Três subsidiárias industriais do grupo Dangote estão a aproveitar os planos de aumento da produção das entidades públicas do setor dos hidrocarbonetos para assegurar contratos de fornecimento de gás natural.

A 1 de fevereiro, a Dangote Refinery, a Dangote Cement e a Dangote Fertiliser assinaram acordos alargados de venda e compra de gás (GSPA) com duas subsidiárias da NNPC: a Nigerian Gas Marketing e a NNPC Gas Infrastructure Company. Estes acordos respondem ao aumento das necessidades energéticas relacionadas com os projetos de expansão industrial do grupo Dangote. Inserem-se na Visão 2030 do conglomerado, orientada para o aumento da produção e o uso de energia mais limpa.

As assinaturas ocorreram durante o lançamento oficial do NNPC Gas Master Plan 2026, realizado na sede da NNPC em Abuja. Trata-se do novo roteiro da empresa pública para desenvolver a produção de combustível e a sua utilização. Nenhuma informação foi, no entanto, divulgada sobre os volumes envolvidos ou os calendários de entrega, mas a NNPC já é um fornecedor tradicional do grupo Dangote. No ano passado, as duas entidades assinaram um acordo de extensão de 10 anos da parceria, prevendo a entrega de 100 milhões de pés cúbicos de gás por dia à refinaria do homem mais rico de África.

Segundo David Bird, diretor-geral da divisão de refinação, «estes acordos constituem uma etapa crítica na estratégia de expansão da refinaria. Permitem antecipar e garantir os volumes de gás necessários ao aumento previsto da capacidade de produção». O responsável apresenta estes contratos como uma medida proativa para assegurar o fornecimento energético requerido pelas futuras operações industriais.

Para a Dangote Cement, os acordos garantem o gás necessário ao aumento da capacidade de produção e ao desenvolvimento do gás natural comprimido (CNG) para transporte industrial. Apoiam globalmente a transição para fontes de energia mais limpas em todas as suas operações na Nigéria. Para a Dangote Fertiliser, os acordos visam assegurar o gás indispensável à expansão da capacidade de produção de fertilizantes, cuja fabricação depende diretamente do gás natural.

Um roteiro para transformar o potencial gasífero em motor industrial

O Gas Master Plan 2026 baseia-se na viabilidade comercial dos projetos e na coordenação reforçada de todo o setor gasífero. O plano parte do facto de a Nigéria dispor de uma das maiores reservas de gás de África, mas reconhece que o principal desafio é transformar estes recursos em fornecimento fiável e valor económico. Destaca a fiabilidade da oferta, a expansão das infraestruturas e a flexibilidade entre os mercados domésticos e de exportação. O gás é apresentado como o pilar da segurança energética, da industrialização e da transição energética justa do país.

O CEO da NNPC, Bashir Ojulari, que rubricou os acordos, qualificou o plano como «um roteiro orientado para a execução». Recordou que a Nigéria possui cerca de 210 trilhões de pés cúbicos (Tcf) de reservas comprovadas de gás, com potencial para atingir 600 Tcf. O roteiro visa uma produção nacional de 10 mil milhões de pés cúbicos por dia até 2027 e de 12 mil milhões de pés cúbicos por dia até 2030. No primeiro semestre de 2025, a produção foi de 7,59 mil milhões de pés cúbicos por dia, segundo o regulador upstream (NUPRC).

Mais importante ainda, a estratégia prevê catalisar mais de 60 mil milhões de dólares de investimento em toda a cadeia de valor do petróleo e gás até 2030. Prioriza a otimização de custos, a excelência operacional e a conversão de recursos em reservas comercialmente exploráveis. Um foco particular foi dado ao reforço do fornecimento para produção de eletricidade, gás natural comprimido (GNC), gás de cozinha, mini-GNL e grandes consumidores industriais.

A NNPC afirma ter adotado uma abordagem mais colaborativa e centrada nos investidores para implementar o plano. Os acordos com a Dangote posicionam o grupo como um ator industrial central na estratégia nacional de gás. Fornecem uma base contratual para o desenvolvimento de infraestruturas gasíferas adicionais e refletem a vontade da Nigéria de transformar as suas reservas em motor de industrialização.

Olivier de Souza