Exportações de castanha de caju da Costa do Marfim aumentaram 52%, atingindo 72.000 toneladas em 2024, uma alta cinco vezes maior que em 2020

A renda gerada pelo país também aumentou, alcançando cerca de 249,1 bilhões de FCFA (440,5 milhões de dólares) em 2024, um aumento de 95% em relação a 2023.

A castanha de caju da Costa do Marfim é a terceira maior fonte de receita de exportações agrícolas, atrás do cacau e da borracha. Com o fortalecimento do segmento de transformação, a contribuição da castanha de caju na cadeia tem se reforçado nos últimos anos.

O volume de exportações de castanha de caju da Costa do Marfim cresceu 52%, atingindo 72.000 toneladas em 2024, de acordo com as últimas informações divulgadas pela Diretoria Geral de Alfândegas. Este número é cinco vezes maior do que o de 2020 (13.500 toneladas), confirmando a dinâmica de crescimento observada no setor nos últimos anos.

Este crescimento é principalmente devido ao fortalecimento da produção industrial no segmento de transformação. Os dados oficiais mostram que a produção local de castanha de caju na principal economia da África Ocidental mais do que triplicou, passando de 103.103 toneladas em 2020 para 344.000 toneladas em 2024. Não por acaso, o número de fábricas de transformação ativas no setor aumentou de 17 para mais de 35 entre 2016 e 2024, segundo o Ministério da Agricultura, impulsionado por investimentos públicos e privados.

Os principais operadores incluem a singaporeana Olam e sua compatriota Dorado Ivory, a vietnamita Quang Thien Imex, bem como muitos operadores locais, como Ecocajou, Eden Foods e Geppa Industries. Paralelamente ao aumento das exportações, a receita gerada também aumentou. Em 2024, a Costa do Marfim arrecadou cerca de 249,1 bilhões de FCFA (440,5 milhões de dólares) em receita com suas exportações de castanha de caju. O valor é 95% maior que o do ano anterior e seis vezes mais alto que o de 2020, que foi de 65,2 milhões de dólares.

Apesar desse progresso ao longo dos últimos cinco anos, as castanhas de caju representam apenas cerca de 30% da receita de exportação da cadeia de caju da Costa do Marfim, que chegou a quase 728,1 bilhões de FCFA em 2024. Na Costa do Marfim e na maioria dos países produtores africanos, a maior parte das exportações ainda consiste na matéria-prima bruta.

Desde o início de 2025, a cadeia tem visto a inauguração de novas fábricas de transformação, respectivamente em janeiro e setembro. A primeira, localizada em Attiengué e com capacidade de processamento de 45.000 toneladas por ano, é operada pela singaporeana Valency International, enquanto a segunda, com capacidade de processamento de 37.440 toneladas por ano e localizada em Oussou, é operada por sua compatriota Robust International.

Stéphanas Assocle

Gana pretende intensificar a mecanização agrícola com a implementação de mais de 4.000 máquinas e equipamentos em 50 distritos até 2026.
A operação faz parte da iniciativa "Farmer Service Centres", um pilar da estratégia de soberania alimentar do país, lançada em abril.

No Gana, o setor agrícola contribui com 20% para o PIB e emprega cerca de 35% da força de trabalho. O governo, interessado em modernizar o setor, continua seus esforços para desenvolver a mecanização agrícola.

O governo de Gana pretende fortalecer a mecanização do setor agrícola com a implementação prevista de mais de 4.000 máquinas e equipamentos agrícolas em 50 distritos até 2026. A informação foi divulgada no documento da Declaração Orçamentária e Política Econômica para o exercício financeiro de 2026, apresentado na quinta-feira, 13 de novembro, ao Parlamento.

Estamos falando principalmente de 660 tratores, 200 mini-tratores e seus acessórios, colheitadeiras, semeadoras de precisão, distribuidoras de fertilizantes e pulverizadores. Essa operação será realizada com a iniciativa Farmer Service Centres, como parte do programa "Feed Ghana Initiative" (2025-2028), pilar da estratégia de soberania alimentar do país lançada em abril passado.

Essa iniciativa inclui a implementação de 50 centros de serviços agrícolas integrados em todo o país, destinados a oferecer aos agricultores acesso compartilhado a máquinas agrícolas modernas, apoio técnico para seu uso e insumos agrícolas, com o objetivo de melhorar a produtividade.

Falando sobre o assunto em 11 de novembro, o presidente John Dramani Mahama confirmou que o governo inaugurará os primeiros 11 centros de serviço em 2026. Embora detalhes como o custo de aquisição dos equipamentos ou suas origens ainda não tenham sido discutidos, sabemos que as autoridades anunciaram uma série de colaborações com parceiros estrangeiros durante o ano.

Assim, o Ministério da Agricultura fechou um acordo com o fabricante turco de equipamentos Hattat Traktör em julho para estabelecer uma nova unidade de montagem de tratores agrícolas em seu território. Um mês antes, discutiu o fornecimento de máquinas e equipamentos agrícolas com a Bielorrússia em Minsk.

De acordo com um estudo publicado em 2022, cerca de 78% das operações agrícolas são realizadas manualmente no Gana. Esse baixo nível de mecanização é identificado como um dos principais obstáculos ao desenvolvimento do setor agrícola e à exploração de seu pleno potencial.

Stéphanas Assocle

O setor agrícola africano sofreu perdas na produção de $611 bilhões entre 1991 e 2023, devido a desastres naturais e choques climáticos, representando 7,4% do PIB agrícola do continente.As maiores perdas foram registradas na África Ocidental, com 13,4% do PIB agrícola perdido, refletindo alta exposição a desastres climáticos e limitada capacidade de adaptação.

O setor agrícola é um dos mais afetados por desastres naturais e eventos climáticos no mundo. Entre perdas de produção, econômicas, e impactos na segurança alimentar e nutricional, as populações dos países em desenvolvimento são as mais vulneráveis.

$611 bilhões foi o valor total da produção agrícola perdida pelo continente africano entre 1991 e 2023, devido a desastres naturais e variações climáticas, segundo um novo relatório da FAO (Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura), publicado na sexta-feira, 14 de novembro. O relatório "O Impacto dos desastres sobre a agricultura e a segurança alimentar 2025 - Soluções Digitais para Reduzir Riscos e Impactos", estima estas perdas em 7,4% do PIB agrícola da região, a porção mais significativa no mundo.

Por comparação, a América registrou uma perda equivalente a 5,2% do seu PIB agrícola, a Oceania 4,2% e a Europa 3,6%. Globalmente, as perdas totais foram estimadas em $3260 bilhões no período, cerca de 4% do PIB agrícola mundial. A Ásia é a região com as maiores perdas em valor absoluto, com $1530 bilhões.

Além disso, os grãos, frutas e vegetais são os alimentos mais afetados globalmente, com respectivamente 4,6 bilhões e 2,8 bilhões de toneladas perdidas, enquanto que inundações, tempestades e secas, junto com temperaturas extremas são os eventos climáticos mais devastadores.

A África Ocidental é a sub-região mais vulnerável do mundo

Embora a África seja a região mais afetada em termos relativos no mundo, não todas as suas sub-regiões são igualmente impactadas. Segundo a FAO, a África Ocidental é a sub-região mais vulnerável do mundo, com perdas equivalentes a 13,4% do seu PIB agrícola. "Esse número representa um ônus econômico excepcionalmente pesado, refletindo tanto a grande exposição da sub-região a desastres climáticos quanto sua limitada capacidade de adaptação", afirmam os autores do relatório.

A África Austral (7,6%) e a África Oriental (5,8%) vem a seguir. Segundo a FAO, a seca sem precedentes ligada ao fenômeno El Niño de 2023 afetou mais de 20 milhões de pessoas no Zimbábue, na Zâmbia e no Malawi. "O início de 2023 foi marcado pela continuidade da grave seca que assola há anos o Chifre da África, afetando mais de 36 milhões de pessoas. Na Somália, na Etiópia e no Quênia, a sequência de períodos chuvosos insuficientes resultou na morte de mais de 13 milhões de cabeças de gado", explica o relatório. A África do Norte é a região menos afetada do continente, com menos de 2% do PIB agrícola perdido.

Em face da magnitude dos danos econômicos causados por desastres nas últimas três décadas e o crescente risco climático, a FAO acredita que as ferramentas digitais são essenciais para reduzir os riscos e aumentar a resiliência dos sistemas agroalimentares. A inteligência artificial, os drones e os sensores oferecem um melhor acesso a informações integradas e utilizáveis em tempo real, permitindo assim fortalecer os sistemas de alerta precoce, tomar decisões adequadas e implementar em grande escala, rapidamente, mecanismos de transferência de riscos.

"Os regimes de proteção social estão se baseando cada vez mais em mecanismos de entrega digital para suas intervenções em caso de desastres. O sistema queniano M-Pesa transferiu $7 milhões em auxílio a 1,1 milhão de beneficiários durante a seca de 2017, enquanto o programa de transferências sociais em dinheiro do Malawi auxiliou 74.000 famílias em 2022”, indica o relatório.

Esperança Olodo

O Quênia está realizando um estudo de viabilidade para determinar se algumas áreas de produção de chá podem obter uma Indicação Geográfica (IG) e, assim, aumentar o valor e a competitividade no mercado internacional.

O estudo, apoiado pela Agência Francesa de Desenvolvimento e pela Embaixada da França no Quênia, também explora a possibilidade de registrar uma marca coletiva para o chá queniano.

No Quênia, o chá é a principal fonte de receitas de exportação. Como o país exporta mais em volume do que em valor, as autoridades estão multiplicando as iniciativas para aumentar o valor agregado e melhorar a competitividade do setor no mercado internacional.

Está em curso no Quênia um estudo de viabilidade para determinar se algumas áreas de produção de chá poderiam se beneficiar de uma Indicação Geográfica (IG), um rótulo de proteção e valorização já usado por várias regiões agrícolas ao redor do mundo.

Em um comunicado publicado na sexta-feira, 14 de novembro, em seu site, o Conselho do Chá (TBK) informou que o estudo conduzido por especialistas do Centro de Cooperação Internacional em Pesquisa Agropecuária para o Desenvolvimento (Cirad) é apoiado pela Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD) e pela Embaixada da França no Quênia.

"O estudo visa identificar os patrimônios territoriais das principais regiões produtoras de chá, entender a estrutura da cadeia de valor do chá e avaliar como uma estratégia de marca ligada à origem pode fortalecer a posição do Quênia nos mercados internacionais", disse o TBK.

Além da possibilidade de indicação geográfica, o estudo também explora a possibilidade de registrar uma marca coletiva para o chá queniano. Ao contrário da IG, a marca coletiva não depende de uma ligação demonstrável entre um produto e sua origem geográfica, mas sim de pertencer a um grupo que define suas regras de uso, independentemente de onde se originam.

De qualquer modo, se o estudo de viabilidade for bem-sucedido, colocará o Quênia no caminho certo para melhor valorizar seu chá no mercado internacional. Segundo o TBK, o objetivo através desta iniciativa é posicionar o chá queniano como um produto premium.

Do ponto de vista comercial, as IGs criam valor em toda a cadeia de valor de um produto (produção, transformação, distribuição) diferenciando os produtos por sua origem e posicionando-os em mercados específicos. O jogo é ainda mais estratégico quanto o governo queniano quer reforçar sua competitividade no mercado internacional frente a seus principais concorrentes asiáticos.

Em 2024, por exemplo, o Quênia exportou 625.558 toneladas de chá, 67% a mais que a China (374.118 toneladas) e mais que o dobro do Sri Lanka (243.168 toneladas), que são respectivamente 2° e 3° maiores exportadores mundiais. No entanto, a primeira economia da África Oriental gerou 1,4 bilhão de dólares em receitas, quase o mesmo que o Sri Lanka e a China, que arrecadou 1,41 bilhão de dólares, segundo dados compilados na plataforma Trade Map.

Esse paradoxo é principalmente explicado pela predominância das exportações quenianas de chá preto a granel, não condicionado nem marcado, para mercados de pouco valor, ao contrário da China e do Sri Lanka, que privilegiam chás especializados e embalados, mais valorizados nos segmentos de alta gama.

Stéphanas Assocle

Gana estabelece facilidade de financiamento de 500 milhões de dólares para desenvolvimento integrado da indústria de óleo de palma em plano para 2026-2032
O financiamento terá longo prazo, moratória de 5 anos para reembolso, taxas de juros concessões e irá financiar até 70% dos custos de projetos industriais relacionados ao setor
 
O Gana, terceiro maior produtor de óleo de palma da África Ocidental, atrás da Nigéria e da Costa do Marfim, ainda depende de 30% das importações para suas necessidades. Planejando a autossuficiência, o país quer criar um ambiente favorável para reativar o setor.

O governo ganês decidiu criar uma facilidade de financiamento de 500 milhões de dólares como parte de sua Política Nacional de Desenvolvimento Integrado do Óleo de Palma para o período de 2026 a 2032. A informação foi retirada do documento da Declaração Orçamentária e Política Econômica para o ano fiscal de 2026, apresentado nesta quinta-feira, 13 de novembro, ao Parlamento.

Elaborado em parceria com o Banco Mundial, o Banco de Desenvolvimento de Gana e outras instituições financeiras de desenvolvimento, este financiamento proporcionará empréstimos a longo prazo, uma moratória de 5 anos para o reembolso e taxas de juros de concessão. Destina-se também a financiar até 70% dos custos dos projetos industriais relacionados ao desenvolvimento do setor.

Todos esses benefícios visam atrair o interesse dos investidores privados locais, a fim de desbloquear mais financiamentos e apoiar as ambições do governo, que visa a autossuficiência em óleo de palma. A nova política de desenvolvimento integrado prevê para este fim o desenvolvimento de 100.000 hectares de novas plantações de palmeiras, a fim de aumentar a disponibilidade de matérias primas para as fábricas de processamento.

"O óleo de palma é uma cultura de longo prazo que requer capital paciente, acessível e previsível. Empréstimos comerciais convencionais de curto prazo não se adequam a uma cultura que atinge sua maturidade total após cerca de sete anos. Com este modelo de capital paciente, o Gana atrairá investidores nacionais e estrangeiros", sublinha o documento.

Em abril passado, por exemplo, o Ministério das Finanças anunciou a intenção do governo de mobilizar 100 milhões de dólares em investimentos do setor privado para desenvolver 20.000 hectares de palmeiras. Mais recentemente, em julho de 2025, uma parceria público-privada foi firmada com a empresa agroalimentar Onesta Ghana Ltd para desenvolver e explorar 10.000 hectares de palmeiras na primeira fase de um projeto de 50 milhões de dólares, dedicado à produção de óleo de palma bruto e refinado.

Inclusão dos pequenos produtores agrícolas

A política ganesa de desenvolvimento integrado do óleo de palma aposta igualmente na integração dos pequenos produtores, enquanto parceiros das grandes plantações e das unidades de transformação, para acelerar o desenvolvimento da base industrial. Prevê disposições destinadas a suscitar o interesse dos agricultores, nomeadamente garantindo-lhes o acesso a plantas melhoradas, fertilizantes subsidiados, contratos de compra da sua produção, acesso a financiamento e formação em boas práticas de produção.

« O governo, através da Tree Crops Development Authority (TCDA), do Oil Palm Research Institute (OPRI) e do Ghana EXIM Bank, disponibilizará financiamento, investigação e assistência técnica às cooperativas organizadas. Um Fundo de Apoio aos Pequenos Produtores garantirá o acesso das mulheres e dos jovens a crédito acessível e a formação em competências », lê-se no documento.

O desafio para as autoridades consiste em combinar os esforços das grandes plantações e dos pequenos produtores para dinamizar o sector, inspirando-se nos modelos aplicados na Indonésia e na Malásia, que permitiram a estes dois países asiáticos afirmarem-se, respetivamente, como o 1.º e o 2.º maiores produtores mundiais de óleo de palma. No Gana, alcançar a autossuficiência implica que a indústria local consiga cobrir um défice de produção atualmente estimado em 200 000 toneladas por ano. Segundo dados oficiais, a fatura das importações para colmatar este défice ascende a cerca de 200 milhões de USD por ano.

Para além do desenvolvimento da base industrial previsto, outras considerações, como o combate ao contrabando, também devem ser tidas em conta. No seu último relatório sobre o mercado ganês de oleaginosas, o Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA) sublinhava, por exemplo, que o afluxo de substitutos importados, vendidos a preços inferiores aos dos produtos locais, constitui um entrave à produção nacional e explica em grande parte as limitações à expansão das plantações de palma-de-óleo pelos produtores.

Na antiga Costa do Ouro, a Associação para o Desenvolvimento do Óleo de Palma (OPDAG) estima que cerca de 90% dos óleos alimentares vendidos no país são importados ilegalmente, escapando a qualquer controlo de qualidade e às obrigações fiscais.

Stéphanas Assocle

Financiamento canadense de 13 milhões de dólares para um novo programa focado na resiliência das mulheres agricultoras do norte do Gana.

Implementado pela Opportunity International Canada, o programa será financiado em 96% pela Global Affairs Canada e 4% por fundos privados.

No Gana, o setor agrícola contribui com 20% do PIB e emprega cerca de 35% da população economicamente ativa. Como na maioria dos países africanos, o país também mobiliza financiamentos externos para apoiar o desenvolvimento do seu sistema de produção alimentar.

O Gana se beneficiará em breve de um financiamento canadense de 13 milhões de dólares como parte de um novo programa chamado “Climate Resilient Livelihoods for Women in Northern Ghana” (CLIMB), visando melhorar a resiliência das mulheres agricultoras no norte do país.

O anúncio foi feito em um comunicado divulgado na terça-feira, 11 de novembro, o qual especifica que o programa é financiado em 96% pela Global Affairs Canada e 4% por fundos privados. Ele será implementado durante um período de seis anos pela Opportunity International Canada (OIC), uma organização de desenvolvimento internacional sem fins lucrativos especializada em microfinanças, e seu parceiro local Sinapi Aba, uma das principais instituições de microfinanças do Gana.

As intervenções serão principalmente focadas no treinamento de 200 agentes agrícolas locais para ajudar as agricultoras com técnicas agroclimáticas inteligentes e sensíveis ao gênero, especialmente no que diz respeito ao uso de dados meteorológicos em tempo real para planejar melhor suas lavouras e melhorar seus rendimentos. A implementação de produtos financeiros inovadores para facilitar o acesso dos agricultores ao crédito também está prevista.

“No âmbito do CLIMB, Sinapi Aba implementará produtos financeiros inovadores, tais como empréstimos acessíveis e um seguro de colheita indexado ao clima, para ajudar as mulheres a investir em suas fazendas e se proteger contra riscos climáticos”, lê-se no comunicado.

O objetivo declarado pelos responsáveis pelo projeto é fortalecer os meios de subsistência de 14.500 pequenas agricultoras e 500 empresas agroalimentares, beneficiando mais de 315.000 pessoas nas áreas agrícolas visadas.

No Gana, onde a agricultura é principalmente dependente da chuva, o aparelho produtivo é vulnerável à seca. Na ex-Costa do Ouro, episódios de seca ocorridos em 2023 e 2024, por exemplo, resultaram em perdas de colheitas estimadas em 22,2 bilhões de cedis (2 bilhões de dólares) na cadeia de grãos, de acordo com dados do Conselho de Grãos do Gana (GGC).

Stéphanas Assocle

O grupo sul-africano Tiger Brands Ltd pretende finalizar sua retirada dos Camarões no primeiro semestre de 2026

A empresa vendeu 74,69% de sua participação na Chocolaterie Confiserie Camerounaise S.A. (Chococam) para a Minkama Capital Ltd, com a transação avaliada em cerca de 82,6 milhões de dólares

A empresa prossegue com uma estratégia de racionalização de sua carteira. No início de 2025, vendeu sua participação de 24,38% na Empresas Carozzi, adquirida em 1999, sinalizando assim a sua saída da América Latina.

O grupo sul-africano Tiger Brands Ltd planeja finalizar sua retirada dos Camarões no primeiro semestre fiscal de 2026. A empresa assinou um Acordo de Venda (SPA) para a venda de sua participação de 74,69% na Chocolaterie Confiserie Camerounaise S.A. (Chococam) para a Minkama Capital Ltd, uma empresa de investimentos focada na África, em parceria com a BGFIBank Group S.A. A transação está sujeita à aprovação das autoridades reguladoras e às condições habituais de fechamento.

No acordo, Minkama irá adquirir a participação majoritária da Tiger Brands na Chococam por meio de uma estrutura de financiamento organizada pela BGFIBank. Segundo fontes financeiras locais, a aquisição é financiada por um empréstimo sindicado de 46,68 bilhões de francos CFA (cerca de 82,6 milhões de dólares). Embora a valorização total da Chococam não tenha sido divulgada publicamente, este financiamento reflete uma crescente confiança no capital de investimento regional dentro do setor africano de bens de consumo.

A operação também gerou especulações sobre a possível participação da Cadyst Invest, associada ao industrial camaronês Célestin Tawamba. Ele havia expressado anteriormente seu interesse na Chococam por meio de sua empresa de investimentos. No entanto, nem a Tiger Brands nem a Minkama confirmaram ou negaram seu envolvimento, apesar de relatórios sugerirem que ele pretendia um valor de aquisição de cerca de 60 bilhões de FCFA.

A saída planejada da Tiger Brands dos Camarões faz parte de uma estratégia mais ampla de racionalização de seu portfólio, implementada na África e em outras regiões nos últimos anos. No início de 2025, a empresa vendeu sua participação de 24,38% na Empresas Carozzi por 240 milhões de dólares, marcando assim a sua retirada da América Latina.

Também vendeu sua unidade Langeberg & Ashton Foods em maio de 2025, transferindo a empresa por um rand simbólico. Além disso, anunciou a venda de suas linhas de cereais de milho e sorgo, incluindo as marcas Ace e King Korn, como parte de sua iniciativa de "otimização de portfólio". Juntas, essas movimentações demonstram uma retirada deliberada de operações de baixo crescimento e alta capitalização para seu mercado doméstico sul-africano e segmentos de produtos com margens maiores, como snacks, bebidas e produtos de limpeza doméstica.

Em seu último comunicado corporativo, a Tiger Brands confirmou que continua avaliando as melhores maneiras de se desfazer de suas atividades internacionais não essenciais. "Estamos explorando as melhores opções para avaliar e sair de nossas atividades internacionais não essenciais, incluindo a Chococam, e planejamos concluir a transação no segundo semestre do ano fiscal de 2026", disse o grupo.

A Chococam é uma grande player na indústria de confeitaria dos Camarões, com marcas populares como Mambo e Bonbon Kola, demonstrando resiliência constante diante das pressões macroeconômicas. Relatórios locais sugerem que suas receitas em francos CFA cresceram modestamente, destacando o forte posicionamento da empresa no mercado.

Uma vez concluída a transação, os novos proprietários da Chococam terão de lidar com uma paisagem complexa. Os termos e o custo da dívida sindicada serão essenciais para garantir a estabilidade financeira. Paralelamente, os desafios da cadeia de fornecimento, especialmente em relação ao cacau e ao açúcar, poderiam afetar a rentabilidade em um ambiente inflacionário. Manter a lealdade à marca e a qualidade do produto durante a transição também será crucial.

Idriss Linge 

A Naivas, uma grande distribuidora queniana, planeja expandir o número de suas lojas de 111 para 200
A empresa, que domina o setor, viu crescimento significativo de receita e lucro em 2025
O mercado do varejo queniano é o segundo mais importante da África, atrás apenas do Sul-Africano. Na índustria onde a concorrência é intensa, a Naivas assume a liderança.

No Quênia, é hora de expansão para o distribuidor Naivas. O grupo, que domina o setor, planeja aumentar, a longo prazo, o número das suas lojas para 200, de 111 atuais. Andreas von Paleske, diretor geral da empresa, procurou consolidar a posição da empresa em um mercado queniano de varejo em reestruturação.

A empresa, que prosperou sobre as cinzas da Nakumatt, outrora um importante jogador e gigante agora extinto, está apostando na crescente demanda do consumidor no contexto de urbanização.

"Se observarmos o ritmo de urbanização, especialmente em Nairóbi, a densidade das áreas residenciais e a necessidade de serviços básicos, como a distribuição, acho que esse número poderia aumentar com o tempo [...]. Ainda vemos muitas oportunidades de crescimento no mercado. Muitas áreas não são ou são apenas ligeiramente servidas pela Naivas", explica o executivo.

Com uma taxa de abertura prevista de dez filiais por ano, a empresa antecipa um crescimento médio das receitas entre 10 e 15%, de acordo com o Sr. von Paleske.

A Naivas, que atraiu clientes em Nairóbi, bem como em outras cidades secundárias como Kiambu e Malindi, devido à sua promessa de oferecer produtos a baixos preços em suas lojas físicas e com lojas abertas 24 horas por dia, permitindo compras noturnas, também adotou a virada digital em 2024 com o lançamento de seu aplicativo móvel.

Para o ano fiscal encerrado em 30 de junho de 2025, a empresa registrou um aumento de 21,6% nas receitas, para 114,45 bilhões de xelins (885 milhões de dólares), e um aumento de 43% no lucro líquido, para 2,45 bilhões de xelins (18,4 milhões de dólares).

Os observadores notam a cautela na estratégia de expansão da empresa, que ainda não considerou expandir para outros países da África Oriental. Este é um contraste marcante com a abordagem da Nakumatt, que multiplicou suas operações em Uganda, Ruanda e Tanzânia, em meio a um grande endividamento.

Embora a Naivas ainda não represente 1% do PIB queniano, como a Nakumatt em seu auge, os analistas acreditam que o potencial de crescimento deste mercado, o segundo maior do continente depois da África do Sul, oferece uma base particularmente favorável para sua expansão nos próximos anos.

Espoir Olodo

A Costa do Marfim registra aumento de 10% nos gastos com importação de alimentos, chegando a US$ 4 bilhões em 2024
O país é o segundo maior importador de produtos alimentícios da África Ocidental, atrás apenas da Nigéria

A Costa do Marfim é o segundo país da África Ocidental que mais gasta com importação de produtos alimentícios, atrás somente da Nigéria. Para o ano de 2024, a fatura destinada à compra desta categoria de bens de consumo aumentou novamente.

Na Costa do Marfim, os gastos com importações de produtos alimentícios foram de 2,161 trilhões de francos CFA (US$ 3,81 bilhões) no ano de 2024. Isso é o que mostram os últimos dados compilados pela Direção Geral das Alfândegas sobre o comércio exterior do país.
O orçamento anunciado marca um aumento de 10% em relação à fatura de 1,964 trilhões de francos CFA (US$ 3,47 bilhões) do ano anterior. Paralelamente, o volume total de compras também aumentou 12,7% em relação ao ano anterior, atingindo 5 milhões de toneladas.

Em detalhes, o fluxo de importações mostra que o arroz foi o principal item de despesas em 2024. De acordo com os dados da alfândega, as compras do cereal, que atingiram um volume de 1,61 milhão de toneladas, custaram 609,6 bilhões de francos CFA (US$ 1,07 bilhão), cerca de 28% do total de despesas com importação de alimentos do país.

Em segundo lugar ficou a compra de peixes frescos, que totalizou 732.363 toneladas e custou 518,5 bilhões de francos CFA (915 milhões de dólares). O trigo ocupa o terceiro lugar, com compras custando 134,9 bilhões de francos CFA (238,3 milhões de dólares) e um volume total de 733.282 toneladas.

Após esse trio, duas outras categorias de produtos, carnes e miúdos comestíveis, bem como bebidas se destacaram, com compras próximas a 100 bilhões de francos CFA (176,6 milhões de dólares).

Stéphanas Assocle

Um Comitê de Pilotagem (COPIL) foi formado para supervisionar dois projetos agrícolas no Kongo Central, totalizando 32 milhões de dólares.
Os projetos, implementados pelo One Ancre Fund, visam ao aumento da produtividade agrícola e à promoção de práticas sustentáveis.

 Com o objetivo de facilitar a supervisão de certos projetos, as autoridades congolesas instituíram comitês de pilotagem (COPIL). Na sexta-feira, 7 de novembro, o Ministério da Agricultura lançou um COPIL responsável por supervisionar dois projetos agrícolas em Songololo, no Kongo Central, no valor total de 32 milhões de dólares. Implementados pelo One Ancre Fund e lançados respectivamente em dezembro de 2024 e junho de 2025, esses projetos ainda não haviam entrado em sua fase operacional. Segundo o secretário-geral do ministério, Damas Mamba, a criação do comitê inaugura efetivamente a fase de execução.

O COPIL é responsável por garantir a implementação adequada das iniciativas, aprovando planos de trabalho e orçamentos anuais, adotando relatórios técnicos e financeiros semestrais e anuais, e revisando as recomendações dos comitês de revisão de projetos. O Comitê também se encarrega da análise de dificuldades operacionais, avaliação de acordos institucionais e revisões orçamentárias necessárias, de acordo com os manuais da Iniciativa Florestal da África Central (CAFI) e do Fundo Nacional REDD+ (FONAREDD).

O primeiro projeto, intitulado Agricultura Sem Desmatamento para Pequenas Propriedades, é financiado pelo CAFI num montante de 2 milhões de dólares, por um período de 11 meses. Lançado oficialmente em 22 de dezembro de 2025, tem como objetivo incentivar os pequenos agricultores a adotar práticas agrícolas sustentáveis, especialmente sem o uso de queimadas em áreas florestais.

O segundo projeto, chamado Projeto de Fornecimento de Insumos e Fixação da Agricultura Camponesa, recebeu um financiamento de 30 milhões de dólares do FONAREDD, por três anos. Lançado em 30 de junho de 2025, visa melhorar a produtividade agrícola camponesa e estabilizar as práticas agrícolas na região.

Estes dois projetos têm como base três eixos principais: a distribuição de sementes locais certificadas para aumentar a produtividade, a promoção do modelo "agricultor-empresário" para criar microempresas rurais, e o estabelecimento de pagamentos por serviços ambientais (PSE), para recompensar práticas agrícolas sustentáveis e a reflorestamento.

Ronsard Luabeya (Bankable)