Deep Yellow, ativa no projeto urânio Tumas na Namíbia, busca novos CEO após a saída de John Borshoff, que estava na empresa desde 2016.
Borshoff supervisionou o desenvolvimento do projeto de urânio Tumas desde sua fase inicial até o estudo de viabilidade final, lidando com o adiamento da decisão final de investimento devido aos baixos preços do urânio.

John Borshoff, que estava na liderança da Deep Yellow desde 2016, supervisionou o desenvolvimento do projeto de urânio Tumas na Namíbia, desde o início até o estudo de viabilidade. Porém, há alguns meses, o executivo teve que gerenciar o adiamento da decisão final de investimento, devido aos baixos preços do urânio.

A empresa australiana Deep Yellow, ativa no projeto de urânio Tumas na Namíbia, anunciou na segunda-feira, 20 de outubro, a saída de John Borshoff (na foto), seu diretor-geral desde 2016. O conselho de administração informou que o processo de nomeação de seu sucessor está em uma fase avançada. Enquanto isso, o interino será assumido pelo diretor financeiro Craig Barnes, enquanto Borshoff permanecerá na empresa até o final de novembro de 2025 para garantir a transição.

Sob a orientação do agora ex-CEO, Deep Yellow fez com que o projeto Tumas passasse da fase de exploração precoce ao estudo de viabilidade final. No entanto, o processo da decisão final de investimento, inicialmente esperada em 2025, foi suspenso à espera de preços de urânio mais atraentes no mercado global.

O conselho de administração expressou sinceros agradecimentos a John Borshoff por sua inestimável liderança na Deep Yellow e por suas cinco décadas de contribuição para a indústria global de urânio. Seu trabalho abrangeu todas as áreas, desde exploração até construção e produção de mineração, incluindo a criação da Paladin Energy, proprietária da mina de urânio Langer Heinrich na Namíbia.

O próximo CEO da Deep Yellow supervisionará a transição da empresa de exploradora para produtora de urânio. Além do projeto Tumas, que pode produzir 3,6 milhões de libras por ano por mais de 20 anos, a empresa está trabalhando em mais dois projetos de lítio em estágio avançado na Austrália. Resta ver se o sucessor de Borshoff seguirá a política cautelosa de seu antecessor ou acelerará o cronograma de desenvolvimento de vários projetos.

« Além da sua liderança inestimável dentro da Deep Yellow, o conselho de administração deseja agradecer sinceramente a John pelas suas cinco décadas de contribuição para a indústria mundial do urânio. O seu trabalho abrangeu todas as áreas, desde a exploração até à construção e produção mineira, incluindo a criação da Paladin Energy [proprietária da mina de urânio de Langer Heinrich na Namíbia, Ndlr] », lê-se no comunicado.

O próximo diretor-geral da Deep Yellow supervisionará a transição da empresa do estatuto de companhia de exploração para o de produtora de urânio. Além de Tumas, que pode fornecer 3,6 milhões de libras por ano durante mais de 20 anos, a empresa trabalha em outros dois projetos de lítio em fase avançada na Austrália. Resta saber se o sucessor do Sr. Borshoff manterá a política de espera do seu antecessor ou acelerará o calendário de desenvolvimento dos diferentes projetos.

Emiliano Tossou

Barrick confirmou o objetivo de concentrar o crescimento na América do Norte, mas garante a preservação de outros ativos globais.
A indústria mineradora canadense planeja a criação e IPO de uma nova subsidiária focada nas operações norte-americanas.

Em novembro, Mark Hill, CEO interino da Barrick desde a renúncia de Mark Bristow, confirmou a intenção do grupo de concentrar seu crescimento na América do Norte. Essa estratégia levantou questões sobre o futuro de seus outros ativos, principalmente os africanos.

Na segunda-feira, 1º de dezembro, a Barrick Mining anunciou o apoio de seu conselho administrativo para a criação e oferta pública inicial (IPO) de uma nova subsidiária voltada para as operações na América do Norte.

Essa notícia confirma os rumores de uma possível divisão do portfólio, mas a empresa canadense reforça que pretende realizar essa reorganização "preservando e valorizando seus outros ativos auríferos e cupríferos de primeira linha globalmente".

"Estamos focados exclusivamente em melhorar nosso desempenho e o valor para nossos acionistas [...]. Embora estejamos considerando um IPO de nossos ativos norte-americanos, que poderia oferecer [...] maior flexibilidade legal dentro de uma empresa de mineração em crescimento, continuamos totalmente comprometidos em garantir a segurança de nossas operações, em atingir nossos objetivos e em levar adiante nossos projetos de crescimento", comentou Mark Hill, CEO interino da Barrick, desde a renúncia do sul-africano Mark Bristow.

Mais detalhadamente, a nova entidade, atualmente batizada de NewCo, deve englobar o projeto Pueblo Viejo na República Dominicana, além das participações no projeto Nevada Gold Mines (parceria com a Newmont). Inclui-se aqui o depósito em desenvolvimento Fourmile, 100% de propriedade da empresa no Nevada. Com o IPO, a Barrick planeja vender uma participação minoritária desta futura subsidiária, mantendo uma participação majoritária.

Apesar das garantias divulgadas, a empresa permanece relativamente evasiva sobre o futuro de seus outros ativos. Segundo informações fornecidas pela Reuters, a criação de uma segunda entidade englobando suas operações na África e na Ásia faz parte de suas opções. Vale destacar que a Barrick já tem uma presença forte no continente africano, onde opera as minas de ouro Loulo-Gounkoto (Mali), Kibali (RDC), Bulyanhulu e North Mara (Tanzânia). Seu portfólio africano também inclui a Zâmbia, com a mina de cobre Lumwana.

Enquanto aguarda eventuais esclarecimentos, deve-se notar que os esforços da Barrick têm se concentrado recentemente na resolução da disputa que a opõe há mais de um ano ao governo malinês. Um acordo foi concluído para a retomada do controle operacional da mina Loulo-Gounkoto pelo grupo, que retirou cerca de 15% de sua produção de ouro em 2024. Novas informações relacionadas ao projeto de listagem da NewCo são esperadas até fevereiro de 2026.

Aurel Sèdjro Houenou

A sessão plenária mais recente do Processo de Kimberley (PK) terminou sem adotar uma proposta para alterar a definição de "diamantes de conflito".
Esforços para reformar o PK encontram divergências entre diversas partes envolvidas, esbarrando na resistência à abordagem de violências não governamentais e na proteção da soberania nacional.

Em 2003, o Processo de Kimberley (PK) surgiu para impedir que os diamantes financiassem conflitos visando derrubar Estados ao redor do mundo. Em pouco mais de duas décadas, essa primeira missão foi amplamente cumprida, mas críticas surgiram sobre a relevância da estrutura atual.

A última sessão plenária do Processo de Kimberley (PK) terminou em meados de novembro em Dubai, sem adotar uma proposta para mudar sua definição de "diamantes de conflito". Esse fracasso reflete os interesses divergentes dos membros de uma organização que baseou seu sucesso no consenso. E, embora à primeira vista os países africanos possam parecer os mais prejudicados por essa inatividade, uma análise das declarações das diferentes partes interessadas revela uma realidade mais matizada.

Criado em 2003 após um acordo que reuniu governos, sociedade civil e indústria de diamantes, o PK tem como objetivo conter o comércio de diamantes que poderiam financiar movimentos rebeldes contra autoridades legítimas. O sistema de certificação contribuiu para reduzir a proporção desses diamantes no comércio mundial, e sua parcela atual é estimada em cerca de 1% do valor de mercado, contra quase 15% no final dos anos 1990.

Os limites de uma definição rígida

Apesar desses sucessos, o Processo de Kimberley tem sido cada vez mais criticado nos últimos anos. A questão que mais chama a atenção é a atual definição de "diamante de conflito". Projetada para a era das grandes guerras civis africanas, essa definição não leva em consideração outras formas de violência moderna. Ela não cobre outras formas de violência presentes em algumas áreas de mineração, como intervenções de milícias ligadas a governos, atores de segurança privada ou redes criminais que não visam derrubar um estado.

Sob a influência da sociedade civil, o PK estabeleceu em 2022 um comitê para refletir sobre uma definição melhor adaptada a essas mudanças. As discussões resultaram em um projeto apresentado de 17 a 21 de novembro de 2025 em Dubai. Segundo a Associação Africana de Produtores de Diamantes (AADP), que apoiou a revisão, a proposta incluía grupos armados não-estatais, indivíduos ou entidades sancionadas pelo Conselho de Segurança da ONU e seus aliados. Também se referia a ações que poderiam financiar conflitos armados, minar governos legítimos ou prejudicar o bem-estar das comunidades vinculadas à exploração de diamantes.

A AADP informa que seis participantes se recusaram a aprovar o texto, nomeadamente a União Europeia, que representava seus vinte e sete estados membros, a Austrália, o Canadá, o Reino Unido, a Suíça e a Ucrânia. Ela também observa que a Coalizão da Sociedade Civil do PK, que atua como observadora, não apoiou a proposta.
Uma reforma com contornos nebulosos

Além da rejeição, a discussão destaca a discrepância no próprio conteúdo da reforma proposta. O Conselho Mundial de Diamantes afirma que a definição em negociação cobria realidades muito mais amplas, incluindo milícias, mercenários, criminosos organizados e empresas militares privadas. Assim como a AADP, a indústria defendeu um texto voluntariamente limitado para evitar qualquer questionamento da soberania dos Estados membros, ao contrário da coalizão. "Alguns exigiam que o Processo de Kimberley se pronunciasse sobre questões que não são de sua competência. Queriam que o sistema interferisse nas decisões soberanas e ações dos Estados, o que não pode fazer, pois não é uma organização política ou de segurança", explica Feriel Zerouki, presidente do Conselho Mundial de Diamantes.

Uma reforma de contornos indefinidos

Para além da rejeição, a discussão evidencia um desfasamento quanto ao próprio conteúdo da reforma prevista. O World Diamond Council afirma que a definição em negociação abrangia realidades muito mais amplas, incluindo milícias, mercenários, criminosos organizados ou empresas militares privadas. Tal como a ADPA, a indústria defendeu um texto deliberadamente limitado para evitar qualquer questionamento da soberania dos Estados-membros, ao contrário da Coligação.

«Alguns exigiam que o Processo de Kimberley se pronunciasse sobre questões que não fazem parte das suas competências. Queriam que este sistema interviesse em decisões soberanas e nas ações dos Estados, o que é impossível, pois não se trata de um organismo político ou de segurança», explica Feriel Zerouki (na foto), presidente do WDC.

Essa divergência ilustra um dos principais impasses. A integração de violências cometidas por atores estatais poderia ter colocado a República Centro-Africana de volta no centro das discussões. O país viu em 2024 o fim do embargo às suas exportações de diamantes brutos, após mais de uma década de restrições relacionadas ao papel dessas pedras no financiamento de grupos armados. Ao mesmo tempo, empresas de segurança ligadas a Wagner, hoje reorganizadas na estrutura do Africa Corps e operando com o apoio do governo centro-africano, são acusadas de violações dos direitos humanos e atividades de mineração ilícitas.

Na Tanzânia, uma definição mais ampla também poderia ter levantado questionamentos. A mina de diamantes Williamson tem sido alvo nos últimos anos de alegações de violência cometida por agentes de segurança contra mineradores artesanais, presente ou nas proximidades da concessão. Várias organizações de direitos humanos e escritórios de advocacia documentaram queixas de tiroteios, espancamentos e outros abusos. A operadora Petra Diamonds reconheceu as acusações e implementou reformas internas, bem como um acordo de indenização com os reclamantes.

Esses casos ilustram as áreas cinzentas que, segundo a sociedade civil, tornam necessária uma definição capaz de levar em conta várias formas de violência, inclusive quando os autores são forças governamentais. Em seu discurso de encerramento na sessão plenária em Dubai, o coordenador da Coalizão da Sociedade Civil, Jaff Bamenjo, estimou que vários participantes queriam excluir tais casos.

"Um grande número de participantes de fato defendeu um tratamento especial: a violência é um problema apenas quando não é causada por atores do Estado, e não quando vem de governos em guerra ou da polícia ou do exército que usam força excessiva contra comunidades", observou.

No entanto, as divergências observadas não se referem apenas à maneira de interpretar os direitos humanos. Elas também fazem parte de uma dinâmica econômica complexa. Para Hans Merket, pesquisador da organização belga IPIS (membro da Coalizão), os produtores africanos operam em um mercado enfraquecido por uma queda na demanda por diamantes naturais e competição crescente dos diamantes sintéticos. Questionado pela Agence Ecofin, ele explica que o debate sobre a definição, portanto, se torna um meio de reafirmar a credibilidade de um sistema de certificação visto como essencial para manter a confiança dos compradores. 

Um futuro incerto para o Processo Kimberley

O impasse alcançado em Dubai levanta questões mais amplas sobre a capacidade do PK de se adaptar. Os debates em torno da definição ampliada mostraram que cada grupo de participantes tem suas prioridades, seja para preservar a soberania dos estados, manter a credibilidade de um sistema de certificação ou atender às expectativas dos consumidores por transparência. Essa multiplicidade de objetivos torna qualquer reforma difícil em um sistema que depende de unanimidade e onde qualquer participante pode bloquear uma decisão.

A sociedade civil enfatiza que esse bloqueio estrutural torna improvável a aplicação de uma definição mais rigorosa, mesmo que venha a ser adotada. Ela também lembra que o embargo permanece a única ferramenta disponível para o PK, uma resposta considerada inadequada para várias realidades de segurança e cuja eficácia é questionada. A experiência da República Centro-Africana tende a mostrar que esse mecanismo, quando usado isoladamente, encoraja atividades ilegais e desvia o comércio para canais informais.

"O gerenciamento da imagem claramente prevaleceu sobre a vontade de efetuar uma mudança real. Quais problemas o Processo pretende abordar, e por meio de quais instrumentos espera promover progressos concretos? Nada disso foi discutido. A discussão pareceu na verdade mais focada em um exercício de 'rebranding' do PK do que em uma vontade de mudança real no campo", lamenta o Sr. Merket.

Nesse contexto, várias mudanças começam a tomar forma. Os países ocidentais, especialmente a União Europeia e os membros do G7, estão desenvolvendo novos mecanismos de rastreabilidade, o que pode explicar seu veto à proposta de mudança na definição. Estas medidas respondem em grande parte ao objetivo de limitar o acesso dos diamantes russos aos mercados europeus e norte-americanos, no contexto da guerra na Ucrânia. A Rússia continua sendo uma das principais produtoras globais de diamantes brutos, e essas medidas visam aumentar a eficácia das sanções econômicas implementadas desde 2022.

A organização canadense IMPACT, também membro da Coalizão, observa que essas novas abordagens, construídas fora do quadro do PK, introduzem uma governança paralela que fragmenta a regulamentação do setor e reforça a marginalização do sistema multilateral quando não consegue se adaptar. Os Estados produtores africanos observam esses desenvolvimentos com cautela. Junto com o WDC, a AAPD reafirmou seu compromisso com o PK, que considera o único quadro universalmente reconhecido para organizar o comércio internacional de diamantes brutos.

Mas à medida que essas abordagens se desenvolvem, o PK não se movendo para um papel mais consultivo? A organização será capaz de esclarecer seu mandato e revisar suas ferramentas para se manter relevante na indústria? Tais questões poderão ser esclarecidas nas próximas reuniões do PK em 2026.

Emiliano Tossou

Operadora da mina Kamoa-Kakula, Ivanhoe Mines, oficializa o início das operações da sua fundição de cobre de 700 milhões de dólares.
A nova fundição tem a capacidade de processar 500 mil toneladas anuais de concentrado de cobre, permitindo a total transformação do produto dentro do território congolês.

Desde a sua inauguração em 2021, o concentrado de cobre produzido na mina Kamoa-Kakula tem sido principalmente exportado para fundições internacionais para processamento. Paralelamente, a operadora Ivanhoe Mines vinha desenvolvendo uma fundição com o objetivo de garantir a produção local de ânodos de cobre.

Em uma nota publicada na segunda-feira, 1º de dezembro, a Ivanhoe Mines anunciou o início oficial das operações da fundição de cobre da mina Kamoa-Kakula na República Democrática do Congo. Essa atualização segue uma cerimônia de inauguração realizada na sexta-feira, 21 de novembro, e marca a conclusão de um projeto avaliado em 700 milhões de dólares, um marco importante para a valorização local do cobre extraído do local.

Com uma capacidade anual de processamento de 500 mil toneladas de concentrado de cobre, a fundição é o resultado de uma iniciativa lançada em 2021, após a inauguração da mina. O projeto então visava permitir a transformação exclusiva do cobre de Kamoa-Kakula no solo congolês. Na época, a Ivanhoe Mines indicou que cerca de 35% do concentrado produzido no local era enviado para a vizinha fundição de Lualaba, com o restante sendo transportado para fundições internacionais para processamento.

Com a inauguração, a empresa agora planeja processar toda a produção de Kamoa-Kakula localmente. Qualquer excesso registrado será então enviado para a planta de Lualaba para processamento. Vale ressaltar que o cobre blister produzido pela fundição é um produto intermediário usado na fabricação de ânodos, com aproximadamente 99% de pureza. Para comparação, a Ivanhoe estimou que o cobre contido no concentrado extraído da mina era de cerca de 55%.

Graças a essa infraestrutura, a mineradora canadense reforça assim sua posição na cadeia de valor do cobre, visando captar um valor agregado maior para a produção de Kamoa-Kakula. Vale notar que toda a futura produção da fundição já está coberta por contratos de retirada assinados com os chineses CITIC Metal e Zijin Mining, bem como o negociante suíço Trafigura.

Enquanto aguardamos futuras atualizações sobre o projeto, vale salientar que o início das operações da fundição ocorre em um contexto onde se espera que a expansão de Kamoa-Kakula seja novamente atrasada este ano. A Ivanhoe Mines, de fato, revisou para baixo suas previsões anuais para entre 370 mil e 420 mil toneladas (contra 520 mil a 580 mil toneladas inicialmente) devido a um incidente sísmico ocorrido em maio passado. A divulgação das previsões para 2026 é esperada esta semana.

Aurel Sèdjro Houenou

Valterra Platinum (ex Amplats) apresenta forte crescimento nos mercados financeiros após separação do grupo Anglo American.

As ações da mineradora sul-africana registraram um aumento anual de 108%, totalizando 1.236 rands (ou 72 dólares americanos).

Em junho passado, a Valterra Platinum (anteriormente Amplats) finalizou sua separação do grupo Anglo American como parte de um plano de reestruturação lançado em 2024. O objetivo desse processo era transformá-la em uma empresa de mineração independente, listada simultaneamente na bolsa de Joanesburgo e de Londres.

Alguns meses após sua separação da Anglo American, a Valterra Platinum (antiga Amplats) está prestes a concluir o ano de 2025 com forte crescimento nos mercados financeiros. Na segunda-feira, 1º de dezembro, o valor das ações da mineradora sul-africana estava em 1.236 rands (ou 72 dólares americanos) na bolsa de Joanesburgo (JSE), um aumento anual de 108%.

Este aumento ocorre principalmente em um contexto de mercado em alta para os preços dos metais do grupo platina (PGM). De acordo com a plataforma Trading Economics, o preço da platina, por exemplo, subiu mais de 70% desde o início de 2025, devido à demanda por valores refúgio, distúrbios no fornecimento e forte demanda chinesa.

Isso beneficia a Valterra Platinum, um importante produtor mundial de PGM que possui vários ativos no continente, incluindo a mina Mogalakwena na África do Sul. A empresa cita este aumento como uma de suas principais apostas bem-sucedidas para o ano em curso.

Devemos notar que, assim como na bolsa JSE, ela registra resultados sólidos no London Stock Exchange (LSE), que se tornou seu segundo mercado de listagem em junho passado. Nos últimos três meses, as ações da Valterra aumentaram 56,32%. Sua capitalização de mercado atual é de 328 bilhões de rands (aproximadamente 19 bilhões de dólares americanos).

"Fico satisfeito em observar que previmos o aumento dos preços, e isso é o que aconteceu. Mas acredito que nossa verdadeira força motriz [e nossa visão de futuro] é continuar fortalecendo nossa credibilidade como empresa e organização, e permanecer focados no cumprimento de nossos compromissos", disse o CEO Craig Miller, no dia 28 de novembro passado, de acordo com declarações reportadas pela Mining Weekly.

De maneira mais ampla, os ganhos anuais registrados pela Valterra Platinum podem beneficiar diretamente seus acionistas, dependendo da política de distribuição aplicada. Entre eles estão investidores sul-africanos como os gestores de ativos Public Investment Corporation Ltd (PIC) e Ninety One, segundo a plataforma MarketScreener.

Aurel Sèdjro Houenou

A Blencowe Resources pretende iniciar a primeira fase de operação da mina de grafite Orom-Cross em Uganda no primeiro semestre de 2027.

Um investimento total de $160 milhões é necessário para as duas fases, e acordos de pré-venda já foram feitos com as produções futuras da mina.

De acordo com um estudo de pré-viabilidade publicado em 2022, são necessários $62 milhões para colocar a mina de grafite Orom-Cross em Uganda em funcionamento, com uma produção prevista de 101.000 toneladas por ano ao longo de 14 anos. Esses indicadores aumentaram de acordo com um novo estudo.

A Blencowe Resources publicou na segunda-feira, 1º de dezembro, o estudo de viabilidade final para o seu projeto Orom-Cross, que tem potencial para se tornar a primeira mina de grafite de Uganda. A empresa britânica apresentou um plano de implementação em etapas, com o início da primeira fase de operação previsto para o primeiro semestre de 2027.

A primeira fase permitiria a produção anual de 20.000 toneladas de concentrado de grafite. A segunda fase tem como objetivo uma produção de 70.000 toneladas de concentrado e 20.000 toneladas de grafite esferonizado e purificado não revestido (USPG). A vida útil da mina, de acordo com esse plano, é de 15 anos. O USPG, um produto de alto valor usado na fabricação de ânodos para baterias elétricas, será obtido através de uma instalação de valorização construída perto do local da mina. Acordos de pré-venda que cobrem a totalidade dos volumes previstos para esta fase já foram realizados.

A implementação da primeira fase requer um investimento inicial de $40 milhões, de um total de $160 milhões necessários para as duas fases. Discussões estão em andamento com instituições financeiras de desenvolvimento, parceiros industriais, investidores institucionais e entidades governamentais.

O objetivo é garantir o financiamento, que não inclui capital próprio, até o final do primeiro trimestre de 2026, a fim de realizar os pedidos de equipamentos, transportes e a construção da mina. O financiamento para a segunda fase será uma combinação de dívida e parcerias estratégicas, com negociações já em andamento, incluindo com a US Development Finance Corporation e a African Finance Corporation.

Vale ressaltar que o estudo de viabilidade também confirma o potencial econômico do projeto, que tem um valor presente líquido de $1,08 bilhão, uma taxa de retorno interno de 96% e mais de $2 bilhões em fluxo de caixa ao longo de sua vida útil. O projeto se apresenta como uma das alternativas ao fornecimento global de grafite, dominado pela China. No entanto, a Blencowe deve levar em consideração um ambiente de preços baixos para o grafite nos últimos anos, devido a um excedente mantido pela produção chinesa de grafite sintético.

Essa situação já forçou um dos principais produtores de grafite do continente, a australiana Syrah Resources, a operar sua mina no modo "campanha". Esse modo de operação é caracterizado por períodos de atividade que alternam com períodos de parada, a fim de ajustar a produção à demanda do mercado. No entanto, a Blencowe conta com uma melhoria da situação até o início da produção em Orom-Cross, bem como com seus baixos custos operacionais para permanecer competitiva.

Emiliano Tossou

O australiano Genmin Limited recebeu uma carta de intenção da empresa chinesa Sino-Hunan International Engineering and Development (SHICO), expressando interesse em financiar e desenvolver o projeto de mineração de ferro em Baniaka, Gabão.
Segundo os termos divulgados por Genmin, a SHICO planeja proporcionar 60% do financiamento necessário para o projeto, estimado em $200 milhões.

De acordo com um estudo de pré-viabilidade publicado em 2022, Baniaka é uma futura mina capaz de fornecer eventualmente 5 milhões de toneladas de minério de ferro por ano. Um potencial que Genmin pretende concretizar até final de 2026, multiplicando iniciativas para arrecadar os fundos necessários para o seu desenvolvimento.

Em 1º de dezembro de 2025, Genmin Limited da Austrália anunciou que recebeu uma carta de intenção do Sino-Hunan International Engineering and Development industrial chinês (SHICO), expressando interesse em participar do financiamento e desenvolvimento do projeto de mineração de ferro Baniaka que explora no Gabão. Esta iniciativa ocorre cerca de 8 meses após a celebração de um acordo com a Sinohydro, confirmando o crescente interesse dos agentes chineses no potencial deste ativo.

Em meados de abril, a referida subsidiária do grupo PowerChina International expressou de fato seu desejo de ajudar a Genmin a obter um financiamento mínimo de 250 milhões de dólares para a construção de Baniaka. A potencial parceria teria sobre um contrato de engenharia confiaria o desenvolvimento da futura mina à Sinohydro. Propostas essas que se assemelham às formuladas pela SHICO na carta de intenção mencionada.

De acordo com os termos divulgados pela Genmin, a SHICO pretende fornecer 60% do financiamento necessário para o projeto, estimado em $200 milhões em um estudo de pré-viabilidade publicado em 2022. Um plano de colaboração estratégica para um período de 10 anos entre as duas partes também é mencionado, com o objetivo de desenvolver uma "solução global que favoreça o desenvolvimento bem-sucedido de Baniaka". Além disso, a SHICO se reserva o direito de assinar posteriormente um acordo de compra para a futura produção da mina.

Esses interesses podem ser explicados pela importância do minério de ferro nas necessidades industriais da China. O gigante asiático é de fato o maior consumidor mundial desta matéria-prima essencial para a produção de aço, amplamente utilizado no setor de construção. Em outubro, a Reuters informou um aumento mensal de 10% nas importações chinesas de minério de ferro, devido à crescente demanda.

Com Baniaka, Sinohydro e SHICO buscam se posicionar em um projeto capaz de produzir inicialmente 5 milhões de toneladas de minério por ano, com um potencial de crescimento que pode chegar a pelo menos 10 milhões de toneladas. No momento, os interesses expressos não levaram a um compromisso legalmente vinculativo para o desenvolvimento do ativo. Genmin diz que deseja continuar as negociações nesse sentido.

A empresa australiana também esclarece que a carta de intenção da SHICO complementará o protocolo de acordo prévio com a Sinohydro, sem entrar em detalhes sobre as implicações reais para o progresso de Baniaka. Afirma também estar em conversas com "várias outras partes interessadas" no processo de arrecadar o financiamento total necessário para a construção.

Lembre-se de que a Genmin planeja atualmente iniciar a produção comercial em Baniaka até o final de 2026. Esta operação pode criar uma nova fonte de receita para o Estado do Gabão, que tem direito a uma participação gratuita de 10% no capital do projeto, de acordo com uma convenção de mineração assinada em março de 2025. O Estado também tem a opção de adquirir uma participação adicional de até 25%, além de receber um imposto sobre empresas de 35%, e uma taxa de mineração de 5%.

Aurel Sèdjro Houenou

Níger nacionalizou, em junho, a única empresa produtora de urânio no país, subsidiária da Orano.
A produção de urânio da empresa Somaïr, anteriormente controlada em 63,4% pela Orano e nacionalizada em junho de 2025, está sendo posta à venda.

O Níger anunciou a venda da produção de urânio da Somaïr (Société des Mines de l'Air), anteriormente detida por 63,4% pela Orano e nacionalizada em junho de 2025. Em uma reportagem transmitida na noite de domingo, 30 de novembro na televisão nacional (RTN), Niamey reivindicou seu "direito legítimo de dispor de suas riquezas naturais", em um contexto em que a empresa francesa tem feito inúmeros apelos nos últimos meses para não vender a produção enquanto aguarda uma decisão da justiça internacional.

O General Abdourahamane Tiani, que lidera o país desde um golpe de Estado ocorrido em julho de 2023, "lembrou o direito legítimo do Níger de dispor de suas riquezas naturais, de vendê-las a quem quiser comprar, seguindo as regras do mercado, com total independência", de acordo com relatos de um jornalista na RTN. "O Níger está oferecendo sua própria produção no mercado internacional", insistiu ele, criticando as críticas de seu ex-parceiro francês.

Com base em fontes da mídia, a Orano declarou na quinta-feira, 27 de novembro, que um carregamento de urânio havia deixado o local da Somaïr, sem fornecer detalhes sobre a quantidade de minério transportado. A empresa francesa lembrou que essa operação viola a decisão do Tribunal de Arbitragem do Centro Internacional para Resolução de Disputas sobre Investimentos (ICSID). Este Tribunal havia determinado em setembro que o Estado do Níger "não vendesse, transferisse ou mesmo facilitasse a transferência a terceiros do urânio produzido pela Somaïr".

O interesse de vários países pelo urânio nigerino, incluindo Irã e Turquia, foi relatado na imprensa internacional nos últimos meses. De acordo com várias fontes dentro da administração francesa citadas pelo Le Monde, um acordo teria sido alcançado entre Niamey e a gigante nuclear russa Rosatom para a compra de 1000 toneladas de yellowcake, um concentrado de urânio. Em julho de 2025, o Ministério da Energia do Níger já havia concluído um protocolo de acordo com a Rosatom, sem divulgar detalhes sobre a colaboração planejada.

Vale ressaltar que as tensões entre o Níger e a Orano começaram desde a tomada de poder pelo general Tiani. Primeiro, o grupo francês foi impedido de exportar sua produção, em seguida, perdeu o controle operacional do site de Arlit no ano passado e, por fim, sua subsidiária foi nacionalizada em 2025. Para justificar essa última decisão, Niamey mencionou uma parceria desequilibrada, afirmando que o acionista majoritário Orano havia removido 86,3% da produção de urânio comercializada desde o início das operações da mina em 1971, uma parte maior do que sua participação no projeto.

Por outro lado, a empresa argumenta, de acordo com declarações relatadas pela Reuters, que o governo nigerino nem sempre exerceu seu direito de compra da produção, especialmente em tempos de queda nos preços do combustível nuclear. Mesmo ressaltando que "reserva o direito de iniciar ações adicionais necessárias, inclusive criminais" em resposta à venda do urânio produzido pela Somaïr, um desfecho favorável para ela está cada vez mais incerto. O Estado do Níger, por sua vez, tem mostrado sua intenção de não cumprir as decisões do ICSID.

De acordo com a World Nuclear Association, o Níger é o 8º maior produtor de urânio do mundo, com 1130 toneladas extraídas em 2023, representando 2% da produção mundial.

Emiliano Tossou 

A Kodal Minerals inicia o envio de 28.950 toneladas de concentrado de espodumênio de sua mina em Bougouni para o porto de San Pedro na Costa do Marfim, com destino à China. Com um valor estimado de US$ 24 milhões, a carga é destinada à empresa chinesa Hainan Mining Co Ltd, principal compradora e parceira da joint venture que desenvolve o projeto.

No final de outubro, a Kodal Minerals anunciou o início dos envios de concentrado de lítio de sua mina maliana Bougouni para o porto da Costa do Marfim em San Pedro, visando o primeiro carregamento para a China. Esse passo veio após a concessão da permissão de exportação pelo estado em setembro.

Na segunda-feira, 1º de dezembro, a Kodal Minerals anunciou o carregamento de 28.950 toneladas de concentrado de espodumênio de sua mina em Bougouni, partindo do porto da Costa do Marfim em San Pedro. Avaliada em cerca de 24 milhões de dólares, a carga é destinada à empresa chinesa Hainan Mining Co Ltd, principal compradora e parceira na joint venture que está desenvolvendo o projeto.

Este evento ocorre algumas semanas após a empresa britânica ter anunciado o início dos envios do site de Bougouni para San Pedro. Segundo os detalhes fornecidos, a carga foi transportada em um navio de carga a granel que chegou ao porto no sábado, 29 de novembro. A Kodal espera receber o pagamento da carga da Hainan após a finalização do carregamento.

Bougouni tornou-se a segunda mina de lítio comercial do Mali após iniciar a produção em fevereiro de 2025, atrás da mina Goulamina, da chinesa Ganfeng. No entanto, Kodal e Hainan tiveram que esperar cerca de oito meses para receber as permissões necessárias das autoridades para começar a exportar espodumênio produzido no local. O lançamento do primeiro carregamento, portanto, marca um passo importante para a monetização da produção desta mina com capacidade anual de 125.000 toneladas.

“O carregamento e o envio do nosso primeiro lote de concentrado de espodumênio lítio para Hainan, nosso parceiro de desenvolvimento e compra, representam um marco importante para nossa equipe e permitirão que os primeiros rendimentos do projeto sejam arrecadados. Além disso, a melhoria significativa dos preços do lítio nas últimas semanas será refletida no preço de venda do nosso concentrado de espodumênio, de acordo com os termos do contrato de compra”, declarou Bernard Aylward, CEO da Kodal Minerals.

De fato, após vários meses de tendência de queda, os preços do lítio mostraram uma recuperação nas últimas semanas. Segundo a plataforma Trading Economics, os contratos futuros sobre o carbonato de lítio (produto de maior valor agregado em relação ao espodumênio) atingiram seu nível mais alto em 17 meses em novembro. Um contexto que também pode beneficiar o Mali, que tem direito a 35% das ações na mina, com 5% reservados para investidores locais. Os 65% restantes são controlados pela joint venture entre a Kodal Minerals e a Hainan.

Aurel Sèdjro Houenou

Após uma escalada de vários meses, o preço do ouro abrandou desde o final de outubro, oscilando em torno da barreira dos 4 000 dólares por onça, atingida pela primeira vez este ano. Segundo alguns especialistas, este abrandamento é apenas temporário, prevendo-se que os preços voltem a subir em 2026.

O Zimbabué prevê impor, a partir de 1 de janeiro de 2026, uma taxa de 10% sobre as royalties mineiras cobradas aos produtores de ouro, caso o preço do metal precioso seja igual ou superior a 2 501 USD por onça. O anúncio foi feito pelo ministro das Finanças, Mthuli Ncube, na quinta-feira, 27 de novembro, durante a apresentação do orçamento nacional de 2026 no Parlamento. Esta medida visa tirar partido do mercado em alta e insere-se numa dinâmica semelhante à adotada pelo Mali e pelo Burkina Faso.

Face ao aumento prolongado dos preços nos últimos anos, os dois países da África Ocidental procederam a uma revisão da sua política fiscal aplicada às receitas auríferas. No Mali, a taxa fixa de 3% em vigor desde 1991 foi substituída em 2024 por uma tabela progressiva, que prevê agora uma taxa de 6% para um preço entre 1 600 e 2 000 dólares por onça, e de 7% até aos 2 500 dólares. No Burkina Faso, onde as royalties estavam anteriormente limitadas a 7% para qualquer preço superior a 2 000 dólares, um decreto adotado em abril de 2025 elevou esse limite. A taxa é agora de 8% a partir de 3 000 dólares por onça, aumentando automaticamente 1% por cada subida adicional de 500 dólares.

No caso do Zimbabué, a reforma anunciada insere-se na continuidade da adotada em 2022, que tinha modificado a taxa fixa de 5%. Essa tabela previa uma taxa de 3% quando o preço do ouro fosse inferior a 1 200 dólares por onça, e de 5% para um preço entre 1 201 e 2 500 dólares. Com a nova taxa de 10%, o país da África Austral poderá beneficiar melhor dos preços atuais, que se situavam em 4 159 USD por onça na noite de quinta-feira.

« Os preços internacionais do ouro atingiram níveis historicamente elevados, ultrapassando os 4 000 dólares por onça em outubro de 2025. Este contexto excecional de preços oferece uma oportunidade estratégica para o governo e para os operadores mineiros de aumentar o valor acrescentado do recurso mineral, garantindo simultaneamente a continuidade dos investimentos e a viabilidade do subsetor aurífero », sublinhou o ministro.

Em 2025, o ouro regista até agora uma progressão de 57%, segundo a plataforma Trading Economics, contra 30% no ano anterior. Embora tenha sido observado um ligeiro recuo nas últimas semanas, os especialistas preveem a continuação da tendência de subida em 2026. O banco norte-americano Morgan Stanley reviu inclusivamente as suas previsões em alta, fixando o preço esperado em 4 400 dólares por onça, contra 3 313 dólares anteriormente.

Se este contexto favorável já pode servir os interesses do Mali e do Burkina Faso, o Zimbabué ainda deve aguardar a aprovação do seu ajustamento fiscal. Uma vez apresentado, o orçamento deve ainda ser analisado pelo Parlamento para a sua aprovação. Desenvolvimentos que também deverão ser acompanhados de perto pelos produtores de ouro ativos no país, sobretudo tendo em conta o impacto de tais medidas fiscais nos seus custos operacionais.

No seu relatório financeiro do terceiro trimestre, a canadiana Orezone, operadora da mina burquinense Bomboré, destaca nomeadamente um AISC (custo total de produção de uma onça de ouro) elevado, devido ao « aumento das royalties governamentais associado a um melhor preço do ouro ». A Allied Gold constata igualmente um impacto « desproporcionado » nos seus custos na mina Sadiola, no Mali, devido ao aumento das royalties. Recorde-se que o Zimbabué acolhe também empresas estrangeiras como a Caledonia Mining, embora a produção aurífera continue a ser maioritariamente artesanal.

Aurel Sèdjro Houenou