A terceira edição do Festival Porlahla confirma o surgimento de uma bienal que faz da cultura sénoufo um instrumento de transmissão, coesão social e projeção territorial na Costa do Marfim.

Organizado com o apoio da Orange Côte d’Ivoire, o Festival Porlahla encerrou a sua terceira edição no domingo, 8 de fevereiro de 2026, em Kouto, no norte da Costa do Marfim. Concebido como uma bienal das artes e da cultura do povo sénoufo, o evento afirma-se progressivamente como um espaço estruturante, onde a cultura se transforma num veículo de transmissão, diálogo social e abertura para além das fronteiras locais.

Ao longo dos dias, a cidade de Kouto transformou-se num ponto de encontro entre comunidades e gerações. As expressões artísticas — danças, música, máscaras e artes tradicionais — serviram de suporte para a narração do património sénoufo, numa lógica assumida de valorização identitária. Mas o evento já não se limita a uma celebração local: esta terceira edição reuniu festivaleiros da Costa do Marfim, Mali, Gana, Benim, Togo, Senegal, Camarões, África do Sul e China, reforçando a dimensão internacional da bienal.

Esta abertura é também política e institucional. A cerimónia de encerramento contou com a presença do vice-primeiro-ministro e ministro da Defesa, Téné Birahima Ouattara, alto patrono do festival. Este sublinhou que o Porlahla se tornou “um encontro cultural de dimensão internacional e incontornável”, destacando a riqueza do património sénoufo e a vitalidade dos valores tradicionais da região da Bagoué. Para as autoridades, o festival integra uma estratégia mais ampla de promoção da cultura como fator de unidade nacional e estabilidade social.

No plano territorial, o Porlahla é também visto como um instrumento de mobilização local. Diarrassouba Maférima, vice-presidente do conselho regional da Bagoué, insiste na capacidade da bienal de fazer dialogar as gerações, num contexto onde “a palavra dos mais velhos encontra a energia da juventude”, através de formas de expressão profundamente enraizadas na história das comunidades sénoufo.

Sustentado pelo empenho do seu fundador, o empresário Bernard Koné Dossongui, e apoiado por parceiros públicos e privados, o festival procura agora consolidar o seu posicionamento. A longo prazo, o objetivo é perpetuar um evento capaz de gerar impactos sociais e culturais duradouros, ao mesmo tempo que contribui para reforçar a atratividade de Kouto e da região da Bagoué no panorama cultural da Costa do Marfim.

Mais amplamente, o Porlahla insere-se num contexto em que a Costa do Marfim procura fazer da cultura um pilar do seu desenvolvimento e influência. Para tal, as autoridades apostam cada vez mais na valorização do património material e imaterial, no apoio às indústrias culturais e criativas e na promoção de eventos estruturantes, com vista a fortalecer a atratividade turística, consolidar a coesão social e projetar uma imagem de estabilidade e diversidade cultural.

Moutiou Adjibi Nourou

Muitos países africanos apostam na transformação digital para apoiar o seu desenvolvimento socioeconómico. Para tal, reforçam as parcerias com o setor privado, de modo a mobilizar financiamento, tecnologias e competências.

Augustin Kibassa Maliba, ministro da Economia Digital da RDC, reuniu-se na quinta-feira, 5 de fevereiro, com uma delegação da empresa The Founding, sediada nos Emirados Árabes Unidos, que veio apresentar projetos de centros de dados destinados a apoiar o desenvolvimento das infraestruturas digitais. Esta iniciativa insere-se na vontade das autoridades congolesas de atrair investimento estrangeiro para o setor e de desenvolver o ecossistema digital nacional.

Segundo Anand Madia, cofundador e conselheiro principal da The Founding, estas discussões permitiram compreender melhor as expectativas das autoridades congolesas. Acrescentou que «o ministro mostrou-se recetivo e sugeriu a criação de um comité ou de uma célula de trabalho encarregue de trocar informações sobre os diferentes projetos a desenvolver na RDC, identificar projetos conexos e definir as especificações técnicas necessárias à sua concretização, com o acompanhamento do seu ministério».

No mesmo contexto, o ministro recebeu igualmente a empresa tunisina Dirasset International, especializada em estudos de urbanismo e ordenamento do território, acompanhada pelo grupo Bayayi, presente nomeadamente nos setores da distribuição, agricultura, logística e seguros. Segundo o ministério, as trocas incidiram sobre as possibilidades de colaboração em torno de projetos estruturantes suscetíveis de apoiar as políticas públicas na República Democrática do Congo, sem mais pormenores sobre o componente digital.

Multiplicação de iniciativas para atrair investidores

No âmbito das suas ambições de transformação digital, as autoridades congolesas apostam no reforço de alianças estratégicas com o setor privado, tanto nacional como internacional, com o objetivo de partilhar conhecimentos e acelerar a inovação. A RDC prevê investir 1,5 mil milhões de dólares na transformação digital entre 2026 e 2030, em complemento dos financiamentos já mobilizados junto de parceiros internacionais.

Em dezembro passado, durante a Jornada de Reflexão sobre a parceria RDC–Estados Unidos, Augustin Kibassa Maliba sublinhou a importância de parcerias inovadoras com empresas norte-americanas, nomeadamente nos domínios das infraestruturas digitais, da inovação tecnológica, da cibersegurança e do desenvolvimento de competências digitais.

Em novembro, o ministro dos Correios e Telecomunicações, José Mpanda Kabangu, recebeu uma delegação da British International Investment (BII), que veio informar-se sobre as prioridades do governo congolês no setor das telecomunicações. Na ocasião, destacou a dimensão da fratura digital, com 145 territórios não ligados, cerca de 4 000 km de fibra ótica instalados face a uma necessidade estimada de 50 000 km, e 5 150 torres de telecomunicações contra pelo menos 30 000 necessárias.

Ao longo de 2025, foram feitos vários anúncios de parcerias destinadas a financiar projetos digitais. Em outubro, a RDC finalizou um acordo de 150 milhões de dólares com a empresa United Investment LMT (UIL), sediada nas Maurícias, para implantar até 80 000 km de fibra ótica, instalar um cabo submarino e construir três centros de dados. Em setembro, a empresa norte-americana Unity Development Fund manifestou a sua intenção de investir no digital congolês. Em agosto, o Fidelity Bank da Nigéria demonstrou interesse no financiamento de um projeto de satélite nacional de telecomunicações. Em fevereiro, foi igualmente assinado um acordo de mil milhões de dólares com a empresa indiana General Technologies.

Um potencial económico significativo, mas desafios estruturais persistentes

Embora a maioria destas iniciativas de parceria e financiamento ainda se encontre numa fase pouco avançada, inserem-se numa estratégia mais ampla do governo, que aposta no digital para apoiar o desenvolvimento socioeconómico. Esta orientação, observada em vários países africanos, visa nomeadamente a digitalização do conjunto dos serviços públicos, de modo a aproximá-los dos cidadãos.

De forma mais ampla, a integração do digital nos diferentes setores da economia poderá gerar um valor acrescentado estimado em cerca de 4,1 mil milhões de dólares até 2029, segundo a GSMA. Na agricultura, a organização sublinha que a digitalização oferece um elevado potencial de melhoria da produtividade, graças, nomeadamente, a um melhor acesso à informação, a um acompanhamento mais eficaz das culturas, a um acesso facilitado aos mercados e à otimização da cadeia de valor. Estima que tal poderá gerar um valor acrescentado de 2 100 mil milhões de francos congoleses (cerca de 922 milhões de dólares) até 2029, 1,7 milhões de empregos adicionais e um aumento das receitas fiscais avaliado em 300 mil milhões de francos congoleses.

No entanto, a RDC continua a enfrentar importantes desafios estruturais. O país ocupa o 179.º lugar entre 193 no Índice de Desenvolvimento do Governo Eletrónico das Nações Unidas (EGDI), com uma pontuação de 0,2725 em 1, inferior às médias sub-regional, africana e mundial. Regista o seu desempenho mais fraco no subíndice das infraestruturas de telecomunicações (0,1591).

Segundo a União Internacional das Telecomunicações (UIT), em 2023, as redes 2G, 3G e 4G cobriam respetivamente 75 %, 55 % e 45 % da população congolesa. A taxa de penetração da telefonia móvel situava-se em 55 %, contra 30,5 % para a Internet. Por seu lado, a GSMA estimava que cerca de 40 milhões de congoleses não utilizavam de todo a Internet móvel em 2023.

Em matéria de cibersegurança, a UIT classificou a RDC no terceiro nível do seu Índice Global de Cibersegurança 2024. O país apresenta resultados considerados relativamente satisfatórios ao nível do quadro legal, mas permanece atrasado no que diz respeito às medidas técnicas, ao desenvolvimento de capacidades e à cooperação.

Isaac K. Kassouwi

Um dos principais operadores de telecomunicações da Nigéria, a Airtel Nigeria, pondera avançar com uma evolução estruturante da sua arquitetura de rede, apostando na diversificação dos seus pontos de acesso à Internet. Através de um dos seus responsáveis, a empresa fez recentemente uma intervenção pública nesse sentido.

A Airtel Nigeria prevê explorar uma nova porta de entrada através do cabo submarino 2Africa a partir de Kwa Ibo, no estado de Akwa Ibom, no sul do país, em complemento ao seu acesso histórico em Lagos. A informação foi avançada na semana passada pelo seu diretor-geral, Dinesh Balsingh.

Até agora, uma grande parte do tráfego de Internet transitava por um único eixo em Lagos, concentrando simultaneamente riscos técnicos e pressão sobre a rede. A adição de um segundo ponto de saída permite à Airtel evoluir para uma arquitetura mais descentralizada, alinhada com os padrões dos mercados digitais avançados, onde a redundância é um elemento-chave da qualidade de serviço.

« Ao longo dos últimos dois anos, investimos com rigor e clareza para reforçar a nossa rede a nível nacional. […] Estes investimentos traduzem-se agora em melhorias mensuráveis em termos de desempenho, experiência do cliente e cobertura, incluindo em comunidades mal servidas e de difícil acesso », declarou o senhor Balsingh.

Esta aposta infraestrutural insere-se num contexto de crescimento dos usos de dados, impulsionado pelo streaming, pelos serviços de cloud e pela expansão das redes móveis de banda larga. Segundo dados da Nigeria Communications Commission (NCC), o volume de dados móveis consumidos na Nigéria passou de 1 milhão de terabytes em janeiro de 2025 para 1,4 milhões em dezembro de 2025.

Ao diversificar as suas portas de entrada para a Internet, o operador atua sobre um elo frequentemente invisível para o utilizador final, mas central para a qualidade da ligação: a arquitetura de trânsito internacional.

Importa salientar que a Airtel Nigeria detém 33,94 % do mercado, com 60,9 milhões de assinantes, de acordo com a NCC. É precedida pela MTN Nigeria, que possui 51,87 % com 93 milhões de assinantes. A Globacom e a T2 completam o quadro, com quotas de mercado de 12,39 % (22,2 milhões) e 1,8 % (3,2 milhões), respetivamente.

Adoni Conrad Quenum

O Banco Mundial, envolvido em várias iniciativas de transformação digital no Burkina Faso, empreendeu um balanço sobre o andamento desses diferentes projetos.

Aminata Zerbo/Sabane, ministra burquinense responsável pelas TIC, recebeu na quarta-feira, 4 de fevereiro de 2026, uma delegação do Banco Mundial liderada por Jana Kunicova, diretora setorial responsável pelo desenvolvimento digital na África Ocidental e Central.

As discussões abordaram o progresso do Projeto de Aceleração da Transformação Digital (PACTDIGITAL) e do WURI (West Africa Unique Identification for Regional Integration and Inclusion).

No meio do percurso, o Banco Mundial congratulou-se com os avanços alcançados. « A diretora setorial expressou sua satisfação com os progressos realizados, notadamente a cobertura em andamento de 750 zonas brancas, um sinal forte para a inclusão digital do país. Para manter essa dinâmica, foram identificadas soluções para acelerar o desdobramento do PACTDIGITAL até junho de 2026 », indicou o ministério.

Para 2026, o plano de ação mencionado foca em quatro alavancas: a expansão da rede, a construção de centros de hospedagem de dados, a criação de pontos de acesso aos serviços públicos digitais e o reforço da fibra óptica.

Através dessas prioridades, o Banco Mundial confirma seu papel como parceiro financeiro e técnico fundamental na estratégia digital do Burkina Faso, em um contexto onde as infraestruturas digitais são cada vez mais vistas como motores de modernização do Estado e de desenvolvimento econômico.

Adoni Conrad Quenum

A IHS Towers afirma possuir mais de 37.000 torres de telecomunicações na América Latina e na África. No continente, a empresa está presente na África do Sul, Zâmbia, Camarões, Nigéria e Costa do Marfim.

O grupo sul-africano MTN informou, na quinta-feira, 5 de fevereiro, estar em discussões avançadas para adquirir a empresa de torres IHS Towers, da qual já detém 25% do capital. Embora o desfecho da transação ainda seja incerto, a operação indica uma possível entrada mais profunda no mercado de torres de telecomunicações, alinhada à estratégia de diversificação do grupo com sede em Joanesburgo.

Em comunicado à Bolsa de Valores de Joanesburgo, a MTN destacou que o preço potencial da oferta poderia alinhar-se ao último valor de negociação da IHS na Bolsa de Nova York (NYSE) em 4 de fevereiro de 2026, de US$ 8,23. Com 333,4 milhões de ações em circulação, a capitalização de mercado da empresa atinge US$ 2,74 bilhões. O valor correspondente para os 75% das ações visadas poderia, portanto, chegar a cerca de US$ 2,06 bilhões.

Essa tentativa de aquisição ocorre num momento em que a MTN observa que as ações da IHS Towers na NYSE tiveram “um aumento significativo recentemente”. A empresa ressalta que, caso a transação não se concretize, continuará a “explorar opções para gerar valor sobre seu investimento na IHS”.

Diversificação das atividades

A iniciativa ocorre enquanto a MTN, como muitas operadoras africanas, está passando de operadora de telecomunicações a empresa tecnológica. A companhia busca atender à demanda por soluções, serviços e infraestruturas digitais na África, mesmo com a redução da receita em segmentos tradicionais, como voz.

Ralph Mupita, CEO da MTN, revelou recentemente à Semafor que o grupo procura startups fintech que possam ser adquiridas e integradas diretamente à sua plataforma, incluindo empresas nos setores de pagamentos, empréstimos e transferências de fundos, reforçando a crescente atividade fintech da MTN.

“Trata-se de fortalecer a plataforma. Se uma aquisição nos ajudar a crescer mais rápido, melhorar a experiência do cliente ou agregar novas capacidades ao grupo, é isso que nos interessa”, afirmou Mupita.

Essa exploração vem alguns meses depois de a MTN ter firmado uma parceria com o fornecedor britânico de software de vídeo Synamedia para desenvolver uma nova plataforma de streaming em abril de 2025. Em março, a empresa lançou o MTN Ads, uma plataforma de publicidade digital criada em parceria com a Aleph, e em julho de 2024 anunciou a construção de um data center Tier 4 neutro em relação às operadoras em Lagos, Nigéria. Em setembro de 2025, a empresa revelou que buscava parceiros internacionais para desenvolver data centers dedicados a IA no continente.

Paralelamente, a operadora tornou independente sua filial de infraestrutura Bayobab (anteriormente MTN GlobalConnect), com o objetivo de criar uma plataforma de infraestrutura digital aberta de classe mundial, acessível tanto à MTN quanto a terceiros.

O mercado africano de torres de telecomunicações

A MTN havia inicialmente vendido parte de seu portfólio de torres à IHS Towers, seguindo uma tendência do setor de liberar valor. Em 2022, a empresa finalizou a venda de 5.701 torres por US$ 412 milhões. Desde 2013, a IHS já havia adquirido torres da MTN na Costa do Marfim, Camarões, Zâmbia, Ruanda e Nigéria, além de ter comprado torres de outros fornecedores em diversos mercados.

O interesse renovado no mercado de torres ocorre num contexto de crescimento contínuo do setor africano. Segundo estudo de 2025 da Mordor Intelligence, o rápido avanço da 4G e 5G levou os operadores pan-africanos a multiplicar os sites, especialmente em grandes cidades como Lagos, Nairóbi e Joanesburgo, gerando alta demanda por colocation e novas infraestruturas.

Dados da União Internacional de Telecomunicações (UIT) indicam que a penetração da 4G e 5G é de 75,2% e 11,8%, respectivamente, enquanto a 2G e 3G alcançam 94,1% e 88,8%.

O aumento no consumo de dados e a penetração crescente de smartphones, impulsionados pelo streaming, redes sociais e pagamentos móveis, aumentam o volume de dados por assinante, exigindo sites mais robustos para múltiplos operadores. Além disso, mandatos governamentais e fundos de serviço universal financiam a construção de torres em áreas rurais e de difícil acesso, garantindo receitas mínimas e reduzindo riscos para as TowerCos.

No momento, o mercado conta com outros grandes players, como American Tower Corporation, Helios Towers Plc, SBA Communications Corporation e Pan African Towers. Outras operadoras estão presentes, como a Axian Telecom com sua TowerCo of Africa (TOA), ativa em Madagascar, RDC, Uganda e Tanzânia. A Indus Towers, majoritariamente detida pela Bharti Airtel (controladora da Airtel Africa), anunciou em setembro de 2025 sua expansão no continente, começando pela Nigéria, Uganda e Zâmbia.

Segundo a Mordor Intelligence, o tamanho do mercado africano de torres de telecomunicações deve atingir US$ 4,03 bilhões em 2026, com crescimento anual médio de 3,35%, chegando a US$ 4,75 bilhões nos anos seguintes.

O MTN Group registrou receita de 188 bilhões de rands em 2024, queda de 15% em relação a 2023, e prejuízo após impostos de 11,2 bilhões de rands, contra lucro de 4 bilhões de rands no ano anterior.

Isaac K. Kassouwi

Sendo um país sem litoral, o Chade não tem acesso direto ao mar nem aos cabos submarinos que transportam quase todo o tráfego global de internet. O país depende, portanto, de interconexões com vizinhos costeiros, como Camarões, para garantir sua conectividade internacional.

O governo chadiano tem exercido pressão sobre as operadoras SOTEL e Airtel para acelerar a reabilitação da rota de fibra óptica N’Djamena–Mberé, um eixo estratégico para a conectividade nacional. Para que os trabalhos comecem efetivamente, as duas empresas precisam revisar o protocolo de acordo assinado em abril de 2025, suspenso posteriormente devido a algumas cláusulas consideradas contrárias aos princípios de soberania digital.

Durante uma reunião na quinta-feira, 5 de abril, Boukar Michel, ministro das Telecomunicações, Economia Digital e Digitalização do Estado, fez observações precisas. Ele convidou a SOTEL a iniciar negociações com a Airtel para corrigir as cláusulas problemáticas, adotar adendos que estejam de acordo com os interesses estratégicos do Estado e proceder à assinatura dos mesmos.

Segundo as autoridades, essas ações refletem uma “vontade constante de reforçar a qualidade da rede nacional de telecomunicações, melhorar a continuidade e o desempenho dos serviços, garantindo o respeito aos imperativos de soberania digital, segurança e interesse público”.

O eixo N’Djamena–Mberé é estratégico, pois conecta a capital chadiana à fronteira com Camarões, atualmente o único ponto de entrada para as capacidades internacionais provenientes dos cabos submarinos. No âmbito de um acordo assinado em maio de 2025, Camarões comprometeu-se a colocar rapidamente em operação o trecho Nana–Mberé, entre outros.

Ao se conectar a essa rota, o Chade diversifica suas entradas de conectividade, hoje limitadas a Kousseri. As autoridades temem que incidentes técnicos nessa rota deixem o país isolado digitalmente, como ocorreu em outubro de 2024, quando o Chade ficou sem internet por mais de 24 horas. Outras interrupções, de menor escala, também ocorreram desde então.

Além de Camarões, o Chade explora outras opções para seu desenvestimento digital, incluindo o projeto da Espinha Dorsal Transaariana de fibra óptica (DTS), que oferece acesso aos cabos submarinos no Mediterrâneo e no Atlântico via Níger, Nigéria, Mali, Burkina Faso, Mauritânia, Argélia e Tunísia. O país também se aproximou da Líbia e do Egito, sendo este último o país africano mais conectado aos cabos submarinos.

Isaac K. Kassouwi

Em 2025, o Ministério do Digital de Burkina Faso atingiu a maior parte de seus objetivos, registrando avanços em conectividade, serviços públicos online e inclusão digital.

O Burkina Faso registrou um progresso significativo na implementação de seu contrato de metas para 2025, com uma taxa de realização de 91% no âmbito do Ministério da Transição Digital, dos Correios e das Comunicações Eletrônicas. Esses resultados foram apresentados durante a sessão de avaliação realizada na terça-feira, 3 de fevereiro, sob a presidência do Primeiro-Ministro Rimtalba Jean Emmanuel Ouédraogo.

De acordo com o comunicado oficial do ministério, o ano de 2025 foi considerado um ano “marco” para o departamento responsável pela transição digital e pelos correios, tanto pela amplitude dos projetos iniciados quanto pelos resultados concretos alcançados. Em termos de conectividade, 370 novas localidades foram conectadas à rede telefônica, oferecendo, pela primeira vez, às suas populações acesso efetivo a serviços de telefonia e à internet, contribuindo para a redução da exclusão digital.

Além da expansão da conectividade, várias realizações estruturantes marcaram o ano. A modernização da administração pública avançou com 272 plataformas de serviços online desenvolvidas ou em fase de implementação, das quais 146 já operacionais, facilitando o acesso de cidadãos e empresas aos serviços públicos. No campo da inclusão digital, foi assinado um contrato de metas entre o Estado e os Correios para a construção de 20 “Zama Tchéy” ou Casas do Cidadão, destinadas a apoiar principalmente as populações mais vulneráveis no uso de serviços digitais.

Para 2026, o ministério pretende capitalizar esses ganhos. As prioridades incluem a implementação de um sistema de registro para identificação eletrônica única da pessoa, com a meta de registrar sete milhões de pessoas até o final do ano. A continuação do projeto “zero zona branca”, com cobertura de 750 novas localidades, a construção de uma rede dedicada à administração pública e o desenvolvimento de ferramentas nacionais de mensagens e colaboração digital também estão entre as ações planejadas.

Paralelamente, um centro de supervisão de infraestruturas digitais foi lançado em janeiro de 2026, a fim de reforçar a capacidade do país de proteger e gerenciar seus sistemas digitais críticos. Para a implementação de todos esses projetos, o ministério mobilizou um orçamento de 61 bilhões de francos CFA, cerca de 109,7 milhões de dólares.

Apesar desses avanços, Burkina Faso ainda enfrenta desafios estruturais, principalmente em termos de penetração da internet e acesso equitativo a serviços digitais de qualidade em todo o território. Segundo o DataReportal, o país contava com 5,42 milhões de usuários de internet no final de 2025, com uma taxa de penetração de 22,4%. No mesmo período, havia 29,3 milhões de conexões móveis ativas, ou seja, 121% da população total, ilustrando um importante potencial de desenvolvimento do uso de serviços digitais.

Samira Njoya

Banco Mundial estima que economia digital poderá gerar mais de 20 mil milhões de dólares na Costa do Marfim até 2050

O Banco Mundial prevê que a economia digital poderá gerar mais de 20 mil milhões de dólares na Costa do Marfim até 2050, caso o governo e o setor privado reforcem os investimentos nos cinco pilares fundamentais da economia digital.

O governo marfinense aprovou, em Conselho de Ministros na quarta-feira, 4 de fevereiro, um empréstimo de 83,3 mil milhões de CFA (152 milhões USD) destinado ao financiamento da primeira fase do Projeto de Aceleração Digital na Costa do Marfim (PADCI). Esta iniciativa pretende fortalecer o uso inclusivo e resiliente da Internet de banda larga e dos serviços digitais em setores sociais prioritários.

Segundo as autoridades, o projeto inclui a fornecimento de assistência técnica e equipamentos para criar e operacionalizar agências digitais e órgãos de governança de inteligência artificial. Prevê igualmente o desenvolvimento de competências digitais avançadas e intermédias, com foco especial em jovens e mulheres.

«A longo prazo, este projeto permitirá acelerar a digitalização dos serviços públicos nos setores-chave, expandir a conectividade de banda larga às estruturas públicas como escolas, centros de saúde, centros sociais, câmaras municipais, subprefeituras, tribunais, correios e direções regionais, e melhorar o acesso das populações remotas e vulneráveis aos serviços públicos digitais», indicam as autoridades.

Esta iniciativa integra a estratégia do governo marfinense de usar o digital como alavanca de desenvolvimento socioeconómico. O executivo considera que a digitalização dos serviços públicos aproxima a administração das populações, aumentando simultaneamente as receitas do Estado. Em dezembro de 2025, 232 serviços públicos administrativos já estavam disponíveis online, sobretudo em setores estratégicos para a inclusão e governança, como registo civil, justiça, educação, saúde e agricultura. A cobertura de Internet prevista na primeira fase do PADCI segue esta lógica de digitalização.

Contudo, melhorar o acesso aos serviços públicos digitais para populações remotas e vulneráveis implica superar vários desafios: cobertura de Internet em zonas isoladas, disponibilidade de equipamentos conectados, acessibilidade económica das ofertas de Internet e competências digitais básicas. Segundo a União Internacional de Telecomunicações (UIT), as redes 2G, 3G e 4G cobriam respetivamente 98,9 %, 98,3 % e 93,7 % da população marfinense. Apesar destes índices elevados, ainda existem várias centenas de zonas sem cobertura. A UIT estimava a taxa de penetração da Internet no país em 40,7 % em 2023.

A nível internacional, a Costa do Marfim ocupava a 124.ª posição entre 193 países em 2024 no Índice de Desenvolvimento de Governo Eletrónico das Nações Unidas, com uma pontuação de 0,5587 em 1. O país situa-se acima da média africana, mas abaixo da média mundial. Quanto à cibersegurança, a UIT posiciona o país no terceiro nível de cinco: as medidas organizacionais e o quadro regulamentar são considerados relativamente satisfatórios, mas ainda são necessários esforços técnicos, para o desenvolvimento de capacidades e cooperação.

Isaac K. Kassouwi

Enquanto muitos jovens ganeses enfrentam dificuldades para encontrar empregos adequados às suas competências, uma parceria público-privada mobiliza-se para reduzir o fosso entre a formação e o mercado de trabalho e reforçar a economia digital do país.

A MTN Ghana anunciou uma contribuição de 2 milhões de dólares para o programa nacional One Million Coders, uma iniciativa do Ministério das Comunicações, da Tecnologia Digital e das Inovações que visa formar um milhão de jovens em competências de programação e tecnologias digitais. O anúncio foi publicado na segunda-feira, 2 de fevereiro, no site oficial do operador de telecomunicações e assinala um reforço da cooperação entre a MTN e o Governo ganês para acelerar a transformação digital do país.

No seu comunicado, a MTN Ghana especifica que a contribuição irá apoiar a formação de jovens em programação, desenvolvimento de software e outras competências digitais essenciais para a economia do futuro.

«Com o nosso apoio ao programa One Million Coders, estamos a criar oportunidades para que os jovens adquiram novas competências, adotem a inovação e tenham acesso às oportunidades da economia digital», declarou Stephen Blewett (foto, à esquerda), diretor-geral da MTN Ghana.

O Programa One Million Coders representa «um pilar essencial da agenda de digitalização do Gana». O seu objetivo é «criar um sólido reservatório de talentos digitais para apoiar a modernização do setor público, o crescimento do setor privado, o empreendedorismo e a criação de emprego».

Esta iniciativa surge num contexto em que o mercado de trabalho ganês enfrenta desafios estruturais. Segundo o Ghana Statistical Service, mais de 1,3 milhões de jovens com idades entre os 15 e os 24 anos, o que corresponde a 21,5 % deste grupo, não estavam empregados, nem em educação, nem em formação no terceiro trimestre de 2025. Este indicador NEET ilustra a persistente desconexão entre as competências disponíveis e as necessidades do mercado de trabalho.

Recorde-se que o Presidente John Dramani Mahama lançou, em maio de 2025, o programa One Million Coders, com o objetivo de dotar os jovens ganeses das competências em programação de que necessitam e prepará-los para ter sucesso no mercado de trabalho do futuro.

Félicien Houindo Lokossou

Num contexto de modernização dos bancos africanos, o FirstBank RDC aposta na sua nova aplicação para que o digital represente 30 % das suas receitas, face à concorrência crescente dos serviços financeiros digitais.

A FirstMonie é uma aplicação integrada na estratégia digital decorrente do plano 2024 do banco, destinada a reforçar a banca digital. Facilita a abertura rápida de contas e os pagamentos, num contexto de forte concorrência dos serviços financeiros digitais.

O FirstBank RDC, filial do grupo First Bank of Nigeria (FBN Holdings), prossegue a sua estratégia de desenvolvimento no digital com o lançamento, a 28 de janeiro de 2026, de uma nova aplicação denominada FirstMonie.

A iniciativa enquadra-se no plano apresentado no relatório anual do exercício de 2024, que prevê o desenvolvimento e o reforço das ofertas de banca de retalho e de banca digital, com o objetivo de elevar a participação das receitas geradas pelos produtos digitais para 30 % do volume de negócios total, que atingiu 331,3 mil milhões de francos congoleses (cerca de 120 milhões de dólares) em 2024.

O banco destaca como principal inovação a possibilidade de abrir uma conta bancária no FirstBank RDC sem necessidade de deslocação a uma agência, num prazo anunciado inferior a cinco minutos. Esta funcionalidade visa simplificar o acesso aos serviços bancários e acelerar a aquisição de novos clientes, num contexto marcado pela forte concorrência dos serviços financeiros digitais.

Para além da abertura remota de contas, as informações divulgadas indicam que a FirstMonie permite enviar dinheiro para outras carteiras eletrónicas, nomeadamente M-Pesa, Orange Money e Airtel Money, bem como para o ecossistema do FirstBank, incluindo contas bancárias e carteiras FirstMonie.

Segundo os meios de comunicação locais presentes na cerimónia de lançamento, Jérémie Lukusa, diretor de E-Business do FirstBank RDC, indicou que a FirstMonie permite igualmente pagar faturas, liquidar subscrições, comprar créditos telefónicos e aceder a vários outros serviços financeiros inovadores a custos reduzidos, sem que os encargos aplicados tenham sido detalhados.

Um desafio ligado à rede de agentes

Para o carregamento da carteira, o utilizador deve recorrer a um agente FirstMonie, efetuar uma transferência a partir de uma conta FirstBank ou dirigir-se diretamente a uma agência FirstBank. A eficácia da FirstMonie dependerá, assim, do número de agentes implantados em todo o território. O FirstBank RDC ambiciona atingir 100 000 agentes até 2029.

Na mesma cerimónia, o presidente do conselho de administração do FirstBank RDC, Kandolo Kasongo, precisou que a aplicação continuará a evoluir com a integração progressiva de novas funcionalidades. « É uma inovação notável e única no mercado. A aplicação foi brilhantemente testada e é muito fácil de utilizar. Continuará a evoluir: dentro de um ano, já não a reconhecerão », afirmou, segundo a imprensa local.

Em países vizinhos como o Uganda, as carteiras móveis já são utilizadas para serviços alargados, nomeadamente o pagamento de impostos ao Estado. Esta referência ilustra o potencial destas soluções digitais para se tornarem ferramentas centrais dos ecossistemas financeiros nacionais, para além das simples operações de transferência de dinheiro.

Timothée Manoke (Bankable)