Em África, a modernização das infraestruturas de armazenamento e transformação agrícola impõe-se como um fator-chave para reduzir as perdas pós-colheita e reforçar a segurança alimentar. Esta situação oferece oportunidades de investimento para os operadores ativos no setor.

No passado dia 8 de janeiro, a empresa belga Silo Construction & Engineering (SCE), especializada na conceção de edifícios industriais e silos destinados ao armazenamento de produtos a granel nos setores agroalimentar e de alimentação animal, anunciou a abertura de um escritório em Abidjan, Costa do Marfim.

Trata-se da única instalação oficial em África atualmente destacada pela empresa no seu site, sendo apresentada como uma plataforma comercial local para toda a região de África e Médio Oriente. «Estar presentes localmente permite-nos trabalhar mais de perto com os nossos clientes, oferecer um apoio mais rápido e adaptar melhor as nossas soluções de construção às necessidades em evolução da região», sublinha a empresa num comunicado publicado no seu site.

Embora as razões para a escolha da Costa do Marfim para albergar o novo escritório não estejam claramente especificadas, sabe-se que Abidjan responde a considerações logísticas, comerciais e estratégicas. A capital económica marfinense oferece, de facto, acesso privilegiado aos mercados da África Ocidental francófona, com ligações a vários países-chave, nomeadamente Gana, Burquina Faso, Mali e Senegal.

Esta iniciativa sugere igualmente a vontade da empresa belga de se posicionar melhor em África para tirar partido da crescente procura por infraestruturas agrícolas e agroindustriais modernas, face ao problema das perdas pós-colheita que ameaçam a segurança alimentar.

No continente onde cereais como milho, arroz, sorgo ou trigo desempenham um papel central na segurança alimentar, os défices de infraestruturas de armazenamento e manuseamento continuam a ser um obstáculo significativo à performance das cadeias de produção de cereais. Segundo o relatório “Transport connectivity for food security in Africa: strengthening supply chains”, publicado em maio de 2025 pelo Banco Mundial, as capacidades de armazenamento disponíveis na África Subsaariana cobrem menos de 30% da produção anual. «As capacidades limitadas de armazenamento em África agravam o problema das perdas e do desperdício alimentar pós-colheita, incluindo uma perda estimada de 40% das culturas perecíveis e de 20% de outros produtos alimentares», destacava o relatório.

Rumo a um reforço da presença em África

Com o escritório de Abidjan, a SCE tem a oportunidade de reforçar a sua pegada no continente. Antes da abertura deste novo escritório, a empresa belga já afirmava ter realizado numerosos projetos em África, incluindo a construção de um moinho de farinha com capacidade de processamento de 300 toneladas de trigo por dia para a empresa M’bouna, Moulin des Boulangers, no Mali, ou a construção de 14 silos de minerais para o fabricante marroquino de rações animais Alf Sahel.

No total, a SCE já realizou ou está a desenvolver projetos agroindustriais de armazenamento ou moagem em seis países africanos: Camarões, Angola, Congo, Burundi, Uganda e Quénia.

Resta saber se o escritório de Abidjan permitirá à SCE conquistar novos mercados, especialmente na África Ocidental. Convém notar que África é a segunda maior região importadora de cereais do mundo, depois da Ásia, com compras anuais de 96,5 milhões de toneladas realizadas pelos países do continente em média entre as campanhas de comercialização de 2021/2022 e 2023/2024, segundo a FAO.

Stéphanas Assocle

No Ruanda, o peixe é uma fonte de proteína animal cada vez mais valorizada na alimentação, embora continue a ser marginal em comparação com a carne. A produção anual provém em cerca de 80% da pesca continental, sendo o restante oriundo da aquicultura.

No Ruanda, a produção nacional de peixe proveniente da aquicultura e da pesca aumentou 9% em termos homólogos, atingindo 52 439 toneladas em 2025. É o que revela o relatório anual publicado pelo Ministério da Agricultura e dos Recursos Animais no passado dia 31 de dezembro.

Esta dinâmica insere-se numa trajetória de crescimento iniciada em 2020, ano em que a produção se situava em 32 756 toneladas. Desde então, os volumes aumentaram de forma contínua todos os anos, sugerindo um reforço progressivo das capacidades de produção.

Segundo as autoridades, este crescimento assenta sobretudo nos investimentos realizados na aquicultura, nomeadamente na expansão da capacidade das incubadoras, na estruturação dos produtores em cooperativas e na melhoria do acesso a fatores de produção. O relatório indica que a produção de alevinos destinados à piscicultura atingiu 71,6 milhões em 2025, o que representa um aumento de 36% face aos 52,8 milhões registados no ano anterior.

Paralelamente, as autoridades colocaram a tónica no reforço das competências técnicas ao longo do exercício de 2025, através de programas de formação sobre a alimentação dos peixes, a prevenção de doenças e a comercialização, entre outras práticas aquícolas.

«1 737 piscicultores (57 como facilitadores e 1 680 como membros de cooperativas em clusters) receberam formação em boas práticas de aquicultura. Além disso, 26 agricultores foram formados na utilização da mosca-soldado-negra e na sua integração na formulação de rações para peixes», pode ler-se no relatório.

De forma mais ampla, a dinâmica de crescimento observada na indústria halieútica ruandesa coloca o setor no bom caminho para concretizar as ambições de crescimento do governo. No âmbito do seu 5.º Plano Estratégico de Transformação da Agricultura (PSTA 5), Kigali tem como objetivo alcançar uma produção anual de 77 700 toneladas de peixe até 2029.

O desafio do aumento da produção será reduzir a dependência das importações, mas também responder à procura crescente para satisfazer as necessidades de proteínas animais. De acordo com dados oficiais, o consumo anual de peixe per capita no Ruanda já aumentou 53%, passando de 2,62 kg em 2018 para 4 kg em 2023.

Stéphanas Assocle

Convencidos do potencial das tecnologias digitais para melhorar a eficiência económica e social (como salientam as Nações Unidas), muitos países africanos têm-se comprometido com a digitalização ao longo da última década.

O Marrocos acelera a transformação digital do seu setor pesqueiro. Segundo declarações feitas esta semana no Parlamento, 68 dos 76 mercados de peixe do país funcionam agora através de sistemas digitais.

Durante uma sessão de perguntas orais na Câmara dos Representantes, na segunda-feira, 5 de janeiro de 2026, Zakia Driouich, secretária de Estado responsável pelas Pescas Marinhas, indicou que o desdobramento destas ferramentas nos mercados de primeira venda permite ao Estado aceder a informações mais precisas e reforçar a supervisão das transações comerciais.

Concretamente, o registo digital facilita o acompanhamento das vendas e a produção de dados exploráveis, reduzindo assim a opacidade das trocas. Melhora também as capacidades de controlo e auditoria, um instrumento essencial para sanear as práticas e a governação do setor.

Esta transição não se limita aos mercados. A supervisão foi alargada às zonas de pesca: todos os navios que operam nas águas marroquinas são agora monitorizados por satélite, precisou a responsável. Paralelamente, a identificação por radiofrequência (RFID) é utilizada para rastrear os barcos autorizados, reforçando os controlos e combatendo a pesca ilegal.

O governo aplica igualmente estas ferramentas digitais à investigação científica, à gestão das pescas, aos métodos de produção e à comercialização. Esta abordagem visa melhorar a colheita de dados, o planeamento e uma gestão mais sustentável dos recursos.

Estas iniciativas inserem-se numa estratégia de longa data. A estratégia Halieutis, lançada em 2009, já tinha iniciado uma modernização progressiva, nomeadamente substituindo a documentação em papel pelo tratamento eletrónico dos dados de exportação.

Hoje, com a digitalização dos mercados de primeira venda e o reforço dos controlos no mar, o Marrocos dá um novo passo rumo a uma cadeia pesqueira mais rastreável, melhor regulada e mais orientada por dados.

O conflito de sucessão enfrentado pelo grupo francês Castel, especializado em bebidas, vinhos e espirituosos, continua, apesar da realização, em Singapura, de uma assembleia-geral ordinária da holding. O diretor-geral Grégory Clerc, cuja aprovação da saída estava na ordem de trabalhos, manteve o seu cargo apesar da oposição da família fundadora. Em África, onde o grupo detém ativos estratégicos, esta luta pelo poder, que ameaça paralisar o gigante das bebidas, é seguida de perto.

Algumas horas depois da realização, a 8 de janeiro, de um conselho de administração extraordinário da IBBM, a holding sediada em Singapura que funciona como torre de controlo do império Castel, a crise de governação mantém-se. Grégory Clerc, diretor-geral desde 2023, cuja demissão estava na ordem de trabalhos, conservou as suas funções, apesar de uma forte contestação por parte do acionista familiar. Numa declaração contundente, a família Castel sublinha, no entanto, que quase 97% dos acionistas se pronunciaram a favor da sua demissão, denunciando “manobras dilatórias” destinadas a bloquear o processo.

Na imprensa francesa, a filha do fundador Pierre Castel acusa agora abertamente a atual direção de querer marginalizar a família. Mas, para além destas disputas mediáticas na Europa, o caso é acompanhado de muito perto em várias capitais africanas. Castel não é apenas uma holding financeira: é um grupo industrial cujas operações no continente se contam em milhares de milhões de euros.

Um mercado muito competitivo

A presença do grupo em África é ao mesmo tempo tentacular e estratégica. A Castel não se limita a vender bebidas; estrutura economias inteiras através de subsidiárias históricas como a Boissons du Cameroun, com sede em Douala, a cidade económica mais importante da CEMAC, a Solibra na Costa do Marfim, ou a Société de Fabrication des Boissons na Tunísia. O grupo conseguiu manter a sua posição de liderança em ambientes complexos, incluindo no Burquina Faso. Neste país do Sahel, a Castel continua a operar através da Brakina, demonstrando uma resiliência económica notável mesmo enquanto as relações diplomáticas entre Ouagadougou e Paris atravessam um período de grande tensão. Esta capacidade de navegar acima das tensões políticas poderá, contudo, ser posta à prova se a crise se prolongar.

Enquanto o conflito se mantiver confinado às estruturas de topo, a atividade operacional parece resistir. Mas a dependência das subsidiárias africanas das decisões de Singapura é real. Investimentos em capacidade, modernização de ferramentas de produção ou aquisições de concorrentes: estas decisões estratégicas correm o risco de ficar congeladas devido à paralisia da governação. Em mercados africanos extremamente competitivos, onde os rivais internacionais estão sempre atentos, a inação pode sair cara.

Já surgem sinais fracos, mas preocupantes. Em Douala, no Camarões, um recente conselho de administração realizou-se sem Michel Palu, figura histórica e presidente da subsidiária. Esta ausência inexplicável já alimentava rumores de uma ruptura na governação. Ao mesmo tempo, Grégory Clerc multiplicou as visitas ao terreno para tranquilizar, numa estratégia de visibilidade que a família interpreta como uma tentativa de consolidar o poder.

Concentração de poderes

Perante esta pressão, o diretor-geral do grupo Castel optou por destacar o seu balanço. Referiu, nomeadamente, o ano de 2025, marcado por várias aquisições em África e na Europa, a inauguração da primeira destilaria no Congo, a forte criatividade das subsidiárias e a continuação das transformações iniciadas nas atividades de vinho.

Segundo ele, estas orientações traduziram-se num crescimento superior a 6,5% nas vendas da Castel África, consolidando a posição do grupo entre os principais produtores mundiais de cerveja. Um desempenho que atribui ao empenho das equipas e do ecossistema do grupo, ao mesmo tempo que apresenta, para 2026, uma ambição centrada no crescimento, inovação e continuidade industrial.

No entanto, o papel relevante deste dirigente não é apreciado da mesma forma por todos. A família acusa-o da forte concentração de poderes (31 no total) num grupo muito diversificado, da sua inclinação para a performance financeira ou fiscal em detrimento de uma filosofia de investimento responsável, e sobretudo das decisões unilaterais que levaram à demissão de membros importantes da família, como Alain Castel. Este descontentamento familiar é partilhado por um ex-dirigente da subsidiária camaronense, Emmanuel De Tailly.

Este último, que tinha recuperado a empresa que lhe foi confiada, mesmo enfrentando crises graves como a COVID-19 ou a insegurança nas regiões de expressão anglófona (20% do mercado potencial), foi substituído em circunstâncias nem sempre claras para o público em geral. Num comentário no LinkedIn, expressa claramente a sua preferência pelas decisões dos herdeiros Castel.

“A família permanece e deve permanecer o coração e a alma do Grupo Castel. Não pode ser de outra forma. Ninguém, fora dos seus herdeiros de sangue e dos seus companheiros de luta, pode reivindicar sozinho a herança de Pierre Castel…”, declarou.

Está anunciada uma nova assembleia-geral extraordinária, mas ainda não foi fixada uma data precisa. A família decidiu a saída de Grégory Clerc e de um dos seus principais apoiantes, Pierre Baer, mas alguns observadores mais neutros demonstram simpatia pelo trabalho realizado por este último.

Para os Estados africanos, assim como para os sindicatos e parceiros, locais e internacionais, a questão vai além da simples performance financeira. A Castel é um parceiro fiscal e social de longo prazo (primeiro empregador privado e contribuinte de peso em vários países). Uma guerra de desgaste ao mais alto nível pode, a longo prazo, corroer a confiança e fragilizar a imagem deste campeão industrial, numa altura em que a soberania económica se tornou prioridade absoluta para vários governos africanos.

Idriss Linge

Quénia: distribuidor local contesta venda da EABL pela Diageo a grupo japonês

Em África, a britânica Diageo é um dos principais atores estrangeiros no mercado de bebidas e, nos últimos anos, tem vindo a reavaliar as suas operações no continente.

No Quénia, a Bio Tosha, um dos distribuidores da Diageo, apresentou um recurso junto do Tribunal Superior para bloquear a venda, por parte do gigante dos espirituosos, das suas participações em duas filiais locais à sociedade japonesa Asahi Group Holdings.

A operação, anunciada em dezembro último, com um valor total de 2,3 mil milhões de dólares, incluía a venda da totalidade da participação da Diageo na Diageo Kenya Limited, entidade que detém 65 % do capital da EABL e 53,68 % das ações da United Distillers Vintners Kenya (UDVK).

Segundo informações da Bloomberg, a Bio Tosha solicita a suspensão da transação, alegando que está desde 2016 envolvida num processo judicial contra a Diageo, EABL e UDVK por um litígio relacionado com práticas de concorrência desleal.

A empresa sustenta que, caso a venda se concretize, não será capaz de obter um julgamento efetivo contra a Diageo no âmbito deste processo.

De acordo com Kenneth Kiplagat, advogado da Bio Tosha, citado pela Reuters, o Tribunal Superior do Quénia classificou o processo como urgente e marcou uma audiência para sexta-feira, durante a qual deverá tomar as primeiras decisões.

Até ao momento, a Diageo ainda não se pronunciou oficialmente sobre o recurso apresentado pela Bio Tosha. Observadores do setor indicam que esta ação judicial poderá atrasar a finalização da operação, que o grupo britânico inicialmente planeava concluir no segundo semestre de 2026.

Estratégia de reconfiguração das operações africanas

Esta transação insere-se na reconfiguração progressiva das atividades cervejeiras da Diageo em África. Nos últimos anos, o grupo britânico tem realizado uma série de desinvestimentos seletivos para racionalizar o seu portfólio e adotar um modelo mais centrado em licenças e parcerias locais.

• Em 2023, a Diageo vendeu a sua filial Guinness Camarões ao grupo francês Castel.
• Em outubro de 2024, cedeu a participação na Guinness Nigéria ao conglomerado singapuriano Tolaram.
• Mais recentemente, em julho de 2025, o grupo finalizou a venda da participação maioritária na Seychelles Breweries à Phoenix Beverages, filial do conglomerado mauriciano IBL, mantendo a propriedade das marcas e estabelecendo acordos de licenciamento e royalties.
• No mesmo mês, a Diageo transferiu também a participação maioritária na Guinness Ghana Breweries para o grupo Castel, seguindo um esquema semelhante baseado na exploração contínua das marcas através de mecanismos contratuais.

Espoir Olodo

O Camarões está entre os principais países florestais do continente africano. A luta contra a exploração ilegal dos recursos florestais continua a ser um desafio importante para as autoridades.

No Orçamento do Estado de 2026, o governo camarones introduziu uma medida fiscal apresentada como incentivo, destinada a combater a exploração florestal ilegal e “selvagem”. A partir de 1 de janeiro de 2026, indica o ministro das Finanças, Louis Paul Motazé, numa circular relativa à execução do orçamento do Estado, será aplicado um abatimento de 25% a 35% sobre a taxa devida ao Estado pelos operadores florestais.

O documento especifica as condições de elegibilidade: “As empresas detentoras de uma licença de exploração beneficiam de um abatimento de 25% sobre o montante da taxa florestal anual (RFA). Esta taxa sobe para 35% para as empresas que comprovem possuir certificação de gestão sustentável”, lê-se no documento publicado na quarta-feira, 31 de dezembro de 2025. Segundo o ministro, a redução da RFA visa “incentivar a gestão sustentável dos recursos florestais”.

A medida surge num contexto em que, segundo vários relatórios oficiais, a exploração clandestina e certas práticas de operadores legais que não cumprem as regras de preservação ambiental causam danos económicos e ambientais. A Agência Nacional de Investigações Financeiras (ANIF) recordava, num relatório publicado em 2021, que uma correspondência do Ministro da Administração Territorial em março de 2019 solicitava a abertura de processos disciplinares e/ou criminais contra os envolvidos na exploração florestal e da vida selvagem ilegal, atividade que “gera uma perda anual de cerca de 33 mil milhões de FCFA para o Estado do Camarões”.

Mais de 302 milhões USD em perdas

A exploração ilegal não é, no entanto, apresentada como a principal fonte de perda de receitas fiscais no setor. Segundo ONG de defesa do ambiente, outras práticas teriam maior impacto sobre o Tesouro Público, nomeadamente as declarações falsas das quantidades de madeira produzidas. Ao subdeclararem, alguns operadores ocultam parte do seu volume de negócios e reduzem mecanicamente as obrigações fiscais associadas.

Num relatório publicado em 2020, a Environmental Investigation Agency (EIA) e o Centro para o Ambiente e Desenvolvimento (CED) estimam que, entre 2014 e 2017, estas declarações subavaliadas tenham feito perder mais de 170 mil milhões de FCFA (302 milhões USD) ao Camarões, apenas nas exportações de madeira para o Vietname. A quantificação baseia-se na diferença entre os valores declarados pelos exportadores e pelos importadores.

O relatório “Madeira roubada, templos profanados: as consequências nefastas do comércio de madeira entre o Camarões e o Vietname para as populações e florestas cameronesas”, publicado no final de 2020 pela EIA e pelo CED, descreve um comércio considerado pouco contributivo para as receitas públicas, devido a transações financeiras muitas vezes clandestinas.

“O comércio de madeira entre o Camarões e o Vietname contribui muito pouco para aumentar as receitas do Estado camarones, uma vez que as transações financeiras são frequentemente clandestinas, realizadas em numerário e baseadas em declarações falsas. Entre 2014 e 2017, os exportadores do Camarões declararam 308 milhões de dólares (mais de 170 mil milhões de FCFA) a menos do que os importadores vietnamitas”, indica o documento.

Além das diferenças de declaração, o mesmo relatório atribui aos operadores florestais vietnamitas atuando no Camarões outras práticas ilícitas: “O crescimento exponencial do comércio de madeira entre o Camarões e o Vietname baseia-se em estratagemas chocantes e atividades ilegais”, incluindo “violação generalizada das leis de exportação; evasão fiscal, exploração ilegal e desrespeito por áreas protegidas; operações de branqueamento camufladas por papelada”.

Os autores destacam ainda uma mudança rápida nos fluxos comerciais: “Em apenas alguns anos, o Vietname tornou-se o segundo maior mercado para a madeira cameronesa (depois da China), enquanto o Camarões se tornou o principal fornecedor de toros tropicais para o Vietname (representando 25% do total de toros importados entre 2016 e 2019). No Vietname, os toros cameroneses substituíram as espécies do Sudeste Asiático que abasteciam o mercado anteriormente”.

Brice R. Mbodiam, Investir no Camarões

Em Marrocos, a sardinha representa 85% dos pequenos pelágicos. No país, esse recurso vem sofrendo pressão nos últimos anos, entre o esgotamento dos estoques, a sobrepesca e o aumento das necessidades de consumo.

Marrocos proibirá a exportação de sardinhas congeladas a partir de 1º de fevereiro próximo. O anúncio foi feito na segunda-feira, 5 de janeiro, por Zakia Driouich, secretária de Estado responsável pela pesca marítima, que, no entanto, não especificou a duração da medida. Segundo ela, essa restrição comercial tem como objetivo melhorar o abastecimento do mercado interno e limitar a alta dos preços para os consumidores locais, especialmente durante o período do Ramadã, quando esse produto é particularmente apreciado.

1 peixe

No Reino Cherifiano, os desembarques de sardinha caíram 46% entre 2022 e 2024, passando de 965 mil para 525 mil toneladas, de acordo com dados do Office National des Pêches (ONP). Essa situação provocou uma forte concorrência pelo recurso e levou a vários episódios de aumento de preços em 2025, em diversas regiões do país.

Segundo vários observadores, a proibição anunciada ilustra a delicada equação enfrentada pelas autoridades marroquinas, divididas entre a necessidade de satisfazer a demanda interna e a de responder às exigências de um segmento voltado para a exportação. O Reino continua, de facto, a ser o maior produtor e exportador mundial de conservas de sardinha, com cerca de 15 mil toneladas enviadas para mercados da Europa, da Ásia e do Médio Oriente.

Diante da escassez dos recursos haliêuticos, a União Nacional das Indústrias de Conservas de Peixe (UNICOP) havia, por sua vez, apelado em junho de 2025 ao reforço dos controlos portuários e do combate à pesca ilegal, à proibição da captura de juvenis e ao respeito por períodos de defeso biológico, a fim de garantir a sustentabilidade dos estoques.

Espoir Olodo

Desde 2015, a Costa do Marfim é o maior produtor mundial de castanha de caju. O país, cuja colheita já ultrapassou a marca de 1,5 milhões de toneladas, tem também vindo a ganhar força no setor da transformação.

Para 2025, as receitas das exportações marfinenses de castanha de caju transformada deverão atingir um novo patamar. Segundo declarações de Mamadou Berte, diretor do Conselho do Algodão e do Caju (CCA), citadas pela Reuters, o valor das vendas de amêndoas de caju deverá alcançar 350 mil milhões de francos CFA (cerca de 623 milhões de dólares americanos) nesse ano, o que representa um aumento de 67% em relação ao resultado anterior (209 mil milhões de francos CFA).

Este crescimento anunciado explica-se principalmente pela forte dinâmica do segmento da transformação. Com efeito, o volume de castanha de caju processado pela indústria deverá passar de 344 028 toneladas em 2024 para 659 579 toneladas em 2025, o que corresponde a um aumento de 91,7%. Na principal economia da UEMOA, estão atualmente em funcionamento 37 unidades de transformação, com uma capacidade total instalada de 830 000 toneladas, contra menos de 10 em 2015, impulsionadas por investimentos crescentes de operadores locais e estrangeiros, incentivados por medidas fiscais e não fiscais.

Enquanto as autoridades ambicionam transformar localmente 50% da produção até 2030, o Sr. Berté afirma que cerca de uma dezena de novos projetos deverá, em breve, acrescentar 200 000 toneladas adicionais de capacidade à indústria.

Atualmente o segundo maior exportador de amêndoas de caju, atrás do Vietname, a Costa do Marfim produziu cerca de 1,5 milhões de toneladas de castanha de caju em bruto em 2025, contra 944 673 toneladas em 2024 e 1,2 milhões de toneladas em 2023, segundo dados do CCA.

Espoir Olodo

No Marrocos, a indústria têxtil é uma das mais desenvolvidas de África, a par das do Egito e da Tunísia. O setor continua a fortalecer-se com novos projetos industriais iniciados por operadores estrangeiros.

No Marrocos, o grupo chinês Sunrise, através da sua nova filial Euwen Textiles, deu início, na quarta-feira, 24 de dezembro, às obras de construção de uma fábrica têxtil situada na zona industrial de Bensouda, em Fez. Segundo informações divulgadas pelo diário local Média 24, a construção da fábrica mobiliza um investimento de 1,4 mil milhões de dirhams (≈154 milhões de dólares) e deverá entrar em funcionamento no terceiro trimestre de 2026.

A unidade industrial da Euwen Textiles foi concebida para integrar toda a cadeia de valor do têxtil e do vestuário, desde a produção de fios e tecidos até à tecelagem, tingimento, impressão têxtil e confeção de vestuário.

Com uma área prevista de 20 hectares, a infraestrutura terá uma capacidade anual de produção de 248 000 fusos para a fiação, 21 600 toneladas de tecido de malha e 54 milhões de metros de tecido tecido, necessários para a confeção de entre 41 e 50 milhões de peças de vestuário por ano.

Um plano de investimento de 252 milhões de dólares

A fábrica de Fez faz parte de um projeto global de 2,3 mil milhões de dirhams (252,2 milhões de dólares) que o grupo chinês Sunrise pretende realizar na indústria têxtil marroquina. Neste âmbito, está prevista uma nova fábrica têxtil na cidade de Skhirat. Por enquanto, os detalhes relativos a esta segunda unidade ainda não são conhecidos.

Segundo os responsáveis do projeto, a escolha dos locais de Fez e Skhirat responde a critérios logísticos e industriais específicos, baseando-se num saber-fazer local reconhecido e em infraestruturas modernas adaptadas às necessidades do grupo chinês. De forma mais ampla, o investimento previsto pela Sunrise permitirá estimular e reforçar a capacidade de produção da indústria têxtil marroquina, sobretudo orientada para a exportação.

De acordo com o Ministério da Indústria e do Comércio, 67,5% do volume de negócios realizado pela indústria têxtil e do couro no Marrocos em 2024 proveio das exportações. Os dados compilados na edição de 2025 do Barómetro da Indústria Marroquina, uma das principais fontes estatísticas sobre a dinâmica industrial do país, indicam que o volume de negócios do setor têxtil e do couro atingiu 67,8 mil milhões de dirhams em 2024.

Além disso, a indústria têxtil e do couro afirmou-se nesse ano como o segundo maior empregador industrial no Marrocos, atrás do setor automóvel, concentrando 23,7% do total dos postos de trabalho do setor. A entrada em funcionamento das novas fábricas deverá reforçar este peso, tanto mais que o grupo Sunrise prevê a criação de 7 000 empregos diretos com as suas duas unidades.

Stéphanas Assocle

Os EUA representam cerca de 20% das importações mundiais de amêndoas de caju. Nos últimos meses, os operadores africanos e asiáticos que atuam neste mercado foram impactados pelas várias notícias sobre tarifas alfandegárias.

O anúncio, em 14 de novembro último, pelo presidente americano Donald Trump, da eliminação dos direitos aduaneiros sobre o caju tranquilizou a indústria mundial, mas, no continente africano, os operadores da cadeia de produção apenas beneficiarão de forma limitada. Pelo menos é isso que considera Jim Fitzpatrick, especialista do mercado.

Segundo o analista, os países africanos forneceram apenas 7% das amêndoas de caju importadas pelos EUA em 2024, contra quase 89% para o Vietname, que deverá, de facto, ser o principal beneficiário desta medida, reforçando a sua dominância no mercado.

Embora, em termos globais, os industriais africanos possam beneficiar dos efeitos positivos com o regresso dos compradores americanos ao mercado internacional, as suas perspetivas de crescimento continuam limitadas neste destino.

De facto, sublinha o especialista, ao contrário dos europeus, que dão maior importância a aspetos como a sustentabilidade e a qualidade no processo de abastecimento, os importadores norte-americanos são muito mais sensíveis ao preço, que podem obter a níveis mais baixos no Vietname.

Esta situação leva muitos exportadores africanos a privilegiar o mercado europeu, que oferece preços mais elevados e custos de envio mais baixos. Em 2024, estes países forneceram cerca de 21% das necessidades de caju da União Europeia.

«O fim das tarifas aduaneiras norte-americanas sobre o caju terá um impacto limitado em África, enquanto terá um efeito muito mais significativo no Vietname. O que poderemos observar é que, com o regresso progressivo dos compradores americanos ao mercado, estes poderão procurar diversificar as suas fontes de abastecimento. O desafio seria, portanto, ver os transformadores africanos aumentar a sua quota de mercado nos EUA. No entanto, este objetivo é difícil de alcançar, pois é muito complexo competir com o Vietname em termos de preços. Além disso, nos últimos três ou quatro anos, o interesse dos compradores americanos pelas amêndoas de caju africanas diminuiu de facto», explica.

De forma mais ampla, considera também que a eliminação ou suspensão dos projetos de desenvolvimento da USAID teve repercussões no setor do caju na África Ocidental, uma vez que muitos projetos anteriormente em curso foram interrompidos.

«Isto significa que os produtores e, em certa medida, os transformadores, deixaram de beneficiar do apoio de marketing no mercado americano de que dispunham anteriormente. Convém também notar que, embora os direitos aduaneiros à importação tenham sido eliminados, a situação continua bastante volátil», acrescenta Fitzpatrick.

Espoir Olodo