O mercado hoteleiro africano está em forte crescimento. Dados publicados pela Hotel Management Network indicam que o volume de negócios deverá atingir 15 mil milhões de dólares até 2029, face aos 10,6 mil milhões de dólares em 2024.

O pipeline de desenvolvimento de hotéis de marca em África atingiu um nível recorde, com 675 hotéis e resorts totalizando 123.846 quartos em desenvolvimento no início de 2026, segundo um novo relatório da consultora W Hospitality Group. Com um crescimento anual de 18,6% em valor absoluto e 12,2% em termos comparáveis, estes dados refletem tanto a assinatura de novos projetos como a progressão contínua dos projetos existentes rumo à sua concretização.

O relatório intitula-se “Hotel Chain Development Pipelines in Africa 2026”. Os seus resultados serão apresentados em detalhe durante o Future Hospitality Summit Africa 2026, que terá lugar em Nairobi de 31 de março a 1 de abril de 2026.

Os números globais indicam um clima de confiança. As cadeias hoteleiras internacionais estão a investir no continente a um ritmo nunca antes observado. No entanto, quando os dados são segmentados por país e por fase de construção, o quadro torna-se mais nuançado: os investimentos permanecem fortemente concentrados num pequeno número de mercados consolidados, as taxas de execução variam entre regiões e mantém-se uma diferença entre as ambições anunciadas e os quartos efetivamente construídos.

O Egito à frente

O dado mais marcante do relatório é a dominação do Egito. Com 185 hotéis e 45.984 quartos em pipeline, o país representa mais de um terço de toda a capacidade hoteleira planeada em África — uma quota mais de quatro vezes superior à de Marrocos, segundo mercado do ranking, com 75 hotéis e 10.606 quartos. Juntos, Egito e Marrocos representam mais de 45% dos quartos em desenvolvimento no continente, e o seu peso continua a aumentar à medida que estes dois mercados atraem novos projetos.

O Egito, por si só, assinou 39 novos contratos hoteleiros no último ano e deverá registar 33 aberturas de hotéis em 2026, um volume de atividade sem paralelo em África. Este avanço reflete anos de investimentos públicos em infraestruturas turísticas, uma base doméstica de turismo significativa e em crescimento, assim como a expansão contínua das destinações balneares do Mar Vermelho, que atraem viajantes internacionais.

“Os dados mostram claramente que a história do desenvolvimento hoteleiro em África é impulsionada por um pequeno número de mercados de alto desempenho — com o Egito claramente à frente em novos contratos e aberturas previstas”, destaca Trevor Ward, CEO da W Hospitality Group.

O Nigéria ocupa o terceiro lugar, com 57 hotéis e 8.480 quartos, seguida do Quénia (35 hotéis, 6.190 quartos) e da Etiópia (34 hotéis, 5.964 quartos). Cabo Verde ocupa a sexta posição com 17 hotéis, mas apresenta uma média elevada de 255 quartos por estabelecimento, refletindo projetos de resorts turísticos de grande dimensão.

Os dez principais mercados, que incluem também Tunísia, Tanzânia, África do Sul e Gana, concentram 79% de todos os quartos em desenvolvimento e mais de 75% dos novos contratos. Os outros 44 países africanos repartem pouco mais de um quinto da atividade de desenvolvimento hoteleiro do continente.

África Oriental: onde os projetos se tornam edifícios

Os números do pipeline contam apenas parte da história. Os dados sobre o estado de avanço das obras revelam outra realidade. Neste aspeto, a África Oriental surge como a região mais dinâmica do continente, não em volume, mas em capacidade de execução.

A Etiópia lidera entre os grandes mercados: 79,9% dos quartos do seu pipeline estão já em construção ativa. O Quénia segue com 79,5% e a Tanzânia com 77,5%. Estes três países deverão, portanto, entregar uma parte significativa da sua nova oferta num horizonte relativamente curto, geralmente entre 18 e 36 meses entre o início das obras e a abertura.

O contraste é notório com outros mercados importantes. Na Nigéria, apesar do terceiro lugar em volume de quartos previstos, apenas 39,2% dos projetos estão em construção, o que significa que cerca de 60% do pipeline permanece em fase de planeamento, design ou pré-construção. Cabo Verde apresenta uma diferença ainda maior: apenas 8,6% dos quartos previstos estão atualmente em construção, sugerindo que a maior parte do seu ambicioso programa de resorts turísticos ainda está no papel.

O ritmo de construção na África Oriental explica-se pela convergência de vários fatores: forte apoio governamental ao turismo, ecossistema de investimento hoteleiro maduro no Quénia, investimentos públicos em infraestruturas na Etiópia relacionados com o papel crescente de Adis Abeba como hub regional, e a recuperação do mercado de safaris e resorts no Índico na Tanzânia.

Cinco grupos controlam 80% do mercado

No que diz respeito aos operadores, o pipeline continua fortemente concentrado nas mãos das grandes cadeias internacionais. A Marriott International lidera com 31.782 quartos comprometidos no continente, seguida da Hilton e da Accor, segunda e terceira respetivamente.

As cinco maiores cadeias internacionais — Marriott, Hilton, Accor, IHG Hotels & Resorts e Radisson Hotel Group — representam cerca de 80% de todos os hotéis e quartos em desenvolvimento em África. Esta concentração reflete a mesma dinâmica observada a nível nacional: um pequeno número de atores dominantes capta a maioria dos novos projetos, enquanto operadores independentes ou de médio porte ocupam uma parte significativamente menor da oferta planeada.

Pipeline recorde, mas aberturas incertas

Apesar deste pipeline recorde, o relatório alerta para cautela quanto aos prazos de entrega. Mais de 65.000 quartos deverão abrir em África em 2026 e 2027. Contudo, a experiência mostra que as aberturas efetivas são frequentemente inferiores às previsões, devido a atrasos de construção, dificuldades de financiamento, obstáculos regulatórios ou cancelamentos de projetos.

Além disso, 124 hotéis — representando 22.631 quartos — ainda não têm data de abertura confirmada, e alguns poderão nunca concretizar-se na sua forma atual.

A diferença entre ambições e realizações continua a ser uma característica estrutural do desenvolvimento hoteleiro africano. O pipeline recorde constitui um sinal real de confiança dos investidores no potencial turístico de longo prazo do continente, enquanto África regista o crescimento mais rápido do mundo em chegadas de turistas internacionais. No entanto, as diferenças de ritmo de construção entre mercados significam que a nova oferta chegará de forma desigual, tanto geográfica como temporalmente. As altas taxas de construção na África Oriental sugerem, contudo, que a região poderá ser das primeiras a transformar estes projetos em hotéis efetivamente abertos.

Idriss Linge

A fusão, sujeita à aprovação das autoridades reguladoras, deverá entrar em vigor em julho de 2026. Assim, a Sanlam Marrocos posicionar-se-á como uma referência no país, nomeadamente com uma solidez financeira reforçada.

Os conselhos de administração da Sanlam Marrocos e da Allianz Marrocos aprovaram, nas quarta-feira, 11, e quinta-feira, 12 de março, um projeto de fusão por incorporação que prevê a integração da Allianz Marrocos na Sanlam Marrocos.

No final do processo, a Allianz Marrocos deixará de existir juridicamente e todas as suas atividades, contratos, clientes, ativos e obrigações serão transferidos para a Sanlam Marrocos. «Esta fusão permitirá criar um único operador de seguros e resseguros, mais eficiente e melhor capitalizado, combinando competências e recursos complementares», indica o comunicado conjunto. E acrescenta: «tem igualmente como objetivo melhorar a qualidade do serviço, acelerar a inovação digital, reforçar a presença territorial para oferecer maior proximidade e acessibilidade aos segurados, e propor ofertas cada vez mais adaptadas às suas necessidades».

Uma operação financeira estruturada

Do ponto de vista financeiro, a fusão será realizada através de um aumento de capital da Sanlam Marrocos reservado aos acionistas da Allianz Marrocos. Os detentores de ações da Allianz Marrocos receberão ações da Sanlam Marrocos segundo uma paridade fixada em duas ações da Allianz Marrocos por cinco ações da Sanlam Marrocos. Este mecanismo de troca de ações permitirá integrar os acionistas de uma sociedade no capital da outra e assegurar a continuidade dos seus direitos na nova entidade.

A concretização da fusão permanece sujeita a várias condições suspensivas, nomeadamente a aprovação da Autoridade Marroquina do Mercado de Capitais, bem como da Autoridade de Controlo dos Seguros e da Previdência Social. Deverá também ser aprovada pelas assembleias gerais das duas sociedades.

Sob reserva do cumprimento dessas condições, a fusão deverá produzir efeitos no início de julho de 2026. Nessa data, a Allianz Marrocos será automaticamente dissolvida, sem necessidade de liquidação. Todo o seu património será transferido para a Sanlam Marrocos, conforme indicado no comunicado.

Chamberline Moko

A África enfrenta um défice anual de cerca de 100 mil milhões de dólares para financiar o seu comércio, segundo o Afreximbank. A parceria entre a BII e o Deutsche Bank deverá contribuir para reduzir este obstáculo de forma direcionada.

A British International Investment (BII), instituição britânica de financiamento do desenvolvimento, e o banco alemão Deutsche Bank lançaram um programa de 150 milhões de dólares destinado a reforçar o financiamento do comércio em África. A iniciativa visa especialmente mercados frequentemente considerados de risco ou insuficientemente atendidos por investidores internacionais. O anúncio foi feito na segunda-feira, 16 de março.

O mecanismo baseia-se num sistema de partilha de riscos destinado a apoiar os bancos locais no financiamento das operações comerciais dos seus clientes. O objetivo é reduzir o défice de financiamento do comércio em África, estimado em 100 mil milhões de dólares pela Banco Africano de Exportação e Importação (Afreximbank), ao mesmo tempo que facilita o comércio transfronteiriço.

«Esta parceria reforça a nossa capacidade de partilha de riscos e consolida a nossa aptidão para facilitar transações transfronteiriças sustentáveis em todo o mercado africano», declarou Anand Jha, responsável global pelo financiamento do comércio para instituições financeiras no Deutsche Bank, presente em 42 países. «Ao combinar a nossa plataforma global com o mandato de desenvolvimento e a experiência regional da BII, pretendemos impulsionar ainda mais os fluxos comerciais para o continente», acrescentou.

O programa dará prioridade a economias como a Zâmbia, a Etiópia e o Ruanda. Graças a este mecanismo, os bancos locais poderão dispor de maior capacidade de financiamento, permitindo-lhes conceder mais crédito relacionado com o comércio internacional.

Os fundos deverão também ajudar as empresas a importar matérias-primas e equipamentos industriais, essenciais para o desenvolvimento das cadeias de produção locais e para o reforço do tecido industrial africano. Em muitos países, os bancos dispõem de recursos limitados ou enfrentam dificuldades em obter garantias necessárias para apoiar as transações comerciais dos seus clientes.

«O reforço do financiamento do comércio é essencial para facilitar a circulação de bens e matérias-primas indispensáveis nos nossos mercados e apoiar um crescimento sustentável. O alargamento do acesso a este financiamento contribuirá para construir um ecossistema mais resiliente e abrir novas perspetivas económicas em toda a África», sublinhou Ndaba Mpofu, diretor-geral e responsável pelos serviços financeiros, dívida e financiamento do comércio na BII.

Segundo um relatório do Afreximbank, o comércio intra-africano atingiu 208 mil milhões de dólares em 2024, um aumento de 7,7% face a 2023 — uma dinâmica que este novo programa poderá ajudar a acelerar.

SG

Apesar de uma prudência persistente do capital de risco global desde 2023-2024, o ecossistema tecnológico africano começa a mostrar uma recuperação significativa, impulsionada por start-ups resilientes, investidores locais mais ativos e uma procura interna em forte crescimento.

Em fevereiro de 2026, as start-ups africanas mobilizaram mais de 272 milhões de dólares, segundo o relatório mensal da plataforma Africa: The Big Deal, especializada no acompanhamento de operações de financiamento superiores a 100 mil dólares no continente.

Em detalhe, cerca de quarenta empresas tecnológicas anunciaram rondas de financiamento através de instrumentos diversificados, combinando capital próprio, dívida e soluções híbridas. Este resultado contrasta claramente com os 174 milhões registados em janeiro, representando um aumento de 56% num único mês, colocando fevereiro bem acima do ritmo habitual observado nos últimos trimestres.

Este dinamismo esconde, no entanto, uma realidade mais matizada. Apenas seis empresas concentraram quase 80% dos capitais angariados, refletindo uma abordagem cada vez mais seletiva por parte dos investidores.

Os setores mais atrativos refletem as grandes transformações do continente. A mobilidade elétrica, a logística, o comércio digital e os serviços financeiros digitais captam a maior parte dos investimentos. As rondas que combinam dívida e capital próprio também estão a ganhar terreno, sinal de uma crescente sofisticação dos mecanismos de financiamento num contexto global em que a gestão do risco é prioritária.

Do ponto de vista geográfico, a África Ocidental concentra a maior parte das operações registadas, seguida pela África do Norte e pela África Austral, reforçando o papel de hubs tecnológicos que se tornaram essenciais para investidores focados em mercados emergentes.

O que este desempenho revela sobre o estado das start-ups africanas

O impulso observado em fevereiro insere-se numa evolução mais ampla do financiamento tecnológico no continente. Após um período de contração ligado ao recuo global do capital de risco, os fluxos de investimento parecem estar a regressar gradualmente a níveis mais estáveis.

Segundo dados da Africa: The Big Deal, as empresas tecnológicas africanas angariaram cerca de 3,2 mil milhões de dólares em 2025, um aumento de aproximadamente 45% em relação a 2024. Apesar desta recuperação, os valores continuam abaixo dos níveis excecionais observados no início da década.

Entre 2021 e 2022, o ecossistema das start-ups africanas viveu uma fase particularmente dinâmica, com 4,3 mil milhões de dólares captados em 2021 e 4,6 mil milhões em 2022 — um recorde. Este período marcou também o surgimento de várias “unicórnios”, empresas avaliadas em mais de mil milhões de dólares, aumentando a visibilidade do continente no cenário global da inovação tecnológica.

Desde então, o mercado tem evoluído para um modelo mais maduro. Os investidores privilegiam agora empresas capazes de demonstrar a viabilidade do seu modelo de negócio e uma trajetória credível rumo à rentabilidade, o que explica o peso dominante das grandes operações nos volumes mensais.

A diversificação dos instrumentos financeiros é outro sinal desta transformação. O recurso crescente à dívida permite sustentar o crescimento sem diluir excessivamente os acionistas existentes — uma estratégia particularmente adequada para setores com receitas recorrentes, como a fintech, a mobilidade e as soluções logísticas.

Para além dos montantes angariados, estas tendências ilustram a consolidação progressiva do ecossistema empreendedor africano. A expansão do digital, a rápida difusão do telemóvel e o crescimento dos serviços digitais continuam a impulsionar a criação de novas empresas inovadoras no continente.

Os financiamentos registados em fevereiro de 2026 refletem menos um pico pontual e mais um movimento de normalização do mercado. O capital continua disponível para projetos sólidos, enquanto os investidores reforçam os seus critérios de seleção para apoiar empresas capazes de transformar inovação tecnológica em crescimento sustentável.

Félicien Houindo Lokossou

O presidente da República Democrática do Congo (RDC), Félix Tshisekedi, promulgou no sábado, 14 de março, um decreto-lei que estabelece um tribunal penal econômico e financeiro, acompanhado de um ministério público econômico e financeiro.

Esta jurisdição, sediada em Kinshasa, terá como missão investigar e julgar infrações econômicas e financeiras, como corrupção, desvio de fundos públicos, concussão, falsificação e contrafação monetária. O ministério público conduzirá as investigações e apoiará a ação judicial perante o tribunal, que terá competência exclusiva sobre esses casos.

Os processos atualmente analisados pelos tribunais ordinários serão transferidos para esta nova instituição assim que instalada, prevista para três meses após a entrada em vigor da lei.

O projeto, iniciado em março de 2024 pelo deputado Constant Mutamba, foi retomado após sua nomeação como ministro da Justiça em agosto de 2024, aprovado pelo Conselho de Ministros em abril de 2025 e posteriormente ratificado pela Assembleia Nacional em 15 de maio de 2025.

Segundo o advogado Merphy Pongo, a credibilidade do tribunal dependerá da escolha de magistrados competentes e íntegros, e poderá vir acompanhada de uma reestruturação das entidades de combate à criminalidade econômica, como a Agência de Prevenção e Combate à Corrupção e algumas unidades do Ministério da Justiça.

Esta iniciativa também visa fortalecer a confiança de investidores e parceiros financeiros, enviando um sinal positivo aos mercados internacionais sobre a capacidade do país de lidar de forma eficaz com crimes econômicos.

Chamberline Moko

Enquanto Angola enfrenta dificuldades para restaurar sua credibilidade internacional — estando na lista cinzenta do Grupo de Ação Financeira e sem correspondência bancária em dólares há quase dez anos — a International Finance Corporation (IFC) tenta reabrir os canais de financiamento do comércio, ilustrando os desafios de reconexão das economias africanas dependentes de matérias-primas.

A International Finance Corporation, braço dedicado ao setor privado do World Bank Group, concedeu uma facilidade de financiamento ao comércio de 30 milhões de dólares ao Banco de Fomento Angola (BFA). A operação assume a forma de garantia não financiada sobre transações comerciais com duração máxima de 360 dias, estruturada no âmbito do Programa Global de Financiamento do Comércio (GTFP) da instituição.

Nesse mecanismo, a IFC não desembolsa recursos imediatamente, mas compromete-se a cobrir o risco de não pagamento do BFA perante grandes bancos internacionais, chamados bancos confirmadores, responsáveis por garantir aos fornecedores estrangeiros o bom andamento das operações de importação e exportação. Esse sistema permite que o BFA associe suas cartas de crédito à classificação financeira de alto nível da IFC, obtendo assim acesso a linhas de financiamento que dificilmente conseguiria sozinho nos mercados internacionais.

O Banco de Fomento Angola é o segundo maior banco do país em depósitos e créditos. No final de junho de 2025, a instituição contava com 160 agências e mais de 3,4 milhões de clientes. O banco é majoritariamente detido pela operadora de telecomunicações Unitel (36,90%) e pelo grupo bancário português Banco BPI (33,35%), que é uma filial do CaixaBank.

Em setembro de 2025, o banco realizou uma oferta pública inicial (IPO), vendendo 29,75% do seu capital a mais de 8.000 acionistas individuais, uma operação rara em um mercado de capitais ainda pouco desenvolvido.

Financiamento do comércio exterior ainda sob restrições

O financiamento do comércio exterior continua profundamente limitado na África. O déficit de financiamento comercial no continente é estimado em mais de 100 bilhões de dólares, segundo instituições multilaterais, impulsionado pela baixa liquidez em dólares, pelas crescentes exigências de conformidade regulatória e pelas dificuldades na avaliação do risco de crédito.

Em Angola, essas restrições são agravadas pela ausência de correspondência bancária direta com bancos americanos, situação que persiste desde novembro de 2016, após a saída do Deutsche Bank. Desde então, os bancos locais são obrigados a passar por intermediários europeus para realizar pagamentos internacionais, o que aumenta os custos.

O país também foi incluído na lista cinzenta do Grupo de Ação Financeira em outubro de 2024, devido a deficiências no sistema de combate à lavagem de dinheiro, o que tornou ainda mais difícil o acesso às linhas de crédito internacionais.

Apesar disso, alguns avanços positivos foram registrados. No final de 2025, o JPMorgan Chase retomou o clearing em dólares para Angola — ou seja, o processamento e liquidação de transações em moeda americana, interrompidos desde a saída do Deutsche Bank em 2016. Observadores interpretam esse retorno como um sinal de renovada confiança dos atores financeiros internacionais nas reformas iniciadas por Luanda.

Fiacre E. Kakpo 

O objetivo é organizar a gestão da carteira financeira do Estado, avaliada em mais de 90 mil milhões de FCFA (158 milhões de dólares), e apoiar o financiamento da economia.

No Burkina Faso, o governo iniciou a reorganização das suas participações no setor financeiro. Durante o Conselho de Ministros de quinta-feira, 12 de março, foram adotados dois decretos para formalizar a criação da Yennenga Holding Burkina Faso e aprovar os seus estatutos.

Com um capital social de 10 mil milhões de FCFA (17,5 milhões de dólares) e detida em 51% pelo Estado burquinense e em 49% pelos seus órgãos descentralizados, a sociedade “vai gerir as participações do Estado e dos seus órgãos descentralizados em três bancos e numa sociedade de resseguros em que o Estado é acionista majoritário”, indica o relatório do Conselho de Ministros. Trata-se da Banque Commerciale du Burkina (BCB), da Banque Agricole du Faso (BADF), da Banque Postale e da sociedade de resseguros Faso Réassurances.

O ministro da Economia e Finanças, Aboubakar Nacanabo, explicou que o objetivo é ter uma gestão estratégica dessas entidades, de modo que as ações, que podem ser mutualizadas, sejam consideradas. “A criação desta holding permitirá gerir melhor os recursos públicos, nomeadamente os recursos detidos pelos bancos, e sobretudo garantir que possam ser usados para financiar projetos estruturantes do Estado”, afirmou.

Uma carteira financeira superior a 90 mil milhões de FCFA

A criação da Yennenga Holding ocorre num contexto em que o Estado burquinense possui participações em várias instituições financeiras. O governo e seus órgãos descentralizados detêm cerca de 28% das participações em 15 estabelecimentos de crédito. Possuem também participações em 4 empresas de seguros e resseguros, numa instituição de microfinanças e em 3 estruturas financeiras.

Nas quatro instituições que passarão a integrar a nova holding, o Estado e seus órgãos descentralizados detêm conjuntamente cerca de 91,67% do capital social, com um valor estimado em 90,09 mil milhões de FCFA.

Um instrumento de política económica

A holding deverá reforçar a governança e o desempenho das empresas financeiras detidas pelo Estado. Centralizando a gestão da carteira financeira pública, o Estado pretende acompanhar melhor a performance dessas empresas e orientar suas atividades para as prioridades económicas.

A criação desta holding havia sido anunciada a 2 de fevereiro pelo ministro das Finanças, durante a apresentação dos projetos do seu departamento. Na ocasião, Nacanabo afirmou que o Burkina Faso preparava a implementação de uma holding destinada a deter e gerir participações públicas em determinados bancos.

Chamberline Moko

A garantia será denominada em francos guineenses. O projeto, que aguarda a aprovação do conselho de administração da SFI na sexta-feira, 10 de abril, beneficiará a Guinéenne de Prestation et de Construction (GPC) SA, ativa nos setores da construção, mineração e logística.

A Sociedade Financeira Internacional (SFI), braço do Grupo Banco Mundial dedicado ao financiamento do setor privado, prevê conceder uma garantia parcial a um empréstimo concedido pelo Ecobank Guiné à Guinéenne de Prestation et de Construction SA (GPC), uma empresa familiar que atua nos setores da construção, mineração e logística.

A instituição planeia cobrir 50% do risco de um financiamento total de 40 milhões de dólares, ou seja, uma garantia que pode atingir 20 milhões de dólares, denominada em francos guineenses, no âmbito de um mecanismo de participação em risco não financiado (Unfunded Risk Participation – URP) com duração de cinco anos.

Este mecanismo visa contornar as limitações do setor bancário guineense, onde a regulamentação restringe os montantes que os bancos podem emprestar a um único mutuário. O financiamento deverá ajudar a GPC a reforçar as suas atividades e a prosseguir a sua expansão.

Os fundos servirão, em particular, para executar projetos e contratos em curso e permitir à empresa responder a novos concursos públicos. Apoiarão também os seus três principais domínios de atividade: construção (obras públicas, infraestruturas e imobiliário), mineração (engenharia, extração e manutenção de equipamentos) e logística (transporte de mercadorias e gestão da cadeia de abastecimento).

Para além da própria empresa, a operação poderá ter efeitos mais amplos para a economia guineense. Os promotores do projeto estimam que ela poderá favorecer a criação de empregos, apoiar o crescimento do PIB e dinamizar toda a cadeia de abastecimento local.

O apoio da SFI vem, no entanto, acompanhado de exigências. Classificado na categoria de risco significativo, o projeto obriga a GPC a respeitar padrões elevados em matéria de condições de trabalho, saúde e segurança, gestão da poluição e relações com as comunidades locais. O objetivo é garantir que a expansão das atividades da empresa ocorra em conformidade com boas práticas ambientais e sociais.

SG

No Nígeria, o setor agrícola contribui com cerca de 25% do PIB e emprega aproximadamente 34% da população ativa. Embora a agricultura continue a depender principalmente da chuva, o governo pretende expandir a irrigação para reduzir a vulnerabilidade do sistema produtivo à variabilidade climática.

O ministro dos Recursos Hídricos e Saneamento, Joseph Terlumun Utsev, deu, em 10 de março, o pontapé de saída para o projeto “Sustainable Power and Irrigation for Nigeria” (SPIN). Com um custo total de 500 milhões de dólares, financiado pelo Banco Mundial, esta iniciativa visa reforçar o desenvolvimento da irrigação, melhorar a segurança das barragens e ampliar a produção de energia sustentável.

Segundo um comunicado do Ministério da Informação, parte do financiamento será destinada à reabilitação de cerca de 40.000 hectares de terras irrigadas, bem como à melhoria da gestão das infraestruturas hidráulicas e dos recursos hídricos. “A iniciativa ajudará a Nigéria a passar de uma agricultura dependente da chuva para sistemas de irrigação resilientes ao clima, capazes de sustentar a produção agrícola durante todo o ano, com monitoramento e gestão eficazes”, afirmou Utsev.

O SPIN visa ainda fortalecer as instituições de gestão da água, promover o desenvolvimento hidroelétrico e atrair investimentos do setor privado nas cadeias de valor da irrigação e da agricultura, segundo Saroj Kumar Jha, diretor mundial do departamento de água do Grupo Banco Mundial.

Para garantir a sustentabilidade, as autoridades planeiam implementar uma gestão participativa, envolvendo os agricultores na manutenção das infraestruturas. Estima-se que o projeto beneficie cerca de 950.000 pessoas, incluindo famílias, agricultores e criadores de gado em todo o país.

Potencial ainda subexplorado

O governo pretende expandir a área irrigada para 500.000 hectares até 2030. Em comparação, dados da FAO indicam que, em 2023, apenas cerca de 331.000 hectares estavam equipados para irrigação no país.

Apesar disso, a Nigéria possui 3,14 milhões de hectares de terras irrigáveis, ou seja, atualmente menos de 20% do potencial está sendo aproveitado. O desenvolvimento da irrigação é estratégico, especialmente para atingir a autossuficiência em culturas essenciais, como arroz, e reduzir a dependência das importações alimentares.

De facto, a Nigéria é o 5º país africano que mais gasta em importações de alimentos, atrás do Egito, Argélia, Marrocos e África do Sul. Um relatório da CNUCED de 2025 indica que o país mais populoso do continente importou em média 5,59 bilhões de dólares em alimentos por ano entre 2021 e 2023, incluindo cereais como trigo e arroz, óleos alimentares e açúcar.

Stéphanas Assocle

A cevada é uma matéria-prima essencial para a produção de cerveja. Embora as condições tropicais da África Ocidental não sejam ideais para o seu cultivo, a indústria cervejeira nigeriana aposta na criação de uma cadeia local para reduzir a dependência das importações.

A Nigerian Breweries Plc, principal fabricante de cerveja na Nigéria, anunciou na quarta-feira, 11 de março, o início de ensaios de produção de cevada através de um projeto-piloto envolvendo 1.000 agricultores. Denominado “Maltina Barley Programme”, o projeto prevê a colheita de mais de 1.000 toneladas da cereal em 2026.

Segundo um comunicado publicado no seu site, a iniciativa baseia-se em vários anos de pesquisa realizados em parceria com o Lake Chad Research Institute e o melhorista francês Secobra Research, que desenvolveram variedades de cevada adaptadas às condições agroclimáticas do norte da Nigéria.

Expansão futura

A longo prazo, a empresa pretende integrar cerca de 20.000 agricultores na cadeia de valor da cevada até 2030, como parte de sua estratégia de gradual localização do fornecimento de matérias-primas para a indústria cervejeira. Embora as projeções de produção ainda não estejam definidas, o objetivo é desenvolver uma produção em larga escala para reduzir, ou mesmo eliminar, a dependência da Nigéria das importações de cevada maltada, estimadas em cerca de 200.000 toneladas por ano para abastecer suas cervejarias.

“O programa Maltina Barley representa uma oportunidade estratégica de introduzir uma nova cultura no ecossistema agrícola nigeriano, promovendo a diversificação económica e fortalecendo a indústria local. Com viabilidade agronómica comprovada, forte procura de mercado e compromisso das partes interessadas, este programa pode transformar a indústria da cevada na Nigéria e gerar prosperidade tangível para milhares de famílias rurais”, afirmou Federico Agressi, diretor de cadeia de abastecimento da Nigerian Breweries Plc.

Segundo a empresa, as áreas potencialmente aráveis para o cultivo de cevada no país somam mais de 400.000 hectares nos estados de Jigawa, Bauchi, Kano, Plateau e Yobe, situados no norte da Nigéria.

Desafios a superar

A cevada é tradicionalmente cultivada em regiões mediterrânicas e temperadas, pelo que o seu desenvolvimento em clima tropical enfrenta desafios semelhantes aos do trigo. No norte da Nigéria, a produção de trigo, iniciada no final da década de 1960, ainda não superou o pico de 165.000 toneladas alcançado em 2011, com projeções para 2026 em 130.000 toneladas, segundo o US Department of Agriculture.

Um estudo publicado em setembro de 2025 no International Journal of Research and Innovation in Applied Science aponta que o trigo enfrenta limitações como a concorrência de culturas mais adaptadas, como o arroz, serviços de extensão agrícola insuficientes, insegurança em algumas áreas e eventos climáticos extremos (seca e inundações).

Ciente desses desafios, a NBL aposta numa parceria com o governo para apoiar a expansão do cultivo de cevada em larga escala. “O projeto Maltina Barley é um compromisso de longo prazo. É uma maratona, não um sprint. Uma colaboração contínua com o governo será crucial, especialmente em irrigação, mecanização, acesso a insumos de qualidade e apoio em extensão agrícola”, afirmou Agressi.

Resta saber se a produção local de cevada conseguirá atingir escala e competitividade suficientes para competir com o fornecimento internacional.

Stéphanas Assocle