• Fortuna Mining visa fazer do projeto senegalês Diamba Sud sua segunda mina de ouro na África, esperando produzir um total de 840.000 onças de ouro (cerca de 26 toneladas) em um período de 8,1 anos.
• A operadora canadense estima um investimento inicial de cerca de 283,2 milhões de dólares para a construção, com um período de retorno de aproximadamente 10 meses, com um Valor Presente Líquido (VPL) de 563 milhões de dólares e uma Taxa Interna de Retorno (TIR) de 72%.
Já ativa na Costa do Marfim com a mina de Séguéla, a Fortuna Mining pretende fazer de Diamba Sud no Senegal sua segunda mina de ouro na África. Uma atualização divulgada em agosto indica que esta mina possui atualmente um milhão de onças de recursos minerais.
No Senegal, o projeto de ouro Diamba Sud tem potencial para produzir um total de 840.000 onças de ouro (aproximadamente 26 toneladas) ao longo de 8,1 anos. Isso é o que aponta a Avaliação Econômica Preliminar (AEP) divulgada em 15 de outubro pela operadora canadense Fortuna Mining, que planeja colocá-lo em operação até o segundo trimestre de 2028.
Em detalhes, o estudo descreve uma futura mina capaz de produzir em média 106.000 onças de ouro por ano. O investimento inicial estimado para a construção é de cerca de 283,2 milhões de dólares, com um período de retorno de aproximadamente 10 meses. Com um preço consensual de 2750 dólares a onça, o projeto apresenta um Valor Presente Líquido (VPL) de 563 milhões de dólares e uma Taxa Interna de Retorno (TIR) de 72%.
Note-se que estes são apenas parâmetros preliminares, já que a AEP se baseia apenas no milhão de onças de recursos minerais indicados e inferidos de Diamba Sud, considerados "muito especulativos" para justificar uma exploração econômica. A Fortuna, então, pretende atualizá-los com um estudo de viabilidade definitivo, cuja conclusão é esperada até meados de 2026. Esse tipo de documento, que se baseia principalmente em reservas (categoria geológica mais confiável que recursos), é de fato considerado mais avançado que uma AEP.
Para isso, a empresa indica que aprovou um orçamento de 17 milhões de dólares para apoiar os trabalhos relacionados a este estudo, bem como o planejamento dos trabalhos de desenvolvimento preliminares e a obtenção das licenças de mineração necessárias. Um Estudo de Impacto Ambiental (EIA) de Diamba Sud já foi submetido às autoridades senegalesas, sendo a licença de operação esperada até junho de 2026.
A concretização do projeto permitiria à Fortuna Mining ter sua segunda mina de ouro na África, após a mina de Séguéla que já está em operação na Costa do Marfim. Para o Senegal, que inaugurou sua terceira mina industrial de ouro este ano, Diamba Sud pode eventualmente fortalecer a produção nacional e contribuir para as receitas da mineração. Segundo a Fortuna, Dakar terá uma participação de 10% no projeto, com a possibilidade de adquirir uma "participação adicional contributiva de até 25%".
Em resposta à crescente demanda por energia limpa e mais barata na África, a Rana Energy surge em uma transição energética onde tecnologia e financiamento se unem para romper com o diesel.
Na terça-feira, 14 de outubro, a empresa nigeriana Rana Energy anunciou um financiamento pré-seed de 3 milhões de USD destinados à expansão de seu modelo de fornecimento de energia limpa baseado em IA. A operação inclui um investimento de capital próprio de 500.000 USD por Techstars, EchoVC Eco e vários investidores individuais, além de uma dívida verde de 2,5 milhões USD em moeda local estruturada pela Optimum Global e garantida pela FSDH Asset Management.
A Rana Energy explora um modelo de utilidade digital chamado Virtual Solar Network (VSN). Este sistema prevê a demanda de energia, agrega instalações solares e de armazenamento em portfólios financiáveis e gerencia remotamente. Permite que empresas e instituições acessem eletricidade confiável por assinatura, ao mesmo tempo em que reduzem seus gastos e dependência do diesel. Com esse financiamento, a empresa planeja aumentar sua capacidade instalada para 10 MW nos próximos doze meses, expandindo-se para Gana e Zâmbia.
"Em apenas 18 meses, implantamos 1,3 MW de capacidade solar e de armazenamento na Nigéria, atingimos uma disponibilidade de 99,9%, reduzimos a dependência do diesel em mais de 80% e diminuímos os custos energéticos de nossos clientes em até 30%", disse Mubarak Popoola, co-fundador da empresa.
Na África Subsaariana, empresas comerciais e industriais muitas vezes recorrem a geradores a diesel para garantir o acesso à eletricidade, devido às falhas nas redes públicas que também não abrangem todas as áreas. Nesse contexto, a oferta da empresa, uma combinação de financiamento local, tecnologias de IA e soluções de energia solar distribuída, oferece um fornecimento de energia mais limpo, mais resiliente e, sobretudo, mais barato.
Abdoullah Diop
Na indústria petrolífera do Gabão, o diálogo social visa conciliar a performance econômica com a justiça social, enfatizando a capacidade do Estado de regular um setor estratégico dominado por multinacionais estrangeiras.
Segundo informações divulgadas em 13 de outubro pela imprensa local, o TotalEnergies EP Gabão recusou-se a participar da sessão de outubro da Comissão para o diálogo social na indústria de hidrocarbonetos. A sessão, prevista para o período de 13 a 17 de outubro de 2025, deveria reunir os principais atores da indústria para discutir questões de terceirização e trabalho precário, pontos centrais nas tensões sociais.
A recusa da multinacional francesa em participar desse diálogo reacende questões sobre o controle efetivo do Estado sobre grandes empresas estrangeiras atuando na indústria de hidrocarbonetos no Gabão. Em uma carta datada de 10 de outubro, a Organização Nacional dos Funcionários de Petróleo (ONEP) afirmou que a justificativa fornecida foi "procrastinatória" e criticou a decisão da empresa de recusar o convite.
Este impasse ocorre no momento em que o governo de transição, comprometido com a reforma da governança econômica, busca estabelecer um diálogo social estruturado na indústria de petróleo e gás. De acordo com o Banco Mundial, o setor representou cerca de 50% das receitas públicas e 65% das exportações nacionais em 2024.
Criada pelo decreto presidencial n°024/PT-PR de 16 de abril de 2024, a Comissão de Diálogo Social tem como objetivo intensificar a concertação entre governo, sindicatos e operadores de petróleo. Ligada diretamente à presidência da República, tem acesso às informações necessárias das empresas e é autorizada a propor reformas em termos de condições de trabalho, subcontratação e status dos funcionários terceirizados.
Na sua reunião de 10 de setembro de 2025, a Comissão resultou em compromissos, principalmente relacionados à subcontratação e à aplicação de convenções coletivas em todo o setor. Duas anos de negociações precederam essas decisões.
Para a ONEP, o fato do TotalEnergies EP Gabão se recusar a participar é interpretrado como uma obstrução ao processo de diálogo. O sindicato ameaça iniciar uma greve geral até o final do ano, se a empresa não cumprir as resoluções adotadas em setembro.
Os embates têm implicações econômicas significativas, visto que o TotalEnergies EP Gabão continua a ser um importante contribuinte fiscal no país. De acordo com o ITIE (relatório 2022 publicado em 2024), a subsidiária do grupo francês pagou cerca de 194 bilhões de FCFA (cerca de $310 milhões USD) ao Estado gabonês naquele ano, em comparação com os 94 bilhões de FCFA (cerca de $150 milhões USD) pagos em 2021.
Os pagamentos representaram cerca de 12% das receitas nacionais de extração. Produzindo uma média de 15.800 barris por dia em 2023, ou cerca de 7% da produção nacional, a empresa fica atrás da Perenco (42%) e da Assala Energy (24%). Ainda que o Estado Gabonês detenha 25% do capital da subsidiária, as orientações operacionais e financeiras são determinadas pelo grupo TotalEnergies.
A Presidência e o presidente da Comissão, Arnaud Calixte Engandji-Alandji, afirmaram que os trabalhos continuarão, apesar da ausência de alguns operadores, conforme previsto no decreto n°024/PT-PR.
Abdel-Latif Boureima
Em resposta à crise da indústria do diamante, principal motor da economia e principal produto de exportação, o Botswana tem acelerado os esforços para diversificar a economia, incluindo o setor de mineração. Entre os metais que o país deseja explorar, o cobre ocupa posição de destaque.
No Botswana, a australiana Cobre Limited anunciou na quarta-feira, 15 de outubro, o início dos trabalhos relacionados ao estudo de impacto ambiental de sua fábrica piloto de recuperação in situ de cobre (ISCR) no projeto Ngami. Esta etapa segue a aprovação do plano de trabalho pelo Ministério da Proteção Ambiental, abrindo caminho para a emissão das licenças necessárias para a construção.
O estudo faz parte de um programa de testes cujos primeiros resultados já demonstraram a viabilidade técnica do processo de recuperação. Testes realizados em laboratório confirmaram uma recuperação média de 82% do metal, ultrapassando os limites exigidos para a produção industrial.
De acordo com Adam Wooldridge, diretor-geral da Cobre, a obtenção da aprovação do ministério representa "um marco importante na redução dos riscos associados ao processo de autorização do projeto ISCR de Ngami" e "fornece um quadro claro para avançar os diferentes eixos de trabalho".
A empresa conta realmente com esta tecnologia de recuperação in situ para acelerar a valorização de seus projetos no Botswana, sobretudo Ngami, Okavango e Kitlanya. Segundo a estimativa inicial publicada em agosto de 2025, Ngami possui 11,5 milhões de toneladas de recursos minerais com 0,52% de cobre, equivalente a 60.300 toneladas de cobre. Enquanto a companhia pretende continuar a exploração nos próximos meses, são esperadas novas atualizações com possíveis aumentos de recursos.
- A África Austral anuncia novas regras obrigando empresas mineradoras a cederem uma parcela de suas ações a investidores locais.
- Objetivo é fortalecer a participação local no setor minerário e segue a tendência de nacionalismo dos recursos na região.
Escrito por: Agence Ecofin
A África Austral possui vários líderes mineradores africanos importantes, incluindo o principal produtor de lítio (Zimbábue), o principal produtor de diamantes (Botswana) e o segundo maior produtor de cobre (Zâmbia). No entanto, a participação de empresas nacionais nessas nações continua a ser relativamente baixa.
Na sexta-feira, 10 de outubro, Botswana anunciou uma nova regra que obriga as empresas de mineração a cederem 24% das suas cotas a investidores locais. Em vigor desde 1º de outubro, essa medida visa fortalecer a influência local no setor de mineração e seguir a tendência crescente de nacionalismo dos recursos na África Austral. Isto ecoa as decisões tomadas nos últimos anos por três países da África Ocidental, membros da Aliança dos Estados do Saara (AES).
Como Burkina Faso, Mali e Níger, vários países do sul do continente buscam ampliar a participação de seus nacionais em uma indústria ainda amplamente dominada por multinacionais. A regra adotada por Botswana, proposta no ano passado, entrou em vigor enquanto o governo fortalece seu controle sobre a exploração de diamantes. Já detendo uma participação de 15% na De Beers, Gaborone deverá participar das discussões iniciadas pela Anglo American para a venda de sua participação de 85% no grupo, avaliado em 5 bilhões de dólares. A De Beers obtém cerca de 70% de sua produção de Botswana.
Seguindo a mesma direção, a Zâmbia, o segundo maior produtor africano de cobre, elaborou um novo Decreto Statutory Instrument de Conteúdo Local, exigindo que as empresas de mineração priorizem fornecedores e subcontractores locais. Apresentado na semana passada durante o Zambia Mining and Investment Insaka, o texto prevê que 40% das compras das empresas de mineração sejam reservadas para empresas zambianas, de acordo com vários meios de comunicação, incluindo o Zambia Monitor. Os dados sobre a participação real de fornecedores locais nas compras da mineração são limitados, mas todos indicam uma contribuição baixa.
Em setembro de 2025, o parlamentar Brian Mundubile observou que os zambianos representam apenas cerca de 5% de uma cadeia de valor que vale bilhões de dólares por ano. Segundo o Banco Africano de Desenvolvimento, as empresas zambianas ou geridas por residentes representariam apenas 13% das compras realizadas no país. A maioria dos bens e serviços considerados "locais" são, na verdade, importados por empresas estrangeiras que operam através de entidades registradas na Zâmbia, de acordo com um relatório de 2022 da instituição.
Há também um aumento na intenção política de fortalecer a posição dos nacionais no setor de mineração no Zimbábue, outra grande nação mineradora da África. Principal produtor de lítio do continente e rico em metais do grupo de platina, o país planeja impor uma participação gratuita de 26% do Estado em todos os novos projetos de mineração. Anunciada em dezembro de 2024 pelo Secretário de Estado de Minas Pfungwa Kunaka, conforme citado por Bloomberg, tal medida se encaixa em uma estratégia voltada a aumentar a parte da riqueza mineral captada localmente. Paralelamente, as autoridades pretendem retomar a implementação da Estratégia de Conteúdo Local adotada em 2019, que tinha o objetivo de aumentar a parcela do conteúdo local nas cadeias de valor prioritárias de 25% para 80% até 2023.
Existem desafios a serem superados. Embora essas iniciativas possam suportar maior soberania no setor de mineração na África Austral, elas supõem que os estados possam reunir as condições necessárias para que as empresas nacionais se estabeleçam como fornecedores confiáveis das companhias mineradoras. É isto pelo menos o que destaca o Dr. Ahamadou Mohamed Maïga, que acredita que o desafio não reside apenas na definição de quotas ou participações, mas na criação de um verdadeiro ecossistema local de competitividade.
Para este especialista oeste-africano em indústrias extrativas, isso passa pela implementação de mecanismos de financiamento adaptados às necessidades do setor de mineração, a fim de permitir que os empresários nacionais obtenham os recursos necessários para cumprir os contratos. Ele também insiste no fortalecimento das capacidades técnicas e gerenciais dos prestadores de serviços locais, por meio de programas de treinamento direcionados e parcerias com universidades e centros especializados.
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Marrakech. Maroc