Equipe Publication
Egito: a mobilidade elétrica visa agora as frotas profissionais
O Egito é um dos principais mercados africanos de veículos elétricos, à frente da África do Sul e do Marrocos, com 7 900 unidades vendidas em 2025, segundo a AIE. Os intervenientes do setor procuram agora expandir a sua presença no transporte profissional e nas frotas privadas.
A eletrificação das frotas de transporte profissional está a ganhar força no Egito. As empresas Infinity, Option Travel e Green Option anunciaram, num comunicado publicado esta semana, uma parceria para desenvolver serviços de mobilidade elétrica destinados às frotas empresariais no país.
O projeto prevê, nomeadamente, a introdução de 100 miniautocarros elétricos a partir de 2026 para atividades de transporte turístico, mobilidade corporativa e transporte comercial da Option Travel, cuja frota conta atualmente com cerca de 800 veículos.
Rumo a uma mobilidade turística descarbonizada
No âmbito da parceria, a Infinity irá desenvolver as infraestruturas de carregamento necessárias à operação dos veículos elétricos. A Green Option, distribuidora oficial no Egito dos miniautocarros elétricos do fabricante chinês Foton Motor, supervisionará a implementação dos veículos e as operações técnicas associadas à eletrificação.
Segundo os parceiros, esta primeira fase deverá permitir uma redução de cerca de 2 520 toneladas de emissões operacionais anuais, bem como uma diminuição do consumo de gasóleo em aproximadamente 666 700 litros por ano. As empresas apresentam ainda esta iniciativa como a primeira introdução de miniautocarros elétricos no setor privado egípcio do turismo e transporte.
O Egito como motor do mercado africano de veículos elétricos
Este anúncio surge num contexto em que o mercado africano de veículos elétricos ainda é relativamente reduzido. No seu relatório “Global EV Outlook 2026”, publicado a 20 de maio, a Agência Internacional de Energia (AIE) indica que as vendas deste segmento passaram de cerca de 4 000 unidades em 2023 para quase 25 000 em 2025. O Egito, o Marrocos e a África do Sul representaram cerca de 70% dessas vendas em 2025.
Além disso, a eletrificação dos transportes contribui diretamente para os esforços das autoridades egípcias na redução das emissões de gases com efeito de estufa. Segundo dados da AIE de 2023, o setor dos transportes representava cerca de 29% das emissões de CO₂ no país.
Abdoullah Diop
Anzana obtém 20 milhões de dólares junto da BII para os seus projetos hidroelétricos em África
O grupo prevê aumentar a sua capacidade de produção até 2030, com uma produção estimada superior a 50 GWh por ano. A eletricidade produzida será injetada nas redes nacionais ou direcionada para zonas com elevada procura.
Anzana Electric Group, uma empresa especializada em projetos hidroelétricos em África, anunciou na quinta-feira, 28 de maio, ter obtido um financiamento de 20 milhões de dólares junto da British International Investment (BII), a instituição britânica de financiamento do desenvolvimento.
A linha de crédito está estruturada ao nível de carteira de projetos, e não por projeto individual. Concretamente, vários projetos são agrupados sob uma única linha financeira, o que permite, segundo a Anzana, “reduzir os custos iniciais elevados e os longos prazos geralmente associados ao financiamento de projetos específicos”.
Este financiamento visa acelerar a implementação de centrais hidroelétricas de fio de água em África Oriental, Central e Austral. Os projetos alvo são principalmente instalações de menos de 10 MW, por vezes combinadas com energia solar. Este segmento ainda enfrenta dificuldades de financiamento, apesar do seu papel na eletrificação de zonas pouco ou não ligadas à rede.
O grupo ambiciona desenvolver capacidades adicionais de produção até 2030, para uma produção estimada superior a 50 GWh por ano. A eletricidade gerada será injetada nas redes nacionais ou destinada a zonas com elevada procura.
Este financiamento visa reforçar o acesso à eletricidade em África, onde cerca de 600 milhões de pessoas ainda não têm acesso à energia, segundo Chris Chijiutomi, diretor-geral e responsável pela África na BII.
O continente dispõe, contudo, de um importante potencial solar, hidroelétrico e gás, mas capta ainda menos de 3% dos investimentos mundiais em energia. Segundo a African Energy Chamber, “África precisa de cerca de 190 mil milhões de dólares por ano para atingir os seus objetivos energéticos e climáticos, mas os fluxos de investimento atuais são largamente insuficientes”.
Perante esta lacuna, várias iniciativas internacionais foram lançadas com o objetivo de reforçar a eletrificação do continente. Entre elas destaca-se o programa “Mission 300”, da World Bank e do African Development Bank, que visa ligar 300 milhões de pessoas até 2030.
Sandrine Gaingne
BGFI: de Douala a Abidjan, a estratégia de um grupo que reforça os seus fundos próprios em todos os níveis
Face ao novo limiar de capital fixado pela COBAC na CEMAC, a BGFI Holding coordena um reforço dos seus fundos próprios ao nível da holding e das filiais. O objetivo é atingir 240 mil milhões de FCFA (426 milhões de dólares) de capital social até 2030, com uma segunda fase bolsista prevista para o terceiro trimestre de 2026.
Em poucos meses, o BGFIBank, principal grupo bancário da África Central, realizou a introdução em bolsa da sua casa-mãe e quatro aumentos de capital das suas filiais em três zonas monetárias distintas.
O que, isoladamente, poderia parecer uma série de decisões dispersas assume, quando analisado em conjunto, a forma de uma operação coordenada de grupo. Uma estratégia que prepara a próxima etapa bolsista do terceiro trimestre e enquadra o conjunto numa visão definida até 2030.
Um endurecimento regulamentar que acelera as recapitalizações
O fator desencadeador regulamentar é conhecido. Reunida a 10 de dezembro de 2025, em Libreville, a Comissão Bancária da África Central (COBAC) elevou o capital social mínimo exigido aos bancos autorizados na sub-região, passando de 10 para 25 mil milhões de FCFA (17,7 milhões para 44,4 milhões de dólares), com entrada em vigor a 1 de janeiro de 2026. As instituições devem cumprir esta exigência até 31 de dezembro de 2026 ou apresentar um plano de regularização até 30 de junho.
Segundo estimativas do setor, mais de metade dos bancos da zona — cerca de trinta instituições entre as cinquenta autorizadas na CEMAC — deverão mobilizar fundos próprios adicionais para cumprir as novas exigências até ao final de 2026. Todo o setor está a alinhar-se; o BGFI, contudo, mantém uma vantagem competitiva.
A primeira etapa foi dada pela holding. A introdução em bolsa da BGFI Holding Corporation, concluída no início de março de 2026, permitiu captar 45,3 mil milhões de FCFA e aumentar o capital social da casa-mãe de 141,6 para 147,28 mil milhões de FCFA. Esta operação definiu o ritmo das seguintes: primeiro o reforço do capital da holding, depois a sua extensão às filiais.
Esta sequência desenrolou-se ao longo de cinco semanas. A 27 de fevereiro, o BGFIBank Camarões aumentou o seu capital de 20 para 50 mil milhões de FCFA, posicionando-se muito acima do novo limiar imposto pela COBAC. A 6 de março, o BGFIBank Côte d’Ivoire passou de 40 para 60 mil milhões de FCFA, na zona UEMOA. A 16 de março, em Paris, o BGFIBank Europe aprovou um aumento de 26 para 39 mil milhões de FCFA, destinado a reforçar o financiamento empresarial e o comércio transfronteiriço. No Gabão, os fundos próprios do BGFIBank Gabon foram elevados para 200 mil milhões de FCFA. Quatro filiais, três zonas monetárias, um único calendário.
“Este reforço substancial dos fundos próprios permitirá à filial aproveitar as oportunidades oferecidas pelo dinâmico mercado da Costa do Marfim, que constitui um dos quatro polos de crescimento do grupo BGFIBank”, declarou Henri-Claude Oyima, presidente-diretor-geral do grupo, ao comentar a operação marfinense no LinkedIn, a 8 de março.
Uma trajetória de capitalização pensada até 2030
A sequência ainda não terminou. No terceiro trimestre, a BGFI Holding deverá captar mais 81 mil milhões de FCFA durante a segunda fase da sua introdução em bolsa, com o objetivo de aumentar o free float de 3,85% para 10%, nível regulamentar exigido pela Comissão de Supervisão do Mercado Financeiro da África Central (COSUMAF). Esta operação contribuirá para reforçar os fundos próprios do grupo e preparar a próxima etapa do seu desenvolvimento.
Este movimento insere-se numa perspetiva de longo prazo. Segundo indicações da direção do grupo, o objetivo é atingir 240 mil milhões de FCFA de capital social até 2030. Uma meta coerente com a implementação anunciada do Projeto Empresarial BGFI 2030, que prevê expandir a presença do grupo de doze para quinze países, bem como com o endurecimento esperado das exigências prudenciais nos mercados onde operam as suas filiais.
Esta sequência decorre com base numa notação de crédito já reforçada. Em junho de 2025, a agência pan-africana Bloomfield Investment elevou a notação de longo prazo da BGFI Holding Corporation de A+ para AA-, com perspetiva estável. Um fator que reforça a credibilidade da realização de cinco operações de capital em poucos meses e serve de referência antes da próxima avaliação da Bloomfield, esperada nos próximos meses.
Para os observadores, mais do que os números individuais, o que se destaca é a coordenação do conjunto. Numa sub-região onde muitas instituições bancárias ainda terão de concluir o seu processo de conformidade até ao final de 2026, o grupo BGFIBank ganhou vários meses de avanço. A segunda fase da operação bolsista prevista para o terceiro trimestre permitirá medir o apetite dos investidores pelo título.
Attijariwafa Bank: lucro cresce 3,6% no primeiro trimestre de 2026
Este desempenho foi impulsionado pela redução do custo do risco. O ambiente internacional, ainda marcado por tensões geopolíticas e incertezas macroeconómicas, exige dos bancos africanos resiliência e prudência.
O grupo bancário marroquino Attijariwafa Bank registou, no final do primeiro trimestre de 2026, um resultado líquido atribuível ao grupo de 2,9 mil milhões de dirhams (cerca de 315 milhões de dólares), um aumento de 3,6% em comparação com os 2,8 mil milhões de dirhams registados no mesmo período do ano anterior.
O resultado líquido consolidado, por sua vez, aumentou 5,5%, atingindo 3,5 mil milhões de dirhams. O produto bancário líquido (PNB) situou-se em 9,3 mil milhões de dirhams, um crescimento de 2,9% face ao primeiro trimestre de 2025, “apesar de um contexto geopolítico internacional marcado por incertezas”, destacou o banco num comunicado que apresenta os resultados até 31 de março de 2026.
Esta progressão reflete principalmente o aumento da margem de juros (+7,8%) e das comissões (+4,2%), impulsionado pela dinâmica de captação de poupança e pelo financiamento da economia.
O principal motor desta rentabilidade continua, contudo, a ser a redução do custo do risco. Este recuou 33,3%, fixando-se em 609 milhões de dirhams. A taxa do custo do risco representou assim 0,51% da carteira bruta de clientes, contra 0,82% no mesmo período de 2025. Esta melhoria traduz um saneamento progressivo da carteira de crédito e uma redução das provisões para créditos de cobrança duvidosa.
O desempenho operacional mantém-se, no entanto, contrastado. O resultado bruto de exploração registou um crescimento modesto de 1%, atingindo 6 mil milhões de dirhams, devido, nomeadamente, ao aumento das despesas gerais de exploração e aos investimentos contínuos do grupo. De facto, as despesas gerais de exploração aumentaram 6,1%. O rácio de eficiência operacional fixou-se em 31,3%, um nível que continua, ainda assim, controlado face aos padrões do setor.
Ao nível do balanço, o grupo continua a reforçar os seus fundamentos. Os capitais próprios consolidados atingiram 83,7 mil milhões de dirhams no final de março de 2026, um aumento de 9,9% em termos homólogos. Ao mesmo tempo, os depósitos cresceram 10,8% e os créditos consolidados 5,7%.
Após um primeiro trimestre globalmente positivo, o Attijariwafa Bank entra no restante exercício de 2026 com o objetivo de preservar a sua rentabilidade num ambiente ainda incerto, ao mesmo tempo que prossegue o financiamento da economia nos seus principais mercados, nomeadamente em Marrocos e na África Subsaariana.
Sandrine Gaingne
Costa do Marfim: despesas para reduzir a pobreza aumentam 25% em cinco anos
O governo marfinense afirma ter reforçado os seus investimentos sociais no âmbito do Plano Nacional de Desenvolvimento (PND) 2021-2025. As despesas denominadas “pró-pobres” atingiram 6,8 mil milhões de dólares durante o período, enquanto o número de agregados familiares beneficiários das redes de proteção social mais do que duplicou.
As despesas “pró-pobres” na Costa do Marfim passaram de 3066 mil milhões de francos CFA (5,44 mil milhões de dólares) em 2021 para 3845 mil milhões de francos CFA (6,82 mil milhões de dólares) em 2025, representando um aumento de 25%, segundo o balanço do Plano Nacional de Desenvolvimento (PND) 2021-2025 apresentado pelo ministro do Planeamento e Desenvolvimento, Souleymane Diarrassouba.
Apresentado como o roteiro económico e social do governo para cinco anos, o programa visava, entre outros objetivos, melhorar o capital humano, reforçar o acesso aos serviços sociais básicos e reduzir a pobreza. Este aumento das despesas sociais traduziu-se num reforço dos mecanismos de assistência pública. “O número de agregados familiares beneficiários das redes de proteção social passou assim de 227 mil em 2020 para 527 mil em 2025”, destacou o responsável.
Investimentos sociais em forte progressão
No setor da educação, o governo indica ter construído 6777 salas de aula, bem como 227 colégios e liceus entre 2021 e 2025. A taxa de conclusão do primeiro ciclo do ensino secundário passou de 60,7% em 2021 para 81,1% em 2024.
No domínio da saúde, mais de 1051 estabelecimentos de saúde primários foram construídos ou reabilitados. Assim, a proporção da população que vive a menos de cinco quilómetros de um centro de saúde passou de 70,1% em 2020 para 82% em 2025. Além disso, mais de 23 milhões de pessoas foram inscritas na Cobertura Universal de Saúde (CMU) até ao final de 2025.
As autoridades marfinenses destacam igualmente os progressos realizados no acesso à água potável, com uma taxa de acesso estimada em 86,7%, enquanto a capacidade de produção de água em Abidjan ultrapassa agora um milhão de metros cúbicos por dia.
“Este balanço satisfatório é o resultado de um planeamento rigoroso, de reformas estruturais coerentes e de uma parceria de confiança entre o Estado, o setor privado, a sociedade civil e os parceiros de desenvolvimento”, declarou o Sr. Diarrassouba.
Um crescimento com efeitos limitados na redução da pobreza
Os resultados são, contudo, relativizados por um relatório do Banco Mundial publicado em abril de 2026. O documento indica que, apesar de um crescimento económico sustentado e resiliente entre 2011 e 2023, a Costa do Marfim registou progressos limitados na redução da pobreza. Embora figure entre as economias mais dinâmicas da África Subsaariana, cada aumento de 1% do PIB per capita resultou apenas numa redução de 0,6% da taxa de pobreza, um nível inferior às médias regional e mundial. Esta fraca eficácia do crescimento na luta contra a pobreza explica-se, nomeadamente, pelas reduzidas capacidades produtivas da mão de obra marfinense, associadas ao défice de capital humano e material.
Este balanço surge num contexto em que o governo procura consolidar os ganhos sociais alcançados nos últimos anos, apesar dos efeitos da pandemia da covid-19, das pressões inflacionistas globais e das perturbações económicas internacionais.
O executivo marfinense e o Sistema das Nações Unidas lançaram oficialmente, na terça-feira, 28 de abril, o novo quadro de cooperação para o desenvolvimento sustentável (CCDD) 2026-2030, destinado a acelerar o alcance dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) na Costa do Marfim, com um financiamento superior a mil milhões de dólares. Alinhado com o PND 2026-2030, o quadro assenta na transformação estrutural da economia e na criação de emprego para jovens e mulheres, na melhoria do acesso aos serviços sociais e no reforço da coesão social, bem como na resiliência ambiental e na transição para uma economia verde.
Segundo dados oficiais, a taxa de pobreza na Costa do Marfim passou de 55,4% em 2011 para 37,5% em 2021, enquanto o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) evoluiu de 0,557 em 2021 para 0,582 em 2023.
Carelle Yourann (estagiária)
Libéria: ONU Mulheres aposta na capacitação económica para reduzir as desigualdades
Através da Iniciativa Spotlight 2.0, a organização pretende enfrentar as causas estruturais das desigualdades de género, adotando uma abordagem abrangente que combina, nomeadamente, a prevenção da violência, o reforço da capacitação económica das mulheres e a responsabilização das instituições.
A ONU Mulheres Libéria, em colaboração com os seus parceiros de execução HOPE Liberia e Youth Crime Watch Liberia (YCWL), organizou na semana passada a reunião de lançamento da componente “Capacitação Económica das Mulheres” da Iniciativa Spotlight 2.0.
Segundo o comunicado da ONU Mulheres publicado na terça-feira, 26 de maio, este encontro reuniu as principais partes interessadas, instituições governamentais, organizações da sociedade civil e atores do setor privado, com o objetivo de reforçar a ação coletiva em prol da capacitação económica das mulheres e da prevenção da violência sexual e baseada no género (VSBG).
“Esta reunião constituiu uma plataforma essencial para promover uma compreensão comum do programa, validar processos de seleção de beneficiários transparentes e inclusivos, e identificar oportunidades viáveis de desenvolvimento de meios de subsistência e de competências para mulheres e raparigas vulneráveis”, sublinha o comunicado.
Através da Iniciativa Spotlight 2.0, mulheres e raparigas dos oito condados abrangidos beneficiarão de formação profissional, apoio ao empreendedorismo, educação financeira e oportunidades de geração de rendimento.
Na Libéria, as desigualdades de género persistem, alimentadas por normas patriarcais profundamente enraizadas, oportunidades limitadas para mulheres e raparigas, bem como pela persistência da violência sexual e baseada no género e de práticas nocivas como a mutilação genital feminina (MGF).
Para enfrentar estes desafios, o país ratificou a Convenção sobre a Eliminação de Todas as Formas de Discriminação contra as Mulheres (CEDAW), bem como o Protocolo de Maputo relativo aos direitos das mulheres em África. Foram também registados progressos ao longo da última década, nomeadamente através da adoção de leis e políticas destinadas a promover o respeito pelos direitos das mulheres, segundo um relatório do Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) publicado em 2025.
O programa Spotlight 2.0 pretende combater os fatores estruturais através de uma abordagem integrada, associando a prevenção da violência à capacitação económica das mulheres, ao reforço da participação e do poder de ação das comunidades, bem como a uma maior responsabilização das instituições.
Lydie Mobio
OGM: os produtores americanos querem transformar a AGOA num instrumento de influência em África
Em África, a regulamentação relativa aos OGM continua a ser rigorosa na maioria dos países, sobretudo no que diz respeito à comercialização. Este contexto jurídico restritivo limita as trocas agrícolas com parceiros comerciais como os EUA, que são líderes na biotecnologia agrícola.
Nos Estados Unidos, organizações do sector agrícola apelam à administração de Donald Trump para utilizar a AGOA (African Growth and Opportunity Act) como instrumento para incentivar os países africanos a adotarem regras mais favoráveis aos produtos provenientes das biotecnologias agrícolas (Organismos Geneticamente Modificados – OGM).
Num documento enviado na sexta-feira, 15 de maio, ao Gabinete do Representante Comercial dos Estados Unidos, um grupo de pressão constituído por 15 organizações, entre as quais a Associação Nacional dos Produtores de Milho e a Federação Americana dos Agricultores, considera que as barreiras não pautais ligadas às biotecnologias em África devem ser eliminadas para permitir um maior acesso ao mercado africano.
«A AGOA oferece acesso comercial isento de direitos aduaneiros aos países elegíveis, com o objetivo de gerar benefícios económicos e reforçar as relações com os Estados Unidos. No âmbito destes critérios de elegibilidade, os países devem demonstrar progressos significativos na eliminação dos obstáculos ao comércio e ao investimento. Infelizmente, a grande maioria dos países africanos não adotou políticas que facilitem o comércio de produtos provenientes das biotecnologias agrícolas, o que fecha esses mercados aos agricultores americanos, que precisam de diversificar e conquistar novos mercados em todo o mundo», lê-se no documento.
Lançado em maio de 2000, o programa AGOA permite aos países elegíveis da África Subsaariana exportar mais de 1 800 produtos para os Estados Unidos, incluindo produtos agroalimentares, sem pagamento de direitos aduaneiros, além dos mais de 5 000 produtos já abrangidos pelo Sistema Generalizado de Preferências (GSP).
Um contexto favorável às reivindicações do lobby agrícola americano
Depois de o acordo comercial ter expirado a 1 de outubro de 2025, o presidente americano Donald Trump promulgou, a 3 de fevereiro de 2026, uma nova lei que autoriza a prorrogação da AGOA até ao final do ano. Embora esta extensão de 11 meses represente um alívio para os países beneficiários, Washington apresentou-a como uma fase experimental destinada a «modernizar o programa para o alinhar com a política America First do presidente Trump».
A Casa Branca precisou ainda que os países africanos deverão abrir mais os seus mercados aos produtos americanos para continuarem a beneficiar deste programa de preferências comerciais. «Este esforço de modernização da AGOA representa um momento importante para estabelecer critérios que favoreçam o acesso aos mercados para os agricultores americanos e para lançar as bases de futuras relações comerciais mutuamente benéficas. Sem incentivar os países beneficiários da AGOA a alinharem-se com as políticas americanas relativas às biotecnologias agrícolas, os países africanos correm o risco de continuar a adotar políticas alinhadas com países que não privilegiam a ciência nem respeitam as normas internacionais», defendem as organizações agrícolas americanas.
A questão é ainda mais estratégica porque as trocas agrícolas entre os EUA e África estão a evoluir favoravelmente para os países africanos, reforçando o peso americano nas negociações. Dados compilados pelo Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA) mostram, por exemplo, que o valor das trocas agroalimentares entre os Estados Unidos e os países africanos aumentou 55 % em 2025, atingindo cerca de 11,57 mil milhões de dólares.
Além disso, a balança comercial apresenta um ligeiro excedente a favor de África, no valor de 141 milhões de dólares, marcando 2025 como o primeiro ano, em cinco anos, em que o continente africano exportou mais produtos agroalimentares para os Estados Unidos do que importou.
Uma fraca integração dos OGM nos sistemas alimentares africanos
Em África, o cultivo de plantas OGM continua limitado a um pequeno número de países, enquanto a maioria dos Estados mantém regulamentações rigorosas ou proibições totais. Dados compilados pelo USDA indicam que, até 2019, apenas seis países africanos autorizavam culturas OGM em diferentes graus (comerciais ou experimentais), entre os quais a África do Sul, o Sudão, a Nigéria e o Quénia, motivados, entre outros fatores, pela procura de soluções para aumentar os rendimentos agrícolas, combater pragas e reforçar a resiliência face às alterações climáticas.
As culturas abrangidas incluem sobretudo o algodão Bt, o milho geneticamente modificado e o feijão-frade Bt. Para vários governos africanos, a prudência regulamentar em relação aos OGM responde a preocupações de biossegurança, soberania das sementes e preservação de determinados mercados comerciais sensíveis. Resta saber se os desafios económicos ligados à AGOA poderão influenciar a evolução das posições regulamentares africanas.
Stéphanas Assocle
Níger: Global Atomic aposta no corredor argelino como alternativa para o urânio de Dasa
A fronteira entre o Níger e o Benim, durante muito tempo utilizada para as exportações nigerinas, permanece fechada desde 2023. Para a futura mina de Dasa, que deverá começar a exportar urânio em 2028, a Global Atomic está a explorar alternativas caso esta situação se mantenha.
A Global Atomic considera o corredor argelino como uma opção logística para a sua futura mina de urânio de Dasa, no Níger. Numa atualização publicada esta semana, a empresa canadiana indica que o recente reforço da cooperação entre Niamey e Argel poderá abrir um novo corredor comercial entre o projeto Dasa e o Mediterrâneo.
«Trata-se de uma evolução muito promissora», declarou Stephen G. Roman. Segundo ele, a estrada entre Dasa e a fronteira argelina é curta, enquanto as condições de segurança na Argélia representam uma vantagem importante para esta opção.
Este anúncio surge após uma visita ao Níger de dirigentes da Global Atomic. Estes deslocaram-se ao local de Dasa juntamente com administradores nigerinos da SOMIDA, filial local detida em 80 % pela Global Atomic e em 20 % pelo Estado nigerino. A delegação reuniu-se igualmente com o presidente nigerino Abdourahamane Tiani, o primeiro-ministro Ali Lamine Zeine, o ministro das Minas Ousmane Abarchi e o ministro dos Negócios Estrangeiros Yaou Sangaré.
Uma alternativa ao bloqueio do corredor beninense
O interesse pelo corredor argelino explica-se pelo bloqueio persistente da via beninense. Até ao golpe de Estado de julho de 2023, o Níger utilizava principalmente o porto de Cotonou para as suas importações e exportações. O encerramento da fronteira com o Benim obrigou os operadores económicos e mineiros a procurar outros itinerários.
Enquanto a Global Atomic prevê exportar, até 2028, concentrado de urânio — o chamado yellowcake —, a empresa procura garantir um corredor fiável e economicamente viável, tanto para o transporte de equipamentos para a mina como para a exportação da produção. Embora existam outras opções, como a rota que passa pelo Togo e pelo Burquina Faso, atualmente utilizada para parte do comércio do Níger, estas são consideradas menos ideais do que o corredor beninense.
Neste contexto, a Argélia apresenta um interesse evidente tanto para Niamey como para a Global Atomic. O país oferece acesso ao Mediterrâneo, dispõe de infraestruturas portuárias e mantém relações diplomáticas em melhoria com o Níger. A visita do presidente Tiani à Argélia em fevereiro, seguida pela realização da Grande Comissão Mista argelino-nigerina em março, marcou uma retoma da cooperação após as tensões geradas pelo golpe de Estado de 2023 e pela crise migratória.
No entanto, o acordo referido pela Global Atomic deve ser encarado com prudência. Os acordos assinados entre Niamey e Argel em março abrangem vários setores, incluindo energia, obras públicas e comércio, mas nada indica, nesta fase, que incluam especificamente o projeto Dasa. O desfecho dependerá, portanto, das negociações entre a empresa, as autoridades nigerinas e os países de trânsito. A rota pelo Benim, historicamente a mais natural para o Níger, continua em aberto caso as relações entre Niamey e Cotonou se normalizem.
Esta hipótese ganhou força com a entrada em funções de Romuald Wadagni no Benim. Durante a sua tomada de posse, o novo presidente beninense manifestou a vontade de relançar a cooperação com os vizinhos sahelianos, na presença, nomeadamente, do primeiro-ministro nigerino Ali Lamine Zeine. Este último saudou o gesto como um sinal de abertura, após vários anos de tensão entre Cotonou e Niamey.
Emiliano Tossou
RDC: eis por que as atividades mineiras foram suspensas em Mwenga e Shabunda
No Sud-Kivu, o setor mineiro continua dominado por práticas artesanais, marcado por uma governação frágil, violência persistente e locais de exploração mal supervisionados.
O governo congolês voltou a aumentar a pressão sobre o setor mineiro no Sud-Kivu. Num despacho ministerial assinado a 22 de maio de 2026, o ministro das Minas, Louis Watum Kabamba, suspendeu por três meses todas as atividades mineiras nos territórios de Mwenga e Shabunda, duas zonas mineiras sensíveis frequentemente associadas à exploração ilícita de minerais, fraude e financiamento da insegurança no leste da República Democrática do Congo. O ouro, o estanho e sobretudo o coltan, mineral estratégico para a indústria tecnológica, provenientes do Sud-Kivu, são maioritariamente extraídos por mineiros artesanais.
No despacho, o Ministério refere o «aumento das atividades mineiras ilícitas» denunciadas na província do Sud-Kivu, especialmente em Mwenga e Shabunda. O texto menciona igualmente o impacto negativo destas atividades sobre a segurança e a integridade territorial nacional, nomeadamente através do financiamento de projetos de desestabilização das instituições da República.
A medida não é inédita. Insere-se num ciclo já observado no Sud-Kivu: suspensão das atividades, controlos administrativos, retoma seletiva para operadores regularizados e, depois, regresso das práticas ilegais. Esta nova decisão evidencia assim a dificuldade persistente do Estado em normalizar de forma duradoura o setor mineiro local e, de forma mais ampla, em toda a região oriental do país.
O ministro das Minas, Louis Watum Kabamba, multiplicou recentemente operações de controlo contra a exploração ilegal de minerais no leste da RDC. Em abril passado, durante uma missão nas províncias de Ituri, Bas-Uélé e Maniema, ordenou o encerramento de vários locais ilegais de exploração de ouro que operavam sem títulos mineiros nem licenças de exploração, denunciando redes de fraude e contrabando que prejudicam a soberania mineira do país.
O despacho prevê igualmente o destacamento de uma missão de controlo da Inspeção-Geral das Minas, em colaboração com outros serviços competentes. Esta missão deverá verificar a legalidade das explorações, documentar os factos denunciados, identificar os responsáveis e propor medidas corretivas.
Boaz Kabeya
Gana aposta na formação em alternância para reduzir o desemprego dos jovens
Perante um desemprego que afetava 32 % dos jovens entre os 15 e os 24 anos em 2024, segundo o GSS, Acra lançou uma reforma profunda das suas universidades técnicas para alinhar o ensino com as necessidades da indústria e reduzir o desfasamento persistente face ao mercado de trabalho.
O Gana reafirmou o seu compromisso com a promoção do ensino técnico como alavanca contra o desemprego juvenil. Na abertura da 4.ª Conferência Bienal sobre Investigação Aplicada das Universidades Técnicas, em Takoradi, na terça-feira, 26 de maio, o presidente John Dramani Mahama apelou a uma reforma estrutural. Exortou os dez estabelecimentos públicos da rede a iniciarem uma transformação profunda.
Estes campus nasceram da conversão dos antigos politécnicos em instituições universitárias, decidida há uma década. Esta mudança tinha como objetivo elevar o nível da formação técnica nacional e aproximar os diplomados do mercado de trabalho. John Dramani Mahama reconheceu que os objetivos definidos na altura ainda não foram plenamente alcançados. Para colmatar este atraso, anunciou a inscrição de 10 milhões de cedis, cerca de 860 mil dólares por instituição, no orçamento de 2027. Segundo o comunicado, estes fundos financiarão a expansão das infraestruturas, a renovação dos equipamentos e a modernização dos laboratórios.
O modelo dual como nova orientação para as universidades técnicas
O chefe de Estado pediu às instituições que revejam a sua abordagem pedagógica. Estas deverão adotar «uma formação prática, baseada em competências e alinhada com o modelo alemão». Este sistema assenta numa alternância rigorosa entre formação em empresa e ensino teórico, formando técnicos imediatamente operacionais no final do curso. Na Alemanha, este método constitui um dos pilares de um dos mercados de trabalho mais eficientes do mundo. O Gana pretende inspirar-se neste modelo para construir uma mão de obra qualificada e responder às exigências do seu tecido produtivo.
Os setores da engenharia, energias renováveis e indústria transformadora são os principais alvos desta reorientação. Acra pretende criar uma relação simbiótica entre os polos académicos e o aparelho industrial. Esta sinergia deverá «utilizar os recursos industriais para a inovação e o avanço tecnológico», precisou John Dramani Mahama.
Está também prevista uma expansão da rede para acompanhar esta transformação. Serão criados dois novos institutos, em Jasikan, na região de Oti, e em Techiman, em Bono East. Além disso, será implantada uma universidade de ciências e tecnologia na região de Savannah. Esta expansão visa sobretudo as zonas do norte do país, historicamente menos dotadas de infraestruturas de ensino superior. O objetivo é corrigir um desequilíbrio geográfico que trava o desenvolvimento dessas regiões.
Paralelamente, está em preparação um Fundo TVET (Ensino Técnico e Formação Profissional) para apoiar o ensino científico à escala nacional. O Estado já investiu 5 milhões de dólares em seis laboratórios por campus em Takoradi e Kumasi. Estes equipamentos abrangem eletrónica, fabrico avançado e energias solar e eólica.
Reduzir o desemprego juvenil, prioridade do governo
Estes polos académicos devem tornar-se «o motor de uma economia ganesa baseada no conhecimento», afirmou o presidente. O desafio vai além da simples modernização das infraestruturas. O país pretende formar criadores de emprego, e não apenas candidatos a emprego. As instituições são convidadas a colaborar estreitamente com o setor privado para dinamizar a investigação aplicada. Segundo o chefe de Estado, deverão servir «de ponte entre o mundo da ciência e o da indústria».
Esta estratégia visa transformar os diplomados em empreendedores capazes de gerar valor, criar empresas e inovar. As instituições são igualmente incentivadas a valorizar os seus equipamentos através de projetos desenvolvidos em parceria com os atores do setor industrial.
Esta iniciativa surge num contexto em que o desemprego juvenil continua a ser uma emergência nacional. Em 2024, a taxa de desemprego entre os jovens dos 15 aos 24 anos atingia 32 %, segundo o Ghana Statistical Service (GSS). Esta faixa etária representava sete em cada dez desempregados no país. A taxa global de desemprego caiu para 13,1 % no quarto trimestre de 2024, contra 14,9 % no início de 2023, segundo a mesma fonte. Contudo, o GSS alerta que estes progressos continuam frágeis e que os ganhos ainda não beneficiam suficientemente os jovens. A instituição recomenda alinhar as reformas TVET com as necessidades do mercado e reforçar os programas de aprendizagem e inserção profissional.
O Gana contava com 14 milhões de ativos em 2024, segundo o inquérito anual sobre rendimentos e despesas dos agregados familiares (AHIES) publicado pelo GSS. O crescimento do emprego continua insuficiente para absorver os novos entrants no mercado de trabalho. Neste contexto, a integração industrial dos institutos técnicos surge como uma resposta estrutural. Em todo o continente, várias economias da África Ocidental enfrentam tensões semelhantes entre a oferta de formação e as exigências reais do setor produtivo. A crise do emprego juvenil está a instalar-se de forma duradoura.
Félicien Houindo Lokossou
