As autoridades argelinas estão a esforçar-se por aumentar o número de empresas cotadas, com o objetivo de dar novo impulso à praça financeira de Argel, que tem dificuldades em ganhar tração desde o seu lançamento em 1997.
A Bolsa de Argel deverá acolher até três novas empresas em 2026, incluindo uma empresa de serviços informáticos e um importante operador do ensino superior privado, anunciou o regulador do mercado no domingo, 7 de dezembro. « A Bolsa de Argel deverá registar duas ou três ofertas públicas iniciais no próximo ano, incluindo a da Ayrade, uma empresa de serviços informáticos que procura financiar a construção de centros de dados », declarou Youcef Bouzenada, presidente da Comissão de Organização e Supervisão das Operações de Bolsa (COSOB), citado pela Bloomberg.
« Outras possibilidades são o INSAG Education Group e um laboratório farmacêutico », acrescentou, sem fornecer mais detalhes. A Ayrade, que opera principalmente nos domínios de alojamento de dados, cloud computing, cibersegurança e integração de software de gestão de relações com clientes (CRM) e ERP, apresentou em março de 2025 um pedido de entrada em bolsa.
O INSAG Education Group, que possui vários institutos especializados em gestão, marketing, finanças e tecnologias, anunciou em outubro último a sua intenção de ingressar no mercado bolsista como parte de uma estratégia de desenvolvimento destinada a consolidar o seu crescimento e melhorar a transparência financeira.
A Argélia, cujo setor dos hidrocarbonetos representa 14 % do PIB, 86 % das exportações e 47 % das receitas, segundo o Banco Mundial, esforça-se por diversificar a economia, na qual a Bolsa de Argel ainda desempenha um papel marginal. Esta praça bolsista, criada em 1997, conta atualmente apenas com oito empresas cotadas: Alliance Assurances, Biopharm, El Aurassi, Saidal, Crédit Populaire d’Algérie, AOM Invest SPA, Banque de Développement Local e Moustachir.
A sua capitalização atingiu 745,4 mil milhões de dinares (cerca de 5,73 mil milhões de dólares) no final de junho de 2025, contra aproximadamente 520 mil milhões de dinares no início de janeiro, registando assim um aumento de 43 % no primeiro semestre do ano em curso, de acordo com dados publicados pela COSOB. Este crescimento deve-se, nomeadamente, à entrada de duas empresas na bolsa: a Banque de Développement Local (BDL) e a start-up Moustachir, especializada em consultoria.
Walid Kéfi
Estas medidas, que entrarão em vigor a 1 de janeiro de 2026, são anunciadas após o Grupo de Ação Financeira (GAFI) ter retirado a Nigéria da sua lista de supervisão reforçada. Visam, nomeadamente, reduzir os riscos de branqueamento de capitais.
O Banco Central da Nigéria (CBN) está a implementar um conjunto de medidas destinadas a limitar os custos relacionados com a gestão de numerário, reforçar a segurança e reduzir os riscos de branqueamento de capitais numa economia ainda muito dependente dos pagamentos em dinheiro.
De acordo com uma circular publicada na terça-feira, 2 de dezembro de 2025, estas medidas preveem sobretudo a eliminação do teto acumulado para depósitos em numerário. Não será aplicada qualquer taxa sobre os depósitos excedentários. O limite semanal de levantamentos permanece fixado em 500 000 nairas (cerca de 345 dólares) para particulares e 5 milhões para empresas. Qualquer montante que ultrapasse estes limites implicará o pagamento de taxas por levantamento excedentário.
Além disso, os levantamentos mensais especiais de 5 milhões para particulares e 10 milhões para empresas deixam de ser permitidos. O limite de levantamento nos caixas automáticos (ATM) é fixado em 100 000 nairas por dia (por cliente), com um máximo de 500 000 nairas por semana.
Os bancos deverão enviar relatórios mensais detalhados sobre levantamentos e depósitos em numerário acima dos limites estabelecidos. Terão igualmente de criar contas separadas para registar as taxas cobradas sobre os levantamentos excedentários.
Estas medidas surgem após o GAFI, principal organismo mundial de combate ao branqueamento de capitais e ao financiamento do terrorismo, ter retirado, no passado mês de outubro, a Nigéria da sua «lista cinzenta».
Segundo a instituição, o país realizou «progressos significativos na implementação de reformas estruturais» para reforçar a transparência e a conformidade do seu sistema financeiro. A título de exemplo, a Comissão Nigeriana de Luta contra os Crimes Económicos e Financeiros (EFCC) revelou, em março último, ter apreendido um valor recorde de quase 500 milhões de dólares em fundos ligados à corrupção em 2024.
Além disso, para desenvolver os meios de pagamento, promover a inclusão financeira e limitar a circulação de numerário, o CBN lançou, em 2021, o e-naira. No entanto, a economia continua dominada por transações em dinheiro, que representavam 85% da massa monetária em circulação em 2022.
Desde a sua chegada ao poder, o presidente nigeriano Bola Tinubu implementou reformas económicas destinadas a reforçar a economia nacional. Estas reformas conduziram a um aumento da inflação, que atingiu um pico em junho de 2024 (34,19%), o nível mais elevado dos últimos 28 anos. Para conter as pressões inflacionistas, o CBN procedeu a várias subidas das taxas de juro, com o objetivo de reduzir a quantidade de numerário na economia.
Importa referir que estas novas medidas entrarão em vigor a 1 de janeiro de 2026.
Lydie Mobio
A instituição financeira alemã DEG lançou o mecanismo de garantia TradeConnect para garantir pequenas operações comerciais entre empresas alemãs e seus parceiros africanos, com a Nigéria e o Access Bank liderando o programa.
A garantia pode chegar a 5 milhões de euros ou até 50% do valor do empréstimo concedido pelo Access para pequenas transações comerciais internacionais.
A instituição financeira alemã implementou o TradeConnect para garantir as pequenas transações comerciais das empresas alemãs com seus parceiros africanos. O programa começou na Nigéria com o Access Bank.
O banco alemão DEG lançou uma nova ferramenta de garantia chamada TradeConnect. Este instrumento visa assegurar as pequenas transações comerciais internacionais realizadas entre as empresas alemãs e seus parceiros localizados nos países em desenvolvimento e emergentes.
Neste sentido, o primeiro contrato foi assinado na terça-feira, 2 de dezembro de 2025, com o banco nigeriano Access Bank. Esta ferramenta cobrirá uma parte do risco assumido pelos bancos locais ao financiar pequenas operações de importação e exportação.
Uma ferramenta para preencher a falta de financiamento local
Em muitos países em desenvolvimento, os bancos locais não emprestam dinheiro para pequenas operações de importação e exportação. Este bloqueio cria três dificuldades principais: transações comerciais que não avançam por falta de financiamento; PMEs alemãs que têm dificuldade em vender ou comprar; e empresas locais que não conseguem crédito para importar produtos alemães ou exportar para a Alemanha.
Face a essa situação, o banco alemão se compromete a garantir até 5 milhões de euros, ou até 50% do valor do empréstimo concedido pela Access para pequenas transações comerciais internacionais. Graças a esta garantia, os bancos poderiam financiar mais facilmente pequenas operações comerciais que, anteriormente, permaneceriam sem solução.
Uma expansão direcionada dos serviços da DEG
Com o TradeConnect, a DEG pretende reforçar as relações comerciais entre a Alemanha e os países em desenvolvimento, reduzir os riscos bancários associados a pequenas operações e facilitar a cooperação econômica, especialmente para pequenas transações comerciais. O TradeConnect complementa outros dispositivos já oferecidos pelo banco, incluindo financiamento de longo prazo para projetos industriais; o programa ImpactConnect, que fornece empréstimos para pequenos investimentos; os German Desks, que auxiliam as empresas a resolver dificuldades financeiras e linguísticas; e os serviços de consultoria da DEG Impulse sobre clima e desenvolvimento sustentável.
Chamberline Moko
BCEAO opta por manter as principais taxas de juros em contexto de crescimento robusto e inflação em queda
Taxa de referência, pelo qual o Banco Central empresta recursos aos bancos, permanece fixada em 3,25%
A BCEAO optou por manter suas principais taxas de juros em um contexto de crescimento robusto e inflação em queda (em território negativo), enquanto monitora de perto os riscos geopolíticos e de segurança que podem perturbar a estabilidade econômica regional.
O Banco Central dos Estados da África Ocidental (BCEAO) anunciou na quarta-feira, 3 de dezembro de 2025, a manutenção de suas principais taxas de juros, após a reunião regular de seu Comitê de Política Monetária (CPM) realizada em Dakar.
A taxa de juros pela qual o Banco Central empresta seus recursos aos bancos permanece fixada em 3,25%, enquanto a taxa de empréstimo marginal continua em 5,25%, taxas em vigor desde 16 de junho de 2025. A taxa de reserva compulsória dos bancos também é mantida em 3%.
De acordo com a BCEAO, essas decisões são baseadas na recente análise da conjuntura econômica, na evolução dos preços e na situação externa da União.
De acordo com Jean-Claude Kassi Brou, governador do Banco Central, o crescimento econômico da UEMOA manteve-se robusto no terceiro trimestre, com um aumento do PIB real de 6,6%, após 6,5% no trimestre anterior. Esse dinamismo é sustentado pelo consumo interno, investimentos públicos, bom desempenho da campanha agrícola e a força dos setores manufatureiro, extrativo e de serviços. Os empréstimos ao setor privado aumentaram 6% em um ano, até o final de setembro. Para 2025, o crescimento deve atingir 6,7%, contra 6,2% em 2024.
A inflação desacelerou acentuadamente, atingindo -1,3% no terceiro trimestre, uma queda ligada à queda nos preços dos alimentos e energia importados e à melhoria da oferta local. A inflação anual agora é esperada em 0,2%, ante 3,5% em 2024. E embora tenha estado em território negativo por pelo menos quatro meses, a BCEAO alerta que riscos de alta ainda persistem, devido a tensões geopolíticas e situação de segurança na região.
O comércio externo melhorou, impulsionado pelo aumento das exportações de produtos petrolíferos, cuja produção aumentou 25% em termos anuais, pelo aumento dos preços do ouro e do cacau e pela diminuição dos custos das importações de alimentos e energia. Os financiamentos externos mobilizados pelos estados também reforçam essa tendência.
O CPM afirma que permanecerá atento aos riscos que podem afetar a estabilidade dos preços e o balanço externo, e está pronto para agir, se necessário, para preservar a estabilidade monetária e financeira da UEMOA.
Fiacre E. Kakpo
Operadora pública Camtel se prepara para entrar no mercado de mobile money de Camarões em 2026 com a solução Blue Money.
O mercado de mobile money é dominado principalmente pela MTN Mobile Money e a Orange Money, que concentram mais de 80% das transações eletrônicas.
Nos últimos anos, o mobile money se tornou uma das principais atividades dos operadores de telecomunicações. Nos Camarões, a operadora de telecomunicações pública está se preparando para entrar nesse segmento.
Camtel está se preparando para fazer sua entrada oficial no mercado camaronês de mobile money em 2026 com sua solução Blue Money. O anúncio foi feito pela Ministra dos Correios e Telecomunicações, Minette Libom Li Likeng, que inscreveu este projeto entre as principais áreas de foco do operador público para os próximos anos. Uma entrada tardia em um mercado já dominado pela MTN Mobile Money e Orange Money, mas em rápida expansão.
Segundo documentos legais consultados, a estrutura Blue Money tem um capital de 500 milhões de FCFA. Seu presidente do conselho de administração (PCA) já foi nomeado: Jean Marie Aimé Ottou foi encarregado de liderar a implementação deste novo ator dos serviços financeiros móveis.
Um mercado amplamente dominado
O lançamento anunciado da Blue Money ocorre em um ambiente extremamente competitivo. Há vários anos, o mercado de mobile money nos Camarões é amplamente dominado pela MTN Mobile Money e Orange Money, que concentram mais de 80% das transações eletrônicas.
Este duopólio agora está sendo desafiado pela recente entrada da fintech americana Wave. Com um modelo de negócios baseado em depósitos e retiradas gratuitos e transferências cobradas a 1%, esta plataforma já modificou profundamente o ecossistema de mobile money na África Ocidental. Nos Camarões, a Wave opera com o apoio do Commercial Bank Cameroun (CBC), possui aprovação da Comissão Bancária da África Central (CObAC) e está gradualmente implantando seus serviços no território.
Nessa paisagem em remodelação, a chegada da Camtel com Blue Money inaugura um novo capítulo na batalha pelo controle do uso digital em Camarões.
Vantagens e desafios da competitividade
Para conseguir se posicionar entre atores já estabelecidos, a Camtel tem uma vantagem essencial: sua vasta rede de infraestrutura de telecomunicações. O operador controla especialmente o backbone nacional, uma importante malha de fibra ótica e tem uma presença histórica em várias áreas rurais, onde há potencial para bancarização via mobile.
O desafio para a Blue Money será transformar essa vantagem técnica em vantagem competitiva para o usuário: política de preços, simplicidade de uso, densidade da rede de distribuição, confiabilidade dos serviços, inovação em usos (pagamentos de comerciantes, pagamento de contas, transferências, etc.). Em um mercado onde os hábitos já estão bem estabelecidos, a Camtel terá que oferecer uma proposta suficientemente diferenciada para convencer os clientes a adotar um novo ator.
Um mercado com alto potencial
Embora a concorrência seja acirrada, o potencial de crescimento é alto. De acordo com um relatório do Banco dos Estados da África Central (BEAC) sobre serviços de pagamento na zona Cemac (Camarões, Congo, Gabão, Guiné Equatorial, Chade e RCA), o volume de transações de dinheiro móvel nos Camarões foi multiplicado por 3,6 entre 2019 e 2023. Em valor, as operações foram multiplicadas por 2,5 no mesmo período.
Concretamente, as transações de mobile money realizadas em Camarões totalizaram 22.137 bilhões de FCFA em 2023, contra 8.812,1 bilhões de FCFA em 2019. Este aumento em valor vem acompanhado de uma explosão no número de operações: 2,2 bilhões de transações em 2023, contra 615 milhões em 2019. A marca de um bilhão de transações foi alcançada pela primeira vez em 2021, antes de um novo salto em 2023, com mais de 600 milhões de operações adicionais em um ano.
Os Camarões se impõem assim como líderes de mobile money na zona Cemac. De acordo com o BEAC, o país concentra por si só 62,11% das contas registradas, 63,58% do volume de transações e 76,57% do valor das operações de mobile money nesse espaço comunitário.
Nesse contexto, a entrada da Camtel não é insignificante: o operador histórico visa capturar uma parcela de um mercado que se tornou um dos mais dinâmicos do setor financeiro camaronês. Resta saber se a Blue Money conseguirá se destacar diante de atores já fortemente estabelecidos, ao mesmo tempo que resiste à pressão de preços e à inovação trazida pelas fintechs.
A batalha pelo uso digital está cada vez mais aberta. A capacidade da Camtel em oferecer um serviço competitivo, confiável e bem distribuído determinará o espaço que a Blue Money poderá ocupar no ecossistema mobile money em Camarões.
Amina Malloum (Investir nos Camarões)
O Senegal lança um novo apelo público à poupança para refinanciar parte da sua dívida interna e aliviar a pressão de tesouraria, numa altura em que se aproximam as maturidades da dívida externa de 2026.
O Tesouro senegalês abriu, de terça-feira 2 a 22 de dezembro de 2025, um apelo público à poupança (APE 4) no valor de 400 mil milhões de FCFA (710,2 milhões de dólares), o maior programa deste tipo alguma vez emitido pelo país. A operação, estruturada em torno de quatro maturidades (3, 5, 7 e 10 anos) e de taxas compreendidas entre 6,40% e 6,95%, inscreve-se numa estratégia de gestão ativa da dívida, num momento em que Dakar enfrenta fortes necessidades de refinanciamento.
Segundo os dados consolidados, este novo montante surge após três operações APE que permitiram mobilizar perto de 1220 mil milhões de FCFA em 2025: o APE 1 mobilizou 405 mil milhões de FCFA (para um objetivo inicial de 150 mil milhões), o APE 2 levantou 364 mil milhões de FCFA (acima da meta de 300 mil milhões) e o APE 3 ultrapassou os 450 mil milhões de FCFA (para um objetivo idêntico). Com esta quarta operação de 400 mil milhões, o Senegal deverá ultrapassar o limiar de 1600 mil milhões de FCFA mobilizados em 2025 através dos APE (compartimento de sindicância), um nível inédito no mercado regional. No outro compartimento do mercado (UMOA-Titres), já foram mobilizados mais de 1978 mil milhões de FCFA este ano.
Não apenas “recursos frescos”
Como explicam as autoridades, esta mobilização não se destina exclusivamente a financiar novos projetos. Uma parte importante deve substituir créditos bancários existentes, muitas vezes de curto prazo, por dívida obrigacionista de maturidade mais longa. O objetivo é adiar certas maturidades, suavizar o perfil da dívida e reduzir a pressão de tesouraria no final do ano.
Esta estratégia tornou-se agora clássica para os Estados da UEMOA. O ministro das Finanças, Cheikh Diba (na foto), fala de cerca de 500 mil milhões de FCFA de dívidas bancárias a converter, o que representa perto de 2% do stock total da dívida senegalesa.
As taxas propostas — entre 6% e quase 7% — refletem a tensão persistente no financiamento doméstico, enquanto os rendimentos exigidos pelos investidores poderão ser ainda mais elevados. Num contexto de revisão em alta da dívida pública (mais de 130% do PIB segundo algumas estimativas, integrando as dívidas das empresas públicas), a margem de manobra continua limitada.
No mercado regional, os bancos costa-marfinenses detêm já perto de 42% dos títulos soberanos do Senegal. Uma parte importante dos subscritores são investidores estrangeiros, atraídos pelos rendimentos oferecidos pela dívida em moeda local, onde o risco de incumprimento é percebido como baixo (as receitas fiscais mantêm-se sólidas) e o vínculo do franco CFA ao euro atenua o risco cambial.
A operação permite ganhar tempo, mas não elimina as futuras obrigações de reembolso.
Um desafio mais amplo: a dívida externa
A médio prazo, o verdadeiro desafio será estender esta estratégia de “gestão ativa” à dívida externa, que representa ainda cerca de 68% do stock total. As pesadas maturidades previstas para 2026 — nomeadamente as associadas às euro-obrigações — constituem, segundo vários analistas, um teste crucial para a sustentabilidade orçamental, numa altura em que o país tem dificuldade em concluir um acordo com o FMI, indispensável para aceder a financiamentos concessionais e ponderar um regresso aos mercados internacionais.
Fiacre E. Kakpo
Desonerações fiscais no Togo custaram 164,1 bilhões de FCFA em 2024, um aumento de 14,6% em relação ao ano anterior.
As medidas beneficiaram principalmente empresas, que capturaram mais da metade dos benefícios fiscais concedidos.
O Togo instituiu estas desonerações fiscais para atrair investimentos e apoiar a atividade empresarial. Essas medidas são instrumentos econômicos projetados para estimular setores prioritários, aumentar a competitividade do país e promover seu crescimento.
No Togo, o custo orçamentário dos gastos fiscais foi de 164,1 bilhões de FCFA em 2024, contra 143,2 bilhões de FCFA no ano anterior. Esse aumento de 14,6% representa 18,6% das receitas líquidas do estado e 2,7% do PIB, de acordo com um relatório recente.
Esses gastos fiscais, que correspondem às renúncias de receitas permitidas pelo Tesouro Público em benefício de determinados contribuintes ou setores de atividade, foram avaliados com base em 695 medidas de exceção contidas em diferentes textos jurídicos. Dessas, 506 puderam ser quantificadas, ou seja, 72,8% do total.
O ICMS representa quase metade do déficit
A distribuição por tipo de imposto revela uma concentração notável em impostos indiretos. Sem surpresa, o ICMS sozinho representa 70,3 bilhões de FCFA, ou 42,9% do custo total das isenções. O imposto sobre as empresas ocupa a segunda posição, com 42,8 bilhões de FCFA (26,1%).
Seguem-se a taxa estatística (21,5 bilhões de FCFA, 13,1%), os direitos aduaneiros (20,7 bilhões FCFA, 12,6%), a patente (3,7 bilhões de FCFA, 2,2%) e outros direitos de consumo (3,1 bilhões de FCFA, 1 ,9%).
O imposto de renda dos indivíduos, categorias de renda de negócios e emprego (IRPP-RA/RE), pesa apenas 1,4 bilhão de FCFA (0,8%). O "prélèvement national de solidarité" e o imposto predial fecham a lista, com respectivamente 0,5 bilhão e 0,2 bilhão de FCFA.
As empresas são as principais beneficiárias
Em detalhes, as empresas são as principais beneficiárias das flexibilizações do Estado em matéria fiscal. Esses atores capturam mais da metade dos benefícios fiscais concedidos, com 50,6% do total.
As medidas que beneficiam as empresas e as famílias conjuntamente representam 42,7%. Muito atrás, a administração pública e as entidades de utilidade pública se beneficiam de apenas 5,1% dos gastos fiscais.
Lembre-se de que essas isenções fiscais assumem várias formas: isenções, deduções sobre a renda tributável, créditos fiscais ou reduções de taxas. Para o Estado, eles são instrumentos de política econômica e social destinados a estimular o investimento, promover o emprego e fortalecer a proteção social.
No entanto, eles representam uma perda de receita para o orçamento do Estado, o que exige um equilíbrio constante entre os incentivos fiscais e a necessidade de mobilizar as receitas públicas. No país da África Ocidental, as metas de arrecadação fiscal têm aumentado constantemente nos últimos anos, impulsionadas pelo "Office togolais des recettes", para atingir a meta de 1.208,4 bilhões de FCFA neste ano de 2025.
Ayi Renaud Dossavi
Fintech britânica Wise obteve aprovação regulatória para iniciar operações diretas na África do Sul.
Estima-se que os envios de dinheiro no país alcançaram 243,88 milhões de dólares em 2024, com expectativa de crescimento para 415,40 milhões de dólares até 2033.
Especializada em remessas de dinheiro internacionais peer-to-peer, a Wise afirma auxiliar mais de 160 países e 40 moedas. A empresa está se preparando para entrar fisicamente em um continente onde a remessa de fundos atingiu 100 bilhões de dólares em 2023, de acordo com as Nações Unidas.
No dia 1º de dezembro, a fintech britânica Wise anunciou que obteve aprovação regulatória condicional para iniciar operações diretas na África do Sul, marcando a primeira licença local e a primeira presença regulada da empresa no continente africano. A aprovação, concedida pelo Banco de Reserva da África do Sul (SARB), permite à Wise atuar como uma negociante autorizada de moedas estrangeiras da categoria 2, com autoridade limitada (ADLA). Dessa forma, a empresa poderá oferecer serviços de remessas de dinheiro transfronteiriças para indivíduos no país, usando contas em rand sul-africano (ZAR).
"Os sul-africanos estão entre os consumidores mais experientes digitalmente no continente, mas muitos ainda enfrentam custos elevados, transparência de preços insuficiente e processos lentos e desfavoráveis ao enviar dinheiro para o exterior. Nossa primeira aprovação regulatória na África representa um avanço significativo em nossa missão de oferecer aos sul-africanos uma maneira mais rápida, mais barata e mais transparente de enviar dinheiro para o exterior", disse Nadia Costanzo, diretora de expansão e bancária para a América Latina, Oriente Médio e África na Wise.
A entrada de Wise no mercado sul-africano ocorre em um contexto geral de ineficiências dos pagamentos transfronteiriços. Um relatório técnico conjunto do FMI e do Banco Mundial, publicado em agosto de 2024, revelou que os custos das remessas de dinheiro no corredor África do Sul-Zimbábue permanecem altos, em torno de 12,7%. Isso está bem acima da meta da G20 de reduzir os custos globais de transferência de dinheiro para 3% até 2027. Isso é especialmente preocupante, considerando a importância desse corredor na região da SADC, onde as remessas de dinheiro representam 9,6% do PIB do Zimbábue.
De acordo com o grupo de consultoria IMARC, o mercado de remessas de dinheiro do país alcançou 243,88 milhões de dólares em 2024 e deve crescer para atingir 415,40 milhões de dólares até 2033, uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 5,47% entre 2025 e 2033. Isso é alimentado pela adoção crescente de serviços de remessas de dinheiro digitais, apoiados pelo uso extensivo de smartphones e uma conectividade à internet melhorada, tornando as remessas transfronteiriças mais acessíveis e eficientes. A Wise está bem posicionada para aproveitar essa tendência.
A Wise se junta à outros participantes-chave no mercado de remessas de dinheiro na África do Sul, como Mukuru e Mama Money. Em agosto de 2025, o banco Capitec também se uniu à Mama Money para lançar um serviço de transferência transfronteiriça integrado ao aplicativo, criado para simplificar as remessas de dinheiro para a comunidade migrante da África do Sul. O serviço usa um sistema de tokens de 12 dígitos que permite aos destinatários coletar dinheiro sem a necessidade de uma conta bancária.
Hikmatu Bilali
A Africa Finance Corporation (AFC) obteve um empréstimo samurai histórico no valor de US$ 524 milhões.
O montante, que representa a maior operação da AFC neste mercado, será usado para desenvolver projetos de infraestrutura na África.
A Africa Finance Corporation (AFC), um dos provedores de soluções de infraestrutura do continente africano, anunciou a finalização de um empréstimo samurai histórico no valor equivalente a US$ 524 milhões em moedas mistas.
Estruturado em três anos, o empréstimo inclui US$ 505 milhões e 3 bilhões de ienes, e foi super assinado devido a uma "forte demanda dos credores japoneses". Esta operação, a maior já realizada pela AFC na forma de um empréstimo samurai, foi estruturada com o apoio de parceiros bancários de longa data, Mizuho Bank, MUFG Bank e SMBC Bank International, e permitiu ampliar a base de investidores da instituição, acolhendo vários novos credores japoneses e taiwaneses.
"O Japão continua sendo um mercado importante e estratégico para a AFC. O apoio inabalável dos credores japoneses ao nosso recente empréstimo samurai reflete a grande confiança que eles têm na AFC e a confiança que estabelecemos com os investidores nos últimos anos", disse Banji Fehintola, membro do conselho e diretor de serviços financeiros da AFC. Ele acrescentou que "esta operação bem-sucedida fortalece nossa base financeira e expande nossa rede de investidores internacionais enquanto continuamos nossos esforços para mobilizar capital para preencher o déficit de infraestrutura na África".
Esse sucesso coroa um relacionamento de confiança estabelecido com o Japão. Desde seu primeiro empréstimo samurai em 2019, a instituição reforçou sua credibilidade, pagando integralmente um empréstimo anterior de US$ 419 milhões e garantindo uma emissão de títulos para o Egito em 2023. No início de 2025, obteve uma classificação A+ com perspectivas estáveis da Agência Japonesa de Classificação de Crédito (JCR).
Além do Japão, a AFC afirma ter captado mais de US$ 1,3 bilhão nos mercados asiáticos na última década, através de parcerias com instituições chinesas, indianas e coreanas.
Este levantamento de fundos permitirá à instituição prosseguir com seus projetos de infraestrutura, ao mesmo tempo que consolida sua posição junto aos investidores internacionais. A instituição afirma já ter investido mais de US$ 17 bilhões em 36 países africanos, nas áreas de energia, transporte, indústria pesada e telecomunicações, desde sua criação em 2007.
Sandrine Gaingne
16 bancos em um total de 36 na Nigéria já atenderam ou ultrapassaram as novas exigências de capitalização.
O Banco Central da Nigéria informou que 27 bancos recorreram ao mercado de capitais para cumprir os requisitos.
Com quatro meses restantes para o prazo previsto para a recapitalização dos bancos, o Banco Central da Nigéria indica que 27 bancos recorreram ao mercado de capitais para cumprir os requisitos. Os outros bancos continuam com suas captações de recursos.
No final de novembro de 2025, 16 bancos já atingiram ou ultrapassaram as novas exigências de capital na Nigéria, de um total de 36 bancos envolvidos no processo de recapitalização. A informação foi revelada por Olayemi Cardoso, governador do Banco Central da Nigéria (CBN), na sexta-feira, 28 de novembro de 2025, durante o 60º jantar dos banqueiros, organizado pelo Instituto de Banqueiros Certificados da Nigéria (CIBN).
Entre as instituições que já alcançaram o limite necessário estão Access Bank, Zenith Bank, GTBank, Wema Bank, Jaiz Bank, Stanbic IBTC, Premium Trust Bank, Providus Bank, Lotus Bank e Greenwich Merchant Bank. Segundo o Sr. Cardoso, 27 bancos levantaram fundos no mercado de capitais por meio de ofertas públicas e aumentos de capital. Várias outras instituições estão em uma fase avançada do processo.
Essa evolução destaca a aceleração dos esforços de captação de capital no setor bancário nigeriano. "Quatro meses antes do encerramento da operação de recapitalização, o processo está no caminho certo. Vários bancos já alcançaram os novos limites de capital, enquanto outros estão progredindo regularmente e estão bem posicionados para cumprir a data limite de 31 de março de 2026", afirmou o governador, dando uma atualização sobre a operação que começou em março de 2024.
O programa de recapitalização foi anunciado em novembro de 2023 e formalizado nas diretrizes publicadas pela CBN em 28 de março de 2024. Ele exige que cada categoria de bancos tenha um nível de capital proporcional ao escopo de seus negócios. Bancos comerciais com licença internacional devem elevar seu capital próprio de 50 para 500 bilhões de nairas. Bancos comerciais nacionais devem passar de 25 para 200 bilhões de nairas. Bancos comerciais regionais devem atingir um capital mínimo de 50 bilhões de nairas, contra 10 bilhões anteriormente. Para os bancos islâmicos, os valores são fixados em 20 bilhões de nairas para licenças nacionais e 10 bilhões para licenças regionais.
A Nigéria já conduziu uma recapitalização significativa do setor bancário em 2004. Na época, o Banco Central elevou os níveis de capital de 2 para 10 bilhões de nairas para bancos regionais, 25 bilhões para bancos nacionais e 50 bilhões para bancos internacionais. Esta reforma resultou em uma consolidação do setor, reduzindo o número de bancos de 89 para 25. Também levou à criação de instituições maiores, capazes de suportar choques econômicos e financiar operações maiores.
A recapitalização iniciada em 2024 visa os mesmos objetivos: fortalecer o capital próprio, melhorar a solidez dos balanços, facilitar a expansão internacional dos bancos e apoiar um crescimento econômico mais estável. Os próximos meses serão decisivos para os bancos que ainda estão captando fundos ou reestruturando, pois precisarão finalizar suas operações antes do prazo final.
Chamberline Moko
O mandato de Yvon Sana Bangui abrangerá a coordenação das atividades da associação e a implementação dos roteiros monetários das sub-regiões africanas.
Yvon Sana Bangui (foto), governador do Banco dos Estados da África Central (BEAC), foi eleito presidente da Associação dos Bancos Centrais Africanos (ABCA) para um mandato de um ano. O anúncio foi feito na sexta-feira, 28 de novembro de 2025, ao final das 47ª reuniões anuais da associação, realizadas em Yaoundé. Ele sucede Priscilla Muthoora Thakoor, governadora do Bank of Mauritius.
O Sr. Bangui presidirá as reuniões do conselho de governadores e do comitê executivo da ABCA. Suas principais tarefas serão garantir a coordenação das atividades, acompanhar os trabalhos técnicos, promover a cooperação entre bancos centrais e apoiar iniciativas de integração monetária na África.
O ponto central das 47ª reuniões anuais da ABCA foi o estado de progresso do Programa de Cooperação Monetária na África (PCMA). Este programa visa à harmonização dos quadros monetários, à aproximação das políticas econômicas e, a longo prazo, à criação de instituições financeiras comuns. Os governadores analisaram os critérios de convergência macroeconômica definidos no âmbito do PCMA.
Até 2024, doze bancos centrais entre cinquenta e três alcançaram os cinco critérios de convergência macroeconômica de primeira linha, que dizem respeito à disciplina orçamentária, à gestão da dívida pública, ao nível de reservas cambiais, à inflação e à estabilidade das taxas de câmbio. Quanto aos critérios de segunda linha, três bancos cumpriram os três indicadores previstos, relacionados à mobilização de recursos internos, à estrutura dos gastos públicos e à qualidade das estatísticas econômicas.
O conselho solicitou aos membros da ABCA que implementem seus roteiros para harmonizar os quadros de política monetária. Os avanços deverão ser apresentados na reunião do Comitê Executivo prevista para março de 2026.
Vale destacar que a primeira reunião dos governadores dos bancos centrais africanos, como prelúdio à criação da ABCA, ocorreu em Addis-Abeba, em fevereiro de 1965. Sua missão é apoiar a cooperação monetária, bancária e financeira entre os países africanos. A ABCA conduz o Programa de Cooperação Monetária Africana, cujo objetivo final é a criação de uma moeda única, de um banco central africano e de um Fundo Monetário Africano.
Chamberline Moko
O relatório da FERDI sublinha que os fundos sediados em África representam cerca de 40% do conjunto dos veículos de investimento de impacto que operam no continente e que concentram perto de 60% do total dos ativos sob gestão.
Os fundos de investimento de impacto que operam em África dispõem de 70 a 80 mil milhões de dólares em ativos sob gestão, e quase metade deles desenvolve uma atividade exclusivamente direcionada para o continente, segundo um relatório publicado na terça-feira, 18 de novembro de 2025, pela Fundação para os Estudos e Pesquisas sobre o Desenvolvimento Internacional (FERDI). Intitulado « Atualização da cartografia do investimento de impacto em África 2025: quantificar a pegada africana », este trabalho atualiza uma cartografia preliminar do investimento de impacto publicada em 2024, limitada sobretudo pela falta de informações sobre o volume global investido e sobre a atividade real de cada fundo ativo, ou seja, a sua « pegada africana ».
A atualização da lista de investidores de impacto mostra que o número total de fundos que operam em África e que respondem aos princípios fundamentais do investimento de impacto (procura de retorno financeiro, intenção prévia de gerar rendimentos extrafinanceiros, vontade de medir e publicar os impactos, equipas dedicadas à medição do impacto) ascende a 250. Para medir a parte dos investimentos atribuída a cada fundo identificado, os autores combinaram duas abordagens de forma sequencial. Alguns investidores forneceram a lista dos seus compromissos, permitindo conhecer com precisão a parte do continente na carteira de cada fundo. A pegada africana de 81 investidores foi medida por este método.
Para os restantes, cujos dados granulares não estavam disponíveis, a identificação da pegada africana foi realizada com base em informações presentes em sites e documentos produzidos pelos próprios fundos. Assim, 114 fundos foram identificados como 100% ativos em África. Para os 55 fundos cuja parte africana é desconhecida, vários cenários foram considerados. Estes cenários variam entre uma participação de 0% (limite inferior), a mediana (40%), passando por um valor intermédio de 20% e um caso em que estes fundos teriam uma carteira 100% africana (limite superior).
Os fundos orientados para África permanecem predominantes
Conclui-se que as estimativas de ativos sob gestão de todos os fundos de impacto operando em África oscilam entre 59 mil milhões (limite inferior) e 111 mil milhões de dólares (limite superior), com um valor mais provável situado entre 70 e 80 mil milhões. Estas estimativas revelam-se relativamente coerentes com os dados produzidos pelo Global Impact Investing Network (GIIN). Segundo estes dados, o investimento de impacto a nível mundial representava 1 571 mil milhões de dólares de ativos sob gestão em 2023, dos quais apenas 6% para África, ou seja, 94 mil milhões de dólares.
É importante notar que o valor dos ativos sob gestão dos investidores de impacto em África representa um stock e não um fluxo anual de investimentos. Considerando uma rotação de ativos entre 5 e 7 anos, o fluxo anual de investimentos situar-se-ia antes entre 10 e 16 mil milhões de dólares por ano. Este montante não é negligenciável, mas continua a representar menos de 1% do PIB continental, enquanto o investimento direto estrangeiro (IDE) ou a ajuda pública ao desenvolvimento (APD) representam entre 2 e 3% do PIB.
Em todo o caso, os números refletem um setor em plena maturação. O relatório sublinha que 124 fundos de impacto operam exclusivamente em África, entre os 195 para os quais existem dados sobre as carteiras dedicadas ao continente. Assim, mesmo assumindo que todos os fundos para os quais não existem dados não operam a 100% no continente, isto significa que cerca de um em cada dois fundos se dedica exclusivamente a África (124 em 250). No que diz respeito à origem dos fundos, foram identificados 46 países, dos quais 32 africanos. Os fundos sediados em países africanos representam cerca de 40% do conjunto dos veículos de investimento de impacto registados e gerem perto de 60% dos ativos do continente.
Uma análise mais detalhada por país de origem mostra que os Estados Unidos representam mais de um quinto do número total de fundos, seguidos pela África do Sul e pelos Países Baixos (cerca de 10%). Em termos de atividade real, contudo, os fundos sul-africanos são amplamente dominantes, concentrando 43% do total dos ativos sob gestão em África. Isto explica-se pelo facto de quase todos os 27 fundos sul-africanos operarem exclusivamente no continente, além de figurarem entre os maiores.
Walid Kéfi
Afriland First Bank RDC perde contrato de pagamento de salários de professores e de custos operacionais de escolas em cinco entidades do país, totalizando cerca de $5,3 milhões mensais.
A decisão é resultado de uma série de reclamações sobre atrasos no pagamento e outras irregularidades atribuídas à instituição financeira.
Há vários anos, a filial congolesa do banco camaronês Afriland First Bank está em conflito com o governo congolês. Diante desta situação persistente, as autoridades acabaram adotando uma medida radical.
De acordo com um documento do Secretariado Geral da Direção Nacional de Controle, da Preparação da Folha de Pagamento e do Controle de Pessoal (DINACOPE), datado de 14 de novembro de 2025, a Afriland First Bank RDC perdeu seu contrato de pagamento dos salários dos professores e dos custos operacionais de escolas em cinco entidades do país, em favor de outras quatro instituições financeiras. O total do portfólio revogado representa 29.513 agentes, 2.039 escolas e um volume mensal de cerca de 12 bilhões de francos congoleses, aproximadamente $5,3 milhões, segundo o mesmo documento consultado pelo Bankable.
Assim, as operações que eram realizadas por Afriland em Gemena Ville (Sud-Ubangi) agora serão feitas pelo FirstBank; as de Idiofa (Kwilu) são transferidas para Equity BCDC; Tshikapa 1 (Kasaï) é transferido para FINCA; Yumbi (Maï-Ndombe) volta para IFOD; e Nyunzu (Tanganyika) muda para TMB, de acordo com DINACOPE. Esta mudança ilustra o mau funcionamento interno que prejudicou Afriland neste segmento.
Esta realocação é motivada por atrasos no pagamento e várias outras irregularidades atribuídas à Afriland First Bank RDC. A decisão vem após uma série de reclamações de sindicatos de professores e líderes das diferentes entidades envolvidas. Todos denunciaram as práticas desta instituição financeira e pediram a mudança do banco responsável pelos pagamentos para outros, especialmente Equity BCDC, FINCA ou TMB.
Várias queixas foram acumuladas ao longo de vários meses: atrasos no pagamento de até dois ou três meses, deduções consideradas ilegais, assédio durante o pagamento, pagamentos seletivos, falta de dispositivos adequados nos locais de pagamento, total ausência de vantagens bancárias... No território de Idiofa, em Kwilu, o sindicato dos professores ameaçou entrar em greve a partir de 7 de novembro de 2025 se nenhuma solução fosse encontrada. Em uma correspondência enviada ao Ministro Nacional das Finanças, o deputado nacional Boris Mbuku Laka pediu explicitamente a transferência do salário dos professores da Afriland First Bank para outro banco.
No dia 12 de setembro de 2025, o Afriland First Group, com sede fora da RDC, publicou um comunicado para dissociar sua imagem da Afriland First Bank CD, que está sob governança provisória desde julho de 2021 por decisão do Banco Central do Congo. O grupo afirma que a filial na RDC agora é totalmente gerenciada pelo governo congolês, ao qual acusa de querer "desapropriar" os acionistas originais. Diante desta situação, o Afriland First Group disse ter iniciado, em agosto de 2023, um processo no Centro Internacional de Resolução de Disputas de Investimento (CIRDI) para contestar as medidas tomadas pelo governo congolês.
Timothée Manoke (Bankable)
A Visa, empresa americana especializada em tecnologias financeiras, busca formar uma parceria com o Banco Central do Congo (BCC) para acelerar a modernização do sistema financeiro congolês.
O mercado de pagamentos móveis na RDC está em crescimento constante, com a GSMA prevendo que o valor das transações alcançará 3,85 bilhões de dólares em 2025.
A Visa, empresa americana especializada em tecnologias financeiras, está buscando aproximação com as autoridades congolesas. A empresa apresentou propostas para apoiar a inovação financeira no país.
Como líder mundial em pagamentos digitais, Visa reafirmou seu desejo de estabelecer uma parceria com o Banco Central do Congo (BCC) para acelerar a modernização do sistema financeiro congolês. Na quinta-feira, 20 de novembro, Aminata Kane, Vice-Presidente Sênior da Visa para a África Central e Ocidental, transmitiu ao governador do BCC, André Wameso, uma correspondência assinada em nome do presidente da Visa, Oliver Jenkyn, confirmando este compromisso.
De acordo com uma nota do BCC, essa cooperação deve girar em torno de três pilares. O primeiro diz respeito à criação do Centro de Inovação Financeira do BCC (CIF-BCC), destinado a posicionar a RDC como um hub tecnológico e regulatório de língua francesa em pagamentos digitais, infraestruturas financeiras de mercado e soluções fintech.
O segundo eixo foca em fortalecer a inclusão financeira, principalmente por meio de programas que focam em universidades e administração pública, para acelerar a adoção de métodos de pagamento modernos e seguros. Finalmente, a Visa planeja apoiar o investimento em fintechs congolesas, especialmente aquelas que desenvolvem soluções digitais para a inclusão financeira.
As duas instituições concordaram em estabelecer equipes técnicas conjuntas para finalizar um plano de ação operacional nos próximos dias. Esta iniciativa segue os diálogos realizados à margem das Assembleias Anuais do FMI e do Banco Mundial em outubro passado.
O mercado de pagamentos móveis na RDC está em ritmo constante de crescimento. De acordo com a GSMA, o valor das transações deverá alcançar 3,85 bilhões de dólares em 2025, refletindo uma taxa de crescimento anual composta de aproximadamente 19%. Nesse contexto, a Visa está multiplicando iniciativas para expandir sua oferta local, especialmente através de parcerias com os bancos comerciais e fintechs presentes no RDC.
Em setembro passado, a empresa lançou o VisaPay, um aplicativo que permite aos consumidores fazer seus pagamentos digitais de maneira fácil. Ao mesmo tempo, a Visa fechou uma parceria com a Onafriq, uma rede panafricana de pagamento digital, para conectar o VisaPay às principais carteiras de pagamentos móveis do país (M-Pesa, Airtel Money, Orange Money). Essa interoperabilidade agora permite alimentar uma conta Visa diretamente de uma plataforma mobile money e facilitar os pagamentos eletrônicos diários.
Ronsard Luabeya (Bankable)
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Marrakech. Maroc