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O grupo bancário, com sede em Londres, responde assim ao interesse dos compradores numa venda global, em vez da atividade de gestão de património e banca de retalho, como anunciado em novembro de 2024. Prossegue a reorganização das suas operações em África.
O grupo bancário Standard Chartered, sediado em Londres, está a estudar a possibilidade de ceder na totalidade as suas operações no Botswana. O anúncio foi feito na terça-feira, 13 de janeiro de 2026.
A operação envolve as filiais de banca de retalho, banca corporativa e de investimento, bem como de gestão de património do Standard Chartered no Botswana. O grupo britânico indica que o processo de venda depende da obtenção das autorizações regulatórias e de outras aprovações necessárias. Estima que a conclusão da transação levará entre 12 a 15 meses. Caso a operação se concretize, marcará a saída do grupo do mercado botswanense.
Inicialmente, o Standard Chartered não planeava vender todas as suas atividades no Botswana. Em novembro de 2024, o grupo tinha anunciado que estudaria apenas a venda da sua atividade de gestão de património e banca de retalho, com o objetivo de se concentrar na banca corporativa e de investimento.
Após negociações com potenciais compradores, a estratégia mudou. Estes indicaram que haveria maior interesse na aquisição de todas as operações, considerando que o tamanho combinado do banco permitiria uma utilização mais eficiente dos recursos, um melhor financiamento das operações e uma base de clientes mais ampla. Assim, o grupo decidiu estudar a venda de todas as suas atividades no Botswana, incluindo a banca corporativa e de investimento. Esta decisão altera o âmbito da transação e aumenta o valor potencial da cedência.
Uma estratégia africana em evolução
Uma saída completa do Botswana representaria um novo passo no recente reposicionamento estratégico do Standard Chartered em África. Mpho Masupe, diretor-geral do grupo no Botswana, afirmou que o banco está preparado para esta transição. Explicou que a organização atual pode continuar a operar sob outro proprietário e salientou que a dimensão das operações está adequada ao mercado local, o que poderá facilitar a sua continuidade após a venda.
Embora o grupo esteja a preparar a sua saída do Botswana, afirma que África continua a ser uma área central da sua rede global. Nos últimos anos, reduziu a sua presença em vários países do continente, retirando-se ou diminuindo atividades no Zimbabué, Angola, Camarões, Gâmbia, Serra Leoa, Zâmbia e Tanzânia.
Estas decisões fazem parte de uma estratégia que visa concentrar recursos em certos mercados e atividades mais rentáveis, nomeadamente na Ásia e no Médio Oriente.
Chamberline Moko
Há mais de duas décadas, o Egito tem implementado reformas estruturais destinadas a reduzir a intervenção do Estado na economia, dinamizar o setor privado e atrair mais investimentos estrangeiros.
O Banco Europeu de Investimento (BEI), através da sua divisão dedicada ao desenvolvimento internacional, a EIB Global, anunciou uma participação de 80 milhões de dólares no Fundo RMBV Norte de África III (o primeiro fundo gerido pela RMBV, como gestor de fundos independente), com o objetivo de expandir o seu apoio ao setor privado egípcio. Pretende impulsionar o crescimento e a resiliência deste setor chave da economia, com impactos esperados em toda a região norte-africana.
O acordo de financiamento foi oficializado na quarta-feira, 14 de janeiro de 2026, no Cairo, na presença de altos responsáveis egípcios e europeus, permitindo ao BEI tornar-se o principal contribuidor do veículo. “O nosso apoio demonstra a relevância da nossa estratégia e da nossa experiência, e reforça o nosso compromisso comum de apoiar empresas de alto desempenho que contribuem para um crescimento sustentável, para a criação de empregos e para a resiliência económica dos nossos mercados-alvo”, declarou Ahmed Badreldin, sócio-gerente da RMBV.
“Através do nosso portefólio, procuramos fomentar um círculo virtuoso de crescimento, fortalecendo as cadeias de valor locais e aprofundando as nossas parcerias comerciais e industriais com fornecedores, prestadores de tecnologias e empresas de serviços europeias”, acrescentou.
Com esta verba, que deverá permitir mobilizar mais de 300 milhões de dólares em investimentos, o Fundo terá como alvo empresas locais com elevado potencial em setores estratégicos, como consumo, saúde e educação, combinando aportes financeiros com apoio de gestão.
O objetivo é acelerar a sua estruturação, melhorar a competitividade e promover a sua integração nas cadeias de valor regionais. O Fundo compromete-se ainda a garantir que pelo menos 30% dos seus investimentos contribuam diretamente para a igualdade de género, apoiando, nomeadamente, empresas lideradas por mulheres.
SG
Após a sua entrada na Bolsa do Gana em dezembro de 2025, o First Atlantic Bank prevê apoiar o comércio na Libéria, ao mesmo tempo que continua a sua expansão na África Ocidental.
O banco ganês First Atlantic Bank (FAB) obteve a autorização das autoridades reguladoras bancárias da Libéria para operar no país. O anúncio foi feito na segunda-feira, 12 de janeiro de 2026, pela direção do banco.
Com esta autorização, a FAB adiciona um novo país à sua zona de atuação na África Ocidental. O objetivo é construir uma rede de bancos em vários países, de forma a servir empresas e particulares que operam para além das fronteiras do Gana.
Na Libéria, o banco prevê oferecer serviços relacionados com comércio, crédito, poupança e pagamentos. Indica ainda que pretende adaptar os seus produtos aos hábitos do país e às restrições locais. Para a FAB, a Libéria pode servir como um ponto estratégico para o comércio regional. Uma presença bancária permitirá, portanto, facilitar pagamentos, financiar importações e exportações e gerir fluxos de tesouraria.
Importa notar que o sistema bancário liberiano é atualmente composto por nove bancos comerciais, todos pertencentes a grupos estrangeiros, exceto o Liberia Bank for Development and Investment, que é um banco local. Segundo o Banco Central do país, no final de 2024, os bancos representavam 96,2% de todos os ativos do setor financeiro.
Uma introdução em bolsa antes da expansão
A FAB foi admitida na Ghana Stock Exchange em 19 de dezembro de 2025. A operação envolveu 101,7 milhões de ações ordinárias vendidas a 7,30 cedis (0,67 $) por ação, totalizando 742 milhões de cedis. Trata-se da primeira introdução em bolsa no Gana em mais de sete anos.
Esta operação permitiu ao banco aumentar os seus fundos próprios para financiar projetos e apoiar a sua expansão na África Ocidental. Também ampliou o seu acionariado, atraindo novos investidores.
A FAB, que iniciou as suas atividades em 1995, opera hoje como um banco universal, prestando serviços a particulares, pequenas e médias empresas (PME) e instituições.
Chamberline Moko
Instrumento de flexibilidade a curto prazo, os esquemas de financiamento fora do mercado expõem também os Estados a riscos de liquidez e de colateral em caso de choque financeiro. Em Angola, a prorrogação do acordo celebrado com o JPMorgan insere-se numa «estratégia transitória de gestão da dívida», segundo Luanda. Esta medida acompanha um regresso progressivo aos mercados internacionais, ainda marcados por custos de financiamento elevados e forte volatilidade.
O Ministério das Finanças angolano anunciou, na terça-feira, 13 de janeiro de 2026, a prorrogação por três anos de uma facilidade de dívida de 1 mil milhão de dólares, inicialmente acordada por doze meses em 2024, com um financiamento adicional de 500 milhões de dólares, com o JPMorgan Chase.
O novo acordo, que passa agora a vigorar até 2028, apresenta uma taxa de juro inferior a 8%, contra um custo próximo de 9% para a facilidade inicial, segundo as autoridades. Estruturado sob a forma de um Total Return Swap (TRS), permite ao Estado aceder a liquidez sem recorrer a uma emissão clássica de eurobonds.
Este custo de financiamento continua a ser inferior ao do eurobond emitido por Angola em outubro passado, cujo rendimento se situou entre 9,25% e 9,78% para quase 1,75 mil milhões de dólares captados, uma operação que marcou o regresso do país aos mercados internacionais após meses de acesso restrito e forte volatilidade, representando um dos níveis mais atrativos para o emissor nos últimos anos.
Um sinal positivo para os mercados
O anúncio foi bem recebido pelos investidores. As obrigações soberanas angolanas continuaram a recuperar, com o empréstimo com maturidade em 2048 a ganhar cerca de um cêntimo, negociando-se agora em torno de 87 cêntimos por dólar.
País produtor de petróleo na África Austral, Angola tinha assegurado o acordo inicial com uma garantia de 1,9 mil milhões de dólares em obrigações soberanas usadas como colateral. Em abril passado, o JPMorgan desencadeou um chamado de margem, obrigando Luanda a fornecer 200 milhões de dólares adicionais, após uma queda nos preços das obrigações provocada por turbulências relacionadas com direitos aduaneiros norte-americanos. As autoridades angolanas recuperaram, contudo, este colateral quando os preços se estabilizaram.
Soluções “fora do mercado” cada vez mais procuradas
Tal como outros Estados africanos com acesso ainda limitado, Angola recorre a financiamentos fora do mercado – colocações privadas, empréstimos colateralizados ou instrumentos derivados – para suavizar as necessidades de tesouraria e evitar emissões de obrigações internacionais a custos proibitivos.
Num contexto de taxas elevadas e acesso restrito aos mercados, países como Senegal, Gabão ou Camarões também têm privilegiado, em diferentes graus, soluções de financiamento bilaterais ou não públicas para gerir os vencimentos da dívida. Num dos seus últimos relatórios, o Fundo Monetário Internacional (FMI) sublinha, no entanto, que estes instrumentos, muitas vezes complexos e lastreados em garantias, podem expor os Estados a riscos acrescidos de liquidez e passivos, apelando à prudência e à preferência por financiamentos mais baratos e transparentes.
Com uma relação dívida/PIB de 70% em 2024, segundo o Ministério das Finanças, Luanda considera que a perceção de risco pelos investidores não reflete plenamente a sua capacidade de reembolso. O acordo com o JPMorgan é apresentado como um instrumento de transição, permitindo suavizar os vencimentos e evitar sobrecarregar a carteira de eurobonds em condições consideradas desfavoráveis.
Regresso progressivo ao mercado doméstico
Paralelamente, as autoridades angolanas planeiam emitir em breve obrigações domésticas a sete e dez anos, denominadas em kwanzas, mas também em divisas estrangeiras. O objetivo é diversificar a base de investidores, reforçar o mercado local e reduzir progressivamente a dependência de financiamentos externos sofisticados.
Fiacre E. Kakpo
A operacionalização da Central de Compras do Gabão estava prevista para janeiro de 2026. Este projeto de parceria público-privada, com um capital de 1 mil milhão de francos CFA (1,77 milhões de dólares), visa organizar as importações de produtos de base para atuar sobre os preços e garantir o abastecimento do mercado.
A Central de Compras do Gabão (CEAG) prevê lançar as suas primeiras encomendas no final do primeiro trimestre de 2026 ou no início do mês de abril de 2026. A informação foi divulgada na segunda-feira, 12 de janeiro de 2026, em Libreville, no final de uma reunião presidida pelo vice-presidente do Governo, Hermann Immongault (foto). O encontro teve como objetivo fazer o ponto da situação sobre o estado de avanço do projeto.
Théophile Boutamba, diretor-geral da CEAG, explicou que várias etapas ainda precisam de ser finalizadas. A Central deve, em primeiro lugar, regularizar a sua documentação jurídica e administrativa. Em seguida, deverá estabelecer um calendário preciso das operações e contactar os fornecedores localizados fora do país para lançar as primeiras encomendas.
Outro problema foi igualmente destacado: a CEAG ainda não dispõe de uma sede social. Isto significa que ainda não tem um endereço oficial para gerir os seus processos, receber correspondência e assinar determinados documentos.
Inicialmente, a CEAG deveria estar operacional em janeiro de 2026, com a chegada das primeiras cargas de produtos alimentares. Este calendário não foi respeitado devido a atrasos na implementação administrativa e organizacional. O objetivo passa agora por iniciar as primeiras operações no final do primeiro trimestre de 2026 ou no início do mês de abril.
Um instrumento para atuar sobre os preços
A CEAG é uma sociedade de economia mista, detida em 37% pelo Estado gabonês e em 63% por operadores privados do setor da distribuição. Dotada de um capital inicial de 1 mil milhão de francos CFA (1,77 milhões de dólares), a criação da CEAG foi aprovada em Conselho de Ministros no dia 12 de agosto de 2025. Colocada sob a tutela do Ministério da Economia e das Finanças, a Central surge num contexto marcado por aumentos de preços, oferta limitada no mercado e práticas especulativas sobre produtos essenciais.
O seu objetivo é estabilizar os preços dos produtos de primeira necessidade e reduzir os custos para as famílias. Para o efeito, tem como missão negociar diretamente com produtores internacionais para importar bens essenciais como arroz e trigo, de modo a garantir a sua disponibilidade e controlar os custos. O dispositivo prevê o armazenamento dos produtos em armazéns gerais, antes da sua distribuição aos grossistas a um preço único.
Este método visa eliminar as diferenças de margens e as práticas especulativas prejudiciais à estabilidade dos preços. A qualidade dos produtos será igualmente garantida através de uma seleção feita a montante pela Central, em parceria com fornecedores especializados. Para enquadrar todo o dispositivo, será estabelecida uma tabela nacional de preços (mercurial), responsável por fixar e supervisionar os preços de venda ao consumidor.
Para o vice-presidente do Governo, a CEAG é um instrumento de política económica destinado a limitar a subida dos preços e a reduzir a dependência do país em relação a circuitos de importação pouco controlados. Ao simplificar os circuitos de compra e agrupar as encomendas, pretende igualmente reduzir os custos e os intermediários que se interpõem entre o produtor e o consumidor.
Chamberline Moko
O novo complexo industrial insere-se no âmbito da estratégia de expansão do gigante automóvel na região África e Médio Oriente, onde já dispõe de várias fábricas de montagem.
O construtor automóvel Stellantis anunciou, na terça-feira, 13 de janeiro, a instalação de uma fábrica da marca alemã Opel na Argélia, país onde já possui uma unidade de produção de veículos da marca italiana Fiat.
«A Opel escolheu a Argélia para o seu novo local de produção fora da Europa», indicou o diretor-geral da Opel Automotive GmbH, Florian Huettl (foto à esquerda), na rede social profissional LinkedIn.
«A Argélia é uma região que tem merecido a nossa atenção particular desde há dois anos. O aprofundamento constante das nossas parcerias conduziu-nos agora a uma nova etapa clara: uma unidade de produção dedicada na Argélia, concebida para servir os clientes argelinos e complementar a rede de fabrico europeu bem estabelecida da Opel», acrescentou, referindo-se a uma recente reunião de trabalho com responsáveis argelinos.
O responsável da marca alemã sublinhou ainda que «a produção local, a integração industrial e o investimento a longo prazo são motores essenciais de um crescimento sustentável, tanto para os clientes e parceiros como para a indústria argelina».
Por seu lado, o diretor de operações do grupo Stellantis para a região África e Médio Oriente, Samir Cherfan, precisou que a instalação de uma fábrica de veículos Opel «assenta no lançamento bem-sucedido da marca neste país do Norte de África há mais de dois anos», salientando igualmente que a unidade industrial «permitirá servir melhor os clientes argelinos, bem como o conjunto da região do Médio Oriente e África».
Resultante da fusão, em 2021, entre o grupo francês PSA (Peugeot-Citroën) e o italo-americano Fiat Chrysler Automobiles (FCA), a Stellantis reúne catorze marcas diferentes, entre as quais Fiat, Opel, Peugeot, Citroën, Alfa Romeo e Dodge.
A Opel será a segunda marca do grupo Stellantis a instalar-se na Argélia, depois da Fiat, cuja fábrica em Oran iniciou a produção em dezembro de 2023.
Para além da Fiat e da Opel, o grupo Stellantis tinha anunciado, em maio passado, pela voz de Samir Cherfan, que ponderava igualmente a montagem de veículos da marca italiana Alfa Romeo na Argélia.
Fora da Argélia, a Stellantis possui fábricas de montagem em Marrocos e no Egito, bem como um projeto em curso na África do Sul. Aquando do anúncio de um projeto de expansão da sua fábrica marroquina, em novembro de 2022, o grupo indicou que ambiciona alcançar uma quota de mercado de 22% na região África e Médio Oriente até 2030.
Walid Kéfi
Este projeto ainda terá de ser validado pelo conselho de administração da instituição financeira, previsto para 11 de fevereiro de 2026.
A Sociedade Financeira Internacional (SFI), membro do Grupo Banco Mundial, está a preparar um investimento que pode atingir 50 milhões de dólares no Adenia Entrepreneurial Fund I, um fundo pan-africano de capital de risco gerido pela Adenia Partners, anunciou a instituição na segunda-feira, 12 de janeiro de 2026.
Em detalhe, a SFI planeia investir 30 milhões de dólares diretamente no fundo, complementados por um envelope de co-investimento de 20 milhões de dólares. O financiamento visa apoiar empresas africanas de pequena e média dimensão, um segmento-chave da economia do continente, mas estruturalmente subfinanciado.
O investimento proporcionará fundos para apoiar o crescimento destas empresas em setores importantes para a economia, como a indústria ligeira, bens e serviços de consumo, energias renováveis, saúde e educação. O objetivo é fortalecer estas empresas, melhorar a sua competitividade e contribuir para uma economia mais sólida e sustentável.
O fundo assumirá participações maioritárias nas empresas visadas, permitindo-lhe implementar melhorias operacionais, reforçar práticas de governação e acompanhar a execução de estratégias de desenvolvimento a longo prazo. A Adenia Partners, gestora do fundo e interveniente no capital de risco em África, apoiará as empresas investidas na elaboração dos seus planos de crescimento, criação de valor, acesso a expertise setorial e mobilização de assistência técnica.
O Adenia Entrepreneurial Fund I ambiciona captar, no total, entre 150 e 180 milhões de dólares e prevê investir em cerca de dez empresas africanas, com montantes entre 10 e 20 milhões de dólares, principalmente para financiar fases de crescimento das empresas. O fundo visa também um forte impacto social, criando empregos, nomeadamente para jovens e mulheres.
A operação, atualmente pendente de aprovação, terá de ser submetida ao conselho de administração da instituição a 11 de fevereiro de 2026.
SG
A BRVM inicia 2026 após um ano de valorização histórica, mas com liquidez em queda
A Bolsa Regional de Valores Mobiliários (BRVM) inicia o exercício de 2026 dando seguimento a um ano de 2025 excepcional, marcado por uma criação de valor sem precedentes. No entanto, este início de ano é caracterizado por uma queda significativa nos volumes transacionados, reacendendo o debate sobre a profundidade e a sustentabilidade da liquidez no mercado da UEMOA após uma fase de expansão particularmente intensa.
Entre o final de 2024 e o final de 2025, a capitalização total da BRVM — o mercado comum de ações dos países da União Económica e Monetária da África Ocidental, sediado em Abidjan, Costa do Marfim — aumentou 3.198 mil milhões de FCFA (≈ 5,50 mil milhões de dólares). Esta valorização histórica resulta apenas em parte das introduções em bolsa ocorridas ao longo do ano.
O crescimento deve-se sobretudo a uma revalorização generalizada dos títulos cotados, impulsionada pela melhoria do desempenho financeiro das empresas e pelo reposicionamento gradual dos investidores em favor do mercado acionista. Esta criação de valor constitui hoje uma base técnica importante, reforçando a capacidade de resistência do mercado face a ajustes de curto prazo.
Desde o início de 2026, os índices mostram uma ligeira queda de 0,98 % até 12 de janeiro. Este movimento parece mais uma fase de consolidação técnica do que um sinal de inversão de tendência. A longo prazo, o desempenho global do mercado mantém-se positivo, sustentado pela valorização de 2025 e pelo peso dos dividendos, que continuam a desempenhar um papel central no retorno total das carteiras investidas na BRVM.
O exercício de 2025 destacou-se também pela atividade intensa na bolsa, com um volume anual de transações superior a 274,4 mil milhões de FCFA (≈ 472 milhões de dólares). Esta dinâmica apoiou-se na solidez dos resultados publicados pelas empresas cotadas, que validaram os níveis de valorização atingidos, bem como em políticas de distribuição generosas. Os dividendos anunciados e quase todos pagos em 2024, perto de 632 mil milhões de FCFA (≈ 1,09 mil milhões de dólares), proporcionaram um rendimento real (entre 7 % e 8 %) atrativo, reforçando o apelo das ações face aos instrumentos de taxa fixa.
Liquidez em queda a acompanhar em 2026
O início de 2026 assinala, contudo, uma redução notável nos volumes transacionados. A comparação dos meses de janeiro revela um abrandamento progressivo da atividade, com 11 mil milhões de FCFA em janeiro de 2023, 9,6 mil milhões de FCFA (≈ 16,6 milhões de dólares, taxa de 2025) em janeiro de 2025 e cerca de 5 mil milhões de FCFA (≈ 8,6 milhões de dólares, taxa indicativa 2026) até 12 de janeiro de 2026. Embora parcial, este último valor sugere uma contração da liquidez, num contexto em que o mercado parece entrar numa fase de absorção após os volumes excepcionalmente elevados do ano anterior. A capacidade da BRVM de manter um ritmo consistente de transações nos próximos meses constitui, portanto, um ponto essencial de vigilância.
Esta diminuição dos volumes não se acompanha, até ao momento, de deterioração dos fundamentos económicos. Os dados acumulados até setembro de 2025 confirmam um crescimento robusto da atividade e dos resultados das empresas cotadas, com um volume de negócios consolidado superior a 7.641 mil milhões de FCFA (≈ 13,15 mil milhões de dólares) e um resultado líquido global estimado em mais de 1.220 mil milhões de FCFA (≈ 2,10 mil milhões de dólares). As grandes capitalizações continuam a impulsionar o mercado, como Sonatel, cujo resultado líquido atingiu 311 mil milhões de FCFA (≈ 535 milhões de dólares), em alta de 8 %, ou o grupo Ecobank, com quase 280 mil milhões de FCFA (≈ 482 milhões de dólares) de lucros, em crescimento de 10 %.
Neste contexto, a correção limitada nos índices desde o início do ano parece essencialmente técnica e não reflete uma deterioração da capacidade de lucro das empresas cotadas. A BRVM apresenta, assim, um perfil contrastante, com fundamentos sólidos e valorização histórica, mas liquidez em retração a curto prazo.
A divulgação completa dos resultados anuais constituirá o principal catalisador para o restante do exercício, permitindo avaliar se a desaceleração observada é apenas um ajuste transitório ou sinaliza um desafio mais estrutural quanto à profundidade e à rotatividade de capitais no mercado regional.
Idriss Linge
A resseguradora desempenha um papel-chave ao permitir que os seguradores locais mutualizem riscos, aumentem a sua capacidade de subscrição e ofereçam produtos mais adaptados às realidades económicas e sociais do continente.
O grupo marfinense NSIA anunciou, na sexta-feira, 9 de janeiro de 2026, a criação da sua própria sociedade de resseguro, denominada Manzi Ré. Recentemente aprovada pela Comissão Regional de Controlo de Seguros (CRCA), esta iniciativa insere-se na estratégia do grupo de reforçar o controlo dos riscos e apoiar a sua expansão no continente africano.
Através desta estrutura de resseguro cativo, a NSIA pretende, de facto, internalizar parte das suas operações de resseguro, num contexto em que os grupos de seguros africanos procuram ganhar autonomia face aos grandes resseguradores internacionais. O objetivo é também reforçar a competitividade do grupo marfinense num ambiente cada vez mais concorrido.
Para liderar esta nova entidade, a NSIA nomeou Thomas Yebouet como diretor-geral. Ex-Chief Operating Officer (COO) da NSIA Insurance Nigeria, Yebouet possui vasta experiência operacional nos mercados africanos de seguros. Atuou como consultor do grupo NSIA, prestando apoio técnico às suas filiais na África Ocidental e Central, e foi também diretor de controlo e conformidade do grupo NSIA.
O seu percurso inclui ainda uma passagem pela Conferência Interafricana dos Mercados de Seguros (CIMA), entre 2006 e 2014, onde ocupou o cargo de Comissário Controlador-Chefe de Seguros, supervisionando o controlo das companhias nas zonas da UEMOA e da CEMAC.
Um mercado em mudança
A criação da Manzi Ré surge num contexto em que a taxa de penetração dos seguros ainda é baixa em África. Neste ambiente, o resseguro desempenha um papel estratégico ao permitir que os seguradores locais mutualizem riscos, ampliem a capacidade de subscrição e ofereçam produtos mais adaptados às realidades económicas e sociais do continente.
Além disso, face à crescente exposição a riscos climáticos, sanitários e económicos, o resseguro revela-se uma ferramenta essencial para reforçar a resiliência dos seguradores africanos e expandir o seu campo de atuação, especialmente nos segmentos de riscos industriais e de catástrofes naturais.
O mercado é dominado por atores importantes, como Africa Re, Munich Re Africa (MRoA), Atlantic Re, a Compagnie Centrale de Réassurance (CCR) e Swiss Re Africa.
Sandrine Gaingne
Os fundos deverão servir para aumentar a capacidade de produção e reforçar as equipas da empresa, cujos sistemas de defesa autónomos já protegem infraestruturas avaliadas em cerca de 11 mil milhões de dólares no continente.
A Terra Industries, uma start-up nigeriana especializada na fabricação de drones e outros sistemas de defesa autónomos, anunciou na segunda-feira, 12 de janeiro, uma captação de fundos de 11,75 milhões de dólares após uma ronda liderada pela sociedade de capital de risco 8VC, do cofundador da Palantir Technologies, Joe Lonsdale.
Várias outras empresas norte-americanas de capital de risco, incluindo Valor Equity Partners, Lux Capital, SV Angel, Leblon Capital, Silent Ventures, Nova Global, bem como business angels como Micky Malka, participaram também nesta ronda, segundo comunicou a Terra Industries no seu site oficial.
Alex Moore, parceiro especializado em defesa na 8VC e membro do conselho de administração da Palantir Technologies, já tinha integrado o conselho da Terra Industries no ano passado.
O novo financiamento será utilizado para aumentar a capacidade de produção da Terra Industries, reforçar as equipas de engenheiros e programadores e expandir a implementação de tecnologias de defesa autónomas nos países africanos.
Fundada em 2024 por Nathan Nwachuku, 22 anos, e Maxwell Maduka, 24 anos, a Terra Industries concebe e fabrica sistemas capazes de ajudar governos e operadores de infraestruturas a monitorizar, proteger e responder a ameaças terrestres, aéreas e marítimas. A sua tecnologia já está em uso para proteger centrais elétricas, minas e outros ativos nacionais críticos em vários países africanos.
“A África industrializa-se mais rapidamente do que qualquer outra região, com novas minas, refinarias e centrais elétricas a surgirem todos os meses. Mas nenhum destes progressos terá significado se não resolvermos a maior vulnerabilidade do continente, que é a insegurança e o terrorismo. A nossa missão é dar à África a vantagem tecnológica necessária para proteger o seu futuro industrial e derrotar o terrorismo”, declarou Nathan Nwachuku, cofundador e CEO da Terra Industries, citado no comunicado.
Soluções adaptadas às realidades operacionais do continente
O portefólio da Terra inclui drones de longo e médio alcance, torres de vigilância autónomas, veículos terrestres não tripulados e sistemas de vigilância marítima adaptados às realidades operacionais do continente. Todos estes sistemas de defesa são equipados com o ArtemisOS, a plataforma de software proprietária da Terra, que permite detetar ameaças em tempo real, planear missões autonomamente e coordenar intervenções em ambientes vastos e difíceis, onde os modelos de segurança tradicionais têm dificuldade em operar.
A empresa já contribui para a proteção de infraestruturas avaliadas em cerca de 11 mil milhões de dólares em África, com contratos de várias dezenas de milhões de dólares e um portefólio sólido de projetos nos setores público e privado em todo o continente. Os projetos em curso incluem várias centrais elétricas na Nigéria e minas de ouro e lítio na Nigéria e no Gana. A empresa está também a expandir-se rapidamente nas áreas de segurança transfronteiriça e combate ao terrorismo.
A Terra Industries, que opera numa fábrica de 15.000 pés quadrados em Abuja, planeia agora expandir as suas operações de engenharia e desenvolvimento comercial para São Francisco e Londres.
Walid Kéfi
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Esta ferramenta permite às empresas submeter e acompanhar os seus documentos administrativos. Substitui o Plaged, lançado há 14 meses com os mesmos objetivos.
O Ministério da Comércio, Indústria e PME da Guiné procedeu, na segunda-feira, 12 de janeiro de 2026, ao lançamento de Landaya, uma plataforma digital dedicada à gestão de documentos administrativos do setor privado.
O Landaya foi concebido como um sistema digital, acessível às empresas, que simplifica e acelera a obtenção de documentos essenciais. As empresas podem aceder à plataforma para submeter e acompanhar pedidos de certificados, atestados, autorizações de instalação, exploração ou extensão de atividade, bem como certificados de medição.
“É uma ferramenta estratégica ao serviço das empresas guineenses”, lê-se na página do Facebook do ministério, que acrescenta que a plataforma “contribui para a transparência dos procedimentos e para a mobilização das receitas do Estado”.
Esta nova plataforma permite também a automatização e harmonização dos procedimentos, a segurança e centralização dos dados administrativos, a redução considerável dos prazos de processamento e a melhoria da relação entre a administração pública e o setor privado. Substitui a antiga plataforma denominada Plaged, lançada em novembro de 2024 e utilizada até agora para os mesmos procedimentos. O Ministério das PME não forneceu explicações oficiais sobre esta mudança de sistema em apenas 14 meses.
Com o Landaya, o Estado guineense procura acompanhar melhor os processos e os pagamentos relacionados com os documentos administrativos. Este acompanhamento permite limitar os processos sem rastreabilidade e deverá contribuir para reduzir pagamentos fora dos circuitos oficiais.
Chamberline Moko
No início deste ano, o mercado regional da dívida funciona plenamente como um mercado de preços. A sua profundidade já não está em causa, tal como a sua capacidade de absorver volumes elevados. Em contrapartida, os fundamentos orçamentais, políticos e institucionais voltam a ocupar um lugar central na formação das taxas de juro.
A Costa do Marfim, que angariou de uma só vez mais de 320 mil milhões de FCFA (569,1 milhões de dólares) na sua primeira emissão do ano no mercado regional; o Benim, que mobilizou 60 mil milhões de FCFA logo no dia seguinte; e o Mali, que arrecadou 44 mil milhões de FCFA de imediato, tudo isto no espaço de uma semana: os leilões soberanos deram o tom para o ano de 2026. Com taxas de subscrição largamente superiores a 100%, o mercado regional da dívida arranca a todo o vapor.
Estamos longe das tranches de 20 mil milhões de FCFA que, ainda há alguns anos, alimentavam a ideia de que o mercado da UMOA carecia de profundidade. Após mais de 11 000 mil milhões de FCFA (19,5 mil milhões de dólares) mobilizados em 2025 — um recorde histórico — a dinâmica observada no início deste ano confirma que o mercado regional é agora capaz de financiar os Estados em larga escala.
E, enquanto se aguarda a publicação dos objetivos previsonais de financiamento para 2026, uma coisa é certa: a liquidez existe. Bancos e investidores institucionais estão presentes, e os leilões sucedem-se sem tensão aparente em termos de volumes.
Um mercado profundo, mas disciplinado?
Esta abundância não significa, contudo, que o mercado financie sem discernimento. Os primeiros leilões de 2026 prolongam uma dinâmica já percetível no ano passado: a seletividade instalou-se, quase silenciosamente. Todos os Estados encontram compradores, mas não ao mesmo preço, e essa diferenciação torna-se clara quando se observa a estrutura das maturidades.
No curto prazo, a liquidez mantém-se abundante e relativamente pouco discriminatória. Os bilhetes do Tesouro a três, seis ou doze meses continuam a ser amplamente subscritos a rendimentos contidos. O Benim financia-se em torno de 5% a três meses, enquanto o Mali permanece abaixo de 6,1% a seis meses. Nestes horizontes curtos, o risco é considerado controlável: remete sobretudo para necessidades imediatas de tesouraria, num enquadramento regional de liquidação ainda percecionado como sólido.
O cenário muda assim que se avança para o médio e longo prazos. A maturidade de três anos, que se tornou uma referência para os investidores, oferece uma primeira ilustração. O Benim financia-se a 6,34%, o nível mais baixo observado no início do ano. A Costa do Marfim, apesar de ser a locomotiva económica da zona, tem de aceitar 6,81%, ou seja, cerca de 7% mais para a mesma maturidade. Uma prima moderada que o mercado parece associar sobretudo à dimensão das suas necessidades de financiamento. Em 2025, Abidjan angariou mais de 5 000 mil milhões de FCFA através da UMOA-Titres, mais de dez vezes o volume mobilizado pelo seu atual principal “desafiante” em termos de taxas, o Benim.
Quando a maturidade se torna um teste
O contraste é ainda mais marcante no caso do Mali. A 8,42% para três anos, o país paga quase um terço a mais do que o Benim e cerca de 24% a mais do que a Costa do Marfim para captar fundos. Concretamente, cada tranche de 100 mil milhões de FCFA emprestada traduz-se em mais de 2 mil milhões de FCFA em juros adicionais ao longo da vida do título. Para muitos observadores, esta prima não reflete apenas fragilidades orçamentais ou macroeconómicas. Integra também, de forma mais difusa, uma incerteza institucional que se revela plenamente à medida que o horizonte de financiamento se alonga. A médio prazo, o mercado já não financia apenas um Estado, mas a estabilidade do enquadramento regional no qual a dívida deverá ser honrada.
Esta leitura reforça-se nas maturidades longas. O Benim consegue ainda levantar fundos a cinco e sete anos com rendimentos entre 6,4% e 6,9%, sinal de uma confiança relativa na sua trajetória orçamental e institucional. Em contrapartida, o Mali vê os seus custos aumentarem de forma significativa: a cinco anos, o rendimento exigido ultrapassa os 8%. Quanto maior a maturidade, mais o mercado arbitra sobre a permanência do enquadramento monetário e financeiro, num contexto em que os debates em torno da ancoragem regional dos países da Aliança dos Estados do Sahel (AES) alimentam uma prudência crescente por parte dos investidores. Tal como em 2025, estes países, bem como o Senegal ainda marcado pelo episódio da dívida ocultada, evoluem agora sob uma prima de risco explícita.
Fiacre E. Kakpo
O governo congolês colocou finalmente em funcionamento o Fundo de Regulação Económica para monitorizar os mercados, prevenir escassezes e enquadrar os preços dos produtos de grande consumo.
Na República Democrática do Congo (RDC), o ministro da Economia Nacional, Daniel Mukoko Samba, anunciou na sexta-feira, 9 de janeiro de 2026, a operacionalização do Fundo de Regulação Económica (Forec). Esta decisão marca o início efetivo das atividades de uma estrutura criada por decreto em maio de 2008, mas que até então permanecia inativa.
O Forec foi instituído para desempenhar um papel central na «vigilância dos mercados, na estabilização dos preços e na proteção do poder de compra das famílias, nomeadamente no que diz respeito a produtos estratégicos como o milho». O seu secretário executivo, Jean-Paul Nemoyato, indicou que esta relançamento coloca a instituição numa nova fase. O objetivo é passar de um quadro jurídico para uma ação concreta no terreno, com mecanismos de observação dos mercados e instrumentos de intervenção. Trata-se de «uma etapa decisiva para a regulação económica na RDC», segundo se lê na página do Facebook do Ministério da Economia Nacional.
O papel do Forec na gestão dos preços e das escassezes
O Forec tem a missão de identificar produtos expostos a riscos de escassez ou a fortes distorções de preços e, em seguida, recomendar mecanismos de intervenção para evitar que essas tensões se transformem numa crise para as famílias e as empresas. Através das suas ações, o fundo procura garantir a disponibilidade dos produtos em causa a preços compatíveis com o poder de compra, em apoio à política governamental de abastecimento e distribuição. Esta abordagem baseia-se na antecipação. Os produtos acompanhados prioritariamente são aqueles que mais pesam no orçamento das famílias.
O Forec é, assim, concebido como um instrumento de prevenção económica. Não substitui o mercado, mas permite ao Estado intervir quando os mecanismos normais de oferta e procura geram desequilíbrios que afetam a população.
Uma implementação cuidadosamente preparada
A entrada em funcionamento deste fundo é o resultado de um processo iniciado em julho de 2023. Nessa altura, o vice-primeiro-ministro responsável pela Economia Nacional, Vital Kamerhe, reuniu especialistas dos ministérios envolvidos para avaliar as condições práticas de implementação do fundo. Durante esses trabalhos, o governo decidiu criar dois órgãos: o comité de gestão, responsável pela condução do fundo, e a célula técnica, encarregada do acompanhamento dos mercados e da execução das decisões. No final de outubro de 2023, um workshop realizado em Kinshasa permitiu elaborar um plano de ação, que serviu de base para o roteiro destinado a tornar o Forec operacional.
Dois anos mais tarde, um novo decreto veio alterar e completar o decreto de 7 de maio de 2008 (decreto n.º 08/10). Este texto define a organização, o funcionamento e as regras de governação da instituição. Foi adotado durante o Conselho de Ministros de 4 de abril de 2025, sob a presidência do Chefe de Estado, Félix Tshisekedi.
A entrada em funcionamento em janeiro de 2026 marca, assim, o fim da fase jurídica. Para as empresas de distribuição, os importadores e os produtores locais, o Fundo passa a ser um ator público capaz de influenciar a oferta, os stocks e os circuitos de comercialização. Para as famílias, o desafio reside na redução dos choques de preços sobre os produtos que estruturam o orçamento diário.
Chamberline Moko
O Togo mantém a sua posição como o principal país da África Ocidental onde é mais fácil fazer negócios, segundo o relatório B-Ready 2025, um sinal positivo para os investidores regionais e internacionais.
O Togo continua na liderança da África Ocidental em termos de ambiente de negócios. De acordo com a edição 2025 do relatório Business Ready (B-Ready), publicada no final de dezembro pelo Banco Mundial, o país conserva o seu estatuto de melhor desempenho regional, com uma pontuação global de 61,5 pontos. Um resultado que lhe garante igualmente o terceiro lugar na África Subsaariana, atrás do Ruanda e da ilha Maurícia.
No ranking da África Ocidental, o Togo supera o Benim (60,2 pontos) e o Gana (56,8 pontos). O Senegal e a Costa do Marfim completam o grupo de países líderes, numa região cuja média se situa em 52,8 pontos. Para o Togo, este resultado confirma uma dinâmica já observada na primeira edição do B-Ready em 2024, quando o país já havia ocupado a primeira posição regional.
Uma nova ferramenta para medir a realidade no terreno
O relatório Business Ready foi concebido para substituir o antigo Doing Business, suspenso em 2021 após revelações de irregularidades metodológicas. Esta nova abordagem pretende refletir de forma mais fiel a experiência real das empresas.
A edição de 2025 baseia-se numa ampla pesquisa realizada junto de 58.000 empresas e 5.000 especialistas em 101 economias. O estudo analisa dez dimensões-chave do ciclo de vida de uma empresa, desde a sua criação até à insolvência, em torno de três pilares principais: o quadro regulamentar, a qualidade dos serviços públicos e a eficiência operacional.
Resultados sólidos, mas ainda desiguais
Em detalhe, o Togo obtém 66,3 pontos no pilar do quadro regulamentar, uma pontuação próxima da média mundial. A qualidade dos serviços públicos situa-se num nível intermédio, enquanto a eficiência operacional atinge 57,4 pontos.
Por setor, o país destaca-se claramente no indicador relacionado com a entrada das empresas no mercado, com uma pontuação elevada de 85,8 pontos, refletindo as reformas realizadas nos últimos anos para simplificar a criação de empresas. Os desempenhos também são considerados satisfatórios nas áreas do emprego, dos serviços financeiros e da insolvência.
Em contrapartida, o relatório aponta fragilidades persistentes no comércio internacional e na concorrência, dois fatores considerados essenciais para reforçar a integração regional e atrair mais investimentos privados.
Uma trajetória reformista acompanhada de perto
À escala continental, o Ruanda mantém a primeira posição no ranking B-Ready 2025, à frente de Marrocos e da ilha Maurícia, enquanto o Togo ocupa o quarto lugar em África. Uma posição que se inscreve na continuidade das reformas conduzidas ainda antes da suspensão do Doing Business, período durante o qual o país já figurava entre as economias africanas mais reformadoras entre 2018 e 2020.
Para as autoridades togolesas, este novo ranking constitui simultaneamente um sinal positivo para os investidores e um lembrete dos desafios ainda em aberto, num contexto de concorrência entre as economias africanas para captar fluxos de investimento e apoiar o
crescimento do setor privado.
Fiacre E. Kakpo
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