O Quénia revelou, em Adis Abeba, duas plataformas digitais destinadas a transformar as embaixadas africanas em centros operacionais de comércio. A iniciativa visa acelerar a implementação da Zona de Livre-Comércio Continental Africana (ZLECAf), facilitando a concretização de acordos de investimento e de trocas intra-africanas.

O Quénia anunciou, na semana passada, o lançamento do BiasharaLink e do Deal House, duas plataformas digitais destinadas a reforçar a diplomacia económica e a estimular o comércio intra-africano.

Apresentada à margem da 39.ª Cimeira da União Africana (UA), a iniciativa pretende colmatar o défice de execução dos acordos comerciais no continente, numa altura em que os chefes de Estado multiplicam os apelos a soluções concretas para tornar operacional a Zona de Livre-Comércio Continental Africana (ZLECAf).

As ferramentas foram desenvolvidas pela Real Sources Africa (RSA), uma instituição panafricana especializada em infraestruturas comerciais e reconhecida pelo Quénia como sociedade nacional de comércio no âmbito da ZLECAf. O objetivo é explorar o potencial de mais de 1 000 missões diplomáticas africanas, transformando-as em facilitadoras ativas de transações.

O BiasharaLink permitirá às embaixadas, exportadores e investidores identificar e estruturar oportunidades comerciais alinhadas com as prioridades da Zona de Livre-Comércio. O Deal House assegurará o acompanhamento operacional: validação das oportunidades, ligação a parceiros credíveis, acesso ao financiamento e apoio até à assinatura dos contratos.

«Trata-se de um novo modelo de diplomacia económica, orientado para resultados», declarou o ministro dos Negócios Estrangeiros do Quénia, Musalia Mudavadi.

Segundo a RSA, as missões diplomáticas africanas recebem cerca de 3 500 pedidos comerciais por mês, mas menos de 1 % resultam em acordos formais, o que evidencia a necessidade de um mecanismo mais eficaz de acompanhamento e execução.

O secretário-geral da ZLECAf, Wamkele Mene, sublinhou que África deve reforçar o seu mercado interno face às crescentes tensões nas cadeias de abastecimento globais.

A iniciativa coloca igualmente a tónica na integração das PME e das empresas lideradas por mulheres nas cadeias de valor regionais, com o objetivo declarado de transformar as ambições de integração continental em transações concretas geradoras de emprego e crescimento.

Com a abertura de um escritório em Abidjan, a Invictus Capital & Finance ambiciona posicionar-se numa parte significativa das operações do mercado de capitais da UEMOA. Esta iniciativa insere-se num contexto marfinense concorrencial, marcado pela presença de atores bem implantados como a NSIA Finance e a Phoenix Capital Management.

A Invictus Capital & Finance (ICF) anunciou, na segunda-feira, 16 de fevereiro de 2026, a abertura de um escritório de representação em Abidjan, na Costa do Marfim. Esta sociedade de gestão e intermediação (SGI), sediada em Dakar, no Senegal, e dirigida por Isaac Mbaye, reforça assim a sua presença na União Económica e Monetária da África Ocidental (UEMOA).

O objetivo é aproximar a sociedade dos emitentes e investidores ativos na praça marfinense e no mercado regional organizado em torno da Bourse régionale des valeurs mobilières (BRVM). A direção do escritório marfinense foi confiada a Edna Anasse-Zohou. A sua missão consiste em desenvolver relações com empresas locais, investidores institucionais e entidades públicas que recorrem ao mercado de capitais para financiar os seus projetos.

Um mercado estruturado, mas concorrencial

Até à data, a UEMOA conta com 38 sociedades de gestão e intermediação autorizadas. A Costa do Marfim concentra, por si só, 18 dessas estruturas, o que a torna o principal polo de atividade da zona. A presença da BRVM em Abidjan, bem como o peso da economia marfinense na União, explicam esta concentração.

A ICF entra, assim, num mercado onde já estão implantados operadores como a Bridges Securities, além das já referidas NSIA Finance e Phoenix Capital Management. Estes atores dispõem de uma base de clientes consolidada e de um conhecimento aprofundado do mercado local. O desafio para a ICF será diferenciar-se pela qualidade do seu acompanhamento e pela capacidade de estruturar operações adaptadas às necessidades dos emitentes.

Estratégia de expansão

A capacidade de acompanhar empresas na estruturação de emissões obrigacionistas, introduções em bolsa ou operações de angariação de capital será determinante. O aumento da concorrência exige domínio das exigências regulamentares e uma compreensão fina das expectativas dos investidores.

Mais do que uma simples abertura de escritório, esta implantação traduz uma leitura estratégica do mercado regional. Confirma que a praça de Abidjan continua a ser um centro de decisão para os mercados de capitais na África Ocidental e que a competição entre intermediários financeiros se intensifica na UEMOA.

Segundo estatísticas publicadas em janeiro de 2026 pela BRVM, a capitalização do mercado acionista situava-se em cerca de 14 070 mil milhões de FCFA (25,4 mil milhões de dólares) em 30 de janeiro de 2026, face a 13 331 mil milhões de FCFA em 31 de dezembro de 2025. Esta evolução corresponde a um aumento de 5,54%, ou seja, um ganho de 738,95 mil milhões de FCFA num mês.

Chamberline Moko

Relançado em Monróvia, o projeto do Eco continua a apontar para 2027. Mas a primeira vaga evocada por Abuja poderá avançar sem a UEMOA, embora esta já esteja unificada monetariamente. Por detrás da exibição política, as divergências económicas fazem pairar o risco de uma integração a várias velocidades, entre ambições soberanistas e fragilidades macroeconómicas.

Reunidos na semana passada em Monróvia, capital da Libéria, os governadores dos bancos centrais de doze países da Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO) relançaram o processo, mil vezes adiado, da moeda única da África Ocidental. Objetivo declarado: 2027. As discussões técnicas prosseguem, na sequência das decisões tomadas na cimeira de dezembro de 2025 em Abuja, onde os chefes de Estado reafirmaram o seu compromisso de acelerar a convergência orçamental e monetária.

Mas, por detrás do discurso voluntarista, uma pequena frase do comunicado da presidência nigeriana altera o cenário. A primeira fase do projeto poderá avançar sem os países da União Económica e Monetária da África Ocidental (UEMOA). Ou seja, sem os oito Estados que já partilham uma moeda comum e um banco central integrado.

«A primeira fase de implementação deverá abranger a Libéria, a Nigéria, o Gana, a Serra Leoa, a Guiné e a Gâmbia, sob reserva do cumprimento dos critérios de convergência macroeconómica acordados e da finalização das estruturas de governação institucional», pode ler-se no comunicado.

Uma união monetária a duas velocidades?

O Eco versão 2027 poderá, assim, nascer sem a zona CFA. Uma hipótese que altera o equilíbrio histórico do projeto e relança o espectro de uma união monetária a várias velocidades. Os oito países da UEMOA – Benim, Burkina Faso, Costa do Marfim, Guiné-Bissau, Mali, Níger, Senegal e Togo – partilham já o franco CFA, emitido pelo Banco Central dos Estados da África Ocidental (BCEAO) e indexado ao euro.

Em 2019-2020, estes Estados aprovaram uma reforma simbólica: a transformação do franco CFA em «Eco» para a zona UEMOA, com o fim da obrigação de centralização de parte das reservas cambiais no Tesouro francês e a retirada dos representantes franceses dos órgãos de governação. Esta reforma visava modernizar o quadro institucional, reforçar a soberania percecionada da zona e preparar, a prazo, o alargamento ao conjunto da CEDEAO. Mas não resultou na moeda única da África Ocidental tal como prevista para quinze países.

Neste contexto, a ausência dos países da UEMOA na primeira vaga evocada por Abuja levanta a questão de uma integração monetária de geometria variável. Há vários anos que o projeto Eco enfrenta divergências macroeconómicas persistentes entre economias anglófonas e francófonas: níveis de inflação heterogéneos, défices orçamentais elevados, dívidas públicas em crescimento e forte volatilidade cambial em vários países. Os recentes choques económicos, marcados por pressões inflacionistas e tensões sobre as moedas, complicaram ainda mais o percurso.

Para as autoridades regionais, o momento seria agora de pragmatismo. Em vez de esperar por uma convergência perfeita entre os quinze Estados-membros, a opção passaria por avançar com um núcleo de países considerados politicamente prontos para mutualizar a sua soberania monetária e harmonizar as suas políticas orçamentais.

Um núcleo duro… longe dos critérios de convergência

Surge, porém, um paradoxo. O núcleo de países destacado por Abuja é também aquele que, atualmente, menos cumpre os critérios de convergência. Por outras palavras, os países menos convergentes poderão ser os primeiros a partilhar uma moeda. A Nigéria, peso pesado da região, é o exemplo mais evidente. Inflação persistentemente a dois dígitos, naira sob pressão, revisões sucessivas do regime cambial: a principal economia da CEDEAO continua marcada por desequilíbrios estruturais. Ora, representando mais de metade do PIB do bloco, a sua estabilidade condiciona inevitavelmente a de qualquer futura união monetária.

O Gana, outro pilar apontado, não está muito mais avançado. É certo que a economia recupera gradualmente após a crise da dívida e o recurso ao FMI. Mas a inflação permanece elevada, a dívida pública é pesada e a moeda vulnerável a choques externos. Nestas condições, é difícil considerar que a base macroeconómica seja já suficientemente sólida para sustentar uma moeda comum credível.

Assim, a questão central deixa de ser apenas o calendário, passando a ser a credibilidade macroeconómica do futuro conjunto. Uma união monetária lançada sem a UEMOA, mas sustentada por economias ainda frágeis, colocaria um desafio inédito: construir disciplina monetária não a partir de um núcleo já estabilizado, mas em torno de Estados envolvidos em trajetórias de ajustamento ainda incertas.

O desafio é ainda maior porque países como a Costa do Marfim — que representa, por si só, cerca de 40 % do PIB da UEMOA — não dão, nesta fase, qualquer sinal claro de quererem transitar para uma nova zona monetária alargada. Abidjan hesita em diluir o seu papel motor na união atual, onde detém influência determinante, e em expor-se às turbulências de economias mais dependentes, nomeadamente a da Nigéria, ainda fortemente ligada às flutuações dos preços do petróleo.

O Eco, arma de rutura para o Sahel?

O que parece uma complicação institucional poderá, na realidade, transformar-se numa oportunidade política para os países da Aliança dos Estados do Sahel (AES) — Mali, Burkina Faso e Níger. Estes Estados fizeram da denúncia do franco CFA um ato fundador da sua nova doutrina soberanista. A sua crítica dirige-se menos à ideia de uma moeda comum do que à sua histórica ligação à França e ao euro.

Neste contexto, um Eco lançado sem a UEMOA, portanto sem a base CFA, poderá surgir como uma espécie de revanche simbólica. Uma moeda regional liberta da herança colonial seria politicamente mais fácil de defender do que uma simples reforma cosmética do sistema existente. Por outras palavras, o Eco versão «núcleo anglófono» poderia ser percecionado como uma alternativa ao CFA, e não como a sua mera transformação. O cenário economicamente mais frágil poderia, assim, revelar-se o mais poderoso politicamente. Porque, nestas capitais sahelianas, a questão monetária é прежде de tudo narrativa: trata-se de encarnar a rutura.

No Senegal, o primeiro-ministro Ousmane Sonko reavivou o debate sobre a soberania monetária, denunciando o franco CFA como instrumento de controlo em vez de estabilidade e apelando a uma reforma profunda, e não a simples retoques simbólicos.

Resta saber se estas posições políticas poderão articular-se com as exigências técnicas e macroeconómicas inerentes à criação de uma união monetária credível e duradoura — como, aliás, recorda o comunicado oficial, que insiste numa arquitetura inspirada no modelo da União Europeia.

Fiacre E. Kakpo

O relatório destaca o crescente peso dos fundos locais na África, fornecendo à ecossistema continental de capital de risco uma base de investidores estável, o que lhe confere um grau de resiliência quando os atores estrangeiros se retiram em tempos de crise.

Os investidores baseados na África representaram 30% do total de atores de capital de risco que investiram em empresas africanas em 2025, contra 28% para os fundos baseados na América do Norte e 25% para os originários da Europa, segundo um relatório publicado na terça-feira, 10 de fevereiro de 2026, pela Associação Africana de Capital-Privado e Capital de Risco (AVCA).

Intitulado "Venture Capital in Africa Report 2025", o relatório especifica que os fundos locais, que foram os mais ativos pelo segundo ano consecutivo, representam uma base de investidores cada vez mais importante e estável, oferecendo ao ecossistema africano um grau de resiliência às turbulências econômicas que frequentemente levam à retirada de investidores internacionais.

Os 188 investidores africanos que apostaram em empresas operando no continente durante o ano passado estão principalmente localizados na África do Sul, Egito, Nigéria e Quênia. Sete fundos africanos figuram no Top 10 dos investidores que realizaram o maior número de transações. São eles: Launch Africa Ventures (Maurício, 14 transações), Renew Capital (Etiópia, 8), All On (Nigéria, 7), Azur Innovation Management (Marrocos, 7), Beltone Venture Capital (Egito, 7), ESquared Investments (África do Sul, 7) e Holocene Venture (África do Sul, 7).

No total, o número de investidores ativos no cenário africano de capital de risco em 2025 aumentou para 625, contra 614 em 2024, com 70% de fundos internacionais. Essa forte presença é explicada por vários fatores interdependentes, incluindo a busca por oportunidades africanas alinhadas com seus objetivos estratégicos e operacionais, como o acesso a talentos locais e o potencial de retorno a longo prazo.

Aumento de 91% nos financiamentos por dívida

Paralelamente, os gestores de fundos originários da diáspora desempenharam um papel essencial na conexão dos pools de capitais internacionais com os mercados africanos. A dinâmica mais recente envolve a importância dos capitais filantrópicos provenientes de organizações como a EDFI Management Company, da Bélgica. O relatório também revela que os atores locais e estrangeiros da indústria de capital de risco investiram um total de 3,9 bilhões USD em 506 transações na África em 2025, contra 3,6 bilhões USD em 2024. Esses investimentos foram distribuídos entre equity (participações acionárias) e financiamentos por dívida (venture debt).

Os financiamentos em equity caíram 21% em comparação com 2024, somando 2,1 bilhões USD, enquanto o volume de transações permaneceu praticamente estável, com 432 operações. Por outro lado, os financiamentos por dívida, como empréstimos diretos e empréstimos conversíveis em ações, ou financiamento mezzanine, experimentaram um grande crescimento em 2025, com 74 transações realizadas (+23% em relação ao ano anterior) e um valor total de 1,8 bilhão USD, um aumento de 91%. Esse modelo de financiamento não dilutivo representou 15% do volume de transações, mas 47% do valor total dos investimentos.

A distribuição dos investimentos globais (equity e dívida) registrou no ano passado, por sub-região, mostrou que África do Norte liderou a lista em termos de valor (762 milhões USD), seguida pela África Austral (560 milhões USD), África Ocidental (547 milhões USD), África Oriental (426 milhões USD) e África Central (27 milhões USD). Os investimentos realizados em empresas operando em mais de uma sub-região (multi-regionais) alcançaram 1,56 bilhão USD.

A Associação Africana de Capital-Privado e Capital de Risco também destaca que 34 saídas (exits) ocorreram em 2025, contra 26 em 2024.

Walid Kéfi

Ao assumir o controlo da Saham Assurances Níger, o Vista Group Holding continua a construção do seu pólo de seguros na África Ocidental. A operação marca a sua entrada num mercado ainda pouco desenvolvido em termos de volume de prémios.

O Vista Group Holding, grupo pan-africano de serviços financeiros fundado pelo burquinense Simon Tiemtoré (foto), anunciou na quinta-feira, 12 de fevereiro de 2026, ter finalizado a aquisição de 99,99 % do capital da Saham Assurances Níger, por um montante não divulgado. Após a operação, a empresa passou a denominar-se Vista Assurances Níger.

Esta transação marca a entrada oficial do Vista Group no setor segurador do Níger, ocorrendo alguns meses após o anúncio de um projeto de venda da filial nigerina da SanlamAllianz. O Vista Group tinha sido identificado desde setembro de 2025 como potencial comprador. A finalização confirma a estratégia de expansão regional implementada por Simon Tiemtoré.

“Através da Vista Assurances Níger, a nossa ambição é democratizar o acesso à proteção, reforçar a confiança no setor segurador e acompanhar famílias e empresas perante os riscos do quotidiano. Esta aquisição reflete a nossa vontade de oferecer soluções úteis, concretas e adaptadas às realidades locais”, declarou o fundador.

Expansão na África Ocidental

O Vista Group já estava presente no setor segurador através da Vista Assurances Guiné e da Vista Assurances Burquina Faso. Com a aquisição, o grupo passa a contar com três filiais de seguros na África Ocidental, um progresso que acompanha o desenvolvimento das suas atividades bancárias na sub-região, através do Vista Bank, refletindo uma estratégia de integração entre banca e seguros.

Níger, um mercado de pequena dimensão

Segundo o relatório “O mercado de seguros em África, dados 2019-2023”, publicado pela Federação das Sociedades de Seguros de Direito Nacional Africanas (FANAF) em 2023, as seguradoras operando no Níger arrecadaram 44 mil milhões de francos CFA em prémios de seguros de vida e não-vida, um crescimento de 1,5 % em relação a 2022.

Apesar desta evolução, o Níger figura entre os três últimos mercados da FANAF em volume de prémios.

Para efeito de comparação:

• A Costa do Marfim registou 595 mil milhões de francos CFA em 2023, representando 32,1 % do mercado FANAF.
• Camarões, Senegal e Burquina Faso também concentram uma parte significativa das emissões de prémios na região. Estes quatro países totalizam mais de dois terços do mercado da FANAF.

O mercado nigerino conta com várias seguradoras, incluindo Sunu Assurances, Mutual Benefits Assurance Níger e NIA SA Níger. O nível de penetração de seguros continua baixo em comparação com padrões internacionais, limitando o volume global do mercado.

Para o Vista Group, os desafios passam por aumentar o volume de prémios, expandir a base de clientes e dominar o risco técnico.

Chamberline Moko

Aruwa Capital Fund II visa PMEs na Nigéria e no Gana. A operação deverá ser apoiada por um mecanismo concessional destinado a atrair mais investidores privados.

A Corporação Financeira Internacional (IFC), braço do Grupo Banco Mundial dedicado ao setor privado, planeia investir até 8 milhões de dólares no Aruwa Capital Fund II (ACF II), um veículo de capital de risco focado em pequenas e médias empresas (PMEs) na Nigéria e no Gana, segundo informações divulgadas pela instituição. O fundo deverá investir principalmente na Nigéria, alocando até 20 % dos seus compromissos ao Gana.

Atualmente à espera de aprovação, o projeto deverá ser submetido ao conselho de administração em 11 de março de 2026. O fundo, gerido pela AR Capital, empresa registada em Maurícia, tem como objetivo atingir um tamanho-alvo de 50 milhões de dólares, com um teto fixado em 60 milhões. O investimento previsto pela IFC estará limitado a 20 % dos compromissos totais.

Estratégia de investimento

O Aruwa Capital Fund II planeia investir entre 1 e 3 milhões de dólares por projeto inicial em PMEs em fase de crescimento. Adota uma abordagem que privilegia empresas com forte impacto na inclusão das mulheres, particularmente nos setores de bens de consumo, energia limpa, serviços financeiros e saúde.

Segundo a IFC, o projeto poderá beneficiar do guiché de capital concessional IDA21 – “Concessional Capital Window”, no montante de 3 milhões de dólares sob a forma de co-investimento subordinado. Este mecanismo de “blended finance” (finança mista) visa mobilizar capitais privados para segmentos considerados de risco ou insuficientemente atendidos.

Contexto de mercado

O mercado de capital de risco para PMEs em fase inicial continua limitado na África Ocidental, sublinha a instituição. A Aruwa Capital, gestora baseada na Nigéria e liderada por uma equipa feminina, foca-se em empresas com elevado potencial, frequentemente negligenciadas por investidores tradicionais.

O nível de concessionalidade associado ao co-investimento é estimado em 0,9 % do custo total do projeto, avaliado em 60 milhões de dólares.

Fiacre E. Kakpo

Ao adquirir 100 % do Baobab Group, a egípcia Beltone realiza a sua primeira aquisição transfronteiriça e a mais importante da sua história até à data. A operação dá-lhe acesso a sete países da África subsaariana e a 1,6 milhão de clientes.

A holding egípcia Beltone, que atua principalmente nos setores de corretagem, gestão de ativos e banca de investimento, finalizou, através da sua subsidiária Beltone Capital, a aquisição de 100 % do capital do Baobab Group, um ator de referência na inclusão financeira em África, por um montante de 197,6 milhões de euros (cerca de 235 milhões de dólares). O anúncio foi feito na terça-feira, 10 de fevereiro de 2026.

Esta operação, realizada após a obtenção de todas as autorizações regulamentares necessárias, constitui a primeira aquisição transfronteiriça da Beltone e a mais importante transação da sua história até ao momento. O acordo inicial de venda de ações havia sido assinado em 11 de fevereiro de 2025 entre a Beltone Capital e os acionistas do Baobab, incluindo o fundo britânico Apis Partners, que cedeu completamente a sua participação.

Expansão geográfica

A aquisição do Baobab oferece à Beltone uma presença imediata em vários mercados-chave da África subsaariana, especialmente na África Ocidental e Central. Esta operação posiciona a Beltone para além do mercado egípcio e da África do Norte.

A holding, cotada na Bolsa de Valores do Egito, expande a sua presença para sete países da África subsaariana, a saber: Senegal, Costa do Marfim, Burquina Faso, Mali, Madagáscar, Nigéria e República Democrática do Congo.

A Nigéria, uma das maiores economias do continente, é um mercado prioritário: o Baobab possui lá uma licença de microfinança e prevê aumentar significativamente a sua rede de agências.

Especialização em microfinanças

O Baobab Group é especializado no financiamento de micro e pequenas empresas. No final do terceiro trimestre de 2025, contava com cerca de 1,6 milhão de clientes e geria uma carteira de empréstimos de 848,8 milhões de euros. Quase metade dos empréstimos era distribuída através de canais digitais.

Desde a sua criação há mais de vinte anos, o Baobab afirma ter concedido quase quatro milhões de empréstimos, com um volume acumulado superior a 9,2 mil milhões de euros. O grupo opera através de subsidiárias reguladas em vários países africanos.

Recentragem estratégica

Recorde-se que o Baobab vendeu, no final de abril de 2025, a sua participação no Baobab Plus à BioLite, uma empresa americana ativa em soluções energéticas off-grid. Esta venda permitiu ao grupo recentralizar as suas atividades nos serviços financeiros.

Chamberline Moko

O grupo bancário pan-africano continua a implementar a sua estratégia de expansão com o objetivo de reforçar o desempenho e aumentar a sua presença na África Oriental.

O Grupo Ecobank oficializou, na quarta-feira, 11 de fevereiro de 2026, a nomeação de Rebecca M. Mbithi (foto) para o cargo de diretora-geral da sua filial no Quénia.

Em funções desde 9 de fevereiro de 2026, sujeita à aprovação final do Banco Central do Quénia (CBK), ela sucede a Josephine Anan-Ankomah, que passará a dedicar-se às suas responsabilidades como diretora regional para África Central, Oriental e Austral (CESA).

Rebecca Mbithi terá como missão prosseguir o crescimento do Ecobank Quénia num mercado considerado um dos mais estratégicos da sub-região da África Oriental e consolidar os resultados financeiros alcançados sob o mandato da sua antecessora.

“O conselho de administração está convicto de que a Sra. Mbithi possui a experiência, as competências de liderança e o estatuto profissional necessários para liderar o Ecobank Quénia, e aguarda com entusiasmo trabalhar com ela para continuar a reforçar o desempenho e a governação do banco”, declarou Yesse Oenga, presidente interino do conselho de administração do Ecobank Quénia.

A Sra. Mbithi possui mais de 20 anos de experiência em cargos de direção no setor de serviços financeiros. Antes de se juntar ao Ecobank, foi diretora-geral do Family Bank Limited, onde liderou um programa de recuperação e crescimento. Também integrou o conselho de administração do NCBA Kenya e ocupou a vice-presidência da Associação de Banqueiros do Quénia (KBA). No plano académico, detém um MBA em Gestão Estratégica e uma licenciatura em Direito.

Esta transição ocorre num momento em que o Ecobank Quénia apresenta uma dinâmica sólida de crescimento, segundo os seus dados. O lucro antes de impostos da filial passou de 132,9 milhões de shillings (1 milhão de dólares) em 2022 para 734 milhões no terceiro trimestre de 2025. Este progresso foi sustentado por uma melhor gestão de custos e maior eficiência operacional.

Além disso, o banco reforçou a sua estrutura financeira através de uma recapitalização bem-sucedida, apresentando em setembro de 2025 fundos próprios básicos de 8,8 mil milhões de shillings, um nível acima dos requisitos regulamentares até 2028. Esta dinâmica deverá ser mantida pela nova diretora-geral.

O Ecobank Transnational Incorporated (ETI) está presente no Quénia desde 2007, operando atualmente 16 agências, 16 caixas automáticos e mais de 100 pontos Xpress Point, empregando mais de 370 colaboradores. A nível continental, o grupo está presente em 32 países da África subsaariana e serve mais de 32 milhões de clientes através das suas várias divisões bancárias.

SG

O novo presidente da Federação das Sociedades de Seguros de Direito Nacional Africanas ambiciona dinamizar o setor, a fim de aumentar a taxa de penetração do seguro, que se situa em torno de 2% em África.

Mamadou G.K. Koné (foto), presidente da Associação das Sociedades de Seguros da Côte d’Ivoire (ASA-CI) e diretor-geral da SanlamAllianz Côte d’Ivoire, foi eleito presidente da Federação das Sociedades de Seguros de Direito Nacional Africanas (FANAF), no final do 50.º congresso da organização. Sucede a César Ekomie-Afene, no cargo desde 2020, para um mandato de três anos.

Na votação, o Sr. Koné obteve 101 votos entre 201 votantes, superando Evelyne Fassinou (68 votos) e Mamadou Faye (32 votos). Ao seu lado, Aymric Kamega, diretor da ACAM Vie nos Camarões desde 2016, foi eleito vice-presidente. Juntos, terão como missão reforçar a integração dos mercados africanos, melhorar a resiliência do setor e estimular a contribuição dos seguros para o desenvolvimento económico do continente.

O setor segurador africano continua ainda pouco desenvolvido, devido ao peso significativo da economia informal, ao baixo poder de compra e às limitadas capacidades de distribuição dos atores tradicionais. Mamadou Koné pretende tornar a FANAF uma organização mais proativa, inclusiva e ligada às realidades locais. Segundo ele, África dispõe de um potencial “imenso” para o setor dos seguros, ainda pouco explorado e marginal no uso quotidiano das populações. Assim, pretende explorar novos espaços de distribuição e de atuação, a fim de promover o crescimento dos prémios e fazer do seguro um motor de desenvolvimento económico.

Um percurso completo

Mamadou Koné é uma figura bem conhecida no setor, onde acumula mais de 25 anos de experiência. O seu percurso abrange toda a cadeia de valor dos seguros: vida e não vida, resseguro, corretagem, atuariado, regulação e governação. Após os seus inícios na AXA na Côte d’Ivoire, integrou a Direção Nacional de Seguros, depois a Conferência Interafricana dos Mercados de Seguros (CIMA), onde ocupou o cargo de comissário controlador-chefe. Foi também membro do comité de peritos da CIMA entre 2014 e 2020.

À frente da ASA-CI desde 2021, liderou nomeadamente a digitalização dos certificados de seguro automóvel, considerada um avanço importante para reforçar a transparência e combater a fraude. É igualmente vice-presidente da Confederação Geral das Empresas da Côte d’Ivoire (CGECI) e integra vários conselhos de administração de instituições financeiras.

Diplomado pela London Business School (MBA), pela ENSAE Paris em atuariado e pelo Instituto Internacional de Seguros (IIA) de Yaoundé, Mamadou Koné pretende modernizar a FANAF, tornando-a digital, inclusiva e inovadora.

Sandrine Gaingne

Por ocasião do Mining Indaba na Cidade do Cabo, o BGFIBank destacou as suas ambições no financiamento do setor mineiro africano. Esta iniciativa insere-se num movimento mais amplo de bancos africanos que procuram afirmar-se num setor há muito dominado por atores estrangeiros.

O BGFIBank pretende acompanhar o desenvolvimento das indústrias extractivas em África. Este é um dos objetivos da participação do grupo bancário gabonês no Mining Indaba, a maior conferência mineira do continente, realizada esta semana na Cidade do Cabo, África do Sul. Presente em cerca de dez países africanos, o BGFIBank tem-se interessado há vários anos pelo financiamento dos intervenientes do setor em diversas jurisdições mineiras do continente.

Embora o grupo ainda não tenha anunciado operações de grande dimensão, o BGFIBank está a desenvolver progressivamente uma presença institucional junto dos atores do setor, multiplicando pontos de contacto nos ecossistemas mineiros africanos. Esta estratégia passa tanto por uma maior visibilidade nos grandes encontros do setor como por um envolvimento mais direto nos círculos profissionais.

RDC e Costa do Marfim na linha da frente

No início de janeiro de 2026, o Groupement Professionnel des Miniers de Côte d’Ivoire (GPMCI) anunciou a adesão da filial local do BGFIBank, numa iniciativa destinada a apoiar o crescimento do setor mineiro marfinense, facilitando o acesso dos atores ao financiamento.

No mesmo sentido, a filial BGFIBank RDC participa regularmente na DRC Mining Week, encontro anual dos atores do setor mineiro congolês. Durante a edição de 2025 deste evento, Isaac Ibuabu, Diretor da Divisão de Clientes Particulares & PME do BGFIBank RDC, destacou a expertise da banca em projetos mineiros, baseada em recursos humanos dedicados a cada categoria de atores, incluindo companhias mineiras e empresas subcontratadas.

Como sinal da importância atribuída à Costa do Marfim e à RDC nas ambições mineiras do grupo, os diretores-gerais das filiais marfinense e congolesa, Francesco de Musso e Kaféhé Silue, encontram-se na Cidade do Cabo esta semana. Juntamente com eles, Alain Fazili Bula, chefe da divisão dedicada a clientes empresariais do BGFIBank RDC, participou num painel sobre financiamento mineiro, sublinhando a importância das parcerias no desenvolvimento do setor mineiro africano.

Ascensão dos bancos africanos

O envolvimento de grupos bancários do continente no setor mineiro africano vai além do BGFIBank. Instituições como Ecobank, Coris Bank ou AFG Bank apoiam agora investidores mineiros na construção ou expansão de minas, assim como pequenos operadores que fornecem serviços às grandes companhias. No Mali, o marfinense AFG Bank lançou, no final de outubro de 2025, uma linha de financiamento de 100 mil milhões de FCFA (181 milhões de USD) destinada a empresas subcontratadas e fornecedores do setor. O AFG Bank também é requisitado nos Camarões para mobilizar parte do financiamento para a construção da Minim Martap, a primeira mina de bauxita do país.

A crescente presença dos bancos africanos no financiamento mineiro terá agora de passar pelo teste do tempo. Entre a sustentabilidade das iniciativas já lançadas e a ampliação do volume de financiamentos concedidos, os atores locais e regionais ainda terão de demonstrar a sua capacidade de competir com grupos financeiros internacionais que continuam a dominar amplamente o setor mineiro africano.