Harena Rare Earths e Pensana Rare Earths, com projetos em Madagascar e Angola, pretendem listar suas ações no mercado norte-americano

Medida surge como tentativa dos EUA de reduzir dependência chinesa em terras raras, com Washington apoiando projetos africanos

Diante da dominação chinesa na cadeia de suprimentos global de terras raras, os EUA optam pela diversificação. Nesse contexto, já surgem vários projetos africanos, apoiados principalmente por subsídios vindos de Washington.

Na terça-feira, 18 de novembro, a Harena Rare Earths anunciou ter obtido as autorizações necessárias para listar suas ações no mercado OTCQB Venture nos Estados Unidos. Essa notícia surge poucas semanas após o anúncio semelhante da Pensana Rare Earths, que também indicou sua intenção de lançar uma cotação na bolsa americana Nasdaq em 2026. As empresas justificam essas iniciativas pelo interesse dos investidores americanos em seus projetos de terras raras Ampasindava e Longonjo, respectivamente localizados em Madagascar e Angola.

"Harena tem despertado grande interesse de parte dos investidores americanos, e levando em conta a orientação estratégica da empresa para o mercado americano na produção de seus depósitos de terras raras, o mercado OTCQB lhe oferece fortes sinergias no desenvolvimento do projeto Ampasindava", informa-se.

Estes desenvolvimentos estão em consonância com um contexto onde Washington cada vez mais aposta em projetos africanos para reduzir sua dependência da China, principal fornecedora de terras raras do mundo. No mês passado, Pensana anunciou uma parceria com o produtor de imãs permanentes VAC, para estabelecer uma cadeia de suprimentos nos EUA, alimentada pela futura produção de Longonjo.

Para as duas empresas já listadas na London Stock Exchange (LSE), essa listagem adicional de suas respectivas ações pode permitir expandir seu acesso a capitais, no momento em que tentam avançar seus projetos rumo à produção. Com Ampasindava, Harena tem a ambição de finalizar até finais de 2028 a construção de uma nova mina capaz de produzir 5000 toneladas de óxidos de terras raras (TREO) por ano, com um investimento de 143 milhões de dólares. Um estudo de viabilidade do projeto está em andamento.

Já os trabalhos de construção começaram em Longonjo, onde a Pensana visa uma produção inicial de 20.000 toneladas de MREC (um concentrado de terras raras) por ano. A entrada em funcionamento está prevista para início de 2027. Enquanto aguarda sua cotação, a empresa já busca garantir um empréstimo de 160 milhões de dólares da Exim, a "Banco de import-export dos Estados Unidos".

Além desses dois projetos, o interesse americano no potencial africano em terras raras também se observa no projeto sul-africano Phalaborwa, apoiado desde 2023 pela agência federal americana DFC.

Aurel Sèdjro Houenou

A empresa de mineração sul-africana Gold Fields está prosseguindo com sua expansão fora da África, apesar do aumento de mais de 100% no custo planejado para a construção de sua mina de ouro Windfall no Canadá.

A Gold Fields, que explora apenas uma mina de ouro na África do Sul, está aumentando as aquisições de projetos fora da África, especialmente no Canadá e na Austrália, com o objetivo de diversificar ainda mais seu portfólio.

Originária de um grupo fundado no século XIX na África do Sul, a Gold Fields agora explora apenas uma mina de ouro naquela nação. Embora esteja presente em Gana, a empresa vem multiplicando aquisições de projetos fora da África, principalmente no Canadá e na Austrália.

Apesar do aumento de mais de 100% no custo de investimento planejado para construir sua mina de ouro Windfall no Canadá, a Gold Fields deseja continuar com este projeto. Segundo seu diretor geral, Mike Fraser, durante uma conferência telefônica com investidores na semana passada, o projeto ainda seria um "bom negócio", devido ao seu potencial de expansão e localização. Esta declaração exemplifica o desejo da empresa de diversificar ainda mais seu portfólio fora da África.

Simbolizando esta mudança de direção, que se acelerou em 2024 com a aquisição da Windfall, a Gold Fields agora explora apenas uma mina de ouro (a mina South Deep) na África do Sul, o país que viu o nascimento de seu grupo de origem, Gold Fields of South Africa, no final do século XIX. No continente, ainda opera duas minas em Gana, Tarkwa e Damang.

No entanto, a concessão de mineração da empresa em Damang, que foi prorrogada neste ano, deverá expirar em Abril de 2026, fazendo com que esta mina de ouro passe para o controle do estado. A única mudança significativa que a empresa fez no continente nos últimos três anos, ou seja, a fusão de sua mina Tarkwa com a mina Iduapriem da AngloGold Ashanti, também foi indefinidamente suspensa este ano. Anunciado em 2023 e destinado a resultar no maior complexo de ouro da África, o projeto não recebeu o apoio de autoridades locais.

Crescimento no Canadá e na Austrália

Enquanto isso, a Gold Fields concluiu em 2024 a aquisição da Osisko Mining e, ao mesmo tempo, obteve 100% de participação no projeto Windfall. Em 2022, o investimento para construir uma mina neste último era estimado em 790 milhões de dólares canadenses (cerca de 565 milhões de dólares americanos). Agora, seu desenvolvimento deve custar entre 1,7 e 1,9 bilhão de dólares americanos. Mas isso não desencorajou a empresa, que pretende produzir mais de 300 mil onças de ouro por ano a partir de 2029.

A Gold Fields também finalizou no mês passado a aquisição da mineradora Gold Road Resources, que atua na exploração de ouro na Austrália. Esta operação permitiu que ela aumentasse sua participação na mina de ouro Gruyere de 50% para 100%. A mina deve produzir entre 300.000 e 320.000 onças de ouro em 2025, com planos de otimização previstos para aumentar a produção para 400.000 onças até o final da década. No total, a empresa pretende produzir entre 2,25 milhões e 2,45 milhões de onças em 2025.

Das 9 minas atualmente exploradas pela Gold Fields, 6 estão localizadas fora da África, incluindo 4 na Austrália, 1 no Peru e 1 no Chile. A empresa também não possui nenhum projeto de exploração significativo no continente, o que significa que a importância deste na sua produção de ouro deve diminuir à medida que as reservas de suas minas em Gana e na África do Sul se esgotam. A empresa não esconde seu desejo de reduzir sua presença lá, preferindo jurisdições percebidas como mais estáveis.

"Ao reduzir a dependência de ativos africanos e expandir suas operações na América do Norte, a empresa não só está diversificando geograficamente suas operações, mas também diluindo riscos geopolíticos, uma estratégia que pode ser muito lucrativa no incerto mundo da mineração de ouro", afirmou a Gold Fields durante a aquisição de Osisko.

A África continua sendo a maior região produtora de ouro do mundo. Enquanto empresas originárias do continente constroem seu crescimento no exterior, mineradoras canadenses, australianas e chinesas continuam investindo lá, atraídas pelo potencial de novas descobertas.

Os próximos anos revelarão como a estratégia da Gold Fields evoluirá a médio prazo. Eles mostrarão se a empresa muda de direção ou continua sua trajetória, possivelmente até movendo sua sede para fora da nação-íris, assim como fez sua ex-conterrânea AngloGold Ashanti em 2023. Esta última, ainda bem estabelecida na África, decidiu transferir sua sede de Joanesburgo para Londres.

Emiliano Tossou

Companhia canadense de mineração Fortuna Mining relata crescimento de 11% nas reservas de ouro de Séguéla em Côte d’Ivoire.

Minas recentemente exploradas contribuíram para o aumento das reservas, agora estimadas em 1,2 milhões de onças.

Séguéla é uma mina de ouro iniciada em 2023 pela empresa de mineração canadense Fortuna Mining na Côte d’Ivoire. Enquanto continua sua ascensão, o projeto também está envolvido em trabalhos de exploração para otimizar seu potencial mineral e perfil de exploração.

A mina de ouro Séguéla, operada pela Fortuna Mining na Costa do Marfim, agora abriga 1,2 milhão de onças de reservas minerais. A companhia canadense anunciou na terça-feira, 18 de novembro, um crescimento de 11% em relação a uma estimativa anterior feita em 31 de dezembro de 2024.

Detalhadamente, essa nova estimativa de reservas minerais provém dos avanços realizados nos últimos meses durante as obras de exploração em andamento no local. Ela integra, entre outras, as primeiras reservas minerais declaradas no depósito de Kingfisher, enquanto o de Sunbird continua sua expansão. Os depósitos de Antenna, Koula, Ancien, Agouti e Badior também estão incluídos na atualização.

Esta atualização sinaliza um progresso nos objetivos da Fortuna Mining de estender a vida útil de Séguéla. No seu lançamento em 2023, a mina tinha uma expectativa de vida de 7 anos. Com base nas reservas atuais, a Fortuna estima que pode manter a produção por mais 7,5 anos, sugerindo uma reposição de reservas esgotadas graças a novas descobertas.

No futuro, a empresa pretende continuar a exploração no local, com cinco brocas atualmente em atividade. O objetivo é converter mais recursos minerais em categorias mais avançadas, especialmente na seção subterrânea de Sunbird, que é central para as ambições de prolongar a vida útil da mina.

Como resultado desses avanços, a Fortuna lançou estudos técnicos para aumentar a capacidade de processamento da fábrica da mina em 25%, visando atingir entre 2 e 2,5 milhões de toneladas de minério. Enquanto isso, a produção continua em Séguéla, com uma meta de produção de 147.000 onças em 2025. Lembre-se de que o projeto é 90% controlado pela Fortuna, enquanto 10% pertence ao Estado da Costa do Marfim.

Aurel Sèdjro Houenou

União das Comores, terceiro maior exportador mundial de cravos-da-índia, enfrenta obstáculos em sua principal fonte de receita de exportação.

As receitas de exportação do tempero diminuíram 53%, de 17,1 bilhões de francos comorianos (US$ 40,2 milhões) em 2022 para 8,2 bilhões de francos comorianos (US$ 19,3 milhões) em 2024.

A União das Comores, terceira maior exportadora mundial de cravos-da-índia após a Indonésia e Madagascar, atravessa um mau momento em sua principal fonte de geração de receita de exportações.

Na segunda-feira, 17 de novembro, o governo comoriano conduziu as assembléias nacionais de cravos-da-índia em Anjouan. Este evento de dois dias reuniu produtores, exportadores, representantes institucionais e parceiros técnicos, com o objetivo de discutir os desafios e soluções para a revitalização desta cadeia produtiva.

Em um anúncio publicado em seu site, o Ministério da Agricultura destacou que as discussões seriam focadas principalmente na melhoria da qualidade da produção local, na certificação dos produtos e na estruturação da cadeia produtiva, bem como em estratégias para aumentar a visibilidade internacional do cravo-da-índia comoriano.

Essa iniciativa surge em um contexto em que a cadeia produtiva, que representa quase 90% das exportações agrícolas do país, apresentou desempenho ruim nos últimos dois anos. Dados compilados pelo Banco Central do país (BCC) mostram que a receita de exportação gerada pela especiaria caiu 53%, passando de 17,1 bilhões de francos comorianos (US$ 40,2 milhões) em 2022 para apenas 8,2 bilhões de francos comorianos (US$ 19,3 milhões) em 2024.

Para explicar este mau desempenho, alguns atores da cadeia produtiva apontam desafios estruturais, entre os quais uma dupla tributação sobre as receitas de exportação, a concorrência desleal de investidores estrangeiros, altas taxas portuárias e fiscais, além de altos custos de frete marítimo.

Estas dificuldades, em conjunto com a queda nos preços globais, teriam contribuído para a redução tanto dos volumes como da receita de exportação de cravos-da-índia. O desafio destas sessões é, portanto, estabelecer as bases para uma estratégia nacional de recuperação do setor e implementar novas reformas para melhorar a governança da cadeia produtiva, assim como aconteceu com a cadeia de baunilha em outubro passado.

Stéphanas Assocle

Nadine Tinen, CEO da VINKA, firma pan-africana multidisciplinar de serviços intelectuais, argumenta que a retirada de grandes empresas internacionais da África francófona deve acelerar o surgimento de atores locais, capazes de mesclar excelência profissional e conhecimento do terreno.

A VINKA oferece uma gama de competências, com práticas que vão desde direito, fiscalidade, auditoria, risk assurance, estratégia, organização e transformação, e em seis meses, já atendeu a mais de cinquenta instituições em setores variados.

Escrito por: VINKA Nadine Tinen, CEO da VINKA, uma firma pan-africana multidisciplinar de serviços intelectuais, apoia nesta tribuna que a retirada das grandes empresas internacionais da África francófona deve acelerar o surgimento de atores locais. Esses atores devem ser capazes de combinar excelência profissional e domínio do terreno.

Desde 2023, diversas empresas internacionais deixaram simultaneamente uma dezena de países da África francófona, desde Camarões até Senegal, passando pela RDC e Madagascar.

Esse movimento não é uma simples readjuste estratégico: é um marco histórico. Com muita frequência, os projetos estruturantes do continente são criados e geridos a partir do exterior. A partida gradativa das grandes empresas ocidentais ressalta uma verdade inevitável: a África precisa depender de seus próprios recursos para garantir suas reformas, acompanhar suas transições e construir instrumentos de soberania econômica.

Essa divisão destaca uma dependência antiga de redes em que decisões e análises são feitas fora do continente

Auditoria de projetos, reformas fiscais, estruturação jurídica e fiscal de investimentos, consultoria em fusões/aquisições para citar apenas alguns — essas áreas têm sido frequentemente tratadas por atores por vezes desconectados das realidades locais.

Em vez de apenas criticar, é hora de construir alternativas. É com este objetivo que a VINKA assume as atividades da PwC, seguindo a retira das empresas da África francófona Subsaariana da rede global. Ao aderir a essa dinâmica, ex-sócios e colaboradores da PwC, em particular em Camarões e Benin, optam por criar uma marca fortemente enraizada no continente. Sua ambição é combinar padrões internacionais, excelência profissional e operacional, ética rigorosa e compreensão do contexto africano.

A VINKA se destaca por reunir diversas especialidades — direito, fiscalidade, auditoria, risk assurance, estratégia, organização e transformação — para oferecer um acompanhamento global. Atuamos de forma integrada na fiscalidade estratégica, no direito comercial, na estruturação de parcerias público-privadas, em auditoria, como comissários de contas, e em consultoria organizacional e transformacional. Estamos presentes em Camarões e Benin, e estamos construindo uma rede pan-africana para responder às necessidades de empresas, estados e instituições. Em seis meses, auxiliamos mais de cinquenta instituições em diferentes setores: energia, mineração, agroalimentação, finanças, telecomunicações, indústria de produção, varejo e setor público.

Nossa abordagem não se limita a respostas técnicas: ela é baseada na coconstrução.

Trabalhar o mais próximo possível das organizações e governos para desenvolver soluções sustentáveis, adaptadas e compartilhadas está no cerne de nossa prática. Queremos coescrever o futuro com atores econômicos e institucionais, garantindo e liberando iniciativas africanas através de expertise e proximidade.

Nossa convicção é simples: a expertise não deve mais ser apenas exógena; ela deve ser desenvolvida localmente, próxima às realidades econômicas e administrativas. Ser uma firma pan-africana não significa fazer pior, mas fazer diferente: compreender as reais margens de manobra fiscais, as regulamentações comunitárias e as lógicas institucionais para desenhar soluções viáveis em ambientes específicos e por vezes restritos.

A necessidade é imensa: a África tem um déficit de investimento em infraestrutura de cerca de 100 bilhões de dólares por ano.

As demandas por governança, ESG, conformidade, auditoria de projetos financiados por doadores e transformação digital são enormes.

No entanto, muitas tarefas ainda são confiadas a estruturas estrangeiras, apesar das alternativas credíveis. Essa é a alternativa que estamos fortalecendo.

A consultoria é uma ferramenta de apoio à tomada de decisões estratégicas e uma alavanca para soberania - reflete a capacidade das economias africanas de dialogar de igual para igual com os padrões globais e envolve a compreensão de nossos próprios instrumentos de análise.

Fundações já existem: a OHADA, com seu direito comercial harmonizado entre dezessete países, proporcionou clareza e segurança jurídicas; normas IFRS e as regras de Basiléia são aplicadas em muitos países, apoiadas por reguladores locais credíveis. Esses sucessos mostram que a África pode desenvolver padrões robustos; ainda precisamos que a expertise técnica e a excelência operacional sigam o mesmo caminho.

Segundo várias fontes, o mercado de consultoria de gestão na África está crescendo de 5 a 7% ao ano e atingindo mais de 2 bilhões de dólares, sinal de maturidade crescente e grande expectativa para atores capazes de conciliar excelência técnica e enraizamento local.

Com 75% de sua população com menos de 35 anos, a África tem um capital humano móvel, treinado e ambicioso, que merece estruturas nas quais se projetar. Consultoria, auditoria e direito não devem mais ser percebidos como competências importadas, mas como áreas de excelência dirigida por atores africanos, em um espírito de rigidez, responsabilidade e serviço.

Iniciativas lideradas por homens e mulheres convencidos estão se multiplicando, mas precisamos acelerar: são agora que os modelos africanos de consultoria estão sendo construídos, e eles devem ser elaborados com talentos do continente.

A África não pode mais esperar. Ela tem a capacidade; agora, ela precisa da confiança.

ONG ECCHR acusa TotalEnergies de financiar uma unidade militar envolvida em torturas e execuções perto do local de Mozambique LNG em 2021.

Uma ação judicial foi movida na França contra a TotalEnergies por cumplicidade em crimes de guerra relacionados ao seu projeto em Moçambique.

A ONG European Center for Constitutional and Human Rights (ECCHR) acusa a TotalEnergies de haver fornecido suporte financeiro e material à Force Joint Task, uma unidade militar moçambicana, supostamente responsável por deter, torturar e executar civis entre julho e setembro de 2021, na entrada do sítio de gás natural liquefeito em Moçambique.

A denúncia foi apresentada ao parquet nacional antiterrorista da França, que é competente para crimes internacionais. Ela surge justamente quando a TotalEnergies acaba de levantar a força maior imposta após o ataque jihadista em Palma em 2021, com a intenção de retomar as obras de desenvolvimento do local de liquidação de gás natural.

Segundo a ONG, a responsabilidade da TotalEnergies decorre do financiamento, alojamento, equipamentos e pagamento de bônus a esses soldados, apesar de informações internas sinalizando as violências cometidas pelas forças armadas já em 2020. A parte acusadora também afirma que o gigante da energia estava ciente das graves violações ocorridas nas proximidades do seu sítio.

Os fatos levantados são fundamentados, principalmente, em uma investigação da Politico em 2024 e em relatórios internos enviados aos financiadores, que descrevem o confinamento de 180 a 250 homens em contêineres, onde muitos teriam morrido de asfixia, tortura ou execuções sumárias. Apenas 26 sobreviventes teriam sido encontrados após a intervenção das forças ruandesas.

TotalEnergies nega essas alegações. A empresa insiste que esses fatos lhe eram desconhecidos, uma vez que o seu pessoal havia deixado o local em abril de 2021 e não foram relatadas a ela nenhuma notícia confiável sobre tais abusos. Agora, cabe ao parquet decidir se iniciará uma investigação formal. O governo moçambicano também abriu uma investigação e vários financiadores públicos, incluindo UK Export Finance e Atradius na Holanda, estão analisando as acusações em relação aos seus compromissos financeiros.

A questão vem na sequência de uma denúncia feita em 2023 por sobreviventes do ataque em Palma, ocorrido entre março e abril de 2021, acusando a TotalEnergies de não ter protegido seus subcontratados, alguns dos quais foram mortos. Em 2025, o promotor de Nanterre abriu uma investigação preliminar para homicídio culposo e omissão de socorro.

Para a empresa francesa, as implicações são significativas. Em termos financeiros, o projeto Mozambique LNG depende de quase US$ 15 bilhões em empréstimos, alguns dos quais foram congelados. A pressão também está aumentando sobre os bancos e agências públicas que apoiaram o projeto, que precisam avaliar o risco de cumplicidade e o cumprimento social e de segurança do local.

O futuro do projeto pode depender da decisão do parquet francês, das conclusões das investigações abertas em Moçambique e da posição dos financiadores britânicos e holandeses. A TotalEnergies ainda espera que o governo moçambicano cubra US$ 4,5 bilhões em custos adicionais. Essas incertezas podem afetar o cronograma de retomada do projeto, prevista para 2029, bem como sua credibilidade internacional.

Olivier de Souza

Segundo a Organização Internacional do Trabalho (OIT), mais de 22% dos trabalhadores africanos estão em situações que limitam suas perspectivas e retardam a dinâmica econômica.

A falta de emprego pleno ou de tarefas que geram renda adequada são fatores de subemprego, presentes principalmente em serviços informais urbanos, agricultura sazonal e empregos precários comumente ocupados por jovens.

Ter um emprego é um alívio para a maioria dos jovens, mas a agência especializada das Nações Unidas encarregada do trabalho lembrou em 2024 que mais de 22% dos trabalhadores africanos estão em situações que limitam suas perspectivas e retardam a dinâmica econômica.

Em uma situação considerada normal, um emprego é baseado em uma carga horária semanal próxima de tempo integral, geralmente em torno de quarenta horas em muitos países. O trabalhador então tem uma atividade regular, estável e suficientemente produtiva para gerar uma renda proporcional ao seu esforço e habilidades. O desequilíbrio ocorre quando essa estrutura não é mais mantida. A pessoa trabalha menos do que poderia, ou realiza tarefas que exigem muitas horas sem oferecer uma renda à altura do investimento fornecido. A duração ou a produtividade da atividade deixa de refletir suas habilidades reais e seu potencial.

Segundo a Organização Internacional do Trabalho (OIT), esta situação ocorre quando um indivíduo ocupa um emprego que não o permite utilizar plenamente suas habilidades ou sua disponibilidade. Esta definição abrange tanto as pessoas que gostariam de aumentar seu volume de trabalho, quanto aquelas cujo trabalho gera rendas muito baixas, apesar de um significativo compromisso.

A organização distingue duas realidades complementares. De um lado, alguns trabalhadores trabalham menos horas do que gostariam e permanecem disponíveis para atividades mais extensas — uma situação comum em serviços informais urbanos, agricultura sazonal ou empregos precários frequentemente ocupados por jovens. De outro lado, muitos trabalhadores trabalham em tempo integral, às vezes além, mas em atividades que geram pouco valor. Equipamentos inadequados, retornos limitados ou o acesso reduzido à formação resultam em uma renda estagnada, apesar da alta carga de trabalho — uma realidade amplamente difundida em economias dominadas pelo trabalho informal e o autoemprego.

Por que este conceito é crucial para a análise econômica na África?

Para a OIT, entender o subemprego permite ir muito além das discussões habituais sobre o desemprego oficial, muitas vezes baixo, mas pouco representativo das condições reais de atividade. Ao observar essas formas de emprego insuficiente, instituições internacionais apontam a qualidade objetiva dos cargos, o nível de produtividade das economias, os obstáculos que dificultam a inserção dos jovens, e as limitações de um setor informal que absorve a maioria da força de trabalho sem oferecer perspectivas sólidas.

Ao revelar como os africanos trabalham, as condições em que operam e o valor gerado por suas atividades, esse indicador torna-se essencial para entender melhor os desafios do crescimento inclusivo. Enquanto uma grande parte dos trabalhadores africanos permanecer em empregos instáveis ou mal remunerados, a redução da pobreza continua obstruída.

Félicien Houindo Lokossou

Chade busca cooperação egípcia para modernizar seu setor pecuário, aumentando a produção de carne e leite.

Um possível laboratório egípcio pode ser estabelecido no Chade para produção de vacinas e soros veterinários, fortalecendo ainda mais o conhecimento e formação de técnicos e especialistas chadianos.

Com um rebanho estimado em mais de 129 milhões de cabeças, o Chade possui um dos maiores conjuntos de gado da África. Como parte de seu Plano Nacional de Desenvolvimento, o governo busca modernizar a pecuária para aumentar a produção de produtos derivados como carne e leite.

O Chade busca fortalecer a cooperação com o Egito para modernizar o seu setor pecuário. Nesse sentido, o ministro da Pecuária do Chade, Abderahim Awat Atteib, reuniu-se recentemente, em 16 de novembro, no Cairo, com o seu homólogo egípcio, Alaa Farouk, para discutir novas áreas de cooperação na área.

Segundo informações divulgadas pelo Daily News Egypt, as discussões focaram principalmente nas oportunidades de expandir a colaboração na produção animal. A intenção é se beneficiar da expertise egípcia em melhoramento genético e otimização de alimentação, visando aumentar a produção de carne e produtos lácteos.

Também foi discutida a possibilidade de estabelecer no Chade um laboratório egípcio para produzir vacinas e soros veterinários, respondendo à demanda local e regional. Esse projeto deve envolver a transferência de conhecimento e formação adicional para técnicos e especialistas chadianos no Centro Internacional Egípcio para a Agricultura.

Este anúncio vem no momento em que N'Djamena lançou oficialmente, em 10 de novembro, seu Plano Nacional de Desenvolvimento (PND) intitulado “Chade Conexão 2030”. Como parte desse plano de desenvolvimento quinquenal, o governo tem como objetivo aumentar a produção nacional de leite para 1 milhão de toneladas, contra o volume de 477.111 toneladas registrado em 2023.

A decisão de reforçar a cooperação com o Egito no setor é estratégica. O Egito é considerado um polo de referência na produção animal na África. Segundo a FAO, o país norte-africano é o segundo maior produtor de carne na África, atrás apenas da África do Sul, com produção de 3,1 milhões de toneladas de carne em 2024. Também é o segundo maior produtor de leite e derivados, após o Quênia, com uma produção de quase 5,6 milhões de toneladas no mesmo ano.

Stéphanas Assocle

Em Cotonou, o Banco Mundial e vários governos africanos anunciam estratégia para transformar a conectividade existente em uso real, visando custos, habilidades digitais, serviços digitais essenciais e infraestruturas compartilhadas.

A principal dificuldade enfrentada é um déficit no acesso e não em infraestrutura. Cerca de 70% das pessoas não conectadas já vivem em áreas cobertas.
Reunidos em Cotonou, o Banco Mundial e vários governos africanos anunciaram uma nova estratégia para transformar a conectividade existente em uso real. A iniciativa mira nos custos, habilidades e serviços digitais essenciais, além da compartilha de infraestruturas.

Em Cotonou, o diagnóstico foi claro: a África sofre menos com um déficit de infraestrutura do que com uma falta de uso. Esse se tornou a nova frente de batalha na era digital. No "Cúpula Regional sobre a Transformação Digital na África Ocidental e Central", realizada de 17 a 18 de novembro, governos, o Banco Mundial e várias instituições regionais discutiram um paradoxo central: apesar do crescimento na cobertura móvel, quase dois terços dos africanos permanecem offline. Segundo dados apresentados pelo Banco Mundial, cerca de 70% das pessoas desconectadas já vivem em áreas cobertas.

Persistência de barreiras econômicas e sociais

Em uma região que carecia de torres de cell-site, fibra ou backbone, essa mudança de análise marca uma ruptura. "O desafio não é mais cobrir, mas incluir", resumiu Ousmane Diagana, vice-presidente do Banco Mundial para a África Ocidental e Central, durante a sessão de abertura. Atrás dessa frase, surge uma nova certeza: a batalha pela conectividade agora é jogada no campo da acessibilidade econômica, das habilidades digitais e da relevância de uso.

As razões são primeiramente econômicas. O acesso à internet móvel ainda custa em média 4,6% da renda mensal, mais do que o dobro do limite recomendado internacionalmente. O acesso a um plano fixo de banda larga chega a representar 21,5% da renda mensal, um valor sem equivalente no mundo. No Liberia, um caso extremo, os preços representam até 153% do rendimento mensal médio para um acesso fixo, tornando a assinatura fora de alcance para a grande maioria das famílias. Em muitos países da região, o preço de um smartphone de entrada ainda é equivalente a uma ou duas semanas de renda para uma família urbana, ainda mais em áreas rurais.

Mas o obstáculo também é social. Em muitos países, o nível de alfabetização digital ainda é insuficiente para aproveitar ao máximo os serviços online.

Mudança de paradigma

Nesse cenário, a cúpula de Cotonou adquiriu uma dimensão estratégica. O Banco Mundial está mudando sua abordagem. Ao longo de vinte anos, a instituição financiou principalmente a infraestrutura. Agora, ela busca abordar diretamente a questão do uso. Isso significa financiar bens digitais públicos - identidades digitais, sistemas de pagamento, registros unificados, plataformas interoperáveis - que tornam os serviços mais acessíveis e estimulam a demanda.

Desenvolvimento de habilidades digitais

O outro eixo prioritário, amplamente discutido, diz respeito às habilidades digitais. As estimativas do Banco Mundial são claras: até 2030, 230 milhões de postos de trabalho na África exigirão habilidades digitais ou relacionadas à IA. Até agora, a maioria dos sistemas educacionais não está alinhada com essas necessidades.

Mercado Único Digital africano

A perspectiva de um Mercado Único Digital africano, apoiado pela União Africana, ocupou uma parte significativa das discussões. O encontro deve levar a uma Declaração Comum, comprometendo os países a reduzir os custos de acesso, a compartilhar infraestruturas transfronteiriças, a reforçar a interoperabilidade e a desenvolver serviços compartilhados.Vários oradores sublinharam que o investimento privado em centros de dados, computação em nuvem e fibra ótica terrestre só poderá acelerar se a região oferecer uma estrutura harmonizada e mais transparente para os operadores. "A era dos projetos isolados acabou: os nossos países precisam de criar sinergias regionais", destacou Aurélie Adam Soulé Zoumarou.

Fiacre E. Kakpo