Na sua estratégia de abertura ao setor privado, a autoridade portuária sul-africana aposta em concessões específicas para acelerar a modernização das infraestruturas e reduzir ineficiências logísticas. Em Durban, principal hub marítimo do país, esta orientação visa apoiar os fluxos agrícolas e reforçar a competitividade das cadeias de exportação.
As autoridades portuárias sul-africanas continuam a abrir o setor ao capital privado. A African Port Logistics and Infrastructure e o BAL SA & Africa Global Logistics Consortium obtiveram concessões de 25 anos para a exploração do cais Maydon Wharf, uma plataforma estratégica dedicada ao transporte de carga não contentorizada no porto de Durban.
Atribuídas pela Transnet National Ports Authority (TNPA), estas concessões visam mobilizar investimentos privados para modernizar as instalações, agilizar a cadeia logística e consolidar o papel de Durban como hub-chave para exportações agrícolas, carga a granel e produtos perecíveis. Detalhadamente, a African Port Logistics and Infrastructure foi selecionada como proponente privilegiada para o manuseamento de produtos frescos e cargas a granel compatíveis, com um investimento anunciado de 250 milhões de rands (aproximadamente 14,8 milhões USD).
Por seu lado, o consórcio BAL SA & Africa Global Logistics prevê investir 810 milhões de rands para desenvolver um terminal polivalente orientado para carga agrícola a granel e outros fluxos semelhantes. Estes contratos seguem um modelo em que os operadores privados são responsáveis por financiar, conceber, construir, operar e manter as infraestruturas, antes da sua reversão à TNPA.
A operação insere-se na dinâmica das reformas iniciadas para restaurar a competitividade do porto de Durban, principal porta de entrada marítima da África do Sul. Em 2024, a plataforma movimentou cerca de 75,3 milhões de toneladas de mercadorias e 2,6 milhões de TEU. Fora dos minérios, os fluxos agrícolas ocupam uma posição crescente, impulsionados especialmente pelas exportações de citrinos.
Esta abertura ao setor privado surge após anos de gestão monopolística pela Transnet, tradicionalmente responsável pelos portos, caminhos-de-ferro e oleodutos, modelo criticado pelas fracas performances, relacionadas com défices de investimento, problemas de governação e atos recorrentes de vandalismo nas infraestruturas. Em outubro de 2025, a Transnet anunciou que planeia investir um total de 7,3 mil milhões USD ao longo de cinco anos no âmbito desta reestruturação.
Henoc Dossa
Longtemps relégué au second plan au profit du transport routier, le secteur ferroviaire retrouve une place centrale dans la politique de mobilité de l’Algérie. Les autorités poursuivent le développement du réseau national avec le lancement de deux appels d’offres pour la construction d’une nouvelle ligne de 495 km reliant Laghouat, Ghardaïa et El-Meniaa.
Piloté par l’Agence nationale d’études, de suivi et de réalisation des investissements ferroviaires (Anesrif), ce projet vise à renforcer le transport de marchandises et de passagers entre le nord et le centre du pays, tout en stimulant l’activité économique des régions traversées. Il comprend la construction de l’infrastructure, l’acquisition du matériel roulant et divers travaux connexes.
La ligne est découpée en deux tronçons : Laghouat - Ghardaïa (265 km) avec 5 gares, 21 viaducs, 1 tunnel et 55 ouvrages hydrauliques, et Ghardaïa - El-Meniaa (230 km) avec 3 gares, 6 viaducs et 35 ouvrages supplémentaires. Les trains de voyageurs pourront circuler jusqu’à 220 km/h, tandis que le fret atteindra 160 km/h, témoignant de l’ambition de moderniser le transport ferroviaire et de le présenter comme une alternative crédible à la route.
Le financement mobilise la Banque africaine de développement, la Banque asiatique d’investissement pour les infrastructures et l’État algérien, dans le cadre d’un programme global de près de 18 milliards USD destiné à moderniser et étendre le réseau ferroviaire.
Au-delà de l’amélioration de la mobilité, la stratégie vise un report modal pour désengorger les routes et réduire les coûts logistiques, notamment pour les filières agricoles et minières. À l’horizon 2030, l’Algérie ambitionne de porter son réseau ferré à 15 000 km, contre 4 722 km en 2023.
Des réalisations concrètes accompagnent déjà cette politique. Le 1er février 2026, la ligne ferroviaire minière de l’Ouest, reliant Béchar, Tindouf et Gara Djebilet, a été inaugurée. Cet axe stratégique soutiendra l’exploitation du gisement de fer de Gara Djebilet et l’acheminement du minerai vers les unités de transformation et les ports, consolidant l’ambition de l’Algérie de devenir un hub métallurgique régional.
Henoc Dossa
O construtor chinês está atualmente a concluir a aquisição da fábrica sul-africana da Nissan e pretende iniciar a produção até ao final de 2027. Esta ofensiva industrial insere-se numa profunda recomposição do mercado automóvel sul-africano e na estratégia de localização global dos gigantes chineses da indústria automóvel.
Trata-se de um movimento estratégico de grande envergadura que a Chery Automobile está prestes a concretizar na África do Sul. O grupo chinês, cotado em Hong Kong, está prestes a adquirir a fábrica de Rosslyn, perto de Pretória, anteriormente operada pelo construtor japonês Nissan. O objetivo declarado é lançar a produção até ao final de 2027, após uma fase de requalificação e modernização do local, estimada entre 12 e 18 meses. O valor da transação e o investimento total não foram divulgados.
Um mercado automóvel sul-africano em plena recuperação
O momento não é casual. A África do Sul registou em 2025 o melhor desempenho do mercado automóvel em mais de uma década, com vendas totais de veículos novos a subir 15,7% para 596.818 unidades, ultrapassando pela primeira vez os níveis pré-pandemia.
As vendas de automóveis de passageiros foram o principal motor desta dinâmica, com um aumento de 20,1% em relação ao ano anterior, totalizando 422.292 unidades. A Naamsa, Conselho da Indústria Automóvel, prevê um crescimento adicional de 9% a 11% em 2026, impulsionado pela queda da inflação e pela diminuição das taxas de juro.
Esta recuperação não é apenas conjuntural. Reflete uma recomposição estrutural do mercado, liderada principalmente pelas marcas chinesas. Os construtores do gigante asiático cresceram a um ritmo quase 9 vezes superior ao do mercado global, conquistando agora mais de 17% das vendas de veículos de passageiros novos, contra menos de 5% há apenas quatro anos.
Chery, já bem estabelecida localmente
A Chery Automobile não chega a solo desconhecido. Em 2025, o grupo registou um aumento de 26,7% nas vendas, atingindo 25.304 unidades. Isso permitiu consolidar o 8º lugar no ranking dos construtores na África do Sul, com uma quota de mercado de 4,2%.
Desde o seu regresso há quatro anos, a Chery construiu uma rede de 150 concessionários e vende em média 50.000 veículos por ano. Esta base comercial proporciona agora legitimidade e escala suficientes para avançar para a produção local. “Este investimento reflete o apoio incondicional dos nossos clientes e parceiros locais”, declarou Charlie Zhang, vice-presidente executivo do grupo, durante uma conferência em Joanesburgo.
O elétrico como alavanca de exportação
A gama produzida em Rosslyn não se limitará a motores térmicos. A Chery pretende transformar o local num centro de fabricação de veículos eletrificados — híbridos, híbridos plug-in e 100% elétricos — visando abastecer mercados de exportação na África e na Europa.
A escolha dos veículos eletrificados é ainda mais pertinente dado que os híbridos já dominam as vendas de veículos de nova energia na África do Sul, representando cerca de três quartos do segmento NEV, com consumidores a preferirem opções acessíveis e menos dependentes da infraestrutura de carregamento.
Localização, resposta estrutural às barreiras comerciais
Esta decisão segue uma tendência global. Confrontados com barreiras comerciais às exportações, os construtores chineses multiplicam as instalações industriais no estrangeiro: mais de 15 novas fábricas foram abertas desde 2022, da Malásia ao Brasil, passando pela Hungria e Espanha.
Pequim exportou mais de 5,5 milhões de veículos em 2024, tornando-se o maior exportador mundial, número que deverá ultrapassar 7 milhões em 2025. No entanto, esta estratégia de exportação enfrenta limitações face aos direitos aduaneiros, obrigando os atores a localizar produção.
A Chery já possui uma rede global de 16 bases de produção, com presença no Irão, Rússia e expansão ativa para o Sudeste Asiático e Europa. Nos primeiros seis meses de 2025, o grupo foi o maior exportador automóvel chinês, com 548.000 unidades, representando 17,8% das exportações totais da China, posição que pretende consolidar com a produção local.
Um mercado africano em recomposição
A África do Sul continua a ser a porta de entrada privilegiada para qualquer construtor que queira atingir o mercado subsaariano. Ao instalar uma unidade industrial, a Chery posiciona-se para ter um peso duradouro numa região com procura automóvel em crescimento estrutural.
O grupo planeia ainda estruturar uma rede de fornecedores locais em torno da fábrica de Rosslyn, o que poderá gerar impactos significativos na indústria manufatureira sul-africana, uma das mais desenvolvidas do continente, e constituir um argumento sólido perante os reguladores locais.
“Nosso compromisso aqui não é apenas uma etapa da nossa estratégia de globalização, é também um compromisso de longo prazo com o desenvolvimento económico e industrial da África do Sul”, reforçou Charlie Zhang. Uma mensagem semelhante à que a BYD transmite no Brasil e a Geely na Europa.
Fiacre E. Kakpo
A entrada em vigor de novas taxas aeroportuárias no Gana reacende as tensões em torno do custo do transporte aéreo na África Ocidental. Entre a necessidade de financiar infraestruturas e a vontade de tornar os bilhetes mais acessíveis, os Estados enfrentam dificuldades para encontrar um equilíbrio num setor ainda frágil.
No Gana, as novas taxas aeroportuárias anunciadas em novembro de 2025 entraram em vigor na quarta-feira, 1 de abril de 2026. Denominada Airport Infrastructure Development Charge (AIDC), esta sobretaxa é fixada em 100 USD para bilhetes de ida e volta de passageiros internacionais e em 100 cedis ganeses (9,09 USD) para passageiros domésticos. Segundo as autoridades, o objetivo é financiar obras de infraestrutura nos aeroportos do país.
Neste contexto, a companhia Passion Air, principal operadora de voos domésticos, anunciou a aplicação de uma taxa adicional de 100 cedis ganeses (9 USD) nos bilhetes das rotas que explora.
Uma medida desalinhada com as ambições regionais
Contudo, esta decisão contrasta com as orientações defendidas pela Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO), que há vários meses advoga pela redução de impostos e taxas para melhorar a acessibilidade do transporte aéreo.
Na África Ocidental, impostos e taxas representam até 50% do preço final dos bilhetes. Segundo responsáveis de várias companhias aéreas, a redução enfrenta falta de vontade política, uma vez que os Estados precisam formalizar previamente estas medidas por via regulamentar antes de as transmitir à Associação do Transporte Aéreo Internacional (IATA) através do seu órgão de tarifação, a ATPCO (Airline Tariff Publishing Company).
Uma tendência regional de aumento
O caso do Gana não é isolado. Em dezembro de 2025, a Nigéria aumentou em 11,5 USD as taxas de processamento de dados de imigração. Por seu lado, a Agência para a Segurança da Navegação Aérea (ASECNA) anunciou um aumento de 15% na taxa pelo uso de auxílios e serviços em rota, distribuído por três anos a razão de 5% por ano.
Fora do espaço CEDEAO, o Gabão, já no topo dos países com maior fiscalidade aeroportuária com 297,70 USD por passageiro internacional segundo a Associação das Companhias Aéreas Africanas (AFRAA), também aumentou desde o início do ano a taxa R4 destinada ao financiamento de infraestruturas. Com estas novas taxas, o Gana poderá aproximar-se desse nível.
Segundo o Conselho dos Representantes das Companhias Aéreas da antiga Costa do Ouro, as taxas de partida atingiriam agora 173 USD para um bilhete só de ida e 243 USD para ida e volta, fazendo o país subir do 9.º para o 3.º lugar em África, atrás do Gabão e da Serra Leoa.
Entre pressão sobre os custos e limitações estruturais
Com o impacto nos bilhetes e na atratividade dos destinos, estes custos adicionais pressionam mecanicamente a rentabilidade das companhias aéreas africanas. Segundo a IATA, o lucro médio por passageiro situou-se em 1,4 USD em 2025, nível muito inferior ao observado no Médio Oriente (28,6 USD), Europa (10,9 USD) e América do Norte (9,8 USD).
A questão da redução das taxas continua, no entanto, mais complexa do que aparenta. Em muitos países, estas receitas são essenciais para financiar manutenção, modernização das infraestruturas e outros custos operacionais. Esta dependência é reforçada pelo recurso a parcerias público-privadas, muitas vezes associadas a concessões que permitem aos investidores amortizar os seus investimentos através das taxas cobradas.
No Gana, por exemplo, as autoridades justificam estes ajustes pelos investimentos em curso e projetos futuros, nomeadamente no Aeroporto Internacional de Kotoka, bem como em vários aeroportos domésticos, incluindo o projeto de reabilitação da plataforma de Sunyani. A longo prazo, a evolução das políticas tarifárias no transporte aéreo da África Ocidental dependerá da capacidade dos Estados de conciliar financiamento de infraestruturas e melhoria da acessibilidade.
Henoc Dossa
Previsto para se tornar um hub aeroportuário moderno na África Ocidental, o projeto do aeroporto de Donsin ilustra as restrições recorrentes na execução de grandes infraestruturas públicas no Burkina Faso. Entre atrasos, revisões contratuais e ambições revistas em alta, as autoridades burquinenses esforçam-se por reposicionar este investimento estratégico na sua política de desenvolvimento.
Durante muito tempo atrasado por dificuldades técnicas, contratuais e financeiras, o projeto do Aeroporto Internacional de Ouagadougou-Donsin, no Burkina Faso, encontra-se atualmente numa fase de reavaliação. Na ocasião de uma conferência de imprensa realizada este fim de semana pela Société des Aéroports du Faso (SAFA), foram apresentados o estado de avanço da obra e as medidas adotadas para garantir a sua conclusão.
Lançado em 2017, este projeto, estruturado em 26 lotes, dos quais 15 são financiados pelo Estado e pelos seus parceiros, apresenta hoje um nível de execução significativo. Diversas infraestruturas importantes já foram concluídas, nomeadamente a pista de aterragem, as vias principais, o reservatório de água e alguns edifícios administrativos. Estas realizações constituem, segundo a SAFA, uma base técnica sólida para a continuação dos trabalhos.
O projeto também enfrentou desafios significativos. Deficiências nos estudos iniciais, fragilidades na estruturação dos contratos e o desempenho insuficiente de algumas empresas contratadas contribuíram para atrasar o avanço da obra.
Uma reorientação após a ruptura com os concessionários
As tensões em torno do projeto tomaram um novo rumo em agosto de 2023, com a rescisão do contrato de exploração dos grupos franceses Meridiam e AMP. As autoridades burquinenses questionaram, em particular, uma concessão considerada desequilibrada, caracterizada por uma duração de 30 anos para uma contribuição financeira estimada em cerca de 20% do custo total.
A estas críticas somaram-se preocupações relacionadas com um regime fiscal considerado desfavorável ao Estado, bem como incumprimentos alegados das normas de aviação civil. O contexto foi ainda mais fragilizado por um acidente ocorrido no final de 2022 no local da obra, que resultou em perdas humanas. Neste contexto, a SAFA iniciou um diagnóstico técnico para avaliar as infraestruturas e propor um novo roteiro. Esta abordagem visa, segundo a entidade, corrigir as insuficiências constatadas e relançar o projeto sobre bases mais sólidas, em consonância com as ambições das autoridades burquinenses.
A médio prazo, a nova plataforma, destinada a substituir o aeroporto de Ouagadougou-Taamsê, construído na década de 1960, deverá ter capacidade para receber cerca de um milhão de passageiros por ano. Segundo o Banco Oeste-Africano de Desenvolvimento (BOAD), permitirá acolher aviões de grande porte, melhorar a competitividade do transporte aéreo burquinense e apoiar o desenvolvimento económico das áreas envolventes.
Henoc Dossa
Frente à intensificação do comércio na África Oriental, a Tanzânia acelera a transição digital do seu setor portuário. O projeto de Janela Única Marítima insere-se nesta dinâmica com vista a melhorar a eficiência operacional.
A Tanzânia continua a modernização da sua cadeia portuária, entrando na fase de conceção da Janela Única Marítima (Maritime Single Window – MSW), um projeto considerado estruturante para a digitalização do setor e o reforço da competitividade do porto de Dar es Salaam. Entre 23 e 27 de março, especialistas da Organização Marítima Internacional (OMI) realizaram consultas com o Ministério dos Transportes e a Tanzania Shipping Agencies Corporation, assim como com diversos atores públicos e privados.
O objetivo foi avaliar as necessidades técnicas e operacionais relacionadas com a implementação desta plataforma digital centralizada. O MSW pretende racionalizar e automatizar o intercâmbio de informações entre as diferentes partes envolvidas nos processos de chegada, escala e partida das embarcações. A médio prazo, a ferramenta deverá agilizar os procedimentos portuários, resultando numa redução dos tempos de escala e dos custos logísticos.
Para além da otimização operacional, a iniciativa responde a uma exigência regulatória internacional. Desde 1 de janeiro de 2024, a OMI exige aos seus Estados-membros a implementação de sistemas digitais para acelerar a gestão das escalas portuárias. A transição digital na Tanzânia surge também num contexto de crescente concorrência entre os hubs marítimos da África Oriental.
Dominado pelo porto de Mombaça, o tráfego regional também interessa a Dar es Salaam, que procura captar uma maior fatia dos fluxos provenientes ou com destino a países sem litoral como a Zâmbia, a República Democrática do Congo ou o Burundi. Sustentada por investimentos recentes em infraestruturas e equipamentos, a plataforma tanzaniana já apresenta um progresso notável nos volumes.
O tráfego passou de 18 milhões de toneladas no exercício 2021/2022 para 27,7 milhões de toneladas previstas para 2024/2025. Este crescimento, embora indique um aumento de atratividade, acentua os desafios ligados à congestão portuária, reforçando a urgência de soluções digitais como a Janela Única Marítima.
Henoc Dossa
Alinhados com as prioridades do Plano Nacional de Desenvolvimento da Costa do Marfim, estes novos financiamentos apoiarão projetos destinados a acelerar a transformação da cidade de Bouaké e o desenvolvimento territorial das regiões do norte.
A Costa do Marfim e a União Europeia (UE) assinaram, na segunda-feira, 30 de março, dois acordos de financiamento no valor total de cerca de 67 mil milhões de francos CFA (118 milhões de dólares).
Os acordos foram rubricados pelo ministro da Economia e das Finanças, Adama Coulibaly, e por Myriam Ferran, diretora-geral adjunta para as parcerias internacionais na Comissão Europeia.
Segundo o comunicado do Ministério das Finanças, estes financiamentos dizem respeito a dois projetos estruturantes. O primeiro visa melhorar a mobilidade urbana em Bouaké, através do desenvolvimento de infraestruturas de transporte, do saneamento e das condições de vida das populações, no âmbito da estratégia europeia «Global Gateway».
O segundo projeto incide sobre o desenvolvimento integrado das regiões do norte da Costa do Marfim, com apoio aos serviços públicos e ações socioeconómicas destinadas a reforçar a resiliência dos territórios face aos desafios de segurança.
De acordo com as autoridades marfinenses, estes financiamentos estão alinhados com as prioridades do Plano Nacional de Desenvolvimento (PND) e visam apoiar um crescimento sustentável, inclusivo e a estabilidade socioeconómica do país.
«A Costa do Marfim fará tudo para garantir resultados concretos e mensuráveis», afirmou o ministro Coulibaly, apelando também ao reforço dos investimentos, nomeadamente no setor privado e na economia digital.
Terceiro polo económico do país, depois de Abidjan e San Pedro, Bouaké pretende diversificar as suas fontes de financiamento através do seu programa «Bouaké Nouveau». Em janeiro de 2025, a cidade obteve uma notação financeira BBB a longo prazo e A3 a curto prazo, com perspetiva estável, atribuída pela sociedade Bloomfield Investment Corporation, posicionando-se assim na categoria de investimentos de risco moderado.
Nos últimos anos, o norte da Costa do Marfim beneficiou de várias iniciativas governamentais destinadas a reduzir as disparidades regionais nos domínios da saúde, educação e agricultura, através do PND. Paralelamente, projetos rodoviários e corredores estratégicos, como o eixo Abidjan–Ouagadougou, contribuem para reduzir o isolamento da região e dinamizar as trocas comerciais, reforçando assim a sua integração na economia nacional.
Importa referir que estes acordos se inserem na abordagem «Team Europe», que mobiliza vários parceiros europeus, incluindo a Agência Francesa de Desenvolvimento e o Banco Europeu de Investimento.
Charlène N’dimon
O tráfego de carga está em forte crescimento em África. Por exemplo, as companhias aéreas africanas registaram, em janeiro de 2026, um aumento de 18,2 % no tráfego de carga em termos homólogos.
Em fevereiro de 2026, África registou pelo quinto mês consecutivo o crescimento mais rápido da procura de carga aérea, com um aumento de 21 % do volume de carga expresso em toneladas-quilómetro em relação ao ano anterior. Trata-se de quase o dobro da média mundial de 11,2 % registada pela Associação Internacional de Transporte Aéreo (IATA).
A liderança do continente aumentou em relação ao crescimento de 18,2 % de janeiro. A capacidade das companhias aéreas africanas aumentou 17,3 %, elevando o factor de ocupação da carga em 1,3 pontos para 43,8 %. Ainda assim, continua abaixo da média mundial de 46 %. Isto deixa margem para novos aumentos de volume sem pressão imediata sobre as tarifas, segundo a análise de mercado da IATA para fevereiro. O Médio Oriente ocupa o segundo lugar com 16,5 %, enquanto a América Latina e Caraíbas fecha a lista com apenas 0,7 %.
“À medida que a procura de carga aérea continua a crescer, a Ethiopian Airlines mantém-se determinada a investir em soluções modernas e sustentáveis que consolidem a nossa posição no mercado mundial de carga”, afirmou Mesfin Tasew, diretor-geral do grupo Ethiopian Airlines, o maior transportador africano em termos de rede e volume de carga, num comunicado publicado a 24 de março.
Os números de fevereiro confirmam o que se tornou uma mudança estrutural, e não apenas um pico sazonal. O corredor comercial África–Ásia cresceu 61,9 % em termos anuais, registando o oitavo mês consecutivo de expansão, segundo dados da IATA. Isto representa mais do dobro do segundo corredor mais rápido, Médio Oriente–Ásia, com 24 %. A aceleração do corredor África–Ásia, que passou de cerca de 10 % em julho de 2025 para 41,6 % em janeiro, lembra a trajectória inicial do corredor Ásia–América do Norte no início dos anos 2000, atualmente o maior corredor de carga do mundo em volume.
Um impulso no corredor
Três factores convergiram para impulsionar a trajectória África–Ásia. O Quénia e a China assinaram em janeiro de 2026 um acordo comercial preferencial, concedendo acesso livre de direitos a 98,2 % dos produtos quenianos no mercado chinês. Pequim anunciou, paralelamente, uma redução tarifária abrangendo a maioria dos países africanos, efectiva em maio de 2026. Estas duas medidas favorecem bens de alto valor e sensíveis ao tempo — flores cortadas, abacates, produtos farmacêuticos — que requerem transporte aéreo em vez de marítimo. A DHL reforçou esta leitura estrutural em outubro de 2025 ao investir mais de 300 milhões de euros na capacidade da cadeia de frio na África subsaariana.
Um segundo acelerador ocorreu a 28 de fevereiro, quando ataques militares dos EUA e de Israel sobre o Irão provocaram o encerramento do estreito de Ormuz e restrições aéreas alargadas em todo o Golfo. Emirates SkyCargo, Qatar Airways Cargo e Etihad — que representam juntas cerca de 13 % da capacidade mundial de carga aérea, segundo dados da Freightos — suspenderam ou reduziram fortemente as suas operações a partir de Dubai, Doha e Abu Dhabi. O fecho do espaço aéreo eliminou 16 a 18 % da capacidade mundial de carga nos corredores Ásia–Europa e Ásia do Sul–Europa, segundo a Xeneta, enquanto as tarifas em algumas linhas dispararam até 70 %, de acordo com dados da plataforma logística Flexport.
A Ethiopian Airlines registou um forte aumento das reservas, com os expedidores a procurarem reencaminhar cargas sensíveis ao tempo via Adis Abeba, segundo análises do sector realizadas pelo instituto italiano ISPI. A 24 de março, a companhia e a empresa de leasing sediada em Dublin AerCap — o maior arrendador de aviões do mundo — anunciaram contratos de leasing para dois Boeing 777-300ERSF convertidos em cargueiros, comercializados pela AerCap como «The Big Twin». Estas aeronaves, oferecendo 25 % de capacidade adicional em relação aos cargueiros de longo curso de dois motores menores, serão as primeiras do género a operar no continente. As entregas estão previstas para o segundo trimestre de 2028, segundo a AerCap.
Hubs africanos: forte crescimento face a limites estruturais
No entanto, o potencial para os hubs africanos continua limitado. O terminal de carga de Adis Abeba processa cerca de um milhão de toneladas por ano, uma fracção do que Dubai ou Doha geriam antes da crise. Isto limita a capacidade do continente de absorver volumes desviados em larga escala. Kenya Airways e Royal Air Maroc adicionam também capacidade de carga, enquanto Nairobi e Casablanca se posicionam como pontos de trânsito alternativos. Contudo, as limitações de infraestrutura para triagem e manuseamento em solo continuam a ser um teto para a substituição a curto prazo.
A mesma crise que abre oportunidades aos principais transportadores do continente ameaça os operadores mais pequenos com insolvência. O combustível representa 30 a 40 % dos custos operacionais das companhias africanas, contra uma média mundial de 20 a 25 %, segundo a Associação das Companhias Aéreas Africanas. Com cerca de 70 % do abastecimento africano de querosene a transitar pelo estreito de Ormuz, o preço do combustível no continente subiu para 171 dólares por barril, segundo o índice Platts. Isto representa mais do que o dobro do nível de janeiro.
A África do Sul dispõe apenas de três a quatro semanas de stocks nacionais, indicou o Board of Airline Representatives of South Africa. A Zâmbia tinha um abastecimento de dez dias em meados de março. Transportadores regionais como ASKY, fastjet, Air Côte d’Ivoire e Precision Air, que não possuem capacidade de cobertura e efeito de alavanca na cadeia de abastecimento da Ethiopian ou da Kenya Airways, suspenderam linhas ou reduziram frequências.
A Convenção Africana de Transporte Aéreo, prevista para junho de 2026 em Lomé, no Togo, deverá já abordar a liberalização da carga no âmbito do Mercado Único Africano de Transporte Aéreo, uma iniciativa da União Africana que abrange 38 Estados signatários. Os dados de fevereiro fornecerão o argumento mais sólido possível para desbloquear os direitos da quinta e sétima liberdade para carga — uma reforma que, segundo os seus promotores, poderá multiplicar a eficiência dos hubs emergentes. A questão determinante para o sector aéreo africano, o mais dinâmico na segunda metade do ano, será se a crise do Golfo acelera a vontade política ou desvia a atenção para a segurança energética.
Idriss Linge
A guerra no Médio Oriente eclodiu no final de fevereiro de 2026. Os seus efeitos sentiram-se rapidamente nos preços, particularmente no setor petrolífero, que por sua vez alimenta outros setores, como o transporte.
Os preços do querosene em África dispararam 76% nas semanas seguintes ao início da guerra no Médio Oriente, no final de fevereiro, atingindo 171 dólares por barril, segundo o índice Platts. Isto representa mais do dobro do nível registado no início de 2026 e um patamar nunca antes visto desde o choque energético mundial de 2022.
Cerca de 70% do combustível de aviação importado em África transita pelo estreito de Ormuz, de acordo com dados da indústria aérea. Esta dependência estrutural ficou evidente quando os ataques com mísseis provocaram uma crise regional alargada a 28 de fevereiro. Os stocks de combustível na Zâmbia caíram para cerca de dez dias de reserva, na África do Sul cobriam três a quatro semanas e no Quénia havia aproximadamente 50 dias de reservas a 10 de março, segundo a Board of Airline Representatives of South Africa e os reguladores energéticos de cada país envolvido.
“Os aumentos acentuados nos custos do combustível, a escassez em algumas partes do mundo e a forte perturbação dos principais hubs de carga no Golfo representam mudanças significativas”, afirmou Willie Walsh, diretor-geral da Associação Internacional de Transporte Aéreo (IATA), num comunicado divulgado juntamente com os dados do mercado de carga de fevereiro. Walsh evitou projetar o impacto para o ano inteiro nas companhias africanas, invocando a evolução imprevisível do conflito.
Desafios de sobrevivência
O choque petrolífero ocorreu quando novos dados da IATA indicaram que as companhias aéreas africanas registaram em fevereiro de 2026 o crescimento mais rápido de carga aérea do mundo, com um aumento de 21% nas toneladas-quilómetro transportadas em relação ao ano anterior. Este é o índice mais alto entre as seis regiões monitorizadas e quase o dobro da média mundial de 11,2%. O corredor África–Ásia registou uma expansão de 61,9% no mesmo período, marcando o oitavo mês consecutivo de crescimento, enquanto África representa apenas 1,3% da carga aérea mundial — uma diferença que a crise do combustível ameaça agora alargar.
A Ethiopian Airlines, a maior companhia africana com uma rede que cobre mais de 145 destinos, entrou na crise com balanços sólidos que lhe permitiram abastecer combustível fora do Golfo, segundo pessoas familiarizadas com as suas operações. A companhia, sediada em Adis Abeba, assinou no final de março contratos de leasing com a AerCap Holdings para dois Boeing 777-300ERSF convertidos em carga — os primeiros do género no continente — um compromisso que reflete confiança a longo prazo na procura de carga em África. A Kenya Airways, companhia nacional queniana, acelerou a implementação de um Boeing 767 cargo para aproveitar o aumento dos rendimentos de carga, segundo relata a Air Cargo News.
A situação parecia mais crítica para os operadores mais pequenos. A ASKY Airlines, uma companhia panafricana apoiada pela Ethiopian Airlines e que serve 23 países a partir do seu hub em Lomé, Togo, viu os custos de combustível fragilizarem as perspetivas em várias rotas regionais pouco frequentadas. A FlySafair, maior companhia low-cost sul-africana em termos de mercado doméstico, declarou que o combustível representa 50 a 55% dos seus custos operacionais diretos — cerca do dobro da média mundial de 20 a 25% citada pela African Airlines Association. A Precision Air, maior companhia privada da Tanzânia, e a Air Côte d’Ivoire, transportadora nacional da Costa do Marfim, reportaram aumentos de custos não orçamentados para 2026.
Lacunas estruturais
Esta vulnerabilidade reflete lacunas estruturais na capacidade de refinação em África. O continente possui apenas duas refinarias industriais totalmente operacionais capazes de produzir querosene para fins comerciais — a fábrica Natref da Sasol e a Astron Energy da Glencore, ambas na África do Sul. Egito, Ruanda, Etiópia e Tanzânia registaram aumentos de custos para as suas companhias aéreas. A Air Mauritius enfrenta pressões semelhantes: como transportadora nacional de uma economia insular sem produção local de combustível e amplamente dependente da carga aérea para exportação de produtos perecíveis e de alto valor, as suas finanças estão particularmente expostas, segundo fontes próximas das companhias.
A crise não afetou uniformemente o transporte aéreo africano. No corredor África–Ásia, onde a procura de carga aumentou 61,9% em fevereiro, os aumentos tarifários superaram os custos adicionais de combustível para as companhias com capacidade de carga adequada. A Ethiopian Cargo registou um forte aumento nas reservas enquanto as perturbações nos hubs do Golfo desviaram a carga para o Aeroporto Internacional Bole de Adis Abeba, que opera um terminal de carga com capacidade de um milhão de toneladas métricas por ano, segundo os dados da companhia.
Ficará mais claro no próximo trimestre se esta divisão a duas velocidades se consolida de forma duradoura. A primeira African Air Transport Convention, prevista para junho em Lomé, Togo, oferecerá aos reguladores um fórum para examinar a liberalização dos direitos de carga e os protocolos de emergência de partilha de combustível — medidas que, segundo analistas, poderão ajudar as pequenas companhias a encontrar parceiros ou a desenvolver-se antes que uma reestruturação menos ordenada feche essas opções.
Idriss Linge
O reforço das ligações aéreas intra-africanas surge progressivamente como um motor-chave para a integração económica no continente. As iniciativas de novas companhias aéreas, como a Air Congo, refletem uma vontade crescente de captar os fluxos regionais e de se posicionar num mercado ainda amplamente por explorar.
A Air Congo, companhia nacional da República Democrática do Congo criada em parceria com a Ethiopian Airlines, realizou no domingo, 22 de março, o seu primeiro voo direto entre Kinshasa e Joanesburgo.
De acordo com a Airports Company South Africa, esta nova ligação pretende ser um vetor de estímulo ao comércio e às oportunidades de negócio entre os dois destinos. Polo mineiro estratégico, a RDC atrai, por exemplo, investidores, incluindo sul-africanos, no comércio de minerais.
Em paralelo, o plano de expansão regional do novo transportador congolês inclui também a ligação a várias metrópoles africanas, como Dar es Salaam, Entebbe, Douala e Cotonou. Segundo o calendário anunciado, estas novas rotas deverão ser lançadas entre o final de março e o início de abril. Está também prevista a abertura progressiva de catorze ligações regionais abrangendo a África Central, Austral e Ocidental.
A Air Congo operará, no entanto, num ambiente altamente competitivo, enfrentando várias companhias aéreas regionais de topo, como a ASKY Airlines, Air Côte d’Ivoire, Air Tanzania e Kenya Airways.
Henoc Dossa
Impulsionada pelo crescimento do comércio eletrónico e pela reorganização das cadeias de abastecimento globais, a carga aérea impõe-se como um segmento estratégico para as companhias africanas. Os investimentos em aeronaves dedicadas e a expansão das capacidades logísticas refletem a vontade de capturar uma maior quota de mercado.
A Ethiopian Airlines prevê aumentar a sua capacidade de carga com dois Boeing 777-300ERSF, aviões inicialmente destinados ao transporte de passageiros, mas convertidos em cargueiros. Um acordo de leasing foi assinado com a empresa irlandesa AerCap, e as entregas estão previstas para o segundo trimestre de 2028. Esta iniciativa ocorre num contexto de crescimento marcado do transporte mundial de mercadorias.
Segundo a Associação Internacional de Transporte Aéreo (IATA), o valor das trocas por via aérea cresceu 25% em termos homólogos entre janeiro e agosto de 2025, com base em dados que cobrem 47 países representando 39% do comércio mundial. Para comparação, o valor das trocas em todos os modos de transporte aumentou apenas 7%, enquanto o transporte marítimo registou um crescimento inferior a 1%. Para 2026, a IATA prevê um crescimento global de 2,6% do transporte aéreo de carga em volume.
A Ethiopian Airlines ambiciona quase triplicar o seu tráfego anual de carga, passando de 754.000 toneladas em 2025 para 1,9 milhão de toneladas até 2040, em conformidade com os objetivos definidos no seu plano estratégico «Vision 2040». «À medida que a procura de carga aérea continua a crescer, a Ethiopian Airlines mantém-se empenhada em investir em soluções modernas e sustentáveis que consolidem a nossa posição no mercado mundial de carga», declarou o seu diretor-geral, Mesfin Tasew.
Segundo a AerCap, os Boeing 777-300ERSF oferecem cerca de 25% de capacidade adicional em comparação com os aviões cargueiros de longo curso atualmente em serviço, ao mesmo tempo que melhoram a eficiência operacional. Mas, apesar destas perspetivas de crescimento, a companhia terá de enfrentar vários desafios, incluindo a volatilidade da procura global, os elevados custos de conversão e operação das aeronaves, bem como as limitações logísticas e infraestruturais em alguns mercados africanos.
Henoc Dossa
Além do turismo de cruzeiros, a África do Sul procura transformar a sua costa num verdadeiro eldorado para superiates. O reforço deste segmento de luxo visa acelerar a concretização dos objetivos globais do setor nos próximos cinco anos.
Durban posiciona-se no mercado internacional de superiates no âmbito de uma estratégia destinada a dinamizar a economia e o turismo locais. A municipalidade de eThekwini, que integra a cidade sul-africana, planeia desenvolver um polo dedicado a grandes iates de luxo no porto local, com um investimento privado estimado em mais de 1,9 mil milhões de rands (112,3 milhões de USD). A iniciativa foi confirmada na Yachting Aftersale and Refit Experience (YARE), realizada de 11 a 13 de março em Viareggio (Itália), onde a empresa náutica italiana Navigo foi encarregada de mobilizar os fundos e supervisionar o desenvolvimento técnico das instalações.
O projeto consistirá concretamente na criação de um espaço de 24 hectares, já reservado no âmbito do programa naval da Transnet National Ports Authority, destinado a acolher, manter e reparar superiates. Segundo as autoridades locais, este tipo de infraestrutura é essencial para atrair tráfego internacional capaz de gerar impactos económicos positivos para a cidade. Esta iniciativa insere-se também numa política mais ampla de apoio à indústria turística nacional.
A “nação arco-íris”, que recebeu 10,48 milhões de turistas internacionais em 2025 (+17,6 % face a 2024), ambiciona duplicar este número até 2030. Para tal, as autoridades apostam no desenvolvimento do transporte aéreo, com a expansão dos aeroportos de Joanesburgo e Cidade do Cabo, bem como na construção de um novo complexo aeroportuário na Cidade do Cabo.
De acordo com o World Travel and Tourism Council (WTTC), o setor turístico sul-africano deverá crescer, em média, 7,6 % ao ano até 2032, representando 7,4 % do PIB. Os superiates, com a sua clientela de alto poder de compra, poderão assim tornar-se um vetor adicional de crescimento para o turismo de luxo e serviços associados, reforçando a competitividade da África do Sul no mercado internacional.
No entanto, o projeto poderá enfrentar alguns obstáculos. Para além dos elevados investimentos necessários, a instalação de infraestruturas adaptadas a superiates exige uma expertise técnica específica. A concorrência de outros portos africanos já estabelecidos neste segmento, como no Egito e no Marrocos, poderá dificultar a atração de clientes internacionais. Além disso, o sucesso do plano dependerá da coordenação entre autoridades portuárias, investidores privados e agentes turísticos, bem como da capacidade de manter elevados padrões de serviço para conquistar uma clientela exigente.
A KQ, que já tinha sido recapitalizada várias vezes pelo Estado, registou o seu primeiro lucro em 2024 após 11 anos consecutivos de prejuízos, nomeadamente graças à valorização da moeda nacional face às divisas fortes. Os desempenhos negativos em 2025 explicam-se principalmente pela imobilização temporária de três dos seus aviões.
A Kenya Airways (KQ) anunciou na terça-feira, 24 de março, um prejuízo líquido de 17,12 mil milhões de xelins (cerca de 132,1 milhões de USD) em 2025, após um resultado líquido positivo de 5,4 mil milhões de xelins em 2024. Este desempenho financeiro negativo ao longo do ano passado reflete uma queda de 14% no seu volume de negócios total, que se fixou nos 161,47 mil milhões de xelins.
A diminuição deve-se sobretudo a uma redução de 18% na capacidade operacional. A companhia enfrentou a imobilização temporária de três dos seus grandes aviões Boeing 787-8 Dreamliner, devido à indisponibilidade de motores e a atrasos no fornecimento de peças de reposição essenciais, ligados a perturbações na cadeia logística global.
«Embora os nossos resultados financeiros reflitam um ano difícil, é importante reconhecer que esta situação se deve principalmente a perturbações na cadeia de abastecimento mundial e não a uma falta de procura», explicou o presidente do Conselho de Administração da companhia nacional, Kiprono Kittony, afirmando que a procura de viagens permanece elevada.
Por seu lado, o diretor-geral interino da Kenya Airways, George Kamal, salientou que as dificuldades da empresa, que possui uma frota de cerca de 40 aeronaves, estavam relacionadas com «um contexto global mais amplo, marcado por atrasos na entrega de aviões, escassez de motores e estrangulamentos logísticos».
Em 2024, a Kenya Airways tinha voltado à rentabilidade pela primeira vez em onze anos. Este desempenho foi impulsionado principalmente por ganhos cambiais, dado que o xelim queniano se valorizou mais de 20% face ao dólar nesse ano. Um aumento de 10% na capacidade também permitiu um crescimento de 4% no tráfego, com um total de 5,23 milhões de passageiros transportados ao longo do ano.
Em fevereiro passado, vários meios de comunicação quenianos noticiaram que o Tesouro público estava a preparar um convite internacional à manifestação de interesse, visando atrair um investidor capaz de injetar entre 1,2 e 2 mil milhões de USD na companhia nacional, que já tinha sido recapitalizada várias vezes pelo Estado. Esta procura de um parceiro estratégico surge no momento em que o Estado pretende reduzir a sua exposição a empresas públicas deficitárias, para aliviar as pressões sobre as finanças públicas.
Walid Kéfi
Perante uma urbanização rápida e uma pressão crescente sobre os eixos rodoviários, o Cairo acelera a implementação de soluções de transporte de massa. As autoridades apostam, em particular, em infraestruturas ferroviárias modernas para melhorar a mobilidade urbana e apoiar o desenvolvimento da nova capital administrativa.
O presidente egípcio Abdel Fattah al-Sisi inaugurou esta semana a linha de monotrilho do Nilo Leste, com 56,5 km de extensão. A infraestrutura liga a estação do Estádio do Cairo ao centro de controlo e comando da nova capital administrativa. Realizada por um consórcio que reúne a Alstom, a Orascom Construction e a Arab Contractors, a linha conta com 22 estações e é operada por 40 composições.
A nova linha serve várias zonas-chave da capital, incluindo bairros de negócios e áreas residenciais, facilitando o acesso a estádios, centros de saúde, universidades, centros comerciais e serviços administrativos. O objetivo é acompanhar a expansão urbana da nova capital e o aumento do tráfego diário.
O projeto insere-se na estratégia do Cairo para modernizar o transporte urbano, com especial enfoque em soluções com menor impacto ambiental. A prazo, será complementado pela linha Nilo Oeste, atualmente em desenvolvimento, formando uma rede de cerca de 100 km e 35 estações, com uma capacidade estimada de 500.000 passageiros por dia.
Para as autoridades, o transporte ferroviário constitui uma alavanca prioritária para reduzir o congestionamento rodoviário, agravado pelo crescimento demográfico. O Egito tem vindo a implementar, na última década, um vasto programa de modernização da sua rede ferroviária, abrangendo tanto as infraestruturas como o material circulante, com o objetivo de melhorar a conectividade e reforçar a segurança, num contexto marcado por acidentes recorrentes.
Henoc Dossa
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Marrakech. Maroc