A Sociedade Açucareira dos Camarões (Sosucam) pede rigoroso controle de importações para proteger a frágil indústria nacional de açúcar e garantir o abastecimento local.

Sosucam afirma que Camarões já tem mais de 100 mil toneladas em estoque, suficiente para atender a demanda interna.

A Sociedade Açucareira dos Camarões (Sosucam) deu início à campanha açucareira de 2025-2026, insistindo em um estrito controle das importações. Em uma carta enviada ao ministro do Comércio na quinta-feira, 13 de novembro, a companhia apresenta essas restrições como uma condição de sobrevivência para uma indústria fragilizada e submetida a pressões externas. A empresa afirma empregar 8.000 trabalhadores e 1.500 subcontratados, com o objetivo de moer toda a cana disponível e abastecer ininterruptamente o mercado local.

Com base em dados da Uprasc (União de Profissionais Ruralistas e Agricultores dos Camarões), a Sosucam afirma que não há "nenhuma necessidade" de autorizar novos volumes importados. Ela contabiliza mais de 100.000 toneladas já presentes em Camarões, das quais 70.000 toneladas vêm da refinaria de Douala e 30.000 toneladas de açúcar importado destinado à distribuição e à indústria. Com a crescente produção local, este conjunto seria suficiente para cobrir a demanda nacional neste período. A empresa alerta, ainda, contra estoques inicialmente destinados ao Chade, mas atualmente retidos em Douala e Ngaoundéré, devido a um aumento da taxação aduaneira chadiana: um influxo inesperado poderia saturar o mercado camaronês.

Um ambiente internacional desfavorável

No contexto internacional, a Sosucam descreve um ambiente impactado por políticas públicas de grandes produtores, como Brasil e Índia, que fornecem amplo suporte à sua indústria, mantendo os preços em níveis "artificialmente baixos". Tal situação alimenta, nos Camarões, as reivindicações de importadores por mais abertura.

O início da campanha ocorre após uma crise social que paralisou a empresa de 26 de janeiro a 8 de fevereiro de 2025. Com prejuízos de 5 bilhões de FCFA, a Sosucam aumentou o salário por hora de 280 para 285 FCFA e contratou 600 novos trabalhadores para garantir a campanha em andamento.

Desafiando sua dependência do mercado local, a Sosucam, de propriedade majoritária francesa, estimula milhares de empregos diretos e indiretos, mas ainda não atende toda a demanda de 300.000 toneladas por ano. A empresa alega que um relaxamento brusco das importações "agravaria a desregulação do mercado, fragilizaria a produção nacional e ameaçaria diretamente o emprego e o valor agregado local".
Como resultado, dois objetivos emergem: primeiro, estabilizar a relação social na empresa para garantir as colheitas e a produção e, segundo, esclarecer a estratégia pública entre a proteção do produtor local e a segurança do abastecimento para as famílias e a indústria.

Ces appuis maintiendraient les cours à des niveaux « artificiellement bas » et alimenteraient, au Cameroun, les revendications d’importateurs réclamant davantage d’ouvertures. L’industriel plaide donc pour une continuité réglementaire afin d’éviter ce qu’il considère comme une dérégulation au détriment de la production locale.

Les séquelles d’une crise sociale

Le lancement de la campagne intervient après une crise qui a paralysé l’entreprise du 26 janvier au 8 février 2025. Partie d’une grève de coupeurs de canne pour la revalorisation salariale et l’amélioration des conditions de travail, la contestation a dégénéré en violences. Bilan revendiqué : 50 000 t de canne perdue, environ 1000 ha détruits et un préjudice évalué à 5 milliards FCFA. Un peu plus avant, la Sosucam a accusé 22 milliards de pertes en 2024. Pour stabiliser l’activité, la direction a relevé le salaire horaire de 280 à 285 FCFA et recruté 600 nouveaux coupeurs en vue de sécuriser la campagne en cours. Ces mesures, tout en apaisant le climat, rappellent la vulnérabilité opérationnelle d’une filière exposée aux tensions sociales.

Entre protection et dépendance au marché local

Créée en 1965, détenue à 74 % par des capitaux français et à 26 % par l’État du Cameroun, Sosucam revendique des milliers d’emplois directs et indirects et une masse salariale annuelle de 14 milliards FCFA. Leader du marché, elle ne couvre pourtant pas l’ensemble d’une demande estimée à 300 000 t/an, ce qui amène régulièrement l’État à autoriser des importations pour combler un déficit structurel. L’enjeu est donc double : protéger la base productive nationale sans provoquer de pénurie ni d’envolée des prix.

Les angles morts de la compétitivité

Si Sosucam dénonce les subventions étrangères, elle évolue elle-même dans un cadre protecteur : fiscalité aménagée, régulation stricte des importations, concurrence limitée. Après près de cinquante ans d’activité, ses performances restent inférieures aux standards des leaders mondiaux. Les tensions du début d’année ont mis en lumière plusieurs fragilités : conditions de travail contestées, sous-investissement agricole et industriel, gouvernance sociale critiquée. Plusieurs observateurs estiment que la consolidation de la base productive, rendements à l’hectare, taux d’extraction, fiabilité industrielle, doit progresser pour justifier durablement la protection du marché.

Un débat public à clarifier

La demande de maintien des barrières s’inscrit dans une défense d’une filière dite stratégique. Mais une fermeture prolongée serait perçue par certains acteurs comme la préservation d’une position dominante, davantage que la recherche d’une compétitivité durable. Sosucam rétorque qu’un relâchement brusque des importations « aggraverait la dérégulation du marché, fragiliserait la production nationale et menacerait directement l’emploi ainsi que la valeur ajoutée locale ».

À l’orée de la nouvelle campagne, deux impératifs se dessinent. D’abord, stabiliser la relation sociale dans l’entreprise pour sécuriser les récoltes et la transformation. Ensuite, clarifier la stratégie publique entre protection du producteur local et sécurité d’approvisionnement des ménages et des industriels. C’est à ce point d’équilibre, où les volumes, les prix et les investissements convergent, que se jouera, au-delà d’une saison, la crédibilité de l’ensemble de la filière sucre au Cameroun.

Amina Malloum (Investir au Cameroun)

Especialistas africanos conclamam o G20 a aumentar a supervisão das agências de classificação de risco, acusadas de viés que prejudica o continente.

O painel de especialistas, constituído sob a presidência sul-africana do G20, apresentou um relatório em 18 de novembro de 2025, solicitando uma regulamentação mais estrita desses importantes agentes do mercado financeiro.

Enquanto o G20 se prepara para se reunir em um cenário de endividamento recorde e tensões financeiras, especialistas africanos instam as principais economias a supervisionar mais fortemente as agências de classificação de risco, acusadas de viés que prejudica o continente.

Às vésperas da cúpula do G20, um painel de especialistas africanos alerta: as grandes agências de classificação de risco continuam, segundo eles, a aplicar métodos "enviesados" que prejudicam gravemente as economias do continente. Em um relatório apresentado na terça-feira, 18 de novembro de 2025, aos membros do grupo, eles pedem uma regulamentação mais rigorosa desses influentes agentes dos mercados financeiros.

Formado sob a presidência sul-africana do G20, o painel acredita que as classificações atribuídas a muitos países africanos nem sempre refletem seus fundamentos econômicos. Os especialistas denunciam um "viés de percepção" que levaria a superestimar o risco africano, resultando em custos de empréstimo mais altos e limitando a capacidade dos estados de acessar o financiamento internacional.

Entre suas recomendações, os especialistas pedem ao G20 que imponha maior transparência às agências de classificação de risco: publicação dos modelos utilizados, justificativa detalhada dos rebaixamentos e consideração mais detalhada da diversidade das economias africanas. Eles também pedem para evitar decisões de classificação "automáticas" em tempos de crise, que podem agravar as dificuldades financeiras dos países afetados.

As grandes agências - S&P, Moody's e Fitch - rejeitam qualquer acusação de parcialidade, garantindo que seus critérios são aplicados de maneira uniforme em todo o mundo.

Diante dessas críticas recorrentes, a União Africana (UA) está acelerando a implantação de sua própria Agência Africana de Classificação de Risco, anunciada para o segundo semestre de 2025. O objetivo é oferecer uma avaliação ancorada nas realidades econômicas do continente e reduzir a dependência das classificações internacionais. Porém, vários analistas questionam se essa instituição interestadual conseguirá mudar a percepção dos investidores em relação ao continente.

O relatório, presidido pelo ex-ministro das Finanças da África do Sul, Trevor Manuel (foto), foi elaborado com a participação de personalidades de renome, incluindo a economista Esther Duflo, Nobel de Economia, e o ex-chefe do Banco Africano de Desenvolvimento, Donald Kaberuka. Todos enfatizam que uma melhor regulação das agências de classificação de risco é vital para apoiar os esforços de financiamento e desenvolvimento do continente africano.

 Fiacre E. Kakpo

Plano iniciado em 2017 entre "Visit Rwanda" e Arsenal resultou em um aumento de 47% na receita turística do país, de acordo com as autoridades.

Kigali se prepara para uma nova etapa focando nos mercados dos EUA e Espanha, com o objetivo de levar a renda do turismo a 1,1 bilhão de dólares até 2029.

Ruanda, oficialmente, declarou o fim de sua parceria com o Arsenal, previsto para junho de 2026. Isso põe fim a uma colaboração iniciada em 2017 e que se tornou uma das mais marcantes iniciativas de branding de nação do continente. Apresentada como a conclusão lógica de um ciclo, essa decisão vem à tona já que as autoridades acreditam ter alcançado os objetivos de visibilidade internacional estipulados no lançamento da marca "Visit Rwanda".

De acordo com os dados do Rwanda Development Board, a receita turística aumentou para cerca de 650 milhões de dólares americanos em 2024, um aumento de 47% desde 2017, confirmando o impacto da estratégia de promoção externa do país. O país também recebeu 1,3 milhão de visitantes no ano passado, um sinal de fortalecimento na área do turismo premium e de conservação. Uma fonte consultada pelo La Tribune Afrique resume o pensamento das autoridades declarando que "esta parceria tinha um começo e um fim, e ofereceu tudo o que podia oferecer".

No entanto, a mesma fonte explica que o fim do contrato não acarretará em uma retirada do mercado britânico. Segundo ela, os oito anos de colaboração permitiram criar uma sólida rede de parceiros, instituições e operadores locais - rede essa que continuará a ser ativada e consolidada graças à acção da Embaixada do Ruanda em Londres. Ela enfatiza que "as relações construídas não desaparecem com o fim do acordo", ressaltando que o Reino Unido continuará sendo um mercado estratégico, mesmo sem uma parceria esportiva ativa.

Mudança na estratégia turística baseada na NST2

O fim da colaboração com o clube londrino acontece enquanto Kigali reconfigura sua política turística. O Primeiro Ministro Justin Nsengiyumva apresentou ao Parlamento a segunda Estratégia Nacional de Transformação (NST2), que estabelece um objetivo claro: aumentar a receita anual do turismo para 1,1 bilhão de dólares até 2029. Esse aumento tem como finalidade permitir que o setor aumente sua participação na economia nacional, enquanto o World Travel and Tourism Council (WTTC) calcula que o turismo e as viagens representaram 9,8% do PIB do Ruanda em 2024. Agora, Kigali pretende consolidar essa contribuição ao fortalecer o turismo de conservação, expandir mais o turismo de negócios e conferências (MICE) e apostando no esporte e eventos como forma de atração.

No âmbito da NST2, o governo também planeja melhorar a conectividade aérea, dobrando o número de passageiros transportados pela RwandAir e acelerando as obras no novo aeroporto internacional de Bugesera. Essa modernização está alinhada com a Visão 2050, que tem como objetivo elevar o país à categoria de nação de renda média alta até 2035.

Para alcançar esses alvos, Kigali conta agora com os novos pontos de visibilidade proporcionados pelas parcerias firmadas nos Estados Unidos com o Los Angeles Clippers e na Espanha com o Atlético de Madrid. Estas plataformas, que visam mercados com poder de compra elevado e forte influência cultural, devem desempenhar um papel crucial na próxima fase de visibilidade internacional da marca "Visit Rwanda".

Moutiou Adjibi Nourou

FPI do Congo em prospecção em Singapura para atrair investimentos sólidos

Parcerias com SCE, EDB e ESG discutidas para impulsionar projetos industriais na RDC

Em busca de novas fontes de financiamento, as autoridades congolesas estão em busca de parceiros financeiros sólidos para concretizar seus projetos. Atualmente, estão realizando uma prospecção em um país asiático, um dos quatro dragões.

O Fundo para a Promoção da Indústria (FPI) mostrou interesse em estabelecer parcerias com três instituições econômicas de Singapura: a Singapore Cooperation Enterprise (SCE), a Economic Development Board (EDB) e a Enterprise Singapore (ESG). Seu diretor geral, Hervé Claude Ntumba Batukonke (foto), encontrou-se com os líderes dessas agências durante uma missão de prospecção econômica realizada em Singapura, de 1 a 8 de novembro de 2025, a convite do Embed Financial Group Holdings (EFGH Singapore).

De acordo com uma nota do FPI, as conversas com a Singapore Cooperation Enterprise focaram na governança industrial, na digitalização e na transferência de competências. A SCE, responsável pela concepção e implementação de parcerias governo-a-governo (G2G) e programas de fortalecimento de capacidades, elogiou as reformas em andamento na RDC nessas áreas.

A reunião com a Economic Development Board, organização responsável pela atração de investimentos em tecnologia, finanças, indústria e biotecnologia, possibilitou a identificação de cooperativas para mobilizar investidores em torno dos projetos industriais congoleses.

Discussões também aconteceram com a Enterprise Singapore, que vê na RDC um parceiro potencial para suas futuras iniciativas industriais. Esta instituição, responsável por apoiar a expansão internacional das empresas singapurenses, reivindica quase 20 bilhões de dólares em investimentos comprometidos em vários projetos na África. A agência também apoia as PMEs através de financiamento, assistência técnica e formação.

Segundo Hervé Claude Ntumba, esses encontros permitiram destacar os atrativos econômicos da RDC e promover novas oportunidades de investimento no setor industrial. Ao término da missão, o FPI e as agências singapurenses concordaram em trabalhar para formalizar um quadro de cooperação bilateral, preparar a participação do FPI na Conferência Internacional de 2027 com uma lista de projetos prioritários, e estabelecer um mecanismo de acompanhamento para concretizar as intenções de investimento.

Ronsard Luabeya (Bankable)

A empresa de telecomunicações sul-africana Telkom está explorando parcerias com operadoras de satélites LEO (Low-Earth Orbit) para expandir a conectividade em áreas rurais e apoiar serviços de emergência.

A adesão à tecnologia de satélite vem aumentando entre operadoras africanas, à medida que lutam para fechar o abismo digital em um continente onde a taxa de penetração na Internet é de apenas 35,7% em 2025.

Cada vez mais operadoras africanas estão optando pela tecnologia de satélite para ampliar a cobertura das suas redes em um continente onde o abismo digital ainda é proeminente. De acordo com a UIT, a taxa de penetração da internet na África é de 35,7% em 2025.

A empresa de telecomunicações sul-africana Telkom revelou na terça-feira, 18 de novembro, que está explorando parcerias com operadoras de satélites em órbita baixa (LEO) para expandir a conectividade em áreas rurais e apoiar os serviços de emergência. A iniciativa reflete uma tendência já observada no mercado de telecomunicações, com players como a Vodacom e a MTN seguindo a mesma direção.

"Já estabelecemos parcerias com esses provedores e continuaremos a cultivá-las e renová-las", afirmou Serame Taukobong, CEO do grupo. Ele acrescentou que essas colaborações complementam a rede de fibra ótica da Telkom nas áreas mal servidas pelas infraestruturas tradicionais.

Em 12 de novembro, a Vodacom anunciou uma parceria com a empresa americana Starlink para expandir a cobertura de sua rede em áreas rurais. De acordo com a empresa, essa tecnologia seria capaz de superar o abismo digital em áreas onde as infraestruturas convencionais são difíceis de implantar. Sua empresa mãe, Vodafone, já havia assinado um acordo em setembro de 2023 com o Project Kuiper (agora Amazon Leo), a iniciativa de satélite da Amazon, para expandir a cobertura 4G/5G na Europa e na África.

Em dezembro de 2023, o MTN Group anunciou que estava explorando parcerias com várias empresas de satélites LEO, incluindo Lynk Global, AST SpaceMobile, Starlink, Eutelsat OneWeb e Omnispace. Duas abordagens estão sendo testadas: a primeira consiste em receber os sinais de satélite nos sites de telecomunicações antes de redistribuí-los; a segunda, conhecida como "Direct to Device (D2D)", permite a conexão direta dos dispositivos móveis aos satélites. Em março de 2025, a MTN testou com sucesso uma chamada telefônica via rede de satélites Lynk Global na África do Sul.

Estas iniciativas são parte de um contexto no qual as operadoras sul-africanas estão aumentando os esforços de cobertura em áreas rurais. Em abril de 2023, a Vodacom anunciou um plano de investimento de 60 bilhões de rands (cerca de 3,5 bilhões de dólares) para cinco anos, com foco na melhoria da cobertura nestas áreas.

O crescente interesse por essas áreas é devido ao seu grande potencial de crescimento: elas abrigam milhares de clientes ainda desconectados, enquanto a concorrência se intensifica nos saturados centros urbanos. Embora tais áreas tenham sido negligenciadas durante muito tempo devido à sua baixa rentabilidade, elas também apresentam desafios técnicos. De acordo com a Associação Mundial de Operadoras de Telefonia, essas áreas são frequentemente pouco povoadas e apresentam um relevo difícil, o que aumenta consideravelmente os custos de investimento.

Para registro, a Telkom tinha 24,7 milhões de assinantes de telefonia móvel no final de setembro, incluindo 18,5 milhões de assinantes da internet, para uma receita de 22,1 bilhões de rands no primeiro semestre do ano fiscal de 2025-2026. A MTN tinha 40,1 milhões de assinantes, incluindo 22 milhões conectados à internet. A Vodacom tinha 46,1 milhões de assinantes, incluindo 26,9 milhões de usuários de internet. O restante do mercado é compartilhado entre Rain, Cell C e outros pequenos operadores.

Isaac K. Kassouwi

African Rainbow Minerals (ARM) planeja fazer um investimento significativo no cobre na Papua Nova Guiné

Iniciativa requer um investimento de quatro a cinco bilhões de dólares, indicando a transição estratégica da empresa para o cobre, um metal chave na transição energética global

A African Rainbow Minerals (ARM) da África do Sul possui um importante portfólio de ativos minerários, incluindo metais do grupo platina (PGMs), níquel, minério de ferro e ouro. Com a transição energética, ela está iniciando aos poucos sua incursão no cobre.

A ARM, uma holding de mineração sul-africana, está atualmente considerando fazer um grande investimento em cobre na Papua Nova Guiné. Segundo afirmações atribuídas pela Reuters ao bilionário Patrice Motsepe, também CEO da empresa, este objetivo exigiria um "investimento de quatro a cinco bilhões de dólares no final". Esse anúncio reforça ainda mais sua transição para o cobre, um metal estratégico para a transição energética mundial.

As operações da ARM são principalmente baseadas na África do Sul, onde ela detém interesses em um amplo portfólio de ativos minerários, incluindo metais do grupo platina (PGM), minério de ferro, cromo, níquel, ouro e carvão. Em 2024, ela expandiu seus investimentos para o cobre, adquirindo uma participação na Surge Copper, operadora do projeto de cobre Berg no Canadá.

O novo investimento anunciado na Papua Nova Guiné envolve um projeto em parceria com a empresa americana Newmont Corp. O ativo específico não foi especificado, mas sabe-se que a Newmont está ativa no país do Pacífico no projeto de cobre-ouro Wafi-Golpu, em joint venture com a Harmony Gold, empresa sul-africana na qual a ARM detém 12,1% das ações.

Enquanto aguardamos mais detalhes, vale ressaltar que a aceleração dos investimentos da ARM no cobre está alinhada com seu plano de crescimento. Em seu relatório anual integrado de 2024, o grupo já declarava seu objetivo de médio a longo prazo de "desenvolver e adquirir ativos relacionados ao cobre". Esta estratégia se enquadra em um contexto mais amplo, onde a demanda por este material prima está prevista para crescer devido à transição energética.

Segundo a Agência Internacional de Energia (AIE), o mercado de cobre poderá ter um déficit de fornecimento de 30% até 2035, sendo necessárias novas minas para atender à demanda de consumo. Resta ver como a ARM se posicionará para aproveitar estas perspectivas. De acordo com Patrice Motsepe, além da Papua Nova Guiné e de seu investimento no Canadá, a empresa também está visando o setor de cobre na Austrália.

No entanto, nenhuma menção foi feita sobre a África, que abriga importantes países produtores de cobre, incluindo a República Democrática do Congo, que é o segundo maior produtor do mundo.

Aurel Sèdjro Houenou

Presidente Samia Suluhu Hassan da Tanzânia anuncia a formação de um novo governo, com 27 ministros e 29 vice-ministros.

Este novo governo inclui figuras experientes e novatos, em uma estratégia que visa renovar os cargos enquanto mantém a experiência no Parlamento.

A Presidente da Tanzânia, Samia Suluhu Hassan, anunciou na segunda-feira, 17 de novembro de 2025, a formação de um novo governo composto por 27 ministros e 29 vice-ministros, encerrando as funções de sete ministros. Entre estes estão o antigo vice primeiro-ministro e ministro da Energia, Doto Biteko e Damas Ndumbaro, ex-ministro da Justiça.

Khamis Mussa Omar, ex-embaixador da Tanzânia na China e ex-diretor do Banco da Tanzânia, foi nomeado como ministro das Finanças, substituindo Mwigulu Nchemba, que na quinta-feira, 13 de novembro, foi promovido a primeiro ministro.

Rhimo Nyansaho assume o ministério da Defesa, enquanto George Boniface Simbachawene foi nomeado ministro do Interior. Mahmoud Thabit Kombo permaneceu no cargo de ministro das Relações Exteriores e Cooperação, e Anthony Peter Mavunde se tornou ministro de Minas. Além disso, Mohamed Mchengerwa, genro da presidente, foi nomeado ministro da Saúde, e sua filha, Wanu Hafidh Ameir, tornou-se vice-ministra da Educação.

A formação do novo governo ocorreu após a posse da presidente no dia 3 de novembro de 2025, após sua vitória na eleição presidencial de 29 de outubro com 97,66% dos votos.

De acordo com a mídia local, esta reforma representa uma das principais mudanças no gabinete da presidente. Isso pode traduzir uma decisão estratégica de introduzir novas caras, mantendo parlamentares experientes na Assembleia Nacional.

No que diz respeito à economia, o crescimento da Tanzânia permanece sólido, com o PIB real chegando a 5,5% em 2024 e projetado para 6% em 2025, de acordo com o Fundo Monetário Internacional (FMI). A inflação ficou em 3,5% em outubro de 2025, de acordo com o Bureau Nacional de Estatísticas, uma taxa abaixo da meta de 5% estabelecida pelo Banco da Tanzânia.
Lydie Mobio

Egito avança em projeto de integração regional apoiado pelo BAD, com objetivo de desenvolver um rede fluvial estratégica para fortalecer seu posicionamento entre os principais pólos comerciais africanos.

O governo egípcio destina uma subvenção de 2 milhões de dólares do Banco Africano de Desenvolvimento e 100 mil dólares do governo local para a fase 2 do projeto, que se concentra no transporte de mercadorias e passageiros por via fluvial.

O Egito está avançando com a 2ª fase do corredor Lago Vitória - Mediterrâneo, um projeto de integração regional chave. Apoiado pelo Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) a iniciativa busca estruturar uma rede fluvial estratégica e fortalecer a posição do país entre os principais pólos comerciais africanos.

Conforme informado por meios de comunicação locais, o Ministério Egípcio dos Transportes lançou um chamado expressando interesse na fase 2 do corredor Lago Vitória - Mediterrâneo (VIC-MED), um projeto estratégico que visa conectar a África Oriental ao Mediterrâneo por uma integrada via fluvial. Esta nova etapa recebeu uma subvenção de 2 milhões de dólares do BAD, complementada por 100 mil dólares do governo egípcio.

Os fundos serão utilizados para avançar nos estudos técnicos e estruturar a futura rede de portos fluviais espalhados em vários governados, destinada tanto ao transporte de mercadorias como de passageiros. Concluída em julho de 2019, principalmente graças a um financiamento de 650 mil dólares do BAD, a primeira fase permitiu estabelecer o quadro jurídico e institucional do projeto e iniciar dois programas regionais de transporte fluvial. A segunda fase, com um custo total de 11,7 milhões de dólares, se baseará nesses fundamentos por meio de atualizados estudos de viabilidade e avaliações técnicas profundas.

Espera-se que o projeto resulte na criação de um corredor logístico multimodal capaz de receber e expedir mercadorias, principalmente contêineres, via modernas unidades fluviais. Tais infraestruturas devem também fortalecer a mobilidade interna, enquanto estimulam o comércio com os países vizinhos do Lago Vitória. A iniciativa é parte da estratégia egípcia para diversificar seus mercados comerciais e solidificar seu papel no comércio intra-africano.

Em 2023, o Egito era líder na África do Norte em termos de comércio intracontinental, sendo o terceiro na África, conforme o Relatório de Comércio Africano 2024 do Afrexim Bank. Os comércios com o resto do continente aumentaram em 10,8%, atingindo 8,3 bilhões de dólares naquele ano. Agora, o governo tem como objetivo um aumento de 20% no comércio intra-africano até 2029, com uma ambiciosa meta de 145 bilhões de dólares em comércio total até 2030.

Henoc Dossa