O governo marroquino fechou um acordo de parceria com a Keiretsu Forum MENA, uma das maiores redes globais de investidores privados do Vale do Silício.
O país visa arrecadar 2 bilhões de dirhams (cerca de US$ 215,5 milhões) em capital para start-ups até 2026, e 7 bilhões de dirhams até 2030, de acordo com a estratégia "Digital Marrocos 2030".

Na estratégia "Digital Marrocos 2030", o país busca tornar-se um hub digital para acelerar o desenvolvimento social e econômico até 2030. O objetivo principal para atingir esse objetivo é desenvolver um ecossistema local de start-ups com foco internacional.

O governo marroquino assinou na quarta-feira, 19 de novembro de 2025, um acordo de parceria com o Keiretsu Forum MENA, uma das maiores redes de investidores privados do mundo, originária do Vale do Silício. Essa iniciativa visa atrair investidores, à medida que o país tem como alvo a captação de 2 bilhões de dirhams (aproximadamente US$ 215,5 milhões) para start-ups até 2026, e 7 bilhões de dirhams até 2030, conforme acordado na estratégia "Digital Marrocos 2030".

Durante sua apresentação, Amal El Fallah-Seghrouchni, Vice-Ministra da Transição Digital e da Reforma da Administração, destacou que essa parceria estratégica representa um marco importante para reforçar a ligação entre as start-ups marroquinas e os investidores internacionais. Ela lembrou que essa parceria acompanha a ascensão da economia digital nacional, impulsiona a geração de valor e apoia a inclusão de empreendedores marroquinos nos ecossistemas globais.

Como parte da estratégia nacional de transformação digital, o reino planeja uma série de medidas destinadas a energizar o ecossistema de start-ups. O foco principal é estabelecer uma política nacional dedicada, implementar um rótulo "start-up", facilitar a internacionalização e aumentar os limites das contas em moeda estrangeira. O financiamento será aumentado em todas as etapas, por meio de bolsas de estudo e incubação, empréstimos honorários e de lançamento, além de uma política atraente para investidores de capital de risco.

O país também deseja melhorar o suporte, atraindo incubadoras internacionais, fortalecendo estruturas locais e criando programas especializados para setores como fintech, edtech, healthtech e govtech. Por fim, o acesso aos mercados será facilitado pela preferência nacional por produtos "Made in Morocco", uma maior abertura ao setor público e esforços de promoção internacional.

No final das contas, o Marrocos pretende ter 3.000 start-ups marroquinas rotuladas até 2026 e outras 3.000 até 2030, em comparação com 380 em 2022. O país também pretende ter 10 start-ups de alto crescimento (conhecidas como "gazelas") até 2026 e 1 a 2 unicórnios até 2030. Mais geralmente, aspira se tornar um grande produtor de soluções digitais, com contribuição da economia digital de 100 bilhões de dirhams para o PIB nacional até 2030.

É importante lembrar, as start-ups marroquinas levantaram aproximadamente US$ 94,96 milhões em 2024, contra US$ 33,26 milhões em 2023 e US$ 26,2 milhões em 2022, segundo "The 2024 Morocco Startup Ecosystem Report" da Universidade Mohammed VI Polytechnic (UM6P). Em 2024, o país ficou em 6º lugar na África em termos de fundos levantados. No entanto, desafios estruturais como falta de financiamento em estágios avançados (Series A/B), insuficiência de saídas para investidores, bem como desequilíbrios regionais e de gênero foram notados.

Para apoiar o crescimento do ecossistema marroquino de start-ups, o relatório recomendou fortalecer o financiamento em estágios avançados atraindo fundos internacionais e consolidando os fundos locais capazes de facilitar a escala. O país também deve potencializar as saídas, em especial via fusões e aquisições, a fim de alimentar um ciclo de reinvestimento. O apoio ao empreendedorismo feminino precisa ser ampliado para aproveitar melhor um potencial ainda subfinanciado. Além disso, o Marrocos se beneficiaria ao posicionar-se de forma mais enérgica nos setores emergentes como a IA, a climatetech e a deeptech, ao mesmo tempo que se integra ainda mais às redes tecnológicas africanas.

Isaac K. Kassouwi

A Autoridade Marroquina do Mercado de Capitais aprovou a listagem da Société Générale des Travaux du Maroc (SGTM) na Bolsa de Casablanca.
A operação envolve a venda de 20% do capital do principal grupo de construção do país, podendo gerar até 5,04 bilhões de dirhams (cerca de 542 milhões de dólares).  

Enquanto a SGTM reivindica mais de 1.000 projetos realizados no Marrocos e em outros países africanos, essa oferta pública inicial (IPO) visa especialmente aumentar a proeminência da empresa de construção na África, abrir seu capital a novos parceiros e facilitar seu acesso aos mercados financeiros.

A operação envolve a venda de 20% do capital do principal grupo de construção do país, um máximo de 12 milhões de ações por um valor global que pode chegar a 5,04 bilhões de dirhams (cerca de 542 milhões de dólares).

O preço de lançamento foi definido em 420 dirhams por ação. No entanto, a grade dos preços unitários propostos contém descontos diferenciados dependendo dos assinantes, para assegurar uma participação equilibrada entre funcionários, pessoas físicas e jurídicas, e investidores institucionais.

O período de inscrição será de 1 a 8 de dezembro de 2025, e a primeira cotação está prevista para 16 de dezembro. A simultaneidade da SGTM na Bolsa de Casablanca "visa institucionalizar a empresa associando novos parceiros ao capital, aumentar sua notoriedade e projeção continental, fortalecer a transparência e o desempenho, e facilitar o acesso aos mercados financeiros de modo a apoiar o crescimento a longo prazo", declarou o grupo em um comunicado.

O IPO é liderado pela Attijari Finances Corp, o banco de investimentos do grupo Attijariwafa. A corretora de valores Attijari Intermediação é a líder do sindicato de colocação, enquanto a BMCE Capital Bourse, CFG Bank Capital Markets, Saham Capital Bourse e Upline Securities atuam como co-líderes.

Fundada em 1972 pelos empresários Ahmed e M'hammed Kabbaj, a SGTM possui um portfólio de mais de 1.000 projetos realizados nos setores de transporte, energia e água, saúde, indústria, educação e cultura. O grupo familiar, que empregava mais de 21.000 pessoas até o final de 2024, possui uma frota de 2.500 veículos e apresenta um importante portfólio de projetos contratualizados cobrindo diversos setores de atividade. Ela também opera em outros 6 países africanos, incluindo Senegal, Costa do Marfim e Burkina Faso.

Walid Kéfi

Especialistas africanos instam o G20 a criar um mecanismo de refinanciamento para substituir as obrigações mais custosas por financiamentos acessíveis

A falta de um refinanciamento massivo e imediato pode levar vários países pobres, na África e além, a serem esmagados pelo peso da dívida

Enquanto vários países africanos enfrentam prazos de dívida cada vez mais pesados, um painel de especialistas está incitando o G20 a criar urgentemente um mecanismo de refinanciamento capaz de substituir as obrigações mais custosas por financiamentos acessíveis.

Três dias antes do encontro do G20 em Joanesburgo, África do Sul, um painel de especialistas africanos decidiu desafiar a agenda internacional. A mensagem que desejam transmitir: sem um refinanciamento massivo e imediato, vários países pobres - na África e além - correm o risco de serem esmagados pelo peso de suas dívidas.

Estabelecido pela presidência sul-africana do G20, o grupo propõe romper com as fórmulas tradicionais, consideradas muito lentas e tímidas. Acabaram-se as reestruturações intermináveis e as discussões técnicas que nunca chegam a uma conclusão. Os especialistas defendem uma ferramenta simples e rápida: um dispositivo que permite substituir a dívida mais cara por financiamentos acessíveis, antes que a espiral de reembolso se torne incontrolável.

Em um relatório divulgado na terça-feira, eles propõem várias soluções: um fundo dedicado capaz de comprar as obrigações mais onerosas, ou mecanismos de swap de dívida que mobilizam recursos concessores. O FMI poderia desempenhar um papel central, por meio do uso de direitos de saque especiais (SDRs). As reservas de ouro da instituição também são mencionadas, se os membros do G20 aceitarem liberar seu uso.

Por trás dessas propostas, uma constatação: para muitas economias de baixa renda, o tempo está se esgotando. Os reembolsos estão explodindo, as margens orçamentárias estão diminuindo e os programas sociais estão se tornando variáveis ajustáveis. "Alguns países precisam de alívio agora, não em 2027", diz um membro do painel.

Esta equipe inclui figuras reconhecidas, incluindo um ex-ministro das finanças da África do Sul e um ex-governador do Banco Central do Quênia. Todos apontam a ineficácia do "Quadro Comum" lançado pelo G20 após a covid-19. A Zâmbia e Gana, supostos casos de teste, passaram anos sem chegar a um acordo definitivo. Enquanto isso, outros estados como Senegal e Moçambique veem as tensões aumentarem.

O painel vai mais longe ao pedir aos países endividados para se unirem em um "clube de empréstimos", destinado a reequilibrar a relação de forças dominada pelos credores. O objetivo: ter mais influência na reforma da arquitetura financeira mundial, especialmente a do FMI.

A União Africana, por sua vez, está promovendo a criação de um mecanismo continental de refinanciamento, sem um calendário firme por enquanto. No entanto, o discurso converge: a dívida voltou ao centro do palco, ameaçando a estabilidade financeira de várias regiões.

Fiacre E. Kakpo

A Associação Bananeira dos Camarões (Assobacam) confirmou a retirada da BPL da lista de exportadores desde setembro de 2025, embora a indústria continue a mostrar números encorajadores.

As exportações de bananas dos Camarões aumentaram 51,5% em outubro de 2025 em comparação com o mesmo período do ano anterior.

Desde setembro de 2025, a Associação Bananeira dos Camarões (Assobacam) confirmou a retirada da Boh Plantations Plc (BPL) da lista de exportadores, sem especificar as razões. Apesar desta exclusão, os números do setor continuam encorajadores.

Em setembro e outubro de 2025, apenas três dos quatro produtores de bananas ativos nos Camarões realizaram exportações. De acordo com os dados publicados pela Assobacam, a BPL, que se tornou a menor produtora local após a ascensão da Companhia das Bananas de Mondoni (CDBM), uma nova subsidiária do grupo Companhia Frutífera de Marselha, não realizou nenhuma venda internacional nos últimos dois meses. A Assobacam não explica as razões para a retirada deste produtor da lista de exportadores desde setembro de 2025.

No entanto, de acordo com os números compilados pela Assobacam, esta retirada não teve nenhum impacto nas exportações globais do país, devido ao bom desempenho das atividades dos três outros operadores. Em setembro de 2025, por exemplo, os embarques de bananas camaronesas para o mercado internacional mostraram um leve declínio em relação ao ano anterior (-0,74%), alcançando 22.720 toneladas, após 22.890 toneladas no mesmo período de 2024.

Crise anglófona

Por outro lado, em outubro de 2025, as vendas internacionais aumentaram, atingindo 20.062 toneladas. De acordo com a Assobacam, este volume representa um aumento de 51,5% - um total de 6.825 toneladas - em comparação com as 13.237 toneladas de bananas exportadas pelo país em outubro de 2024.

O diktat do Francês na Companhia Frutífera

O crescimento das exportações foi impulsionado principalmente pela CDBM, a segunda subsidiária do grupo Companhia Frutífera de Marselha nos Camarões. Esta unidade agroindustrial, que entrou no mercado há pouco mais de dois anos, registrou um aumento de 86% e 97,8% nas exportações em setembro e outubro de 2025, respectivamente.

A banana é uma das principais fontes de receita de exportação nos Camarões, com a Europa sendo o principal mercado. O setor é dominado pela Companhia Frutífera de Marselha. Com suas duas subsidiárias, a PHP e a CDBM, este grupo agroindustrial francês é responsável por entre 70% e 80% das exportações de bananas dos Camarões a cada ano. Além disso, esta multinacional fornece assistência técnica a todos os outros produtores locais, reforçando sua presença no mercado.

Brice R. Mbodiam (Investir nos Camarões)

Rome Resources anuncia intenção de levantar 1,9 milhão de libras esterlinas (US$ 2,4 milhões) através de uma colocação de ações para financiar novo programa de perfuração em Bisie North, RDC.

A campanha tem como objetivo testar as metas prioritárias do site, particularmente as áreas mais profundas dos depósitos de Kalayi e Mont Agoma, podendo aumentar as 10.600 toneladas de recursos inferidos anunciados no mês passado.

No final de outubro, a Rome Resources anunciou a descoberta de 10.600 toneladas de recursos minerais inferidos em seu projeto Bisie North, na República Democrática do Congo. A empresa pretende aumentar esse potencial nos próximos meses com novas perfurações nos depósitos de Agoma e Kalayi.

Na quarta-feira, 19 de novembro, a Rome Resources anunciou sua intenção de levantar 1,9 milhão de libras esterlinas (2,4 milhões de dólares) através de uma colocação de ações. Os fundos, sujeitos a certas condições regulatórias, serão usados para financiar um novo programa de perfuração no projeto de estanho Bisie North, que a empresa britânica está explorando na República Democrática do Congo.

Em detalhes, a Rome Resources informou que esta campanha tem como objetivo testar as metas prioritárias definidas no local, principalmente as áreas mais profundas dos depósitos de Kalayi e Mont Agoma. A empresa acredita que este trabalho tem potencial para descobrir entre 53.000 e 144.000 toneladas de recursos minerais. Uma meta que pode, a longo prazo, aumentar as 10.600 toneladas de recursos inferidos anunciadas no mês passado em Bisie North.

"O conselho está muito encorajado pelos fundamentos técnicos estabelecidos pela primeira estimativa dos recursos minerais, que claramente destacam o potencial de alto teor de Kalayi e Mont Agoma. Estamos ansiosos para testar o potencial de alto teor de estanho de Kalayi em profundidade, um grande trunfo indicado pela recente primeira estimativa dos recursos minerais", disse Paul Barrett, diretor geral da Rome Resources.

Enquanto espera pelo financiamento, a empresa planeja iniciar as perfurações em "cerca de duas semanas". O trabalho deve se prolongar por um período de 3 a 4 meses. Vale ressaltar que a realização dos objetivos anunciados pode posicionar ainda mais Bisie North como um possível apoio à produção congolesa de estanho, que foi impulsionada em 99% pela mina Bisie da Alphamin Resources em 2024.

Aurel Sèdjro Houenou

A Sociedade Açucareira dos Camarões (Sosucam) pede rigoroso controle de importações para proteger a frágil indústria nacional de açúcar e garantir o abastecimento local.

Sosucam afirma que Camarões já tem mais de 100 mil toneladas em estoque, suficiente para atender a demanda interna.

A Sociedade Açucareira dos Camarões (Sosucam) deu início à campanha açucareira de 2025-2026, insistindo em um estrito controle das importações. Em uma carta enviada ao ministro do Comércio na quinta-feira, 13 de novembro, a companhia apresenta essas restrições como uma condição de sobrevivência para uma indústria fragilizada e submetida a pressões externas. A empresa afirma empregar 8.000 trabalhadores e 1.500 subcontratados, com o objetivo de moer toda a cana disponível e abastecer ininterruptamente o mercado local.

Com base em dados da Uprasc (União de Profissionais Ruralistas e Agricultores dos Camarões), a Sosucam afirma que não há "nenhuma necessidade" de autorizar novos volumes importados. Ela contabiliza mais de 100.000 toneladas já presentes em Camarões, das quais 70.000 toneladas vêm da refinaria de Douala e 30.000 toneladas de açúcar importado destinado à distribuição e à indústria. Com a crescente produção local, este conjunto seria suficiente para cobrir a demanda nacional neste período. A empresa alerta, ainda, contra estoques inicialmente destinados ao Chade, mas atualmente retidos em Douala e Ngaoundéré, devido a um aumento da taxação aduaneira chadiana: um influxo inesperado poderia saturar o mercado camaronês.

Um ambiente internacional desfavorável

No contexto internacional, a Sosucam descreve um ambiente impactado por políticas públicas de grandes produtores, como Brasil e Índia, que fornecem amplo suporte à sua indústria, mantendo os preços em níveis "artificialmente baixos". Tal situação alimenta, nos Camarões, as reivindicações de importadores por mais abertura.

O início da campanha ocorre após uma crise social que paralisou a empresa de 26 de janeiro a 8 de fevereiro de 2025. Com prejuízos de 5 bilhões de FCFA, a Sosucam aumentou o salário por hora de 280 para 285 FCFA e contratou 600 novos trabalhadores para garantir a campanha em andamento.

Desafiando sua dependência do mercado local, a Sosucam, de propriedade majoritária francesa, estimula milhares de empregos diretos e indiretos, mas ainda não atende toda a demanda de 300.000 toneladas por ano. A empresa alega que um relaxamento brusco das importações "agravaria a desregulação do mercado, fragilizaria a produção nacional e ameaçaria diretamente o emprego e o valor agregado local".
Como resultado, dois objetivos emergem: primeiro, estabilizar a relação social na empresa para garantir as colheitas e a produção e, segundo, esclarecer a estratégia pública entre a proteção do produtor local e a segurança do abastecimento para as famílias e a indústria.

Ces appuis maintiendraient les cours à des niveaux « artificiellement bas » et alimenteraient, au Cameroun, les revendications d’importateurs réclamant davantage d’ouvertures. L’industriel plaide donc pour une continuité réglementaire afin d’éviter ce qu’il considère comme une dérégulation au détriment de la production locale.

Les séquelles d’une crise sociale

Le lancement de la campagne intervient après une crise qui a paralysé l’entreprise du 26 janvier au 8 février 2025. Partie d’une grève de coupeurs de canne pour la revalorisation salariale et l’amélioration des conditions de travail, la contestation a dégénéré en violences. Bilan revendiqué : 50 000 t de canne perdue, environ 1000 ha détruits et un préjudice évalué à 5 milliards FCFA. Un peu plus avant, la Sosucam a accusé 22 milliards de pertes en 2024. Pour stabiliser l’activité, la direction a relevé le salaire horaire de 280 à 285 FCFA et recruté 600 nouveaux coupeurs en vue de sécuriser la campagne en cours. Ces mesures, tout en apaisant le climat, rappellent la vulnérabilité opérationnelle d’une filière exposée aux tensions sociales.

Entre protection et dépendance au marché local

Créée en 1965, détenue à 74 % par des capitaux français et à 26 % par l’État du Cameroun, Sosucam revendique des milliers d’emplois directs et indirects et une masse salariale annuelle de 14 milliards FCFA. Leader du marché, elle ne couvre pourtant pas l’ensemble d’une demande estimée à 300 000 t/an, ce qui amène régulièrement l’État à autoriser des importations pour combler un déficit structurel. L’enjeu est donc double : protéger la base productive nationale sans provoquer de pénurie ni d’envolée des prix.

Les angles morts de la compétitivité

Si Sosucam dénonce les subventions étrangères, elle évolue elle-même dans un cadre protecteur : fiscalité aménagée, régulation stricte des importations, concurrence limitée. Après près de cinquante ans d’activité, ses performances restent inférieures aux standards des leaders mondiaux. Les tensions du début d’année ont mis en lumière plusieurs fragilités : conditions de travail contestées, sous-investissement agricole et industriel, gouvernance sociale critiquée. Plusieurs observateurs estiment que la consolidation de la base productive, rendements à l’hectare, taux d’extraction, fiabilité industrielle, doit progresser pour justifier durablement la protection du marché.

Un débat public à clarifier

La demande de maintien des barrières s’inscrit dans une défense d’une filière dite stratégique. Mais une fermeture prolongée serait perçue par certains acteurs comme la préservation d’une position dominante, davantage que la recherche d’une compétitivité durable. Sosucam rétorque qu’un relâchement brusque des importations « aggraverait la dérégulation du marché, fragiliserait la production nationale et menacerait directement l’emploi ainsi que la valeur ajoutée locale ».

À l’orée de la nouvelle campagne, deux impératifs se dessinent. D’abord, stabiliser la relation sociale dans l’entreprise pour sécuriser les récoltes et la transformation. Ensuite, clarifier la stratégie publique entre protection du producteur local et sécurité d’approvisionnement des ménages et des industriels. C’est à ce point d’équilibre, où les volumes, les prix et les investissements convergent, que se jouera, au-delà d’une saison, la crédibilité de l’ensemble de la filière sucre au Cameroun.

Amina Malloum (Investir au Cameroun)

Especialistas africanos conclamam o G20 a aumentar a supervisão das agências de classificação de risco, acusadas de viés que prejudica o continente.

O painel de especialistas, constituído sob a presidência sul-africana do G20, apresentou um relatório em 18 de novembro de 2025, solicitando uma regulamentação mais estrita desses importantes agentes do mercado financeiro.

Enquanto o G20 se prepara para se reunir em um cenário de endividamento recorde e tensões financeiras, especialistas africanos instam as principais economias a supervisionar mais fortemente as agências de classificação de risco, acusadas de viés que prejudica o continente.

Às vésperas da cúpula do G20, um painel de especialistas africanos alerta: as grandes agências de classificação de risco continuam, segundo eles, a aplicar métodos "enviesados" que prejudicam gravemente as economias do continente. Em um relatório apresentado na terça-feira, 18 de novembro de 2025, aos membros do grupo, eles pedem uma regulamentação mais rigorosa desses influentes agentes dos mercados financeiros.

Formado sob a presidência sul-africana do G20, o painel acredita que as classificações atribuídas a muitos países africanos nem sempre refletem seus fundamentos econômicos. Os especialistas denunciam um "viés de percepção" que levaria a superestimar o risco africano, resultando em custos de empréstimo mais altos e limitando a capacidade dos estados de acessar o financiamento internacional.

Entre suas recomendações, os especialistas pedem ao G20 que imponha maior transparência às agências de classificação de risco: publicação dos modelos utilizados, justificativa detalhada dos rebaixamentos e consideração mais detalhada da diversidade das economias africanas. Eles também pedem para evitar decisões de classificação "automáticas" em tempos de crise, que podem agravar as dificuldades financeiras dos países afetados.

As grandes agências - S&P, Moody's e Fitch - rejeitam qualquer acusação de parcialidade, garantindo que seus critérios são aplicados de maneira uniforme em todo o mundo.

Diante dessas críticas recorrentes, a União Africana (UA) está acelerando a implantação de sua própria Agência Africana de Classificação de Risco, anunciada para o segundo semestre de 2025. O objetivo é oferecer uma avaliação ancorada nas realidades econômicas do continente e reduzir a dependência das classificações internacionais. Porém, vários analistas questionam se essa instituição interestadual conseguirá mudar a percepção dos investidores em relação ao continente.

O relatório, presidido pelo ex-ministro das Finanças da África do Sul, Trevor Manuel (foto), foi elaborado com a participação de personalidades de renome, incluindo a economista Esther Duflo, Nobel de Economia, e o ex-chefe do Banco Africano de Desenvolvimento, Donald Kaberuka. Todos enfatizam que uma melhor regulação das agências de classificação de risco é vital para apoiar os esforços de financiamento e desenvolvimento do continente africano.

 Fiacre E. Kakpo

Plano iniciado em 2017 entre "Visit Rwanda" e Arsenal resultou em um aumento de 47% na receita turística do país, de acordo com as autoridades.

Kigali se prepara para uma nova etapa focando nos mercados dos EUA e Espanha, com o objetivo de levar a renda do turismo a 1,1 bilhão de dólares até 2029.

Ruanda, oficialmente, declarou o fim de sua parceria com o Arsenal, previsto para junho de 2026. Isso põe fim a uma colaboração iniciada em 2017 e que se tornou uma das mais marcantes iniciativas de branding de nação do continente. Apresentada como a conclusão lógica de um ciclo, essa decisão vem à tona já que as autoridades acreditam ter alcançado os objetivos de visibilidade internacional estipulados no lançamento da marca "Visit Rwanda".

De acordo com os dados do Rwanda Development Board, a receita turística aumentou para cerca de 650 milhões de dólares americanos em 2024, um aumento de 47% desde 2017, confirmando o impacto da estratégia de promoção externa do país. O país também recebeu 1,3 milhão de visitantes no ano passado, um sinal de fortalecimento na área do turismo premium e de conservação. Uma fonte consultada pelo La Tribune Afrique resume o pensamento das autoridades declarando que "esta parceria tinha um começo e um fim, e ofereceu tudo o que podia oferecer".

No entanto, a mesma fonte explica que o fim do contrato não acarretará em uma retirada do mercado britânico. Segundo ela, os oito anos de colaboração permitiram criar uma sólida rede de parceiros, instituições e operadores locais - rede essa que continuará a ser ativada e consolidada graças à acção da Embaixada do Ruanda em Londres. Ela enfatiza que "as relações construídas não desaparecem com o fim do acordo", ressaltando que o Reino Unido continuará sendo um mercado estratégico, mesmo sem uma parceria esportiva ativa.

Mudança na estratégia turística baseada na NST2

O fim da colaboração com o clube londrino acontece enquanto Kigali reconfigura sua política turística. O Primeiro Ministro Justin Nsengiyumva apresentou ao Parlamento a segunda Estratégia Nacional de Transformação (NST2), que estabelece um objetivo claro: aumentar a receita anual do turismo para 1,1 bilhão de dólares até 2029. Esse aumento tem como finalidade permitir que o setor aumente sua participação na economia nacional, enquanto o World Travel and Tourism Council (WTTC) calcula que o turismo e as viagens representaram 9,8% do PIB do Ruanda em 2024. Agora, Kigali pretende consolidar essa contribuição ao fortalecer o turismo de conservação, expandir mais o turismo de negócios e conferências (MICE) e apostando no esporte e eventos como forma de atração.

No âmbito da NST2, o governo também planeja melhorar a conectividade aérea, dobrando o número de passageiros transportados pela RwandAir e acelerando as obras no novo aeroporto internacional de Bugesera. Essa modernização está alinhada com a Visão 2050, que tem como objetivo elevar o país à categoria de nação de renda média alta até 2035.

Para alcançar esses alvos, Kigali conta agora com os novos pontos de visibilidade proporcionados pelas parcerias firmadas nos Estados Unidos com o Los Angeles Clippers e na Espanha com o Atlético de Madrid. Estas plataformas, que visam mercados com poder de compra elevado e forte influência cultural, devem desempenhar um papel crucial na próxima fase de visibilidade internacional da marca "Visit Rwanda".

Moutiou Adjibi Nourou