Criada em 2025, a Banque Confédérale pour l’Investissement et le Développement da Aliança dos Estados do Sahel (BCID-AES) tinha posteriormente lançado oficialmente as suas atividades, sem, no entanto, anunciar o nome dos seus dirigentes.

A Confederação dos Estados do Sahel (AES) designou o professor Balibié Serge Auguste Bayala (foto) como presidente da Banque Confédérale pour l’Investissement et le Développement (BCID-AES), a instituição financeira comum ao Burkina Faso, ao Mali e ao Níger. Torna-se assim o primeiro dirigente desta banca, criada em 2025 para apoiar as prioridades económicas dos Estados membros, através da mobilização de recursos soberanos e do financiamento de projetos considerados estratégicos pela AES.

O professor Bayala terá como principal missão lançar as bases operacionais da banca, assegurar a sua credibilidade financeira e institucional e mobilizar os recursos necessários ao financiamento das prioridades económicas da Confederação. Caber-lhe-á igualmente definir uma estratégia de investimento coerente, capaz de responder às necessidades dos Estados membros, garantindo simultaneamente uma gestão rigorosa e sustentável dos fundos.

Um perfil técnico e estratégico

O seu perfil responde às exigências técnicas e estratégicas inerentes à criação de uma instituição desta natureza. Professor universitário e especialista em gestão financeira, acumula mais de vinte anos de experiência na governação de instituições públicas e regionais, na estruturação de mecanismos de financiamento e na condução de reformas organizacionais. O seu percurso combina ensino, regulação e gestão.

No Burkina Faso, contribuiu para a criação de um estabelecimento público orientado para canalizar a poupança para o investimento produtivo, reforçando a arquitetura financeira nacional. Exerceu igualmente funções no Banco Central dos Estados da África Ocidental (BCEAO), onde liderou programas de formação e de reforço de capacidades, consolidando o seu conhecimento das políticas monetárias e financeiras da sub-região.

A sua experiência inclui ainda a direção de instituições regionais de formação e a participação em missões de peritagem à escala internacional, conferindo-lhe uma visão estratégica valiosa para liderar a nova banca confederal. Uma experiência que colocará ao serviço da presidência desta nova instituição, dotada de um capital inicial de 500 mil milhões de francos CFA (cerca de 900 milhões de dólares).

A BCID-AES foi concebida para se tornar um instrumento estruturante do desenvolvimento regional. Tem como missões financiar infraestruturas estratégicas, apoiar a industrialização, mobilizar recursos internos e regionais e promover projetos integradores com elevado impacto económico e social. Ao colocar a banca sob a direção de um técnico experiente, a AES pretende reforçar a soberania financeira do seu espaço e consolidar as bases de um crescimento sustentável e inclusivo.

Sandrine Gaingne

O grupo sul-africano já relançou o processo de venda do Bidvest Bank, que se insere no âmbito de uma reestruturação da sua área de serviços financeiros e de um recentramento nas suas atividades estratégicas, nomeadamente a higiene, a gestão de fretes e a distribuição de produtos de canalização.

O conglomerado sul-africano Bidvest Group anunciou, na segunda-feira, 9 de fevereiro, o fracasso da operação de alienação da sua filial bancária Bidvest Bank ao grupo nigeriano Access Bank, devido ao não cumprimento, por parte deste último, de determinadas condições suspensivas.

«O acordo celebrado entre a Bidvest e o Access Bank incluía as condições prévias habituais relativas às autorizações regulamentares necessárias. As partes trabalharam ativamente em conjunto para obter essas autorizações. No entanto, é de lamentar que algumas condições não tenham sido cumpridas pelo Access Bank até ao prazo-limite contratualmente acordado, o que levou à anulação da transação», lê-se num comunicado dirigido aos acionistas.

A Access Bank tinha celebrado, em 12 de dezembro de 2024, um acordo com o Bidvest Group com vista à aquisição de 100% do capital do Bidvest Bank, por cerca de 2,8 mil milhões de rands (aproximadamente 157 milhões de dólares norte-americanos às taxas de câmbio da época). Este acordo foi anunciado cerca de cinco meses após a colocação à venda da filial bancária pela sua casa-mãe, que procura recentrar-se nas suas atividades estratégicas, nomeadamente a higiene, a gestão de fretes, bem como a distribuição de produtos de canalização e artigos conexos.

A transação, que se enquadrava no plano de expansão continental da Access Bank, deveria ser concluída no segundo semestre de 2025, sob reserva da obtenção das aprovações regulamentares.

Reestruturação

O grupo sul-africano indicou, no seu comunicado publicado no sítio Web da Bolsa de Valores de Joanesburgo, que já relançou o processo de alienação do Bidvest Bank, cujo produto deverá servir para liquidar a sua dívida atual. «A lógica que presidiu à reestruturação inicial da divisão Bidvest Financial Services e à decisão de alienação mantém-se como um imperativo estratégico. A Bidvest relançou agora o processo de venda. Continuamos confiantes na nossa capacidade de concluir esta alienação e envidaremos esforços para acelerar os prazos da transação», pode ler-se.

O grupo refere ainda que o banco se mantém suficientemente capitalizado, com rácios superiores aos limiares regulamentares mínimos. Indicou igualmente que continuará a «apoiar o Bidvest Bank de forma a garantir a sua solidez financeira e a sua estabilidade operacional durante um período de transição».

A prevista alienação do Bidvest Bank insere-se no âmbito de uma reestruturação da área de serviços financeiros do Bidvest Group, que dispõe de cerca de 250 filiais e emprega mais de 130 000 pessoas na África do Sul, no Reino Unido, na Irlanda, em Espanha, na Austrália e em Singapura. Na mesma linha, o grupo anunciou um acordo para a venda de 100% do capital da sua filial de seguros de vida, Bidvest Life, a um consórcio de fundos de private equity especializado em serviços financeiros.

O Bidvest Group já tinha concluído, em setembro de 2025, a venda da sua filial FinGlobal Migration, especializada na prestação de serviços financeiros a emigrantes sul-africanos, ao grupo local Momentum, por 200 milhões de rands (cerca de 12,5 milhões de dólares norte-americanos).

Walid Kéfi

Esta iniciativa visa reforçar a solidez financeira da seguradora de forma a responder melhor às necessidades de um mercado segurador nigeriano particularmente competitivo.

A Sunu Assurances Nigeria, filial local do Sunu Group, planeia aumentar o seu capital. Para tal, convocou o seu conselho de administração na segunda-feira, 9 de fevereiro de 2026, para deliberar “em caráter de urgência” sobre um plano de recapitalização, segundo uma nota da companhia.

O aumento de capital projetado visa, em primeiro lugar, cumprir os requisitos da Comissão Nacional de Seguros (NAICOM). A autoridade reguladora concedeu, em 2025, às companhias de seguros e resseguros um prazo de doze meses para se adequarem aos novos limites mínimos de capital, sob pena de retirada das suas licenças.

Em detalhe, o capital mínimo exigido para as companhias de seguros de vida passa de 2 para 10 mil milhões de nairas (1,5 a 7,3 milhões de dólares), enquanto o das empresas especializadas em seguros de danos sobe de 3 para 15 mil milhões de nairas. As companhias de resseguro, por sua vez, devem elevar o capital mínimo de 10 para 35 mil milhões de nairas. Esta reforma visa reforçar a solidez financeira das seguradoras e melhorar a sua capacidade de cumprir os compromissos junto dos segurados.

Para além da conformidade regulamentar, a recapitalização prevista deverá permitir à Sunu Assurances Nigeria reforçar a capacidade de cobertura de riscos, apoiar as suas ambições de crescimento a longo prazo e responder melhor às necessidades de um mercado nigeriano em plena expansão. Este mercado continua, contudo, relativamente pouco desenvolvido em comparação com outras grandes economias africanas.

Segundo o relatório de 2024 da Organização das Seguradoras Africanas (OAA), a Nigéria representou apenas 2,1 % dos prémios de seguros emitidos no continente em 2023, contra 68,2 % para a África do Sul, 8,7 % para o Marrocos, 4 % para o Egito e 3,9 % para o Quénia. Além disso, em 2024, as companhias de seguros a operar no país geraram um volume de negócios acumulado de 1 562 mil milhões de nairas, segundo dados da Associação Nigeriana de Seguradoras (NIA).

À espera das decisões do conselho de administração, a seguradora recordou que se encontra em vigor um “período fechado” desde 1 de janeiro de 2026. De acordo com as regras do mercado financeiro, esta medida proíbe os dirigentes, os insiders e os seus familiares de realizarem transações com títulos da empresa. Esta restrição permanecerá aplicável até 24 horas após a publicação oficial das resoluções do conselho de administração e das demonstrações financeiras auditadas referentes ao exercício encerrado em 31 de dezembro de 2025.

Sandrine Gaingne

Burkina Faso: Estado assume controlo total da Biothic Industries após incumprimento de dívidas

A empresa especializada na extração de óleos essenciais, financiada por fundos públicos desde 2020, não reembolsou as suas dívidas. O Governo decidiu converter os créditos em participação no capital e integrar a sociedade no portfólio de empresas públicas.

No Burkina Faso, o Conselho de Ministros, na quinta-feira, 5 de fevereiro de 2026, aprovou a tomada de controlo total da Biothic Industries pelo Estado burquinense. A empresa, sediada em Léo, dedica-se à extração de óleos essenciais a partir de plantas locais.

Esta decisão surge após anos de dificuldades no reembolso de um financiamento público. Entre 2020 e 2021, a empresa recebeu 500 milhões de francos CFA (900 000 dólares americanos) do Fundo Burquinense de Desenvolvimento Económico e Social (FBDES), sendo 400 milhões FCFA concedidos como empréstimo de investimento e 100 milhões FCFA através de um mecanismo de portagem de ações, ou seja, uma participação temporária do Estado no capital da empresa. Apesar de várias renegociações dos prazos concedidas pelo FBDES, nenhum reembolso foi efetuado. No final de 2025, os créditos vencidos ascendiam a 332 milhões FCFA, cerca de 600 000 dólares americanos.

Incumprimento dos compromissos contratuais

A análise das autoridades concluiu que houve não execução dos compromissos contratuais da empresa perante o FBDES. Esta situação coloca o Estado, principal credor, em risco de perda dos recursos públicos investidos. O mecanismo de portagem de ações previa que a empresa recompra as ações detidas temporariamente pelo Estado. A ausência de reembolso do empréstimo e o não cumprimento deste dispositivo levaram o Governo a considerar outra opção: a tomada de controlo direto.

Uma nacionalização para relançar as atividades

“O controlo desta empresa permitirá ao Estado manter permanentemente as ações e transformar a operação de portagem numa participação definitiva. Permitir-lhe-á também converter os créditos do FBDES em capital, reforçando a posição do Estado na empresa e reorganizando a governança da Biothic Industries SA com vista à sua relançamento efetivo”, refere o comunicado do Conselho de Ministros. Acrescenta ainda: “A adoção deste relatório permite a tomada de controlo total das ações da Biothic Industries SA pelo Estado e a sua integração no portfólio de empresas públicas”.

A Biothic passa assim a integrar o portfólio de empresas públicas, com as autoridades a visar o relançamento da unidade industrial e uma melhor valorização dos recursos locais utilizados na produção de óleos essenciais.

Chamberline Moko

Num contexto de modernização dos bancos africanos, o FirstBank RDC aposta na sua nova aplicação para que o digital represente 30 % das suas receitas, face à concorrência crescente dos serviços financeiros digitais.

A FirstMonie é uma aplicação integrada na estratégia digital decorrente do plano 2024 do banco, destinada a reforçar a banca digital. Facilita a abertura rápida de contas e os pagamentos, num contexto de forte concorrência dos serviços financeiros digitais.

O FirstBank RDC, filial do grupo First Bank of Nigeria (FBN Holdings), prossegue a sua estratégia de desenvolvimento no digital com o lançamento, a 28 de janeiro de 2026, de uma nova aplicação denominada FirstMonie.

A iniciativa enquadra-se no plano apresentado no relatório anual do exercício de 2024, que prevê o desenvolvimento e o reforço das ofertas de banca de retalho e de banca digital, com o objetivo de elevar a participação das receitas geradas pelos produtos digitais para 30 % do volume de negócios total, que atingiu 331,3 mil milhões de francos congoleses (cerca de 120 milhões de dólares) em 2024.

O banco destaca como principal inovação a possibilidade de abrir uma conta bancária no FirstBank RDC sem necessidade de deslocação a uma agência, num prazo anunciado inferior a cinco minutos. Esta funcionalidade visa simplificar o acesso aos serviços bancários e acelerar a aquisição de novos clientes, num contexto marcado pela forte concorrência dos serviços financeiros digitais.

Para além da abertura remota de contas, as informações divulgadas indicam que a FirstMonie permite enviar dinheiro para outras carteiras eletrónicas, nomeadamente M-Pesa, Orange Money e Airtel Money, bem como para o ecossistema do FirstBank, incluindo contas bancárias e carteiras FirstMonie.

Segundo os meios de comunicação locais presentes na cerimónia de lançamento, Jérémie Lukusa, diretor de E-Business do FirstBank RDC, indicou que a FirstMonie permite igualmente pagar faturas, liquidar subscrições, comprar créditos telefónicos e aceder a vários outros serviços financeiros inovadores a custos reduzidos, sem que os encargos aplicados tenham sido detalhados.

Um desafio ligado à rede de agentes

Para o carregamento da carteira, o utilizador deve recorrer a um agente FirstMonie, efetuar uma transferência a partir de uma conta FirstBank ou dirigir-se diretamente a uma agência FirstBank. A eficácia da FirstMonie dependerá, assim, do número de agentes implantados em todo o território. O FirstBank RDC ambiciona atingir 100 000 agentes até 2029.

Na mesma cerimónia, o presidente do conselho de administração do FirstBank RDC, Kandolo Kasongo, precisou que a aplicação continuará a evoluir com a integração progressiva de novas funcionalidades. « É uma inovação notável e única no mercado. A aplicação foi brilhantemente testada e é muito fácil de utilizar. Continuará a evoluir: dentro de um ano, já não a reconhecerão », afirmou, segundo a imprensa local.

Em países vizinhos como o Uganda, as carteiras móveis já são utilizadas para serviços alargados, nomeadamente o pagamento de impostos ao Estado. Esta referência ilustra o potencial destas soluções digitais para se tornarem ferramentas centrais dos ecossistemas financeiros nacionais, para além das simples operações de transferência de dinheiro.

Timothée Manoke (Bankable)

Na Zâmbia, os impactos das alterações climáticas sobre a eletricidade e a agricultura geram necessidades crescentes de recursos financeiros para apoiar a adaptação e reforçar a resiliência das infraestruturas.

O banco neerlandês de desenvolvimento FMO anunciou, na quarta-feira, 4 de janeiro, a concessão de um financiamento de 50 milhões de dólares norte-americanos ao banco zambiano FNB Zambia, destinado a apoiar investimentos em favor da ação climática neste país da África Austral.

De acordo com a instituição neerlandesa, esta linha de financiamento visa permitir ao FNB Zambia alargar a sua oferta de crédito de longo prazo para projetos verdes e projetos de adaptação às alterações climáticas. Sessenta por cento do montante será alocado a projetos verdes elegíveis, enquanto os 40% restantes serão destinados a investimentos no domínio da adaptação climática, incidindo em particular sobre PME, bem como sobre clientes do setor agrícola.

A FMO indica que esta iniciativa responde a uma procura crescente por soluções solares e por investimentos resilientes ao clima, num contexto marcado, segundo o banco de desenvolvimento, por escassez recorrente de eletricidade e por condições climáticas cada vez mais adversas para a agricultura na Zâmbia.

Para além da linha de crédito, a FMO anunciou a mobilização de 350 000 dólares em assistência técnica. Este apoio será prestado pelo WWF Zambia, parceiro do Dutch Fund for Climate and Development. Segundo a FMO, esta assistência visa apoiar o FNB Zambia na implementação de um quadro de avaliação de projetos de mitigação e de adaptação climática, com o objetivo de reforçar a capacidade do banco para identificar, analisar e financiar projetos alinhados com metas climáticas.

As vulnerabilidades da Zâmbia face às alterações climáticas ficaram evidentes durante a seca de 2023–2024, que afetou gravemente o sistema elétrico do país. Além disso, numa análise publicada em setembro de 2024, a organização Ação Contra a Fome indicou que esta seca — a pior registada na Zâmbia nos últimos 40 anos mergulhou 6,6 milhões de pessoas numa situação de necessidade humanitária urgente, com 80% das províncias afetadas por um défice severo de precipitação.

Abdoullah Diop

A África do Sul obteve até 8 mil milhões de dólares em financiamentos junto do Afreximbank. O objetivo é apoiar as infraestruturas, o setor da energia e a transformação económica, num contexto de fraco crescimento e de fortes restrições orçamentais.

A África do Sul acaba de obter um apoio financeiro que pode atingir 8 mil milhões de dólares junto do Banco Africano de Importação e Exportação, Afreximbank, com vista a apoiar as suas infraestruturas, os setores produtivos e as políticas de transformação económica.

O acordo foi oficializado na quarta-feira, 4 de fevereiro de 2026, em Joanesburgo, por ocasião da cerimónia de adesão da África do Sul ao Afreximbank enquanto acionista soberano de categoria A. Esta decisão, validada pelo Parlamento sul-africano em outubro passado, confere ao país o estatuto de membro de pleno direito da instituição pan-africana e garante-lhe um acesso alargado aos seus instrumentos de financiamento.

Segundo o Afreximbank, até 8 mil milhões de dólares serão direcionados para setores considerados prioritários por Pretória, nomeadamente a energia, a transformação de minerais e as infraestruturas críticas. Trata-se de um apoio significativo para uma economia confrontada com cortes recorrentes no fornecimento de eletricidade, um défice de investimento público e um crescimento anémico há mais de uma década.

O banco pan-africano prevê igualmente apoiar a expansão da indústria automóvel sul-africana e o desenvolvimento de parques industriais, com o objetivo de reforçar a base industrial do país e aumentar as suas capacidades de exportação.

Para além das infraestruturas, o acordo inclui uma vertente social e económica. Até 3 mil milhões de dólares deverão ser alocados ao Fundo de Transformação de 100 mil milhões de rands (6,2 mil milhões de dólares), destinado a apoiar empresas detidas e geridas por sul-africanos negros. O presidente Cyril Ramaphosa sublinhou que este apoio permitirá «dar músculo financeiro» às políticas de transformação, pilar central da agenda económica do país.

A adesão ao Afreximbank deverá igualmente alargar o acesso das empresas sul-africanas, dos bancos e dos grupos públicos a financiamentos comerciais mais competitivos, numa altura em que a ZLECAf redesenha — não sem dificuldades — as ambições do comércio intra-africano.

Fiacre E. Kakpo

Em 2026, a África terá de reembolsar mais de 90 mil milhões de dólares de dívida externa. Egito, Angola, África do Sul e Nigéria são os países mais expostos. Este nível inédito aumenta os riscos de refinanciamento e testa economias ainda frágeis, segundo a S&P Global Ratings.

Os Estados africanos preparam-se para enfrentar um ano delicado no domínio da dívida. Em 2026, os reembolsos de dívida externa em moeda estrangeira deverão ultrapassar os 90 mil milhões de dólares, um nível sem precedentes que acentua os riscos de refinanciamento e pressiona as reservas cambiais, segundo a agência de notação.

No seu último relatório sobre as perspectivas dos soberanos africanos, a S&P sublinha que os reembolsos de dívida externa pelos governos são agora mais de três vezes superiores aos registados em 2012. Esta evolução reflete a acumulação de empréstimos em moeda estrangeira ao longo da última década, num contexto de necessidades crescentes de financiamento.

Entre os países mais expostos está o Egito, que sozinho concentra cerca de um terço dos montantes devidos este ano, com aproximadamente 27 mil milhões de dólares de capital a reembolsar. Angola, África do Sul e Nigéria também enfrentam vencimentos significativos, aumentando as preocupações sobre a sua capacidade de absorver este choque financeiro.

Fragilidades estruturais e sinais mistos

Para a S&P, estas tensões decorrem de um quadro estrutural frágil. «Níveis elevados de endividamento e bases de receita pública fracas e concentradas continuarão a representar riscos significativos», explica Benjamin Young, analista da agência. Segundo ele, os reembolsos de dívida externa «aproximam-se de um pico», podendo afetar a estabilidade macroeconómica de forma duradoura.

A agência nota, no entanto, uma melhoria relativa no clima financeiro. A nota média dos soberanos africanos atingiu o seu nível mais elevado desde o final de 2020, impulsionada por reformas económicas e crescimento mais sustentado em vários países. Mas, alerta a S&P, trata-se mais de uma estabilização dos indicadores do que de uma verdadeira melhoria estrutural. Reduzir de forma duradoura os rácios de endividamento exige tempo, disciplina orçamental e crescimento inclusivo.

Estratégias de gestão face a uma dívida elevada

O afrouxamento das condições financeiras globais permitiu a alguns Estados regressar aos mercados internacionais, ainda que a custos elevados. A República do Congo, por exemplo, teve de aceitar rendimentos de dois dígitos, considerados dissuasores por muitos observadores. Outros governos optaram por soluções alternativas, como colocação privada de dívida ou operações fora do mercado tradicional.

Apesar de perspetivas de crescimento relativamente sólidas — 4,5% em média em 2026 — e de uma ligeira consolidação dos défices orçamentais, a dívida pública deverá manter-se elevada, em torno de 61% do PIB. Face a esta situação, vários países apostam em estratégias de gestão de passivos, como compras antecipadas ou alongamento das maturidades, para reduzir os riscos imediatos. Uma resposta pragmática, mas que não dissipa os desafios estruturais impostos pelo muro de dívida que se avizinha.

Fiacre E. Kakpo

Access Bank aposta numa governança sólida, inovação digital e sustentabilidade para continuar a sua expansão na Nigéria e em África

A Access Bank, uma das principais instituições financeiras da Nigéria, nomeou Ifeyinwa Osime (foto) como presidente do seu conselho de administração, sucedendo a Paul Usoro San, que se reformou a 29 de janeiro de 2026, após concluir o seu mandato regulamentar.

Jurista de formação e especialista reconhecida em governança corporativa, a Sra. Osime já fazia parte do órgão diretivo do banco. Desde novembro de 2019, é administradora independente não executiva do conselho de administração da Access Bank e desempenhou um papel ativo nas orientações estratégicas da instituição. Presidiu, entre outros, o comité de Recursos Humanos e Desenvolvimento Sustentável e o comité de Governança, Nomeação e Remuneração, órgãos centrais na definição das políticas de liderança, desempenho e sustentabilidade do grupo.

Antes da sua nomeação como presidente do conselho de administração (PCA), ocupou vários cargos estratégicos, incluindo a liderança dos comités mencionados, contribuindo para o reforço dos padrões de governança e a integração das questões de sustentabilidade nas orientações do grupo.

Paralelamente às funções na Access Bank, a jurista, admitida na Ordem dos Advogados da Nigéria em 1987, é sócia do McPherson Legal Practitioners e diretora da Ebudo Trust Limited. Iniciou a sua carreira no setor de resseguro, antes de atuar no setor de seguros, nomeadamente na NSIA Insurance.

Esta nomeação ocorre num contexto de reconfiguração do setor bancário nigeriano, marcado por exigências crescentes em governança, gestão de riscos e conformidade regulatória. Ao confiar a presidência do conselho a uma jurista experiente, com sólida expertise em estratégia e governança, a Access Bank afirma a sua vontade de continuar a expansão em África e fortalecer a sua presença num continente onde os bancos ocidentais estão a reduzir gradualmente as operações.

Sandrine Gaingne

Face à uma presença crescente do Estado nos bancos, o governo do Burquina Faso anunciou a criação de uma holding encarregada de gerir as suas participações em várias instituições bancárias públicas. Esta estrutura poderá centralizar a gestão dessas participações, preparar reformas do setor e reforçar a supervisão dos investimentos públicos no sistema bancário.

O Burquina Faso prevê criar, em 2026, uma holding bancária responsável por detê-las e gerir as participações do Estado em certos bancos públicos. O anúncio foi feito em 2 de fevereiro de 2026 pelo ministro da Economia, Aboubakar Nacanabo, durante a apresentação dos projetos do seu ministério.

Na prática, este mecanismo visa organizar melhor a gestão dos bancos onde o Estado é acionista, acompanhar os resultados das instituições envolvidas e preparar operações como reestruturações, aberturas de capital ou parcerias.

Em dezembro de 2024, o Burquina Faso contava com 20 instituições de crédito, incluindo 16 bancos e 4 estabelecimentos financeiros, segundo o relatório anual de 2024 da Comissão Bancária da UEMOA. O Estado detém participações em 11 bancos, com um capital global estimado em 62,34 mil milhões de FCFA (111,8 milhões de USD), uma presença sobretudo concentrada nos bancos públicos. Além disso, as autoridades do país são acionistas de 3 dos 4 estabelecimentos financeiros a operar no território.

Por exemplo, o Estado possui 100% do capital da Banque Commerciale du Burkina. Em junho de 2025, a Loteria Nacional do Burquina Faso obteve autorização das autoridades para entrar no capital da Banque Agricole du Faso, com um investimento de cerca de 5,2 milhões de dólares.

Esta iniciativa insere-se numa tendência observada na União Económica e Monetária Oeste-Africana (UEMOA). Entre 2019 e 2023, as participações do Estado e suas subsidiárias em instituições de crédito passaram de 300,6 mil milhões para 641,9 mil milhões de FCFA. Em 2023, 23 instituições de crédito, representando 21,3% dos ativos bancários da União, estavam maioritariamente controladas por Estados ou entidades públicas.

Chamberline Moko