Governo somali impõe ECTN (Electronic Cargo Tracking Note) obrigatório a todas as cargas para aprimorar a transparência e a coleta de receita.
Esta medida visa uniformizar a gestão portuária e melhorar a rastreabilidade, uma vez que os portos somalis representam a principal fonte de receita pública não fiscal do país.

Para melhorar a transparência e a coleta de receitas, a Somália impõe o ECTN a todas as suas cargas. Esta ferramenta digital, já aplicada em vários estados africanos, permite um acompanhamento antecipado das mercadorias e um melhor controle das operações portuárias.
A Somália está reforçando sua governança portuária com a implementação obrigatória da Nota de Rastreamento Eletrônico de Cargas (Electronic Cargo Tracking Note - ECTN). Desde o final de setembro, esta medida, introduzida em fevereiro de 2023, é obrigatória para todas as importações e exportações que passam pelos portos do país, de acordo com um aviso do Ministério dos Portos e Transportes Marítimos.

A partir de agora, os importadores devem obter um ECTN através da plataforma oficial ctnsomalia.com antes de qualquer operação de carregamento ou descarregamento, e o número deve constar no conhecimento de embarque. Quaisquer mercadorias que não possuam um certificado eletrônico válido serão rejeitadas. O governo adverte que os infratores estarão sujeitos a multas, apreensão de bens, suspensão de licenças ou processos criminais de acordo com a legislação em vigor.

Projetado para melhorar a transparência dos fluxos comerciais, fortalecer a segurança marítima e combater a fraude, o ECTN também desempenha um papel de recentralização estratégica. Ele põe fim à gestão exclusiva que Somalilândia, Puntland e Jubbaland tinham sobre as receitas portuárias, até então percebidas sem supervisão direta do governo federal.

Embora o ECTN esteja em vigor desde 2023, sua aplicação era parcial e variava de acordo com o porto. Sua generalização coloca a Somália em uma dinâmica continental, com mais de 24 países africanos já impondo este tipo de certificado eletrônico para reduzir as perdas fiscais e melhorar o controle aduaneiro.

Ao tornar o ECTN obrigatório, a Somália visa uniformizar a gestão portuária, preencher as lacunas de rastreabilidade e retomar o controle de circuitos comerciais há muito fragmentados. Uma medida ainda mais estratégica uma vez que os portos somalis representam a entrada de cerca de 95% dos bens consumidos no país e constituem uma das principais fontes de receitas públicas não fiscais, essenciais para o financiamento do Estado.

Samira Njoya

• Presidente nigeriano Bola Tinubu ordenou a realocação de policiais encarregados da proteção de personalidades importantes para tarefas de segurança pública.
• Medida vem em meio a crescentes desafios de segurança no país mais populoso da África o governo planeja contratar 30.000 policiais adicionais.

A Nigéria, país mais populoso da África, continua enfrentando problemas de segurança. O governo afirma que várias regiões, principalmente áreas remotas, têm poucos policiais nas delegacias, dificultando a proteção e a defesa das populações.

O presidente nigeriano, Bola Tinubu, ordenou no domingo, 23 de novembro de 2025, que os policiais encarregados de proteger as personalidades importantes do país fossem realocados para suas "missões essenciais".

Segundo o comunicado da presidência, as personalidades que desejam ter proteção policial agora terão que apelar para os oficiais do "Nigeria Security and Civil Defence Corps".

Esta decisão surge em um momento em que o país mais populoso da África continua enfrentando graves desafios de segurança. Na sexta-feira, 21 de novembro, várias escolas foram atacadas. Segundo a ONU, mais de 300 estudantes foram sequestrados no estado de Niger. Comunidades nos estados de Benue, Plateau e Kebbi, nas regiões Centro-Norte e Noroeste, também foram alvo de ataques meses atrás.

Conforme o governo, muitas regiões do país, especialmente as áreas remotas, têm poucos policiais nas delegacias, dificultando a proteção e a defesa da população.

O governo planeja reforçar a presença policial em todas as comunidades. Para isso, o presidente da República aprovou a contratação de 30.000 policiais adicionais. Abuja também está colaborando com os estados para melhorar a infraestrutura de treinamento policial em todo o país.

Falando à Channels Television, o diretor executivo do Civil Society Legislative Advocacy Centre, Auwal Rafsanjani, disse que a decisão do presidente Tinubu deve ser aplicada de forma geral e não seletiva. "É preocupante que algumas pessoas continuem a desfrutar de escolta policial, mesmo em clubes e bares, enquanto muitas comunidades não têm presença policial básica. Precisamos corrigir esse desequilíbrio", acrescentou ele.

Lydie Mobio

Grupo alemão TUI inaugura sete novos hotéis na África, ampliando presença no turismo do continente . Aporte eleva portfólio da TUI para 106 hotéis e mais de 34 mil quartos no continente africano .Os novos estabelecimentos, espalhados por três sub-regiões africanas, elevam o portfolio do grupo alemão na África para 106 hotéis e mais de 34 mil quartos, distribuídos em 9 países.

O gigante alemão da hotelaria TUI Group anunciou na segunda-feira, 24 de novembro, a inauguração em andamento de 7 novos hotéis na África para aproveitar o aumento do fluxo de turistas internacionais no continente. Quatro estabelecimentos se juntaram a sua rede na África do Norte, nomeadamente TUI Magic Life Redsina Sharm el Sheikh (521 quartos), JAZ Royal Palmariva (505 quartos), e JAZ Palmariva Beach (339 quartos) no Egito, e Mora Sahara Tozeur, um resort no deserto tunisiano, que possui 93 quartos e villas independentes.

Na Gâmbia, na África Ocidental, o grupo baseado em Hanover, na Alemanha, inaugurou um hotel de 140 quartos chamado TUI Blue Tamala. Na África Oriental, dois estabelecimentos de luxo abrirão suas portas até o início de 2026, em Zanzibar: o Jaz Amaluna (211 quartos) e o Riu Palace Swahili (500 quartos). "Estas novas inaugurações nos permitem alcançar novos segmentos de clientes provenientes de mercados emergentes, proporcionando experiências de férias autênticas e de alta qualidade que caracterizam a marca TUI", comentou Peter Krueger, membro do Comitê Executivo do grupo.

Os sete novos hotéis aumentarão o portfólio da TUI na África para 106 hotéis e mais de 34 mil quartos distribuídos em nove países, reforçando assim sua presença no continente. "A África está cada vez mais em destaque como destino emergente para os viajantes. Com suas culturas diversas, maravilhas naturais e crescente apelo entre os turistas internacionais, o continente está se tornando um polo de atração para o turismo mundial", assinalou o grupo de turismo integrado, que reúne operadoras de viagem, 1200 agências de viagem, mais de 400 hotéis, 18 navios de cruzeiro e 5 companhias aéreas.
Em 2024, pela primeira vez, as chegadas de turistas internacionais na África superaram os níveis de 2019, o último ano antes da Covid-19, segundo a ONU Turismo, a agência das Nações Unidas responsável por desenvolver e promover o setor. O continente registrou 74 milhões de turistas no último ano, 7% a mais do que em 2019 e 12% a mais do que em 2023.

Walid Kéfi

• Barrick Mining anuncia acordo, encerrando todas as disputas com o governo do Mali em relação ao complexo de mineração de ouro Loulo-Gounkoto.
• Prevê-se o abandono de todas as acusações contra as subsidiárias malinesas da Barrick e a liberação de seus quatro funcionários detidos há vários meses no país.
  

A mina de ouro Loulo-Gounkoto, que fechou em janeiro devido a uma disputa entre seu proprietário, a Barrick Mining, e o Estado do Mali, está atualmente sob administração provisória. Até agora, poucas informações sobre a operação no local foram divulgadas.
Em um comunicado publicado nesta segunda-feira, 24 de novembro, a Barrick Mining anunciou a conclusão de um acordo "encerrando todas as suas disputas com o governo da República do Mali" em relação ao complexo de mineração de ouro Loulo-Gounkoto. O anúncio confirma informações anteriores sobre um acordo verbal entre as duas partes, marcando assim um progresso significativo nesta disputa de longa data.

Na sexta-feira, 21 de novembro, a Reuters já havia relatado, citando fontes próximas ao caso, que uma reunião entre as duas partes havia ocorrido no mesmo dia. Embora os detalhes das discussões não fossem divulgados, o comunicado da Barrick oferece mais clareza. A empresa espera que todas as acusações contra suas subsidiárias no Mali sejam abandonadas e que seus quatro funcionários, detidos há vários meses no país, sejam libertados.

Ao mesmo tempo, a nota menciona o fim da administração provisória implementada em junho para dirigir Loulo-Gounkoto. O controle operacional da mina seria então devolvido à Barrick. Em troca, o grupo planeja retirar suas "solicitações de arbitragem pendentes perante o Centro Internacional para a Resolução de Disputas sobre Investimentos (CIRDI)".

A disputa remonta à publicação por Bamako de uma auditoria exigindo várias centenas de bilhões de francos CFA dos operadores de mineração. Embora várias empresas tenham chegado a um acordo com o Estado, as discussões com a Barrick não haviam sido concluídas até agora. A disputa levou a empresa a fechar Loulo-Gounkoto em janeiro passado, em resposta à apreensão de um estoque de ouro no local pelas autoridades malinesas.

Este progresso também ocorre em um contexto de transição na governança da Barrick Mining. O sul-africano Mark Bristow, CEO da empresa e figura central no caso desde o início, renunciou em setembro passado, cedendo o lugar a Mark Hill. Até agora, embora as informações disponíveis indiquem o desejo de Hill de chegar a um compromisso com o Mali, os detalhes de implementação do acordo ainda precisam ser esclarecidos.

A maior mina de ouro do Mali, que concentrou 43% da produção industrial em 2024, Loulo-Gounkoto também é um ativo significativo para a Barrick, que produziu cerca de 15% de seu ouro lá no mesmo ano.

Aurel Sèdjro Houenou

Vodacom firma parceria multianual com o Google Cloud para modernizar a infraestrutura de dados e impulsionar ambições de inteligência artificial.
A operadora de telecomunicações pretende usar o BigQuery e as soluções avançadas do Google Cloud para centralizar todas as suas informações internas.

A fim de apoiar a sua transformação digital, os operadores de telecomunicações africanos têm multiplicado acordos com empresas tecnológicas americanas. Após a MTN e a Microsoft, agora é a vez da Vodacom virar-se para outra gigante do Vale do Silício.

O Grupo Vodacom anunciou na terça-feira, 25 de novembro, uma parceria multianual com o Google Cloud para modernizar sua infraestrutura de dados e apoiar suas ambições quanto à inteligência artificial. O acordo envolve a migração e unificação dos dados críticos da operadora na infraestrutura do Google.

A empresa de telecomunicações quer usar o BigQuery e as soluções avançadas do Google Cloud para criar uma "fonte única de verdade", reunindo todas as suas informações internas. Essa centralização deve melhorar a governança de dados, reforçar a eficiência operacional e fornecer uma base técnica capaz de suportar modelos de IA cada vez mais complexos.

"Esta parceria vai além de uma mera atualização tecnológica; trata-se de um compromisso profundo com a revolução digital na África. [...] A integração das soluções de dados e IA do Google Cloud em nosso negócio modernizará nossa infraestrutura e mudará fundamentalmente nosso paradigma operacional", afirmou Shameel Joosub (foto), CEO da Vodacom.

Para o Google Cloud, este acordo faz parte de uma estratégia mais ampla para acelerar a adoção de suas tecnologias na África, associando-se a operadores com forte presença regional. Ao colaborar com a Vodacom, a gigante americana espera facilitar o acesso a soluções avançadas de IA para milhões de usuários e empresas. No entanto, esta operação lembra a realizada pela Microsoft com a MTN, um dos principais concorrentes da Vodacom em vários mercados africanos.

Adoni Conrad Quenum

Pit Baccardi, co-fundador do Salão das Indústrias Musicais de África francófona (SIMA), fala sobre os desafios do SIMA e sua nova carreira como produtor.
O rapper e produtor camaronês busca criar um ecossistema mais lucrativo na indústria musical africana.

co-fundador do Salão das Indústrias Musicais de África francófona (SIMA), esteve presente em Cotonou para a segunda edição do evento, realizada nos dias 13 e 14 de novembro de 2025. Numa breve conversa, a lenda do rap francês aceitou conversar conosco sobre vários assuntos, incluindo os desafios do SIMA e sua nova carreira de produtor.

Agência ecofin:É o primeiro dia do SIMA, mas na verdade, para você, o evento começou várias semanas atrás. Pode nos falar um pouco sobre a preparação de tudo isso?

Na verdade, estamos trabalhando nesta segunda edição desde o final da primeira (organizada em 2022), pois este tipo de evento não se organiza de uma hora para outra.

Requer reflexão para decidir que história queremos contar, como isso vai impactar, que tipo de side event queremos fazer, quem queremos atingir, onde vamos fazê-lo. Necessita de longas reflexões. Portanto, de fato, desde a primeira edição, o SIMA é nosso dia a dia.

 de fato, como você conseguiu convencer os grandes players da indústria musical a participar desta segunda edição?

A maioria já estava no SIMA em 2022. Desta vez, temos mais instituições além das Majors e artistas, mas a maioria dos participantes confiou em nós desde a primeira edição em Abidjan. Na verdade, isso prova que as pessoas estão cientes dos desafios e entendem. Os participantes estão conscientes da nossa abordagem e responsabilidade e não podemos prosseguir sozinhos nesta iniciativa, temos que estar unidos. Essa é a razão pela qual as Majors estão nos apoiando.

"Os participantes estão conscientes da nossa abordagem e responsabilidade e não podemos avançar isoladamente nesse tipo de iniciativa."

Além disso, temos legitimidade e credibilidade junto a essas estruturas porque somos nós mesmos parte deste meio, da indústria musical. Mamby Diomandé (co-fundador e comissário geral do SIMA) e eu trabalhamos na Universal. Eu sou um artista rapper, Mamby fez muitas coisas na área de eventos e em tudo relacionado à cultura na Costa do Marfim. então, é graças a tudo isso que conseguimos envolvê-los na aventura e a verdade é que não tivemos que fazer muitos esforços para convencê-los. Todos nós temos as mesmas preocupações e os mesmos pensamentos. Compartilhamos esse desejo de criar uma estrutura e criar um ecossistema de maior rentabilidade.

Antes da cerimónia de abertura, dinamizou uma residência artística no Centro Comunitário Eya durante 3 dias. Qual é o seu balanço desta iniciativa?

Acho excepcionais os artistas e aquilo que tiveram de fazer, porque eu próprio só os descobri fisicamente na segunda-feira, 10 de novembro, quando a residência começou.

Em dois dias conseguiram escrever, compor e gravar três temas. É excepcional e prova, mais uma vez, a força e o talento que os nossos países e o nosso continente possuem. Mostra sobretudo a vontade que têm de se superar, porque normalmente, para três temas, seria necessária pelo menos uma boa semana para os realizar devidamente. E sobretudo porque, durante a residência, colaboraram com outros artistas, pessoas que não se conheciam nem humana nem artisticamente… acho isso excepcional.

Toda a gente, ou quase, conhece a sua carreira no rap francês. Pouca gente acompanhou, porém, a transição para a profissão de produtor. Pode explicar-nos como aconteceu consigo?

Na verdade, foi algo muito natural, não tenho a impressão de fazer algo diferente daquilo que sempre estive habituado a fazer e, portanto, quando passo a produtor, aplico comportamentos e lógicas de reflexão que adquiri durante a minha experiência enquanto artista.

Para fazer esta mudança, é preciso sobretudo conseguir posicionar-se psicologicamente no seu novo papel, portanto ganhar algum distanciamento. Eu apenas me disse: retiro-me para elevar os outros. Penso que, quando se consegue compreender isto, é possível fazer coisas bonitas.

«Eu apenas me disse: retiro-me para elevar os outros. Penso que, quando se consegue compreender isto, é possível fazer coisas bonitas.»

Consegue apontar um momento preciso em que houve esse “switch” para se afastar do microfone e passar para os bastidores?

Sim, foi em 2010 (esse ano, o rapper regressou à cena musical com o álbum Juste Moi, NDLR). Quis orientar a minha carreira de forma diferente, mesmo que sempre me tenha dito que iria voltar à linha da frente, microfone na mão. Como? Não sabia, mas sabia que voltaria.

 O SIMA é o principal projeto da sua nova vida na indústria musical?

O SIMA é o lado institucional, mas o lado musical permanece. Celebrei os meus 25 anos de carreira no Olympia, em França, no passado dia 25 de setembro, e no final do ano de 2025, em dezembro, lanço um novo projecto musical.

 Pode falar-nos um pouco sobre esse projecto? O que o fez querer voltar ao microfone?

 Apenas a vontade de cantar, de fazer rap, de atuar, porque é a minha primeira paixão e, como se diz, estava a “coçar” e eu fiz. (Risos)

 Está no Benim há vários dias. O que lhe chama a atenção na indústria musical local?

 Ainda não se pode falar de indústria nesta fase, mas o que me marcou foi a energia do meio.

Sinto, como senti na Costa do Marfim, uma vontade geral de colocar a cultura no centro das discussões e percebi, ao longo das conversas, que é também uma vontade do Estado, portanto é um impulso que vem de cima e se propaga. E sente-se que as pessoas estão prontas para agir, para investir, para estar presentes quando se trata de cultura.

«Sinto, como senti na Costa do Marfim, uma vontade geral de colocar a cultura no centro das discussões e percebi que é também uma vontade do Estado […].»

Falou da Costa do Marfim; vê-se uma dinâmica muito interessante nestes últimos anos no Rap Ivoire, uma versão muito marfinense do rap tal como o conhecemos. Acha que é uma boa direção para os países africanos apropriarem-se do rap e não reproduzirem os estilos dos outros?

É uma coisa muito boa o que está a acontecer com o Rap Ivoire, que é um exemplo interessante.

É uma direção muito positiva para África porque a Costa do Marfim hoje está muito bem posicionada. Fala-se da Costa do Marfim hoje quando se fala de rap. Antes havia o rap francês, o rap americano, o rap inglês, etc., mas agora há o rap Ivoire e fala-se dele. Tem uma identidade forte e essa identidade está ligada à sua própria essência nas escolhas de língua, de lyrics, de música, e eu encorajo, encorajo vivamente.

Propos recolhidos por Servan Ahougnon

O governo do Djibuti lança o projeto "E-SKILLS" com financiamento da União Europeia, visando aprimorar as habilidades digitais de pelo menos 3000 jovens e mulheres até 2029.
Com um custo de 7 milhões de euros (8 milhões de dólares), a iniciativa engloba a criação da Escola Campus 42 Djibuti, abertura das Casas Digitais nas regiões interiores, e o aumento da competitividade econômica por meio da digitalização das profissões.

O fortalecimento de habilidades digitais é tido como um pré-requisito para a transformação digital. Os países africanos estão multiplicando iniciativas para preencher a lacuna de habilidades que atinge o continente.

Nessa segunda-feira, 24 de novembro, o governo do Djibuti lançou o projeto "E-SKILLS", destinado a fortalecer as habilidades digitais de pelo menos 3000 jovens e mulheres até 2029. Com um custo de 7 milhões de euros (8 milhões de dólares), a iniciativa é financiada pela União Europeia por meio da EU Alliance Horn of Africa.

Segundo a Agência de Informação Djibutiana (ADI), o programa é estruturado em três partes. A primeira prevê a criação da Escola Campus 42 Djibuti, a primeira escola do network internacional 42 no Leste Africano, baseada no aprendizado por projeto e aberta independente de formação prévia. A segunda engloba a inauguração de Casas Digitais nas regiões interiores, as quais oferecem treinamentos, serviços digitais e suporte ao empreendedorismo. A terceira foca em aprimorar a competitividade econômica ao auxiliar a Câmara de Comércio (CCD) e o Centro de Recursos e Competências (CRC) na digitalização das profissões, principalmente no setor portuário e logístico.

A ministra Mariam Hamadou Ali, citada pela ADI, declara que a iniciativa reflete a visão de um Djibuti digital, inclusivo, e soberano, onde cada jovem, mulher, e empreendedor pode se beneficiar das oportunidades oferecidas pelo digital.

A iniciativa faz parte da "Visão Djibuti 2035", roteiro "Smart Nation", e o "Plano Nacional de Desenvolvimento 2025-2030", que objetivam posicionar o país como um hub regional de competências digitais. O governo aspira criar uma economia digital sólida e inclusiva até 2035, explorando o poder das tecnologias de inovação. A estratégia implantada é organizada em torno de um projeto de desenvolvimento do setor de tecnologia de informação e comunicação (TIC) e a economia digital, visando contribuir para o crescimento econômico através do seu valor agregado.

A União Internacional de Telecomunicações (UIT) reconhece que as competências digitais são essenciais para a transformação digital e constituem um catalisador importante para a digitalização de cada país. Incutir tais habilidades tornou-se um elemento chave das estratégias nacionais de transformação digital.

Vale lembrar que as autoridades do Djibuti não especificaram o conteúdo do treinamento. A UIT afirma que além das habilidades digitais básicas, as economias e comunidades atuais precisam de habilidades avançadas e especializadas em áreas como análise de dados, programação, inteligência artificial (IA) e segurança cibernética.

Isaac K. Kassouwi

O Zimbabwe, nação sem litoral na África Austral, inaugurou um novo incubatório para fortalecer a produção nacional de peixes e autonomia local no mercado halieuticoO incubatório, com capacidade de produção de 2,7 milhões de alevinos por ano, é um investimento chave para alcançar a meta do país de produzir 14 mil toneladas de tilápia anualmente até 2032.

Pertencente à África Austral e sem acesso ao mar, o Zimbabwe é bastante dependente da pesca continental para o suprimento local de produtos pesqueiros. Buscando aumentar a contribuição da aquicultura, o governo está investindo em novas infraestruturas para apoiar aos produtores.

No Zimbabwe, o Ministério da Agricultura inaugurou um novo incubatório na sexta-feira, 21 de novembro, instalado no centro de pesquisa agrícola e científica Matopos Research Institute, próximo a Bulawayo. Segundo informações do jornal local The Herald, a instalação, cujo custo total de implementação não foi divulgado, faz parte do Programa de Cooperação Técnica entre o governo e a FAO.

De acordo com Milton Makumbe, diretor do Departamento de Recursos Halieuticos e Aquicultura (FARD), o incubatório possui uma capacidade de produção de 2,7 milhões de alevinos por ano e atualmente opera a 75% de sua capacidade.

"Este incubatório é um investimento significativo para reforçar a produção nacional de peixes, empoderar as comunidades e garantir a disponibilidade de alevinos de qualidade para os piscicultores", disse Obert Jiri, secretário permanente do Ministério da Terra, Agricultura, Pesca, Água e Desenvolvimento Rural.

No geral, este investimento tem como objetivo melhorar o acesso dos piscicultores aos alevinos para apoiar as ambições de crescimento do setor. Como parte de seu plano de desenvolvimento nacional adotado em maio de 2025, o governo planeja aumentar a produção local de tilápia para 14 mil toneladas até 2032. Em comparação, a produção de aquicultura no Zimbabwe alcançou apenas 4.942 toneladas em 2024, de acordo com dados compilados pela Organização Mundial de Saúde Animal (OMSA)

O desafio para as autoridades em acelerar o desenvolvimento da aquicultura será aumentar sua contribuição no suprimento interno de pescado. Segundo a OMSA, a aquicultura representa apenas 16% da oferta local de peixes no Zimbabwe, estimada em 31 mil toneladas em média por ano entre 2020 e 2023, com o restante proveniente de capturas de pesca continental. O país da África Austral, que registrou uma necessidade média de consumo anual avaliada em 60 mil toneladas durante o mesmo período, deve recorrer às importações.

 Stéphanas Assocle