Noticias Financas (304)
O ambiente económico restritivo e a forte contração do lucro são as principais razões invocadas pelo conselho de administração da BOA Níger para justificar a sua decisão. Os resultados do exercício de 2025 serão apresentados aos acionistas na sexta-feira, 3 de abril.
Os acionistas da Bank of Africa (BOA) Níger não receberão dividendos referentes ao exercício de 2025, uma primeira vez após vários anos de distribuição regular. A informação consta de um relatório recente do banco.
O conselho de administração submeterá esta proposta à aprovação da Assembleia Geral Ordinária dos acionistas na sexta-feira, 3 de abril. «O resultado do exercício de 2025 não permite o pagamento de dividendos aos acionistas», indicou o banco, referindo-se a um ano particularmente difícil do ponto de vista económico e financeiro.
O lucro líquido caiu para 409,26 milhões FCFA (aproximadamente 717 mil dólares) em 31 de dezembro de 2025, contra mais de 5 mil milhões FCFA em 2024, representando uma diminuição espetacular de 91,8%. Este desempenho negativo deve-se, entre outros fatores, à retração do produto líquido bancário (-1,2%) e ao aumento das despesas gerais (+3,9%), parcialmente relacionado com encargos fiscais excecionais. A rentabilidade sobre o capital próprio (ROE) desmoronou-se, passando de 11,39% em 2024 para 1,05% em 2025.
Para além dos fatores internos, a filial nigerina do grupo marroquino Bank of Africa destaca um ambiente económico ainda degradado no Níger, marcado pelas repercussões das sanções resultantes do golpe de Estado de julho de 2023. Neste contexto, o setor bancário enfrenta um aumento das dívidas em incumprimento. O volume de crédito da BOA Níger recuou 20,9% em relação ao ano anterior.
Um saldo de prejuízos acumulados
O conselho de administração decidiu ainda destinar a totalidade do lucro líquido do exercício à redução do saldo de prejuízos acumulados, que inicialmente era de 1,4 mil milhões FCFA. Apesar desta alocação, o défice acumulado dos exercícios anteriores resulta num saldo final de 1,8 mil milhões FCFA, tornando impossível qualquer distribuição de dividendos, segundo o banco.
Esta decisão representa uma ruptura com a política de remuneração adotada nos últimos anos. O dividendo por ação tinha registado um crescimento contínuo, passando de 385,95 FCFA em 2018 para um pico de 613,80 FCFA em 2022. Seguiu-se uma diminuição para 609,15 FCFA em 2023, antes de cair para 209,25 FCFA em 2024.
Contudo, o banco garante que continua sólido, com níveis de solvabilidade e liquidez superiores às normas. Para 2026, a BOA Níger aposta numa melhoria dos seus resultados graças à digitalização, ao apoio às PME e a uma melhor gestão de custos. O banco prevê assim um resultado antes de impostos de 7,2 mil milhões FCFA, o que representaria um crescimento de 515,3% face ao exercício anterior. Para atingir este objetivo, aposta no aumento do produto líquido bancário, na redução das despesas operacionais e, sobretudo, na diminuição do custo do risco.
Sandrine Gaingne
A Fundação Tony Elumelu revelou os 3.200 empreendedores africanos selecionados para a sua coorte de 2026. A seleção destaca-se pela maioria de mulheres e pela forte concentração em setores-chave da economia real, nomeadamente agricultura, agroindústria e serviços, refletindo as dinâmicas atuais do empreendedorismo no continente.
A Fundação Tony Elumelu (TEF) anunciou, a 22 de março de 2026 em Abuja, os nomes dos 3.200 empreendedores africanos integrados na 12.ª coorte do seu programa de apoio ao empreendedorismo. Os beneficiários, provenientes dos 54 países do continente, terão acesso a formação, acompanhamento personalizado e financiamento de até 5.000 dólares.
Esta nova coorte mantém o rumo de um programa que se tornou estruturante à escala africana. Lançada em 2010, a iniciativa já apoiou mais de 24.000 empreendedores, concedendo mais de 100 milhões de dólares em financiamentos. Segundo Tony Elumelu, as empresas apoiadas geraram mais de 4,2 mil milhões de dólares em receitas e criaram cerca de 1,5 milhão de empregos.
Num comunicado sobre esta seleção, o empresário nigeriano reafirmou a sua convicção de que «o empreendedorismo e a criatividade dos jovens africanos» constituem o principal motor de transformação económica do continente. Destacou ainda o progresso do programa, cuja meta inicial de apoiar 10.000 empreendedores já foi largamente ultrapassada.
A coorte de 2026 distingue-se pelo forte protagonismo das mulheres, que representam 51% dos empreendedores selecionados. Segundo Tony Elumelu, este resultado decorre de uma seleção baseada no mérito, com candidaturas femininas destacando-se «pela qualidade das ideias e clareza dos modelos de negócio».
A análise dos beneficiários evidencia a predominância de atividades ligadas à economia real. Agricultura e agroindústria estão entre os setores mais representados, juntamente com transformação alimentar, têxtil, comércio e serviços de proximidade.
Setores tecnológicos, incluindo serviços digitais e fintech, também estão presentes, mas de forma complementar, refletindo a estruturação progressiva dos ecossistemas empreendedores africanos.
O papel central do setor privado
Embora os empreendedores selecionados venham de todos os países africanos, alguns mercados, como a Nigéria, dominam em volume. Outros países, como Benim, Gana e Camarões, também apresentam uma presença significativa.
Esta configuração ilustra tanto as disparidades de maturidade entre ecossistemas nacionais como a vontade da fundação de garantir uma cobertura continental.
Além dos números, a Tony Elumelu Foundation promove, através do seu programa, a visão do «Africapitalismo», baseada no papel central do setor privado no desenvolvimento económico e social do continente.
Para Tony Elumelu, o desafio é passar de um modelo centrado na ajuda para um modelo baseado em investimento e criação de valor local. «A esperança não é apenas um sentimento, é um sistema que podemos construir», sublinha.
Com esta coorte, a fundação reforça o seu posicionamento como um dos principais catalisadores do empreendedorismo africano, num contexto em que as jovens empresas se afirmam cada vez mais como um motor central de crescimento e inclusão económica no continente.
Ao alargar o acesso a contas bancárias em francos CFA aos cidadãos da UEMOA que vivem no estrangeiro, a BCEAO procura integrar a diáspora no sistema financeiro da União e captar uma parte das transferências externas para o financiamento da economia.
O Banco Central dos Estados da África Ocidental (BCEAO) autoriza agora os cidadãos da União Económica e Monetária da África Ocidental (UEMOA) residentes no estrangeiro a abrir contas em francos CFA em bancos da União, em condições semelhantes às dos residentes.
«Qualquer pedido de abertura de conta em francos CFA por um cidadão de um Estado-membro da UEMOA beneficia do mesmo tratamento reservado a um residente», especifica a nota nº 001-03-2026 da BCEAO, assinada em Dakar, Senegal, na sexta-feira, 13 de março.
Com esta decisão, a instituição monetária amplia o acesso ao sistema bancário, reconhecendo a diáspora como um ator económico pleno e não apenas como remetente de fundos. O objetivo é captar uma parte significativa dos fluxos financeiros da diáspora, reforçando a sua integração nos circuitos bancários regionais.
O dispositivo simplifica as modalidades de abertura e operação das contas para não residentes, mantendo simultaneamente um quadro prudencial, nomeadamente no acesso ao crédito, que depende de autorização prévia. As contas abertas seguem um regime comum para operações correntes, aproximando a diáspora das práticas bancárias domésticas, respeitando as exigências de combate à lavagem de capitais e ao financiamento do terrorismo.
Um instrumento de transformação dos fluxos financeiros para a economia real
Para além da inclusão financeira, esta medida reflete a vontade de transformar fluxos da diáspora. Historicamente orientados para transferências pontuais através de circuitos internacionais ou informais, estes fluxos poderão ser gradualmente redirecionados para depósitos bancários mais estáveis, suscetíveis de serem canalizados para o financiamento da economia real. Esta reorientação abre novas perspetivas para a mobilização de poupanças e o financiamento de projetos produtivos no espaço UEMOA.
Esta dinâmica integra-se num processo mais amplo de consolidação da integração financeira, iniciado com os avanços nos pagamentos instantâneos. O desafio consiste agora em transformar um fluxo de rendimentos num instrumento estruturante para o desenvolvimento económico local.
Potencial de liquidez para os bancos
Para os bancos comerciais, esta evolução regulatória oferece perspetivas de reforço da liquidez e diversificação de recursos. A integração dos ativos da diáspora em francos CFA poderá ampliar a base de depósitos e aumentar a capacidade de financiamento da economia. Consolidando recursos em moeda local, os bancos poderão também reduzir a sua exposição a financiamentos externos, frequentemente mais caros e voláteis.
Contudo, a implementação desta medida dependerá da capacidade dos bancos de adaptar a sua oferta. O desenvolvimento de soluções digitais ajustadas a clientes não residentes, nomeadamente para abertura de contas à distância e gestão de poupanças, será determinante. Paralelamente, a BCEAO terá de assegurar a clareza e harmonização dos mecanismos de conformidade, especialmente quanto à identificação de clientes e respeito pelas normas de combate a fluxos ilícitos.
Em última análise, a eficácia desta reforma dependerá da sua adoção pelos atores envolvidos e do impacto real na transformação duradoura dos fluxos financeiros da diáspora.
Chamberline Moko
Ao entrar no capital da instituição, o banco central passa a dispor de um estatuto que lhe confere acesso prioritário a financiamentos destinados aos setores da energia, da logística e ao desenvolvimento do setor privado nacional.
O Bank of Tanzania, banco central da Tanzânia, passou a integrar o capital da Africa Finance Corporation (AFC) na qualidade de acionista soberano. O anúncio foi feito na quarta-feira, 18 de março de 2026. O montante deste investimento não foi divulgado.
A operação permite ao Banco da Tanzânia aceder a financiamentos de longo prazo para projetos de infraestruturas em setores como a industrialização, a energia e a logística. Confere-lhe igualmente acesso a facilidades de financiamento orçamental e a linhas de financiamento do comércio destinadas às instituições financeiras locais, com um efeito esperado na liquidez. Permite ainda mobilizar a experiência técnica da AFC na estruturação de projetos.
Um acesso reforçado ao financiamento e à especialização
Já ativa na Tanzânia, a AFC concedeu facilidades de financiamento ao governo através do Ministério das Finanças e do Planeamento. Também disponibilizou linhas de financiamento do comércio às instituições bancárias locais, com vista a reforçar a sua capacidade de apoio às trocas comerciais.
«A AFC demonstrou a sua capacidade de mobilizar capitais de longo prazo para o desenvolvimento das infraestruturas e da indústria no continente», afirmou Emmanuel Tutuba, governador do Banco da Tanzânia. E acrescentou: «o nosso investimento demonstra a nossa confiança no modelo da AFC e está alinhado com as prioridades da Tanzânia de reforçar a resiliência económica, apoiar o crescimento do setor privado e promover o desenvolvimento sustentável através de parcerias estratégicas».
A entrada do Banco da Tanzânia no capital da AFC ocorre num contexto favorável para a instituição, que dispõe de uma notação de crédito “A” com perspetiva positiva atribuída pela S&P Global Ratings. Esta avaliação destaca a solidez da sua estrutura financeira e a sua capacidade de mobilizar fundos nos mercados internacionais.
Desde a sua criação em 2007, a AFC afirma ter mobilizado cerca de 19 mil milhões de dólares em benefício de 36 países africanos e conta com 48 Estados-membros.
No final de 2025, a instituição contava com 60 acionistas, incluindo 23 entidades soberanas e empresas públicas, 21 instituições financeiras e vários fundos de investimento. Apesar desta diversidade, segundo a S&P Global Ratings, o capital permanece concentrado, com os atores nigerianos a representarem cerca de três quartos das participações.
SG
O Coris Bank, em busca de crescimento em África, prepara-se para entrar num novo mercado. O banco burquinense voltou-se para outro país da África Central, depois do Chade.
O grupo bancário Coris Bank International (CBI), fundado em 2008 no Burquina Faso por Idrissa Nassa, iniciou procedimentos junto das autoridades reguladoras do setor bancário no Camarões e na CEMAC — que inclui Camarões, Congo, Gabão, Guiné Equatorial, Chade e RCA — visando a sua instalação no mercado camarense. «Eles acabaram de submeter o pedido», confidencia uma fonte autorizada do Ministério das Finanças.
De acordo com a regulamentação vigente, a Coris Bank International só poderá obter parecer favorável do Ministério das Finanças do Camarões, autoridade bancária local, após a autorização prévia da Cobac. Este órgão regula a atividade bancária na zona CEMAC e emite também os certificados para diretores-gerais e diretores-adjuntos das instituições bancárias da sub-região.
Desde 1 de janeiro de 2025, a Cobac flexibilizou a expansão bancária na CEMAC ao instituir o “agrément único”. Neste quadro, um grupo bancário já autorizado num país da comunidade pode abrir agências nos outros Estados-membros, após autorização da Cobac. Esta evolução regulatória deverá facilitar e acelerar a chegada da Coris Bank International ao Camarões, uma vez que o grupo já está presente no Chade, permitindo-lhe expandir-se para o mercado camarense.
Visivelmente confiante quanto ao desfecho do seu processo, o grupo burquinense antecipa já o início das suas atividades no país. Segundo fontes informadas, a sede em Ouagadougou acolheu recentemente a reunião de lançamento da integração da futura filial camarense na Gimacpay, a plataforma interoperável do GIMAC.
Camarões, líder do mercado bancário da CEMAC
A Gimacpay interconecta bancos, instituições de microfinanças e operadores de Mobile Money ativos na zona CEMAC, permitindo pagamentos, transferências e levantamentos seguros. O sistema cobre também transações transfronteiriças e pagamentos por QR code interoperáveis.
A chegada da Coris Bank International contribuiria para diversificar a oferta bancária no Camarões, elevando para 20 o número de bancos operando no país. Esta instalação reforçaria também o peso do Camarões no sistema bancário da CEMAC, do qual já concentra sozinho cerca de 40% da rede global. Graças a esta densidade, o país capta regularmente até 60% dos créditos bancários concedidos aos agentes económicos da sub-região, segundo dados compilados pelo BEAC.
A mesma fonte indica que o lucro líquido acumulado dos bancos ativos no Camarões ultrapassou 200 mil milhões de francos CFA em 2024, um aumento de 254% num período de cinco anos. Este crescimento sustentado dos lucros reforça a atratividade do mercado camarense, apesar da persistência de um volume significativo de créditos duvidosos, que aumentou 14,5% em 2024, continuando a afetar a carteira dos bancos.
Brice R. Mbodiam (Investir au Cameroun)
O Coris Bank, em busca de crescimento em África, prepara-se para entrar num novo mercado. O banco burquinense voltou-se para outro país da África Central, depois do Chade.
O grupo bancário Coris Bank International (CBI), fundado em 2008 no Burquina Faso por Idrissa Nassa, iniciou procedimentos junto das autoridades reguladoras do setor bancário no Camarões e na CEMAC — que inclui Camarões, Congo, Gabão, Guiné Equatorial, Chade e RCA — visando a sua instalação no mercado camarense. «Eles acabaram de submeter o pedido», confidencia uma fonte autorizada do Ministério das Finanças.
De acordo com a regulamentação vigente, a Coris Bank International só poderá obter parecer favorável do Ministério das Finanças do Camarões, autoridade bancária local, após a autorização prévia da Cobac. Este órgão regula a atividade bancária na zona CEMAC e emite também os certificados para diretores-gerais e diretores-adjuntos das instituições bancárias da sub-região.
Desde 1 de janeiro de 2025, a Cobac flexibilizou a expansão bancária na CEMAC ao instituir o “agrément único”. Neste quadro, um grupo bancário já autorizado num país da comunidade pode abrir agências nos outros Estados-membros, após autorização da Cobac. Esta evolução regulatória deverá facilitar e acelerar a chegada da Coris Bank International ao Camarões, uma vez que o grupo já está presente no Chade, permitindo-lhe expandir-se para o mercado camarense.
Visivelmente confiante quanto ao desfecho do seu processo, o grupo burquinense antecipa já o início das suas atividades no país. Segundo fontes informadas, a sede em Ouagadougou acolheu recentemente a reunião de lançamento da integração da futura filial camarense na Gimacpay, a plataforma interoperável do GIMAC.
Camarões, líder do mercado bancário da CEMAC
A Gimacpay interconecta bancos, instituições de microfinanças e operadores de Mobile Money ativos na zona CEMAC, permitindo pagamentos, transferências e levantamentos seguros. O sistema cobre também transações transfronteiriças e pagamentos por QR code interoperáveis.
A chegada da Coris Bank International contribuiria para diversificar a oferta bancária no Camarões, elevando para 20 o número de bancos operando no país. Esta instalação reforçaria também o peso do Camarões no sistema bancário da CEMAC, do qual já concentra sozinho cerca de 40% da rede global. Graças a esta densidade, o país capta regularmente até 60% dos créditos bancários concedidos aos agentes económicos da sub-região, segundo dados compilados pelo BEAC.
A mesma fonte indica que o lucro líquido acumulado dos bancos ativos no Camarões ultrapassou 200 mil milhões de francos CFA em 2024, um aumento de 254% num período de cinco anos. Este crescimento sustentado dos lucros reforça a atratividade do mercado camarense, apesar da persistência de um volume significativo de créditos duvidosos, que aumentou 14,5% em 2024, continuando a afetar a carteira dos bancos.
Brice R. Mbodiam (Investir au Cameroun)
A expansão regional do grupo cotado na Bolsas de Valores de Nairobi continua a dar frutos. As subsidiárias na República Democrática do Congo, Uganda, Ruanda e Tanzânia contribuíram com cerca de 50% do lucro líquido do grupo.
A holding de serviços financeiros queniana Equity Group anunciou, na quarta-feira, 18 de março, um lucro após impostos de 75,5 mil milhões de xelins quenianos (cerca de 582,6 milhões de dólares). Este desempenho representa um aumento de 55% em relação a 2024, impulsionado sobretudo pelo bom desempenho das subsidiárias bancárias africanas e por uma transição cada vez mais marcada para o banco online. A Equity Bank Kenya manteve-se como a principal fonte de receitas, com um crescimento de 63% do seu lucro, que atingiu 39,2 mil milhões de xelins.
As subsidiárias regionais do grupo também contribuíram significativamente para a melhoria da rentabilidade durante o exercício. A filial operando na República Democrática do Congo registou um aumento de 58% do lucro, atingindo 24,7 mil milhões de xelins, enquanto a Equity Bank Uganda viu os seus lucros disparar 300%, para 3,6 mil milhões de xelins. As subsidiárias no Ruanda e na Tanzânia também mostraram crescimento apreciável, com lucros de 5,4 mil milhões e 2,7 mil milhões de xelins, respetivamente.
«Os resultados do exercício de 2025 refletem o sucesso da nossa transformação deliberada em um grupo regional de serviços financeiros. Gerámos um forte crescimento dos lucros, ampliando e diversificando as nossas fontes de receita, melhorando a eficiência em todo o grupo e reforçando a qualidade do nosso balanço», declarou o diretor-geral do grupo, James Mwangi. «É importante notar que as nossas subsidiárias regionais contribuem agora com cerca de metade dos lucros da nossa atividade bancária, o que demonstra o valor da nossa presença pan-africana e a resiliência proporcionada pela diversificação», acrescentou.
O produto bancário líquido do grupo, que opera também no setor segurador no Quénia, aumentou 12%, para 217,7 mil milhões de xelins. A eficiência operacional melhorou significativamente: a relação custos/receitas caiu de 58,2% para 51%, graças, nomeadamente, à aceleração da transição digital. Cerca de 88,4% das transações dos clientes foram efetuadas digitalmente. As provisões para perdas com empréstimos diminuíram 28%, enquanto a taxa de cobertura de empréstimos não performantes aumentou para 67,7%, beneficiando de uma redução de 1,7% no custo do risco.
Face a estes sólidos resultados, o Conselho de Administração do Equity Group decidiu aumentar os dividendos a serem pagos aos acionistas referentes ao exercício encerrado a 31 de dezembro de 2025 em 35,3% em relação a 2024, elevando-os para 21,7 mil milhões de xelins.
Walid Kéfi
Graças ao financiamento da Société financière internationale (SFI), o grupo Farah desenvolverá dois centros médicos em Abidjan. O objetivo é melhorar o acesso aos cuidados de saúde e reforçar o sistema sanitário da Costa do Marfim.
A SFI prevê conceder uma garantia de crédito parcial de 12,9 mil milhões de francos CFA (22,6 milhões de dólares) a um banco comercial para apoiar projetos liderados pelo grupo Farah no país.
Ainda pendente de aprovação, esta garantia permitiria mobilizar um montante equivalente junto da instituição financeira, elevando o financiamento total para 25,8 mil milhões de francos CFA. Estes recursos serão destinados à construção de duas infraestruturas de saúde em Abidjan.
O primeiro projeto diz respeito à construção de um centro de oncologia com 60 camas no município de Adjamé, que oferecerá serviços de radiologia, quimioterapia e radioterapia. O início das obras está previsto para o primeiro trimestre de 2026.
O segundo projeto refere-se a um centro de oftalmologia no bairro de Cocody-Danga, destinado a concentrar as atividades já existentes do grupo nesta especialidade. Durante uma missão de avaliação realizada pela SFI em outubro de 2025, o nível de execução desta obra era estimado em 65%.
Para estruturar a operação, o grupo Farah criou duas sociedades de projeto (SPV), ICRA e HIOA, que atuarão como co-mutuárias. No entanto, a concessão definitiva da garantia está condicionada à implementação de um plano de ação ambiental e social (PAAS). Este plano prevê, entre outros aspetos, o reforço dos mecanismos de gestão da qualidade, da saúde e segurança no trabalho, bem como a criação de um sistema formal de tratamento de reclamações.
Os novos centros médicos especializados em Abidjan deverão melhorar a oferta de cuidados de saúde e reforçar a atratividade da Costa do Marfim para investidores e profissionais do setor. Para 2026, o setor da saúde deverá beneficiar de um orçamento de 808,9 mil milhões de francos CFA, um aumento de 188,9 mil milhões em relação a 2025. Segundo o Ministério da Saúde marfinense, este crescimento reflete o compromisso do país em acelerar a modernização do seu sistema de saúde, com vista a oferecer serviços mais eficazes, acessíveis e adaptados aos desafios atuais da saúde pública.
Fundado em 2005, o grupo Farah conta atualmente com cinco estruturas: uma policlínica, três centros médicos e uma empresa de transporte medicalizado, SOS Abidjan.
SG
Enquanto o mercado de seguros está em forte crescimento no Quénia, várias empresas têm dificuldades em cumprir os requisitos da autoridade reguladora.
Três seguradoras quenianas – Trident Insurance Company, KUSCCO Mutual Assurance e Corporate Insurance Company – foram recentemente colocadas sob administração provisória pela Insurance Regulatory Authority (IRA), regulador do setor no Quénia. O Fundo de Compensação de Segurados (PCF) foi encarregado de gerir e supervisionar as operações destas seguradoras.
Esta medida, em vigor desde quarta-feira, 11 de março, foi tomada devido à deterioração persistente da situação financeira destas empresas. Segundo o regulador, elas já não cumpriam os requisitos legais de solvência, essenciais para garantir o pagamento de sinistros e a estabilidade das operações.
Apesar de várias intervenções do regulador, incluindo diretivas e medidas corretivas, as três seguradoras não conseguiram recuperar a sua situação dentro dos prazos estipulados. Face a esta situação, as autoridades optaram pela administração provisória para evitar um agravamento das dificuldades e proteger as partes interessadas.
«A IRA assegura aos segurados, reclamantes, intermediários e outras partes interessadas que estão a ser implementadas medidas apropriadas para proteger os seus interesses», afirmou o regulador. Acrescentou ainda: «O PCF irá supervisionar os negócios das empresas, incluindo a avaliação de passivos, a verificação de sinistros e a liquidação ordenada das obrigações em curso, em conformidade com a lei».
No Quénia, as regras de capitalização são rigorosas. As seguradoras gerais devem dispor de um capital mínimo de 600 milhões de xelins (≈ 4,6 M$), enquanto as que operam em seguros de vida devem justificar pelo menos 400 milhões de xelins. Contudo, vários intervenientes do mercado ainda não atingiram estes limites regulamentares, o que fragiliza o setor e aumenta os riscos para os segurados.
SG
Entre a persistente fraqueza dos preços mundiais e os desafios regulamentares, a Atlantic Lithium mantém a sua ambição de dotar o Gana da sua primeira mina de lítio. Neste contexto, a empresa continua a contar com o apoio dos seus investidores na Bolsa.
A companhia mineira australiana Atlantic Lithium anunciou, na terça-feira, 17 de março, ter concluído acordos com investidores bursáteis para mobilizar um total de 16,4 milhões de dólares. Uma vez assegurados, os fundos servirão para financiar os trabalhos de desenvolvimento do seu projeto Ewoyaa, que se perfila como a futura primeira mina de lítio do Gana.
Investidores ganeses em ação
Em detalhe, a maior parte do financiamento anunciado provém de investidores ganeses, com uma contribuição de até 11 milhões de dólares. A este montante soma-se um aumento de capital de 5,4 milhões de dólares apoiado pelo fundo de investimento privado Long State Investments. Graças a estes aportes, a Atlantic Lithium estima poder continuar a avançar no projeto Ewoyaa, com o objetivo de progredir rumo ao início dos trabalhos de construção.
«O interesse dos investidores ganeses na Atlantic Lithium demonstra uma vontade mais ampla no Gana de ver o país cumprir as suas promessas em matéria de recursos minerais essenciais e diversificar as suas fontes de receita para além do portfólio atual, centrado no ouro. Este investimento estratégico oferece aos investidores ganeses a oportunidade de se tornarem acionistas destes ativos, permitindo à empresa aceder progressivamente a capital à medida que forem alcançadas as etapas-chave do projeto», declarou Keith Muller, diretor-geral da Atlantic Lithium.
Com o Ewoyaa, a empresa planeia uma mina de lítio capaz de produzir um total de 3,6 milhões de toneladas de concentrado de espoduménio durante 12 anos. Embora ainda faltem mobilizar os 185 milhões de dólares necessários à implementação do projeto, a Atlantic Lithium apoia-se, para já, em sucessivas captações de fundos para financiar os trabalhos preliminares. Esta abordagem ocorre num contexto de divergências persistentes com a Elevra Lithium (ex-Piedmont Lithium), sua parceira no projeto.
Um litígio por resolver
Desde 2021, a Atlantic e a Elevra estão ligadas por um acordo que prevê um investimento total de 70 milhões de dólares por parte da Elevra para o desenvolvimento do projeto Ewoyaa, em troca de uma participação de até 50%. Até agora, a Elevra detém 22,5% das ações, devendo contribuir para os custos nessa proporção. Contudo, há vários meses, a Atlantic relata um diferendo com a Elevra sobre certas despesas relacionadas com a futura mina, sem especificar todos os detalhes.
«No momento da redação deste relatório, a empresa está em desacordo com a Elevra relativamente às despesas do projeto, conforme definido no acordo do projeto. A empresa prossegue as discussões com a Elevra sobre os montantes em litígio, e um processo de resolução está previsto no acordo do projeto, incluindo negociações de boa-fé e recurso à arbitragem», lê-se no relatório anual publicado em janeiro.
Neste contexto, a implementação do projeto permanece incerta enquanto este diferendo não for resolvido. A situação levanta também questões sobre as modalidades previstas por ambas as partes para mobilizar o financiamento necessário à construção. Entretanto, permanecem outros desafios, incluindo a ratificação da licença de exploração pelas autoridades ganesas, autorização indispensável para o início dos trabalhos, que continua a atrasar o progresso do projeto.
A isto soma-se um mercado de lítio sob pressão desde 2023, o que pesa ainda mais sobre as perspetivas de desenvolvimento do projeto. A Atlantic Lithium, porém, pôde contar com o apoio do Estado ganês, que reviu o regime de royalties inicialmente previsto para o ajustar aos níveis atuais de preços. A concretização do Ewoyaa poderá ser determinante para o país, cuja economia continua largamente dependente das receitas do ouro. Para além dos royalties e outros impostos, o Estado deverá deter 13% das ações da futura mina.
Aurel Sèdjro Houenou
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O Quénia e o Ruanda reforçam a sua cooperação económica e financeira. Para além dos intercâmbios comerciais já significativos, os dois países procuram harmonizar os seus sistemas de regulação dos serviços de pagamento.
O Central Bank of Kenya e o National Bank of Rwanda assinaram um memorando de entendimento com vista à criação de um quadro de “passaporte de licença” para os prestadores de serviços de pagamento. O anúncio foi feito na quarta-feira, 11 de março, pelo banco central queniano, num comunicado publicado na plataforma X.
Este acordo prevê o desenvolvimento de um mecanismo de reconhecimento mútuo de licenças, permitindo que as empresas de pagamento autorizadas num dos dois países possam operar mais facilmente no outro. Atualmente, os prestadores que pretendem expandir-se a nível regional têm frequentemente de cumprir vários procedimentos regulamentares, apesar de exigências em grande medida semelhantes, o que abranda a expansão dos serviços e aumenta os custos de entrada nos mercados.
Segundo as duas instituições, o futuro quadro deverá contribuir para reduzir esta fragmentação regulamentar, mantendo ao mesmo tempo um elevado nível de supervisão e cooperação entre as autoridades monetárias. O objetivo é facilitar a expansão responsável dos prestadores de serviços de pagamento entre o Quénia e o Ruanda, dois dos mercados mais dinâmicos da finança digital na África Oriental.
«Uma prioridade fundamental deste plano é o desenvolvimento de um quadro de reconhecimento mútuo para a concessão de licenças aos prestadores de serviços de pagamento (PSP) nos Estados parceiros, a fim de ultrapassar a fragmentação regulamentar que historicamente limitou a expansão dos serviços de pagamento através das nossas fronteiras», refere o comunicado.
Esta informação surge num contexto em que as trocas comerciais entre o Quénia e o Ruanda atingiram 315 milhões de dólares em 2024, em aumento face ao ano anterior, quando os valores se situavam em 302 milhões de dólares, segundo dados do United Nations Comtrade. A harmonização dos sistemas de licenciamento para os prestadores de serviços de pagamento poderá impulsionar o crescimento destes intercâmbios ao eliminar algumas barreiras administrativas.
Para as autoridades monetárias, o projeto deverá também estimular a inovação financeira e a inclusão financeira, ao mesmo tempo que apoia a construção de um ecossistema regional de pagamentos mais integrado, eficiente e acessível. Insere-se no plano diretor dos pagamentos transfronteiriços da Comunidade da África Oriental (CAE), adotado em maio de 2025, que visa reforçar a integração e a interoperabilidade dos sistemas de pagamento na África Oriental.
Carelle Yourann (Estagiária)
À semelhança de vários outros operadores sul-africanos da grande distribuição, a Woolworths procura reforçar a integração da sua cadeia de abastecimento, com o objetivo de melhorar a eficiência operacional e reduzir constrangimentos e riscos logísticos.
A retalhista sul-africana Woolworths anunciou, num comunicado publicado na terça-feira, 17 de março, a assinatura de um acordo para a aquisição do seu fornecedor de produtos alimentares in2food Holdings, no âmbito de uma estratégia de integração da sua cadeia de abastecimento. A transação, cujo montante não foi divulgado, será paga em numerário e financiada através de uma combinação de recursos de tesouraria existentes e linhas de financiamento.
A operação incide sobre a aquisição de 100% do capital da in2food Holdings aos fundadores da empresa, ao fundo de investimento Old Mutual Private Equity e a outros acionistas. Reflete a intenção da Woolworths de assegurar e controlar uma parte essencial da sua cadeia de abastecimento de refeições preparadas, num contexto marcado pelo aumento da concorrência neste segmento de atividade na África do Sul.
«A transação é estrategicamente relevante, pois permite à Woolworths Foods reforçar a resiliência da sua cadeia de abastecimento e diferenciar ainda mais a sua oferta alimentar premium. Promove também maior agilidade e eficiência da cadeia de abastecimento, traduzindo-se numa colocação mais rápida dos produtos no mercado, ao mesmo tempo que reforça a inovação e o desenvolvimento de novos produtos», indicou o grupo, que opera na distribuição de produtos alimentares e vestuário de gama alta.
A Woolworths acrescentou ainda que a aquisição oferece novas oportunidades de crescimento acelerado em fontes de receitas não concorrentes, salientando que espera que a integração da in2food Holdings impulsione imediatamente os seus resultados, mesmo antes da concretização de eventuais poupanças de custos ou ganhos de eficiência. A atual equipa de gestão da in2food Holdings continuará a liderar a empresa como uma entidade operacional autónoma dentro do grupo Woolworths, após a conclusão da transação.
A in2food Holdings é fornecedora da Woolworths Foods, a divisão alimentar do grupo, há cerca de 30 anos. A empresa gera um volume de negócios anual superior a 5 mil milhões de rands (cerca de 300 milhões de dólares), graças à sua gama diversificada de produtos premium de marca própria, que inclui refeições preparadas, produtos frescos e não perecíveis, bem como diversos produtos de padaria.
A Woolworths é o principal cliente da in2food, sendo o restante da sua base de clientes composto por outras empresas locais e internacionais dos setores da restauração e do comércio grossista.
Walid Kéfi
A fusão, sujeita à aprovação das autoridades reguladoras, deverá entrar em vigor em julho de 2026. Assim, a Sanlam Marrocos posicionar-se-á como uma referência no país, nomeadamente com uma solidez financeira reforçada.
Os conselhos de administração da Sanlam Marrocos e da Allianz Marrocos aprovaram, nas quarta-feira, 11, e quinta-feira, 12 de março, um projeto de fusão por incorporação que prevê a integração da Allianz Marrocos na Sanlam Marrocos.
No final do processo, a Allianz Marrocos deixará de existir juridicamente e todas as suas atividades, contratos, clientes, ativos e obrigações serão transferidos para a Sanlam Marrocos. «Esta fusão permitirá criar um único operador de seguros e resseguros, mais eficiente e melhor capitalizado, combinando competências e recursos complementares», indica o comunicado conjunto. E acrescenta: «tem igualmente como objetivo melhorar a qualidade do serviço, acelerar a inovação digital, reforçar a presença territorial para oferecer maior proximidade e acessibilidade aos segurados, e propor ofertas cada vez mais adaptadas às suas necessidades».
Uma operação financeira estruturada
Do ponto de vista financeiro, a fusão será realizada através de um aumento de capital da Sanlam Marrocos reservado aos acionistas da Allianz Marrocos. Os detentores de ações da Allianz Marrocos receberão ações da Sanlam Marrocos segundo uma paridade fixada em duas ações da Allianz Marrocos por cinco ações da Sanlam Marrocos. Este mecanismo de troca de ações permitirá integrar os acionistas de uma sociedade no capital da outra e assegurar a continuidade dos seus direitos na nova entidade.
A concretização da fusão permanece sujeita a várias condições suspensivas, nomeadamente a aprovação da Autoridade Marroquina do Mercado de Capitais, bem como da Autoridade de Controlo dos Seguros e da Previdência Social. Deverá também ser aprovada pelas assembleias gerais das duas sociedades.
Sob reserva do cumprimento dessas condições, a fusão deverá produzir efeitos no início de julho de 2026. Nessa data, a Allianz Marrocos será automaticamente dissolvida, sem necessidade de liquidação. Todo o seu património será transferido para a Sanlam Marrocos, conforme indicado no comunicado.
Chamberline Moko
A África enfrenta um défice anual de cerca de 100 mil milhões de dólares para financiar o seu comércio, segundo o Afreximbank. A parceria entre a BII e o Deutsche Bank deverá contribuir para reduzir este obstáculo de forma direcionada.
A British International Investment (BII), instituição britânica de financiamento do desenvolvimento, e o banco alemão Deutsche Bank lançaram um programa de 150 milhões de dólares destinado a reforçar o financiamento do comércio em África. A iniciativa visa especialmente mercados frequentemente considerados de risco ou insuficientemente atendidos por investidores internacionais. O anúncio foi feito na segunda-feira, 16 de março.
O mecanismo baseia-se num sistema de partilha de riscos destinado a apoiar os bancos locais no financiamento das operações comerciais dos seus clientes. O objetivo é reduzir o défice de financiamento do comércio em África, estimado em 100 mil milhões de dólares pela Banco Africano de Exportação e Importação (Afreximbank), ao mesmo tempo que facilita o comércio transfronteiriço.
«Esta parceria reforça a nossa capacidade de partilha de riscos e consolida a nossa aptidão para facilitar transações transfronteiriças sustentáveis em todo o mercado africano», declarou Anand Jha, responsável global pelo financiamento do comércio para instituições financeiras no Deutsche Bank, presente em 42 países. «Ao combinar a nossa plataforma global com o mandato de desenvolvimento e a experiência regional da BII, pretendemos impulsionar ainda mais os fluxos comerciais para o continente», acrescentou.
O programa dará prioridade a economias como a Zâmbia, a Etiópia e o Ruanda. Graças a este mecanismo, os bancos locais poderão dispor de maior capacidade de financiamento, permitindo-lhes conceder mais crédito relacionado com o comércio internacional.
Os fundos deverão também ajudar as empresas a importar matérias-primas e equipamentos industriais, essenciais para o desenvolvimento das cadeias de produção locais e para o reforço do tecido industrial africano. Em muitos países, os bancos dispõem de recursos limitados ou enfrentam dificuldades em obter garantias necessárias para apoiar as transações comerciais dos seus clientes.
«O reforço do financiamento do comércio é essencial para facilitar a circulação de bens e matérias-primas indispensáveis nos nossos mercados e apoiar um crescimento sustentável. O alargamento do acesso a este financiamento contribuirá para construir um ecossistema mais resiliente e abrir novas perspetivas económicas em toda a África», sublinhou Ndaba Mpofu, diretor-geral e responsável pelos serviços financeiros, dívida e financiamento do comércio na BII.
Segundo um relatório do Afreximbank, o comércio intra-africano atingiu 208 mil milhões de dólares em 2024, um aumento de 7,7% face a 2023 — uma dinâmica que este novo programa poderá ajudar a acelerar.
SG
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