As duas instituições de previdência reafirmaram, no dia 6 de fevereiro de 2026, em Libreville, o seu compromisso com a cooperação Sul-Sul no domínio da proteção social, por ocasião do lançamento da estratégia CAP 2030. Apresentada como uma abordagem baseada na partilha de experiências, esta colaboração coloca a tónica na modernização dos serviços, na governação e no investimento ao serviço exclusivo dos beneficiários.

A Costa do Marfim e o Gabão pretendem dar continuidade à sua cooperação institucional no domínio da previdência social. Esta dinâmica foi ilustrada no dia 6 de fevereiro de 2026, em Libreville, aquando do lançamento da estratégia CAP 2030 da Caixa de Pensões e de Prestações Familiares dos Agentes do Estado do Gabão (CPPF), na presença da Instituição de Previdência Social – Caixa Geral de Reforma dos Agentes do Estado da Costa do Marfim (IPS-CGRAE).

Convidada na qualidade de parceira institucional, a IPS-CGRAE participou neste evento presidido por Marc Abeghe, Ministro gabonês do Orçamento. A colaboração é apresentada como «um modelo bem-sucedido de cooperação Sul-Sul, assente na partilha de experiências e na aprendizagem mútua entre instituições congéneres», privilegiando o intercâmbio entre pares confrontados com realidades comparáveis.

O momento alto da cerimónia foi um painel dedicado ao papel dos organismos de previdência social enquanto atores do desenvolvimento nacional, coanimado pelo Diretor-Geral da IPS-CGRAE. As trocas incidiram, nomeadamente, sobre a responsabilidade das caixas de reforma enquanto investidores institucionais e sobre a articulação entre desempenho financeiro e missão social.

Na ocasião, o Diretor-Geral da IPS-CGRAE recordou que o investimento institucional só faz sentido se servir diretamente os beneficiários: «A razão última do papel de investidor nacional de uma caixa de previdência social é o benefício dos beneficiários, seus únicos e verdadeiros juízes». O objetivo, segundo ele, é garantir, a longo prazo, a segurança do pagamento das pensões, a disponibilidade dos direitos e a melhoria contínua dos serviços, condições para uma reforma «digna e serena».

Do lado gabonês, a CPPF sublinha que a estratégia CAP 2030 visa «colocar o beneficiário e a dignidade do reformado no centro da ação pública». Este roteiro assenta na modernização dos serviços, no reforço da governação e numa gestão responsável orientada para o impacto social. O Diretor-Geral da CPPF indica que as missões de benchmarking realizadas junto de instituições africanas parceiras, incluindo a IPS-CGRAE, contribuíram para alimentar esta reflexão estratégica.

Para além do evento, esta cooperação ilustra a crescente afirmação de parcerias africanas pragmáticas no domínio da proteção social. Apostando na aprendizagem mútua e no respeito pelos contextos nacionais, a CGRAE e a CPPF Gabão pretendem reforçar de forma duradoura os seus sistemas, num contexto marcado por desafios demográficos, económicos e sociais crescentes para as caixas de previdência do continente.

Namíbia bloque aquisição da TotalEnergies e Petrobras em licença offshore devido a incumprimento de aprovação regulatória

O anúncio da TotalEnergies e da Petrobras sobre a aquisição de participações numa nova licença offshore na Namíbia confrontou-se com a recusa das autoridades, que lembram que qualquer transação petrolífera deve seguir um processo de aprovação rigoroso, num contexto de reforma do quadro legal do setor.

A Namíbia suspendeu o reconhecimento da aquisição pela TotalEnergies de uma participação na licença de exploração offshore PEL104, por falta de submissão formal do dossiê e validação prévia pelas autoridades competentes.

TotalEnergies e Petrobras anunciaram ter adquirido cada uma 42,5% da licença PEL104, localizada no bloco de Lüderitz, na costa sudoeste do país, junto à Maravilla Oil and Gas e à Eight Offshore Investments Holdings. O perímetro cobre cerca de 11.000 km² e a TotalEnergies deveria tornar-se operadora. A finalização da transação estava condicionada às aprovações regulatórias e ao acordo dos parceiros. Após a operação, o consórcio seria composto por TotalEnergies (42,5%), Petrobras (42,5%), a companhia nacional Namcor (10%) e Eight Offshore Investments Holdings (5%).

Primazia do processo de aprovação

As autoridades namibianas indicaram, num comunicado de domingo, 8 de fevereiro, que não tinham sido informadas da operação conforme as exigências legais. O Ministério da Indústria, Minas e Energia afirmou ter tomado conhecimento do anúncio apenas minutos antes da sua divulgação. A presidência enfatizou que nenhuma transação pode ser considerada válida sem submissão e análise oficial segundo o procedimento estatutário. O governo recordou que qualquer transferência ou aquisição de participação numa licença petrolífera requer autorização prévia do ministro competente.

Esta posição surge enquanto a Namíbia avança com uma reforma profunda do setor energético, visando a primeira produção comercial de petróleo e reforçando o seu sistema de regulação. O Ministro da Energia, Modestus Amutse, apresentou um projeto de lei que altera a legislação sobre exploração e produção petrolíferas, criando uma unidade de regulação upstream sob a autoridade da presidência. A reforma pretende modernizar o quadro jurídico, reforçar a transparência fiscal, ampliar regras sobre conflitos de interesse e impor novas obrigações de conteúdo local.

O bloqueio da operação PEL104 reflete a determinação das autoridades em garantir o cumprimento estrito da lei vigente. A continuação do projeto dependerá agora do respeito pelos procedimentos previstos na nova legislação, tornando-se um teste para a aplicação do futuro quadro regulatório do setor petrolífero namibiano.

Esta operação integra a estratégia mais ampla da TotalEnergies na Namíbia. Em dezembro de 2025, o grupo tornou-se operadora da licença offshore PEL83 no bloco do Orange, após acordo com o grupo português Galp, prevendo um reequilíbrio de participações em várias licenças marítimas. No final de janeiro, dirigentes da TotalEnergies e da Galp foram recebidos em Windhoek pela presidente Netumbo Nandi-Ndaitwah, apresentando o andamento dos projetos sem anunciar novos investimentos.

Segundo a consultora Wood Mackenzie, a produção do país poderá ultrapassar 500.000 barris por dia nos próximos dez anos graças às descobertas do bloco do Orange, exigindo cerca de 4 mil milhões de dólares de investimento anual no início da próxima década.

Olivier de Souza

O novo quadro de cooperação entre o FMI e o Zimbabué não implica o desembolso imediato de ajuda financeira. Pode, no entanto, abrir caminho a um acordo de financiamento ou a uma utilização repetida da ajuda de emergência do Fundo, numa fase posterior.

O Fundo Monetário Internacional anunciou, na sexta-feira, 6 de fevereiro, ter alcançado um acordo com o Zimbabué sobre um Programa Monitorizado pelos Serviços (Staff-Monitored Program – SMP), ao abrigo do qual o país deverá implementar reformas económicas sob a supervisão dos serviços da instituição, com o objetivo de consolidar os progressos recentes em matéria de estabilização económica.

“Temos o prazer de anunciar que as autoridades zimbabueanas e a equipa do FMI chegaram a um acordo sobre as principais políticas económicas e reformas que poderão servir de base a um programa de referência”, declarou Wojciech Maliszewski, chefe da missão do FMI que conduziu as negociações com as autoridades em Harare entre 28 de janeiro e 6 de fevereiro, citado num comunicado.

Um programa de referência é um acordo informal entre um país membro e os serviços do FMI, através do qual o Fundo acompanha a implementação de um programa nacional de reformas económicas. Por se tratar de acordos informais, estes não requerem, em regra, a aprovação do Conselho de Administração da instituição e não implicam assistência financeira. Um programa de referência pode ser estabelecido quando um país membro ainda não está em condições de implementar um programa financiado pelo FMI, devido a limitações de capacidade institucional, instabilidade interna ou falta de garantias de financiamento.

Nestes contextos, os programas de referência podem ajudar um país a construir um histórico de execução de políticas económicas. Quando bem-sucedidos, podem lançar as bases para a celebração de um acordo financeiro ou para a retoma de um programa financeiro anteriormente interrompido. Em alguns casos, podem também abrir caminho a uma utilização repetida da ajuda de emergência do Fundo.

Abalado por uma grave crise económica desde o final da década de 1990, o Zimbabué já celebrou vários acordos de programas de referência com o FMI. O mais recente foi lançado em maio de 2019, mas acabou por ser abandonado depois de o país não ter respeitado as recomendações da instituição financeira. O novo programa proposto, cuja implementação deverá decorrer ao longo de dez meses, visa consolidar os progressos recentes na estabilização da economia, reforçar os quadros das políticas orçamental e monetária, melhorar o funcionamento do mercado cambial e avançar nas reformas de governação, de modo a apoiar um crescimento mais forte e inclusivo.

“O programa coloca a tónica numa execução orçamental prudente, na melhoria dos controlos de tesouraria e das despesas, na manutenção da disciplina monetária e em reformas de governação destinadas a reforçar a transparência e a gerir os riscos orçamentais. Apoia igualmente os esforços das autoridades em matéria de proteção social”, sublinhou o FMI, acrescentando que as reformas previstas contribuirão para o reengajamento do Zimbabué junto da comunidade internacional, no que respeita à regularização dos atrasos e à reestruturação da dívida.

Progressos notáveis na gestão macroeconómica

Como referido, o Zimbabué atravessa uma grave crise económica desde a reforma agrária lançada no final dos anos 1990 pelo ex-presidente Robert Mugabe. Essa reforma, que levou à expulsão de cerca de 4 500 grandes proprietários brancos das suas terras em benefício de agricultores negros, provocou um colapso abrupto da produção agrícola e do comércio. Harare suspendeu então o reembolso de cerca de 13 mil milhões de dólares à Banco Mundial, ao Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), ao Banco Europeu de Investimento (BEI) e aos países membros do Clube de Paris.

A expropriação dos agricultores brancos também afastou o investimento estrangeiro e provocou uma queda drástica das exportações, levando Mugabe a recorrer massivamente à emissão de moeda, o que desencadeou um longo período de hiperinflação. Em 2009, o país acabou por abandonar a moeda nacional, o dólar zimbabueano, em favor do dólar norte-americano. Continuando privado do apoio dos doadores internacionais, o país da África Austral teve grandes dificuldades em obter novas linhas de crédito e em atrair os investimentos estrangeiros necessários à retoma económica.

Em fevereiro de 2025, o FMI condicionou o seu apoio financeiro a “uma reestruturação completa da dívida externa, incluindo a liquidação dos atrasos e um plano de reformas compatível”, indicando, no entanto, que continuaria a prestar aconselhamento em matéria de políticas e assistência técnica ao governo, nomeadamente nos domínios da mobilização de receitas, do controlo das despesas, da supervisão financeira e da governação económica.

No final de janeiro de 2026, o Ministério das Finanças do Zimbabué anunciou progressos na gestão macroeconómica, incluindo a descida da inflação para abaixo de 10% pela primeira vez desde 1997, bem como o aumento das reservas cambiais que sustentam a nova moeda lastreada em ouro, o Zimbabwe Gold (ZiG), para mais de 1,2 mil milhões de dólares. O ministério atribuiu estes resultados positivos “a uma disciplina orçamental rigorosa e a uma política monetária coordenada com o Banco Central do Zimbabué”.

O FMI destacou igualmente os progressos alcançados pelo país no seu comunicado que anuncia o acordo sobre o novo programa de referência. “O crescimento reforçou-se em 2025, superando as previsões iniciais de 6,6%, graças ao bom desempenho dos setores agrícola e mineiro (…). A inflação caiu para 4,1% em janeiro de 2026, apoiada pela estabilidade da taxa de câmbio e por condições monetárias restritivas. As receitas fiscais também se fortaleceram em 2025, impulsionadas por uma melhor administração fiscal e por novas medidas”, sublinhou a instituição.

O Fundo acrescentou que a continuação dos esforços ajudará a consolidar a estabilidade, a reforçar a confiança no ZiG, a melhorar o funcionamento do mercado cambial, a apoiar a reconstituição das reservas de divisas e a fortalecer os fundamentos políticos e institucionais de um crescimento sustentável e inclusivo.

Walid Kéfi

Segundo o FMI, todos os critérios de desempenho e referenciais estruturais definidos no âmbito dos programas da FEC para Cabo Verde foram alcançados.

Cabo Verde poderá receber 10,48 milhões de dólares do Fundo Monetário Internacional (FMI), no quadro dos programas de reformas em curso, indicou Bo Li, diretor-geral adjunto e presidente interino da instituição.

Num comunicado publicado no sábado, 7 de fevereiro de 2026, o Fundo anunciou que foi alcançado um acordo com as autoridades cabo-verdianas, na sequência de uma revisão dos programas apoiados pela Facilidade Alargada de Crédito (FEC) e pela Facilidade para a Resiliência e a Sustentabilidade (FRD). Os desembolsos previstos ascendem a 3,25 milhões de dólares no âmbito da FEC e a 7,23 milhões de dólares no âmbito da FRD.

Os resultados obtidos no quadro do programa da FEC foram considerados satisfatórios. “Todos os critérios de desempenho quantitativos (PC), os PC contínuos e os objetivos indicativos (OI) de final de junho de 2025 foram cumpridos, com exceção do referencial estrutural de setembro de 2025 relativo às despesas sociais.” No que diz respeito à FRD, as reformas estão a avançar. Duas das três medidas previstas no âmbito da revisão foram concluídas e uma reforma importante da governação foi adotada.

A economia continua a apresentar um bom desempenho, sustentada pelo dinamismo do turismo, por sólidos resultados das exportações e pelo crescimento do consumo privado. Apesar deste contexto favorável, persistem riscos associados a choques externos, a pressões orçamentais ligadas às empresas públicas e ao ciclo eleitoral.

O FMI instou as autoridades a prosseguirem políticas macroeconómicas prudentes. A implementação de reformas destinadas a estimular a produtividade, promover um crescimento inclusivo e reforçar a resiliência da economia constitui uma alavanca essencial para preservar a estabilidade e apoiar a trajetória de desenvolvimento do país.

As perspetivas económicas a médio prazo permanecem favoráveis, com um crescimento estimado em 5,2% em 2025, devendo convergir para o seu potencial, enquanto a inflação deverá manter-se contida em torno de 2%.

Ingrid Haffiny (estagiária)

Durante uma visita de Estado a Abu Dhabi, o presidente gabonês iniciou conversações com as autoridades e investidores dos Emirados Árabes Unidos com vista à celebração de parcerias estratégicas destinadas a apoiar os grandes projetos estruturantes do país. Este encontro ocorre num momento em que o Gabão enfrenta dificuldades para mobilizar financiamentos sólidos.

Por ocasião da visita do presidente gabonês Brice Clotaire Oligui Nguema a Abu Dhabi, nos Emirados Árabes Unidos (EAU), o Gabão assinou três memorandos de entendimento nos setores mineiro, digital e logístico.

Estes acordos visam “acelerar a transformação económica do país, criar valor a nível local e reforçar a atratividade do Gabão no cenário internacional”, precisou a Presidência da República Gabonesa num comunicado publicado na sexta-feira, 6 de fevereiro de 2026. O documento acrescenta que o acordo no setor mineiro incide sobre a exploração, o desenvolvimento e a comercialização da atividade aurífera nas zonas mineralizadas do Gabão.

No domínio do digital, o país renovou a sua parceria com a Presight, filial do grupo G42. O objetivo é apoiar a transformação digital da administração pública e dos serviços estratégicos do Estado, através de soluções de inteligência artificial, analítica avançada e big data.

O último memorando de entendimento tem como objetivo estabelecer uma cooperação estratégica para desenvolver e modernizar os portos, melhorar o seu desempenho e otimizar as cadeias logísticas.

Esta parceria entre Libreville e Abu Dhabi surge num contexto em que o país da África Central enfrenta dificuldades para mobilizar financiamentos sólidos, implementar mecanismos bancários eficazes e acelerar a execução dos projetos.

Com efeito, o Gabão continua fragilizado pela gestão das suas finanças públicas e da sua dívida. O país acumulou atrasos no pagamento, tanto junto de credores oficiais como privados. Esta situação deteriorou a confiança dos investidores e reduziu o acesso a novos financiamentos, em particular junto dos financiadores institucionais.

Lydie Mobio

Pilar do crescimento económico, a saúde continua a ser um desafio estratégico para uma África que aspira ao desenvolvimento. Num contexto geopolítico mundial incerto, garantir a prosperidade futura do continente exige investir na saúde dos cidadãos, motores essenciais da criação de riqueza.

A África necessita de mais 6,1 milhões de profissionais de saúde para alcançar a cobertura universal de saúde e responder às necessidades essenciais até 2030, segundo o Centro Africano de Controlo e Prevenção de Doenças (Africa CDC). No seu relatório « African Health Workforce Compact | Investment Case Analysis Report », publicado em 29 de janeiro de 2026, a instituição indica que o continente enfrenta atualmente uma realidade orçamental implacável: apenas o Ruanda, o Botsuana e Cabo Verde atingiram ou ultrapassaram o objetivo definido pela Declaração de Abuja de 2001, que recomendava a afetação de 15% do orçamento nacional à saúde.

O continente navega entre a escassez de pessoal, o subfinanciamento crónico e a fuga de competências, alimentando uma outra hemorragia: o turismo médico. Segundo o Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), os africanos perderam 2 400 mil milhões de dólares americanos em cuidados de saúde procurados fora do continente, um montante que ilustra a dimensão do défice de confiança e de capacidade dos sistemas de saúde locais.

É precisamente sobre esta tensão entre urgência sanitária e restrições financeiras que o Africa CDC propõe mudar o enquadramento da análise. Em vez de tratar a saúde como uma despesa, a instituição apresenta-a como um argumento de investimento continental. Em termos simples, trata-se de quantificar não apenas o custo, mas sobretudo o retorno do reforço massivo dos efetivos de saúde. Em vez de 2030, o horizonte é alargado para 2063, em consonância com o quadro estratégico da União Africana (UA) « A África que Queremos », destinado à transformação socioeconómica do continente ao longo de 50 anos (2013–2063), com o objetivo de uma África integrada, próspera e pacífica.

O relatório identifica alvos concretos de investimento no sistema de saúde africano, expressos em densidade de pessoal por 10 000 habitantes. Uma forma de lembrar que a cobertura universal não é um slogan, mas uma capacidade operacional.

Tabela: Densidade modelizada de pessoal necessária para alcançar a cobertura universal de saúde

Fonte: Africa CDC

À luz deste quadro, o estudo do Africa CDC mostra que a intensidade do esforço exigido em África é superior às médias globais, tendo em conta as necessidades, os perfis epidemiológicos e os atrasos acumulados. Mas quanto custa realmente formar, recrutar, mobilizar e manter estes efetivos, integrando a formação, as remunerações, as despesas recorrentes e os investimentos materiais?

A África face à dimensão das suas ambições

O Africa CDC modelizou três cenários de investimento à escala continental até 2063. O primeiro, de statu quo, prolonga as tendências atuais e exigiria um custo total acumulado de 5 000 mil milhões de dólares para a formação e mobilização de profissionais de saúde. O segundo cenário, considerado “moderado”, permitiria atingir 70% de cobertura universal de saúde, com despesas estimadas em 14 900 mil milhões de dólares. O terceiro cenário, “ambicioso”, projeta uma cobertura total de 100% até 2063, exigindo um investimento de 20 000 mil milhões de dólares.

O relatório entra depois num nível de detalhe que apresenta o custo da formação superior, categoria por categoria, até 2063, abstraindo-se da emigração para isolar o esforço de produção de competências. As ordens de grandeza variam significativamente consoante os cenários.

Tabela: Custo da formação superior (em USD)

Fonte: Africa CDC

Por detrás destes montantes, uma escolha metodológica faz toda a diferença: o relatório não assume uma taxa de sucesso perfeita nos percursos de formação. Integra taxas de conclusão inferiores a 100%, variando entre 74,7% para médicos generalistas, 64,5% para cientistas e técnicos de laboratório e 82,6% para enfermeiros e parteiras. A consequência direta, frequentemente subestimada nos planos de formação, é que para obter um determinado número de diplomados é necessário aumentar as admissões, de modo a compensar desistências, reprovações e saídas precoces, sob pena de nunca se atingirem as densidades-alvo.

Reter talentos para impulsionar a economia

Formar mais só gera um ganho coletivo se os diplomados permanecerem, ou se os sistemas nacionais conseguirem reter uma massa crítica. O relatório identifica o êxodo dos profissionais de saúde como um dos principais problemas a conter em África. Na ausência de dados robustos, o modelo do Africa CDC assume uma taxa de emigração de 3% aplicada a todas as categorias e regiões, alertando, no entanto, que esta hipótese pode subestimar a realidade.

Com este parâmetro, a perda monetizada acumulada associada à emigração atingiria 1 400 mil milhões de dólares em 2063 no cenário de statu quo, contra 432 mil milhões no cenário ambicioso — um resultado paradoxal explicado pelo facto de efetivos mais elevados “amortecerem” melhor a perda relativa. O relatório cita, contudo, dados de referência que evidenciam a volatilidade do fenómeno: taxas médias anuais de emigração estimadas em 2022 em 0,5% para médicos e 0,4% para enfermeiros, bem como inquéritos realizados entre 2021 e 2023 em que a intenção de migrar atingiria, em média, 42,2% em seis países — Essuatíni, Gana, Quénia, Moçambique, Zâmbia e Zimbabué. Entre comportamentos observados e intenções declaradas, a capacidade de projeção fica fragilizada, assim como a credibilidade das estratégias de longo prazo.

Aumentar o número de profissionais e retê-los não representa apenas um ganho em qualidade de saúde, mas também um importante vetor económico. O Africa CDC estima que, acumulados até 2063, os benefícios diretos monetizados atingiriam 45 200 mil milhões de dólares no statu quo, 266 400 mil milhões no cenário moderado e 410 000 mil milhões no cenário ambicioso. Estes benefícios baseiam-se na valorização das mortes e incapacidades evitáveis. Segundo o relatório, cada dólar investido poderia gerar 8,1 dólares de benefícios monetizados no cenário de statu quo, 16,9 no cenário moderado e 19,4 no cenário ambicioso, desde que os sistemas consigam efetivamente absorver os profissionais formados.

Um teste de soberania

No final, o relatório demonstra que a África ganha ao investir no seu setor da saúde. Contudo, lembra que sem políticas credíveis de retenção — salários, condições de trabalho, progressão na carreira e reconhecimento profissional — o esforço de formação corre o risco de se transformar num contributo involuntário para os sistemas de saúde dos países ricos. Sem dados fiáveis sobre migração, densidades e necessidades, o planeamento continuará aproximado. E sem financiamento interno robusto, a cobertura universal permanecerá uma ambição dependente dos ciclos de ajuda externa e das incertezas políticas.

Em vários países africanos, a contribuição pública para a saúde permanece inferior a 10% do orçamento total da saúde. O Africa CDC cita, nomeadamente, a República Centro-Africana (8,2%), o Chade (8,3%) e a República Democrática do Congo (9,4%). A sustentabilidade política e orçamental é indispensável e depende de escolhas nacionais, da mobilização de receitas internas e da capacidade de proteger as despesas sociais ao longo do tempo.

A equação africana da saúde não é, portanto, apenas um desafio de recursos humanos: é um teste de soberania orçamental, de governação e de capacidade de reter, no continente, aqueles que cuidam.

Muriel EDJO

A África do Sul é o principal parceiro comercial da China em África, com trocas bilaterais que atingiram 34 mil milhões de dólares em 2024.

O ministro sul-africano do Comércio, Parks Tau, e o seu homólogo chinês, Wang Wentao, assinaram um acordo de parceria económica à margem dos trabalhos da Comissão Mista sobre Comércio e Economia (JETC), realizados esta semana. Este quadro de cooperação visa conceder às exportações da nação arco-íris acesso isento de direitos aduaneiros ao mercado do gigante asiático, ao mesmo tempo que incentiva os fluxos de investimento chineses para a África do Sul.

As discussões centraram-se no reforço da parceria económica bilateral, na otimização das trocas comerciais e na promoção de exportações sul-africanas com maior valor acrescentado. Os debates abrangeram igualmente setores estratégicos como a industrialização, as infraestruturas, o comércio agrícola, as energias renováveis e a cooperação tecnológica.

Esta iniciativa surge num momento em que a África do Sul enfrenta um grande diferendo tarifário com os Estados Unidos, o seu segundo maior parceiro comercial, marcado pela aplicação de direitos aduaneiros de 30%. Neste contexto, as autoridades estão a intensificar a sua reorientação para os mercados asiáticos, com o objetivo de obter condições comerciais mais favoráveis para setores-chave como a mineração, a agricultura e a indústria de transformação.

Nos últimos anos, as trocas comerciais entre Pretória e Pequim registaram um crescimento contínuo, afirmando-se a capital chinesa como um importante mercado de destino para minerais, produtos agrícolas e bens manufaturados sul-africanos. Em paralelo, Pretória importa da China uma vasta gama de máquinas, equipamentos eletrónicos e bens de consumo.

Ingrid Haffiny (estagiária)

A nova equipa governamental da Guiné conta com 29 ministros. Mariama Ciré Sylla assume o cargo de Ministra das Finanças, enquanto novas figuras passam a integrar as pastas das Finanças e da Justiça.

As recentes eleições na Guiné ocorreram na sequência de uma transição política iniciada após a destituição do Presidente Alpha Condé, em setembro de 2021. Conduzido pelo CNRD (Comité Nacional da Reunião para o Desenvolvimento), este período foi marcado por tensões políticas, sucessivos adiamentos do calendário eleitoral e fortes expectativas em torno do regresso à ordem constitucional.

No plano social, os desafios permanecem profundos. A inflação, estimada em 5,1 % em 2024 segundo o Banco Mundial, continua a corroer o poder de compra. A taxa oficial de desemprego (entre 4,5 % e 5,8 %) oculta uma realidade dominada pela informalidade e pela precariedade, sobretudo entre os jovens.

Cerca de 52 % da população vive abaixo do limiar internacional de pobreza (3,65 dólares PPC por dia), com aproximadamente 1,8 milhões de pessoas recentemente empurradas para a pobreza. Estas dificuldades são agravadas por fortes desigualdades territoriais e de género, bem como por uma elevada taxa de analfabetismo (68 %), segundo o Instituto Nacional de Estatística citado pelo MEPUA em 2024, afetando maioritariamente as mulheres em zonas rurais.

Do ponto de vista económico, a Guiné registou um crescimento sustentado, impulsionado pelo setor mineiro, com um PIB real em aumento de 7,1 % em 2023 e cerca de 5,7 % em 2024. As perspetivas mantêm-se favoráveis, com um crescimento esperado em torno de 6,5 % em 2025 e um potencial de crescimento a dois dígitos a médio prazo, graças ao projeto Simandou.

No entanto, esta dinâmica continua pouco inclusiva: a criação de empregos formais permanece limitada, a mobilização das receitas públicas é fraca — cerca de 13 % do PIB — e a dependência das matérias-primas é elevada.

O principal desafio para as novas autoridades será transformar este crescimento impulsionado pela mineração em desenvolvimento económico sustentável, criação de empregos e investimentos produtivos.

É neste contexto que o Primeiro-Ministro Amadou Bah Oury (foto) procedeu à formação do novo Governo, na quarta-feira, 4 de fevereiro de 2026, com a missão de responder a estes grandes desafios e lançar as bases de um desenvolvimento sustentável e inclusivo promovido pelo Presidente da República, Mamadi Doumbouya.

Nesta arquitetura governamental, o sucesso da ação pública dependerá em grande medida da capacidade de traduzir as ambições políticas em resultados económicos concretos. Embora todo o Executivo esteja envolvido, o peso da responsabilidade recai de forma particular sobre a Ministra das Finanças, Mariama Ciré Sylla, chamada a desempenhar um papel central no processo de reformas.

Ingrid Haffiny (estagiária)

Algumas regiões de Marrocos têm sido atingidas, nas últimas semanas, por várias vagas de inundações, uma situação que mobiliza todo o Governo.

No país, mais de 143 000 pessoas foram evacuadas preventivamente ou em situação de emergência das planícies do Noroeste, anunciou o Ministério do Interior, na quinta-feira, 5 de fevereiro. Segundo o mesmo, estas zonas estão sujeitas a inundações devido à conjugação de chuvas intensas, cheias de rios e libertação de excedentes de água de barragens cheias. O objetivo é reduzir ao máximo os riscos para a vida humana e antecipar novos transbordamentos.

O episódio de frio e as fortes precipitações registadas desde dezembro de 2025 foram inicialmente bem recebidos no Reino Chérifi após sete anos consecutivos de seca, que afetaram severamente o setor agrícola. Contudo, rapidamente se transformaram num problema devido à ocorrência de cheias repentinas nas planícies baixas e vales fluviais do Noroeste.

A situação é particularmente crítica em Ksar El Kébir, cidade histórica com cerca de 120 000 habitantes, localizada na região de Loukkos. Desde o final de janeiro, fortes chuvas provocaram uma subida rápida das águas do oued local (rio), causando inundações de uma amplitude inédita. No âmbito das operações de evacuação, as autoridades mobilizaram centenas de autocarros, forças de segurança e o exército para remover as populações em risco, enquanto campos de acolhimento foram instalados em várias cidades vizinhas, como Larache, Asilah e Tânger, para garantir abrigo e assistência de emergência.

Esta situação ilustra como as mudanças climáticas influenciam o risco hidrológico na região. A alternância entre secas prolongadas e precipitações extremas corresponde às tendências globais descritas no 6.º relatório de avaliação do IPCC (Painel Intergovernamental sobre Alterações Climáticas da ONU), publicado entre 2021 e 2023 para a região do Mediterrâneo, onde o aquecimento atmosférico intensifica o ciclo da água e aumenta a frequência e a intensidade dos episódios de chuva.

Espoir Olodo

O Fórum de Cooperação Económica Ruanda–Brasil, organizado em Kigali, promove a ligação entre as empresas dos dois países e abre novas perspetivas de investimento recíproco. Esta parceria assenta na crescente atratividade do Ruanda e no dinamismo das relações bilaterais, com vista a reforçar a cooperação económica.

O Ruanda e o Brasil assinaram um memorando de entendimento (MoU) que estabelece um quadro estruturado de cooperação nos domínios da promoção do comércio, da facilitação do investimento, das missões comerciais e da colaboração em setores prioritários.

Além disso, a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (ApexBrasil) formalizou um memorando de entendimento com a Federação do Setor Privado do Ruanda (PSF), com o objetivo de reforçar a cooperação institucional e a colaboração entre os setores privados dos dois países.

Um fórum dedicado às oportunidades de negócios

Os acordos foram assinados na quarta-feira, 4 de fevereiro de 2026, à margem do Fórum de Cooperação Económica Ruanda–Brasil, segundo uma comunicação do Rwanda Development Board (RDB). O objetivo do encontro é explorar oportunidades de comércio, investimento e colaboração com o setor privado.

O RDB não detalhou de forma específica os mecanismos através dos quais o comércio e o investimento serão estimulados. No entanto, o seu diretor-geral, Jean-Guy Afrika, citado pela imprensa local, sublinhou que o fórum visa aproximar empresas, identificar projetos e criar vias de investimento geradoras de valor para ambos os países.

“O Brasil traz uma liderança mundial na agroindústria, na indústria transformadora e na energia à grande escala. O Ruanda oferece um ambiente de investimento estável, orientado para reformas, um acesso estratégico aos mercados da África Oriental e Central, bem como um setor de serviços e logística em rápido crescimento”, afirmou.

Um contexto económico favorável no Ruanda

Esta parceria surge num contexto de desempenho económico positivo do Ruanda nos últimos anos. No terceiro trimestre de 2025, o país registou um crescimento de 11,8 %, impulsionado principalmente pelos setores dos serviços, da agricultura e da indústria.

Além disso, o Ruanda classificou-se em nono lugar entre os países africanos mais atrativos para multinacionais e investidores estrangeiros em 2025, de acordo com um ranking publicado em setembro de 2025 pelo gabinete italiano de consultoria e serviços empresariais The European House – Ambrosetti (TEHA).

O Ruanda e o Brasil mantêm relações diplomáticas desde 1981. A abertura de embaixadas nas respetivas capitais, em 2023, permitiu alargar a cooperação bilateral em vários domínios, nomeadamente a educação, a ciência e a tecnologia, a cooperação económica e comercial, a agricultura, as infraestruturas e a saúde.

Lydie Mobio