O mercado de telecomunicações nacional do Zimbabué é dominado pela Econet, que detém mais de 73 % de participação de mercado, seguida pela NetOne. A Telecel, por sua vez, ocupa uma posição marginal, quase invisível.

A operadora de telecomunicações zimbabuense Telecel lançou uma busca por investidores para se relançar, enquanto enfrenta dificuldades há vários anos. A empresa publicou, na terça-feira, 21 de abril, um apelo à manifestação de interesse divulgado pela imprensa local. Os investidores potenciais têm até 28 de abril para submeter suas propostas.

« O presente documento não constitui um prospecto e não faz parte de qualquer solicitação, convite ou oferta ao público para adquirir a Telecel Zimbabwe ou subscrever ações ordinárias ou qualquer outra forma de ações da Telecel Zimbabwe », esclarece, no entanto, o aviso de apelo à manifestação de interesse assinado por Kundai F. Tibugare e Bulisa Mbano, administradores em processo de recuperação da Telecel Zimbabwe.

Este apelo ocorre após a entrada da Telecel em processo de recuperação judicial em novembro de 2025. Este mecanismo visa conceder um alívio temporário aos credores, permitindo à direção e aos administradores reestruturar as dívidas, racionalizar as atividades e atrair novos capitais.

Uma situação financeira e operacional gravemente degradada

As dificuldades da operadora não são recentes. Entre os principais fatores, destaca-se a persistência de conflitos entre acionistas. De acordo com a mídia local TechZim, essa situação tem sua origem na estrutura da empresa, constituída como um consórcio reunindo vários investidores, incluindo a Telecel. Essas tensões geraram uma incerteza duradoura sobre a governança, culminando na saída da Telecel International e na subsequente tomada de controle majoritário pelo Estado zimbabuano.

Em outubro de 2022, o Communication and Allied Service Workers Union of Zimbabwe (CASWUZ) havia solicitado à Alta Corte, preocupada com a capacidade da empresa de continuar suas operações devido à sua fragilidade financeira e técnica. Segundo os documentos apresentados ao processo, o valor dos ativos da Telecel era de 1,5 bilhões USD em 31 de dezembro de 2021, contra dívidas estimadas em 24 bilhões USD, resultando em patrimônio negativo de 22,5 bilhões USD.

A empresa também enfrenta uma queda contínua na receita, incapacidade de investir adequadamente em sua infraestrutura de rede e dificuldades para pagar os salários dos seus funcionários.

Segundo os dados do regulador de telecomunicações, a Telecel contava com apenas 319.548 assinantes móveis no final de junho de 2025, o que representa uma participação de mercado de 1,99 %. No segundo trimestre de 2025, a empresa completou apenas 0,02 % do tráfego de voz. Para a Internet, sua participação de mercado era de 0,16 %.

Em termos de infraestrutura, a empresa possuía 671 torres 2G, o que representa 13,45 % do total. Para a 3G, ela contava com 435 torres em um parque nacional de 3.878. Por outro lado, ela possuía apenas 17 torres 4G, contra 1.698 da Econet e 1.578 da NetOne.

Isaac K. Kassouwi

Com os seus campus a acolherem mais de 225 000 estudantes, num contexto de forte pressão sobre as infraestruturas, o Burquina Faso aposta no cinema como nova alavanca de educação e de transformação social.

O Burquina Faso está a dar uma nova imagem à sua juventude universitária. Na sexta-feira, 17 de abril, Ouagadougou viveu os primeiros momentos de uma aventura audiovisual inédita. Na sede do Centro Nacional das Obras Universitárias (CENOU), o ministro do Ensino Superior, da Investigação e da Inovação, Adjima Thiombiano, deu início às filmagens de “SORA”, uma série televisiva que toma o nome da atriz principal. À frente do projeto está o realizador burquinabê Hounsounougan Armel, que leva o espetador ao quotidiano das residências universitárias do país através de 25 episódios de 26 minutos.

A rodagem decorre em colaboração com o CENOU. O realizador define desde já a orientação do projeto. Através de “SORA”, pretende explorar “os desafios, as esperanças, as solidariedades e as realidades do mundo universitário burquinabê”, segundo as suas palavras. A ambição é dupla: produzir uma obra tecnicamente irrepreensível e garantir-lhe projeção para além das fronteiras, sem perder o seu enraizamento local.

O diretor-geral do CENOU, Noël Thiombiano, partilha esta visão. Para ele, a série “é um espelho” que “dá visibilidade a uma realidade muitas vezes vivida na sombra, a de milhares de estudantes que, entre desafios diários e sacrifícios, demonstram uma resiliência e uma criatividade admiráveis”.

O ministro Thiombiano não esconde o seu entusiasmo. Saúda um argumento que “permite contar de outra forma a universidade com autenticidade e verdade”. Para ele, “o cinema é um poderoso instrumento de educação e de transformação social”. Reafirma igualmente o compromisso total do governo em acompanhar o projeto até ao seu sucesso.

SORA, espelho de uma juventude sob pressão

Esta produção surge num momento oportuno. O Burquina Faso contava com 225 902 estudantes em 2023/2024, ou seja, 1003 por 100 000 habitantes, longe da norma da UNESCO fixada em 2000, segundo dados governamentais. A procura cresce, mas as infraestruturas têm dificuldade em acompanhar. O CENOU dispõe apenas de 7390 camas distribuídas por 12 residências universitárias em Ouagadougou, Bobo-Dioulasso e Koudougou, um parque reduzido em 723 unidades em 2024 devido à reabilitação da residência de Kossodo.

A pressão é real e a Federação Estudantil e Escolar do Burquina Faso (FESCIBF) alertava em 2024 para residências “subdimensionadas e em estado de degradação avançada”. No mercado de trabalho, o cenário é difícil: mais de um terço dos jovens diplomados do ensino superior está desempregado, com uma taxa de 34,5%.

Perante esta realidade, o governo tem vindo a multiplicar respostas. Em março de 2025, o programa “Os Estudantes alimentam os estudantes” foi lançado em Koudougou para integrar diplomados através do empreendedorismo agrícola. “SORA” insere-se nesta mesma dinâmica: contar de forma diferente a juventude universitária burquinabê, valorizando-a e abrindo-lhe novos horizontes.

élicien Houindo Lokossou

A empresa pública de telecomunicações da Serra Leoa atravessa dificuldades há vários anos. O mercado é hoje amplamente dominado por operadores privados, nomeadamente a Orange, a Africell e a Qcell.

Durante muito tempo travado pelos elevados custos de reabilitação e exploração das infraestruturas, o governo serra-leonês decidiu optar pelo modelo de Operador de Rede Móvel Virtual (MVNO) para relançar a sua operadora histórica, a Sierratel. Neste contexto, a empresa pública passará a basear-se nas infraestruturas de telecomunicações da Africell, com a qual foi assinado um acordo de parceria com a duração inicial de dez anos.

A iniciativa foi anunciada na terça-feira, 21 de abril, pela ministra da Comunicação, Tecnologia e Inovação, Salima Bah, durante uma conferência de imprensa. A governante fez questão de sublinhar que esta opção não corresponde a uma privatização, mas sim a um reposicionamento estratégico. Segundo ela, as anteriores tentativas de privatização falharam após a retirada de investidores, desencorajados pelos elevados custos de modernização das infraestruturas, pelos passivos laborais associados ao pessoal e pela forte concorrência num mercado já bastante saturado.

A ministra recordou ainda as dificuldades estruturais enfrentadas pela Sierratel. Estas incluem uma rede envelhecida que exige investimentos significativos, problemas de recursos humanos acumulados ao longo de vários anos e uma perda significativa de quota de mercado face aos operadores privados.

A título de exemplo, a empresa enfrenta compromissos com os seus trabalhadores estimados em 6,3 milhões de dólares, num contexto de degradação progressiva das condições de trabalho. Acumula igualmente uma dívida externa importante, incluindo cerca de 35 milhões de dólares devidos a dois bancos. No plano comercial, dados do regulador das telecomunicações indicam que a sua quota de mercado caiu para apenas 1,95% no final de 2019.

Um relançamento sem rede própria

O recurso ao modelo MVNO surge, neste contexto, como uma alternativa que permite contornar os elevados investimentos de capital. A Sierratel prevê assim relançar, num prazo relativamente curto, os seus serviços de voz, dados e mobile money. A operadora apoiará a sua atividade na cobertura existente da Africell, que atingia 92,16% em 2G, 77,48% em 3G e 61,72% em 4G, segundo dados do regulador. A Africell detinha ainda a maior quota de mercado, estimada em 54,51% no final de dezembro de 2024.

Neste modelo, a Sierratel manterá a sua marca e poderá capitalizar a sua notoriedade histórica, ainda amplamente reconhecida pelo público. A aposta centra-se na melhoria da acessibilidade dos serviços e no reforço da concorrência. O regresso da operadora histórica é visto como uma forma de alargar as opções dos consumidores e pressionar a descida dos preços.

Além disso, a parceria pretende responder melhor a alguns segmentos ainda pouco servidos pelas ofertas existentes. Destina-se em particular a estudantes e jovens envolvidos nos setores digital e criativo, através do desenvolvimento de produtos e serviços adaptados às suas necessidades. Esta orientação reflete a vontade de alinhar as ofertas comerciais com os novos usos e dinâmicas da economia digital.

“Não se trata de maximizar os lucros, mas de garantir aos serra-leoneses o acesso a serviços de telecomunicações acessíveis”, afirmou a ministra, acrescentando que a parceria funcionará num modelo de partilha de receitas com a Africell.

De forma mais ampla, a escolha do modelo MVNO insere-se numa tendência observada em vários mercados de telecomunicações em todo o mundo. Segundo a Associação Global de Operadores Móveis (GSMA), este modelo é amplamente utilizado em mercados móveis mais avançados para alargar o acesso aos serviços, diversificar ofertas e estimular a concorrência. Permite aos operadores concentrarem-se em atividades de maior valor acrescentado, como marketing, relação com o cliente ou desenvolvimento de ofertas de nicho, recorrendo simultaneamente à infraestrutura de um operador terceiro. Esta abordagem reduz significativamente os custos de implementação e manutenção da rede, ao mesmo tempo que promove o surgimento de serviços mais flexíveis e competitivos.

Isaac K. Kassouwi

Enquanto cerca de 30% dos jovens entre 16 e 24 anos estão desempregados, segundo o Instituto Nacional de Estatística, Argel acelera a sua orientação para a economia digital e apoia-se num novo ecossistema de start-ups tecnológicas para estimular a criação de empregos qualificados.

O governo argelino acaba de dar um passo concreto na sua estratégia de diversificação económica. No sábado, 18 de abril, lançou o primeiro cluster de start-ups do país, especializado em inteligência artificial e cibersegurança, segundo um comunicado do Ministério do Ensino Superior e da Investigação Científica.

Concretamente, trata-se de um agrupamento de empresas inovadoras que partilham recursos, redes e competências num mesmo setor. A cerimónia de lançamento teve lugar no polo científico e tecnológico «Chahid Abdelhafid Ihaddaden», em Sidi Abdellah, na presença do ministro do Ensino Superior e da Investigação Científica, Kamel Baddari, do ministro da Economia do Conhecimento, das Start-ups e das Microempresas, Noureddine Ouadah (foto), bem como do ministro dos Correios e das Telecomunicações, Sid Ali Zerrouki.

O dispositivo baseia-se num enquadramento regulamentar preciso. Insere-se na aplicação de um decreto interministerial que define as modalidades de criação e organização dos agrupamentos de start-ups. O objetivo declarado é reforçar a integração entre a universidade, a investigação científica e a empresa, para acelerar a transformação de projetos inovadores em entidades económicas com impacto.

O governo apresenta este cluster como «uma etapa qualitativa no processo de construção de um ecossistema nacional integrado de inovação», visando «reforçar a competitividade das start-ups e aumentar a sua capacidade de criação de valor». Segundo as estatísticas oficiais do portal, mais de 7800 start-ups estão registadas na plataforma, das quais 2300 beneficiam de selo e de vantagens fiscais. O governo pretende atingir 20 000 start-ups certificadas até 2029, segundo o ministro Ouadah.

Esta iniciativa surge num ecossistema em rápida expansão, mas ainda frágil. Os projetos universitários inovadores passaram de 6000 para 9000 entre 2023 e 2024, ou seja, um aumento de 50%, segundo uma declaração do ministro Ouadah perante o Conselho Superior da Juventude. A dinâmica é real, mas geograficamente desigual. Mais de 70% das start-ups continuam concentradas na região de Argel, enquanto o Fundo argelino de start-ups, dotado de um capital de 1,2 mil milhões de dinares (≈ 9 milhões USD), ainda tem dificuldade em chegar às regiões fora da capital.

Félicien Houindo Lokossou

O telefone móvel tornou-se uma ferramenta vital para trabalhar, aprender, pagar e manter-se ligado em África. A questão da sua longevidade vai muito além do simples conforto de utilização. Remete para questões de poder de compra, justiça social e responsabilidade industrial.

A partir de 18 de fevereiro de 2027, todos os telemóveis comercializados na União Europeia (UE) deverão estar equipados com baterias amovíveis, ou seja, que possam ser facilmente retiradas e substituídas pelo utilizador. Trata-se de um regresso a uma tecnologia antiga, abandonada nos últimos anos pela maioria dos grandes fabricantes de telemóveis. A medida está inscrita no artigo 11 do regulamento europeu adotado a 12 de julho de 2023 sobre baterias e respetivos resíduos, que atualiza as regras em vigor e substitui os antigos textos.

Visto de África, esta decisão europeia vai muito além do debate técnico. No continente, o telemóvel, em particular o smartphone, não é um simples acessório de conforto. É muitas vezes a principal ferramenta de comunicação, informação, trabalho, pagamento, comércio e aprendizagem. Acima de tudo, continua a representar uma despesa pesada para muitos agregados familiares.

A União Internacional das Telecomunicações (UIT) lembra que o custo dos dispositivos continua a ser um dos principais obstáculos ao acesso digital e que, na África subsaariana, um smartphone ainda representa cerca de 45% do rendimento mensal médio. Por sua vez, a Associação Global dos Operadores de Telecomunicações Móveis (GSMA) sublinha, em 2026, que a acessibilidade financeira continua a ser a principal causa do baixo nível de adoção de smartphones em África.

Um desafio financeiro e ambiental

Nestas condições, a bateria não é um detalhe. É muitas vezes ela que determina a “morte” de um telemóvel ainda funcional. Ecrã intacto, placa-mãe operacional, aplicações ainda úteis, mas autonomia em colapso, carregamento instável, sobreaquecimento, desligamentos repentinos. E, na ausência de uma bateria substituível a um custo razoável, todo o aparelho torna-se inutilizável. O desafio no continente não é apenas o direito de reparar, mas também o direito de prolongar a vida de um bem caro.

A outra urgência é ambiental. O mundo gerou 62 milhões de toneladas de resíduos eletrónicos em 2022, segundo a UIT e o Instituto das Nações Unidas para Formação e Investigação (UNITAR), e apenas 22,3% foram documentados como corretamente recolhidos e reciclados. A este ritmo, o volume global poderá atingir 82 milhões de toneladas em 2030. As duas instituições salientam ainda que os resíduos eletrónicos crescem cinco vezes mais depressa do que a taxa de reciclagem documentada.

África não está imune, longe disso. A taxa de recolha e reciclagem formal de resíduos eletrónicos no continente é inferior a 1%, contra 42,8% na Europa. Ora, os telemóveis fazem claramente parte do problema. Ou seja, milhões de dispositivos acabam fora dos circuitos adequados, muitas vezes devido a uma avaria ou a uma bateria danificada, quando poderiam ainda ter uma segunda vida.

A responsabilidade dos reguladores africanos

É aqui que a decisão europeia interpela diretamente África. Se os fabricantes conseguem produzir para a Europa smartphones mais duráveis, mais reparáveis, com baterias substituíveis, peças disponíveis e suporte de software prolongado, porque devem os consumidores africanos continuar a receber ou a comprar dispositivos concebidos como produtos descartáveis? Porque é que um mercado onde muitas vezes os telemóveis são usados durante mais tempo deve continuar a ser o terreno ideal da obsolescência programada?

A interrogação deve ser dirigida claramente aos grandes fabricantes presentes no continente, como a Transsion, Huawei, Samsung, Apple, Xiaomi e outros. África não pode continuar a ser tratada como uma zona de escoamento de smartphones difíceis de reparar, com baterias seladas, peças escassas e atualizações limitadas. O continente precisa de dispositivos concebidos para durar, fáceis de manter, reparáveis localmente e capazes de permanecer úteis muito para além de dois ou três anos. Um smartphone não deve ser um produto descartável de luxo, mas sim um equipamento fiável do dia a dia.

Esta exigência diz também respeito aos poderes públicos africanos. A Europa demonstra que a regulação pode influenciar o design industrial global. Nada impede os Estados africanos, os reguladores, as organizações regionais e as associações de consumidores de abrirem igualmente o debate sobre a reparabilidade, a disponibilidade de baterias, o acesso a peças sobressalentes, a transparência sobre a duração de vida e a responsabilidade dos fabricantes na recolha de resíduos eletrónicos. A economia circular não deve permanecer um slogan importado: pode tornar-se uma política industrial e social adaptada às realidades africanas.

No fundo, a bateria amovível não é um regresso nostálgico aos telemóveis de antigamente. É talvez, pelo contrário, uma ideia de futuro: a de uma tecnologia menos espetacular, mas mais justa. Para África, onde cada compra conta, onde cada aparelho pode durar mais tempo e onde a montanha de resíduos eletrónicos cresce mais depressa do que as soluções de reciclagem, esta evolução europeia tem valor de sinal. Ela diz algo simples: o progresso não deve ser medido apenas pela potência de um smartphone, mas pela sua capacidade de durar.

Muriel Edjo

As autoridades da República Centro-Africana procederam, em julho de 2025, ao lançamento das atividades do Comité de Desenvolvimento das Comunicações Eletrónicas (CDCE). Previsto por lei, este órgão é responsável por supervisionar e gerir o fundo de serviço universal.

A República Centro-Africana prevê concluir este ano a implementação do seu fundo de serviço universal. Este mecanismo visa alargar o acesso aos serviços básicos de telecomunicações em todo o território, de forma a reduzir uma fratura digital ainda bastante acentuada.

A iniciativa figura entre as prioridades da Autoridade Reguladora das Comunicações Eletrónicas e dos Correios (ARCEP) para 2026. Estas foram divulgadas na quarta-feira, 15 de abril, durante uma sessão dedicada à apresentação do projeto de orçamento, que ascende a 6,2 mil milhões de FCFA (≈ 11,2 milhões USD).

Uma alavanca essencial para a conectividade nacional

A criação do fundo de serviço universal está prevista na Lei n.º 18.002, de 17 de janeiro de 2018, que rege as comunicações eletrónicas na República Centro-Africana. Um decreto adotado em fevereiro de 2019 especifica as modalidades de implementação e financiamento. Este enquadramento define o serviço universal como a obrigação de fornecer a toda a população, independentemente da sua localização geográfica, um conjunto de serviços de comunicações eletrónicas a um custo acessível e de forma contínua.

O seu âmbito cobre nomeadamente a prestação de serviços fixos e móveis, telefonia, transferência de dados e acesso à Internet de alta velocidade. Inclui igualmente o encaminhamento gratuito de chamadas de emergência, a disponibilização de um diretório universal, a instalação de cabines telefónicas públicas e telecentros, bem como serviços de informação e correio híbrido.

O dispositivo integra ainda medidas específicas destinadas a reforçar a inclusão digital. Prevê nomeadamente a implementação de infraestruturas de transmissão em banda larga acessíveis aos operadores, bem como a disponibilização de acesso à Internet de alta velocidade em escolas, centros de saúde, câmaras municipais, bibliotecas, estações de correios e outros espaços comunitários.

Também incentiva o desenvolvimento de conteúdos e aplicações adaptados às necessidades das populações, bem como a formação em tecnologias da informação e comunicação. Estão previstas disposições especiais para grupos vulneráveis, nomeadamente pessoas com deficiência, populações de baixos rendimentos, mulheres e habitantes de zonas isoladas, através de ofertas adaptadas e, quando necessário, mecanismos de tarifação social.

O fundo é financiado principalmente por uma contribuição dos operadores de telecomunicações, fixada em 2% do seu volume de negócios do ano anterior. Pode igualmente receber donativos, legados, empréstimos, bem como subvenções do Estado, das autarquias locais ou de parceiros de desenvolvimento.

Estas verbas são depois atribuídas a um ou vários operadores selecionados pela ARCEP. A sua missão consiste em implantar infraestruturas em zonas não cobertas, onde não está previsto qualquer desenvolvimento, ou ainda em localidades onde apenas alguns serviços enquadrados no serviço universal estão disponíveis.

Para além da rede, o desafio do acesso e da utilização

Esta iniciativa surge num contexto de cobertura de rede ainda limitada na República Centro-Africana. Em 2024, as redes 2G e 3G cobriam cerca de 60% da população, segundo o “Mobile Connectivity Index” da GSMA. Durante muito tempo, estas duas tecnologias constituíram a principal infraestrutura móvel do país, embora sejam atualmente consideradas obsoletas em muitos mercados. A 4G, cujo lançamento comercial só começou em 2025, ainda se encontra em fase de expansão.

Ao nível da utilização, os dados da DataReportal indicam 2,49 milhões de assinantes de telemóvel no final de 2025, correspondendo a uma taxa de penetração de 38,1%. A adoção da Internet continua mais reduzida, com cerca de 670 mil utilizadores, representando aproximadamente 12% da população.

Importa contudo sublinhar que o fundo de serviço universal privilegia sobretudo a implantação de infraestruturas físicas. Ora, a disponibilidade de rede não garante automaticamente a adoção dos serviços de telecomunicações. Outros fatores entram em jogo, nomeadamente o acesso a equipamentos compatíveis (sobretudo smartphones), o nível de rendimento das famílias, o custo dos serviços (dados e voz), bem como as competências digitais básicas. A estes somam-se ainda elementos como a relevância dos conteúdos, a cobertura energética ou a confiança nos serviços digitais.

Isaac K. Kassouwi

O mercado de smartphones em África regista um forte crescimento, impulsionado pela transformação digital, mas continua limitado pelo elevado custo dos terminais. Neste contexto, a produção local afirma-se como uma resposta estratégica para melhorar a acessibilidade e apoiar a industrialização.

O grupo chinês HONOR prevê reforçar a sua presença industrial no Egito. O projeto esteve no centro de uma reunião realizada na sexta-feira, 17 de abril, entre o ministro das Comunicações e das Tecnologias da Informação, Raafat Hendy (foto, à direita), e uma delegação da empresa liderada pelo responsável para África e Médio Oriente, Ingmar Wang.

No centro das discussões esteve a expansão das capacidades de produção da fábrica de smartphones localizada na cidade industrial do 10 de Ramadan, desenvolvida em parceria com o distribuidor local Etisal Trading. Esta unidade, a primeira implantação industrial da HONOR fora da China, visa responder à procura local, ao mesmo tempo que apoia as exportações para os mercados africanos e do Médio Oriente.

Com uma área de 8000 m², dos quais 5000 m² dedicados à produção, o local está equipado com cinco linhas de produção e duas linhas SMT. Atualmente em fase de testes, deverá ser oficialmente inaugurado antes do final de 2026. A fábrica tem uma capacidade anual de 3 milhões de unidades e deverá criar cerca de 1000 empregos diretos, integrando também um componente de transferência de competências para a mão de obra local.

Esta expansão insere-se na estratégia da HONOR de posicionar o Egito como um centro regional das suas operações em África e no Médio Oriente. O grupo aposta numa produção local de dispositivos a custos competitivos, de forma a responder à procura do mercado interno, ao mesmo tempo que desenvolve exportações para países vizinhos sob a marca “Made in Egypt”.

A iniciativa surge num contexto de forte procura de smartphones em África, impulsionada pela transformação digital e pela expansão dos modelos de baixo custo. Os dispositivos vendidos por menos de 100 USD registaram um aumento de 38% num ano. Segundo dados da consultora Canalys (atualmente integrada na Omdia), as vendas de smartphones em África cresceram 7% no segundo trimestre de 2025, atingindo 19,2 milhões de unidades.

A produção local surge assim como um fator de competitividade. Permite reduzir os custos logísticos, contornar algumas barreiras à importação e aproximar a oferta dos mercados finais. Para o Egito, esta orientação enquadra-se na iniciativa “Egypt Makes Electronics”, através da qual as autoridades egípcias oferecem incentivos para desenvolver a indústria eletrónica local e estimular a criação de emprego.

Samira Njoya

As autoridades congolesas pretendem atrair investimentos estrangeiros para apoiar a transformação digital em curso. Em novembro de 2025, o país tinha, por exemplo, aproximado-se da British International Investment (BII), a instituição de financiamento do desenvolvimento do Reino Unido.

O governo da República Democrática do Congo (RDC) assinou, na semana passada, um protocolo de acordo com a empresa tecnológica norte-americana Cybastion, com o objetivo de acelerar a sua transformação digital. O país abre-se assim cada vez mais à intervenção de empresas e investidores americanos no seu mercado.

O protocolo foi assinado na quarta-feira, 15 de abril, em Washington, durante uma reunião organizada com o apoio da Câmara de Comércio dos Estados Unidos, em colaboração com o think tank Atlantic Council, especializado em relações internacionais. O evento reuniu investidores, responsáveis do Departamento de Estado norte-americano e decisores económicos em torno das oportunidades oferecidas pelo mercado congolês.

Segundo o Ministério da Economia Digital da RDC, este acordo marca a entrada concreta de empresas americanas no ecossistema digital nacional. Ele estabelece as bases de uma parceria estratégica focada na transferência de competências, no investimento tecnológico e na aceleração da digitalização.

O grupo bancário norte-americano Equity Group Holdings reafirmou também a sua vontade de estabelecer uma parceria com as autoridades congolesas para apoiar esta transformação. O seu diretor-geral adjunto comercial da Equity BCDC, Hugues Efole, indicou que o banco pretende ir além do financiamento tradicional, envolvendo-se também no plano tecnológico. «Queremos estabelecer bases concretas entre as ambições de digitalização dos serviços na RDC e a necessidade de oferecer às populações acesso a serviços digitais a custos acessíveis», declarou.

O digital congolês: entre ambições e oportunidades

Este aproximação ocorre num momento em que as autoridades apostam no digital como motor de desenvolvimento socioeconómico. O país ambiciona tornar-se uma “Digital Nation” e um polo tecnológico na África Central até 2030. Em Washington, o ministro Augustin Kibassa estruturou esta ambição em três eixos: desenvolvimento de infraestruturas digitais modernas, implementação de uma identidade digital segura e criação de uma economia digital dinâmica, centrada na inovação e na inclusão financeira.

Apresentado em setembro de 2025, o Plano Nacional de Desenvolvimento do Digital – Horizonte 2030 está estruturado em quatro pilares. Prevê o reforço das infraestruturas (conectividade e centros de dados), a implementação do e-governo para modernizar os serviços públicos, o reforço da governação digital através de soluções de cibersegurança e o desenvolvimento de competências digitais, com foco nos jovens e nas mulheres.

Perante os investidores, o ministro destacou o potencial do mercado congolês, com mais de 100 milhões de habitantes, maioritariamente jovens. Sublinhou também a adoção do Código Digital, apresentado como um sinal forte para os investidores, garantindo segurança jurídica, proteção de dados e enquadramento das parcerias público-privadas. «Investir na RDC é investir num dos mercados mais promissores de África», afirmou.

Apesar destas perspetivas, a RDC continua atrasada em vários indicadores. O país apresenta, segundo as estatísticas oficiais mais recentes, uma taxa de penetração móvel de 65% e de Internet móvel de 33%. Os números reais podem ser inferiores devido ao uso de múltiplos cartões SIM por utilizador. A GSMA estimava, por exemplo, uma taxa de penetração da Internet móvel de apenas 17% em 2024.

Numa reunião com investidores britânicos em novembro de 2025, o ministro dos Correios e Telecomunicações, José Mpanda Kabangu, afirmou: «o nosso país é vasto, mas não está bem conectado. Existe uma fratura digital. Temos 145 territórios não conectados que exigem investimento, e as nossas portas estão abertas ao setor privado». Acrescentou ainda que a RDC dispõe atualmente de apenas 4 000 km de fibra ótica, quando as necessidades são estimadas em 50 000 km, e de 5 150 torres de telecomunicações para um objetivo de pelo menos 30 000.

Em termos de transformação digital, a RDC ocupou o 179.º lugar entre 193 países no Índice de Desenvolvimento do Governo Eletrónico (EGDI) das Nações Unidas em 2024, com uma pontuação de 0,2715/1, abaixo das médias regional e global. O país situa-se também no terceiro nível em cinco no Índice Global de Cibersegurança da União Internacional das Telecomunicações (UIT). Apesar de alguns progressos institucionais e legais, persistem desafios importantes em termos de capacidades técnicas, cooperação e desenvolvimento de competências.

Isaac K. Kassouwi

A verificação de diplomas constitui um elemento-chave no combate à fraude académica, um fenómeno que afeta a credibilidade das qualificações em vários países. Na Nigéria, as autoridades decidiram agir.

No país, o Ministério Federal da Educação anunciou na semana passada a criação de um processo de autenticação e avaliação de diplomas. Trata-se de um sistema totalmente automatizado, que põe fim aos procedimentos presenciais para os utilizadores.

A partir de agora, todos os pedidos deverão ser efetuados através de uma plataforma online dedicada. Os candidatos devem criar uma conta, submeter os seus documentos e acompanhar a evolução do processo à distância. As instituições de ensino, por sua vez, devem enviar diretamente os registos de notas a partir dos seus endereços eletrónicos oficiais, de forma a garantir a autenticidade das informações fornecidas.

«Esta evolução insere-se no âmbito do compromisso do Ministério com o programa de transformação digital do governo federal e da sua vontade de implementar tecnologias modernas para melhorar a eficiência, garantir a integridade dos dados e apoiar decisões públicas baseadas em informações fiáveis no setor da educação», explica o ministério no seu comunicado.

Esta reforma visa corrigir as limitações do sistema anterior, frequentemente criticado pela sua lentidão e complexidade. Ela reflete a intenção de recorrer às tecnologias para modernizar a ação pública e melhorar a qualidade dos serviços administrativos.

Ao centralizar os procedimentos numa plataforma digital, as autoridades pretendem reduzir os prazos de processamento, melhorar a gestão de dados e reforçar a transparência do processo.

Adoni Conrad Quenum

A inteligência artificial transforma todos os setores de atividade. Nas telecomunicações, ela prepara-se para revolucionar a forma como as redes são concebidas, otimizadas e geridas no dia a dia.

O fabricante finlandês Nokia e o operador francês Orange, presente em 17 países africanos, anunciaram na quarta-feira, 15 de abril, uma colaboração com o grupo americano Nvidia para testar arquiteturas de rede baseadas em inteligência artificial (IA).

No centro desta iniciativa está o conceito de AI-RAN (Artificial Intelligence Radio Access Network), que consiste em integrar capacidades avançadas de computação ao nível das infraestruturas rádio. Na prática, já não se trata apenas de transmitir dados, mas de permitir que a rede analise e otimize o seu próprio funcionamento em tempo real.

“A IA está a redefinir a conceção das redes, trazendo novos níveis de inteligência e flexibilidade à camada rádio. Graças a esta colaboração com a Orange, estamos a estudar como a solução AI-RAN da Nokia combina funções avançadas de IA e de RAN numa arquitetura unificada. Isto terá um papel determinante na transição do setor para redes cognitivas e nativas de IA”, afirmou Pallavi Mahajan, diretora de tecnologia e inteligência artificial da Nokia.

Esta abordagem baseia-se na combinação das soluções de software da Nokia, nomeadamente a sua plataforma anyRAN, com as tecnologias de computação acelerada da Nvidia. A Orange, por sua vez, contribui com a sua experiência operacional para testar estas inovações em condições reais de funcionamento. O objetivo é melhorar a gestão do tráfego, reduzir a latência e otimizar a utilização do espectro rádio.

Graças à IA, a rede pode, por exemplo, antecipar picos de consumo, ajustar automaticamente os seus recursos ou detetar anomalias. Isto traduz-se numa melhoria da qualidade de serviço para os utilizadores, num contexto de crescimento contínuo dos usos digitais.

Adoni Conrad Quenum