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Estudos longos, poucas oportunidades: o paradoxo dos doutorados em África
Apesar do número crescente de doutorandos formados em África, as suas competências continuam amplamente subutilizadas pelas sociedades e economias locais. Embora milhões de especialistas altamente qualificados sejam formados, as estruturas profissionais, a investigação e a indústria não valorizam esses talentos à escala necessária.
Todos os anos, milhares de africanos dedicam vários anos a investigações aprofundadas para obter um Doutoramento (PhD). Estes percursos exigem a redação de uma tese original, a publicação de artigos científicos e, por vezes, a orientação de estudantes em formação.
Entre 2000 e 2018, mais de 32 000 doutoramentos foram atribuídos na África do Sul, o que faz deste país um dos mais produtivos do continente em termos de formação avançada. No Quénia, cerca de 12 000 doutoramentos foram obtidos até 2019, demonstrando também o progresso dos programas de formação doutoral.
Na África Ocidental, a formação doutoral mudou de escala ao longo da última década, impulsionada pela massificação do ensino superior e pela progressiva estruturação da investigação. No Gana, o número de doutorandos aumentou significativamente, ultrapassando os 4000 estudantes inscritos, enquanto países como o Senegal, a Costa do Marfim ou o Benim formam atualmente centenas de doutores todos os anos, face a volumes marginais no início dos anos 2000.
Na Nigéria, principal potência demográfica do continente, o sistema universitário forma agora vários milhares de doutorados todos os anos, graças a uma rede de mais de 309 universidades, segundo dados oficiais recentes.
À escala regional e continental, os Centros de Excelência Africanos (ACE), apoiados pelo Banco Mundial, formaram mais de 7650 doutorandos entre 2014 e 2025 em setores estratégicos como a agricultura, a saúde, a engenharia e o digital, reforçando assim a capacidade científica e técnica da África subsaariana.
Saídas profissionais limitadas
No entanto, este aumento quantitativo não é acompanhado por uma transformação equivalente das economias, levantando a questão central da absorção destes perfis altamente qualificados. Segundo um estudo publicado em setembro de 2024 pelo Institute of Employability, África representa apenas 2 % da produção científica global. As universidades dispõem de poucos postos permanentes e o financiamento público permanece insuficiente, obrigando muitos doutorandos a depender de financiadores internacionais ou a limitar a dimensão dos seus projetos.
À questão de saber se a qualidade da formação está em causa, um jovem beninense titular de PhD entrevistado pela Agência Ecofin responde: «Não, de todo, pois uma grande parte dos doutores formados aqui segue carreiras brilhantes no estrangeiro.» Para ele, o problema reside sobretudo na falta de oportunidades locais capazes de valorizar competências avançadas. Os mercados de trabalho continuam pouco estruturados e o setor privado participa ainda de forma limitada na investigação científica e tecnológica.
Os dados dos World Bank Enterprise Surveys revelam que apenas 11 % das empresas na África subsaariana investem em investigação e desenvolvimento internos. A maioria concentra-se na adoção de tecnologias existentes, em vez da produção de novos conhecimentos, limitando a procura por doutorados. Esta situação reflete uma economia onde a inovação depende amplamente da importação de soluções, em vez da investigação local.
O fraco envolvimento do setor privado soma-se a um financiamento público limitado. A UNESCO indica que a maioria dos países africanos destina menos de 1 % do seu PIB à investigação e desenvolvimento, um nível muito abaixo da média mundial e distante do das economias industrializadas.
Esta combinação de fatores restringe as oportunidades locais, levando muitos doutorados a procurar carreiras internacionais onde as suas competências são plenamente valorizadas. O Fórum Económico Mundial destaca que esta fuga de talentos priva o continente de conhecimentos essenciais para a inovação e para a resolução de desafios locais.
Quando os investigadores não dispõem de oportunidades para aplicar os seus conhecimentos, o impacto socioeconómico da investigação permanece limitado. Em setores como a saúde pública, a agricultura sustentável, a energia ou as políticas públicas, soluções adaptadas às realidades africanas poderiam emergir de uma investigação local mais bem apoiada.
O contraste com as economias ocidentais
Nas grandes economias ocidentais, possuir um PhD permite frequentemente aceder a um emprego estável e bem remunerado no ensino superior, na investigação ou na indústria. Nos Estados Unidos, estudos da National Science Foundation mostram que cerca de 86,6 % dos doutorados em ciências, engenharia e saúde estão ativos no mercado de trabalho, e mais de metade ocupa um cargo diretamente ligado à sua especialização, refletindo uma elevada integração profissional.
Na Europa, a situação é semelhante. O relatório “Education at a Glance 2022” da OCDE indica que adultos entre os 25 e os 64 anos com doutoramento apresentam uma taxa de emprego média de cerca de 93 %.
Em África, a inserção dos doutorados continua mais difícil. Um estudo recente na África do Sul revela que 18 % dos doutorados inquiridos ocupam empregos que não estão diretamente relacionados com a sua área científica, mesmo após conseguirem colocação. Esta comparação evidencia um contraste claro entre as economias ocidentais e africanas, onde uma parte significativa dos doutorados não encontra empregos que valorizem a sua especialização.
Transformar o paradoxo em oportunidade
Para que o doutoramento contribua efetivamente para o desenvolvimento em África, podem ser consideradas várias medidas concretas. A União Africana, através da sua estratégia decenal STISA 2024-2034, recomenda uma melhor integração da investigação científica e da inovação nas prioridades de desenvolvimento do continente, promovendo colaborações entre universidades, centros de investigação e setor industrial.
O Banco Africano de Desenvolvimento apoia o reforço de parcerias estruturadas entre universidades, centros tecnológicos e empresas, de modo a estimular a inovação aplicada, a adaptação de tecnologias às realidades locais e a criação de oportunidades para os diplomados. Durante a Tokyo International Conference on African Development (TICAD 9), a vice-presidente da instituição, Nnenna Nwabufo, recordou que as universidades são essenciais para o desenvolvimento de África e devem tornar-se centros de inovação capazes de atrair financiamento e investimento.
Por sua vez, a UNESCO sublinha a importância da qualidade dos sistemas de ensino superior e da formação doutoral. Numa análise publicada em dezembro de 2024, a organização considera que o ensino superior em África deve apoiar o dinamismo dos jovens e ajudá-los a enfrentar os desafios do desenvolvimento, reforçando assim o impacto da investigação local.
Se nada for feito, esta situação poderá agravar o fenómeno da fuga de cérebros. Segundo o African Population and Health Research Center, mais de 10 % dos africanos com diplomas de pós-graduação emigram todos os anos para países de rendimento elevado, atraídos por melhores condições de trabalho, financiamento de investigação mais atrativo e oportunidades profissionais mais estruturadas.
De acordo com um relatório da iniciativa HAQAA (Harmonização, Acreditação e Garantia de Qualidade no Ensino Superior Africano) de 2023, cerca de 40 000 doutorados africanos vivem fora do continente. A mesma fonte sublinha que esta situação priva os países africanos de competências essenciais para reforçar universidades, centros de investigação e indústrias, fragilizando a sua capacidade de produzir inovações adaptadas aos desafios locais.
Félicien Houindo Lokossou
A Tunísia avança para a digitalização total dos seus hospitais até ao final de 2026
A digitalização do sistema de saúde tornou-se uma prioridade para as autoridades tunisinas. Estas estão a acelerar os diferentes projetos que permitirão alcançar este objetivo.
A Tunísia acelera a transformação digital do seu sistema de saúde público, com a ambição de alcançar uma digitalização completa dos seus hospitais até ao final do ano de 2026.
Segundo a imprensa local, o Ministério da Saúde tunisino anunciou, na sexta-feira, 20 de março, a continuação da “estratégia de digitalização integrada”, numa resposta escrita a uma questão parlamentar.
Esta estratégia insere-se numa vontade global de modernizar os serviços públicos, apoiando-se nas tecnologias digitais para melhorar a qualidade dos cuidados de saúde.
O projeto baseia-se na implementação progressiva de soluções digitais nas unidades de saúde. Vários hospitais regionais já estão equipados com dispositivos de telemedicina e teleimagem, permitindo assegurar consultas à distância e facilitar o diagnóstico.
Paralelamente, as autoridades estão a desenvolver plataformas digitais especializadas, nomeadamente em áreas como a assistência médica e a gestão de urgências. Um sistema de informação unificado, denominado “One Health”, está também em desenvolvimento para interligar os dados de saúde e melhorar a coordenação entre os intervenientes do setor.
Há vários anos que a Tunísia se encontra empenhada na digitalização do seu sistema de saúde. Já em 2020, o país recebeu um empréstimo de 27,3 milhões de euros (cerca de 31,3 milhões de dólares) para digitalizar o setor da saúde. Desde então, sucederam-se diversos projetos neste sentido, como a criação do seu primeiro hospital digital em 2025 e a escolha da Tunisie Telecom para conduzir os projetos de digitalização.
Através desta transformação, o governo tunisino procura reforçar a eficiência do sistema de saúde, reduzir os tempos de resposta e melhorar o acesso aos cuidados, especialmente nas zonas mais remotas.
A digitalização surge também como um instrumento para otimizar a gestão dos recursos hospitalares, tanto ao nível do pessoal como dos equipamentos. Insere-se, por fim, numa lógica de modernização global, onde os dados se tornam uma ferramenta central na definição das políticas públicas.
No entanto, o sucesso desta transição dependerá da capacidade de garantir a interoperabilidade dos sistemas e de acompanhar os profissionais de saúde na adoção destas novas ferramentas.
Adoni Conrad Quenum
Bénin : Amazone Airlines anuncia o seu voo inaugural para esta segunda-feira, 23 de março.
Após a obtenção da sua licença de operação em fevereiro, a transportadora aérea do Benim inicia as suas operações comerciais. Embora isto marque uma nova etapa para a aviação civil do país da África Ocidental, o debate sobre a viabilidade do transporte aéreo doméstico e o seu desenvolvimento num mercado ainda pouco estruturado persiste.
No Benim, a companhia aérea Amazone Airlines anunciou o início dos seus serviços nesta segunda-feira, 23 de março de 2026, com a abertura de voos domésticos entre Cotonou e Parakou. Alternativa mais rápida à estrada, esta ligação introduz uma nova opção de mobilidade entre o sul e o centro do país, até agora exclusivamente ligados por via terrestre.
A Amazone Airlines resulta da fusão entre a Benin Airlines e a Cronos Airlines Benin, que operava, entre outros, aviões turboélice do tipo Twin Otter DHC-6-400. A companhia surge da vontade de dotar o país de uma transportadora aérea, após a cessação das atividades da Benin Airlines (ex-Air Taxi Benin). Num contexto em que Cotonou pretende atrair mais de 2 milhões de visitantes internacionais por ano, o transporte aéreo é visto como um fator estratégico.
No segmento doméstico, a companhia opera, para já, sem concorrência direta. Uma expansão para o mercado internacional expô-la-á, porém, a um ambiente concorrencial na África Ocidental, dominado por companhias internacionais e atores regionais, como Air Peace, Air Côte d’Ivoire e ASKY Airlines.
Para além desta concorrência, a companhia terá de enfrentar as limitações estruturais do transporte aéreo em África, nomeadamente os elevados custos de exploração. Estes estão relacionados, segundo a AFRAA (Associação das Companhias Aéreas Africanas), com uma baixa taxa de ocupação, elevados custos de manutenção, preços elevados de combustível, assim como uma fiscalidade e taxas elevadas.
A isto soma-se a fragmentação do mercado, caracterizada pela multiplicação de companhias nacionais operacionais ou em projeto em diversos países do continente.
Henoc Dossa
Mali: 300 toneladas de ouro não declarado – criação de novo instrumento para controlar a mineração artesanal
O Mali declara anualmente uma produção artesanal de ouro de 6 toneladas, enquanto o setor poderia gerar pelo menos cinco vezes mais. Tal como noutros países da sub-região, Bamako procura soluções para aumentar a contribuição económica de um setor aurífero dominado pelas minas industriais.
Durante o Conselho de Ministros de 18 de março, o governo maliano decidiu criar o Escritório de Substâncias Preciosas. Esta nova estrutura tem como objetivo uma melhor gestão dos fluxos provenientes da exploração artesanal e de pequena escala do ouro (ASM), um segmento que produziria anualmente pelo menos 30 toneladas de ouro não declaradas às autoridades competentes.
Anualmente, o governo estima a produção artesanal em 6 toneladas, mas várias estimativas indicam que a realidade é bem diferente. Segundo a organização suíça SWISSAID, num relatório de 2024, a produção de ouro ASM não declarada entre 2012 e 2022 alcançou 300 toneladas, com um valor de 13,5 mil milhões de dólares. Estas discrepâncias evidenciam a importância de um setor ainda amplamente informal, caracterizado pela multiplicidade de locais de exploração e pela dificuldade do Estado em monitorizar eficazmente os volumes produzidos e comercializados.
Bamako reconhece mesmo “dificuldades no controlo dos fluxos provenientes da mineração artesanal e das pequenas minas, face às disparidades entre as estatísticas oficiais a nível nacional e as quantidades recebidas nos países de destino”. Dados da plataforma da ONU COMTRADE, citados no relatório, confirmam esta situação: entre 2013 e 2022, os Emirados Árabes Unidos declararam a importação de 672 toneladas de ouro, enquanto as exportações declaradas pelo Mali para este país somaram apenas 37,7 toneladas no mesmo período.
A criação do Escritório Maliano de Substâncias Preciosas surge assim como uma tentativa de retomar o controlo de um segmento chave da cadeia de valor aurífera. Embora os detalhes práticos do seu funcionamento ainda não estejam disponíveis, o governo garante que se tratará de um instrumento operativo para regular, centralizar e garantir a segurança da comercialização de substâncias preciosas, incluindo o ouro.
O exemplo do Burkina Faso
O Mali não é o primeiro país da sub-região a tentar controlar o ouro ASM. No Burkina Faso, as autoridades implementaram um mecanismo semelhante através da Société Nationale des Substances Précieuses (SONASP), com resultados visíveis nos volumes oficialmente registados. Em 2025, a produção nacional de ouro ultrapassou 94 toneladas, um aumento de mais de 30 toneladas face ao ano anterior. Este crescimento deve-se, em grande parte, à melhor integração do setor artesanal, que contribuiu com 42 toneladas, contra uma média anual inferior a 10 toneladas no passado.
Para tal, Ouagadougou confiou à SONASP a missão de comprar diretamente o ouro proveniente da exploração artesanal e semi-mecanizada. A estrutura foi expandindo gradualmente com postos de compra que permitiram captar produção que anteriormente escapava aos circuitos oficiais. Paralelamente, as autoridades incentivaram a formalização dos artesãos através da criação de cooperativas, facilitando a sua integração nos circuitos legais de comercialização.
Este mecanismo oferece uma visão da metodologia e dos potenciais ganhos para o Mali, cujo setor aurífero representa 9,2% do PIB e gerou 763 mil milhões de FCFA (1,34 mil milhões USD) em receitas para o orçamento nacional em 2022, segundo dados oficiais.
No entanto, o aumento desta contribuição económica dependerá da capacidade do Estado maliano em exercer controlo efetivo sobre os locais de mineração artesanal e sobre os circuitos de saída do metal. Em várias regiões, a exploração artesanal ocorre em ambientes marcados pela insegurança e pela presença de grupos armados, que por vezes se beneficiam desta atividade.
A intervenção do exército no local de mineração de Intahaka, em outubro de 2025, perto de Gao, para restaurar a autoridade do Estado, ilustra as dificuldades concretas da gestão dessas áreas. O controlo das fronteiras também é determinante para limitar as saídas informais de ouro para países vizinhos. Para além da rastreabilidade dos fluxos, melhorar as condições de trabalho constitui outro desafio num setor frequentemente marcado por acidentes, incluindo desmoronamentos que causam dezenas de mortes todos os anos.
Emiliano Tossou
Costa do Marfim: a australiana Aurum pretende levantar 20 milhões de dólares para a sua futura mina de ouro
Em apenas um ano, o projeto aurífero Boundiali da Aurum Resources praticamente duplicou o seu potencial, agora estimado em 3,03 milhões de onças. Um perfil que não deixa de atrair investidores, incluindo companhias mineiras, como foi o caso da Montage Gold em 2025.
A empresa mineira australiana Aurum Resources anunciou, na segunda-feira, 23 de março, a sua intenção de levantar 28,8 milhões de dólares australianos (aproximadamente 20 milhões de USD) através de uma colocação de ações na Bolsa. Esta operação destina-se principalmente a apoiar o desenvolvimento da futura mina de ouro Boundiali, que opera na Costa do Marfim.
A transação conta com o apoio da Perseus Mining, operadora das minas de ouro ivorianas Sissingué e Yaouré. Esta intervirá como principal contribuinte da colocação, com o objetivo de adquirir 9,9% do capital da Aurum. A empresa menciona ainda o apoio de alguns investidores existentes, com a liquidação da operação prevista até 31 de março. Graças a estes fundos, a Aurum prevê elevar a sua tesouraria para 60 milhões de dólares australianos e avançar com os trabalhos em curso no projeto Boundiali.
O início da fase de construção de uma mina está, de facto, previsto para este ano em Boundiali, um projeto que atualmente alberga 3,03 milhões de onças de recursos auríferos. Para tal, a Aurum planeia cumprir várias etapas-chave, incluindo a finalização de um estudo de pré-viabilidade (PFS), previsto para abril, bem como a obtenção das licenças mineiras. A PFS deverá fornecer os primeiros indicadores económicos do projeto antes da realização de um estudo de viabilidade definitivo (DFS).
Paralelamente, os trabalhos de exploração devem continuar no local, com um programa de perfuração de 100.000 metros. Num contexto de subida dos preços do ouro nos últimos meses, o desafio para a Aurum é otimizar de forma sustentável o potencial de Boundiali e acelerar a sua transição para produtor. Uma ambição reforçada pelo apoio de atores já estabelecidos como a Perseus Mining, que foi precedida neste esforço pela Montage Gold (Projeto Koné), já acionista da Aurum desde 2025.
Refira-se que o portefólio da empresa inclui também o projeto Napié, onde parte dos fundos levantados será destinada ao financiamento de um programa de exploração de 30.000 metros de perfuração.
Aurel Sèdjro Houenou
Gana autoriza construção da primeira mina de lítio em Ewoyaa
Há cerca de três anos, a empresa australiana Atlantic Lithium tem-se empenhado no Gana para obter a ratificação do contrato mineiro do seu projeto de lítio Ewoyaa. Esta etapa condicionava a passagem à decisão final de investimento, visando a construção da futura mina.
Na sexta-feira, 20 de março, a Atlantic Lithium anunciou que o Parlamento ganês ratificou oficialmente a licença do seu projeto Ewoyaa. Esta aprovação permite à empresa dispor agora de todas as autorizações necessárias para iniciar a construção do que se prevê ser a primeira mina de lítio do Gana.
Estabelecido no âmbito de um acordo celebrado com o Estado ganês em 2023, o contrato mineiro de Ewoyaa aguardava ratificação pelo poder legislativo para entrar em vigor. Esta etapa tinha sido atrasada devido à extensão do processo e a divergências sobre certos termos do contrato mineiro. Agora formalizada, esta licença, válida por um período inicial de 15 anos, abre caminho para a decisão final de investimento (FID) e para o lançamento da fase de construção do projeto.
«A ratificação constitui a aprovação formal pelo Parlamento do Gana do projeto da mina de lítio de Ewoyaa e da sua unidade de processamento, permitindo à empresa prosseguir com as discussões relativas ao financiamento do projeto e continuar a avançar para uma decisão final de investimento», pode ler-se na nota publicada na ocasião.
O plano atual da Atlantic Lithium é tornar Ewoyaa numa mina capaz de produzir, no total, 3,6 milhões de toneladas de concentrado de espoduménio ao longo de 12 anos. Para concretizar esta ambição, a empresa deverá mobilizar, juntamente com o seu parceiro de joint venture Elevra Lithium, um montante de 185 milhões de USD.
Antes disso, aguarda-se a finalização dos trabalhos técnicos relacionados com o projeto. Inicialmente lançados no ano passado, estes estudos visam «definir a orientação do desenvolvimento do projeto e esclarecer as medidas a tomar antes da decisão final de investimento», num contexto marcado pela persistente baixa dos preços do lítio. Contudo, não foi avançada qualquer data para a publicação dos resultados.
Com a ratificação do contrato mineiro, o Estado ganês deverá acompanhar de perto o progresso do projeto Ewoyaa. A sua concretização permitiria ao país juntar-se ao Zimbabué e ao Mali no grupo de produtores africanos de lítio, um metal estratégico para a transição energética. O projeto constituirá também uma nova fonte de receitas mineiras, através dos impostos e royalties previstos, bem como dos dividendos que o Estado receberá pela sua participação de 13% no capital da mina.
Aurel Sèdjro Houenou
Egito acelera reembolso das dívidas em atraso às empresas petrolíferas estrangeiras
Num contexto marcado por tensões cambiais e pela necessidade de relançar a produção energética, o Cairo regulariza a sua situação financeira perante os seus parceiros internacionais do setor petrolífero e gasífero.
O Egito anunciou o pagamento de 1,3 mil milhões de dólares de atrasados devidos às empresas petrolíferas estrangeiras até junho, confirmando uma aceleração do calendário de pagamentos num esforço para cumprir os seus compromissos financeiros. A informação foi divulgada no domingo, 22 de março, pelo site english aawsat.
As autoridades egípcias indicaram que estes pagamentos se inserem num processo mais amplo de redução das dívidas acumuladas junto dos atores internacionais do petróleo e do gás. O total dos atrasados tinha atingido cerca de 6,1 mil milhões de dólares no final de junho de 2024, na sequência de restrições prolongadas ao acesso a divisas estrangeiras. Desde então, o governo realizou vários pagamentos, com o objetivo de reduzir progressivamente o saldo para níveis mais sustentáveis. Segundo as orientações anteriores, um saldo residual de cerca de 1,2 mil milhões de dólares deveria permanecer na data inicial de vencimento.
A aceleração anunciada altera, portanto, este calendário, num contexto em que os pagamentos mensais aos parceiros estrangeiros estão agora melhor integrados na gestão orçamental. Esta evolução assenta numa melhoria relativa da disponibilidade de divisas, facilitada pelo aumento das reservas cambiais e por ajustes macroeconómicos.
As autoridades retomaram progressivamente o controlo do ritmo dos pagamentos, após um período durante o qual os desequilíbrios externos tinham levado ao adiamento de algumas obrigações.
O reembolso das dívidas energéticas responde a um duplo objetivo. Por um lado, trata-se de reforçar a confiança dos investidores estrangeiros, a fim de encorajar a retoma das atividades de exploração e perfuração. Por outro, o objetivo é aumentar a produção doméstica de hidrocarbonetos, que registou um recuo desde o pico alcançado em 2021, limitando a capacidade de fornecimento local e aumentando o recurso às importações, nomeadamente de gás natural liquefeito.
A continuação deste processo dependerá da capacidade do país em manter um nível suficiente de reservas em divisas. A trajetória dos investimentos no setor petrolífero e gasífero constituirá igualmente um indicador-chave, tal como a evolução da procura energética interna.
Olivier de Souza
Angola: novos intervenientes na aquisição das participações da Etu nos blocos petrolíferos 3/05 e 3/05A
Em junho de 2025, a Afentra tinha anunciado a assinatura de um acordo para adquirir participações detidas pela Etu Energias nos blocos petrolíferos offshore 3/05 e 3/05A, uma operação então sujeita a condições suspensivas.
A Afentra reviu o seu processo de aquisição de participações nos blocos petrolíferos offshore 3/05 e 3/05A em Angola, após a intervenção da empresa pública Sonangol na transação inicial com a Etu Energias. A empresa britânica anunciou esta evolução num comunicado publicado no site da Bolsa de Londres na quinta-feira, 19 de março.
Em junho de 2025, a Afentra tinha, de facto, assinado um acordo de compra com a Etu Energias referente a participações nesses dois blocos marítimos. Estes blocos em produção são operados pela Sonangol. Durante o processo de venda, a Sonangol decidiu participar na aquisição dos interesses cedidos.
Após esta decisão, a operação foi reestruturada. A Sonangol, a Afentra e a Maurel & Prom passam agora a adquirir conjuntamente as participações detidas pela Etu. Estas participações representam 10% no bloco 3/05 e 13,33% no bloco 3/05A, segundo o comunicado da Afentra.
O novo acordo, que substitui o firmado em junho de 2025, permite à Afentra adquirir 3,33% no bloco 3/05 e 3,66% no bloco 3/05A. A finalização da transação permanece sujeita a várias condições, incluindo a aprovação das autoridades angolanas. Num comunicado separado, a Maurel & Prom confirmou igualmente a sua participação na operação, indicando que adquirirá também uma parte dos interesses cedidos pela Etu Energias nos dois blocos.
Até ao momento, nenhum calendário preciso de encerramento foi comunicado pelas empresas envolvidas na transação. Uma vez finalizada, a Sonangol continuará a ser a operadora dos blocos, em parceria com a Afentra, a Maurel & Prom e a NIS Naftagas.
Em detalhe, a empresa pública petrolífera de Angola deterá 39,34% de participação no bloco 3/05. Os interesses restantes do bloco distribuem-se da seguinte forma: 33,33% para a Afentra, 23,33% para a Maurel & Prom e 4% para a NIS Naftagas.
No que diz respeito ao bloco 3/05A, a Sonangol manterá 39,34%, enquanto a Afentra deterá 24,99%, a Maurel & Prom 30,33% e a NIS Naftagas 5,33%.
Implantação gradual da Afentra no offshore angolano
Este desenvolvimento em torno dos blocos 3/05 e 3/05A é descrito por Paul McDade, CEO da Afentra, como ilustrando «uma estratégia disciplinada para construir um portfólio de ativos geradores de caixa em África». Insere-se numa série de aquisições realizadas pela Afentra em Angola nos últimos anos.
Em julho de 2022, a Agência Ecofin reportou a conclusão, pela empresa, de um acordo com a companhia croata INA para adquirir participações adicionais ainda nos blocos 3/05 e 3/05A. Esta transação permitiu à Afentra, nessa altura, reforçar já a sua posição nestes blocos.
Além disso, em outubro de 2025, a Afentra obteve a aprovação das autoridades angolanas para entrar no bloco offshore 3/24. Este bloco contém recursos estimados em cerca de 130 milhões de barris de petróleo e 400 mil milhões de pés cúbicos de gás. Segundo a Sonangol, o bloco, com uma área de 545 km², está localizado próximo dos blocos 3/05 e 3/05A, numa zona onde já foram identificadas várias descobertas petrolíferas.
Abdel-Latif Boureima
Gabão procura inspirar-se no modelo senegalês para estruturar a sua indústria avícola
O Gabão pretende apoiar-se na experiência do Senegal para desenvolver a sua indústria avícola ainda incipiente. Esta informação surge no seguimento de uma missão de trabalho recente de Pacôme Kossy, ministro gabonês da Agricultura, a Dakar, que permitiu ao responsável obter o apoio do governo senegalês.
«O Senegal pretende acompanhar o Gabão na sua transformação: vamos co-construir um setor eficiente aproveitando a nossa experiência», destacou um comunicado do ministério da Agricultura do Senegal publicado a 20 de março.
Esta aproximação com Dakar ocorre depois de Libreville ter decidido, em 2025, proibir a importação de frangos de corte no território a partir de 1 de janeiro de 2027, numa lógica de reforço da soberania alimentar. Tal orientação pressupõe, no entanto, a criação de um ecossistema produtivo capaz de atender à procura local, tanto em volume como em preço.
O Senegal é um dos poucos países da África Ocidental, juntamente com a Nigéria, que aplica uma proibição rigorosa de importações de frangos de corte ou congelados há mais de duas décadas.
O sucesso do modelo senegalês
Aproveitando a crise sanitária causada pela gripe aviária na África Ocidental em 2005, Dakar suspendeu as importações de produtos avícolas para proteger os seus aviários. Esta medida permanece em vigor e abrange aves vivas, incluindo pintos de um dia (exceto pintos reprodutores), carne e cortes de aves, assim como ovos e produtos derivados para consumo.
Desde então, o setor avícola desenvolveu-se fortemente graças à melhor organização da cadeia, ao dinamismo do setor privado e à melhoria das práticas de produção. Em 2010, foi elaborado um plano de crescimento da filiera de «produtos avícolas», seguido em 2013 pela criação da Interprofissão Avícola do Senegal (IPAS), que reúne todos os intervenientes do setor, desde produtores a transformadores, comerciantes e distribuidores. A IPAS foi dotada de um plano estratégico para promover o setor, coordenar eficazmente os diferentes elos e aumentar a competitividade.
Um relatório de 2022 da Initiative Prospective Agricole et Rurale (IPAR) indica que a produção de pintos de corte no Senegal aumentou 40,47% entre 2015 e 2019, atingindo 51,4 milhões de pintos. No mesmo período, a produção de pintos de postura subiu 13,48% para 3,4 milhões, enquanto a produção de rações para aves aumentou 17,62%, chegando a 328 000 toneladas.
Quanto à carne de frango, os dados da FAO mostram que desde 2005 o Senegal mais que quintuplicou a produção local, passando de 29 042 toneladas para 159 502 toneladas em 2024.
Resta saber até que ponto o Gabão conseguirá adaptar este modelo à realidade económica do seu mercado. Para Libreville, o objetivo da autosuficiência ainda parece distante. Segundo a FAO, o país da África Central importou em média 74 319 toneladas de carne de frango entre 2020 e 2024, enquanto a produção local média no mesmo período foi de 4 150 toneladas.
Stéphanas Assocle
Marrocos: exportações de abacate caem quase 50% na campanha 2025/2026
Em Marrocos, o abacate é um dos principais frutos exportados, ao lado dos frutos vermelhos, citrinos e melancia. Após uma campanha recorde em 2024/2025, a produção e os volumes exportados registaram uma queda significativa.
Segundo Abdellah El Yamlahi, presidente da Associação Marroquina de Abacate (MAVA), a campanha 2025/2026 colocou 58 000 toneladas no mercado internacional, representando uma redução de mais de 48% em relação às 112 000 toneladas exportadas na campanha anterior, de acordo com dados do Office Marocain des Changes compilados pelo portal especializado East Fruit. Esta situação levou ao encerramento antecipado da campanha, que normalmente decorre de setembro a maio.
A contra‑performance deve‑se sobretudo a condições climáticas desfavoráveis. A temporada começou com ondas de calor e terminou com inundações e ventos fortes, provocando perdas estimadas em cerca de 50% da produção inicialmente projetada. Como consequência, os volumes exportáveis diminuíram drasticamente.
Além dos fatores climáticos, a campanha enfrentou desafios logísticos, incluindo encerramentos de portos devido ao mau tempo, escassez de transportes e atrasos prolongados que afetaram a qualidade dos frutos no final da temporada. Segundo El Yamlahi, “a falta de volume tornou a campanha de exportação muito difícil e atípica. Os preços permaneceram elevados durante toda a temporada, complicando a comercialização do fruto”.
Esta redução dos volumes exportados deverá impactar negativamente as receitas em divisas da filiera, após a campanha 2024/2025 ter gerado mais de 300 milhões de dólares, segundo dados do East Fruit. O principal desafio para a próxima campanha será revitalizar a produção apesar da vulnerabilidade da cultura às variações climáticas.
Stéphanas Assocle
