Equipe Publication
A Belife Insurance junta-se ao capital estratégico da Gozem
A plataforma de mobilidade e serviços digitais Gozem encontra-se numa lógica de expansão das suas atividades em África. Em fevereiro de 2025, por exemplo, a empresa levantou 30 milhões de dólares para desenvolver a sua frota e os serviços financeiros.
A startup Gozem, sediada em Lomé, anuncia uma nova etapa no seu desenvolvimento com a entrada da Belife Insurance (antiga Prudential) no seu capital, no âmbito da Série B (uma segunda fase de financiamento que ocorre no desenvolvimento de uma empresa e visa acelerar o seu crescimento).
A seguradora, presente no Togo, Costa do Marfim e Camarões, pretende reforçar a sua presença nos serviços digitais e atingir um público mais amplo na África francófona. A Belife Insurance, resultado da aquisição das atividades da Prudential, quer oferecer produtos de seguro simples e acessíveis. O seu investimento visa acelerar a distribuição de soluções que cubram as necessidades de motoristas, comerciantes e trabalhadores informais. A Super App da Gozem, utilizada no Togo, Benim, Gabão e Camarões, é considerada um canal natural para esta estratégia.
Desde 2018, a Gozem ampliou as suas atividades de transporte para uma oferta integrada, incluindo pagamentos, entregas, bilhética e financiamento de veículos. Espera-se que a entrada de um investidor do setor segurador permita adicionar uma nova vertente a este ecossistema. Ambas as empresas veem nesta operação uma oportunidade de expandir o acesso a serviços ainda subrepresentados na região.
Segundo a direção da Gozem, esta participação constitui uma “parceria estratégica”, e não apenas um aporte financeiro. Deverá reforçar a capacidade da plataforma para oferecer serviços essenciais adaptados às realidades locais, numa lógica de escalabilidade.
Libéria – EUA: memorando de entendimento de 124 milhões de dólares para reforçar o sistema de saúde
O Libéria torna-se o primeiro país da África Ocidental a estabelecer um quadro de cooperação sanitária com os EUA. O objetivo é melhorar os sistemas laboratoriais nacionais e regionais e modernizar a cadeia de abastecimento de medicamentos e produtos de saúde essenciais.
O Libéria e os Estados Unidos assinaram, na terça-feira, 9 de dezembro de 2025, um memorando de entendimento (MoU) no valor de 124 milhões de dólares. Este acordo visa reforçar o sistema de saúde do país da África Ocidental, que se torna assim o primeiro da sub-região a lançar as bases deste tipo de cooperação com os EUA e o terceiro na África Subsaariana, depois do Quénia e do Ruanda.
Com uma duração de cinco anos, o acordo deverá permitir aprofundar a vigilância das doenças e responder eficazmente às epidemias, melhorar os sistemas de laboratórios nacionais e regionais, modernizar a cadeia de abastecimento de medicamentos e produtos de saúde essenciais e reforçar os recursos humanos do setor da saúde.
A isto juntam-se o desenvolvimento de sistemas integrados de informação sanitária digital e investimentos estratégicos nos serviços de saúde materna, infantil e de combate às doenças infeciosas.
Este MoU enquadra-se na estratégia “America First” do governo Trump, que « apresenta uma visão global destinada a tornar os Estados Unidos mais seguros, mais fortes e mais prósperos. Protegerá o território nacional impedindo que epidemias de doenças infeciosas atinjam as costas americanas; reforçará as nossas relações bilaterais através de acordos plurianuais », refere o Departamento de Estado norte-americano.
Recorde-se que, logo à sua chegada ao poder em janeiro de 2025, Donald Trump suspendeu drasticamente a ajuda internacional dos EUA, embora os Estados Unidos sejam o principal financiador de numerosos programas de acesso à saúde em todo o mundo. Esta decisão provocou défices de financiamento nos serviços de saúde de muitos países africanos de baixo rendimento.
O Libéria enfrenta várias dificuldades sanitárias, segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), com taxas elevadas de mortalidade materna (742 por 100 000 nados-vivos) e neonatal, que afetam particularmente os jovens. A isto acresce a falta de acesso a medicamentos e fornecimentos essenciais, bem como desafios na gestão de doenças infeciosas como a tuberculose.
Contudo, o país registou progressos significativos no combate ao VIH/SIDA, à malária e às doenças tropicais negligenciadas, graças a iniciativas conduzidas pelo governo. Entre estas figuram um novo plano de investimento para a saúde sexual, reprodutiva, materna, neonatal, infantil e adolescente (SRMNCAH) e a melhoria dos serviços de cuidados pré-natais.
Lydie Mobio
Uganda: clientes britânicos e chineses ativos em torno do grafite de Orom-Cross
Segundo um estudo de viabilidade publicado em dezembro de 2025, o projeto Orom-Cross poderá entregar anualmente 20.000 toneladas de grafite na sua primeira fase. O investimento previsto para iniciar a produção em 2027 está estimado em 40 milhões de USD.
A Blencowe Resources anunciou na terça-feira, 9 de dezembro, a assinatura de um novo protocolo de acordo não vinculativo para vender concentrado de grafite natural proveniente do seu projeto Orom-Cross, no Uganda.
O comprador previsto é a Yunasko Ltd, uma empresa de alta tecnologia com sede em Londres, que se junta a outras empresas do Reino Unido e da China posicionadas nos últimos meses como clientes potenciais da futura primeira mina de grafite do Uganda.
O acordo planeado com a Yunasko teria uma duração de cinco anos e prevê uma entrega anual inicial de 500 toneladas de grafite purificado, que passará por um tratamento adicional em Chicago pelo parceiro tecnológico americano da Blencowe, a American Energy Technology. Os preços do produto ainda precisam ser negociados e integrados num acordo vinculativo dentro de 24 meses.
"Estamos entusiasmados por trabalhar com a Blencowe Resources para obter grafite purificado de alta qualidade proveniente dos recursos naturais de Orom-Cross, que será integrado nos sistemas de armazenamento de energia de nova geração da Yunasko", disse Yurii Maletin, presidente executivo do grupo, também sediado em Kiev, Ucrânia.
Antes da Yunasko, a empresa britânica Perpetuus Advanced Materials assinou um protocolo de acordo semelhante para comprar 19.000 toneladas de grafite em Orom-Cross ao longo de cinco anos. Quanto às chinesas Jilin New Technology e Qingdao TaiDa Carbon, assinaram respetivamente em junho de 2024 e abril de 2025 acordos para adquirir 15.000 toneladas e 5.000 toneladas de grafite.
Segundo a Blencowe, a qualidade do produto de Orom-Cross explica este interesse crescente de várias empresas pelo mundo, e a companhia espera assinar novos protocolos de acordo em breve na Europa e nos Estados Unidos. A empresa já assinou um protocolo de acordo não vinculativo com a americana Apollo Energy Systems para vender anualmente 250 toneladas de grafite.
Embora este tipo de acordos seja um trunfo para a Blencowe no processo de financiamento da futura mina no Uganda, é importante notar que nenhum contrato definitivo foi ainda assinado. A empresa planeia, no entanto, mobilizar 40 milhões de USD para iniciar a produção em Orom-Cross em 2027, com uma produção inicial de 20.000 toneladas de grafite por ano.
Emiliano Tossou
Algodão: as previsões de colheita para 2025/2026 colocam o Benim à frente do Mali
A África Ocidental representa o principal polo de produção de algodão em África, dominado pelo Mali e pelo Benim. À medida que a campanha 2025/2026 avança, as previsões de colheita tornam-se mais precisas e anunciam uma possível reorganização na hierarquia dos países produtores.
No final da campanha algodoeira de 2025/2026, o Mali poderá perder a sua posição de maior produtor da África Ocidental para o Benim, o seu principal concorrente na região. No seu último boletim informativo, publicado a 13 de novembro, o Programa Regional de Produção Integrada do Algodão em África (PR-PICA) indica que a produção de algodão em caroço no Mali está prevista em 433.700 toneladas durante esta campanha.
Esta projeção, caso se confirme, representaria uma queda de 34% em relação à campanha anterior (656.751 toneladas) e colocaria o Mali atrás do Benim, cujas perspetivas são mais otimistas. Neste último país, as projeções da interprofissão, reportadas pelo PR-PICA, apontam para uma colheita estimada em 632.000 toneladas, praticamente estável em relação à campanha anterior (637.697 toneladas).
Segundo o boletim informativo, o desempenho abaixo do esperado no Mali pode ser atribuído às condições climáticas desfavoráveis observadas em todos os países produtores da UEMOA durante os meses de setembro e outubro, que correspondem à fase de maturação das cápsulas de algodão, uma etapa determinante para a produtividade.
"Na maioria dos países, foi notada uma escassez de chuvas, especialmente nas zonas secas e médias, sinalizando o fim da estação chuvosa. Esta situação pode ter um impacto negativo no desenvolvimento das sementes tardias, resultando numa baixa produtividade", salienta o PR-PICA relativamente ao mês de outubro de 2025.
A organização especifica ainda que o Mali foi o país que menos beneficiou de chuvas durante este mês, com apenas 14 mm registados, uma queda de 90% em relação à precipitação do mesmo mês na campanha anterior (152 mm). É importante recordar que a produção maliana já enfrentava alguns desafios estruturais no início da campanha.
Segundo informações divulgadas pelo média local Studio Tamani em junho de 2025, alguns agricultores já se preocupavam com o atraso no fornecimento de insumos, situação que terá atrasado diversos trabalhos agrícolas nas suas localidades. Também foram mencionados desafios relacionados com a insegurança.
O desenrolar da campanha na região permitirá determinar se haverá de facto uma mudança na hierarquia dos principais produtores de algodão.
Stéphanas Assocle
Os países africanos mais e menos expostos ao risco de branqueamento de capitais em 2025 (Basel AML Index)
A classificação revela que 70% dos países da África Subsaariana analisados melhoraram as suas pontuações este ano. Melhor ainda, sete dos dez países que mais progrediram a nível mundial situam-se nesta região.
A República Democrática do Congo, o Chade e a Guiné Equatorial são os países africanos mais expostos ao risco de branqueamento de capitais em 2025, segundo um ranking publicado na segunda-feira, 8 de dezembro, pelo Basel Institute on Governance, um instituto ligado à Universidade de Basileia (Suíça) e especializado no combate à corrupção e à criminalidade financeira.
O « Basel Anti-Money-Laundering Index 2025 » mede a vulnerabilidade de 177 países e territórios ao branqueamento de capitais e aos crimes financeiros conexos, bem como a sua capacidade de combater estas ameaças. Baseia-se em 17 indicadores provenientes nomeadamente dos relatórios de avaliação do Grupo de Ação Financeira (GAFI), da Transparency International e do Banco Mundial. Estes indicadores estão repartidos por cinco grandes categorias: qualidade do quadro regulamentar da luta contra o branqueamento de capitais; riscos de corrupção e fraude; transparência financeira; transparência e responsabilidade da ação pública; riscos jurídicos e políticos.
As pontuações dos vários indicadores são normalizadas numa escala de 0 a 10 pontos. Tal como em qualquer índice compósito, cada categoria recebe uma ponderação que permite agregar todos os valores num único score global, igualmente numa escala de 0 a 10. Quanto mais próximo de 10 for o score global de um país, maior é o risco de branqueamento de capitais, e vice-versa. As ponderações adotadas são as seguintes: qualidade do quadro regulamentar (50%), riscos de corrupção e fraude (17,5%), transparência financeira (17,5%), transparência e responsabilidade públicas (5%) e riscos jurídicos e políticos (10%).
Os países analisados são classificados segundo três níveis de risco de exposição ao branqueamento de capitais: risco baixo (menos de 4,70 pontos), risco médio (entre 4,70 e 6,08) e risco elevado (mais de 6,08).
À escala africana, a República Democrática do Congo (3.º lugar mundial) ocupa a primeira posição no ranking dos países mais expostos ao risco de branqueamento de capitais, com 7,63 pontos, seguida do Chade (4.º lugar mundial), da Guiné Equatorial (5.º), do Gabão (8.º), da República Centro-Africana (9.º), da Guiné-Bissau (10.º), da República do Congo (11.º), do Djibouti (13.º) e do Níger (14.º). A Argélia, que surge em 15.º lugar mundial, fecha o Top 10 africano.
Os dez países africanos menos expostos ao risco de branqueamento de capitais são, por ordem: o Botswana (4,12 pontos), as Seychelles, Maurícias, a Tunísia, a Namíbia, Marrocos, o Gana, o Egito, a Zâmbia e o Senegal.
(Veja abaixo a classificação completa dos 48 países africanos incluídos no índice.)
De forma geral, a África Subsaariana registou uma melhoria significativa este ano, graças nomeadamente à saída de seis países da lista cinzenta do GAFI, o principal organismo mundial de luta contra o branqueamento de capitais e o financiamento do terrorismo. Apesar de uma média regional ainda elevada (6,14 pontos), 70% dos países desta região viram as suas pontuações melhorar de forma significativa em 2025. Além disso, sete dos dez países que mais progrediram a nível mundial encontram-se na África Subsaariana (Libéria, Moçambique, Burkina Faso, Nigéria, Mali, Tanzânia e Côte d’Ivoire), sendo que dois deles, o Burkina Faso e a Côte d’Ivoire, passaram da categoria de risco elevado para a de risco médio.
Dos 48 países africanos abrangidos pelo índice, 25 figuram na categoria de risco elevado, 20 na categoria de risco médio e apenas 3 na categoria de risco baixo (Botswana, Seychelles e Maurícias).
A nível mundial, a Birmânia é o país mais exposto ao risco de branqueamento de capitais, com 8,18 pontos, seguida do Haiti, da República Democrática do Congo, do Chade e da Guiné Equatorial. Os países menos expostos são, por ordem: Finlândia, Islândia, São Marinho, Dinamarca e Estónia.
Walid Kéfi
O Mali estrutura a sua estratégia nacional de cibersegurança para 2026-2030
O Mali enfrenta um aumento das ciberameaças. Perante esta ameaça, o país procura reforçar a sua arquitetura de segurança digital, com o objetivo de modernizar a governação digital, proteger as infraestruturas críticas e melhorar a resiliência nacional.
O governo maliano tomou oficialmente conhecimento, durante o Conselho de Ministros de quarta-feira, 5 de dezembro, da Estratégia Nacional de Cibersegurança 2026-2030. Este quadro de referência deverá permitir ao país reforçar a sua resiliência digital face à multiplicação de ciberataques e aos riscos crescentes associados à transformação digital do Estado e da economia.
« A cibersegurança tornou-se uma preocupação mundial, devido à crescente sofisticação dos ataques e aos prejuízos financeiros que causam aos Estados e às empresas. Apesar dos vários textos legislativos e regulamentares adotados nos últimos anos, o Mali ainda não dispunha de uma estratégia nacional coordenada, obrigando cada ator a iniciar ações isoladas », refere o governo.
Esta folha de rota inscreve-se na continuidade das grandes orientações nacionais, nomeadamente « Mali Kura ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma » e a Estratégia Nacional para a Emergência e o Desenvolvimento Sustentável 2024-2033, que colocam o digital no centro da modernização da administração, da eficácia dos serviços públicos e do crescimento económico.
Anunciada desde o início do ano pelo Ministério da Comunicação e da Economia Digital, esta estratégia responde a uma situação considerada preocupante. Segundo o Global Cybersecurity Index 2024 da UIT, o Mali encontra-se no Tier 4 de 5, um nível que reflete capacidades « básicas » em matéria de cibersegurança, particularmente nos componentes técnicos, organizacionais e de desenvolvimento de competências.
Estas limitações têm-se evidenciado nos últimos anos através de vários ataques marcantes. Em agosto de 2022, cibercriminosos russos terão comprometido os dados de 312 000 contribuintes da Direção-Geral dos Impostos. Em fevereiro de 2023, o Bank of Africa Mali também foi alvo de um ciberataque considerado um dos mais importantes a atingir uma instituição financeira do país. A isto junta-se uma recrudescência de casos de usurpação de identidade e de fraudes online que visam tanto as administrações como as empresas e os particulares.
Neste contexto, a implementação da Estratégia Nacional de Cibersegurança deverá permitir ao Mali colmatar as falhas mais urgentes do seu ecossistema digital. O objetivo é não só reforçar a proteção das infraestruturas críticas, mas também instaurar normas de segurança mais homogéneas, melhorar a resposta a incidentes e estruturar a cooperação com parceiros internacionais. A longo prazo, o país espera assim lançar as bases de um ambiente digital mais fiável, condição essencial para apoiar a digitalização dos serviços públicos, incentivar a inovação local e atrair mais investimentos para a economia digital.
Samira Njoya
O Senegal prevê nacionalizar o projeto de gás Yakaar-Teranga
Dacar pondera nacionalizar um dos seus mais importantes projetos de gás, Yakaar-Teranga, para priorizar o gás destinado ao mercado interno. A nacionalização visa alinhar o projeto com a estratégia energética nacional.
O Senegal prevê nacionalizar o projeto offshore Yakaar-Teranga para reforçar o seu abastecimento de gás natural. O anúncio foi feito na terça-feira, 9 de dezembro, pelo ministro da Energia, Birame Souleye Diop (na foto), durante uma conferência em Diamniadio.
Apresentado pelas autoridades como um « projeto estruturante » para a política energética nacional, Yakaar-Teranga deverá contribuir para a produção de eletricidade, reduzir as importações de combustíveis e, a prazo, também alimentar exportações. « É um projeto para o qual já temos operadores, e queremos nacionalizá-lo e dar à Petrosen, que possui a expertise, a oportunidade de desenvolver este projeto a fim de responder às necessidades internas de gás, sem excluir a possibilidade de exportação », declarou Birame Souleye Diop.
O perímetro é atualmente controlado em 90 % pela Kosmos Energy, sendo os 10 % restantes detidos pela empresa pública de petróleo, Petrosen. Os parceiros tinham indicado no ano passado que uma decisão final de investimento, estimada em 5 mil milhões de dólares, era esperada antes do final de 2025, mas nenhuma precisão foi dada desde então. A ausência desta decisão poderá clarificar o contexto do anúncio, numa altura em que o calendário de entrada em produção permanece incerto.
A perspetiva de nacionalização surge igualmente num contexto de atrasos. A retirada da BP, o anterior operador, no final de 2023, já tinha atrasado a decisão final de investimento.
Esta orientação inscreve-se, além disso, numa lógica já expressa pelo Estado. Desde 2019, a direção regional da África Ocidental da Kosmos Energy afirmava que a primeira fase do Yakaar-Teranga seria prioritariamente dedicada às necessidades internas do Senegal.
A declaração do ministro confirma assim que o abastecimento do mercado interno continua no centro da estratégia de exploração do projeto. A nacionalização surge aqui como um instrumento que permite ao Estado alinhar mais estreitamente a governação do projeto, o seu calendário de desenvolvimento e as suas prioridades industriais com os objetivos nacionais. Esta opção ofereceria ao Estado uma maior margem de manobra sobre o ritmo de avanço do projeto, sobre a alocação dos volumes de gás e sobre o equilíbrio entre usos domésticos e exportações.
Olivier de Souza
Burkina Faso: A Telecel acelera a expansão da sua rede com o lançamento de 300 sites
Presente no mercado burquinês desde 2000, a Telecel ocupa o terceiro lugar em número de subscritores. No final de junho de 2025, a empresa contava com 2,8 milhões de assinantes de telefonia móvel, contra 12,2 milhões para a Moov Africa e 13,9 milhões para a Orange.
A operadora de telecomunicações Telecel Faso iniciou o lançamento de 300 novos sites de telecomunicações em todo o país no âmbito do projeto governamental de cobertura de 750 zonas brancas. Embora esta iniciativa contribua para reduzir a exclusão digital, ela oferece também à Telecel novos meios para reforçar a sua posição num mercado dominado sobretudo pela Orange e pela Moov Africa.
«Estamos em plena fase de implantação e vim prestar contas à senhora ministra, que nos acompanhou e apoiou fortemente. Informámos que, para além dos 150 sites inicialmente previstos, estamos a trabalhar para acrescentar mais 150. Isso permitirá acelerar o processo e impactar de forma mais ampla as sedes das comunas urbanas e rurais», declarou Boris Compaoré (foto, à esquerda), diretor-geral da Telecel Faso, na segunda-feira, 8 de dezembro, após uma audiência com Aminata Zerbo/Sabane (foto, à direita), ministra da Transição Digital, dos Correios e das Comunicações Electrónicas.
A implantação de novos sites permite à Telecel melhorar a cobertura da sua rede, oferecendo-lhe a oportunidade de alcançar novos potenciais clientes, tanto nas zonas onde os seus concorrentes já operam como naquelas onde será a primeira a estar presente. Segundo dados apresentados pela ministra em 2024, a taxa de cobertura dos serviços de telefonia móvel (2G) é de 85 %, contra 64 % para a Internet 3G e 46 % para a Internet 4G. No total, foram identificadas 1 700 zonas brancas no país, das quais 183 foram cobertas em 2022 e 138 em 2024, estando 750 previstas para 2025.
Esta iniciativa surge num contexto em que a Telecel tem vindo a perder terreno nos últimos anos. A empresa viu a sua quota de mercado no segmento da telefonia móvel passar de 17,46 % no segundo trimestre de 2017 para 9,81 % no segundo trimestre de 2025, segundo estatísticas oficiais. No mesmo período, a Moov Africa (Onatel) passou de 41,81 % para 42,8 %, enquanto a Orange subiu de 40,73 % para 48,11 %. No segmento da Internet móvel, esta última domina com 67,7 % de quota no final de junho de 2025, contra 22,85 % para a Moov Africa e 9,99 % para a Telecel.
Convém recordar que a exclusão digital continua a ser uma realidade no Burkina Faso, constituindo uma oportunidade de crescimento para os operadores. As estatísticas oficiais indicam taxas de penetração de 120 % para a telefonia móvel e 85 % para a Internet móvel no final de junho. No entanto, a União Internacional das Telecomunicações (UIT) indicava que, em 2023, a taxa real de penetração da Internet no Burkina Faso era de 17 %, contra 55,9 % para a telefonia móvel. A diferença entre as fontes deve-se, em particular, ao facto de muitas pessoas possuírem vários cartões SIM, cada um contado como um assinante pelo regulador.
Além disso, o reforço da posição da operadora no mercado não se fará sem desafios. Para além da forte concorrência da Moov Africa e da Orange, a Telecel deverá ter em conta vários fatores que influenciam a adoção e o uso dos serviços pelas populações: posse de equipamentos, acessibilidade financeira das ofertas, competências digitais, perceção de valor e relevância dos serviços, qualidade de serviço, experiência do utilizador, entre outros.
Isaac K. Kassouwi
Togo: Assembleia Nacional aprova orçamento de 2026 com aumento de 14,8%
O orçamento de 2026 surge num contexto regional de aperto fiscal e de margens de manobra financeiras mais limitadas.
Os deputados togoleses adotaram, na terça-feira, 9 de dezembro de 2025, em primeira leitura, o orçamento do Estado para o ano de 2026, fixado em 2 751 mil milhões de francos CFA (4,87 mil milhões de dólares). O texto, apresentado pelo ministro das Finanças e do Orçamento, Georges Barcola (foto), traduz um aumento significativo de 14,8% em relação ao exercício de 2025, num contexto regional em que vários países apertam as suas políticas de despesa.
Uma trajetória orçamental expansiva apesar de constrangimentos persistentes
O projeto inicial enviado ao Parlamento fixava as previsões de receitas e despesas em 2 740,5 mil milhões de francos CFA. Os ajustamentos realizados durante os trabalhos da Comissão de Finanças foram modestos — uma diferença de cerca de 11 mil milhões de francos CFA — e não alteram a estrutura geral do documento.
O governo apresenta um orçamento “realista” e coerente com os compromissos inscritos na folha de rota da transição institucional iniciada em 2024.
Quase metade das despesas (48%) será destinada aos setores sociais, segundo os documentos parlamentares. O Executivo justifica esse esforço pela necessidade de consolidar os progressos na educação, saúde, acesso à água potável e energia, bem como na proteção social. Estes investimentos deverão apoiar a procura interna num ambiente internacional marcado pela desaceleração do crescimento e por custos elevados de financiamento.
Entre a necessidade de mobilizar receitas e a dependência externa
Embora o governo afirme reforçar a mobilização das receitas internas, a sustentabilidade do orçamento continua a ser motivo de preocupação para alguns parlamentares. A oposição, apesar de minoritária, sublinhou o peso persistente do financiamento externo no equilíbrio orçamental, alimentando um debate recorrente sobre a resiliência financeira do país.
As autoridades defendem, por sua vez, uma estratégia que visa limitar progressivamente o recurso a empréstimos não concessionais. O aumento das despesas é justificado pelas prioridades sociais, mas também pela continuidade de investimentos destinados a modernizar as infraestruturas públicas e a apoiar o crescimento económico, que continua projetado acima da média regional, segundo Lomé.
Um orçamento agora aguardado pelo Senado
Após esta primeira leitura, o texto deverá ser examinado pelo Senado, em conformidade com as disposições introduzidas pela Constituição da V República.
Maurícia cria uma unidade nacional para enquadrar o desenvolvimento da inteligência artificial (IA)
Em maio passado, as Maurícias lançaram uma folha de rota destinada a fazer do digital um motor transversal de modernização. A inteligência artificial (IA) é um dos pilares centrais dessa estratégia atualmente em fase de implementação.
O Ministério da Tecnologia da Informação, Comunicação e Inovação (MITCI) anunciou recentemente a criação de uma “Artificial Intelligence Unit”, uma estrutura dedicada à coordenação, ao desenvolvimento e à implementação de tecnologias de IA em escala nacional.
Ligada diretamente ao MITCI, a AI Unit tem como missão garantir a execução da Estratégia Digital “Digital Transformation Blueprint 2025–2029” e fornecer uma visão unificada para todas as iniciativas relacionadas à IA. Ela deverá igualmente harmonizar os projetos, evitar a fragmentação das ações e assegurar uma abordagem coerente entre as administrações públicas, as empresas tecnológicas e as instituições de pesquisa.
Entre os seus principais eixos de trabalho figuram: a definição de um quadro ético para a IA, a criação de uma regulamentação adequada, o reforço das competências dos quadros do setor público, o desenvolvimento da automação inteligente nos serviços públicos e a estruturação de parcerias de pesquisa com universidades e com o ecossistema tecnológico local
Um contexto marcado pela ascensão do digital
A criação da AI Unit formaliza uma dinâmica que já vinha sendo construída nos últimos anos, oferecendo agora um quadro de governação mais estruturado. As Maurícias figuram entre os países mais conectados de África, com uma taxa de penetração da Internet superior a 80% e uma adoção crescente de serviços digitais tanto na administração como nas empresas.
Segundo o AI Readiness Index 2024, que avalia a capacidade dos governos de aproveitar o potencial da inteligência artificial nos eixos de governação, infraestrutura tecnológica e qualidade dos dados, as Maurícias obtiveram uma pontuação de 53,94, ocupando o 69.º lugar mundial. Esta posição reflete um ecossistema em consolidação, mas que ainda requer mecanismos institucionais mais sólidos para avançar para uma nova fase.
Ao centralizar a governação da IA, a nova unidade deverá permitir às Maurícias ganhar em eficácia e coerência. Ela poderá acelerar a automação dos serviços públicos, melhorar a experiência dos cidadãos e reduzir os prazos administrativos. Também deverá contribuir para garantir um desenvolvimento responsável e inclusivo da IA, assegurando a conformidade com padrões internacionais, a proteção dos dados e a fiabilidade dos sistemas implementados.
Samira Njoya
