O Gabão continua sua estratégia de modernização da ação pública apostando no digital. As autoridades planejam transformar profundamente a gestão dos auxílios sociais.

Na segunda-feira, 8 de dezembro de 2025, o Ministério Gabonês de Assuntos Sociais e Inclusão organizou uma reunião de trabalho dedicada à apresentação de uma solução digital destinada a otimizar os mecanismos de assistência às populações vulneráveis. O encontro reuniu as equipes técnicas do ministério e uma delegação da consultoria J&Y Consulting, com o objetivo de examinar uma plataforma digital concebida para reforçar a eficácia, a transparência e a rastreabilidade na concessão dos auxílios sociais.

A solução proposta segue uma lógica de governança baseada em dados. Ela permite uma melhor identificação dos beneficiários, centraliza as informações administrativas e possibilita o acompanhamento em tempo real das prestações concedidas. Ao reforçar a confiabilidade dos dados e reduzir as intervenções manuais, o sistema busca diminuir os riscos de duplicidades, fraudes e falhas na cadeia de gestão.

O Gabão deseja fazer da digitalização um motor de desempenho. O Estado busca assim dotar-se de mecanismos modernos capazes de orientar as políticas sociais com base em análises estatísticas mais precisas e em dados consolidados.

Vale lembrar que o país é líder na digitalização dos serviços públicos na África Central. Em 2024, registrou uma pontuação de 0,5741 em 1 no Índice Global de Governo Eletrônico (EGDI), segundo as Nações Unidas.

Adoni Conrad Quenum

As autoridades do Chade iniciaram a elaboração de um novo Código do Digital, atualmente em fase de finalização. Este integra normas internacionais em matéria de cibersegurança, proteção de dados e governação da Internet, dotando o Chade de um enquadramento jurídico moderno, alinhado com as melhores práticas mundiais.

A iniciativa foi anunciada por Boukar Michel, Ministro das Telecomunicações, Economia Digital e Digitalização da Administração, na terça-feira, 9 de dezembro, durante a terceira edição da Escola Chadiana de Governação da Internet (TCSIG). «O futuro pertence àqueles que identificam oportunidades antes que se tornem evidentes. Sobre a soberania digital, um país que não controla os seus dados não controla o seu destino», afirmou.

O Código do Digital reforça o enquadramento legislativo num contexto em que o governo coloca a transformação digital no centro da ação pública, com a ambição de tornar o digital um motor de desenvolvimento humano, económico e social. A 22 de outubro, a Assembleia Nacional ratificou uma ordem executiva tomada anteriormente este ano, alterando um artigo da lei de 2014 sobre a regulação das comunicações eletrónicas e atividades postais. O texto visa modernizar o quadro jurídico do setor, promover a concorrência, melhorar a cobertura de redes e reforçar a soberania digital do país.

O executivo apresentou recentemente um plano nacional chamado «Chade Conexão 2030», prevendo 1,5 mil milhões de dólares de investimentos em digitalização. O programa tem como objetivo posicionar o país entre as principais economias de África nos próximos seis anos e expandir significativamente a cobertura, conectando a maioria dos chadianos. Prevê também a digitalização e interconexão de todos os serviços públicos e semipúblicos, garantindo aos cidadãos acesso completo aos serviços de governo digital.

Para tal, o país intensifica a cooperação internacional, buscando a experiência dos líderes mundiais em transformação digital e atraindo investimentos. Desde o início do ano, aproximou-se de Emirados Árabes Unidos, Grécia, Camarões, Quénia, Índia, Canadá, Estados Unidos, entre outros. Foram também feitos esforços para reduzir o isolamento digital e territorial do país.

Atualmente, o Chade ocupa a 189.ª posição entre 193 países no último Índice de Desenvolvimento do Governo Eletrónico (EGDI) das Nações Unidas, com uma pontuação de 0,1785 em 1, abaixo da média africana (0,4247) e mundial (0,6382). O país encontra-se ainda no penúltimo nível (Tier 4) do Índice Global de Cibersegurança 2024 da UIT, com uma pontuação de 48,67/100. Apesar de apresentar desempenho relativamente sólido no âmbito legislativo e da cooperação, precisa reforçar as medidas técnicas, organizacionais e as suas capacidades nacionais.

Isaac K. Kassouwi

Nigéria: Abuja e Arábia Saudita assinam acordo de cooperação em defesa e segurança

Esta cooperação ocorre enquanto a Nigéria procura reforçar as capacidades da sua segurança nacional. Ela permitirá, em particular, aprofundar a formação militar profissional e combater o terrorismo.

Na terça-feira, 9 de dezembro de 2025, a Nigéria e a Arábia Saudita assinaram um memorando de entendimento (MoU) sobre cooperação em defesa e assuntos militares, com duração de cinco anos, renovável.

O objetivo é fortalecer a colaboração bilateral no domínio da segurança, incluindo formação, exercícios conjuntos, assistência técnica, intercâmbio de informações, logística, parcerias estratégicas e reforço de capacidades, visando promover a estabilidade regional e os interesses mútuos em matéria de defesa.

O acordo deverá, ainda, permitir o fortalecimento da cooperação na luta contra o terrorismo e a contra-insurgência.

Preparado há bastante tempo, o acordo deverá «reforçar a arquitetura de defesa da Nigéria e melhorar as capacidades das nossas forças armadas», declarou o ministro nigeriano da Defesa, Bello Mohammed Matawalle.

O acordo surge num momento em que Abuja busca reforçar as capacidades de segurança nacional face à escalada de violência, ataques e sequestros. Além disso, a França anunciou, em 7 de dezembro, que intensificará sua parceria com as autoridades nigerianas para enfrentar diversos desafios de segurança, incluindo a ameaça terrorista no norte do país, atendendo ao pedido do presidente nigeriano Bola Tinubu.

Arábia Saudita e Nigéria mantêm relações diplomáticas e económicas há vários anos. Em fevereiro de 2025, as duas partes discutiram a promoção do desenvolvimento e da cooperação económica, visando estimular o crescimento, reduzir a pobreza e criar empregos.

Lydie Mobio

Com Longonjo, a empresa britânica Pensana pretende desenvolver uma nova fonte de fornecimento de terras raras para o mercado americano. Prevista para entrar em produção em 2027, esta futura mina entrou na fase de construção no início deste ano.

Na terça-feira, 9 de dezembro, a Pensana, empresa britânica cotada na Bolsa de Valores de Londres (LSE), anunciou um acordo com um “investidor estratégico” para um aumento de capital no valor de 100 milhões de dólares, bem como a sua intenção de mobilizar até 3 milhões de dólares junto de investidores institucionais no âmbito de uma colocação privada de ações.

Sujeitas às autorizações regulamentares necessárias, estas operações visam financiar, a longo prazo, o desenvolvimento do projeto de terras raras Longonjo, em Angola. A identidade do investidor estratégico não foi revelada. Segundo os detalhes fornecidos, este comprometeu-se a subscrever 95.000.000 de novas ações ordinárias da Pensana, com valor nominal de 0,001 libra esterlina cada. No que se refere à colocação de ações apoiada por investidores institucionais, a empresa planeia emitir 2.850.000 novas ações ordinárias ao preço unitário de 0,80 libra esterlina.

Prevista para entrar em operação em 2027, Longonjo anuncia-se como a futura primeira mina de terras raras de Angola. A mina deverá produzir, a longo prazo, 20.000 toneladas de MREC (concentrado de terras raras) por ano, antes de duplicar este volume para 40.000 toneladas numa fase posterior.

Enquanto os trabalhos de construção começaram no local em maio passado, a Pensana indica querer utilizar os fundos provenientes destas duas operações para manter o desenvolvimento da mina, ao mesmo tempo que apoia os programas de exploração planeados para prolongar a sua vida útil atual de 20 anos.

Antes da sua finalização, é de notar que estes investimentos se somam aos recentes apoios financeiros anunciados pela empresa para o projeto. No âmbito da sua estratégia de estabelecer uma cadeia de fornecimento americana com a futura produção de Longonjo, a Pensana já havia anunciado estar em negociações com o Banco de Exportação e Importação dos Estados Unidos (EXIM) para obter um financiamento por empréstimo de 160 milhões de dólares. Uma iniciativa que se insere num contexto em que Washington procura reduzir a sua dependência das terras raras chinesas.

Para já, os trabalhos continuam neste projeto orçado em 217 milhões de dólares, financiamento também provido pelo Fundo Soberano Angolano (FSDEA). Este organismo público é, de resto, o principal acionista da Pensana, controlando 26% do seu capital.

Aurel Sèdjro Houenou

O FMI ressalta que Gana enfrenta, há três anos e meio, uma profunda crise macroeconômica e da dívida, alimentada por fragilidades internas e choques externos. A instituição destaca o papel determinante do banco central, que adotou medidas relacionadas ao ouro, às criptomoedas e às moedas estrangeiras.

Os indicadores macroeconômicos de Gana começam a mostrar sinais de estabilização, mas essas melhorias ainda não se traduzem em um alívio real para famílias e empresas. Segundo avaliações recentes do FMI, dados de mercado e comentários locais sobre políticas indicam que há um descompasso entre o progresso no papel e a experiência vivida pelos cidadãos, à medida que o país entra em um período politicamente delicado antes do ciclo orçamentário de 2026.

A inflação caiu para 12,1% em julho de 2025, o nível mais baixo em quase quatro anos, mas os preços continuam altos em comparação ao período anterior, em todas as categorias de consumo. A inflação alimentar ainda está em 15%, e os custos de transporte continuam a subir à medida que os ajustes nos preços dos combustíveis se refletem na economia. As reservas internacionais aumentaram para 11,4 bilhões de dólares, oferecendo uma cobertura de 4,8 meses de importações e beneficiando-se das receitas relacionadas à retomada da produção de ouro pelo Banco de Gana. No entanto, o cedi permanece instável.

O setor financeiro está se estabilizando gradualmente, com a maioria dos bancos restaurando seus níveis de adequação de capital para cerca de 13%, graças ao programa de troca da dívida interna. No entanto, os empréstimos não retomaram. O elevado volume de créditos problemáticos e as estratégias cautelosas dos bancos restringem o crédito para PME nos setores de manufatura, comércio varejista e agricultura. Esses setores, que geralmente empregam muitos jovens trabalhadores, enfrentam escassez de financiamento, retardando a criação de empregos e enfraquecendo a recuperação de Gana.

A consolidação fiscal avançou, com Gana apresentando um superávit primário de 0,5% do PIB em 2025. Melhor conformidade com o IVA, aperfeiçoamento dos sistemas fiscais digitais e controles mais rigorosos de gastos contribuíram para essa reversão. Contudo, negociações não resolvidas sobre a dívida externa continuam limitando o espaço orçamentário e minando a confiança dos investidores.

Apesar desses ganhos de estabilização, muitas famílias ainda enfrentam dificuldades econômicas significativas. Os salários reais estão abaixo da inflação, e muitos trabalhadores informais ganham menos do que o salário vital de 2.922 cedis (255,46 dólares). O impacto da taxa de câmbio mantém bens essenciais com preços elevados, e o desemprego juvenil permanece acima de 30%, freando a demanda interna e retardando a recuperação geral.

Os esforços de estabilização de Gana avançam, mas a recuperação continua frágil e desigual. Os indicadores macroeconômicos mostram melhora, mas os benefícios ainda não chegam de forma suficiente às famílias e pequenas empresas. Analistas concordam amplamente que uma desinflação duradoura, o fortalecimento dos fluxos de crédito e avanços rápidos na reestruturação da dívida externa serão essenciais para determinar se o país pode passar da estabilização para um crescimento econômico inclusivo.

Cynthia Ebot Takang

Segundo o World Gold Council, a hierarquia dos produtores africanos de ouro é dominada por Gana, com 149 toneladas de ouro em 2024, seguido pelo Mali e pela África do Sul. A Costa do Marfim ocupa a sétima posição, com uma produção declarada de 58 toneladas, quase o triplo do volume produzido em 2014.

A Costa do Marfim já não esconde sua ambição de abalar a hierarquia africana dos produtores de ouro. Se as autoridades afirmaram várias vezes nos últimos meses querer superar ou igualar a produção de ouro de vizinhos como Mali e Gana, esse objetivo agora conta com o apoio de um plano de ação apresentado na semana passada em Conselho de Ministros.

Com um orçamento total de 38.000 bilhões de FCFA (67 bilhões de dólares) ao longo de 15 anos, este plano é intitulado Política Integrada de Recursos Minerais e Energia (PIRME) e inclui um componente energético e de hidrocarbonetos. A participação do setor de mineração é estimada em 30%, ou cerca de 11.400 bilhões de FCFA de investimentos a serem realizados até 2040. Segundo as autoridades, os fundos virão tanto do Estado quanto do setor privado, embora a participação exata de cada parte não tenha sido detalhada.

No setor de mineração, e particularmente na produção de ouro, o governo marfinense pode, no entanto, apoiar-se na excelente dinâmica de investimentos do setor privado. Nos últimos anos, as empresas mineradoras, principalmente estrangeiras, têm se movimentado intensamente na Costa do Marfim, atraídas pelo enorme potencial geológico (reservas estimadas em 600 toneladas de ouro) e pelo clima favorável aos negócios.

Num contexto em que se observa a ascensão do nacionalismo dos recursos em alguns produtores de ouro da sub-região, como Mali e Burkina Faso, a Costa do Marfim é elogiada pela facilidade com que os investidores conseguem prosperar no país. Segundo o ministro marfinense das Minas, Mamadou Sangafowa-Coulibaly, leva “em média menos de cinco anos” para explorar uma mina, desde a descoberta inicial até o início da produção. Para Justin Tremain, dirigente de uma das empresas (Turaco) atuantes no setor aurífero local, a Costa do Marfim é mesmo o “melhor lugar do mundo” para desenvolver uma mina de ouro.

Acelerar o ritmo e integrar a garimpagem

Impulsionada por essa crescente chegada de investidores nos últimos anos, a produção de ouro marfinense praticamente triplicou em uma década, passando de cerca de 20 toneladas em 2014 para 58 toneladas no ano passado. Segundo os dados do World Gold Council, isso coloca a Costa do Marfim na 7ª posição entre os produtores africanos de ouro em 2024, atrás de vizinhos da África Ocidental como Gana, Mali, Burkina Faso e Guiné. Com volumes de 94 toneladas no Burkina Faso ou de 100 toneladas no Mali (estes dois países indicaram ter produzido, respetivamente, 60,7 toneladas e menos de 60 toneladas), esses números diferem, no entanto, dos dados oficiais dos países em questão. As discrepâncias podem ser explicadas pela integração da produção não declarada, nomeadamente de mineiros artesanais.

De qualquer forma, a Costa do Marfim precisa multiplicar por três sua produção até 2040 para superar o nível atual de Gana, líder africano em ouro. Segundo a Câmara de Minas de Gana, as minas do país produziram no ano passado 4,8 milhões de onças (quase 150 toneladas de ouro), representando um aumento de 19,3% em relação ao ano anterior. Enquanto a Costa do Marfim se empenha em aumentar sua produção de ouro, seus vizinhos fazem o mesmo. Por exemplo, no orçamento de 2026, Acra planejou eliminar um imposto sobre o valor agregado (IVA) de 15% aplicado às despesas de exploração mineral, visando estimular a descoberta de novos depósitos.

Para se destacar, Abidjã deverá não apenas acelerar o ritmo da produção industrial de ouro – contando para isso com novas minas em construção (Doropo, Koné e em breve Assafou) – mas também continuar atraindo investimentos em exploração. Outro fator a ser considerado para aumentar a produção nacional é uma melhor regulação do setor artesanal, de modo a incorporar volumes que continuam escapando às autoridades. Segundo a organização SWISSAID, a produção de ouro não declarada na Costa do Marfim situou-se entre 30 e 40 toneladas nos últimos anos, incluindo a garimpagem e algumas minas de pequena escala.

Emiliano Tossou

O operador público camaronês quer recuperar o atraso em relação aos seus concorrentes, nomeadamente MTN e Orange. Para isso, voltou-se para um operador público que domina o seu mercado.

Ao se associar à Ethio Telecom, da Etiópia, para acelerar sua transformação digital e preparar o lançamento do Blue Money, seu serviço de mobile money anunciado para 2026, a Camtel não assina um simples acordo técnico. O Master Service Agreement (MSA) de três anos, concluído na quinta-feira, 4 de dezembro, em Yaoundé, insere-se em um movimento mais amplo: o dos campeões públicos africanos que querem provar que ainda podem competir com multinacionais e fintechs privadas.

Resta uma pergunta, menos glamourosa mas decisiva: este acordo mudará realmente o cotidiano digital dos camaronenses ou permanecerá apenas mais uma vitrine em um país já saturado de planos “estratégicos” raramente levados a cabo?

O Camarões já é o coração do mobile money na zona CEMAC. Em 2023, concentrava mais de 62% das contas, 63% das transações e 76% do valor das operações da sub-região, segundo relatório do BEAC. Em outras palavras, o país não parte do zero. Já concentra a maior parte dos fluxos digitais da CEMAC. O desafio, portanto, não é mais “recuperar” um atraso, mas evitar que essa vantagem se dilua na rotina bem conhecida de grandes anúncios, apresentações em PowerPoint e projetos inacabados.

Oficialmente, o MSA responde a três prioridades: promoção dos pagamentos digitais, digitalização do setor público e modernização das infraestruturas. A assinatura, formalizada em audiência com o Primeiro-Ministro, dá ao projeto grande peso político. Também o expõe a um risco muito camaronês: transformar-se em um símbolo conveniente de “compromisso com o digital”, sem que práticas e resultados acompanhem.

Ethio Telecom: inspiração ou miragem?

Com dezenas de milhões de assinantes, receitas em forte crescimento e mais de 50 milhões de usuários da sua plataforma de mobile money Telebirr, a Ethio Telecom consolidou-se como um gigante público do digital africano. Em poucos anos, o operador expandiu sua rede de fibra, lançou 4G e depois 5G, e tornou o Telebirr um instrumento central da digitalização da economia etíope.

É essa trajetória que a Camtel espera, em parte, reproduzir: a de um operador público reposicionado no centro do ecossistema digital nacional. Mas o modelo etíope é produto de um contexto particular: mercado por muito tempo fechado à concorrência, decisões altamente centralizadas, vontade política explícita de fazer do digital uma ferramenta de soberania. Nada disso é transponível tal como está para o Camarões, onde a concorrência é estabelecida, os centros de decisão são fragmentados e os orçamentos apertados.

Transformar o exemplo etíope em um modelo “chave na mão” seria, portanto, ilusório. Por trás dessa ambição, há um perigo: contentar-se com o “efeito vitrine” da Ethio Telecom — números impressionantes, história de sucesso pública — sem enfrentar questões críticas do lado camaronês: governança, lentidão dos procedimentos, responsabilidade dos decisores.

Blue Money em um mercado consolidado

O primeiro eixo destacado pela Camtel é o desenvolvimento do Blue Money. Para o operador histórico, que há muito tempo permanecia à margem do mobile money, trata-se tanto de uma escolha estratégica quanto de um reconhecimento de atraso. Esse segmento concentra agora uma parcela crescente das transações diárias, das transferências da diáspora e dos fluxos informais: permanecer fora equivaleria, a médio prazo, a aceitar um rebaixamento.

Segundo o Investir au Cameroun, a entrada oficial da Camtel neste mercado está prevista para 2026, por meio de uma entidade dedicada com capital de 500 milhões de FCFA. No entanto, o Blue Money chegará a um ambiente já estruturado: MTN Mobile Money e Orange Money concentram a maior parte das transações eletrônicas, enquanto a fintech americana Wave, com depósitos e retiradas gratuitos e transferências de baixo custo, já reorganizou a concorrência em vários países antes de se instalar no Camarões.

Em outras palavras, o Blue Money não chega a um terreno virgem, mas a um mercado maduro, concentrado e já competitivo. Hábitos de pagamento, confiança dos usuários, rede de pontos de serviço e robustez das plataformas são barreiras significativas para este novo entrante público. Cabe à Camtel provar que não está apenas adicionando mais um logotipo ao universo do mobile money.

A parceria com a Ethio Telecom pode fornecer experiências úteis — especialmente via Telebirr — mas não responde às questões mais sensíveis: qual público-alvo, quais tarifas, qual serviço diferenciado, qual promessa crível para o usuário que já possui duas ou três contas de mobile money? Sem elementos concretos sobre a proposta de valor do Blue Money, permanece-se mais no registro do storytelling do que da inovação disruptiva.

Cloud soberano, modernização das redes… o teste da realidade

O segundo pilar do MSA visa criar um cloud governamental soberano para hospedar serviços e dados da administração. No papel, a ideia cumpre todos os requisitos da nova linguagem digital: soberania, compartilhamento, continuidade do serviço. Na prática, muitos planos de modernização administrativa, em Camarões e em outros países, já se perderam nos labirintos burocráticos, nas rivalidades entre administrações e nos silos informáticos.

Um cloud soberano impõe desafios pesados: segurança, localização dos dados, interoperabilidade, governança. Enquanto as autoridades não definirem quem decide, quem paga, quem presta contas e quais resultados mensuráveis são esperados, o cenário provável é: um “cloud” muito presente nos discursos, mas quase invisível no dia a dia de cidadãos e empresas.

O terceiro eixo é a modernização das redes, com expansão da 4G e 5G. A Camtel destaca uma rede de fibra óptica de aproximadamente 12.000 km, cobrindo quase todos os departamentos, um verdadeiro trunfo, mas insuficiente se a qualidade do serviço, a manutenção e o atendimento ao cliente continuarem sendo pontos fracos. Para o usuário, pouco importa o comprimento da fibra no mapa: o que conta é a conexão que funciona, a plataforma que não cai e o serviço que responde.

O aspecto politicamente mais delicado é a transformação interna. A Camtel carrega a imagem de operador histórico lento, pouco orientado ao cliente e fortemente sobrecarregado por procedimentos administrativos. O MSA promete assistência técnica e fortalecimento de capacidades, mas permanece silencioso sobre questões sensíveis: autonomia gerencial, responsabilidade dos dirigentes, cultura de resultados. Sem reformas nesses campos, a experiência da Ethio Telecom provavelmente produzirá relatórios, treinamentos… e poucas mudanças visíveis.

Soberania digital: discurso e realidade

Em segundo plano, o acordo é apresentado como um gesto forte em favor da soberania digital e da cooperação Sul-Sul. Os montantes envolvidos, no entanto, são tudo menos simbólicos: os países da CEMAC receberam mais de 500 bilhões de FCFA em transferências via mobile money em 2023, a maior parte passando por operadores baseados no Camarões.

A “renda digital” da sub-região já se concentra em grande parte em Yaoundé e Douala.

A escolha de recorrer a um operador público africano em vez de um grande fornecedor de equipamentos ou de uma consultoria internacional envia um sinal político: sim, a expertise também existe no continente.

 Mas este sinal não será suficiente para mascarar, por muito tempo, um possível descompasso entre o discurso sobre “soberania digital” e a dependência persistente de tecnologias, padrões e prestadores externos.

Um acordo-quadro à prova do terreno

Na forma atual, o MSA parece mais um acordo-quadro do que um roteiro de ação. As promessas — melhor conectividade, expansão dos pagamentos digitais, serviços públicos apoiados na cloud — só serão credíveis se vierem acompanhadas de objetivos datados, quantificados, públicos e com responsáveis claramente identificados. Sem isso, em três anos será fácil invocar o “parceria estratégica” e muito difícil medir o que realmente mudou.

No final, a parceria Camtel–Ethio Telecom será avaliada fora das salas de reunião climatizadas: na qualidade da rede para o assinante, na confiabilidade das transações para o comerciante, na simplicidade das interações do cidadão com a administração. Se não conseguir melhorar essa realidade, permanecerá apenas mais uma aposta Sul-Sul: muito presente nas fotos oficiais, muito menos na vida digital dos camaronenses.

Baudouin Enama (Investir au Cameroun)

Em um contexto de déficit crescente de infraestrutura de armazenamento na África, o investimento privado se apresenta como um instrumento chave. A inauguração do centro logístico TY Logistics Park FZE ilustra essa nova dinâmica na Nigéria.

Na Nigéria, a TY Logistics Park FZE inaugurou sua primeira instalação logística em Alaro City, nos arredores de Lagos, marcando um passo importante na modernização das infraestruturas da cadeia de suprimentos do país. Realizado com investimentos privados, este centro logístico integrado, com capacidade superior a 40.000 paletes, é apresentado pelo governador do Estado de Lagos, Babajide Sanwo-Olu, como uma plataforma estratégica destinada a reduzir os custos operacionais das empresas, estimular as exportações e criar oportunidades de empregos sustentáveis.

A plataforma oferece serviços logísticos integrados, incluindo armazenagem em zona franca, movimentação de cargas, gestão otimizada de estoques, distribuição de última milha, transbordo, bem como serviços de alto valor agregado. Ela prioriza setores considerados estratégicos, como matérias-primas, agroindústria, eletrônicos, materiais de construção, têxteis e automotivo.

Situado em uma área de 29.000 m², o armazém possui um posicionamento estratégico, no coração de um corredor econômico em expansão, próximo ao porto de águas profundas de Lekki, à refinaria Dangote, a novas zonas industriais e ao futuro aeroporto internacional Lekki–Epe. A infraestrutura surge em um contexto no qual a baixa capacidade de armazenamento constitui um dos principais obstáculos ao desempenho das cadeias logísticas na África. Segundo o Banco Mundial, a limitação nas infraestruturas de armazenamento está entre os principais gargalos, resultando em custos logísticos significativamente mais altos do que em outras regiões do mundo.

No setor agrícola, a situação é particularmente restritiva. As capacidades de armazenamento disponíveis no continente cobrem menos de 30% da produção anual. Essa insuficiência estrutural agrava as perdas pós-colheita, com cerca de 40% dos produtos perecíveis e 20% de outros alimentos sendo desperdiçados anualmente ao longo das cadeias logísticas.

Henoc Dossa

Após perturbações no tráfego devido a tensões regionais, a Autoridade do Canal de Suez (SCA) aposta na reforma de seu modelo econômico e no retorno gradual das grandes companhias de navegação para impulsionar suas receitas. Entre a diversificação dos serviços marítimos, a recuperação do tráfego e as ambições financeiras apresentadas, o canal busca retornar aos níveis de desempenho anteriores à crise.

A SCA prevê cerca de 8 bilhões de dólares em receitas para o exercício de 2025/2026, contra uma previsão de 4,2 bilhões de dólares para o exercício atual, segundo seu presidente, Osama Rabie. A médio prazo, os rendimentos podem atingir quase 10 bilhões de dólares até 2027/2028, aproximando-se assim do nível recorde registrado em 2023.

Essa projeção otimista baseia-se principalmente na retomada gradual do tráfego marítimo, favorecida pela redução das tensões no Mar Vermelho. Após vários meses de interrupções, a rota do canal recupera gradualmente sua atratividade junto às grandes companhias marítimas, enquanto os desvios pelo Cabo da Boa Esperança geraram custos adicionais significativos para os armadores.

Entre julho e 8 de dezembro de 2025, 5.874 navios transitaram pelo canal, representando um tonelagem líquida de 247,2 milhões de toneladas e receitas de 1,97 bilhão de dólares, contra 1,677 bilhão de dólares no mesmo período do ano anterior. Essa dinâmica se traduz em um aumento de 5,2% no número de navios, 14,4% na tonelagem e 17,5% nas receitas.

Além do simples pedágio, a estratégia da SCA baseia-se na elevação da gama de serviços oferecidos. Novas atividades foram desenvolvidas, incluindo a eliminação de resíduos marítimos por meio da empresa Antipollution Egypt, serviços de manutenção e reparo de navios, troca de tripulação e serviços de controle da poluição. Essa orientação visa transformar o canal em uma plataforma logística e de serviços marítimos integrados, capaz de capturar uma parcela maior da cadeia de valor marítima.

Um sinal forte dessa normalização foi dado no final de novembro, quando a SCA anunciou a retomada gradual do trânsito de navios afiliados à A.P. Moller–Maersk a partir de dezembro de 2025. Esse retorno é visto como um indicador antecipado de um movimento mais amplo de reintegração do canal pelas grandes companhias marítimas.

Henoc Dossa