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Noticias (331)

Este cargo de presidente da Comissão da Organização sub-regional para o período de 2026-2030 é qualificado como um «sucesso diplomático de primeira ordem» pelas autoridades do país da teranga.

Num comunicado publicado no domingo, 14 de dezembro de 2025, o Governo senegalês anunciou que a 68.ª sessão ordinária da Conferência dos Chefes de Estado e de Governo da CEDEAO atribuiu ao Senegal a presidência da Comissão da organização para o período de 2026-2030.

Segundo o documento, esta designação traduz «a estima e a confiança renovadas» que os Estados-membros depositam no país. Confirma igualmente a sua credibilidade e «o seu compromisso constante e firme em favor da integração regional, do reforço da governação comunitária e do desenvolvimento harmonioso da região da África Ocidental».

Esta nomeação ocorre num contexto regional marcado por numerosos desafios, nomeadamente a instabilidade securitária, transições políticas prolongadas e golpes de Estado em vários países membros.

O Senegal adota uma postura de mediação face aos desafios atuais da sub-região. Em julho de 2024, o seu Presidente, Bassirou Diomaye Faye, foi nomeado «facilitador» da CEDEAO para encetar o diálogo com os três países da Aliança dos Estados do Sahel (Mali, Burkina Faso e Níger), que ameaçavam abandonar a organização. Paralelamente, apelou à sua reforma, de modo a torná-la mais eficaz face aos desafios políticos e de segurança, sublinhando a necessidade de uma organização «unida, reformada e voltada para os seus povos».

Ingrid Haffiny (estagiária)

Posted On mardi, 16 décembre 2025 11:09 Written by

A Fitch Ratings confirma a posição da Costa do Marfim no segundo lugar do ranking de crédito na África Subsaariana. A agência destaca um ambiente eleitoral relativamente estável, bem como uma dívida pública com tendência de redução, passando de 59,5 % do PIB em 2024 para 58,2 % em 2025.

A agência de notação financeira Fitch Ratings elevou a notação de incumprimento do emitente a longo prazo em moeda estrangeira (IDR) da Costa do Marfim de «BB-» para «BB», com perspetiva estável. O anúncio foi feito no sábado, 13 de dezembro de 2025, pelo Ministério das Finanças e do Orçamento da Costa do Marfim.

Com esta notação, «a Fitch alinha-se com as recentes decisões da Moody’s e da S&P, confirmando a posição da Costa do Marfim como a segunda melhor assinatura de crédito na África Subsaariana», indica o comunicado do ministério marfinense. A agência justifica esta decisão pelo bom desenrolar da eleição presidencial, que registou apenas «perturbações limitadas», sinal de que o país está a virar a página do seu historial de graves crises civis associadas aos processos eleitorais.

«A confirmação da vitória do Presidente Ouattara para um novo mandato de cinco anos e a adesão da administração ao programa de reformas financiado pelo FMI, bem como ao Plano Nacional de Desenvolvimento 2026-2030, reforçam a continuidade da gestão macro-orçamental», precisa o relatório da Fitch Ratings.

No plano económico, o país continua a apresentar uma trajetória de forte crescimento, com o PIB real projetado em 6,4 % em 2025, 6,5 % em 2026 e 6,6 % em 2027, valores bastante superiores à mediana prevista para a categoria «BB», situada entre 3,5 % e 3,9 % no período. O crescimento mantém-se diversificado e é sustentado pelos setores da construção e dos serviços, pela produção de petróleo e gás, bem como pelos setores mineiro e agrícola.

Além disso, a agência sublinha uma gestão orçamental rigorosa. O défice público deverá situar-se em 3 % do PIB em 2025, contra 4 % em 2024, graças às receitas fiscais geradas pela estratégia de mobilização 2024-2028.

Esta reavaliação ocorre num contexto regional marcado por incertezas, crises de segurança e tensões financeiras, nomeadamente no Senegal, mas traduz a resiliência da economia marfinense e a confiança dos investidores internacionais.

A dívida pública em percentagem do PIB deverá diminuir para 58,2 % em 2025 (face a 59,5 % em 2024). No entanto, permanece elevada tendo em conta o nível de desenvolvimento do país, ainda distante da mediana de 55 % observada nos países com notação «BB» no período. Além disso, o rendimento per capita continua baixo em comparação com os pares da categoria «BB».

Quanto à inflação, deverá manter-se, em média, abaixo de 2 % no período 2025-2027, ficando aquém do limiar comunitário da UEMOA.

Lydie Mobio

 

 

Posted On lundi, 15 décembre 2025 11:24 Written by

A plataforma de mobilidade e serviços digitais Gozem encontra-se numa lógica de expansão das suas atividades em África. Em fevereiro de 2025, por exemplo, a empresa levantou 30 milhões de dólares para desenvolver a sua frota e os serviços financeiros.

A startup Gozem, sediada em Lomé, anuncia uma nova etapa no seu desenvolvimento com a entrada da Belife Insurance (antiga Prudential) no seu capital, no âmbito da Série B (uma segunda fase de financiamento que ocorre no desenvolvimento de uma empresa e visa acelerar o seu crescimento).

A seguradora, presente no Togo, Costa do Marfim e Camarões, pretende reforçar a sua presença nos serviços digitais e atingir um público mais amplo na África francófona. A Belife Insurance, resultado da aquisição das atividades da Prudential, quer oferecer produtos de seguro simples e acessíveis. O seu investimento visa acelerar a distribuição de soluções que cubram as necessidades de motoristas, comerciantes e trabalhadores informais. A Super App da Gozem, utilizada no Togo, Benim, Gabão e Camarões, é considerada um canal natural para esta estratégia.

Desde 2018, a Gozem ampliou as suas atividades de transporte para uma oferta integrada, incluindo pagamentos, entregas, bilhética e financiamento de veículos. Espera-se que a entrada de um investidor do setor segurador permita adicionar uma nova vertente a este ecossistema. Ambas as empresas veem nesta operação uma oportunidade de expandir o acesso a serviços ainda subrepresentados na região.

Segundo a direção da Gozem, esta participação constitui uma “parceria estratégica”, e não apenas um aporte financeiro. Deverá reforçar a capacidade da plataforma para oferecer serviços essenciais adaptados às realidades locais, numa lógica de escalabilidade.

Posted On jeudi, 11 décembre 2025 09:05 Written by

O Libéria torna-se o primeiro país da África Ocidental a estabelecer um quadro de cooperação sanitária com os EUA. O objetivo é melhorar os sistemas laboratoriais nacionais e regionais e modernizar a cadeia de abastecimento de medicamentos e produtos de saúde essenciais.

O Libéria e os Estados Unidos assinaram, na terça-feira, 9 de dezembro de 2025, um memorando de entendimento (MoU) no valor de 124 milhões de dólares. Este acordo visa reforçar o sistema de saúde do país da África Ocidental, que se torna assim o primeiro da sub-região a lançar as bases deste tipo de cooperação com os EUA e o terceiro na África Subsaariana, depois do Quénia e do Ruanda.

Com uma duração de cinco anos, o acordo deverá permitir aprofundar a vigilância das doenças e responder eficazmente às epidemias, melhorar os sistemas de laboratórios nacionais e regionais, modernizar a cadeia de abastecimento de medicamentos e produtos de saúde essenciais e reforçar os recursos humanos do setor da saúde.

A isto juntam-se o desenvolvimento de sistemas integrados de informação sanitária digital e investimentos estratégicos nos serviços de saúde materna, infantil e de combate às doenças infeciosas.

Este MoU enquadra-se na estratégia “America First” do governo Trump, que « apresenta uma visão global destinada a tornar os Estados Unidos mais seguros, mais fortes e mais prósperos. Protegerá o território nacional impedindo que epidemias de doenças infeciosas atinjam as costas americanas; reforçará as nossas relações bilaterais através de acordos plurianuais », refere o Departamento de Estado norte-americano.

Recorde-se que, logo à sua chegada ao poder em janeiro de 2025, Donald Trump suspendeu drasticamente a ajuda internacional dos EUA, embora os Estados Unidos sejam o principal financiador de numerosos programas de acesso à saúde em todo o mundo. Esta decisão provocou défices de financiamento nos serviços de saúde de muitos países africanos de baixo rendimento.

O Libéria enfrenta várias dificuldades sanitárias, segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), com taxas elevadas de mortalidade materna (742 por 100 000 nados-vivos) e neonatal, que afetam particularmente os jovens. A isto acresce a falta de acesso a medicamentos e fornecimentos essenciais, bem como desafios na gestão de doenças infeciosas como a tuberculose.

Contudo, o país registou progressos significativos no combate ao VIH/SIDA, à malária e às doenças tropicais negligenciadas, graças a iniciativas conduzidas pelo governo. Entre estas figuram um novo plano de investimento para a saúde sexual, reprodutiva, materna, neonatal, infantil e adolescente (SRMNCAH) e a melhoria dos serviços de cuidados pré-natais.

Lydie Mobio

 

Posted On jeudi, 11 décembre 2025 09:02 Written by

A classificação revela que 70% dos países da África Subsaariana analisados melhoraram as suas pontuações este ano. Melhor ainda, sete dos dez países que mais progrediram a nível mundial situam-se nesta região.

A República Democrática do Congo, o Chade e a Guiné Equatorial são os países africanos mais expostos ao risco de branqueamento de capitais em 2025, segundo um ranking publicado na segunda-feira, 8 de dezembro, pelo Basel Institute on Governance, um instituto ligado à Universidade de Basileia (Suíça) e especializado no combate à corrupção e à criminalidade financeira.

O « Basel Anti-Money-Laundering Index 2025 » mede a vulnerabilidade de 177 países e territórios ao branqueamento de capitais e aos crimes financeiros conexos, bem como a sua capacidade de combater estas ameaças. Baseia-se em 17 indicadores provenientes nomeadamente dos relatórios de avaliação do Grupo de Ação Financeira (GAFI), da Transparency International e do Banco Mundial. Estes indicadores estão repartidos por cinco grandes categorias: qualidade do quadro regulamentar da luta contra o branqueamento de capitais; riscos de corrupção e fraude; transparência financeira; transparência e responsabilidade da ação pública; riscos jurídicos e políticos.

As pontuações dos vários indicadores são normalizadas numa escala de 0 a 10 pontos. Tal como em qualquer índice compósito, cada categoria recebe uma ponderação que permite agregar todos os valores num único score global, igualmente numa escala de 0 a 10. Quanto mais próximo de 10 for o score global de um país, maior é o risco de branqueamento de capitais, e vice-versa. As ponderações adotadas são as seguintes: qualidade do quadro regulamentar (50%), riscos de corrupção e fraude (17,5%), transparência financeira (17,5%), transparência e responsabilidade públicas (5%) e riscos jurídicos e políticos (10%).

Os países analisados são classificados segundo três níveis de risco de exposição ao branqueamento de capitais: risco baixo (menos de 4,70 pontos), risco médio (entre 4,70 e 6,08) e risco elevado (mais de 6,08).

À escala africana, a República Democrática do Congo (3.º lugar mundial) ocupa a primeira posição no ranking dos países mais expostos ao risco de branqueamento de capitais, com 7,63 pontos, seguida do Chade (4.º lugar mundial), da Guiné Equatorial (5.º), do Gabão (8.º), da República Centro-Africana (9.º), da Guiné-Bissau (10.º), da República do Congo (11.º), do Djibouti (13.º) e do Níger (14.º). A Argélia, que surge em 15.º lugar mundial, fecha o Top 10 africano.

Os dez países africanos menos expostos ao risco de branqueamento de capitais são, por ordem: o Botswana (4,12 pontos), as Seychelles, Maurícias, a Tunísia, a Namíbia, Marrocos, o Gana, o Egito, a Zâmbia e o Senegal.

(Veja abaixo a classificação completa dos 48 países africanos incluídos no índice.)

De forma geral, a África Subsaariana registou uma melhoria significativa este ano, graças nomeadamente à saída de seis países da lista cinzenta do GAFI, o principal organismo mundial de luta contra o branqueamento de capitais e o financiamento do terrorismo. Apesar de uma média regional ainda elevada (6,14 pontos), 70% dos países desta região viram as suas pontuações melhorar de forma significativa em 2025. Além disso, sete dos dez países que mais progrediram a nível mundial encontram-se na África Subsaariana (Libéria, Moçambique, Burkina Faso, Nigéria, Mali, Tanzânia e Côte d’Ivoire), sendo que dois deles, o Burkina Faso e a Côte d’Ivoire, passaram da categoria de risco elevado para a de risco médio.

Dos 48 países africanos abrangidos pelo índice, 25 figuram na categoria de risco elevado, 20 na categoria de risco médio e apenas 3 na categoria de risco baixo (Botswana, Seychelles e Maurícias).

A nível mundial, a Birmânia é o país mais exposto ao risco de branqueamento de capitais, com 8,18 pontos, seguida do Haiti, da República Democrática do Congo, do Chade e da Guiné Equatorial. Os países menos expostos são, por ordem: Finlândia, Islândia, São Marinho, Dinamarca e Estónia.

Walid Kéfi

Posted On jeudi, 11 décembre 2025 08:34 Written by

O Mali enfrenta um aumento das ciberameaças. Perante esta ameaça, o país procura reforçar a sua arquitetura de segurança digital, com o objetivo de modernizar a governação digital, proteger as infraestruturas críticas e melhorar a resiliência nacional.

O governo maliano tomou oficialmente conhecimento, durante o Conselho de Ministros de quarta-feira, 5 de dezembro, da Estratégia Nacional de Cibersegurança 2026-2030. Este quadro de referência deverá permitir ao país reforçar a sua resiliência digital face à multiplicação de ciberataques e aos riscos crescentes associados à transformação digital do Estado e da economia.

« A cibersegurança tornou-se uma preocupação mundial, devido à crescente sofisticação dos ataques e aos prejuízos financeiros que causam aos Estados e às empresas. Apesar dos vários textos legislativos e regulamentares adotados nos últimos anos, o Mali ainda não dispunha de uma estratégia nacional coordenada, obrigando cada ator a iniciar ações isoladas », refere o governo.

Esta folha de rota inscreve-se na continuidade das grandes orientações nacionais, nomeadamente « Mali Kura ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma » e a Estratégia Nacional para a Emergência e o Desenvolvimento Sustentável 2024-2033, que colocam o digital no centro da modernização da administração, da eficácia dos serviços públicos e do crescimento económico.

Anunciada desde o início do ano pelo Ministério da Comunicação e da Economia Digital, esta estratégia responde a uma situação considerada preocupante. Segundo o Global Cybersecurity Index 2024 da UIT, o Mali encontra-se no Tier 4 de 5, um nível que reflete capacidades « básicas » em matéria de cibersegurança, particularmente nos componentes técnicos, organizacionais e de desenvolvimento de competências.

Estas limitações têm-se evidenciado nos últimos anos através de vários ataques marcantes. Em agosto de 2022, cibercriminosos russos terão comprometido os dados de 312 000 contribuintes da Direção-Geral dos Impostos. Em fevereiro de 2023, o Bank of Africa Mali também foi alvo de um ciberataque considerado um dos mais importantes a atingir uma instituição financeira do país. A isto junta-se uma recrudescência de casos de usurpação de identidade e de fraudes online que visam tanto as administrações como as empresas e os particulares.

Neste contexto, a implementação da Estratégia Nacional de Cibersegurança deverá permitir ao Mali colmatar as falhas mais urgentes do seu ecossistema digital. O objetivo é não só reforçar a proteção das infraestruturas críticas, mas também instaurar normas de segurança mais homogéneas, melhorar a resposta a incidentes e estruturar a cooperação com parceiros internacionais. A longo prazo, o país espera assim lançar as bases de um ambiente digital mais fiável, condição essencial para apoiar a digitalização dos serviços públicos, incentivar a inovação local e atrair mais investimentos para a economia digital.

Samira Njoya

 

Posted On jeudi, 11 décembre 2025 08:03 Written by

Dacar pondera nacionalizar um dos seus mais importantes projetos de gás, Yakaar-Teranga, para priorizar o gás destinado ao mercado interno. A nacionalização visa alinhar o projeto com a estratégia energética nacional.

O Senegal prevê nacionalizar o projeto offshore Yakaar-Teranga para reforçar o seu abastecimento de gás natural. O anúncio foi feito na terça-feira, 9 de dezembro, pelo ministro da Energia, Birame Souleye Diop (na foto), durante uma conferência em Diamniadio.

Apresentado pelas autoridades como um « projeto estruturante » para a política energética nacional, Yakaar-Teranga deverá contribuir para a produção de eletricidade, reduzir as importações de combustíveis e, a prazo, também alimentar exportações. « É um projeto para o qual já temos operadores, e queremos nacionalizá-lo e dar à Petrosen, que possui a expertise, a oportunidade de desenvolver este projeto a fim de responder às necessidades internas de gás, sem excluir a possibilidade de exportação », declarou Birame Souleye Diop.

O perímetro é atualmente controlado em 90 % pela Kosmos Energy, sendo os 10 % restantes detidos pela empresa pública de petróleo, Petrosen. Os parceiros tinham indicado no ano passado que uma decisão final de investimento, estimada em 5 mil milhões de dólares, era esperada antes do final de 2025, mas nenhuma precisão foi dada desde então. A ausência desta decisão poderá clarificar o contexto do anúncio, numa altura em que o calendário de entrada em produção permanece incerto.

A perspetiva de nacionalização surge igualmente num contexto de atrasos. A retirada da BP, o anterior operador, no final de 2023, já tinha atrasado a decisão final de investimento.

Esta orientação inscreve-se, além disso, numa lógica já expressa pelo Estado. Desde 2019, a direção regional da África Ocidental da Kosmos Energy afirmava que a primeira fase do Yakaar-Teranga seria prioritariamente dedicada às necessidades internas do Senegal.

A declaração do ministro confirma assim que o abastecimento do mercado interno continua no centro da estratégia de exploração do projeto. A nacionalização surge aqui como um instrumento que permite ao Estado alinhar mais estreitamente a governação do projeto, o seu calendário de desenvolvimento e as suas prioridades industriais com os objetivos nacionais. Esta opção ofereceria ao Estado uma maior margem de manobra sobre o ritmo de avanço do projeto, sobre a alocação dos volumes de gás e sobre o equilíbrio entre usos domésticos e exportações.

Olivier de Souza

 

Posted On jeudi, 11 décembre 2025 07:57 Written by

Declarado vencedor das eleições presidenciais de 25 de outubro de 2025, Alassane Ouattara (foto) foi investido esta segunda-feira, 8 de dezembro de 2025, em Abidjan.


Durante a sua tomada de posse, expressou a sua gratidão aos eleitores e renovou o seu compromisso de servir todos os marfinenses com humildade e sentido de dever. « Continuarei a ser o presidente de todos os marfinenses, sem distinção, ao serviço exclusivo do interesse geral », declarou.

Esta afirmação dá o tom ao seu novo mandato, marcado pela coesão nacional e pela continuação do desenvolvimento socioeconómico.

Posted On mardi, 09 décembre 2025 09:13 Written by

Embora vários países do continente já tenham lançado caixas de depósito, o seu potencial continua amplamente subexplorado. As razões são conhecidas: confiança ainda insuficiente nessas instituições, interação limitada com o sistema financeiro local e desafios recorrentes de governação.

Os países africanos podem reforçar a contribuição das caixas de depósito para a mobilização de recursos privados internos necessários ao financiamento do desenvolvimento, aumentando a confiança dos depositantes nessas instituições, desenvolvendo produtos de poupança simples e rentáveis e criando quadros regulamentares e de governação mais sólidos e incentivadores, estimou a Fundação para Estudos e Pesquisas sobre o Desenvolvimento Internacional (FERDI), num relatório publicado na terça-feira, 2 de dezembro.

Intitulado «O papel das Caixas de Depósito na mobilização de recursos privados nacionais para o financiamento do desenvolvimento», o relatório lembra que os desafios relacionados com a realização dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e com as transições demográficas, energéticas e ecológicas exigem investimentos colossais, muito acima das capacidades dos recursos públicos. Na África subsaariana, o défice anual de financiamento para alcançar os ODS é estimado em 1.600 mil milhões de dólares até 2030, numa altura em que as fontes de financiamento tradicionais apresentam limitações significativas. A ajuda pública ao desenvolvimento (APD) e os empréstimos concessionais estão em declínio e apenas cobrem uma pequena parte das necessidades (cerca de 3 % do PIB na África subsaariana). Os investimentos diretos estrangeiros (IDE) e os créditos transfronteiriços continuam voláteis e concentrados em alguns setores, enquanto os fluxos financeiros ilícitos representam uma perda anual de 3 a 5 % do PIB africano, equivalente aos fluxos de IDE e APD.

Neste contexto, a mobilização de recursos privados nacionais — definidos como o conjunto de capitais privados disponíveis num país, provenientes de residentes (poupança interna) ou de nacionais não residentes (fundos da diáspora) — surge como uma alavanca essencial, mas frequentemente subexplorada. A poupança interna, que representa 15 % do PIB na África subsaariana, continua pouco mobilizada nos sistemas financeiros formais, com apenas 39 % dos depósitos em relação ao PIB, contra mais de 60 % noutras regiões. Os fundos da diáspora atingiram, por sua vez, 54 mil milhões de dólares em 2023.

Os recursos privados internos apresentam duas vantagens fundamentais para o financiamento do desenvolvimento. Em primeiro lugar, tratam-se de financiamentos em moeda local, que reduzem o risco cambial e a dependência de divisas estrangeiras. Em segundo lugar, esses recursos permitem um alinhamento com as prioridades nacionais, reforçando a soberania económica e a capacidade de direcionar investimentos para setores estratégicos, como infraestruturas, agricultura ou energias renováveis.

Recursos potenciais consideráveis e diversificados

A mobilização de recursos privados nacionais enfrenta, no entanto, obstáculos estruturais, nomeadamente baixa inclusão financeira (apenas 35 % dos agregados familiares poupam junto de instituições formais), aversão ao risco por parte dos bancos locais e falta de produtos de poupança adequados.

As caixas de depósito, instituições financeiras com capital maioritariamente público, oferecem uma solução concreta para superar estes desafios. Em muitos países do mundo, estas caixas desempenham um papel-chave na captação, securitização e transformação destes recursos em investimentos sustentáveis. O seu modelo baseia-se numa dupla missão: garantir a segurança dos depósitos (consignações, depósitos obrigatórios, poupança regulamentada) e redirecioná-los para projetos estruturantes, assegurando simultaneamente a sua segurança e liquidez.

No continente, poucas caixas de depósito foram criadas entre 1860 e 2010, mas uma nova dinâmica surgiu nas últimas duas décadas, sobretudo na África francófona. Uma segunda vaga começou com o Senegal em 2006, seguido pelo Gabão (2010), Mauritânia e Tunísia (2011), depois pelo Níger (2016), Benim e Costa do Marfim (2018), Camarões (2023), Burkina Faso (2024) e mais recentemente Congo. Novos projetos estão anunciados no Mali e na República Democrática do Congo para 2025, enquanto outros países — como Togo, Burundi, Chade, Guiné ou Guiné Equatorial — manifestaram interesse.

Os recursos de que dispõem as caixas de depósito incluem, nomeadamente: os fundos próprios (dotação inicial do Estado), as consignações (verbas detidas em nome de pessoas singulares ou coletivas, sem possibilidade de serem imediatamente entregues aos beneficiários, como os fundos de menores e incapazes, o pecúlio dos prisioneiros, verbas litigiosas e fundos em situação de abandono), os depósitos regulamentares obrigatórios (fundos de profissionais da justiça, como notários, oficiais de justiça e mandatários judiciais; fundos provenientes da liquidação de empresas públicas ou fundos de indemnização, entre outros), a poupança regulamentada e os recursos obtidos através de empréstimos.

O relatório observa, por outro lado, que a maioria das caixas de depósito africanas baseia-se nas consignações e depósitos, e que os seus modos de intervenção se concentram frequentemente na participação em empresas estratégicas, deixando assim o seu enorme potencial amplamente subaproveitado. Estas caixas enfrentam desafios significativos que limitam a sua capacidade de desempenhar plenamente o seu papel na mobilização de recursos privados nacionais. Um primeiro desafio reside na falta de confiança que ainda envolve algumas destas instituições, limitando os seus meios de ação ao atrasar a alocação dos recursos estatutários que lhes são legalmente atribuídos.

Reforçar a governação e a responsabilização

Apesar do seu mandato claro e do seu potencial, as caixas de depósito já em funcionamento por vezes têm dificuldade em convencer os intervenientes (Estados, depositantes, instituições financeiras) da sua fiabilidade. Esta desconfiança deve-se em parte ao desconhecimento do seu modelo. Para ultrapassar este obstáculo, é essencial conduzir campanhas de sensibilização junto das partes interessadas, explicando claramente o seu papel, os mecanismos de segurança dos depósitos e a sua contribuição para o desenvolvimento.

A criação de uma caixa de depósito deve também assentar num quadro legal sólido, duradouro e claro, garantindo assim a sua legitimidade e eficácia. Por exemplo, a sua criação deve, sempre que possível, ser estabelecida através de um diploma legislativo aprovado pelo Parlamento, em vez de um decreto presidencial, para consolidar a sua legitimidade e credibilidade.

Outro desafio diz respeito à mobilização efetiva dos recursos. Embora as caixas de depósito beneficiem frequentemente de um monopólio legal sobre certos depósitos, esses recursos nem sempre lhes são totalmente atribuídos. É, portanto, crucial realizar um diagnóstico preciso dos recursos disponíveis e mobilizáveis, e construir um plano de recolha estruturado e coerente, em colaboração com os intervenientes relevantes (notários, oficiais de justiça, administrações públicas). Paralelamente, as caixas devem envolver mais ativamente as partes interessadas, nomeadamente os bancos comerciais, para ampliar a sua base de depósitos e alcançar um público mais vasto, inclusive em zonas rurais.

Para expandir a sua atuação, as caixas de depósito devem diversificar os seus recursos, desenvolvendo produtos de poupança simples, seguros e remuneradores, adaptados às necessidades das populações locais e da diáspora. Estes produtos, inspirados nos modelos de poupança regulamentada postal ou no “livret A” francês, poderiam ser distribuídos através de canais adaptados ao contexto local, para além dos canais tradicionais. Uma comunicação direcionada e ações de alfabetização financeira seriam igualmente necessárias para incentivar a sua adoção, sobretudo entre as populações menos bancarizadas.

E, last but not least, é essencial reforçar a governação das caixas através de um modelo estruturado em torno de uma comissão de supervisão, equivalente a um conselho de administração, responsável pelas orientações estratégicas e pelo controlo da atividade, e de uma direção geral encarregada da gestão diária da caixa, assim como através da criação de um quadro de transparência e responsabilização baseado na produção e divulgação regular de dados financeiros atualizados e na descrição clara e atualizada dos investimentos realizados.

Walid Kéfi

Posted On lundi, 08 décembre 2025 14:03 Written by

A digitalização dos serviços públicos está a avançar na África Ocidental, levando os Estados da CEDEAO a considerar uma abordagem coordenada. O objetivo é estabelecer um quadro regional capaz de melhorar a eficiência e a acessibilidade da administração.

A Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO) está atualmente a trabalhar na elaboração da sua primeira estratégia regional de governo eletrónico (e‑governo). Na semana passada, responsáveis governamentais, especialistas em TIC e parceiros técnicos reuniram-se em Abuja para examinar e validar as grandes orientações deste futuro quadro comum.

A estratégia em preparação pretende dotar a região de uma infraestrutura digital pública interoperável, enquadrar a governação dos dados e apoiar os Estados‑membros no desenvolvimento de serviços administrativos modernizados. Prevê também a criação de mecanismos comuns de cibersegurança, bem como a coordenação de políticas nacionais até agora fragmentadas, com o objetivo de oferecer serviços públicos mais eficazes, transparentes e acessíveis.

Este trabalho insere-se no âmbito das iniciativas de transformação digital já lançadas pela CEDEAO através de programas regionais como o WARDIP, concebido para acelerar a integração digital na África Ocidental. Faz também eco dos objetivos definidos na Visão 2050 da organização, que propõe um espaço comunitário conectado, resiliente e baseado em instituições modernizadas.

Intervém, sobretudo, num contexto em que os Estados da CEDEAO multiplicam as reformas digitais, com o governo eletrónico como prioridade. Vários países já se dotaram de estratégias nacionais. O Gana lançou plataformas de identificação digital de referência; Cabo Verde prossegue a consolidação da sua administração eletrónica, considerada uma das mais avançadas da região; a Costa do Marfim aposta em serviços administrativos centralizados online; o Senegal desenvolve progressivamente um ecossistema de e‑serviços, apoiado pelo identificador único e pela interoperabilidade. A elaboração de uma estratégia regional surge assim como um passo natural para coordenar e amplificar estes esforços.

Se adotada, esta estratégia poderá melhorar consideravelmente a eficiência das administrações públicas, favorecer a circulação segura de dados, reforçar a transparência e apoiar a integração regional, permitindo aos cidadãos e às empresas aceder mais facilmente aos serviços públicos, mesmo além-fronteiras.

Segundo o último relatório E‑Government Development Index 2024, publicado pelo UN DESA, vários países membros da CEDEAO figuram entre os mais avançados da África Ocidental em matéria de governo eletrónico. O Gana ocupa o 108.º lugar mundial, seguido de Cabo Verde (109.º), Costa do Marfim (124.º) e Senegal (135.º). Estes desempenhos evidenciam uma dinâmica real na região e mostram que, apesar dos diferentes níveis de avanço, já existem as bases necessárias para uma estratégia regional comum.

Samira Njoya

Posted On vendredi, 05 décembre 2025 13:32 Written by
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