Lucro líquido da Dangote Cement registrou aumento significativo em 2025, apesar de uma leve queda nos volumes de venda.
Principal cimenteira africana atribuio crescimento ao aumento no preço de venda médio, aprimoramento da eficiência operacional e ganhos cambiais.

O aumento na performance do maior grupo de cimento da África vem principalmente do aumento do preço médio de venda, da melhoria na eficiência operacional e dos ganhos cambiais.

Dangote Cement, o grupo cimenteiro panafricano de propriedade do bilionário nigeriano Aliko Dangote, anunciou na segunda-feira, 27 de outubro de 2025, que seu lucro líquido registrou um aumento de 166,3% durante os nove primeiros meses de 2025, totalizando 743,3 bilhões de nairas (cerca de US$ 511 milhões), apesar de uma ligeira queda nos volumes de vendas.

Esse lucro supera em muito os resultados do ano todo de 2024 (US$ 344,7 milhões).

Entre 1º de janeiro e 30 de setembro do ano corrente, a receita do grupo atingiu 3.154 bilhões de nairas (US$ 2,17 bilhões), em comparação com os 2.560 bilhões de nairas no mesmo período do ano anterior, equivalente a um aumento de 23,2%. Esse aumento ocorreu em meio a uma queda de 2% no volume total de vendas durante o período analisado, somando 20,2 milhões de toneladas.

O bom desempenho financeiro da Dangote Cement é principalmente atribuído a um aumento de 25,85% no preço médio de venda, que alcançou 155.875 nairas por tonelada nos primeiros nove meses de 2025, além da melhora na eficiência operacional e os ganhos cambiais, de acordo com analistas da corretora nigeriana CSL Stockbrokers Research.

Mercado nigeriano segue predominante

Os demonstrativos financeiros da Dangote Cement, não auditados até 30 de junho de 2025, também revelam que o mercado nigeriano ainda concentra a maior parte das atividades do grupo. A receita das operações na Nigéria cresceu 42,4% nos primeiros nove meses de 2025 em comparação ao mesmo período de 2024, totalizando 2.181 bilhões de nairas. Esse sólido desempenho é atribuído principalmente a um aumento de 41,9% no preço médio de venda na Nigéria. Além disso, o volume de vendas nesse mercado subiu 0,4%, alcançando 13,21 milhões de toneladas.

As operações do grupo na África geraram uma receita de 1.056 bilhões de nairas nos primeiros nove meses do ano em curso, uma queda de 3,4% em relação ao mesmo período do ano passado. Essa queda se deve em grande parte a uma redução de 5% no volume de vendas anual, para 7,9 milhões de toneladas.

Além da Nigéria, onde possui quatro grandes fábricas de cimento, a Dangote Cement opera em dez países africanos: Camarões, Gana, África do Sul, República do Congo, Senegal, Tanzânia, Etiópia, Serra Leoa, Zâmbia e Costa do Marfim.
Walid Kéfi

O grupo bancário panafricano Ecobank Transnational Incorporated (ETI) registrou aumento de 34% no lucro líquido no terceiro trimestre, alcançando $454,5 milhões

O crescimento foi impulsionado pelo desempenho em todos os segmentos de atividade, ao mesmo tempo em que o banco continuou modernizando seus serviços digitais

O grupo bancário panafricano Ecobank Transnational Incorporated (ETI) manteve sua trajetória em 2025, com resultados do terceiro trimestre mostrando uma forte melhora na rentabilidade e na solidez financeira.

No final de setembro de 2025, o Ecobank Transnational Incorporated (ETI) registrou lucro antes dos impostos de $656,6 milhões, um aumento de 33% em relação ao ano anterior, resultando em um lucro líquido consolidado de $454,5 milhões, isto é, 34% a mais em relação ao mesmo período de 2024. A receita líquida bancária atingiu $1,75 bilhão, comparada a $1,48 bilhão um ano antes, um aumento de 18%.

Esse desempenho demonstra "o contínuo sucesso de nossa estratégia focada em crescimento, transformação e retorno", destacou Jeremy Awori, CEO do grupo, em comunicado. Segundo ele, o retorno sobre o patrimônio líquido tangível atingiu 31,2%, enquanto o valor contábil por ação aumentou 83%.

Todos os segmentos tiveram crescimento. O banco de financiamento e investimento (CIB) registrou um aumento de 18% em suas receitas, impulsionado por uma gestão "focada" no cliente e expansão dos produtos de mercado. O segmento de banco de varejo e PME teve uma progressão de 13%, sustentada pelo aumento no número de clientes, depósitos e investimentos.

O Ecobank também continuou a modernizar seus serviços digitais: aproximadamente 400 novos caixas eletrônicos foram instalados em todo o continente, acompanhados de uma atualização dos aplicativos móveis e soluções de empréstimos digitais.

O total do balanço atingiu $32,4 bilhões, um aumento de 22% em relação ao ano anterior. Os depósitos de clientes cresceram 23%, para $24,1 bilhões, enquanto os empréstimos aos clientes aumentaram 17%, alcançando $11,3 bilhões. O patrimônio líquido do grupo ultrapassou a marca de $2,49 bilhões, em comparação com $1,62 bilhão um ano antes, um crescimento de mais de 50%.

Essa progressão reflete a solidez do capital e a capacidade do grupo de absorver riscos, apesar do custo do risco aumentar 38%, para $254,7 milhões, afirmou o grupo, que está presente em 35 mercados.

O Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) aprova financiamento de $75 milhões para a empresa sul-africana Nyanza Light Metals Pty Ltd (Nyanza) para fomentar a industrialização na África por meio da valorização local das ricas reservas minerais de titânio do continente.
Com o financiamento, a Nyanza planeja minimizar as importações caras e posicionar a África na cadeia de valor global do dióxido de titânio, produzindo localmente 80.000 toneladas por ano do pigmento essencial na indústria de alimentos, cosméticos e médica.

O Conselho de administração do Grupo do Banco Africano de Desenvolvimento aprovou um financiamento de $75 milhões para ajudar a empresa sul-africana Nyanza Light Metals Pty Ltd (Nyanza) a acelerar a industrialização na África por meio da valorização local das ricas reservas minerais de titânio do continente.

O dióxido de titânio é um pigmento essencial usado em diversas indústrias, incluindo as indústrias de tintas e revestimentos, alimentícia, de cosméticos e de aplicações médicas. Apesar da demanda considerável, os fabricantes sul-africanos e de toda a região dependem quase inteiramente de importações caras. O projeto da Nyanza irá remediar tal situação ao produzir dióxido de titânio localmente, contribuindo para a substituição das importações e posicionando a África na cadeia de valor global do dióxido de titânio.

O pacote financeiro do Banco Africano de Desenvolvimento inclui $25 milhões do Africa Growing Together Fund (AGTF), uma iniciativa de cofinanciamento entre o Banco Africano de Desenvolvimento e o Banco Popular da China. Este financiamento apoiará o desenvolvimento, a construção e a operação de uma fábrica de pigmentos de dióxido de titânio com capacidade de 80.000 toneladas ao ano, bem como infraestruturas associadas, na zona de desenvolvimento industrial de Richards Bay. Esta fábrica transformará minérios de titânio de origem local e regional em pigmentos de alta qualidade, destinados a várias aplicações industriais.

A contribuição do Banco está inserida em um financiamento sindicalizado organizado pela Africa Finance Corporation e pelo Banco Africano de Importação-Exportação, que agem como arranjadores e detentores de mandato.

Um dos principais objetivos do financiamento do Banco é a criação de empregos. O projeto Nyanza deve gerar mais de 2.400 empregos nacionais durante a construção - dos quais 30% serão reservados para mulheres e 30% para jovens - e até 850 empregos diretos qualificados após estar operacional, com metas de 45% para mulheres, 30% para jovens e 20% para pessoas de baixa renda. Este projeto irá contribuir para reduzir o desemprego na África do Sul e promover uma participação inclusiva no setor industrial sul-africano.

Comentando o projeto, Solomon Quaynor, vice-presidente de setor privado, infraestrutura e industrialização do Banco, afirmou: "Este investimento reflete o compromisso do Banco Africano de Desenvolvimento em promover a transformação industrial da África e mudar o discurso sobre a África, de um continente altamente dependente das exportações de matérias-primas para um continente reconhecido mundialmente por sua capacidade de criar valor adicionado a partir de seus recursos naturais. Ao ajudar Nyanza a investir em infraestrutura e agregar valor localmente aos recursos naturais, estamos contribuindo para mudar o antigo paradigma de uma África que exporta matérias-primas de baixo valor e permanece fortemente dependente da importação de produtos acabados; estamos construindo uma economia industrial carregada de oportunidades inclusivas para milhões de pessoas em todo o continente."

Donovan Chimhandamba, CEO da Nyanza, disse: "Esta aprovação do Banco Africano de Desenvolvimento marca um momento fundamental, não apenas para a Nyanza, mas também para o futuro industrial da África. O Banco Africano de Desenvolvimento oferece mais do que financiamento, oferece credibilidade, uma parceria estratégica e um compromisso de longo prazo com a transformação da África. Este apoio confirma nossa missão como líder na valorização dos minérios e posiciona Nyanza como motor da industrialização inclusiva".

Chimhandamba acrescentou: "A África há muito tempo exporta minérios brutos, para depois reimportar produtos acabados de alto valor feitos a partir desses mesmos recursos, a um preço elevado. Esse ciclo freou o crescimento industrial e limitou a capacidade do continente de aproveitar plenamente suas riquezas naturais. Com o apoio do Banco Africano de Desenvolvimento, estamos mudando isso, construindo um complexo de beneficiamento de titânio de classe mundial para processar minérios africanos localmente e comercializá-los nos mercados globais. O objetivo é recuperar valor, criar empregos e estabelecer uma base industrial que fortaleça jovens, mulheres e empresários."

O projeto apóia o objetivo estratégico do Banco Africano de Desenvolvimento de construir infraestruturas resilientes ao clima e promover a valorização dos recursos naturais. Ele também deve catalisar o crescimento do setor privado, estimular a criação de indústrias conectadas e cadeias de suprimento locais, e diversificar a base de exportação da África do Sul por meio de uma maior participação nas cadeias de valor globais.

O governo nigeriano está endurecendo o regime fiscal sobre investimentos financeiros, instituindo uma taxa de 10% sobre os juros de títulos de curto prazo.
A medida visa ampliar a base de contribuintes e aumentar a receita no momento em que o país busca diversificar suas fontes de renda além do petróleo.

A Nigéria pôs fim a mais de uma década de isenção sobre investimentos de curto prazo visando ampliar a base de contribuintes e aumentar a receita. O Serviço Federal de Tributos (FIRS, na sigla em inglês) anunciou na terça-feira, 28 de outubro de 2025, a introdução de uma retenção na fonte de 10% sobre os juros de títulos de curto prazo, até então isentos de impostos para estimular o investimento local.

De agora em diante, bancos, corretoras e outras instituições financeiras deverão coletar esse imposto diretamente no momento do pagamento dos juros sobre instrumentos como títulos do Tesouro, obrigações corporativas, notas promissórias e letras de câmbio, antes de repassar os montantes ao Tesouro.

De acordo com o presidente do FIRS, Zacch Adedeji, a medida visa ampliar a base tributária e “garantir uma contribuição justa de todos os participantes do mercado financeiro”. Ele acrescentou: "todos os pagadores de juros envolvidos devem cumprir a circular para evitar as penalidades e juros previstos em lei".

A isenção que se encerra depois de mais de dez anos

Até agora, a receita gerada por investimentos de curto prazo usufruía de uma isenção estabelecida em 2012 para impulsionar o desenvolvimento do mercado de capitais e apoiar as necessidades de financiamento do Estado. Essa isenção terminou em janeiro de 2022, mas ainda não havia sido totalmente reintegrada à prática fiscal.

A estrutura jurídica atualizada, introduzida pelo “Withholding Tax Regulations 2024”, que entrou em vigor em 1º de janeiro de 2025, agora harmoniza as regras aplicáveis a todas as categorias de renda de juros. As entidades pagadoras deverão declarar e repassar o imposto no máximo até o 21º dia do mês seguinte ao pagamento.

Os títulos soberanos federais, no entanto, continuam isentos desta retenção, em conformidade com a legislação sobre títulos públicos.

Entre necessidade orçamentária e preocupações dos investidores

Abuja tem buscado há vários meses aumentar suas receitas não derivadas do petróleo, já que a dependência do ouro negro fragiliza as finanças públicas. Diante de uma dívida crescente e da volatilidade dos preços do petróleo, o país está tentando melhorar o rendimento de seu sistema fiscal.

No entanto, essa decisão pode reduzir o apelo de instrumentos de curto prazo, populares entre investidores institucionais e individuais por sua liquidez e altos retornos.

"Este imposto pode diminuir ligeiramente os rendimentos líquidos e levar alguns investidores a optar por outros instrumentos, em particular títulos do governo de médio prazo", observam analistas da consultoria PwC Nigéria.

De acordo com estimativas de várias empresas de auditoria, a medida poderia render dezenas de bilhões de nairas por ano, embora não tenha sido publicada nenhuma projeção oficial.

Para o governo Tinubu, essa reforma demonstra a vontade de racionalizar o sistema fiscal e uniformizar a tributação sobre todos os produtos financeiros. A Nigéria já aplica uma taxa padrão de retenção de 10% sobre dividendos e juros pagos a investidores por empresas e instituições financeiras, uma taxa que pode ser reduzida para 7,5% para não-residentes que dispõem de convenções de não bitributação.

Fiacre E. Kakpo

Recebida pelo Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), primeira alocação de $14 milhões é destinada a melhorar a segurança alimentar nos países africanos de baixa renda
Proveniente do Programa Global para Agricultura e Segurança Alimentar (GAFSP), os recursos de capital de desrisco têm como objetivo liberar $200 milhões do setor privado

O Programa Global para Agricultura e Segurança Alimentar (GAFSP) anunciou a primeira alocação de 14 milhões de dólares de capital de desrisco, com a finalidade de desbloquear 200 milhões de dólares do setor privado para melhorar a segurança alimentar nos países de baixa renda na África. A alocação é destinada ao novo balcão de financiamento do setor privado dentro do Grupo do Banco Africano de Desenvolvimento.

O GAFSP fornece recursos financeiros e técnicos - incluindo doações, financiamentos mistos e assistência técnica e serviços de consultoria - para os países mais pobres do mundo, para apoiar projetos em toda a cadeia de valor da agricultura.

Este novo balcão, o Business Investment Financing Track (Balcão de Financiamento de Investimento em Empresas, BIFT, na sigla em inglês) foi lançado em 2024 como segundo balcão de financiamento do setor privado do GAFSP. Ele combina doações e financiamentos concessionais do programa com financiamentos de bancos multilaterais de desenvolvimento para catalisar o financiamento do setor privado em prol de pequenos agricultores, grupos de produtores, indústrias agroalimentares e startups.

Essa primeira alocação do balcão será usada na criação de um Mecanismo de Compartilhamento de Riscos para insumos agrícolas - um fundo de 200 milhões de dólares que será hospedado pelo Banco Africano de Desenvolvimento, com uma parcela de dez milhões de dólares de capital de desrisco. Uma quantia adicional de quatro milhões de dólares em forma de doações financiará a assistência técnica para catalisar até duzentos milhões de dólares em empréstimos ao setor privado para pequenas e médias empresas agrícolas na Etiópia, Uganda, Tanzânia, Maláui e Zâmbia. O Mecanismo de Compartilhamento de Riscos para insumos agrícolas se esforçará para incentivar os bancos locais a concederem crédito aos fornecedores de insumos agrícolas.

Pequenos agricultores e empresas agroalimentares em fase inicial em países frágeis e de baixa renda enfrentam dificuldades para acessar crédito, seguro e capital de investimento devido à percepção elevada de risco, o que limita sua capacidade de responder ao aumento da demanda por alimentos.

O Mecanismo de Compartilhamento de Riscos para insumos agrícolas, que será implementado pelo African Trade and Investment Development Insurance - uma instituição pan-africana que fornece seguro contra riscos políticos e seguro de crédito para investidores - irá preencher esta lacuna fornecendo garantias às instituições financeiras, uma medida de compartilhamento de riscos destinada a incentivar os bancos comerciais a concederem empréstimos a essas indústrias agroalimentares mal atendidas.

"Esta primeira alocação demonstra a vontade dos doadores de trabalharem juntos neste novo modelo para resolver um desafio secular no financiamento de pequenos agricultores: o risco", declarou Natasha Hayward, responsável pelo programa no Programa Global para Agricultura e Segurança Alimentar.

"Combinando os fundos dos doadores do GAFSP com financiamentos multilaterais de desenvolvimento e comerciais, cada dólar do programa permitirá mobilizar muito mais investimentos privados, multiplicando assim o impacto positivo na segurança alimentar e na resiliência face ao aumento das temperaturas e às condições meteorológicas imprevisíveis."

Este financiamento contribuirá para expandir o acesso a sementes certificadas, fertilizantes orgânicos, corretivos para o solo, mecanização e outros insumos que ajudam as indústrias agroalimentares a enfrentar o extremo calor e a escassez de água, e outros efeitos dos climas extremos. Mais de 1,5 milhão de pequenos agricultores e 500 distribuidores de insumos agrícolas e cooperativas agrícolas devem se beneficiar.

"Com este mecanismo destinado a distribuidores de insumos agrícolas e pequenos agricultores, queremos fortalecer toda a cadeia de valor, do suprimento de insumos ao acesso ao mercado, construindo sistemas alimentares capazes de resistir às oscilações do mercado, especialmente e acima de tudo, às pressões ambientais. Com a criação do Mecanismo de Compartilhamento de Riscos para insumos agrícolas, estamos plantando as sementes de uma África mais segura no que se refere à alimentação", disse Philip Boahen, coordenador do GAFSP no Banco Africano de Desenvolvimento.

Esta primeira alocação está alinhada com os compromissos gerais assumidos pela África para transformar seus sistemas alimentares, incluindo o Programa Detalhado de Desenvolvimento da Agricultura Africana e a Declaração de Kampala sobre a Aceleração da Implementação da Transformação dos Sistemas Alimentares na África.

(MEDIAMANIA)-La Tribune Afrique celebrará 10 anos em 2026. Nesta ocasião, La Tribune decidiu reforçar a sua oferta editorial no continente africano, firmando uma parceria estratégica com a Agência Ecofin, referência no jornalismo econômico em África. Em 2016, La Tribune lançou La Tribune Afrique, com o objetivo de oferecer uma leitura aprofundada dos desafios econômicos e chaves de compreensão capazes de desenvolver e consolidar os laços que unem os dois continentes.

Destinada aos atores públicos e privados, essa proposta foi fortalecida em 2021 com a criação do Fórum Europa-África, que reúne anualmente cerca de mil decisores. Sob o alto patrocínio do Presidente da República, este evento de destaque, organizado todos os meses de maio em Marselha, continuará a ganhar projeção, recebendo em 2026 a Costa do Marfim como país convidado de honra, após o Marrocos em 2025.

É nesta dinâmica que La Tribune Afrique se insere hoje, trabalhando para o desenvolvimento das trocas econômicas entre os dois continentes e para a aproximação dos seus interesses. O veículo oferecerá aos atores econômicos europeus, públicos e privados, uma visão da África documentada, construtiva e orientada para as oportunidades. Permitirá igualmente que os atores africanos compreendam melhor a evolução dos mercados europeus, suas regras e necessidades.

Ainda mais conteúdos no site e nas redes sociais

Apoiada na redação da Agência Ecofin e nos seus 53 jornalistas permanentes, que há mais de 15 anos cobrem a atualidade dos principais setores econômicos africanos (Finanças, Agricultura, Tecnologia, Energia, Mineração, Transportes, etc.), La Tribune Afrique passará a publicar diariamente cerca de quinze artigos exclusivos dedicados à atualidade dos mercados e às grandes tendências econômicas do continente, além de uma ampla oferta de conteúdos nas redes sociais.

Uma audiência internacional

Composta por decisores políticos e econômicos francófonos — sendo 75% provenientes dos 54 países africanos e 25% de público europeu —, mais de 600 mil pessoas acessam mensalmente o site de La Tribune Afrique, 30 mil assinam a newsletter e 900 mil seguem as suas redes sociais. Graças à presença das equipas da Ecofin em seis escritórios no continente (Abidjan, Yaoundé, Cotonou, Lomé, Túnis e Kinshasa), e com esta nova etapa do seu desenvolvimento, La Tribune tem como ambição duplicar a sua audiência até 2026.

Novas oportunidades para os anunciantes

Para fortalecer sua estratégia comercial, La Tribune Afrique contará também com as equipas da Ecofin, que, no âmbito desta parceria, passarão a gerir a comercialização das ofertas publicitárias do site de La Tribune Afrique, incluindo campanhas display e artigos de brand content.

“Num momento em que o continente acelera a sua transformação, a África pode, graças ao seu dinamismo demográfico, à vitalidade dos seus atores econômicos e culturais e, apoiando-se nos seus recursos naturais em energia e matérias-primas, posicionar-se no centro das transições globais.  Primeiro meio econômico nacional enraizado nos territórios, La Tribune conta com mais de 40 jornalistas, metade deles nas regiões, e um escritório em Casablanca. Esta parceria com a Agência Ecofin marca uma etapa importante da nossa estratégia em África. A qualidade da sua cobertura jornalística, a presença no terreno e a sua expertise setorial permitirão enriquecer ainda mais La Tribune Afrique, oferecendo aos nossos leitores e parceiros uma plataforma de referência.” Jean-Christophe Tortora, Presidente de La Tribune.

“La Tribune é um dos títulos mais antigos e respeitados da imprensa francesa. Sentimo-nos honrados pela confiança que o grupo CMA Média deposita na nossa jovem redação africana. Contar a evolução das trocas econômicas entre a África e a Europa é um desafio apaixonante que abraçamos com grande entusiasmo.” Benjamin Flaux, Diretor-Geral da Agência Ecofin.

Sobre La Tribune

Há 40 anos, La Tribune (CMA MEDIA – Grupo CMA CGM) tem como objetivo ser o mídia de referência da economia e das transições, oferecendo aos seus 2 milhões de leitores mensais uma visão antecipada e promovendo a compreensão dos grandes desafios que a economia e a sociedade enfrentam. Sob o impulso da sua redação, La Tribune organiza ainda cerca de 40 eventos por ano em toda a França, entre os quais o Fórum Europa-África em Marselha. Desde há dois anos, La Tribune publica também todos os domingos La Tribune Dimanche, o novo jornal generalista do sétimo dia, que reúne semanalmente mais de 350 mil leitores.

Sobre a Agência Ecofin

A Agência Ecofin cobre há quase 15 anos a atualidade dos principais setores econômicos africanos. A sua redação é composta por 53 jornalistas africanos, distribuídos principalmente em seis escritórios. Em maio passado, foi lançada a versão em inglês, Ecofin Agency, e em outubro a versão em português, Agência Ecofin, com o objetivo de cobrir todo o continente.  A Agência dispõe ainda de uma área premium, a Ecofin Pro, que inclui uma bibliotèca de documentos com 12.000 relatórios e estudos sobre as economias africanas e duas importantes bases de dados: Investimentos Diretos e Projetos Mineiros.

O custo do projeto de gás de TotalEnergies em Moçambique aumentou em 4,5 bilhões de dólares.
A empresa solicita uma extensão de dez anos de sua concessão, desafiando a legislação e a economia do estado moçambicano.

Ao anunciar um aumento de 4,5 bilhões de dólares no custo de seu projeto de gás em Moçambique, a TotalEnergies também solicita uma extensão de dez anos de sua concessão. Um ajuste que representa grandes desafios econômicos e regulatórios para o estado moçambicano.

Quatro anos após a abrupta paralisação das obras devido aos ataques jihadistas em Cabo Delgado, a TotalEnergies está se preparando para retomar o Mozambique LNG, um projeto agora estimado em 24,5 bilhões de dólares, contra os 20 bilhões iniciais. Em uma carta enviada em 24 de outubro ao presidente moçambicano Daniel Chapo, o CEO da TotalEnergies, Patrick Pouyanné, detalha o impacto de quatro anos de suspensão sob a cláusula de força maior e solicita a aprovação de um novo orçamento, bem como a extensão de dez anos da duração de exploração do campo de gás Golfinho-Atum.

A argumentação da TotalEnergies baseia-se nos atrasos acumulados e no aumento dos custos relacionados à segurança e logística. A major francesa não vinculou explicitamente o acréscimo de 4,5 bilhões de dólares aos novos direitos aduaneiros americanos sobre aço, mas o grupo já havia emitido um alerta sobre o impacto destas tarifas que podem encarecer o custo dos materiais necessários para a construção das infraestruturas.

Para a empresa, estender a duração da exploração é uma forma de amortizar os novos investimentos, espalhar a rentabilidade ao longo de um período mais longo e manter a viabilidade financeira de um projeto que agora é mais pesado.

No entanto, este pedido implica em retomar todo o processo regulatório. Três instituições-chave são diretamente envolvidas: o Ministério dos Recursos Minerais e Energia, o regulador do setor de petróleo, encarregado de avaliar os custos adicionais, e finalmente o Conselho de Ministros, que deve aprovar qualquer alteração nos termos de produção. O sinal verde dessas entidades é essencial antes de qualquer retomada dos trabalhos.

O regulador moçambicano do setor petrolífero prepara sua própria avaliação dos custos adicionais relacionados ao projeto, mas não especificou quando essa estimativa será concluída. Essa etapa constitui uma condição prévia para a aprovação, pelo governo, do orçamento revisado e para a retomada efetiva das obras. O cronograma de produção, por sua vez, já foi adiado. O primeiro gás natural liquefeito, inicialmente previsto para julho de 2024, agora só é esperado para o primeiro semestre de 2029.

Desafios financeiros e arbitragens políticas para Maputo

No terreno, o projeto continua frágil. A TotalEnergies decidiu retomar as obras em “modo de confinamento”, com acessos limitados por mar ou por ar e medidas de segurança reforçadas. Embora a situação tenha se estabilizado graças, em particular, ao apoio militar do Ruanda, a província de Cabo Delgado continua exposta a riscos de ataques esporádicos. O governo moçambicano e seus parceiros sabem que a confiança dos investidores dependerá da capacidade de garantir uma segurança duradoura na região.

A questão do financiamento também permanece central. O projeto Mozambique LNG baseia-se em uma combinação de recursos próprios, empréstimos comerciais e financiamentos de agências públicas, incluindo o US Exim Bank, que prometeu um empréstimo de 4,7 bilhões de dólares. No entanto, esse apoio está atualmente sendo contestado na Justiça por ONGs americanas e moçambicanas, que alegam irregularidades processuais e falhas no cumprimento das normas ambientais. Caso o processo resulte em uma suspensão, todo o plano de financiamento ficaria comprometido.

O Reino Unido, por sua vez, também reavalia sua participação financeira. Londres solicitou um parecer jurídico para examinar a legalidade de seu compromisso de 1,15 bilhão de dólares, assumido em 2020 por meio de sua agência UK Export Finance (UKEF), em apoio ao projeto Mozambique LNG. Oficialmente, essa reavaliação tem como objetivo verificar a conformidade do acordo, mas ocorre em um contexto de fortes pressões ambientais. Desde 2020, ONGs como Friends of the Earth contestam esse financiamento, argumentando que ele contradiz os compromissos climáticos do Reino Unido. Embora a Justiça tenha validado a atuação da UKEF, a posição britânica permanece fragilizada pela promessa feita durante a COP26 de não mais apoiar projetos petrolíferos e gasíferos no exterior.

Nesse contexto, o aumento do custo global representa um desafio adicional. A TotalEnergies e seus parceiros precisarão decidir como será repartido o encargo financeiro extra. Tanto os parceiros públicos quanto os privados devem garantir que os financiadores aceitem as novas condições econômicas do projeto.

Para Maputo, o pedido de prorrogação de dez anos coloca uma equação política delicada. O projeto é estratégico para o país, que aposta no gás para transformar sua economia e gerar receitas públicas. O governo moçambicano terá de analisar cuidadosamente essa extensão, equilibrando a necessidade de manter a atratividade do projeto para a TotalEnergies e seus parceiros com a defesa do interesse nacional, de modo a assegurar que os benefícios econômicos de longo prazo revertam efetivamente em favor do país.

O governo, portanto, precisará arbitrar entre dois imperativos: preservar a atratividade do ambiente de investimento para a TotalEnergies e seus parceiros, e garantir que os benefícios de longo prazo sejam realmente aproveitados pelo país.

A TotalEnergies considera o Mozambique LNG um projeto estratégico, com cerca de 90% do gás destinado à venda já coberto por contratos de longo prazo na Ásia e na Europa. A concretização do projeto reforçaria a presença do grupo no mercado global de gás natural liquefeito e posicionaria Moçambique entre os principais exportadores mundiais de GNL.

Mas, antes de chegar a esse ponto, será necessário ultrapassar várias etapas — entre elas, a aprovação regulatória do orçamento revisado, a consolidação do financiamento e a estabilização duradoura da situação de segurança em Cabo Delgado. São essas condições que determinarão se a retomada anunciada pela TotalEnergies se materializará ou se será apenas mais um capítulo de espera na já movimentada história do Mozambique LNG.

Olivier de Souza

Lucro do grupo financeiro nigeriano Access Holdings declina no primeiro semestre de 2025, mesmo com forte desempenho operacional e crescimento robusto de suas subsidiárias não bancárias.
As receitas brutas cresceram 13,8%, apoiadas pela força das atividades de crédito, enquanto as receitas líquidas de juros saltaram 91,8%.

Presente nos setores bancário, previdenciário, de pagamentos, crédito digital e corretagem de seguros, Access Holdings tem colhido os frutos de uma estratégia de diversificação que lhe permite gerar valor além de suas atividades bancárias tradicionais.

A nigeriana Access Holdings viu seu lucro recuar no primeiro semestre de 2025, apesar de um desempenho operacional sólido e de forte crescimento de suas subsidiárias não bancárias. O lucro após impostos foi de 215,9 bilhões de nairas (148,5 milhões de dólares), uma queda de 23,3% em relação ao mesmo período do ano anterior, segundo os resultados financeiros publicados na sexta-feira, 24 de outubro de 2025.

Essa contração deve-se principalmente ao aumento das provisões para perdas em empréstimos, que subiram 87,4%. Os indicadores de rendibilidade foram afetados, com o retorno sobre o patrimônio líquido caindo de 22,4% para 11,4%.

Apesar desta pressão sobre a rentabilidade, o grupo continuou apresentando um crescimento sólido de suas receitas. A receita bruta cresceu 13,8%, apoiada pela força das atividades de crédito. A receita líquida de juros, por sua vez, saltou 91,8%, enquanto as comissões e taxas aumentaram 16,1%, impulsionadas pela digitalização de serviços e pelo aumento dos volumes de transações.

Embora o banco continue sendo o cerne do grupo, as subsidiárias não bancárias mantiveram um ritmo de crescimento. Segundo a Access Holdings, a Access-ARM Pensions é o carro-chefe do portfólio, com lucro antes de impostos em alta de 65,1% e uma receita em alta de 29,9%.

A subsidiária de pagamentos digitais, Hydrogen Payments, apresentou um lucro antes de impostos 273% maior e um volume de transações que cresceu 211%. Já a corretora Access Insurance Brokers manteve a sua trajetória com um lucro antes de impostos em alta de 161% e um aumento de 125% nos prêmios brutos emitidos.

Por fim, a Oxygen X, a subsidiária de crédito digital lançada em 2024, gerou 2,2 bilhões de nairas de lucro antes dos impostos em seu primeiro semestre de atividade.

Apesar da queda no lucro global, a Access Holdings permanece confiante em sua estratégia de diversificação e inovação. O grupo destaca que suas prioridades são manter um crescimento cauteloso, acelerar o desenvolvimento das receitas digitais e transacionais, e aprimorar a disciplina na gestão de riscos e governança.

Sandrine Gaingne

• Taxa de inflação no Togo foi de 0,8% em setembro de 2025, uma queda em relação ao mês anterior.
•  A queda é principalmente devido ao recuo dos preços dos alimentos, confirmando a eficácia das políticas de estabilização implementadas pelo país.
  
  

A taxa de inflação no Togo ficou em 0,8% em setembro de 2025, de acordo com o Instituto Nacional de Estatística e Estudos Econômicos e Demográficos (INSEED), em comparação com 1,1% no mês anterior. Esta queda, impulsionada principalmente pela diminuição dos preços dos alimentos, confirma o controle da inflação abaixo do limiar comunitário de 3% da UEMOA e evidencia a eficácia das políticas de estabilização implementadas pelo país do oeste africano.

No Togo, os preços estão se estabilizando gradualmente mês após mês. De acordo com os dados recentemente publicados pelo INSEED, a taxa de inflação caiu para 0,8% em setembro de 2025, contra 1,1% em agosto. Isso é uma boa notícia para as famílias, num contexto em que a estabilidade dos preços continua sendo uma prioridade para as autoridades econômicas.

Essa queda confirma uma tendência que começou no final de 2024, segundo o Togo First. Nos primeiros nove meses do ano, a taxa de inflação permaneceu abaixo do patamar de 3%, o limiar estabelecido pela União Econômica e Monetária do Oeste Africano (UEMOA) em seus critérios de convergência. Em dezembro de 2024, o país ainda registrava 2,9% de inflação; desde então, a queda foi constante durante todo o período.

Atrás desses números, é principalmente a queda nos preços dos alimentos que explica a tendência geral. Setembro é o período das primeiras colheitas, especialmente nas zonas agrícolas do norte e sul do país. Os mercados viram os preços de vários produtos caírem significativamente: inhame, mandioca, tomate, pimentão, milho e arroz local.

De acordo com o INSEED, algumas variações são impressionantes: o inhame para fufu, por exemplo, caiu mais de 40% em um mês, enquanto os tomates locais caíram quase 20%. Também temos o pimentão (-25,2%), a mandioca (-15,3%) e o milho branco (-9,7%). A mesma tendência para pratos tradicionais como o fufu ou o wokoumé - um prato de massa de milho -, cujos preços caíram de 5 a 7%.

Essa evolução também reflete os esforços do governo togolês para conter os preços ao consumidor. Lomé intensificou as medidas de apoio à produção agrícola, políticas fiscais favoráveis e dispositivos de assistência direcionados às famílias. Objetivo: preservar o poder de compra e evitar um salto nos preços dos produtos básicos, numa época em que vários países vizinhos ainda enfrentam taxas de inflação superiores a 5%.

Com uma inflação média inferior a 3% desde janeiro, Lomé solidifica ainda mais a sua estabilidade econômica, uma vantagem considerável para a credibilidade do país perante os doadores e investidores. A taxa de inflação, que caiu de 2,9% em dezembro de 2024 para 0,8% em setembro de 2025, reflete uma quase constante desinflação nove meses, depois dos picos de 2022 e 2023.

Resta saber se essa tendência poderá ser mantida à medida que o final do ano se aproxima, um período geralmente marcado por um aumento sazonal na demanda e nos preços.

Fiacre E. Kakpo

Nos mercados emergentes, o financiamento das micro, pequenas e médias empresas (MPME/PME) continua a ser um dos principais motores do desenvolvimento económico e social. Estas empresas representam cerca de 90% do tecido empresarial mundial e mais de 50% dos empregos a nível global (World Bank, 2023). Nos países de baixo e médio rendimento, o seu papel é ainda mais determinante, gerando até 70% dos empregos formais e contribuindo com cerca de 40% do PIB. Apesar dessa importância sistémica, persiste um défice estrutural de financiamento: a falta de crédito acessível às PME é estimada em cerca de 5,7 biliões USD. Entre 2015 e 2019, esse défice aumentou mais de 6% ao ano, mesmo com a oferta de crédito a crescer 7% no período (IFC, 2025).

Por detrás destes números esconde-se um paradoxo que revela as tensões do sistema financeiro. Embora a revolução digital esteja a transformar a indústria financeira e a multiplicar os canais de acesso ao crédito, muitas PME continuam excluídas dos circuitos formais. Essa exclusão resulta de vários fatores: insuficiência de dados financeiros confiáveis, falta de garantias reais e, frequentemente, uma desconfiança em relação às instituições financeiras e às ferramentas tecnológicas. O desafio já não é apenas tecnológico, mas sim a capacidade de combinar o digital com o elemento humano. Torna-se essencial articular a precisão das ferramentas digitais — cujos mecanismos de análise e decisão integram cada vez mais componentes de inteligência artificial — com a compreensão contextual que nasce da relação construída no terreno.

Os gestores de cliente: um elo essencial

O papel do gestor de cliente ilustra perfeitamente esta dualidade. O acesso ao crédito não depende apenas da disponibilidade de recursos, mas também da natureza da informação utilizada na avaliação do risco. Nas economias emergentes, as PME operam frequentemente em ambientes marcados por forte informalidade, onde as demonstrações financeiras oficiais revelam apenas uma parte da realidade. É aqui que entra a dimensão qualitativa do conhecimento do cliente. A proximidade e a observação contínua permitem ao gestor recolher elementos que nenhum algoritmo consegue captar por completo: o saber-fazer do empreendedor, a fiabilidade de um fornecedor-chave, a estabilidade de uma equipa familiar, a reputação local de uma oficina, o potencial comercial de um novo ponto de venda, entre outros. Estas informações constituem dados qualitativos que, quando documentados e analisados, tornam-se valiosos para a gestão do risco de crédito. As soluções digitais também não conseguem, por si só, construir uma relação de confiança — especialmente junto de clientes que receiam as instituições financeiras e as autoridades fiscais. Cabe ao gestor dissipar essas inquietações para aceder às informações do cliente com total transparência.

As ferramentas digitais como potenciadoras de competências

A oposição entre tecnologia e perícia humana é um falso dilema. No financiamento das PME, a tecnologia não substitui o gestor de cliente — ela reforça a sua eficácia. Os sistemas digitais, em particular os softwares de gestão da relação com o cliente (CRM – Customer Relationship Management), de análise e concessão de crédito (LOS – Loan Origination System) e de gestão de carteira de empréstimos (LMS – Loan Management System), funcionam como multiplicadores de competências.

Um CRM bem concebido centraliza e estrutura todas as interações entre a instituição financeira e os seus clientes: comunicações, visitas, pedidos de crédito, incidentes de pagamento e oportunidades comerciais. Proporciona uma visão integrada e dinâmica do pipeline e da carteira, garantindo coerência e continuidade da relação, mesmo em caso de mudança de interlocutor. Segundo Salesforce e WebFX (2023), o uso sistemático de um CRM resulta, em média, num aumento de 21% da produtividade comercial e de 16% na taxa de fidelização da clientela. O CRM torna-se assim a memória institucional da relação — uma infraestrutura de conhecimento partilhado que transforma a experiência do cliente em vantagem competitiva sustentável.

Ligado a este sistema, o LOS racionaliza todo o processo de concessão de crédito. A recolha de dados é digitalizada, os comprovativos são integrados, e os rácios financeiros — incluindo a capacidade de endividamento — são calculados instantaneamente a partir das informações registadas e armazenadas no sistema. Essa interligação assegura um fluxo fluido entre o gestor de cliente, o middle office e o comité de crédito, reduzindo de forma significativa os prazos de análise. Em algumas instituições, processos que antes demoravam semanas são hoje concluídos em poucos dias.

Depois da concessão do crédito, o LMS assume a gestão e o acompanhamento da carteira ao longo de todo o ciclo de vida do empréstimo. A automatização de tarefas reduz os custos operacionais e melhora a qualidade do acompanhamento. De acordo com um estudo da McKinsey (2022), a implementação de um LMS em ambientes com elevado volume de crédito permite reduzir os custos operacionais entre 25% e 30%, aumentando simultaneamente a rastreabilidade e a conformidade regulatória. Estas ferramentas são frequentemente integradas ao CBS (Core Banking System), que pode incluir diversas interfaces até às plataformas de atendimento ao cliente.

A experiência do IndusInd Bank, na Índia, demonstra de forma concreta os benefícios desta integração tecnológica. Ao conectar um CRM aos seus sistemas LOS e LMS, o banco reduziu os prazos de tratamento em 60%, aumentou em 50% a taxa de conversão comercial e melhorou em 90% a rapidez do seu serviço. Estes ganhos traduziram-se num reforço da relação com os clientes: os gestores passaram a dedicar mais tempo às visitas no terreno, à compreensão das necessidades específicas e à oferta de soluções adequadas (IndusInd Bank, 2021).

Conhecimento do cliente, confiança e proximidade: a base da relação

A qualidade da relação entre PME e banco assenta, antes de mais, na continuidade e na confiança. Quando um gestor acompanha a mesma carteira durante vários anos, adquire uma compreensão profunda dos ciclos de negócio: sazonalidade das vendas, dependência de determinados clientes, pressões concorrenciais ou alterações no aprovisionamento. Essa estabilidade reforça a confiança do empresário e aumenta a capacidade do banco de antecipar riscos em vez de apenas reagir a eles. Pelo contrário, uma rotação excessiva de pessoal fragiliza a relação e gera custos de aprendizagem repetidos.

A proximidade — geográfica e relacional — desempenha um papel complementar. As visitas às empresas, as conversas informais e os contactos frequentes permitem identificar informações que os dados contabilísticos não revelam: um novo contrato, uma oportunidade de exportação ou uma tensão de tesouraria iminente.

Um CRM bem estruturado apoia esta lógica de proximidade e continuidade. Ao centralizar históricos de contacto, notas de visita, lembretes e oportunidades identificadas, permite um acompanhamento regular e coerente de cada cliente. Mais ainda: protege a memória institucional. Se um gestor mudar de função ou se houver rotatividade da equipa, a informação registada garante continuidade no serviço. Assim, é a instituição — e não o indivíduo — que detém o conhecimento do cliente. No entanto, essa vantagem só se concretiza se os dados forem registados de forma rigorosa e se os colaboradores compreenderem o valor estratégico da ferramenta. Um CRM bem alimentado não substitui a relação humana, mas preserva o seu registo e garante a sua durabilidade, transformando a proximidade individual em capital relacional coletivo.

Um modelo híbrido para uma finança inclusiva

No financiamento das PME, a complementaridade entre tecnologia e experiência humana é a chave para um modelo sustentável e inclusivo. O digital traz rapidez, rigor e capacidade analítica; o humano traz compreensão, confiança e interpretação contextual. CRM, LOS e LMS não substituem o discernimento do gestor de cliente — permitem-lhe concentrar-se naquilo que realmente gera valor: o acompanhamento estratégico dos empresários e a construção de relações de longo prazo.

Nas economias emergentes, onde a relação precede inevitavelmente a transação, este equilíbrio entre inteligência artificial e inteligência humana é essencial para expandir o acesso ao financiamento sem comprometer a qualidade e a estabilidade das carteiras de crédito. A tecnologia torna-se, assim, uma extensão da relação — e não o seu substituto.

A formação e o desenvolvimento de competências das equipas nestes domínios são agora um desafio central para as instituições financeiras, permitindo-lhes responder às expectativas das PME e manter carteiras saudáveis, rentáveis e equilibradas.

O Certificat d'Expert en Financement des PME (CESF-FR) da Frankfurt School of Finance & Management é uma formação totalmente online, personalizada e flexível, com duração de 6 meses. Desenvolve competências e conhecimentos essenciais para profissionais que atuam em várias funções relacionadas com o financiamento das PME, com foco na análise de risco de crédito, no processo de decisão de empréstimos, na intermediação adequada da tomada de risco e na gestão da relação com o cliente. Este curso online (ministrado em francês ou em inglês) apresenta-lhe os princípios fundamentais do financiamento das PME.