Autoridades etíopes estabelecem nova estratégia "Digital Ethiopia 2030" para acelerar a transformação digital do país nos próximos 5 anos.
Nova estratégia foca em melhorar a conectividade, reforçar a cibersegurança, apoiar a inovação e o empreendedorismo tecnológico, e transformar os serviços públicos.

Desde 2020, as autoridades etíopes estabeleceram uma estratégia para apoiar a transformação digital do país.

Na Etiópia, o Conselho de Ministros adotou, no sábado 29 de novembro de 2025, a estratégia "Digital Ethiopia 2030", um documento que estabelece as prioridades nacionais para acelerar a transformação digital do país nos próximos 5 anos. Essa estratégia sucede a "Digital Ethiopia 2025", que expirará no final deste ano.

Segundo a Agência de Notícias da Etiópia, este documento "tem como objetivo criar mais oportunidades para a população, reforçar as capacidades tecnológicas do país, expandir as infraestruturas essenciais, melhorar a governança e acelerar o desenvolvimento econômico".

Esse plano é parte da contínua estratégia de digitalização dos serviços públicos, modernização da economia e fortalecimento da inclusão digital. A estratégia baseia-se em vários eixos estruturais: desenvolvimento de infraestruturas digitais, melhoria da conectividade, fortalecimento da cibersegurança, apoio à inovação e ao empreendedorismo tecnológico, e transformação dos serviços públicos.

Para Adis Abeba, este documento constitui simultaneamente uma alavanca de modernização interna e uma ferramenta para atrair investimentos internacionais. O governo espera atrair mais investimentos em telecomunicações, serviços digitais e indústrias tecnológicas emergentes, enquanto melhora a eficiência dos serviços públicos e a transparência administrativa.

Adoni Conrad Quenum

Em Cotonou, onde ocorreu a Cimeira Regional sobre Transformação Digital, ministros, reguladores e parceiros técnicos debateram longamente o futuro digital da África Ocidental e Central. Mas uma convicção, amplamente partilhada nos corredores e nas sessões plenárias, prevaleceu: o continente não pode mais se dar ao luxo de esperar. Entre a explosão demográfica, a urgência de criar milhões de empregos e o crescimento fulgurante da inteligência artificial, a revolução digital acontece agora — e será determinante para a competitividade e a soberania dos Estados africanos.

No Banco Mundial, essa realidade já mudou os equilíbrios internos: uma vice-presidência totalmente dedicada à transformação digital e à inteligência artificial foi criada em 2024, sinal de um reposicionamento estratégico importante. Michel Rogy, diretor da prática de Digital e Inteligência Artificial para África, Oriente Próximo e Médio, é um dos principais rostos ativos dessa iniciativa. Engenheiro de formação, doutor em economia e profundo conhecedor de políticas públicas e infraestrutura digital, ele acompanha há vários anos o progresso — muitas vezes espetacular, às vezes heterogêneo — dos países africanos.

Em entrevista à Agência Ecofin, ele destacou as prioridades atuais: suprir um déficit massivo de uso apesar da boa cobertura de rede de alta velocidade, preparar os países para a era da IA responsável com capacidades de computação compartilhadas e aplicações imediatas, construir sistemas de identidade e pagamento verdadeiramente interoperáveis e apoiar startups capazes de oferecer soluções locais para desafios regionais. Sua mensagem é clara: se as reformas avançarem e os investimentos acompanharem, a África pode tornar-se um dos grandes laboratórios mundiais de inteligência artificial aplicada — e criar mais empregos do que destruirá.

Agência Ecofin: O Banco Mundial criou em 2024 uma nova vice-presidência dedicada à transformação digital e à inteligência artificial. O que isso muda concretamente para os países africanos?

Michel Rogy: Isso muda, em primeiro lugar, o nível de atenção e precisão que dedicamos às necessidades dos países, assim como às suas aspirações. Os governos querem usar o digital e a inteligência artificial como verdadeiros aceleradores do desenvolvimento.
Como vimos hoje: garantir o acesso à Internet para populações e empresas tornou-se indispensável para a transformação econômica. A Internet é ao mesmo tempo fonte de conhecimento, produtividade e oportunidades econômicas. Nossa nova organização visa apoiar essa transformação de maneira mais coerente, integrada e ambiciosa.

 Qual era o objetivo geral desta cimeira realizada em Cotonou?

O evento teve três objetivos principais. O primeiro é reduzir a “lacuna de uso” (usage gap). Na região, as redes móveis já cobrem a grande maioria da população. No entanto, cerca de 70% das pessoas que não usam a Internet estão em áreas cobertas por redes móveis de alta velocidade.

Essa diferença de uso se explica por vários fatores: custo do acesso à Internet e dos dispositivos, falta de competências digitais e disponibilidade de conteúdos realmente úteis, como o pagamento móvel. Agir nesses três fatores é essencial para ampliar o acesso efetivo à Internet.

O segundo objetivo é preparar a África para a inteligência artificial. A IA já é uma realidade aqui e acelera em todo o mundo. Seria prejudicial que jovens, empresas ou administrações do continente perdessem essa oportunidade. Isso requer a partilha de recursos caros — data centers, capacidades de computação —, formação em larga escala e circulação segura de dados entre países.

O terceiro objetivo é estimular a criação de empregos. O digital é um poderoso instrumento para criar e melhorar empregos nos setores formal e informal. Startups e empreendedores existem; o exemplo do Senegal apresentado esta manhã mostra isso. A questão agora é: como escalar e criar massivamente empregos digitais em toda a sub-região?

O programa Global DPI é apresentado como uma iniciativa estruturante para modernizar os Estados e acelerar a integração digital. Como o Banco Mundial o implementa no terreno? E em que ponto está sua execução na região?

O Global DPI (Digital Public Infrastructure) baseia-se em três pilares essenciais para fornecer serviços digitais em larga escala e de forma eficiente: identidade digital, pagamentos digitais e interoperabilidade de dados.

Ser identificado desde o nascimento — de forma segura — abre o acesso a serviços fundamentais: telefonia móvel, bancos, universidade, proteção social. Na maioria dos países da sub-região, apoiamos a implementação de identidades digitais modernas. Concretamente, equipes se deslocam com kits — em forma de maletas — para registrar informações biométricas (impressões digitais, íris) e dados pessoais. Uma vez registrado, a pessoa recebe um certificado, em papel ou no celular, que permite comprovar sua identidade em qualquer serviço público.

O segundo componente são os pagamentos móveis. Em uma região onde grande parte da população não possui conta bancária, os serviços financeiros móveis constituem uma oportunidade enorme. Eles estão amplamente disponíveis. A penetração é boa, mas ainda há espaço para atingir mais pessoas. E novos serviços surgem, como microcrédito.

O terceiro componente é a interoperabilidade de dados. Este é provavelmente o elemento mais complexo. Para que as administrações funcionem de forma eficiente — por exemplo, entre o seguro saúde e a seguridade social — os dados devem circular de maneira fluida e segura. Melhorar essa interoperabilidade é hoje um projeto central em toda a região.

“A interoperabilidade de dados agora se torna uma prioridade para os Estados africanos.”

Em que ponto está hoje a interoperabilidade de dados na região?

Entre os três pilares do Global DPI, este é provavelmente o que apresenta maior atraso. A interoperabilidade torna-se realmente prioritária quando uma massa crítica de cidadãos já possui identidade digital e utiliza serviços financeiros móveis.

É nesse ponto que percebemos a necessidade de fazer os sistemas comunicarem: seguridade social, saúde, proteção social… Todos esses serviços dependem de uma identidade única e, cada vez mais, de transações digitais. Chegamos a esse estágio em vários países, o que explica por que o intercâmbio de dados está agora no centro das prioridades.

Os países presentes na cimeira avançam de forma homogênea nesse tema?

Eles compartilham uma visão comum: conectar toda a população, explorar as oportunidades da IA e criar empregos digitais. O que difere é o ponto de partida. Alguns países ainda têm baixa penetração da Internet e precisam focar no acesso. Outros, já bem conectados, possuem ecossistemas de inovação robustos; para eles, a prioridade é acelerar na IA. A diferença não está no objetivo, mas na ordem das prioridades conforme o nível de maturidade digital.

Falou-se também sobre a ideia de um mercado digital único. Quais seriam, na sua opinião, as prioridades para construí-lo? Dados, identidade, pagamentos, tributação, cibersegurança?

 Se olharmos para a estratégia de transformação digital adotada pela União Africana em 2020 — que visa um mercado digital único continental até 2030 —, esse mercado digital se divide, na prática, em três submercados. O primeiro nível é a conectividade. Os países devem estar ligados uns aos outros por fibra óptica e os dados devem circular sem impedimentos. Isso implica regras homogêneas no setor de telecomunicações para permitir o tráfego transfronteiriço.

O segundo nível são os dados. Se os dados atravessam fronteiras, devem ter o mesmo nível de proteção em cada país: proteção de dados pessoais, cibersegurança, normas técnicas — tudo deve ser comparável para que cidadãos e empresas confiem no digital, onde quer que seus dados circulem.

Só depois vem o terceiro nível: as transações online. É o mercado online, onde se paga, compra e presta serviços. A interoperabilidade financeira na UEMOA já é um exemplo. O objetivo global é alcançar um quadro regulatório harmonizado e sistemas capazes de permitir o comércio eletrônico de forma fluida.

Mas num contexto de ressurgimento de tensões geopolíticas, como construir essa confiança? A partilha regional de data centers não é arriscada?

No aspecto regulatório, o papel das comunidades econômicas regionais — CEDEAO, CEMAC, UEMOA, etc. — é crucial. Elas podem criar regras homogêneas e garantir um quadro estável para todos os Estados membros. Quanto às infraestruturas, é óbvio que não é realista nem desejável construir data centers “AI-ready” em cada país. Os custos energéticos e financeiros são altos. A partilha torna-se uma opção lógica.

E o fato de vários ministros terem expressado isso claramente confirma a ideia: pensar em infraestruturas regionais preparadas para a IA.Esse modelo pode coexistir com a conservação, por cada país, de dados sensíveis que não devem sair do território.

E se um país fechar sua conexão, passar por uma crise política ou decidir cortar a Internet? Como garantir a resiliência em um mercado integrado?

Precisamos distinguir dois tipos de situação.

As rupturas técnicas, como cortes de cabos submarinos. É um problema conhecido na região. Vários países já sofreram recentemente. A solução é a resiliência digital: criar múltiplas rotas alternativas. Se cada país estiver conectado a todos os vizinhos e tiver acesso a pelo menos três cabos submarinos, a vulnerabilidade diminui significativamente.

A segunda situação é o corte deliberado por razões políticas. Nesse caso, trata-se de soberania estatal. Não é um problema técnico, mas uma escolha política. Por isso, os países devem concordar em princípios comuns para fluxos de dados transfronteiriços. A União Europeia dá o exemplo: adotou um quadro legislativo comum sobre essas questões. A discussão desta tarde mostra que há uma vontade real de criar um quadro similar para a África Ocidental e Central.

“É preciso avançar em dois níveis: infraestrutura de IA e IA aplicada desde já.”

Fala-se muito em inteligência artificial, mas a região ainda enfrenta problemas estruturais: falta de talentos, déficit energético… Dois elementos indispensáveis. Qual é a abordagem do Banco Mundial? Deve-se investir primeiro em competências e energia antes de avançar na IA, ou é possível caminhar em paralelo?

 A resposta é que é preciso avançar em dois níveis simultaneamente.

O primeiro nível consiste em financiar e estruturar infraestruturas essenciais: data centers, capacidade de computação, energia confiável, formação de talentos e financiamento dos ecossistemas de IA. Tudo isso deve começar agora. Os países devem antecipar o aumento da demanda por dados e computação causado pela IA, e o Banco Mundial já os acompanha nesse sentido.

O segundo nível, igualmente importante, é acelerar o uso da IA aplicada, o que chamamos de “Practical AI”. E isso pode ser feito imediatamente, sem esperar que toda a infraestrutura essencial esteja pronta. Já vemos no continente soluções de IA concretas na formação profissional, educação, agricultura… muitas vezes conduzidas por startups locais.

O desafio também é criar um ambiente propício para essas inovações, apoiar empreendedores e mostrar que uma IA útil, adaptada ao terreno, pode transformar as economias hoje.

“Já começamos a financiar o desenvolvimento do ecossistema de IA e queremos expandir esses programas para toda a sub-região.”

O Banco Mundial planeja um programa de financiamento para apoiar a digitalização e o desenvolvimento da IA nos países da África Ocidental e Central?

Na realidade, já começamos. O projeto recentemente aprovado pelo nosso Conselho de Administração para a Costa do Marfim (RAPID-CIV) inclui um importante componente dedicado ao desenvolvimento do ecossistema de inteligência artificial. Isso mostra que estamos engajados, de forma concreta, junto aos governos nesse agenda.

Nosso objetivo agora é expandir esse esforço. Se os países solicitarem, queremos multiplicar esse tipo de apoio em toda a sub-região. As necessidades são claras — as discussões desta tarde confirmaram isso — e, do nosso lado, há a convicção de que a África não pode perder a revolução da inteligência artificial.

“Entramos em uma nova geração de projetos digitais, mais amplos do que apenas identidade.”

O projeto Wuri, que abrange vários países da África Ocidental, faz parte do mesmo pipeline ou é um novo programa?

Wuri é um projeto lançado há vários anos, centrado principalmente na identidade digital. Obteve resultados significativos — no Togo, Benim, mas também no Níger, Costa do Marfim e Burkina Faso.
No entanto, agora estamos engajados em uma nova geração de projetos, os projetos de aceleração digital. Eles não se limitam mais à identidade: incluem infraestrutura para conectar mais pessoas, DPI (incluindo identidade), formação de talentos e componentes necessários para apoiar a inovação. Esses novos projetos já são concebidos com lógica de financiamento regional, pois alguns investimentos só são eficazes ou rentáveis nessa escala.

 Vocês financiarão apenas projetos regionais ou também projetos puramente nacionais?

 Ambos. Pegando a Costa do Marfim como exemplo, financiamos componentes essenciais para seu próprio ecossistema: formação de talentos, quadro regulatório para desenvolver IA, apoio a inovadores e startups.
Mas se vários países se unirem para criar um data center regional “AI-ready” e solicitarem apoio financeiro, analisaremos cuidadosamente. Esse tipo de projeto tem, por natureza, dimensão regional.

“A IA pode criar mais empregos do que destruirá na África.”

 A IA já elimina empregos em algumas regiões do mundo. Como evitar que isso seja um choque para a África, onde a juventude cresce rapidamente?

 Esse é um ponto importante, discutido no keynote de Moustapha Cissé (diretor do primeiro laboratório de pesquisa especializado em IA aberto pelo Google na África). Sua conclusão é clara: dada a estrutura econômica africana — especialmente a predominância do setor informal — a IA representa mais uma oportunidade do que uma ameaça ao emprego.
Ela pode melhorar produtividade, gerar valor agregado, apoiar o crescimento e, no fim, criar mais empregos do que destruirá. O desafio não é frear a IA, mas preparar talentos, regulamentar o uso da IA para gerar confiança e permitir que a inovação local se desenvolva.

“Em 2030, se tudo avançar corretamente, a África digital será mais inclusiva, inovadora e integrada.”

 Em 2030, se as reformas avançarem como espera, como será a África digital que projeta? E se as reformas falharem?

 Não trabalhamos na lógica do fracasso possível. A dinâmica é forte, impulsionada pela demanda e pelo setor privado, para que o movimento pare. Mas vários indicadores permitirão avaliar em 2030 se a transformação digital africana foi bem-sucedida.

Primeiro, será necessário reduzir significativamente a “lacuna de uso”. Hoje, cerca de 70% das pessoas que não usam a Internet estão em áreas cobertas por redes móveis de alta velocidade. Em 2030, isso deve ter diminuído significativamente com redução de custos, melhoria de competências e multiplicação de serviços úteis — do pagamento móvel à identidade digital.

Depois, a IA aplicada deve ter decolado. Os países devem estar preparados: governança, investimentos, competências. A IA na educação, saúde e agricultura deve ser difundida em larga escala.

Por fim, os ecossistemas digitais e a troca de dados devem ser suficientemente robustos para gerar empregos e fortalecer a contribuição do setor digital para o PIB. A capacidade dos países de acelerar o comércio transfronteiriço será um determinante crucial do crescimento.

Entrevista realizada por Fiacre E. Kakpo

Após uma escalada de vários meses, o preço do ouro abrandou desde o final de outubro, oscilando em torno da barreira dos 4 000 dólares por onça, atingida pela primeira vez este ano. Segundo alguns especialistas, este abrandamento é apenas temporário, prevendo-se que os preços voltem a subir em 2026.

O Zimbabué prevê impor, a partir de 1 de janeiro de 2026, uma taxa de 10% sobre as royalties mineiras cobradas aos produtores de ouro, caso o preço do metal precioso seja igual ou superior a 2 501 USD por onça. O anúncio foi feito pelo ministro das Finanças, Mthuli Ncube, na quinta-feira, 27 de novembro, durante a apresentação do orçamento nacional de 2026 no Parlamento. Esta medida visa tirar partido do mercado em alta e insere-se numa dinâmica semelhante à adotada pelo Mali e pelo Burkina Faso.

Face ao aumento prolongado dos preços nos últimos anos, os dois países da África Ocidental procederam a uma revisão da sua política fiscal aplicada às receitas auríferas. No Mali, a taxa fixa de 3% em vigor desde 1991 foi substituída em 2024 por uma tabela progressiva, que prevê agora uma taxa de 6% para um preço entre 1 600 e 2 000 dólares por onça, e de 7% até aos 2 500 dólares. No Burkina Faso, onde as royalties estavam anteriormente limitadas a 7% para qualquer preço superior a 2 000 dólares, um decreto adotado em abril de 2025 elevou esse limite. A taxa é agora de 8% a partir de 3 000 dólares por onça, aumentando automaticamente 1% por cada subida adicional de 500 dólares.

No caso do Zimbabué, a reforma anunciada insere-se na continuidade da adotada em 2022, que tinha modificado a taxa fixa de 5%. Essa tabela previa uma taxa de 3% quando o preço do ouro fosse inferior a 1 200 dólares por onça, e de 5% para um preço entre 1 201 e 2 500 dólares. Com a nova taxa de 10%, o país da África Austral poderá beneficiar melhor dos preços atuais, que se situavam em 4 159 USD por onça na noite de quinta-feira.

« Os preços internacionais do ouro atingiram níveis historicamente elevados, ultrapassando os 4 000 dólares por onça em outubro de 2025. Este contexto excecional de preços oferece uma oportunidade estratégica para o governo e para os operadores mineiros de aumentar o valor acrescentado do recurso mineral, garantindo simultaneamente a continuidade dos investimentos e a viabilidade do subsetor aurífero », sublinhou o ministro.

Em 2025, o ouro regista até agora uma progressão de 57%, segundo a plataforma Trading Economics, contra 30% no ano anterior. Embora tenha sido observado um ligeiro recuo nas últimas semanas, os especialistas preveem a continuação da tendência de subida em 2026. O banco norte-americano Morgan Stanley reviu inclusivamente as suas previsões em alta, fixando o preço esperado em 4 400 dólares por onça, contra 3 313 dólares anteriormente.

Se este contexto favorável já pode servir os interesses do Mali e do Burkina Faso, o Zimbabué ainda deve aguardar a aprovação do seu ajustamento fiscal. Uma vez apresentado, o orçamento deve ainda ser analisado pelo Parlamento para a sua aprovação. Desenvolvimentos que também deverão ser acompanhados de perto pelos produtores de ouro ativos no país, sobretudo tendo em conta o impacto de tais medidas fiscais nos seus custos operacionais.

No seu relatório financeiro do terceiro trimestre, a canadiana Orezone, operadora da mina burquinense Bomboré, destaca nomeadamente um AISC (custo total de produção de uma onça de ouro) elevado, devido ao « aumento das royalties governamentais associado a um melhor preço do ouro ». A Allied Gold constata igualmente um impacto « desproporcionado » nos seus custos na mina Sadiola, no Mali, devido ao aumento das royalties. Recorde-se que o Zimbabué acolhe também empresas estrangeiras como a Caledonia Mining, embora a produção aurífera continue a ser maioritariamente artesanal.

Aurel Sèdjro Houenou

A Montage Gold está atualmente a construir o projeto Koné, destinado a tornar-se a maior mina de ouro da Costa do Marfim. A empresa reforçou a sua presença no país ao tornar-se, no início deste ano, a principal acionista da African Gold, empresa australiana ativa no projeto aurífero Didievi.

A empresa mineira Montage Gold anunciou, esta sexta-feira, 28 de novembro, a assinatura de um acordo vinculativo para adquirir todas as ações que ainda não detém na australiana African Gold. Avaliada em 170 milhões de dólares, a operação deverá reforçar a presença da empresa canadiana no setor aurífero na Costa do Marfim.

A Montage assinou este ano um acordo para se tornar o primeiro acionista da African Gold. Detém atualmente 17,3% desta empresa australiana ativa no projeto aurífero marfinense Didievi. Este último alberga recursos minerais inferidos de 12,4 milhões de toneladas com teor de 2,5 g/t de ouro, o que representa 989 000 onças. Enquanto desenvolve atualmente o projeto Koné, que deverá tornar-se até 2028 a maior mina de ouro da Costa do Marfim, a tomada de controlo de Didievi oferece à Montage a oportunidade de desenvolver eventualmente outra mina de ouro no país.

« Verificámos o potencial do projeto Didievi para se tornar uma exploração autónoma de alta qualidade […] Esta operação criadora de valor baseia-se na dinâmica gerada até agora para fazer avançar a nossa estratégia de criar um produtor de ouro africano de referência », declarou Martino De Ciccio, diretor-geral da Montage.

Para tal, a empresa deve ainda concluir a operação atual, que consistirá em adquirir cada ação ordinária da African Gold em troca de 0,0628 ação da Montage. Este rácio equivale a um prémio de 54% sobre o preço médio ponderado de dez dias da ação African Gold. No final da fusão, os acionistas da empresa australiana deterão 7,8% do capital do grupo canadiano.

Se o conselho de administração da African Gold apoia unanimemente a operação, segundo o comunicado da Montage, esta ainda terá de obter a aprovação de uma maioria qualificada dos restantes acionistas. A Montage terá igualmente de obter as autorizações regulamentares, tanto no Canadá como na Austrália. Está previsto que a operação seja concluída até abril de 2026.

Emiliano Tossou

O relatório da FERDI sublinha que os fundos sediados em África representam cerca de 40% do conjunto dos veículos de investimento de impacto que operam no continente e que concentram perto de 60% do total dos ativos sob gestão.

Os fundos de investimento de impacto que operam em África dispõem de 70 a 80 mil milhões de dólares em ativos sob gestão, e quase metade deles desenvolve uma atividade exclusivamente direcionada para o continente, segundo um relatório publicado na terça-feira, 18 de novembro de 2025, pela Fundação para os Estudos e Pesquisas sobre o Desenvolvimento Internacional (FERDI). Intitulado « Atualização da cartografia do investimento de impacto em África 2025: quantificar a pegada africana », este trabalho atualiza uma cartografia preliminar do investimento de impacto publicada em 2024, limitada sobretudo pela falta de informações sobre o volume global investido e sobre a atividade real de cada fundo ativo, ou seja, a sua « pegada africana ».

A atualização da lista de investidores de impacto mostra que o número total de fundos que operam em África e que respondem aos princípios fundamentais do investimento de impacto (procura de retorno financeiro, intenção prévia de gerar rendimentos extrafinanceiros, vontade de medir e publicar os impactos, equipas dedicadas à medição do impacto) ascende a 250. Para medir a parte dos investimentos atribuída a cada fundo identificado, os autores combinaram duas abordagens de forma sequencial. Alguns investidores forneceram a lista dos seus compromissos, permitindo conhecer com precisão a parte do continente na carteira de cada fundo. A pegada africana de 81 investidores foi medida por este método.

Para os restantes, cujos dados granulares não estavam disponíveis, a identificação da pegada africana foi realizada com base em informações presentes em sites e documentos produzidos pelos próprios fundos. Assim, 114 fundos foram identificados como 100% ativos em África. Para os 55 fundos cuja parte africana é desconhecida, vários cenários foram considerados. Estes cenários variam entre uma participação de 0% (limite inferior), a mediana (40%), passando por um valor intermédio de 20% e um caso em que estes fundos teriam uma carteira 100% africana (limite superior).

Os fundos orientados para África permanecem predominantes

Conclui-se que as estimativas de ativos sob gestão de todos os fundos de impacto operando em África oscilam entre 59 mil milhões (limite inferior) e 111 mil milhões de dólares (limite superior), com um valor mais provável situado entre 70 e 80 mil milhões. Estas estimativas revelam-se relativamente coerentes com os dados produzidos pelo Global Impact Investing Network (GIIN). Segundo estes dados, o investimento de impacto a nível mundial representava 1 571 mil milhões de dólares de ativos sob gestão em 2023, dos quais apenas 6% para África, ou seja, 94 mil milhões de dólares.

É importante notar que o valor dos ativos sob gestão dos investidores de impacto em África representa um stock e não um fluxo anual de investimentos. Considerando uma rotação de ativos entre 5 e 7 anos, o fluxo anual de investimentos situar-se-ia antes entre 10 e 16 mil milhões de dólares por ano. Este montante não é negligenciável, mas continua a representar menos de 1% do PIB continental, enquanto o investimento direto estrangeiro (IDE) ou a ajuda pública ao desenvolvimento (APD) representam entre 2 e 3% do PIB.

Em todo o caso, os números refletem um setor em plena maturação. O relatório sublinha que 124 fundos de impacto operam exclusivamente em África, entre os 195 para os quais existem dados sobre as carteiras dedicadas ao continente. Assim, mesmo assumindo que todos os fundos para os quais não existem dados não operam a 100% no continente, isto significa que cerca de um em cada dois fundos se dedica exclusivamente a África (124 em 250). No que diz respeito à origem dos fundos, foram identificados 46 países, dos quais 32 africanos. Os fundos sediados em países africanos representam cerca de 40% do conjunto dos veículos de investimento de impacto registados e gerem perto de 60% dos ativos do continente.

Uma análise mais detalhada por país de origem mostra que os Estados Unidos representam mais de um quinto do número total de fundos, seguidos pela África do Sul e pelos Países Baixos (cerca de 10%). Em termos de atividade real, contudo, os fundos sul-africanos são amplamente dominantes, concentrando 43% do total dos ativos sob gestão em África. Isto explica-se pelo facto de quase todos os 27 fundos sul-africanos operarem exclusivamente no continente, além de figurarem entre os maiores.

Walid Kéfi

A Alta Corte de Londres autorizou o Sudão do Sul a carregar um navio com 600.000 barris de petróleo bruto, apesar de uma dívida petrolífera de $2,3 bilhões de dólares.
A disputa financeira com a BB Energy, que reivindica um total de $188 milhões por um pré-pagamento não honrado, continua.

Mesmo com uma dívida petrolífera estimada em 2,3 bilhões de dólares, o Sudão do Sul recebeu autorização da Alta Corte de Londres para carregar um navio com 600.000 barris que estava parado a pedido da BB Energy, um dos principais credores do país mais jovem do mundo.

Na quinta-feira, 27 de novembro, a Alta Corte de Londres encerrou a injunção que impedia o Sudão do Sul de carregar um navio com 600.000 barris de petróleo, oferecendo ao país um respiro temporário, já que suas finanças dependem quase exclusivamente do petróleo. A decisão permite que o petróleo bruto seja carregado e vendido, mas não resolve o conflito financeiro com a BB Energy, que reivindica um total de 188 milhões de dólares por um pré-pagamento não honrado.

O caso remonta a fevereiro de 2024, quando a BB Energy adiantou 100 milhões de dólares ao governo sul-sudanês para receber 5 carregamentos de petróleo. De acordo com os documentos apresentados ao tribunal, nenhum desses carregamentos foi entregue ao negociante. As cargas foram vendidas a outros compradores, mesmo que o negociante reivindique direito prioritário sobre essas entregas.

Este fato levou o juiz Christopher Butcher, em 18 de novembro, a suspender com urgência um carregamento estimado em mais de vinte milhões de dólares, avaliando que o governo e a Nilepet, a companhia estatal sul-sudanesa de petróleo, não pareciam capazes de cumprir um possível julgamento. Esta suspensão global visava a salvaguardar um ativo petrolífero específico que a BB Energy considerava ser a única garantia disponível.

Para limitar o impacto num país cuja situação econômica permanece extremamente frágil, a corte exigiu que a BB Energy depositasse uma garantia bancária de 25 milhões de dólares para cobrir possíveis custos relacionados à paralisação, como armazenamento ou manipulação do petróleo bruto. Na audiência de acompanhamento, o tribunal finalmente decidiu que a injunção não precisava mais ser mantida e autorizou o carregamento. O petróleo bruto poderá ser vendido para a EuroAmerican Energy ou para a Cathay International Petroleum, que demonstraram interesse na carga.

A BB Energy não contestou o fim da injunção, desde que sua reivindicação mais ampla seja totalmente preservada.

O Ministério do Petróleo e a Nilepet não participaram do processo nem responderam aos questionamentos, num contexto de transição interna relacionada à nomeação de novos líderes. Essa falta de representação judicial faz parte de uma série maior de dificuldades. De fato, várias instituições financeiras ou comerciantes, incluindo Afreximbank ou Vitol, recentemente iniciaram ações para recuperar dívidas petrolíferas, às vezes concluindo acordos. As estimativas disponíveis colocam o total dessas dívidas em torno de 2,3 bilhões de dólares.

A velocidade com que a corte optou por suspender o bloqueio demonstra sua vontade de não interromper a principal fonte de renda do país, ao mesmo tempo em que reconhece a consistência do caso apresentado pela BB Energy. O processo sobre a dívida de Juba continuará, com um julgamento previsto para 2026 se nenhum acordo for alcançado.

Olivier de Souza

A estimativa de reservas da futura primeira mina de grafite de Uganda, o projeto Orom-Cross, aumentou em 47%, chegando a 23 milhões de toneladas.
A operadora britânica do projeto, Blencowe Resources, planeja usar essa nova estimativa como base para um estudo de viabilidade final, em busca de financiamento para iniciar a produção em 2026.

Segundo a Blencowe Resources, o projeto Orom-Cross surge como a futura primeira mina de grafite de Uganda. Seu custo inicial de desenvolvimento é estimado em 62 milhões de dólares, de acordo com um estudo de pré-viabilidade publicado em 2022.

Em Uganda, as reservas minerais do projeto de grafite Orom-Cross agora chegam a 23 milhões de toneladas de minério com teor de 5,18%, de acordo com uma atualização publicada pela operadora britânica Blencowe Resources, na quinta-feira, 27 de novembro. Essa estimativa marca um aumento de 47% em relação às reservas minerais declaradas em 2022 para esse ativo, considerado como a futura primeira mina de grafite do país.

De acordo com os detalhes fornecidos, esse incremento resulta das perfurações de densificação realizadas este ano no local. Ele leva em consideração as jazidas Camp Lode e Northern Syncline. A Blencowe planeja utilizar essa nova estimativa como base para o estudo de viabilidade definitiva do projeto, que é esperado em breve.

"Esta atualização do padrão JORC é uma transformação para o Orom-Cross. O aumento substancial das reservas de minério [...] confirma a qualidade, a magnitude e a longevidade do projeto, enquanto entramos na fase de estudo de viabilidade final e de financiamento", disse Cameron Pearce, presidente executivo.

O estudo de viabilidade deve servir para atualizar os parâmetros do estudo de pré-viabilidade de Orom-Cross, publicado em 2022. Este último contemplava uma mina com vida útil de 14 anos, capaz de produzir em média 101.000 toneladas de concentrado de grafite por ano em plena capacidade. O investimento inicial para iniciar a construção era estimado em 62 milhões de dólares.

Paralelamente ao estudo de viabilidade, a Blencowe também pretende iniciar os procedimentos para garantir esse financiamento, em ordem para iniciar uma primeira fase de operação a partir de 2026. Esta etapa focará na produção inicial de 10.000 toneladas de grafite, como indicado em abril passado. Uma nova estimativa de reservas, supostamente para incorporar os resultados de recentes perfurações, também está prevista para o próximo ano.

Aurel Sèdjro Houenou