Equipe Publication
Na Nigéria, o açúcar torna-se uma prioridade de investimento industrial
A Nigéria é o principal mercado de açúcar na África subsaariana
Enquanto a produção local continua marginal, apesar dos programas de desenvolvimento implementados, o regulador aposta numa maior vontade política dos Estados para atrair investimentos na indústria.
No Nígeria, o Conselho Nacional para o Desenvolvimento do Açúcar (NSDC) iniciou recentemente uma parceria com o Fórum dos Governadores (NGF), uma plataforma de concertação que reúne os governadores dos 36 Estados federados do país, com o objetivo de promover investimentos no setor do açúcar. A informação foi revelada por Kamar Bakrin, diretor executivo do NSDC, em 1 de fevereiro de 2026.
Segundo a imprensa local, no âmbito desta nova parceria, prevê-se que o secretariado do NGF inclua os projetos açucareiros entre os beneficiários prioritários dos seus compromissos com os parceiros de desenvolvimento, tanto na Nigéria como no estrangeiro. “Esta parceria ajudará os Estados a preparar e estruturar projetos açucareiros prontos para acolher investidores. Abrangerá a facilitação de trocas estruturadas entre governos estaduais, investidores e operadores industriais. Pretende também melhorar a coordenação em torno de fatores essenciais, como acesso à terra, fornecimento de infraestruturas e quadros de incentivo”, declarou Bakrin, segundo informações veiculadas pelo jornal local Vanguard.
Esta iniciativa demonstra a intenção de criar um ambiente favorável para reforçar a atratividade do setor açucareiro nigeriano e acelerar a sua industrialização.
Uma indústria local com dificuldades de desenvolvimento
Este desenvolvimento ocorre enquanto o regulador luta para atingir o objetivo de autossuficiência em açúcar, anunciado com o lançamento, em 2012, do Plano Diretor Nacional de Açúcar (NSMP). A primeira fase do plano, concluída em 2020, apresentou resultados modestos. No período considerado, a produção nigeriana de açúcar bruto atingiu apenas 70.000 toneladas, face a uma meta de 1,79 milhões de toneladas.
Entre as principais razões apontadas pelos intervenientes do setor para este progresso limitado estão infraestruturas insuficientes, elevados custos de transporte e produção, bem como financiamento limitado. Acrescem baixa produtividade agrícola, ausência de pesquisa varietal adequada para a cana-de-açúcar e insegurança em algumas áreas de cultivo, fatores que desencorajam investimentos.
Numa análise do mercado nigeriano publicada em 2021, o Departamento de Agricultura dos EUA (USDA) salientava que a implementação das políticas públicas sofre de lentidão administrativa e de fraca coordenação institucional, enquanto “os interesses estabelecidos no refino” favorecem a importação de açúcar bruto em detrimento da produção local.
Neste contexto, o governo lançou em 2023 a segunda fase de execução do NSMP, com duração de 10 anos, mantendo o objetivo de autossuficiência e estabelecendo um quadro destinado a superar os desafios enfrentados pela industrialização. Desde então, os projetos de investimento têm-se multiplicado.
Uma expansão industrial em curso
O setor tem vindo a registar um renovado interesse, impulsionado por novas parcerias público-privadas para colmatar o défice de transformação. Em agosto de 2025, o NSDC assinou acordos com quatro empresas açucareiras nigerianas nos Estados de Oyo, Niger, Adamawa e Bauchi, para desenvolver projetos capazes de produzir um total de 400.000 toneladas de açúcar por ano, cerca de 100.000 toneladas por unidade industrial.
Alguns meses antes, em abril, o NSDC tinha assinado um protocolo de entendimento com o conglomerado chinês SINOMACH para a criação de um complexo açucareiro. Com um custo total de 1 mil milhões de USD, este projeto deverá fornecer, numa primeira fase, 100.000 toneladas por ano, com o objetivo final de atingir 1 milhão de toneladas anuais.
Antes disso, o governo do Estado de Niger já tinha assinado, em novembro de 2024, um protocolo de entendimento com quatro empresas locais e estrangeiras para a construção de seis fábricas de açúcar, quatro das quais localizadas entre Shiroro e Minna, num terreno de 148.000 hectares a desenvolver até 2027. Neste contexto de relançamento, a parceria anunciada entre o NSDC e o Fórum dos Governadores poderá, caso se concretize, servir como alavanca para acelerar a industrialização do setor, atraindo novos investidores nacionais ou estrangeiros.
Novos Estados prioritários para investimentos
Além dos quatro Estados já referidos, que acolhem projetos açucareiros, as autoridades identificaram sete outros — Kwara, Nasarawa, Kaduna, Kano, Gombe, Jigawa e Taraba — que dispõem de terras adequadas para uma produção rentável de cana-de-açúcar, sendo prioritários para investimentos.
No seu último relatório sobre o mercado nigeriano, publicado em 2024, o USDA indicava que as terras aráveis potencialmente aptas à produção de açúcar no país somam mais de 800.000 hectares, enquanto atualmente apenas 130.000 hectares são explorados, cerca de 16% do potencial.
Até à concretização destes projetos, a Nigéria continua fortemente dependente das importações para suprir as suas necessidades de açúcar. De acordo com dados do Escritório Nacional de Estatística (NBS), o país mais populoso de África importou, em 2024, açúcar no valor de cerca de 914,79 mil milhões de nairas (aproximadamente 655,8 milhões de USD).
Stéphanas Assocle
Gabão-Senegal: Christel Bories nomeada diretora-geral interina do grupo francês Eramet
Uma parte significativa das operações mineiras da Eramet concentra-se em África, nomeadamente no manganês no Gabão e nas areias mineralizadas no Senegal. A empresa está também presente na produção de níquel na Indonésia, bem como numa mina de lítio na Argentina.
Numa nota publicada no domingo, 1 de fevereiro, o grupo mineiro francês Eramet anunciou o fim da sua colaboração com Paulo Castellari, diretor-geral desde 2025. Para assegurar a transição, a presidente do conselho de administração, Christel Bories (foto), foi nomeada diretora-geral interina, à espera da designação de um novo diretor-geral após um processo de seleção.
“O conselho de administração da Eramet, reunido no domingo, 1 de fevereiro, decidiu pôr fim ao mandato do seu diretor-geral, Paulo Castellari, devido a divergências com este sobre os modos de funcionamento […]. O conselho de administração nomeou, neste mesmo dia, a sua presidente, Christel Bories, como diretora-geral do grupo, por um período interino, até à conclusão do processo de designação de um novo diretor-geral”, refere o comunicado.
Embora a Eramet tenha permanecido discreta quanto às razões da saída de Paulo Castellari, a sua substituta quis clarificar a situação. Numa conferência telefónica organizada após a reunião, Christel Bories afirmou tratar-se de “divergências nas metodologias de trabalho” e não de uma decisão relacionada com o desempenho do grupo. Acrescentou ainda que a estratégia da Eramet “permanece inalterada”, segundo declarações reportadas pela Reuters.
Esta explicação reveste particular importância face às reformas recentemente lançadas pelo grupo sob a direção do agora ex-diretor-geral. Em dezembro, a Eramet tinha anunciado um plano de reestruturação destinado a melhorar o seu desempenho, após ter registado uma queda de 10% na faturação no terceiro trimestre de 2025. Esta estratégia prevê, entre outras medidas, a modernização da rede ferroviária do Transgabonês, cujas dificuldades logísticas afetaram o transporte do minério de manganês proveniente das operações do grupo no Gabão.
Resta agora observar como estas orientações se concretizarão na implementação do plano sob a direção interina de Christel Bories e, posteriormente, sob a do futuro diretor-geral. Para recordar, a Eramet está também presente no Senegal, onde explora areias mineralizadas. Fora de África, o grupo produz níquel na Indonésia e lítio na Argentina, desde 2024.
Aurel Sèdjro Houenou
Formar e qualificar: o novo roteiro de emprego da escola ivoriana
A medida que a Costa do Marfim procura adaptar o seu capital humano às necessidades de uma economia em transformação e conter o desemprego juvenil, o novo ministro da Educação Nacional coloca a formação e a qualificação no centro das questões de empregabilidade e crescimento inclusivo.
Por ocasião da sua tomada oficial de posse, na sexta-feira, 30 de janeiro de 2026, em Abidjan‑Plateau, o ministro N’Guessan Koffi (foto, à esquerda) afirmou a sua vontade de fazer da Educação Nacional, da Alfabetização e do Ensino Técnico alavancas essenciais para o desenvolvimento económico e social do país. Esta visão foi apresentada perante vários responsáveis institucionais e atores do sistema educativo.
Dirigindo-se a estes, o sucessor de Mariatou Koné, agora ministra da Carteira do Estado, recordou que a escola deve ocupar um lugar central nas transformações qualitativas da sociedade marfinense. Destacou a importância de reforçar a atratividade do sistema educativo e de articular melhor a aprendizagem básica, o ensino técnico e a inserção profissional. Aos seus olhos, a educação constitui “a base da sociedade humana” e a formação “a alma do progresso e do desenvolvimento pessoal”.
Com base na sua experiência como formador e dirigente de instituições de referência, nomeadamente na Escola Nacional Superior de Estatística e Economia Aplicada de Abidjan (ENSEA) e no Instituto Nacional Politécnico Félix Houphouët‑Boigny (INP‑HB), N’Guessan Koffi pretende construir o futuro da escola em torno da relação professor‑aluno, que considera uma alavanca chave de desempenho. Defende uma solidariedade reforçada em torno da instituição escolar para instaurar um clima sereno, favorável à aprendizagem e ao desenvolvimento de competências. Reafirmou igualmente o seu compromisso em continuar a implementar as recomendações resultantes dos Estados Gerais da Educação Nacional e da Alfabetização lançados sob a sua antecessora.
Esta orientação visa responder a desafios estruturais persistentes do sistema educativo marfinense. Apesar dos avanços notáveis, com uma taxa bruta de escolarização no ensino primário superior a 105 % em 2025 e uma taxa próxima de 82 % no secundário, os desafios de alfabetização e da adequação entre formação e emprego continuam significativos. Os dados oficiais indicam que cerca de metade da população adulta permanece em situação de analfabetismo, particularmente em zonas rurais, embora as campanhas realizadas entre 2024 e 2025 tenham permitido alfabetizar mais de 4.600 pessoas.
Félicien Houindo Lokossou
Na Zâmbia, o Estado oferece mais de 13.000 bolsas para formação técnica em 2026
Face a um mercado de trabalho em constante evolução e à necessidade de preparar os jovens para as profissões do futuro, a Zâmbia intensifica os seus esforços para alargar o acesso à formação técnica e profissional, de modo a colmatar lacunas em termos de competências e inclusão.
Na quarta-feira, 28 de janeiro, o governo zambiano anunciou a atribuição de 13.686 bolsas de estudo a estudantes elegíveis em todo o país. Esta iniciativa reflete o compromisso contínuo do Estado em investir no capital humano, considerado como “a pedra angular do desenvolvimento nacional”.
Segundo o comunicado oficial, as bolsas abrangem áreas estratégicas como engenharia, tecnologias digitais, agricultura e empreendedorismo. Esta distribuição visa “apoiar a industrialização, a transformação digital, a segurança alimentar, a criação de empregos e a diversificação económica”.
Nos últimos cinco anos, o número de bolsas registou um crescimento impressionante, passando de 4.522 em 2021 para mais de 13.000 em 2026, representando um aumento de quase 300%. O Estado pretende assim “eliminar os obstáculos financeiros”, garantindo que cada jovem talento tenha a oportunidade de se formar sem restrições económicas.
Este anúncio surge num contexto de forte pressão sobre o emprego jovem. Segundo o Afrobarometer (abril de 2025), 54% dos jovens entre 18 e 35 anos estão desempregados, apesar de terem um nível de estudos superior ao das gerações anteriores, e apenas 20% ocupam um posto de trabalho a tempo inteiro ou parcial. Os principais obstáculos identificados incluem a falta de formação (28%), o desalinhamento entre competências e necessidades do mercado de trabalho (18%) e a ausência de experiência profissional (16%).
Para enfrentar estes desafios, o governo zambiano intensificou o apoio à formação dos jovens. Em 2025, o Ministério da Tecnologia e Ciência dedicou quase metade do seu orçamento ao desenvolvimento de competências, de acordo com dados oficiais.
Recorde-se que a Zâmbia acolheu recentemente o WorldSkills Africa Capacity Building Programme, um evento que reuniu candidatos de vários países para reforçar as competências dos formadores e alinhar melhor a formação com as necessidades reais do mercado de trabalho.
Félicien Houindo Lokossou
Como tornar-se especialista em marketing digital, uma profissão no coração da economia digital
A medida que a concorrência online se intensifica, os orçamentos publicitários digitais crescem rapidamente e cada marca procura atingir o seu público com precisão, o marketing digital impõe-se como um motor-chave da economia, apoiado por perfis capazes de analisar, criar e otimizar.
As evoluções recentes da economia digital deram origem a um perfil central nas estratégias de crescimento das empresas. O especialista em marketing digital assume-se hoje como o arquiteto da visibilidade e do desempenho online, num contexto em que os investimentos globais em retail media deverão atingir 196,7 mil milhões de dólares em 2026, segundo estimativas da WPP Media. Este crescimento traduz uma necessidade crescente de profissionais capazes de transformar a presença digital em resultados concretos.
Este papel reforçou-se com a generalização do acesso à Internet. Segundo a DataReportal, mais de 6 mil milhões de pessoas estavam conectadas em 2025, representando cerca de 73% da população mundial. Perante audiências massivas, fragmentadas e muito solicitadas, o especialista em marketing digital analisa os comportamentos, identifica os canais corretos e constrói estratégias capazes de captar a atenção no momento certo.
No cerne do seu trabalho, a compreensão detalhada das plataformas digitais e das lógicas algorítmicas é essencial. Redes sociais, motores de busca e ambientes móveis moldam os percursos dos consumidores. O especialista em marketing digital adapta as mensagens, testa formatos e ajusta campanhas de forma contínua para otimizar o impacto e o retorno sobre o investimento.
Esta profissão assenta num equilíbrio entre análise e criatividade. O especialista interpreta os dados provenientes das campanhas, das audiências e dos desempenhos para orientar decisões estratégicas, ao mesmo tempo que concebe conteúdos capazes de gerar envolvimento e confiança. Esta dupla competência tornou-se um fator-chave de competitividade para as organizações.
Em África, este papel assume uma dimensão particular. Segundo os dados mais recentes da GSMA, cerca de 416 milhões de pessoas utilizavam internet móvel em África em 2025, representando quase 28% da população do continente, com uma cobertura móvel que continua a expandir-se, mas com utilização limitada por barreiras económicas e de acesso. O especialista em marketing digital desempenha um papel crucial no acompanhamento das marcas num ecossistema dominado pelo mobile, redes sociais e comércio online.
A nível global e no continente africano, o especialista em marketing digital surge assim como um ator estratégico, capaz de ligar tecnologia, dados e criatividade para gerar valor sustentável na economia digital.
Como aceder a esta profissão em África
Acesso à profissão de especialista em marketing digital em África depende de um equilíbrio entre aprendizagem teórica, experiência prática e curiosidade constante. Os percursos tradicionais começam frequentemente por estudos em marketing, comunicação ou comércio (BTS, licenciatura), antes de evoluírem para programas universitários especializados.
Estas formações são cada vez mais complementadas, ou mesmo substituídas, por atores alternativos como a Simplon África, uma rede de escolas de tecnologia presente, entre outros, no Benim, Costa do Marfim, Tunísia e Marrocos, que privilegia uma abordagem intensiva, prática e diretamente conectada às necessidades do mercado. No mesmo sentido, algumas universidades africanas integram atualmente módulos dedicados ao marketing digital, como a Universidade do Sahel, no Senegal, onde os estudantes desenvolvem competências em ferramentas digitais enquanto se preparam para as realidades económicas do continente.
Paralelamente, formações especializadas e certificações online oferecem um percurso flexível a quem não possui formação académica formal. Escolas digitais disponibilizam programas totalmente à distância, combinando conteúdos pedagógicos, exercícios práticos e acompanhamento por mentores para formação em estratégias digitais, publicidade online, análise de dados e otimização de campanhas.
Outros formatos híbridos associam aprendizagem online e ateliers presenciais, como a Africa Digitale Académie, na Guiné, que permite consolidar competências através da prática e obter uma certificação valorizada no mercado de trabalho. Os programas mais completos incluem mentoria e projetos concretos, oferecendo aos formandos a oportunidade de construir um portefólio sólido para aceder aos primeiros empregos ou missões profissionais.
Félicien Houindo Lokossou
O Mali inaugura um data center Tier III e reforça a sua soberania digital
A medida que o Mali acelera a digitalização dos seus serviços públicos e da sua administração, a questão do alojamento e da proteção de dados torna-se um desafio central. A conservação local das informações é um dos principais objetivos do novo data center.
As autoridades malianas procederam, no sábado, 31 de janeiro, à inauguração oficial de um data center de nível Tier III em Bamaco, no âmbito da 3.ª edição da Semana do Digital do Mali. Apresentada como uma infraestrutura estratégica, esta instalação visa reforçar a soberania digital do país, promovendo o alojamento local de dados públicos e sensíveis, até agora maioritariamente armazenados no estrangeiro.
«Esta realização constitui um passo determinante para a conservação e segurança dos dados nacionais, garantia de soberania digital e autonomia tecnológica», declarou o ministro da Comunicação, Economia Digital e Modernização da Administração do Mali, Alhamdou Ag Ilyène, durante a cerimónia.
Segundo informações divulgadas pelas autoridades, o data center cumpre os padrões internacionais mais exigentes. De nível Tier III, garante uma disponibilidade de serviços de 99,982 %, graças à redundância completa dos equipamentos críticos, alimentação elétrica segura e continuidade de serviço assegurada mesmo durante operações de manutenção. A infraestrutura foi concebida para alojar plataformas de administração eletrónica, bases de dados estratégicas do Estado e, futuramente, serviços digitais destinados ao setor privado.
Para além do desafio técnico, esta iniciativa insere-se numa vontade mais ampla de reduzir a dependência do Mali em relação a infraestruturas estrangeiras e soluções de cloud extraterritoriais. As autoridades indicaram que está previsto um processo gradual de repatriação dos dados atualmente armazenados fora do país, nomeadamente para plataformas resultantes de programas de desmaterialização de serviços públicos. O objetivo declarado é reforçar a segurança da informação, melhorar o desempenho dos serviços digitais e garantir um melhor controlo regulatório.
Soberania digital no Sahel: uma dinâmica regional em marcha
A inauguração deste data center ocorre num contexto regional marcado por uma aceleração dos investimentos digitais na AES (Aliança dos Estados do Sahel). Poucos dias antes, o Burkina Faso também inaugurou infraestruturas digitais de última geração, enquanto o Níger anunciou a intenção de se dotar em breve de centros de dados de grande capacidade. Esta dinâmica reflete a vontade comum dos Estados do Sahel de construir uma base digital soberana, assente no alojamento local de dados e na partilha de capacidades técnicas.
No entanto, tal como noutros países africanos, a soberania digital não se limita às infraestruturas. Engloba também aplicações, sistemas operativos, equipamentos e fornecedores de serviços, segmentos ainda largamente dominados por atores estrangeiros.
Embora o desenvolvimento de data centers constitua um avanço estruturante, os desafios relacionados com a cibersegurança, competências locais e surgimento de soluções tecnológicas nacionais permanecem centrais.
A longo prazo, as autoridades malianas estimam que esta infraestrutura poderá contribuir para acelerar o governo eletrónico, apoiar a inovação local e reforçar a atratividade digital do país, ao mesmo tempo que estabelece as bases para uma integração digital mais avançada no espaço da AES.
Samira Njoya
A Argélia lança dois satélites em quinze dias e confirma as suas ambições espaciais
Com os Alsat‑3A e Alsat‑3B, a Argélia consolida a sua constelação de satélites, abrindo novas perspetivas para a observação da Terra, a gestão de recursos e a prevenção de catástrofes.
Duas semanas apenas após o lançamento do satélite Alsat‑3A, a Argélia procedeu, no sábado, 31 de janeiro, à colocação em órbita do satélite Alsat‑3B. A operação decorreu a partir do centro espacial de Jiuquan, no noroeste da China, sob a supervisão do general do Exército Saïd Chanegriha, ministro delegado junto do Ministro da Defesa Nacional e chefe do Estado-Maior do Exército Nacional Popular (ANP), a partir da estação terrestre de sensoriamento remoto em Argel.
«Dou os meus parabéns pessoais aos quadros e aos colaboradores da Agência Espacial Argelina (ASAL), bem como aos serviços do ANP, pela concretização destes projetos. Exorto-os a utilizar os conhecimentos e experiências adquiridos para dominar plenamente estes satélites e prosseguir o desenvolvimento das tecnologias espaciais na Argélia», declarou o general Chanegriha.
Fruto da cooperação entre a ASAL e a China Aerospace Science and Technology Corporation, o Alsat‑3B completa a constelação nacional que já inclui Alsat‑1B, 1N, 2A, 2B e 3A. O satélite fornece imagens de alta resolução, essenciais para a cartografia nacional, modelos digitais de elevação e múltiplas aplicações estratégicas, desde a gestão de recursos naturais à prevenção de catástrofes e monitorização ambiental.
O lançamento do Alsat‑3B desempenha também um papel na soberania digital e estratégica do país, reduzindo a dependência de dados estrangeiros e consolidando a autonomia do Estado. O programa Alsat‑3 insere-se no Programa Espacial Nacional (PSN), que visa explorar o espaço de forma estruturada, pacífica e sustentável, ao mesmo tempo que desenvolve as capacidades nacionais em geo-inteligência e telecomunicações espaciais.
A nível continental, a economia espacial africana deverá atingir 22,64 mil milhões de dólares até 2026, segundo a Space in Africa. Este crescimento responde a desafios estruturais significativos: insegurança alimentar, alterações climáticas, défices de infraestruturas e gestão de catástrofes naturais. As tecnologias espaciais (observação da Terra, telecomunicações via satélite, navegação e posicionamento) oferecem alternativas inovadoras, rentáveis e escaláveis às abordagens tradicionais, melhorando a produtividade agrícola, o planeamento de infraestruturas e a prevenção de riscos.
Para além das aplicações técnicas, o programa Alsat‑3 representa também um motor para o desenvolvimento de competências locais. O envolvimento ativo do ANP e da ASAL na operação e exploração dos satélites contribui para formar uma mão-de-obra especializada, capaz de apoiar a indústria espacial emergente do país e de exportar serviços de alto valor acrescentado para o continente.
Finalmente, esta constelação espacial abre perspetivas para uma cooperação regional reforçada, permitindo à África aproveitar melhor os dados geoespaciais para a segurança alimentar, gestão de recursos e planeamento territorial. A Argélia consolida assim a sua posição entre os principais atores africanos no setor espacial, ao lado de países como Egito, Nigéria e África do Sul, combinando conhecimento nacional, domínio tecnológico e parcerias internacionais.
Samira Njoya
Vandalismo da fibra: a Nigéria endure medidas contra empresas de construção
O vandalismo das infraestruturas constitui um dos principais desafios do sector das telecomunicações na Nigéria. Manifesta-se, nomeadamente, através do corte de cabos de fibra óptica, roubo de equipamentos, destruição de torres de telecomunicações, bem como o saque ou roubo de baterias, geradores e combustível diesel.
O regulador nigeriano das telecomunicações está a reforçar a sua luta contra a degradação das infraestruturas de fibra óptica. A atenção centra-se agora nas empresas de construção, empreiteiros e outras partes interessadas cujas obras provocam danos recorrentes na fibra, afetando a qualidade dos serviços prestados aos consumidores.
Neste contexto, a Nigerian Communications Commission (NCC) associou-se ao Nigeria Security and Civil Defence Corps (NSCDC), segundo a imprensa local que cita um comunicado conjunto de domingo, 1 de fevereiro. Os dois organismos pretendem tomar medidas contra quaisquer danos futuros causados às infraestruturas de fibra óptica durante trabalhos de escavação, construção rodoviária ou engenharia civil realizados sem consulta ou coordenação prévia com os operadores de rede e reguladores competentes.
A NCC salienta que os trabalhos de escavação, pavimentação, perfuração e abertura de valas são as principais causas de danos acidentais nos cabos de fibra óptica. Por exemplo, dos mais de 50.000 incidentes de corte de fibra registados em 2024, cerca de 30.000 estavam relacionados com atividades de construção rodoviária levadas a cabo pelas autoridades federais e estaduais.
Esta parceria surge na sequência da criação, em fevereiro de 2025, de um comité interministerial para a proteção da fibra óptica, implementado pelo Ministério Federal de Obras Públicas e pelo Ministério das Comunicações, Inovação e Economia Digital. Composto por membros destes dois departamentos e da NCC, o comité funciona como órgão de coordenação para todas as questões relacionadas com a proteção dos cabos antes, durante e após os projectos rodoviários. Reúne-se regularmente para identificar problemas, definir soluções sectoriais, estabelecer procedimentos e normas de intervenção e partilhar relatórios de desempenho mensais.
Em 26 de maio de 2025, a NCC lançou uma plataforma pública para denúncia destes atos, acessível a todos. Em abril de 2025, os operadores de telecomunicações criaram um grupo sectorial de proteção das infraestruturas para coordenar esforços de prevenção e reação face aos incidentes.
Estas iniciativas sucedem ao decreto de agosto de 2024 assinado pelo presidente Bola Ahmed Tinubu, que declara as infraestruturas de telecomunicações, incluindo a fibra óptica, como Infraestruturas Nacionais Críticas de Informação (CNII). A sua degradação passa a constituir crime, nos termos do Cybercrimes (Prohibition, Prevention, etc.) Act 2015.
«Qualquer pessoa que, intencionalmente, cometa uma infração punível nos termos da presente lei contra uma infraestrutura nacional crítica de informação […] está sujeita, em caso de condenação, a uma pena de prisão até dez anos, sem possibilidade de multa», estipula a lei.
Apesar destes esforços, o vandalismo da fibra óptica continua. A operadora MTN declarou ter sofrido 9.218 cortes de fibra em 2025, ou cerca de 25 por dia. Estes números representam um aumento em relação aos 9.000 incidentes de 2024 e 6.000 de 2023.
Um obstáculo à transformação digital
O vandalismo da fibra óptica pode atrasar a realização das ambições de transformação digital das autoridades nigerianas, que pretendem colocar as TIC ao serviço do desenvolvimento socioeconómico. Segundo a NCC, a fibra óptica é a espinha dorsal das telecomunicações modernas, oferecendo Internet rápida, chamadas claras e serviços digitais fiáveis.
«Ao contrário dos cabos de cobre, a fibra oferece uma largura de banda muito elevada, transmissão rápida e baixa latência. É essencial para comércio, educação, banca, saúde e muitas outras atividades», explica o regulador. Acrescenta, contudo, que mesmo pequenas perturbações podem causar interrupções completas do serviço. Consoante a gravidade e a localização, um único corte pode afetar alguns utilizadores, bairros inteiros ou mesmo vastas regiões.
A proteção da fibra é ainda mais crucial porque o governo lançou um projecto de cerca de 2 mil milhões de dólares para implementar 90.000 km de fibra em todo o país, já concluído em 60%, segundo o ministro das Comunicações, Bosun Tijani. A longo prazo, esta iniciativa deverá melhorar a velocidade e fiabilidade da Internet, elevar a penetração da Internet para mais de 70% e oferecer acesso a milhões de lares, empresas, escolas e hospitais, sobretudo em zonas mal servidas.
O projeto deverá também gerar até 20.000 empregos diretos e mais de 150.000 indiretos, estimulando a inovação. Contribuirá para o crescimento da economia digital nigeriana, com um impacto potencial de 1,5% no crescimento do PIB per capita, elevando o PIB da Nigéria de 472,62 mil milhões de dólares para cerca de 502 mil milhões em quatro anos.
Isaac K. Kassouwi
Ouro: por que as receitas do Burkina Faso com a mina de Sanbrado aumentaram 67% em 2025
Segundo a ITIE-Burkina Faso, a mina de ouro Sanbrado foi em 2024 o terceiro maior contribuinte do setor extrativo para o orçamento do país, atrás de Essakane e Houndé, que ocuparam respectivamente o primeiro e o segundo lugares.
No relatório financeiro publicado em 28 de janeiro de 2026, a mineradora australiana West African Resources (WAF) indicou ter pago 100,35 milhões de dólares australianos (69,8 milhões USD) ao Burkina Faso em 2025, referentes a royalties e outros impostos relacionados à produção. Esse valor representa um aumento de 67% em relação aos 59,9 milhões de dólares australianos declarados em 2024, refletindo principalmente dois fatores: a contínua alta do preço do ouro e algumas reformas fiscais no país.
Em 2025, o preço do ouro subiu 67% ao longo do ano, impulsionado por tensões geopolíticas e pelo maior interesse dos investidores nesse ativo de refúgio. O governo burquinense aproveitou essa situação para revisar o regime de royalties sobre o ouro. Antes limitado a 7%, o imposto passou a 8% para preços entre 3.000 e 3.500 USD por onça, aumentando 1% para cada faixa adicional de 500 USD acima desse intervalo.
Esses fatores explicam em grande parte o aumento significativo das receitas do Burkina Faso com a mina Sanbrado em 2025. Segundo a WAF, a reforma fiscal contribuiu para a elevação dos custos de royalties ao longo do ano, incluindo um aumento de 19% no quarto trimestre, em comparação com o trimestre anterior. Vale também destacar que o valor declarado inclui pagamentos feitos para a contribuição ao desenvolvimento comunitário, obrigatória no país.
No Burkina Faso, as empresas com licença mineral devem destinar 1% do faturamento mensal bruto ao Fundo de Desenvolvimento Minerário, destinado a apoiar projetos locais. A WAF não detalhou o valor exato dessa contribuição, mas informou que seu faturamento anual cresceu para 1,08 bilhão de dólares australianos, frente a 723,2 milhões no ano anterior.
2026 começa com mercado de ouro ainda em alta
Além do efeito do aumento do preço do ouro, o crescimento do faturamento da WAF também reflete um aumento de 2% nos volumes de venda em relação a 2024. Os pagamentos ao Burkina Faso não incluem dividendos relativos à participação de 15% do Estado na mina Sanbrado nem outros impostos, como o imposto de renda corporativo.
O mercado de ouro em 2026 permanece favorável: durante um novo rally, os preços atingiram mais de 5.500 USD por onça, recuando depois para 4.800 USD, ainda assim 13% acima dos níveis de início de janeiro. Nessas condições, o Burkina Faso poderia receber royalties de até 11% sobre os rendimentos da Sanbrado.
Operações futuras e expansão
A WAF ainda não divulgou metas de produção para 2026, mas planeja iniciar a produção do depósito satélite Toega no terceiro trimestre. Além da Sanbrado, a mineradora iniciou em 2025 a produção na mina Kiaka, sua segunda operação no país, que terá sua primeira exploração completa em 2026. O Estado burquinense já aposta nessa mina para aumentar suas receitas e pretende elevar sua participação de 15% para 50%.
Em resumo, o aumento do preço do ouro, a reforma fiscal e o crescimento das operações da WAF explicam a forte subida das receitas do Burkina Faso na mina Sanbrado em 2025.
Aurel Sèdjro Houenou
A Argélia recebe o primeiro lote de 335 autocarros para reforçar a oferta de transporte público
No âmbito da sua estratégia de melhoria do transporte público e de prevenção de riscos de acidentes rodoviários, as autoridades argelinas estão a modernizar a frota nacional de autocarros.
Na Argélia, um primeiro lote de 335 autocarros foi recebido no domingo, 2 de fevereiro de 2026, no porto de Argel, no quadro do programa de importação de 10 000 autocarros para renovar a frota nacional destinada ao transporte coletivo de passageiros. Estas unidades fazem parte de um lote de 6 800 autocarros encomendados na China e na Alemanha.
O plano de aquisição dos 10 000 autocarros foi divulgado no final de 2025, num contexto de acidentes recorrentes envolvendo autocarros, que provocaram várias mortes e feridos. Esta aquisição constitui também a primeira etapa de um programa governamental mais amplo de modernização do transporte público e de substituição dos veículos envelhecidos da frota nacional, estimada no ano passado em cerca de 84 000 autocarros.
O programa de substituição está a ser implementado em paralelo com reformas legislativas, incluindo a revisão do Código da Estrada iniciada em novembro de 2025. O novo texto visa um controlo mais rigoroso de toda a cadeia de segurança: escolas de condução, condutores, veículos e mecanismos de fiscalização. Entre os pontos principais incluem-se exames médicos periódicos e surpresa para condutores profissionais, acreditação de agentes habilitados para investigar acidentes, bem como a dotação das forças de segurança com ferramentas tecnológicas, como testes de deteção de drogas e terminais de pagamento eletrónico para infrações.
De acordo com dados oficiais, os acidentes rodoviários causaram mais de 2 500 mortes e cerca de 20 000 feridos na Argélia em 2024.
Henoc Dossa
