O governo do Zimbábue introduziu um imposto de 15% sobre serviços digitais para todos os pagamentos efetuados para plataformas online estrangeiras a partir de 1º de janeiro de 2026.Medida afeta serviços como Netflix, Spotify, Amazon Prime, aplicativos de transporte e assinaturas de conteúdos digitais, além de acesso à internet via satélite, como o Starlink.

A demanda e o uso de serviços digitais continuam a aumentar na África desde a Covid-19. Como a maioria dos fornecedores desses serviços está localizada no exterior, os Estados estão buscando cada vez mais taxar essas atividades para recuperar uma parte das receitas geradas em seus países.

O governo do Zimbábue introduziu um imposto de 15% sobre os serviços digitais, aplicável a todos os pagamentos efetuados para plataformas online estrangeiras a partir de 1º de janeiro de 2026. A medida foi revelada na semana passada pelo Ministro das Finanças, Mthuli Ncube, durante a apresentação do orçamento nacional de 2026, de acordo com a imprensa local.

Este imposto afeta serviços como Netflix, Spotify, Amazon Prime, aplicativos de transporte, assinaturas de conteúdos digitais e acesso à internet via satélite, como o Starlink. No novo sistema, os bancos e operadoras de pagamento móvel deverão recolher o imposto de 15% no momento da transação, antes de o pagamento ser transferido para o exterior.

"A digitalização das economias aumentou o consumo de serviços online, a maioria dos quais é fornecida por empresas estrangeiras que não têm presença física no Zimbábue. Essas transações escapam de nosso sistema fiscal, causando perda de receita e concorrência desleal para as empresas nacionais", disse o Sr. Ncube, citado pelo The Zimbabwean. Ele acrescentou que as plataformas digitais estrangeiras têm uma vantagem competitiva injusta em relação aos fornecedores locais, que são totalmente tributados no país.

O ministro esclareceu que medidas semelhantes agora são comuns em muitos países que estão adaptando seus sistemas fiscais à economia digital, citando especialmente a Nigéria, o Quênia, Uganda, Tanzânia e Serra Leoa.

Esta decisão acontece em um contexto de adoção crescente dos serviços de telecomunicações, como a internet, que aumentam a demanda por serviços digitais. Por exemplo, o número de assinaturas de internet no Zimbábue subiu de 5,6 milhões no segundo semestre de 2015 para cerca de 12,5 milhões no mesmo período em 2025.

O governo espera que o novo imposto aumente a arrecadação. Entretanto, a imprensa local relata um forte descontentamento entre a população. Alguns usuários expressaram suas preocupações nas redes sociais, apontando que plataformas como Starlink ou InDrive já cobram o IVA, o que poderia resultar em uma forma de tributação dupla. Outros acreditam que a medida incentivará o uso de cartões bancários estrangeiros para contornar o imposto.

Além disso, a iniciativa levanta várias questões, incluindo um possível aumento nos preços aplicados no Zimbábue pelos provedores de serviços digitais baseados no exterior em reação ao novo imposto. Tal manobra pode afetar diretamente a adoção e o uso desses serviços pelos zimbabuanos e, por tabela, as receitas que o governo espera obter com essa medida.

Isaac K. Kassouwi

Projeto rodoviário de 1,54 bilhão de dólares visa criação de empregos e melhoria de habilidades entre os jovens.
Prioridade será dada aos empreendedores locais, com expectativa de reforçar o comércio e a atividade econômica.

O Quênia está implementando várias reformas destinadas a estimular a criação de empregos e melhorar a empregabilidade. Este projeto rodoviário dá prioridade aos empreendedores locais.

O presidente queniano, William Ruto, afirmou que a construção dos projetos de rodovias Nairobi-Mau Summit e Nairobi-Maai Mahiu-Naivasha criará milhares de empregos e permitirá que 15.000 jovens adquiram novas habilidades participando de sua realização.

Este anúncio foi feito na sexta-feira, 28 de novembro de 2025, durante a cerimônia de lançamento. "Este projeto não só construirá estradas, mas também construirá carreiras e futuros, com uma participação local predominante e empresas quenianas no cerne da operação", acrescentou o chefe de estado.

Com um investimento total de US$ 1,54 bilhão, espera-se que esse projeto duplo facilite o tráfego para a região ocidental do país, reforce a conectividade regional, estimule o comércio e a atividade econômica. Ele segue o modelo de parceria público-privada, a fim de privilegiar os empreendedores locais, maximizar a transferência de habilidades e aumentar a participação das PME.

O Quênia planeja se tornar um país de renda média e industrializado, garantindo uma melhor qualidade de vida para sua população. Está implementando várias reformas para estimular a criação de empregos, com base em uma abordagem integrada que combina investimentos em infraestrutura, incentivos específicos para as PME e acesso mais amplo ao crédito através do Hustler Fund.

Em fevereiro passado, o governo anunciou que havia firmado um contrato de leasing de US $ 1 bilhão com o Banco Africano de Importação e Exportação (Afreximbank) para desenvolver as zonas econômicas especiais de Dongo Kundu e Naivasha, o que deve gerar mais de 140.000 empregos e fortalecer a industrialização do país.

De acordo com o Banco Mundial, a taxa de desemprego caiu para 5,4% em 2024, ante 5,6% no ano anterior. No entanto, o crescimento do emprego caiu de 4,4% em 2023 para 3,9% em 2024.

Lydie Mobio

Tullow Oil reduz estrutura do conselho administrativo como parte de esforços para refinanciar mais de US$ 1,8 bilhão em dívidas
Empresa, que concentra atividades no Gana após venda de ativos no Gabão e Quênia, lida com atrasos de pagamentos por parte do governo ganês

Nos últimos meses, a Tullow Oil, agora principalmente ativa em Gana após a venda de seus ativos no Gabão e Quênia, fez vários ajustes estruturais para resolver uma situação financeira crítica que restringe sua margem de manobra operacional.

De acordo com informações divulgadas na segunda-feira, 1º de dezembro, pela imprensa internacional, a Tullow Oil apertou a composição de seu conselho administrativo enquanto conduz negociações para refinanciar mais de US$ 1,8 bilhão em dívidas.

A empresa nomeou Roald Goethe como presidente do conselho, substituindo Phuthuma Nhleko, enquanto três diretores independentes deixaram suas posições. Como as saídas não foram preenchidas, a governança agora é reduzida a quatro membros.

Essa reorganização ocorre em um contexto em que o fluxo de caixa do grupo permanece sob pressão. A Reuters informa que a Tullow está enfrentando atrasos nos pagamentos do governo de Gana, uma situação que complica suas atividades correntes.

Conforme relatado pela Agence Ecofin em agosto, a empresa reduziu suas previsões de produção anual em quase 20%, agora entre 40.000 e 45.000 barris equivalentes de petróleo por dia, depois de ter mirado de 50.000 a 55.000 barris.

Essa revisão também segue a venda de seus ativos no Gabão para a empresa pública Gabon Oil Company por US$ 300 milhões, finalizada em maio, enquanto a empresa registrou um prejuízo líquido de US$ 80 milhões no primeiro semestre. Paralelamente, a venda de seus interesses no Quênia ilustrou a recentralização do portfólio, agora focado em Gana.

As negociações com os credores continuam, sem um prazo público estabelecido, e nenhuma medida adicional foi anunciada. Este passo vem após dois projetos de fusão fracassados, com a Kosmos Energy em 2024 e a Meren Energy em 2025.

Abdel-Latif Boureima

Níger nacionalizou, em junho, a única empresa produtora de urânio no país, subsidiária da Orano.
A produção de urânio da empresa Somaïr, anteriormente controlada em 63,4% pela Orano e nacionalizada em junho de 2025, está sendo posta à venda.

O Níger anunciou a venda da produção de urânio da Somaïr (Société des Mines de l'Air), anteriormente detida por 63,4% pela Orano e nacionalizada em junho de 2025. Em uma reportagem transmitida na noite de domingo, 30 de novembro na televisão nacional (RTN), Niamey reivindicou seu "direito legítimo de dispor de suas riquezas naturais", em um contexto em que a empresa francesa tem feito inúmeros apelos nos últimos meses para não vender a produção enquanto aguarda uma decisão da justiça internacional.

O General Abdourahamane Tiani, que lidera o país desde um golpe de Estado ocorrido em julho de 2023, "lembrou o direito legítimo do Níger de dispor de suas riquezas naturais, de vendê-las a quem quiser comprar, seguindo as regras do mercado, com total independência", de acordo com relatos de um jornalista na RTN. "O Níger está oferecendo sua própria produção no mercado internacional", insistiu ele, criticando as críticas de seu ex-parceiro francês.

Com base em fontes da mídia, a Orano declarou na quinta-feira, 27 de novembro, que um carregamento de urânio havia deixado o local da Somaïr, sem fornecer detalhes sobre a quantidade de minério transportado. A empresa francesa lembrou que essa operação viola a decisão do Tribunal de Arbitragem do Centro Internacional para Resolução de Disputas sobre Investimentos (ICSID). Este Tribunal havia determinado em setembro que o Estado do Níger "não vendesse, transferisse ou mesmo facilitasse a transferência a terceiros do urânio produzido pela Somaïr".

O interesse de vários países pelo urânio nigerino, incluindo Irã e Turquia, foi relatado na imprensa internacional nos últimos meses. De acordo com várias fontes dentro da administração francesa citadas pelo Le Monde, um acordo teria sido alcançado entre Niamey e a gigante nuclear russa Rosatom para a compra de 1000 toneladas de yellowcake, um concentrado de urânio. Em julho de 2025, o Ministério da Energia do Níger já havia concluído um protocolo de acordo com a Rosatom, sem divulgar detalhes sobre a colaboração planejada.

Vale ressaltar que as tensões entre o Níger e a Orano começaram desde a tomada de poder pelo general Tiani. Primeiro, o grupo francês foi impedido de exportar sua produção, em seguida, perdeu o controle operacional do site de Arlit no ano passado e, por fim, sua subsidiária foi nacionalizada em 2025. Para justificar essa última decisão, Niamey mencionou uma parceria desequilibrada, afirmando que o acionista majoritário Orano havia removido 86,3% da produção de urânio comercializada desde o início das operações da mina em 1971, uma parte maior do que sua participação no projeto.

Por outro lado, a empresa argumenta, de acordo com declarações relatadas pela Reuters, que o governo nigerino nem sempre exerceu seu direito de compra da produção, especialmente em tempos de queda nos preços do combustível nuclear. Mesmo ressaltando que "reserva o direito de iniciar ações adicionais necessárias, inclusive criminais" em resposta à venda do urânio produzido pela Somaïr, um desfecho favorável para ela está cada vez mais incerto. O Estado do Níger, por sua vez, tem mostrado sua intenção de não cumprir as decisões do ICSID.

De acordo com a World Nuclear Association, o Níger é o 8º maior produtor de urânio do mundo, com 1130 toneladas extraídas em 2023, representando 2% da produção mundial.

Emiliano Tossou 

Enquanto os Estados da África Ocidental e Central procuram acelerar a sua transição digital, a questão do financiamento das infraestruturas continua a ser central. Centros de dados regionais, redes de fibra interconectadas, plataformas de serviços públicos: as necessidades contam-se agora em milhares de milhões de dólares por ano e exigem estruturas financeiras cada vez mais complexas. Nathalie Kouassi Akon, diretora regional para o Golfo da Guiné da Corporação Financeira Internacional (CFI), observa, no entanto, um interesse crescente do setor privado, desde que os projetos estejam suficientemente estruturados e os quadros regulamentares ganhem coerência. Em entrevista à Agência Ecofin durante a Cimeira Regional sobre Transformação Digital, realizada em Cotonou nos dias 17 e 18 de novembro de 2025, ela aborda as condições para um investimento sustentável, os limites do ecossistema digital africano e as perspectivas de um mercado regional finalmente integrado.

Agência Ecofin: As necessidades de infraestruturas digitais na África Ocidental e Central contabilizam-se em milhares de milhões de dólares anualmente. Como avalia hoje a CFI o apetite dos investidores privados pela região?

Nathalie Kouassi Akon: A CFI estima em cerca de 6 mil milhões de dólares por ano as necessidades de investimento em infraestruturas digitais na África Ocidental e Central. Trata-se de uma zona em forte crescimento, apoiada por operadores maduros, uma procura sustentada, um aumento contínuo do tráfego de Internet e modelos económicos já testados.

"A CFI estima em cerca de 6 mil milhões de dólares por ano as necessidades de investimento em infraestruturas digitais na África Ocidental e Central."

O apetite dos investidores privados continua real. No entanto, eles preferem projetos bem estruturados e, cada vez mais, infraestruturas partilhadas: partilha de ativos entre vários atores, bem como estruturas financeiras que combinam capital privado, fundos públicos e financiamentos internacionais.

Esta lógica de partilha reduz os riscos e melhora a viabilidade a longo prazo dos projetos.

Quais os principais desafios que a CFI enfrenta para reunir financiadores e investidores em torno destes projetos de infraestruturas digitais?

A CFI trabalha prioritariamente com investidores privados, e a economia digital continua a ser um setor atraente. Os volumes de investimento em África comprovam isso. Mas para mobilizar de forma sustentável o setor privado, vários pré-requisitos são indispensáveis.

O primeiro é o quadro regulamentar. Os investidores procuram regras claras, estáveis e previsíveis. Na região, ainda há muito trabalho a fazer para permitir que operadores ativos em vários mercados prestem serviços sem barreiras desnecessárias. Isso inclui maior harmonização fiscal e coerência regulatória entre os países.

O segundo desafio é a qualidade e disponibilidade das infraestruturas. Não basta investir em centros de dados; é também necessário garantir conectividade, estabilidade da rede e acessibilidade aos serviços. Estes elementos condicionam a rentabilidade dos investimentos.

Por fim, é essencial desenvolver infraestruturas partilhadas, que permitam reduzir custos e acelerar o desdobramento numa lógica de co-investimento.

"É essencial desenvolver infraestruturas partilhadas, que permitam reduzir custos e acelerar o desdobramento numa lógica de co-investimento."

Durante esta cimeira, deu especial atenção aos centros de dados regionais. Que apoios prevê dar à multiplicação deste tipo de infraestruturas?

Os centros de dados regionais, a cloud e as infraestruturas digitais avançadas estão no centro da estratégia da CFI — e, como ouvimos na cimeira, também no centro das estratégias dos governos da região.

O nosso portfólio expandiu-se consideravelmente, seja para centros destinados a empresas, particulares ou infraestruturas de grande capacidade, como os hyperscalers. Em 2024, investimos 100 milhões de dólares no Raxio Group, um operador de centros de dados presente na Tanzânia, Etiópia, República Democrática do Congo, Moçambique, Angola e Costa do Marfim, que também integra a zona da África Ocidental.

Uma dimensão fundamental destes projetos, muitas vezes subestimada, é o acesso à energia. Sem eletricidade confiável, não há conectividade nem hospedagem de dados. É por isso que os nossos investimentos em infraestruturas digitais estão sistematicamente associados a projetos que melhoram o acesso à energia nas mesmas regiões.

Por fim, incentivamos fortemente a partilha: infraestruturas compartilhadas, sinergias regionais e redução dos custos de acesso. Este modelo beneficia tanto os operadores quanto os utilizadores finais e permite acelerar a transformação digital do continente.

Muitos observadores referem que seria necessário um "choque" para levar os Estados a cooperar em infraestruturas regionais, especialmente centros de dados. Na sua opinião, qual poderia ser esse choque?

O que observei durante estes dois dias de cimeira já é um sinal forte. Os ministros do Digital da sub-região trabalharam juntos, às vezes até tarde, para alcançar uma declaração comum. São apenas intenções, mas representam um ponto de partida estruturante.

O choque vem primeiro do diálogo: o fato de os Estados trocarem informações entre si e dialogarem diretamente com o setor privado. As mensagens transmitidas foram consistentes: partilhar infraestruturas, desenvolver redes regionais, investir em conjunto. Do lado público, essa vontade existe e pode ser promovida a nível nacional para incentivar uma reflexão verdadeiramente regional.

Também é importante lembrar que os operadores privados já trabalham numa lógica regional e expressam uma procura urgente por infraestruturas partilhadas. Esta realidade de mercado conduz naturalmente à integração.

A IA e a economia digital não se baseiam apenas em infraestruturas pesadas, mas em todo um ecossistema e seus atores… O que hoje impede o investimento privado em start-ups africanas — fintechs, deeptechs, jovens empresas digitais?

Primeiro, é preciso manter uma certa proporção. Nos últimos dez anos, o setor tecnológico foi o que recebeu mais financiamento de capital de risco em África, mais do que a agricultura ou o comércio a retalho. O digital atrai.

O problema é a distribuição geográfica. A maior parte do capital de risco concentra-se na África do Sul, Quénia, Nigéria e Egito. A África francófona continua subatendida. Os obstáculos são múltiplos.

O primeiro está ligado à estruturação das empresas. Muitos empreendedores ainda não têm o apoio necessário para estruturar a sua empresa, apresentar contas claras ou criar uma governança sólida.

O segundo diz respeito à visibilidade. A barreira linguística limita o acesso de inovadores francófonos a certas redes, eventos ou plataformas internacionais onde se encontra o capital de risco global.

O terceiro obstáculo é o quadro regulamentar. Poucos países têm leis adaptadas às start-ups ou regimes fiscais incentivadores. E quando um empreendedor quer crescer, muitas vezes precisa ultrapassar o seu mercado nacional, demasiado pequeno para atingir a escala necessária. A ausência de harmonização fiscal e regulamentar entre países complica essa expansão.

"Quando um empreendedor quer crescer, muitas vezes precisa ultrapassar o seu mercado nacional, demasiado pequeno para atingir a escala necessária. A ausência de harmonização fiscal e regulamentar entre países complica essa expansão."

Estes obstáculos não são específicos do digital: afetam todas as jovens empresas africanas.

Como a CFI apoia estes empreendedores e os investidores que podem sustentar as suas inovações?

Criámos instrumentos dedicados para apoiar a inovação digital. Entre eles, o fundo…

Startup Catalyst, que apoia os atores do capital de risco que investem em jovens empresas tecnológicas. Nos últimos anos, investimos de forma substancial no setor digital na África Subsaariana.

Um ponto de atenção importante diz respeito às mulheres empreendedoras. Em nível global, elas recebem apenas cerca de 4% dos financiamentos de venture capital. Como instituição de desenvolvimento, temos a responsabilidade de melhorar esse acesso, garantindo que as mulheres inovadoras possam beneficiar-se das mesmas oportunidades de financiamento.

A criação de um mercado digital único exige uma harmonização regulatória. Acredita realmente nisso? E como a IFC contribui para esse processo?

Não será simples. Mas o nosso papel será determinante, e é precisamente aí que a pertença ao Grupo Banco Mundial faz todo o sentido.

O grupo atua em dois níveis: o setor privado, com a IFC, e o setor público, com os nossos colegas que trabalham diretamente com os governos.

Em concertação permanente com eles, transmitimos a voz do setor privado sobre temas como a proteção de dados, a interoperabilidade dos pagamentos, a regulação das fintechs, a concorrência no setor das telecomunicações ou a gestão das infraestruturas partilhadas. E encorajamos sistematicamente uma abordagem regional, porque se há um domínio em que as fronteiras já não fazem sentido, é o digital.

A formação de talentos é um desafio fundamental. E o setor da formação permanece muitas vezes o parente pobre do financiamento público. A IFC pode financiar centros de competências ou academias digitais quando a educação recebe tão poucos recursos? A Declaração de Cotonou menciona, nomeadamente, a criação de centros de excelência em IA…

 A particularidade do digital é que ele oferece uma quase garantia de emprego aos jovens bem formados. Trabalhamos, por isso, estreitamente com o setor para desenvolver programas de aprendizagem integrados, permitindo que os jovens adquiram competências enquanto estão diretamente ligados ao mercado de trabalho.

“A particularidade do digital é que ele oferece uma quase garantia de emprego aos jovens bem formados.”

A IFC financia igualmente iniciativas de EdTech, ou seja, plataformas de aprendizagem digital. Um exemplo emblemático é a Andela, que apoiámos, assim como vários bootcamps de programação que formam desenvolvedores capazes, depois, de oferecer os seus serviços, inclusive a nível internacional.

O desafio é avançar rapidamente: o setor evolui muito depressa. Se a África atrasar-se na formação em competências digitais e em IA, corremos o risco de aprofundar ainda mais as desigualdades de exclusão, especialmente para as jovens mulheres.

Que mecanismos de garantia, instrumentos financeiros ou de partilha de riscos a IFC disponibiliza atualmente para incentivar o investimento privado no setor digital?

Intervimos em vários níveis para reduzir os riscos percebidos pelos investidores e facilitar o seu envolvimento nos mercados africanos.

O primeiro nível é o das garantias, graças à nossa colaboração com a MIGA [Agência Multilateral de Garantia de Investimentos], outra instituição do Grupo Banco Mundial.

A MIGA ajuda a reduzir a perceção de risco político ou regulatório entre investidores internacionais em determinados países africanos. Esta é frequentemente a primeira barreira a ser superada.

O segundo nível: a IFC também propõe garantias ou fundos de apoio diretamente integrados na estruturação de transações para investidores africanos. Alguns projetos, especialmente os digitais, podem ser percebidos como demasiado arriscados. Os nossos instrumentos visam precisamente tornar esses investimentos possíveis.

Terceiro nível: organizamos sindicações, mobilizando várias instituições financeiras em torno de um mesmo projeto. Ao mutualizar os recursos e os riscos, aumentamos a capacidade de financiamento e reduzimos a exposição de cada parte interessada. Este é um mecanismo essencial para os investimentos pesados em infraestrutura digital.

Agence Ecofin: Pode citar exemplos concretos de investimentos apoiados pela IFC no setor digital?

Um exemplo emblemático é a Wave, que faz parte do nosso portfólio. Também apoiamos atores importantes como a Sonatel, Airtel, Maroc Telecom e vários operadores regionais na área da conectividade e das infraestruturas.

O nosso portfólio digital cobre um espectro muito amplo, desde operadores de telecomunicações até plataformas fintech, passando por infraestruturas de data centers e soluções digitais inovadoras. Em cada etapa da cadeia de valor, podemos mobilizar garantias, financiamentos diretos ou instrumentos de mercado adequados.

Entrevista realizada por Fiacre E. Kakpo

Presidente interino da Guiné-Bissau, general Horta Inta-A Na Man, oficializa a nova equipe de governo composta por 22 ministros e 5 secretários de Estado
Economia da Guiné-Bissau continua resiliente mesmo em meio a transição governamental, com crescimento esperado de 5,5% em 2025, de acordo com o FMI

Liderado pelo primeiro-ministro, Ilídio Vieira, o novo executivo guineense deverá concretizar o retorno à ordem constitucional, com foco nas questões sociais e econômicas emergentes.

Poucos dias após sua posse, o presidente interino da Guiné-Bissau, o general Horta Inta-A Na Man (foto, à direita), oficializou no sábado, 29 de novembro de 2025, a composição do novo governo. O primeiro-ministro, Ilidio Vieira (foto, à esquerda), ex-ministro das Finanças sob o presidente Umaro Sissoco Embalo, continuará ocupando este cargo e liderará uma equipe composta por 22 ministros e 5 secretários de Estado, de acordo com fontes da mídia.

O governo continua majoritariamente civil, mas inclui cinco oficiais. O general de brigada Mamasaliu Embaló foi nomeado ministro do Interior, e o general Stive Lassana Manssaly como ministro da Defesa Nacional. A principal missão desta equipe é reinstaurar a ordem e estabilizar as instituições para um retorno a um funcionamento constitucional normal.

A formação do governo ocorre após a tomada de poder pelo exército em 26 de novembro de 2025, em meio ao processo eleitoral.

A CEDEAO e a União Africana suspenderam a Guiné-Bissau de seus membros, pedindo às autoridades interinas que restabeleçam rapidamente a ordem constitucional.

Em termos econômicos, a Guiné-Bissau permanece resiliente, com um crescimento estimado em 5,5% em 2025, de acordo com o Fundo Monetário Internacional (FMI). No entanto, este crescimento pode ser limitado pelos fracos desempenhos do setor de castanha de caju, choques internacionais nos mercados de commodities e um possível descontrole orçamentário, destaca o Banco Mundial.

Ingrid Haffiny (estagiária)

O valor acumulado das exportações agrícolas da África do Sul nos primeiros nove meses de 2025 atingiu US$ 11,7 bilhões, um aumento de 10% em relação ao mesmo período do ano anterior.

Wandile Sihlobo, economista-chefe da Agbiz, atribui esse crescimento a três principais fatores: aumento do volume de produtos exportados, melhora nos preços de algumas commodities no mercado internacional e ganhos de eficiência nos portos.

A África do Sul é uma exportadora líquida de produtos agrícolas e alimentícios. À medida que o ano de 2025 se aproxima do fim, a primeira economia do continente africano está a caminho de superar seu recorde de exportações estabelecido no setor em 2024.

De acordo com dados compilados pela Câmara de Negócios Agrícolas da África do Sul (Agbiz), o valor acumulado das exportações agrícolas nos primeiros nove meses de 2025 atingiu 11,7 bilhões de dólares. Este valor representa um aumento de 10% em relação ao mesmo período do ano anterior.

Falando sobre o assunto em 29 de novembro, Wandile Sihlobo, economista-chefe da Agbiz, atribuiu esta melhora a três principais fatores: um aumento no volume de produtos exportados, melhorias nos preços de algumas commodities no mercado internacional e ganhos de eficiência nos portos.

“As exportações foram sólidas em todos os trimestres. […]. Embora ainda haja margem para melhorar a eficiência portuária, foram observados ganhos notáveis em relação aos meses anteriores. Essa tendência também havia sido constatada nos dois trimestres anteriores e sustenta a atividade de exportação, ilustrando os benefícios das reformas em andamento nas indústrias sul-africanas ”, destaca o responsável.

Entre os produtos que impulsionaram as exportações estavam cítricos, nozes, maçãs, peras, milho, vinho, açúcar, suco de frutas e abacate. Em termos de destinos regionais, a África continua sendo o principal mercado, absorvendo 34% das exportações agrícolas no terceiro trimestre, seguida pela Ásia e pelo Oriente Médio (25%), União Europeia (23%) e o continente americano (6%).

Considerando estes números, o setor agrícola sul-africano já alcançou quase 85% do recorde histórico estabelecido em 2024, quando as exportações atingiram 13,7 bilhões de dólares. Caso a atual dinâmica se mantenha no quarto trimestre, um novo recorde anual pode ser alcançado até o final de 2025, embora o resultado final dependa do desenvolvimento dos mercados internacionais e das condições logísticas nas próximas semanas.

Além disso, algumas recentes mudanças no ambiente comercial poderiam influenciar os fluxos de curto prazo. Os EUA, por exemplo, anunciaram em 14 de novembro a isenção de tarifas alfandegárias para certos produtos agrícolas, o que pode aliviar as restrições comerciais para alguns produtos sul-africanos neste mercado. Da mesma forma, a suspensão pelo Ruanda, em meados de novembro, da proibição de importações agrícolas da África do Sul pode ampliar os mercados em África.

Stéphanas Assocle 

Guiné trabalha em direção à sua transformação digital com a intenção de implementar uma nova estratégia nacional de IA.
Reunião conduzida por Apollinaire Loua, diretor-geral dos Escritórios de Desenvolvimento Estratégico (EDEs) no Ministério Guineense das Comunicações e Economia Digital, tem como objetivo examinar o diagnóstico do panorama da IA no país.

Guiné está se esforçando para estruturar sua transformação digital. As autoridades estão considerando a implementação de uma nova estratégia nacional de IA.

O Ministério das Comunicações e Economia Digital da Guiné (MPTEN) reuniu os Escritórios de Desenvolvimento Estratégico (EDEs) sectoriais na semana passada. O objetivo era analisar os diagnósticos da Oficina Nacional de Avaliação da Paisagem de Inteligência Artificial (AILA) realizada em outubro passado com o apoio do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD).

Esta reunião, presidida por Apollinaire Loua, Diretor Geral dos EDEs no MPTEN, permitiu aos participantes identificar as necessidades, oportunidades e desafios específicos de seus campos, bem como as primeiras ações a serem tomadas para integrar a IA nas políticas setoriais.

Segundo o Ministério, este processo colaborativo visa incorporar a futura estratégia nacional na realidade do terreno. O envolvimento dos EDEs, as organizações responsáveis pela implementação das políticas públicas, também garante a coerência entre os setores, uma condição essencial para um controle efetivo da adoção das ferramentas de IA na administração pública.

Vale lembrar que, em 2024, a Guiné tinha uma pontuação de 30,21 de 100 no índice de Prontidão para IA da consultoria britânica Oxford Insights. Esta pontuação está abaixo da média da África Subsaariana, que é de 32,70. O ranking africano é liderado por Maurício (53,94), África do Sul (52,91) e Ruanda (51,25).

Adoni Conrad Quenum

A Kodal Minerals inicia o envio de 28.950 toneladas de concentrado de espodumênio de sua mina em Bougouni para o porto de San Pedro na Costa do Marfim, com destino à China. Com um valor estimado de US$ 24 milhões, a carga é destinada à empresa chinesa Hainan Mining Co Ltd, principal compradora e parceira da joint venture que desenvolve o projeto.

No final de outubro, a Kodal Minerals anunciou o início dos envios de concentrado de lítio de sua mina maliana Bougouni para o porto da Costa do Marfim em San Pedro, visando o primeiro carregamento para a China. Esse passo veio após a concessão da permissão de exportação pelo estado em setembro.

Na segunda-feira, 1º de dezembro, a Kodal Minerals anunciou o carregamento de 28.950 toneladas de concentrado de espodumênio de sua mina em Bougouni, partindo do porto da Costa do Marfim em San Pedro. Avaliada em cerca de 24 milhões de dólares, a carga é destinada à empresa chinesa Hainan Mining Co Ltd, principal compradora e parceira na joint venture que está desenvolvendo o projeto.

Este evento ocorre algumas semanas após a empresa britânica ter anunciado o início dos envios do site de Bougouni para San Pedro. Segundo os detalhes fornecidos, a carga foi transportada em um navio de carga a granel que chegou ao porto no sábado, 29 de novembro. A Kodal espera receber o pagamento da carga da Hainan após a finalização do carregamento.

Bougouni tornou-se a segunda mina de lítio comercial do Mali após iniciar a produção em fevereiro de 2025, atrás da mina Goulamina, da chinesa Ganfeng. No entanto, Kodal e Hainan tiveram que esperar cerca de oito meses para receber as permissões necessárias das autoridades para começar a exportar espodumênio produzido no local. O lançamento do primeiro carregamento, portanto, marca um passo importante para a monetização da produção desta mina com capacidade anual de 125.000 toneladas.

“O carregamento e o envio do nosso primeiro lote de concentrado de espodumênio lítio para Hainan, nosso parceiro de desenvolvimento e compra, representam um marco importante para nossa equipe e permitirão que os primeiros rendimentos do projeto sejam arrecadados. Além disso, a melhoria significativa dos preços do lítio nas últimas semanas será refletida no preço de venda do nosso concentrado de espodumênio, de acordo com os termos do contrato de compra”, declarou Bernard Aylward, CEO da Kodal Minerals.

De fato, após vários meses de tendência de queda, os preços do lítio mostraram uma recuperação nas últimas semanas. Segundo a plataforma Trading Economics, os contratos futuros sobre o carbonato de lítio (produto de maior valor agregado em relação ao espodumênio) atingiram seu nível mais alto em 17 meses em novembro. Um contexto que também pode beneficiar o Mali, que tem direito a 35% das ações na mina, com 5% reservados para investidores locais. Os 65% restantes são controlados pela joint venture entre a Kodal Minerals e a Hainan.

Aurel Sèdjro Houenou

16 bancos em um total de 36 na Nigéria já atenderam ou ultrapassaram as novas exigências de capitalização.
O Banco Central da Nigéria informou que 27 bancos recorreram ao mercado de capitais para cumprir os requisitos.

Com quatro meses restantes para o prazo previsto para a recapitalização dos bancos, o Banco Central da Nigéria indica que 27 bancos recorreram ao mercado de capitais para cumprir os requisitos. Os outros bancos continuam com suas captações de recursos.

No final de novembro de 2025, 16 bancos já atingiram ou ultrapassaram as novas exigências de capital na Nigéria, de um total de 36 bancos envolvidos no processo de recapitalização. A informação foi revelada por Olayemi Cardoso, governador do Banco Central da Nigéria (CBN), na sexta-feira, 28 de novembro de 2025, durante o 60º jantar dos banqueiros, organizado pelo Instituto de Banqueiros Certificados da Nigéria (CIBN).

Entre as instituições que já alcançaram o limite necessário estão Access Bank, Zenith Bank, GTBank, Wema Bank, Jaiz Bank, Stanbic IBTC, Premium Trust Bank, Providus Bank, Lotus Bank e Greenwich Merchant Bank. Segundo o Sr. Cardoso, 27 bancos levantaram fundos no mercado de capitais por meio de ofertas públicas e aumentos de capital. Várias outras instituições estão em uma fase avançada do processo.

Essa evolução destaca a aceleração dos esforços de captação de capital no setor bancário nigeriano. "Quatro meses antes do encerramento da operação de recapitalização, o processo está no caminho certo. Vários bancos já alcançaram os novos limites de capital, enquanto outros estão progredindo regularmente e estão bem posicionados para cumprir a data limite de 31 de março de 2026", afirmou o governador, dando uma atualização sobre a operação que começou em março de 2024.

O programa de recapitalização foi anunciado em novembro de 2023 e formalizado nas diretrizes publicadas pela CBN em 28 de março de 2024. Ele exige que cada categoria de bancos tenha um nível de capital proporcional ao escopo de seus negócios. Bancos comerciais com licença internacional devem elevar seu capital próprio de 50 para 500 bilhões de nairas. Bancos comerciais nacionais devem passar de 25 para 200 bilhões de nairas. Bancos comerciais regionais devem atingir um capital mínimo de 50 bilhões de nairas, contra 10 bilhões anteriormente. Para os bancos islâmicos, os valores são fixados em 20 bilhões de nairas para licenças nacionais e 10 bilhões para licenças regionais.

A Nigéria já conduziu uma recapitalização significativa do setor bancário em 2004. Na época, o Banco Central elevou os níveis de capital de 2 para 10 bilhões de nairas para bancos regionais, 25 bilhões para bancos nacionais e 50 bilhões para bancos internacionais. Esta reforma resultou em uma consolidação do setor, reduzindo o número de bancos de 89 para 25. Também levou à criação de instituições maiores, capazes de suportar choques econômicos e financiar operações maiores.

A recapitalização iniciada em 2024 visa os mesmos objetivos: fortalecer o capital próprio, melhorar a solidez dos balanços, facilitar a expansão internacional dos bancos e apoiar um crescimento econômico mais estável. Os próximos meses serão decisivos para os bancos que ainda estão captando fundos ou reestruturando, pois precisarão finalizar suas operações antes do prazo final.

Chamberline Moko