O café é um dos produtos de exportação dos Camarões. Após a campanha de 2023-2024, a de 2024-2025 atinge níveis recorde em termos de receitas.

A campanha cafeeira 2024-2025 assinala uma recuperação significativa das receitas de exportação dos Camarões. Segundo o Gabinete Nacional do Cacau e do Café (ONCC), o valor FOB (Free on Board, excluindo os custos de transporte e de seguro) das cargas exportadas registou «um aumento exponencial»: mais do que triplicou, atingindo 3,5 mil milhões de FCFA (cerca de 6,4 milhões de dólares), contra 807 milhões de FCFA na campanha 2023-2024, de acordo com o balanço de campanha do organismo público.

O ONCC atribui esta progressão a um efeito duplo: a melhoria da produção comercializada e a recuperação dos preços internacionais. A campanha 2024-2025 resultou assim numa produção nacional comercializada de 11 637 toneladas, o que representa um aumento de 10% face a 2023-2024.

O aumento reflete-se igualmente nos preços pagos aos produtores. Segundo o ministro do Comércio, Luc Magloire Mbarga Atangana, os preços passaram de 2 375 FCFA para 2 854 FCFA/kg no caso do arábica e de 1 500 FCFA para 1 959 FCFA/kg no caso do robusta, correspondendo a aumentos de 20,16% e 30,6%, respetivamente.

Para a campanha 2025-2026, o Governo antecipa um contexto ainda favorável, sobretudo ao nível dos preços. «Esta campanha inicia-se num contexto de melhoria das cotações no mercado internacional, resultante, nomeadamente, de uma procura em forte crescimento face a uma oferta em retração, afetada pelos efeitos das alterações climáticas», indica o ministro.

BRM (Investir au Cameroun)

A África Oriental figura entre as regiões mais promissoras para a indústria cervejeira. Na região, a EABL é o principal operador do mercado, atuando no Quénia, no Uganda e na Tanzânia.

O grupo cervejeiro East African Breweries Plc (EABL) confirmou o dinamismo das suas atividades no primeiro semestre do exercício 2025/2026. A empresa anunciou um lucro líquido de 11,2 mil milhões de xelins (86,8 milhões de dólares), o que representa um aumento de 38% face ao mesmo período do ano anterior.

Esta progressão assinala o segundo ano consecutivo de crescimento dos lucros desta filial da Diageo na primeira metade do seu exercício, num contexto regional ainda marcado por pressões sobre o poder de compra das famílias.

De acordo com as informações publicadas pela empresa e citadas pela Bloomberg, o volume de negócios líquido aumentou 11%, atingindo 75,5 mil milhões de xelins (585 milhões de dólares), refletindo a resiliência dos volumes e dos preços nos principais mercados do grupo na África Oriental.

Segundo a EABL, esta melhoria dos resultados explica-se, em grande medida, pela redução dos encargos financeiros, possibilitada por um ambiente macroeconómico mais favorável. A dívida total foi assim reduzida em 2,2 mil milhões de xelins ao longo do período, contribuindo diretamente para o alívio do custo do financiamento.

Esta dinâmica positiva permanece, no entanto, contrastada. A empresa sublinha que o rendimento disponível das famílias continua sob pressão, enquanto o aumento dos custos dos fatores de produção e de exploração continua a pesar sobre as margens, uma restrição partilhada por todo o setor agroalimentar na África Oriental.

Apesar destes desafios, a EABL recomendou o pagamento de um dividendo intercalar de 4 xelins (0,03 dólares) por ação, em alta de 60% face ao ano anterior.

Um desempenho num contexto de reestruturação

O bom desempenho da EABL ocorre num momento em que está em curso uma alteração do acionariado ao nível da sua casa-mãe. Com efeito, a Diageo anunciou em dezembro passado a venda das suas participações em duas filiais locais ao grupo japonês Asahi Group Holdings.

A operação, com um custo total de 2,3 mil milhões de dólares, incluiu a venda da totalidade da sua participação na Diageo Kenya Limited, entidade que detém 65% do capital da EABL e 53,68% das suas ações na United Distillers Vintners Kenya (UDVK).

Esta transação, inicialmente prevista para estar concluída no segundo semestre de 2026, poderá ser prolongada devido à contestação da venda por parte da Bio Tosha. Esta empresa de distribuição interpôs um recurso junto do Tribunal Superior, alegando que, em caso de conclusão da venda, deixaria de ser possível obter uma decisão judicial efetiva no âmbito de um processo instaurado desde 2016 contra a Diageo, a EABL e a UDVK, relativo a alegadas práticas de concorrência desleal.

No passado dia 20 de janeiro, o Tribunal Superior decidiu analisar o processo em regime acelerado e marcou para 26 de fevereiro a audiência na qual todas as partes envolvidas (o requerente, a Diageo, a EABL e as restantes partes implicadas) deverão comparecer e apresentar os seus argumentos.

Espoir Olodo

A dívida pública do Congo diminuiu em valor em 2025, mas a concentração dos reembolsos a curto prazo e a elevada proporção de dívida interna continuam a pesar sobre as finanças públicas.

A República do Congo registou uma redução do seu stock de dívida pública em 2025. De acordo com a Estratégia de Gestão da Dívida de Médio Prazo 2026-2028, publicada pelo Ministério das Finanças na quinta-feira, 29 de janeiro de 2026, a dívida fixou-se em 7 229,63 mil milhões de FCFA (13,16 mil milhões de dólares), o que corresponde a 74,11% do PIB, contra 7 414,78 mil milhões de FCFA em 2024 (80,18% do PIB). A diminuição anual foi de 2,49%. Apesar desta evolução, o nível da dívida permanece elevado face à dimensão da economia.

Uma dívida mais local

A estrutura da dívida do Congo revela um recurso crescente ao financiamento doméstico. A dívida interna atingiu 4 418,03 mil milhões de FCFA, o que representa 61% do stock total e 45,29% do PIB em 2025. Esta dívida é composta principalmente por títulos públicos (47,17%), créditos sociais (17,22%) e dívida junto do BEAC, no montante de 13,42%. A opção pelo financiamento no mercado local reduz a exposição ao risco cambial, mas aumenta a dependência em relação ao sistema financeiro nacional.

A dívida externa, por seu lado, totalizou 2 811,62 mil milhões de FCFA, correspondendo a 28,82% do PIB. Está repartida entre credores bilaterais, credores multilaterais e credores comerciais. A dívida externa de origem bilateral constitui a principal categoria da dívida externa, com um stock de 1 290,98 mil milhões de FCFA, ou cerca de 45,92% do total da dívida externa. Os empréstimos externos contraídos junto de credores multilaterais representam a segunda maior categoria, com um stock avaliado em 1 205,99 mil milhões de FCFA (42,89%). Os credores comerciais externos representam 11,19% do stock da dívida externa, num montante de 314,65 mil milhões de FCFA.

Um custo controlado, mas prazos apertados

Em 2025, os encargos com juros da dívida suportados pelo Estado representaram 2,63% do PIB. A principal questão prende-se com o calendário de reembolso. A maturidade média da dívida é de 6,39 anos, sendo de 5,48 anos para a dívida interna e de 7,83 anos para a dívida externa. A dívida interna vence, portanto, mais rapidamente. Esta maturidade relativamente curta indica que o Estado terá de fazer face aos seus compromissos em matéria de serviço da dívida num horizonte de 6,39 anos.

Além disso, 15,47% da dívida total atinge a maturidade nos próximos doze meses, o que corresponde a cerca de 1 118 mil milhões de FCFA, equivalentes a 11,60% do PIB. Isto significa que o Estado terá de reembolsar ou refinanciar este montante até ao final de 2026. Esta situação ilustra uma forte concentração dos reembolsos a curto prazo, sobretudo ao nível da dívida interna, o que poderá exercer pressões sobre a tesouraria caso as condições de financiamento se tornem menos favoráveis.

Chamberline Moko

Enquanto o Banco Central da Nigéria e as instituições financeiras nigerianas detêm cerca de 75% do capital da AFC, a agência de notação norte-americana considera que uma das prioridades estratégicas da instituição financeira pan-africana passa por diversificar a sua estrutura acionista e alargar a sua base de capital.

A S&P Global Ratings atribuiu, na quarta-feira, 28 de janeiro, as notações de crédito de longo e curto prazo «A/A-1», com perspetivas positivas, à Africa Finance Corporation (AFC), instituição especializada no financiamento de infraestruturas em África. Estas notações refletem o «perfil de risco sólido» da instituição, que desembolsou um total de 18,5 mil milhões de dólares em financiamentos a favor de 36 países africanos desde a sua criação em 2007, refere a agência de notação.

A S&P Global Ratings indicou igualmente que a AFC, cujo portefólio de investimentos assenta em projetos que colmatam lacunas críticas em matéria de infraestruturas, ao mesmo tempo que apoiam as prioridades de desenvolvimento dos países, mantém um «baixo apetite pelo risco, sustentado por políticas rigorosas de gestão do risco e do portefólio», embora os ativos ligados à sua missão estejam concentrados em zonas geográficas de elevado risco. Neste contexto, a instituição recorre a um vasto conjunto de instrumentos de reforço de crédito, incluindo seguros contra o risco de incumprimento.

A AFC manteve, por outro lado, uma «sólida reputação» em termos de qualidade dos ativos, apesar de um ambiente operacional difícil, registando nomeadamente zero créditos não produtivos (non-performing loans – NPL) durante os seus primeiros nove anos de atividade. Os NPL permaneceram baixos, em 1% a 31 de dezembro de 2024, contra 2,6% na mesma data de 2023, após o abatimento de duas das três exposições não produtivas. Além disso, as provisões cobriam 396% dos créditos não produtivos no final de 2024.

A agência de notação salienta ainda que a instituição financeira pan-africana demonstrou um acesso sólido aos mercados. O financiamento através dos mercados de capitais representa 36% do total, sendo os restantes 64% provenientes de bancos e de instituições de financiamento do desenvolvimento (IFD).

Alargar a base de capital

A AFC dispõe igualmente de importantes reservas de liquidez, compostas principalmente por obrigações do Estado, na sua maioria com notação «AA», ativos em caixa e depósitos a prazo colocados junto de bancos com notações muito elevadas. A S&P Global Ratings sublinhou ainda que a instituição mobiliza recursos nacionais, tirando partido do seu modelo estruturado sob a forma de parceria público-privada (PPP), para aceder a diferentes fontes de capital em todo o continente.

No final de 2025, os 60 acionistas da AFC incluíam 23 entidades soberanas e empresas públicas, 21 instituições financeiras, 7 fundos de pensões e gestores de ativos, 3 instituições de crédito multilaterais (2%) e 6 outras instituições privadas. A S&P Global Ratings considera, contudo, que o acionariado permanece concentrado, apesar da diversidade em termos de número de entidades. O Banco Central da Nigéria e as instituições financeiras nigerianas detêm, com efeito, cerca de 75% do capital total.

«Trata-se de uma das concentrações mais elevadas entre as instituições financeiras multilaterais notadas. Muitos outros acionistas soberanos detêm participações simbólicas muito reduzidas, inferiores a 0,5%, na instituição, o que poderá indicar um compromisso limitado com a AFC», sublinha a agência de notação, destacando, no entanto, como ponto positivo, o facto de nenhum acionista de referência alguma vez se ter retirado da instituição.

No final de 2025, a AFC contava com 48 Estados africanos membros, dos quais apenas 16 detinham participações no capital. A adesão não está associada a injeções de capital, mas uma das principais prioridades estratégicas da instituição passa agora por convencer os Estados membros a tornarem-se acionistas, de modo a alargar a sua base de capital, segundo a S&P Global Ratings.

Walid Kéfi

Égito: Parlamento quer regulamentar uso de redes sociais por crianças

A questão da exposição de menores às redes sociais ganha espaço no debate público africano. No Egito, as autoridades estão analisando uma resposta legislativa para melhor enquadrar o uso da Internet por crianças.

O Parlamento egípcio anunciou, no domingo, 25 de janeiro, a intenção de elaborar uma lei para regulamentar a utilização das redes sociais por menores. Segundo comunicado da Câmara dos Representantes, o projeto de lei busca limitar os efeitos negativos do digital sobre as crianças, especialmente os riscos psicológicos e comportamentais relacionados à exposição precoce às plataformas sociais.

O texto prevê consultas com o governo e com organismos especializados para criar um quadro jurídico adequado. A iniciativa visa estabelecer mecanismos de controle do acesso das crianças às redes sociais, além de regulamentar as práticas das plataformas digitais que operam no país.

Essa ação ocorre em um contexto político marcado pela intervenção do presidente Abdel-Fattah el-Sissi, que, na véspera, solicitou ao governo e aos parlamentares que estudassem a possibilidade de restringir o uso de redes sociais por menores, até que atinjam idade suficiente para “gerir corretamente” essas ferramentas digitais. O Egito assim se junta a um debate mundial cada vez mais presente sobre a proteção de menores no espaço digital.

Em escala internacional, vários países já adotaram medidas concretas para limitar o acesso de jovens às plataformas sociais. Na França, a Assembleia Nacional aprovou recentemente, em primeira leitura, um texto proibindo redes sociais para menores de 15 anos. Na Austrália, uma lei pioneira de dezembro de 2025 proíbe o acesso às redes sociais para menores de 16 anos, obrigando as plataformas a remover contas não conformes sob pena de pesadas multas.

Na África, a proteção infantil online ainda é desigual. Segundo a União Internacional de Telecomunicações (UIT), apenas 39 países africanos tinham, em 2024, uma estratégia nacional de proteção de crianças na Internet. Ao mesmo tempo, 32% dos países estavam em fase de elaboração, e 41% não tinham nenhuma medida implementada. A situação contrasta com o rápido crescimento do uso digital, considerando que, no mundo, uma criança se conecta à Internet pela primeira vez a cada meio segundo, segundo a UIT.

Para o Egito, a aprovação dessa legislação poderia reforçar a proteção de menores contra riscos digitais, incluindo cyberbullying, exposição a conteúdos impróprios ou pressões sociais geradas pelo uso intenso de telas. No entanto, o desafio é complexo. A deputada Amira El-Adly destacou recentemente a falta de dados oficiais confiáveis sobre o uso da Internet por crianças no país e sobre os impactos psicológicos ou comportamentais, lacuna que pode dificultar a criação de um marco jurídico eficaz, equilibrado e aplicável.

Samira Njoya

À medida que os atrasos nos cursos universitários pesam na inserção dos jovens e na competitividade da mão-de-obra, a nomeação de um novo presidente na Universidade Joseph Ki-Zerbo marca um ponto de viragem na governação desta instituição, reconhecida como uma referência do ensino superior burquinense.

No Burkina Faso, o professor Antoine Béré (foto) foi empossado na quarta-feira, 28 de janeiro, como presidente da Universidade Joseph Ki‑Zerbo (UJKZ), a maior universidade pública do país. Esta cerimónia simboliza a transição com o professor Jean-François Silas Kobiané e decorreu sob a supervisão das autoridades académicas e governamentais. O novo líder assume assim as rédeas de uma instituição estratégica num momento crucial da sua evolução.

Nomeado em Conselho de Ministros a 22 de janeiro de 2026, ele orienta o seu mandato sob o signo da normalização académica, um objetivo central para restabelecer calendários regulares e melhorar a qualidade dos cursos. Esta missão responde a uma necessidade persistente de estabilidade dos percursos académicos, considerada crucial para a empregabilidade dos diplomados e para a competitividade do país.

Físico especializado em ciências dos materiais, ambiente e desenvolvimento sustentável, o professor Béré possui um percurso académico rico, com várias publicações internacionais em áreas como energia, materiais e ambiente. Antes desta nomeação, dirigia o Laboratório de Física e Química do Ambiente da universidade. Exerceu também funções de responsabilidade à frente do Conselho de Administração da Escola Politécnica de Ouagadougou e como Diretor-Geral de Investigação e Inovação no ministério tutelar.

A normalização académica que defende ganha toda a sua importância num contexto em que a universidade progrediu nos últimos anos, com a taxa de cursos normalizados a passar de 39 % em 2023 para cerca de 80 % em 2025, sinal de um regresso progressivo a calendários regulares e coerentes. O objetivo declarado é atingir uma normalização completa, etapa indispensável para garantir percursos estáveis e favorecer a inserção num mercado de trabalho cada vez mais exigente.

A chegada do novo presidente sucede à celebração dos 50 anos da universidade em 2025, momento que levou a instituição a repensar as suas estratégias face aos desafios de um ambiente socioeconómico em mudança. Com base na sua experiência científica e liderança institucional, o chefe da UJKZ pretende acelerar as reformas e reforçar o papel da universidade na formação de competências essenciais ao desenvolvimento nacional. Os próximos meses permitirão avaliar o impacto desta nova direção.

Félicien Houindo Lokossou

Perante sistemas educativos frequentemente limitados por uma supervisão insuficiente e dados pouco fiáveis, o Djibouti confia aos seus inspetores a missão estratégica de utilizar a inteligência artificial para melhorar a supervisão escolar e reforçar a qualidade do ensino.

O governo djiboutiano concluiu um programa inovador de formação em IA para os seus inspetores da educação. Segundo uma reportagem da Rádio Televisão Djibouti, no domingo, 25 de janeiro, o Ministério da Educação Nacional e das Competências Profissionais organizou um ciclo de quatro meses com o objetivo de reforçar a supervisão das escolas, a avaliação pedagógica e a eficácia administrativa. Esta iniciativa insere-se numa estratégia nacional de modernização do setor educativo.

O programa, realizado de outubro de 2025 a janeiro de 2026, incluiu 14 sessões combinando módulos teóricos, oficinas práticas e estudos de caso. Os inspetores foram formados no uso de ferramentas de análise de dados para acompanhar o desempenho das escolas e dos docentes, identificar lacunas e propor intervenções direcionadas. Segundo a Dawan Africa, a formação permitiu aos participantes dominar tecnologias que influenciam diretamente a qualidade do ensino e a gestão escolar. Cada inspetor ocupa assim um papel central na gestão pedagógica e na tomada de decisões estratégicas.

Orientada por Houssein Ahmed Assowe, docente universitário em informática e inteligência artificial, a formação foi financiada pela Organização Internacional da Francofonia (OIF) através do programa Kireefa. Foram entregues certificados aos inspetores para validar as suas novas competências e reconhecer o seu papel-chave na integração da IA no sistema educativo.

Esta iniciativa ocorre num contexto em que o sistema educativo djiboutiano enfrenta desafios estruturais significativos relacionados com o acesso, a qualidade do ensino e a equidade. Em maio de 2025, o Banco Mundial destinou 11,35 milhões de USD ao Projeto de Ampliação das Oportunidades de Aprendizagem, com o objetivo de reforçar o acesso à educação pré-escolar, primária e secundária, bem como as práticas pedagógicas.

A instituição de Bretton Woods destaca disparidades de género significativas, com 71% das raparigas a concluir o ciclo primário contra 80% dos rapazes, e taxas de passagem para o primeiro ciclo do ensino secundário de 90% para raparigas e 98% para rapazes, evidenciando obstáculos persistentes à igualdade de oportunidades. Além disso, o ambiente de aprendizagem continua limitado pela falta de infraestruturas e recursos básicos. Segundo os dados disponíveis, apenas 7,6% dos alunos possuem livros de leitura em casa, valor que cai para 1,9% nas zonas mais remotas, demonstrando a baixa disponibilidade de ferramentas essenciais para apoiar a aprendizagem.

Félicien Houindo Lokossou

Confrontado com restrições financeiras persistentes, o Quénia está a avançar na modernização dos seus instrumentos de gestão orçamental, recorrendo ao digital para automatizar os pagamentos da dívida.

O Tesouro Nacional do Quénia anunciou, na terça-feira, 27 de janeiro, o lançamento iminente de um sistema digital destinado a automatizar os pagamentos da dívida externa. A informação foi divulgada pelo secretário principal do Tesouro, Chris Kiptoo, no final de uma reunião de trabalho da equipa do projeto, na presença de representantes do Gabinete do Controlador do Orçamento, do Auditor-Geral e do Banco Mundial.

A plataforma deverá entrar em funcionamento a partir de segunda-feira, 2 de fevereiro de 2026, prevendo-se um período de funcionamento paralelo de um mês, com vista a assegurar uma transição segura.

O sistema integrará vários dispositivos-chave: o sistema de gestão da dívida Meridian, o sistema de taxas de câmbio do Banco Central do Quénia, bem como os processos de solicitação e aprovação do Tesouro Público. Esta arquitetura visa automatizar toda a cadeia de pagamento, desde a geração das instruções até à sua aprovação e execução, substituindo os procedimentos manuais por fluxos de trabalho digitais e seguros. Segundo Chris Kiptoo, esta reforma deverá reduzir atrasos e erros, ao mesmo tempo que melhora o acompanhamento das obrigações financeiras do país.

Esta iniciativa surge num contexto em que a dívida externa do Quénia representa cerca de metade da dívida pública total. No final de 2025, a dívida externa ascendia a aproximadamente 5,5 biliões de xelins (cerca de 42 mil milhões de dólares), num total de dívida pública superior a 11 biliões de xelins. A dimensão destes compromissos torna crucial a implementação de mecanismos transparentes e fiáveis para o serviço da dívida, sobretudo num cenário em que a agência Fitch sublinha necessidades de financiamento crescentes e a importância de uma gestão eficaz do endividamento externo em 2026.

Ao modernizar a gestão dos pagamentos da dívida, esta plataforma poderá acelerar o tratamento das transações, reforçar a transparência e melhorar a rastreabilidade dos fundos públicos. Deverá igualmente contribuir para uma melhor coordenação entre os diferentes organismos governamentais e para uma supervisão mais rigorosa das obrigações financeiras.

No entanto, a transição para um sistema totalmente digital levanta desafios em matéria de cibersegurança, nomeadamente no que respeita à proteção contra intrusões, fraudes e falhas técnicas. A segurança dos dados sensíveis e a resiliência do sistema face a ciberataques serão determinantes para garantir a fiabilidade e a continuidade do pagamento da dívida.

Samira Njoya