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Minério de ferro na África Ocidental: boom de projetos sob influência chinesa, ArcelorMittal lidera na Libéria
Na esteira de Simandou, os projetos de minério de ferro multiplicam-se na África Ocidental. Historicamente dominada pela Libéria, Mauritânia e Serra Leoa, a produção regional regista um crescimento sustentado, impulsionado sobretudo por investimentos chineses.
ArcelorMittal garante o seu futuro na Libéria
A ArcelorMittal anunciou a 30 de janeiro que o parlamento liberiano ratificou um acordo de desenvolvimento mineiro que prolonga a sua presença no país até, pelo menos, 2050. Este acordo protege um investimento de 1,8 mil milhões de dólares destinado a quadruplicar a produção de minério de ferro na Libéria, tornando o grupo de origem indiana uma exceção numa região dominada por atores chineses.
Atualmente principal produtor na Libéria, a ArcelorMittal dispõe de uma capacidade de 5 milhões de toneladas por ano. Desde o início da década de 2020, a empresa lançou um plano para aumentar essa capacidade para 20 milhões de toneladas anuais, com um investimento total de 1,8 mil milhões de dólares. O projeto inclui a modernização do corredor ferroviário Tokadeh–Buchanan e a melhoria das infraestruturas portuárias, com conclusão prevista para 2026.
A longo prazo, o grupo planeia expandir a ferrovia para transportar até 30 milhões de toneladas de minério por ano. De acordo com o acordo com o governo, a ArcelorMittal pagará 200 milhões de dólares à Libéria por direitos mineiros adicionais e acesso à capacidade ferroviária investida. O presidente Joseph Boakai destaca que a implementação de uma ferrovia gerida de forma independente a partir de 2030 aumentará a eficiência e permitirá acesso multi-utilizador.
A ArcelorMittal representa cerca de 90% das exportações liberianas de minério de ferro, segundo o relatório de 2023 da Iniciativa para a Transparência nas Indústrias Extractivas. A crescente importância do grupo deverá elevar a produção nacional de 5,2 milhões de toneladas em 2024 para 18 milhões em 2026.
A China domina a produção regional
O boom na Libéria insere-se num contexto de transformação do setor na África Ocidental. Embora a Serra Leoa, Mauritânia e Libéria tenham historicamente dominado, a Guiné torna-se agora o principal motor com Simandou, cuja produção deverá atingir 120 milhões de toneladas por ano a plena capacidade. No início de 2026, a produção estimada em Simandou é de 35,4 milhões de toneladas.
Os principais investidores de Simandou são chineses: a Baowu Resources aumentou recentemente a sua participação de 49% para 51% no Winning Consortium Simandou, operador dos blocos 1 e 2. Os blocos 3 e 4 são explorados por uma joint venture entre a Rio Tinto e a Chinalco.
Noutros países, a presença chinesa também é significativa: a China Union explora as Bong Mines na Serra Leoa, enquanto a China Kingho Group desenvolve uma mina com produção alvo de 10 milhões de toneladas anuais, extensível a 30 milhões. Na Guiné, a Ivanhoe Atlantic desenvolve o projeto Kon Kweni com produção inicial prevista entre 2 e 5 milhões de toneladas, extensível a 30 milhões.
Um setor orientado para a exportação, pouca transformação local
Na região, o minério de ferro é maioritariamente exportado sem transformação local. Na Guiné, apenas Simandou prevê, a médio prazo, a construção de uma siderurgia ou fábrica de pelotas, segundo o diretor de gabinete do presidente guineense.
Em 2023, África representava 4% da produção mundial de minério de ferro, mas apenas 1,2% da produção mundial de aço bruto. A China, em comparação, detinha 54% da capacidade mundial de produção de aço. O continente continua, portanto, principalmente fornecedor de matérias-primas, enquanto o valor acrescentado é gerado noutros locais, nomeadamente na China e na Europa.
Emiliano Tossou
Moçambique: o setor do grafite reforça-se apesar de um mercado ainda pressionado
De acordo com o U.S. Geological Survey, Moçambique é um dos maiores produtores de grafite em África, ao lado de Madagascar e da Tanzânia. Num contexto de mercado difícil, a indústria enfrenta desafios nas suas principais minas.
No final da semana passada, Moçambique inaugurou uma nova unidade de produção de grafite na província de Niassa, com um investimento estimado em 200 milhões de dólares. Este é um passo importante para um setor que vinha a perder ritmo nos últimos anos devido às persistentes tensões no mercado mundial.
Fecho e retoma gradual
Até 2023, a produção de grafite em Moçambique dependia principalmente da mina de Balama, operada pela australiana Syrah Resources, e de Ancuabe, detida pela holandesa AMG. Confrontadas com um mercado em baixa, marcado pela concorrência do grafite sintético e pela diminuição da procura e dos preços do grafite natural, ambas as empresas ajustaram gradualmente as suas estratégias.
Em 2024, a AMG anunciou a saída de Moçambique, fechando a mina de Ancuabe. Quanto a Balama, a mina manteve-se inativa a partir de meados de 2024 e retomou operações apenas em junho de 2025, de forma parcial, com produção ajustada à procura do mercado. Estes movimentos conduziram a uma queda na produção nacional de grafite.
Segundo o U.S. Geological Survey, a produção moçambicana de grafite caiu de 98.000 toneladas em 2023 para 75.000 toneladas em 2024. É neste contexto que surge o projeto Nipepe, liderado pela chinesa DH Mining. Localizada no distrito homónimo, a mina tem uma capacidade média anual de 200.000 toneladas de grafite, com uma vida útil estimada em 25 anos.
O projeto emprega atualmente cerca de 890 pessoas, com uma segunda fase de exploração que deverá elevar este número para 2.000 funcionários. Por agora, poucos detalhes foram divulgados sobre os objetivos de produção para 2026.
Investimento chinês e americano em apoio
Para além do projeto Nipepe, Moçambique conta ainda com outro ativo avançado de grafite: Ancuabe. Situado próximo da antiga mina da AMG, este projeto é operado pela australiana Triton Minerals, que pretende reduzir a sua participação de 100% no ativo. Está em curso um acordo com a chinesa Shandong Yulong, que prevê investir 17 milhões de dólares para adquirir 70% das ações.
Existe a opção de comprar os 30% restantes à Triton, mas ainda não foi tomada decisão. Com esta transação, a empresa chinesa deverá futuramente desenvolver a mina, com produção média anual de 60.000 toneladas de grafite ao longo de 27 anos. A esta presença chinesa juntam-se também interesses americanos em Balama, onde a agência americana Development Finance Corporation (DFC) apoia financeiramente a Syrah Resources nas operações da mina.
Recorde-se que a Syrah Resources planeia «retomar uma utilização mais elevada» das capacidades de Balama assim que a procura por grafite natural aumentar. Considerada a maior mina de África deste mineral usado em baterias de veículos elétricos, Balama tem capacidade de produção de 350.000 toneladas.
Em Moçambique, o grafite é um dos principais produtos minerais, ao lado do carvão e das pedras preciosas, incluindo rubis. O ouro também é produzido, mas em quantidades modestas.
Aurel Sèdjro Houenou
Mozambique LNG: projeto “too big to fail” retoma oficialmente
Moçambique LNG retoma oficialmente após quase cinco anos de suspensão
Suspenso durante quase cinco anos devido a uma crise de segurança significativa, o projeto Mozambique LNG vai retomar oficialmente as atividades. Esta retomada segue uma longa trajetória marcada por compromissos industriais e financeiros precoces, uma interrupção abrupta, fortes controvérsias e uma recomposição gradual do quadro do projeto.
Quando a TotalEnergies anuncia, no final de janeiro de 2026, a retomada completa das atividades do projeto Mozambique LNG, o empreendimento sai de um longo período de suspensão anunciado em abril de 2021. Esta retomada ocorre num contexto ainda frágil em Cabo Delgado, mas também após uma série de decisões que progressivamente tornaram quase impossível o abandono do projeto.
Um projeto estruturado desde a origem como ativo estratégico
O Mozambique LNG ganha nova dimensão em 2019, quando a TotalEnergies anuncia a aquisição dos ativos africanos da Anadarko. Em 30 de setembro de 2019, o grupo confirma a finalização da operação e a compra da participação de 26,5% da Anadarko no projeto por 3,9 mil milhões de dólares, tornando-se operador da Área 1 na bacia do Rovuma.
O projeto baseia-se então em dois trens de liquefação com capacidade aproximada de 13 milhões de toneladas por ano, desenvolvidos a partir dos campos Golfinho e Atum. A decisão final de investimento é tomada em junho de 2019, com base num projeto já amplamente assegurado comercialmente. A TotalEnergies indica que cerca de 90% dos volumes estão cobertos por contratos de longo prazo com compradores internacionais, principalmente na Ásia e na Europa.
Uma etapa importante é alcançada em julho de 2020 com a assinatura de um financiamento em dívida sénior de 14,9 mil milhões de dólares, para um investimento total estimado em cerca de 20 mil milhões de dólares. Este financiamento envolve várias agências de crédito à exportação, bancos comerciais e uma instituição multilateral africana. Após o período de força maior anunciado em 2021, a TotalEnergies esclarece, em dezembro de 2025, que alguns apoios públicos não foram reconfirmados, mas que a sua retirada foi compensada por um aporte adicional em capital próprio dos parceiros.
Em 29 de janeiro de 2026, a TotalEnergies anuncia a retomada completa das atividades onshore e offshore. O projeto encontra-se avançado em cerca de 40%, com vários milhares de trabalhadores mobilizados.
Segurança, direitos humanos e contenciosos judiciais
A situação de segurança na província de Cabo Delgado começa a deteriorar-se em 2017, com uma intensificação progressiva dos ataques armados. Em 2020, uma unidade conjunta, a Joint Task Force, é criada no âmbito de um memorando entre a filial moçambicana da TotalEnergies e o Estado moçambicano, para garantir a segurança do sítio de Afungi.
Após os ataques à cidade de Palma em março de 2021, a TotalEnergies evacua o seu pessoal. Em 26 de abril de 2021, o grupo declara força maior e suspende todas as atividades.
O componente judicial abre-se posteriormente com dois processos distintos. Em 2023, sobreviventes e familiares das vítimas do ataque a Palma apresentam uma queixa em França, acusando a TotalEnergies de não ter assegurado a segurança de subcontratados-alvo. Em março de 2025, o Ministério Público de Nanterre abre um inquérito preliminar contra a TotalEnergies, nomeadamente por homicídio involuntário e omissão de auxílio a pessoa em perigo.
Paralelamente, surgem alegações sobre eventos ocorridos entre julho e setembro de 2021 no ou próximo do sítio de Afungi, conhecidos como “container massacre”. Estas acusações são divulgadas a partir de setembro de 2024 pelo Politico e depois retomadas por Le Monde e SourceMaterial.
Em novembro de 2025, o European Center for Constitutional and Human Rights (ECCHR) apresenta uma queixa criminal em França contra a TotalEnergies por cumplicidade em crimes de guerra, tortura e desaparecimentos forçados, junto do Ministério Público Nacional Antiterrorismo. A ONG afirma que a empresa teria fornecido apoio material e logístico à Joint Task Force, apesar de conhecimento prévio de alegadas violações dos direitos humanos.
A TotalEnergies rejeita todas estas acusações e afirma nunca ter tido conhecimento dos fatos alegados. No meio destas controvérsias, a empresa decide encomendar uma missão independente para avaliar a situação em Cabo Delgado. O relatório da missão, publicado em maio de 2023, conduz a um plano de ação e à criação da fundação Pamoja Tunaweza, com um orçamento de 200 milhões de dólares.
Reação política e continuação do projeto
Alguns dias após a apresentação da queixa pelo ECCHR, o presidente moçambicano recém-eleito, Daniel Chapo, nega publicamente quaisquer violações graves de direitos humanos cometidas pelas forças de defesa e segurança em Cabo Delgado. Afirma que as acusações divulgadas pela imprensa internacional “não são verdadeiras” e destaca o envolvimento das autoridades judiciais e da Comissão Nacional de Direitos Humanos na análise dos fatos.
Esta tomada de posição ocorre quando uma parte significativa dos investimentos já foi realizada, os equipamentos principais já foram encomendados e os compromissos contratuais foram mantidos.
A continuação do Mozambique LNG insere-se agora num calendário industrial claramente identificado, com a primeira produção de GNL prevista para 2029, dez anos após a decisão final de investimento. Símbolo de um projeto cujos impactos económicos e financeiros são demasiado grandes para ser abandonado, independentemente dos riscos de segurança ou ambientais.
Abdoullah Diop
Setor petrolífero no Gabão: governo inicia negociações para evitar crise
Desde há várias semanas que se registam tensões sociais no setor dos hidrocarbonetos no Gabão, evidenciadas pelo depósito de um pré-aviso de greve pelos sindicatos dos trabalhadores da indústria.
Face a estas tensões no setor petrolífero, as autoridades gabonesas decidiram reunir, por instrução presidencial, todos os operadores do setor de petróleo e gás. A iniciativa foi noticiada na quinta-feira, 29 de janeiro de 2026, pela imprensa local.
Esta medida surge num contexto em que os sindicatos que representam os trabalhadores do setor privado apresentaram um pré-aviso de greve, situação que coloca em risco potenciais perturbações num setor chave da economia gabonesa. Segundo o Banco Mundial, a indústria petrolífera representou cerca de 50% das receitas públicas e 65% das exportações nacionais em 2024.
Neste quadro, o Presidente da República, Brice Clotaire Oligui Nguema, recebeu em audiência, na quarta-feira, 28 de janeiro, os representantes sindicais. O encontro visou analisar as suas reivindicações e abrir um quadro de discussões, nomeadamente sobre a regulamentação relativa ao controlo do emprego e aos procedimentos de despedimento no setor. No final destes diálogos, a presidência anunciou encontros destinados a identificar soluções para os litígios em curso, procurando assim apaziguar o clima social e evitar uma paralisação que possa afetar a produção e as receitas públicas.
Segundo as últimas informações da imprensa local, os encontros realizaram-se na sexta-feira, 30 de janeiro, sob a égide do vice-presidente do Governo, Hermann Immongault. Estas negociações resultaram na definição de um calendário até 7 de fevereiro, enquanto as organizações sindicais mantêm o seu pré-aviso de greve.
Intenções governamentais face às fragilidades do diálogo social
As tensões sociais observadas ocorrem num contexto em que o Governo tem manifestado, nos últimos meses, a intenção de rever o enquadramento do emprego nos hidrocarbonetos. Desde outubro de 2025, foi anunciado o objetivo de reduzir a precariedade laboral no setor, com ênfase no controlo das práticas de subcontratação e nos termos contratuais. Também se abordou a aplicação mais rigorosa das normas relativas à prioridade de emprego para a mão-de-obra nacional.
Até ao momento, estas orientações foram apresentadas como metas de política pública, sem que tenha sido formalmente anunciado um novo quadro regulatório ou um calendário de implementação vinculativo.
Paralelamente, o quadro institucional para o diálogo social nos hidrocarbonetos foi relançado através da Comissão Nacional do Diálogo Social nos Hidrocarbonetos, reunindo Estado, empresas operadoras e sindicatos. Contudo, este processo revelou limitações.
Como noticiou a Agência Ecofin, em outubro de 2025, a TotalEnergies EP Gabon, um dos principais operadores do setor, não se apresentou a uma sessão desta comissão dedicada ao emprego e à subcontratação. Esta ausência foi interpretada pelos sindicatos como um sinal das dificuldades persistentes em estabelecer um diálogo social eficaz e inclusivo na indústria petrolífera.
Abdel-Latif Boureima
Petróleo: Lukoil chega a acordo com Carlyle para a venda das suas atividades internacionais
A Carlyle estava a ponderar a possibilidade de adquirir os ativos petrolíferos da Lukoil no estrangeiro desde meados de novembro de 2025. Na altura, o fundo norte-americano indicou que se encontrava no início de um processo para avaliar a viabilidade da operação.
Enquanto várias empresas manifestaram interesse nos seus ativos internacionais, o grupo petrolífero russo Lukoil, presente em diversos países africanos, anunciou um acordo de princípio com o fundo norte-americano The Carlyle Group para a sua venda.
Num comunicado publicado na quinta-feira, 29 de janeiro, o grupo indicou ter chegado a um acordo com a Carlyle relativo à venda da Lukoil International GmbH, a subsidiária que concentra quase todos os seus ativos fora da Rússia.
O âmbito da transação inclui os interesses da empresa, as suas instalações e operações fora da Rússia, nomeadamente em África, Europa, Médio Oriente, Ásia Central e América Latina. Os ativos localizados no Cazaquistão estão excluídos da operação, precisou a empresa.
Outro ponto importante é que o acordo com a Carlyle não é exclusivo, permitindo à Lukoil continuar a negociar com outros potenciais compradores interessados na aquisição destes ativos.
Além disso, o grupo não divulgou o montante potencial da transação nem a data prevista para a sua finalização. Segundo informações de vários meios internacionais, os ativos da Lukoil no estrangeiro estão avaliados em cerca de 22 mil milhões de USD, incluindo vários campos petrolíferos, refinarias, estações de serviço e atividades de trading.
Esta operação surge num contexto em que o grupo russo tinha previamente aceite uma oferta da Gunvor para a compra de todos os seus ativos internacionais. Uma proposta que, conforme reportou a Agência Ecofin em outubro de 2025, estava sujeita a várias condições suspensivas, incluindo a obtenção de autorização do Office of Foreign Assets Control (OFAC), o organismo norte-americano responsável pela aplicação de sanções. No início de novembro, a Gunvor retirou-se do processo, segundo a mesma fonte.
Pelo menos mais dez empresas, além da Gunvor e da Carlyle, manifestaram interesse nestes ativos. Entre elas estão as multinacionais norte-americanas Chevron e ExxonMobil, bem como empresas do Golfo, incluindo Midad Energy (Arábia Saudita) e International Holding Company (Emirados Árabes Unidos), citadas pela Reuters.
Tal como no caso da Gunvor, a transação com a Carlyle está sujeita à obtenção das autorizações regulatórias necessárias, incluindo a aprovação do OFAC, precisou a Lukoil. A finalização da operação depende desta etapa.
Abdel-Latif Boureima
Gás natural: Dangote assegura o fornecimento energético local para os seus polos industriais
Três subsidiárias industriais do grupo Dangote estão a aproveitar os planos de aumento da produção das entidades públicas do setor dos hidrocarbonetos para assegurar contratos de fornecimento de gás natural.
A 1 de fevereiro, a Dangote Refinery, a Dangote Cement e a Dangote Fertiliser assinaram acordos alargados de venda e compra de gás (GSPA) com duas subsidiárias da NNPC: a Nigerian Gas Marketing e a NNPC Gas Infrastructure Company. Estes acordos respondem ao aumento das necessidades energéticas relacionadas com os projetos de expansão industrial do grupo Dangote. Inserem-se na Visão 2030 do conglomerado, orientada para o aumento da produção e o uso de energia mais limpa.
As assinaturas ocorreram durante o lançamento oficial do NNPC Gas Master Plan 2026, realizado na sede da NNPC em Abuja. Trata-se do novo roteiro da empresa pública para desenvolver a produção de combustível e a sua utilização. Nenhuma informação foi, no entanto, divulgada sobre os volumes envolvidos ou os calendários de entrega, mas a NNPC já é um fornecedor tradicional do grupo Dangote. No ano passado, as duas entidades assinaram um acordo de extensão de 10 anos da parceria, prevendo a entrega de 100 milhões de pés cúbicos de gás por dia à refinaria do homem mais rico de África.
Segundo David Bird, diretor-geral da divisão de refinação, «estes acordos constituem uma etapa crítica na estratégia de expansão da refinaria. Permitem antecipar e garantir os volumes de gás necessários ao aumento previsto da capacidade de produção». O responsável apresenta estes contratos como uma medida proativa para assegurar o fornecimento energético requerido pelas futuras operações industriais.
Para a Dangote Cement, os acordos garantem o gás necessário ao aumento da capacidade de produção e ao desenvolvimento do gás natural comprimido (CNG) para transporte industrial. Apoiam globalmente a transição para fontes de energia mais limpas em todas as suas operações na Nigéria. Para a Dangote Fertiliser, os acordos visam assegurar o gás indispensável à expansão da capacidade de produção de fertilizantes, cuja fabricação depende diretamente do gás natural.
Um roteiro para transformar o potencial gasífero em motor industrial
O Gas Master Plan 2026 baseia-se na viabilidade comercial dos projetos e na coordenação reforçada de todo o setor gasífero. O plano parte do facto de a Nigéria dispor de uma das maiores reservas de gás de África, mas reconhece que o principal desafio é transformar estes recursos em fornecimento fiável e valor económico. Destaca a fiabilidade da oferta, a expansão das infraestruturas e a flexibilidade entre os mercados domésticos e de exportação. O gás é apresentado como o pilar da segurança energética, da industrialização e da transição energética justa do país.
O CEO da NNPC, Bashir Ojulari, que rubricou os acordos, qualificou o plano como «um roteiro orientado para a execução». Recordou que a Nigéria possui cerca de 210 trilhões de pés cúbicos (Tcf) de reservas comprovadas de gás, com potencial para atingir 600 Tcf. O roteiro visa uma produção nacional de 10 mil milhões de pés cúbicos por dia até 2027 e de 12 mil milhões de pés cúbicos por dia até 2030. No primeiro semestre de 2025, a produção foi de 7,59 mil milhões de pés cúbicos por dia, segundo o regulador upstream (NUPRC).
Mais importante ainda, a estratégia prevê catalisar mais de 60 mil milhões de dólares de investimento em toda a cadeia de valor do petróleo e gás até 2030. Prioriza a otimização de custos, a excelência operacional e a conversão de recursos em reservas comercialmente exploráveis. Um foco particular foi dado ao reforço do fornecimento para produção de eletricidade, gás natural comprimido (GNC), gás de cozinha, mini-GNL e grandes consumidores industriais.
A NNPC afirma ter adotado uma abordagem mais colaborativa e centrada nos investidores para implementar o plano. Os acordos com a Dangote posicionam o grupo como um ator industrial central na estratégia nacional de gás. Fornecem uma base contratual para o desenvolvimento de infraestruturas gasíferas adicionais e refletem a vontade da Nigéria de transformar as suas reservas em motor de industrialização.
Olivier de Souza
Tanzânia: a fileira do arroz reforça-se com o lançamento de uma rizeria de 40 milhões de dólares
A Tanzânia é o 4.º maior produtor africano de arroz branqueado, depois da Nigéria, do Egito e de Madagáscar. Autossuficiente há vários anos, o país, que acolhe novos projetos industriais no setor, poderá reforçar a sua posição nas exportações.
Na Tanzânia, uma nova unidade de moagem de arroz acaba de entrar na fase de produção. O anúncio foi feito num comunicado publicado a 31 de janeiro no site da Autoridade dos Investimentos e das Zonas Económicas Especiais do país (TISEZA).
Com um custo total estimado em mais de 100 mil milhões de xelins (39,56 milhões de dólares), a unidade, implantada num terreno de 54 hectares no distrito de Kahama, é uma iniciativa da empresa local KOM Food Products Ltd. Embora a capacidade de transformação não tenha sido especificada, a TISEZA indica tratar-se de um dos maiores projetos agroindustriais locais do país. Para o seu abastecimento em matéria-prima, a rizeria contará principalmente com uma rede de produtores locais situada na região de Shinyanga.
«Para além da produção industrial, o projeto deverá reforçar as cadeias de valor agrícolas na região de Shinyanga, ao oferecer um escoamento estável para o arroz em casca produzido pelos pequenos agricultores. O investimento insere-se na estratégia nacional que visa desenvolver a transformação agroalimentar, reforçar a segurança alimentar e captar mais valor acrescentado no país, internalizando um maior número de etapas da cadeia, desde a produção agrícola até à transformação e ao acondicionamento», sublinha o comunicado.
Ambições declaradas no segmento das exportações
A Tanzânia é autossuficiente em arroz branqueado há vários anos e exporta o excedente da sua produção para a sub-região da África Oriental. Dados compilados pelo Ministério da Agricultura mostram, por exemplo, que a produção local atingiu uma média de 2,43 milhões de toneladas por ano entre as campanhas de 2019/2020 e 2023/2024.
No mesmo período, as necessidades do mercado interno foram estimadas em cerca de 1,2 milhão de toneladas por ano. Neste contexto, a entrada em funcionamento da nova rizeria de Kahama deverá permitir aumentar a capacidade de produção da indústria local e elevar o excedente exportável.
«A KOM Food Products indicou prever uma subida gradual da produção para responder à crescente procura interna e explorar os mercados regionais da África Oriental e Austral», refere a TISEZA.
Importa salientar que as exportações tanzanianas de arroz branqueado têm sido irregulares nos últimos anos. Segundo dados compilados na plataforma Trade Map, o país da África Oriental exportou, em média, cerca de 387 066 toneladas de arroz branqueado por ano entre 2020 e 2024, com um pico de 622 422 toneladas registado em 2022. No mesmo período, as receitas geradas por estas exportações ascenderam a cerca de 191 milhões de dólares por ano. Entre os principais destinos contam-se, nomeadamente, o Uganda, o Quénia, o Ruanda e a RDC.
A ambição manifestada pela KOM Food Products de exportar, a prazo, uma parte da sua produção para os mercados regionais deverá permitir à indústria tanzaniana conquistar uma maior quota no mercado do arroz da África Oriental. Dados compilados na plataforma Trade Map mostram que o conjunto dos países da Comunidade da África Oriental (CAE) importou cerca de 2,6 milhões de toneladas em 2024, num valor estimado de aproximadamente 1,14 mil milhões de dólares.
Stéphanas Assocle
O Gana pretende construir em Wa um polo industrial dedicado à transformação do karité.
O Gana é o 5.º maior produtor mundial de noz de karité, depois da Nigéria, do Mali, do Burkina Faso e do Benim. Tal como na maioria destes países, o governo aposta igualmente no reforço do segmento da transformação para captar maior valor acrescentado ao longo da cadeia.
No Gana, o governo prevê criar em Wa, na região do Upper West, um polo industrial dedicado à transformação do karité. O projeto, denominado Shea Park Resource Hub, foi oficialmente lançado a 31 de janeiro pelo Presidente John Dramani Mahama.
Concretamente, trata-se de construir um ecossistema agroindustrial destinado a modernizar toda a fileira. De acordo com um comunicado publicado no site do governo, este novo polo industrial irá acolher unidades modernas de transformação do karité para a produção cosmética, alimentar, nutracêutica e farmacêutica.
«Incluirá igualmente laboratórios de controlo de qualidade, centros de formação e de reforço de capacidades, infraestruturas de armazenamento, logística e entrepostos, acesso direto ao mercado, soluções de energia solar, unidades de tratamento e reciclagem de água, incubadoras de empresas, cooperativas, bem como facilidades de exportação», declarou o Presidente Mahama.
Embora os detalhes sobre o financiamento dos diferentes projetos industriais ainda não sejam conhecidos, as autoridades estimam que, em plena maturidade, o ecossistema permitirá empoderar mais de 7 000 mulheres no Upper West e criar milhares de empregos para os jovens.
Uma fileira em plena transformação
O lançamento deste novo projeto insere-se num contexto em que a fileira do karité está a conhecer uma nova viragem. Desde 2025, Acra afirma a sua vontade de criar mais valor acrescentado nesta cadeia, apostando na transformação.
Foi assim que o governo anunciou, a 9 de julho passado, a intenção de suspender a exportação de noz de karité em estado bruto a partir de 2026. Esta política visa, nomeadamente, assegurar a disponibilidade suficiente da matéria-prima para incentivar a transformação local e criar um ambiente favorável à atração de investimentos.
Na mesma linha, o Ministério da Agricultura anunciou, a 22 de julho de 2025, a intenção do governo de desbloquear 4 milhões de euros (4,6 milhões de dólares), com o apoio do Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), para relançar as atividades da empresa pública PBC Shea Limited.
Considerada um dos maiores transformadores de oleaginosas do país, com uma capacidade de processamento de 150 000 toneladas de noz de karité por ano, a empresa encontrava-se parada desde 2019. Segundo informações divulgadas pelos meios de comunicação locais, a PBC Shea Limited retomou as suas atividades em setembro passado, alguns meses após o anúncio do apoio financeiro do BAD.
Neste contexto, o projeto do polo industrial dedicado à transformação do karité anunciado em Wa, caso se concretize, permitirá reforçar a capacidade da indústria local, complementando os esforços já realizados para consolidar a base agroindustrial do país. Resta saber de que forma este novo projeto poderá dinamizar a fileira.
De acordo com a Bolsa de Matérias-Primas do Gana (GCX), a noz de karité representa cerca de 75 % das vendas da fileira, contra apenas 18 % para a manteiga produzida localmente e 5 % para o óleo de karité, o que evidencia o potencial de criação de valor acrescentado. Segundo dados compilados pelo Serviço Nacional de Estatística (GSS), o óleo de karité gerou 1,93 mil milhões de cedis (175,9 milhões de dólares) em receitas de exportação em 2024, contra 1,03 mil milhões de cedis (93,8 milhões de dólares) para a noz de karité.
Stéphanas Assocle
Instituições financeiras multilaterais africanas lançam um sistema de alerta precoce sobre o sobre-endividamento.
O lançamento do mecanismo, que visa identificar sinais de alerta de dificuldades financeiras muito antes do incumprimento do pagamento, surge na sequência de uma polémica relacionada com a inclusão de bancos multilaterais regionais com acionistas privados na lista de credores chamados a suportar perdas no âmbito da reestruturação da dívida dos países africanos.
A Aliança das Instituições Financeiras Multilaterais Africanas (Alliance of African Multilateral Financial Institutions – AAMFI) lançou um sistema de alerta precoce destinado a detetar os primeiros sinais de sobre-endividamento dos países do continente e a evitar futuros litígios ligados à reestruturação da dívida.
O anúncio foi feito na quinta-feira, 29 de janeiro, por Samaila Zubairu, presidente desta aliança conhecida como «The Africa Club», que reúne sete instituições multilaterais regionais: a Africa Finance Corporation (AFC), o African Export-Import Bank (Afreximbank), o Trade and Development Bank da África Oriental e Austral (TDB), a African Reinsurance Corporation (Africa Re), a African Trade & Investment Development Insurance (ATIDI), o Shelter Afrique Development Bank (SHAFDB) e a Companhia Comum de Resseguro dos Estados-Membros do Mercado Comum da África Oriental e Austral (ZEP-RE).
«Desenvolvemos um programa de sistemas de alerta precoce, ou de deteção de sinais de dificuldades relacionadas com a dívida, que nos permite prestar um apoio coletivo aos países em situação difícil, com vista à criação de instrumentos suscetíveis de melhorar contextos de tensão financeira», declarou Samaila Zubairu, que é também presidente executivo da Africa Finance Corporation, em declarações citadas pela Bloomberg.
Esta iniciativa surge na sequência das polémicas que opuseram instituições financeiras multilaterais regionais a mutuários soberanos e a agências de notação financeira durante os processos de reestruturação da dívida do Gana e da Zâmbia. A Afreximbank anunciou, a 23 de janeiro último, a rutura das suas relações com a Fitch Ratings, considerando que a notação atribuída por esta agência «já não reflete uma compreensão adequada do seu funcionamento, do seu mandato pan-africano e do seu acordo constitutivo».
Cinco dias mais tarde, a Fitch Ratings baixou a notação da Afreximbank de «BBB-» para «BB+», colocando-a assim na «categoria especulativa». A agência justificou a sua decisão pelo agravamento do perfil de risco da instituição multilateral especializada no financiamento do comércio africano, na sequência do anúncio de um acordo com as autoridades ganesas, segundo o qual o banco aceitou suportar perdas associadas a um empréstimo de 750 milhões de dólares norte-americanos, no âmbito de uma reestruturação mais ampla da dívida daquele país da África Ocidental.
Controvérsia em torno do estatuto de credor privilegiado
O Gana e a Zâmbia solicitaram a reestruturação da sua dívida no âmbito do Quadro Comum do G20, um mecanismo criado na sequência da pandemia de Covid-19 para fornecer aos países de baixo rendimento tratamentos coordenados da dívida, envolvendo um vasto leque de credores. Durante os processos de alívio da dívida destes dois países, as negociações isentaram o Fundo Monetário Internacional (FMI), o Banco Mundial e o Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) de suportarem perdas, uma vez que são considerados instituições financeiras multilaterais que concedem financiamentos concessionais.
No entanto, o Gana e a Zâmbia entenderam que dois membros da AAMFI — a Afreximbank e o Trade and Development Bank — deveriam conceder um alívio da dívida comparável ao concedido pelos seus credores bilaterais oficiais. Em dezembro de 2025, a Afreximbank aceitou suportar perdas associadas a um empréstimo concedido ao Gana, pondo fim a um impasse que ameaçava comprometer os acordos do país com outros credores. A Afreximbank instaurou igualmente um processo de arbitragem contra a Zâmbia, procurando proteger o seu «estatuto de credor privilegiado».
Este estatuto é um princípio amplamente aceite, segundo o qual os bancos multilaterais de desenvolvimento (BMD) e outras instituições de financiamento do desenvolvimento não são obrigados a participar em reescalonamentos da dívida quando um Estado soberano enfrenta dificuldades financeiras, beneficiando, ao mesmo tempo, de prioridade no reembolso da dívida. O FMI já havia considerado que os bancos de desenvolvimento não podem declarar-se unilateralmente credores privilegiados e que os credores oficiais não reconhecem esse estatuto a instituições que tenham acionistas privados, como é o caso da Afreximbank.
O Trade and Development Bank, por seu lado, adotou uma abordagem mais flexível, recomprando as participações detidas por acionistas não soberanos, de modo a cumprir a exigência de não ter acionistas privados. O banco encontra-se atualmente em negociações com a Zâmbia para a reestruturação da sua dívida nesse país.
O lançamento de um sistema de alerta precoce para o sobre-endividamento em África ocorre num contexto marcado pelo aumento das preocupações quanto a uma nova crise da dívida no continente. Segundo um relatório publicado em fevereiro de 2025 pela Afreximbank, nove países foram identificados como estando em situação de sobre-endividamento: Gana, Malawi, Moçambique, República do Congo, São Tomé e Príncipe, Somália, Sudão, Zâmbia e Zimbabué. Outros 19 países, incluindo o Quénia, os Camarões, a República Centro-Africana e a Tunísia, são classificados como apresentando um risco elevado de sobre-endividamento, de acordo com o mesmo relatório.
Walid Kéfi
O grupo Overseas Catering Services passa para o controlo da Amethis e da Retail Holding.
Presente nos setores da restauração e dos serviços às empresas em Marrocos e no Senegal, a Overseas Catering Services (OCS) abre um novo ciclo de crescimento. A operação assinala a saída da Adenia e da Proparco.
A Overseas Catering Services (OCS) muda de acionistas. A empresa, que atua na restauração coletiva em Marrocos e nos serviços de gestão de instalações no Senegal, passa para a esfera do consórcio Amethis–Retail Holding.
O fundo de investimento pan-africano Amethis e o grupo marroquino Retail Holding adquiriram uma participação maioritária no capital da OCS. O anúncio foi feito na quinta-feira, 29 de janeiro de 2026. O montante da operação não foi divulgado.
Esta transação marca a saída de dois investidores: a Adenia Partners e a Proparco, filial da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD) dedicada ao setor privado. Ambos entraram no capital do grupo em 2021. Durante os seus cinco anos de investimento, a OCS alargou as suas atividades na área da gestão de instalações, nomeadamente com a aquisição da Artis em 2023.
«Esta aquisição […] insere-se plenamente na nossa estratégia de crescimento externo, que visa posicionar-nos em mercados de elevado potencial através da aquisição de empresas líderes, com bases sólidas, cuja atividade principal seja complementar, oferecendo oportunidades de sinergias e de aumento do volume de negócios», declarou Riad Laissaoui (foto), CEO da Retail Holding.
Uma lógica industrial e regional
Com esta operação, a Amethis realiza o seu 16.º investimento em Marrocos. A gestora de fundos está presente em vários países africanos, com uma estratégia centrada em empresas de média dimensão. Os dois adquirentes já realizaram operações em conjunto, incluindo uma transação em 2019 na Costa do Marfim, no setor da distribuição alimentar.
O consórcio Retail Holding–Amethis pretende apoiar a OCS na sua próxima fase de crescimento, reforçando a sua posição nos mercados-chave. A OCS atua em segmentos ligados às necessidades das empresas e de unidades industriais. Estes serviços incluem a restauração coletiva, a limpeza, a manutenção e a gestão de edifícios. Estes mercados estão em crescimento, impulsionados pela urbanização, pelo desenvolvimento das infraestruturas e pela expansão das zonas industriais na África Ocidental e no Norte de África.
A entrada da Retail Holding poderá criar ligações entre a atividade de restauração coletiva da OCS e as redes de abastecimento do grupo marroquino Retail. A Amethis, por seu lado, aporta acesso a financiamento e a uma rede de empresas presentes em vários países africanos.
A conclusão da transação permanece sujeita às condições habituais de fecho, nomeadamente à obtenção das autorizações regulamentares necessárias.
Chamberline Moko
