Entre os países africanos mais expostos ao stress hídrico, o Marrocos tem sofrido desde 2018 com secas consecutivas agravadas pelas alterações climáticas. O ano de 2026 marca o fim deste ciclo.

No Marrocos, Nizar Baraka, ministro do Equipamento e da Água, anunciou a 12 de janeiro de 2026 o fim de um ciclo de seca que durou sete anos. Perante o Parlamento, destacou que as precipitações registadas desde dezembro foram 95% superiores às do ano anterior e 17% acima da média invernal.

Além disso, a taxa média de enchimento das barragens atingiu 46%, com algumas infraestruturas estratégicas a atingir mesmo a sua capacidade máxima.

Segundo a Direção-Geral da Meteorologia do Marrocos, o ano de 2022 foi o mais quente registado no país nos últimos 40 anos.

Um pesado tributo

Com o regresso das chuvas, instala-se agora algum alívio para os atores do setor agrícola, que sofreram perdas significativas.

Penalizada pelo défice hídrico prolongado, pelas vagas de calor e pela redução das áreas cultivadas, a produção cerealífera caiu 42%, para 3,3 milhões de toneladas em 2023/2024, segundo dados da FAO. Esta situação levou o país a aumentar as importações de trigo para satisfazer as necessidades internas.

No setor da pecuária, a seca persistente afetou os pastos, provocando um aumento dos preços dos alimentos para animais e uma redução na produção de carne.

As dificuldades climáticas atingiram o seu auge em fevereiro de 2025, quando o rei do Marrocos, Mohammed VI, pediu à população que se abstivesse de sacrificar ovelhas durante a festa do Aïd Al-Adha, prevista para junho – uma primeira desde 1996 – devido à diminuição do rebanho causada pela seca e ao aumento dos preços.

De acordo com dados oficiais, o país perdeu 38% do efetivo bovino e ovino desde 2016.

No total, segundo o governo, o Marrocos terá perdido um milhão de empregos agrícolas devido à seca e ao stress hídrico. Em resposta a este fenómeno, Rabat acelerou os seus projetos de dessalinização, com a meta de cobrir 60% das necessidades em água potável através de água do mar tratada até 2030, contra os atuais 25%.

Espoir Olodo

Entre objetivos climáticos ambiciosos e forte pressão sobre o seu sistema energético, a Nigéria destaca os seus instrumentos para mobilizar financiamentos em grande escala. Num contexto de rápido crescimento demográfico, necessidades massivas em infraestruturas e dependência dos hidrocarbonetos, Abuja procura posicionar a finança climática como um vetor estratégico de desenvolvimento.

Durante a Abu Dhabi Sustainability Week, realizada de domingo, 11, a quinta-feira, 15 de janeiro, o presidente nigeriano Bola Tinubu anunciou, segundo informações da Reuters, que o país visa uma capitalização de 2 mil milhões de USD para o seu fundo nacional dedicado ao clima. O fundo deverá apoiar projetos que contribuam para a redução das emissões de gases com efeito de estufa e para a adaptação aos impactos das alterações climáticas. Tinubu, que não especificou o calendário de mobilização de recursos, destacou, no entanto, o interesse dos investidores pelos instrumentos verdes do país.

O fundo climático anunciado pelo chefe de Estado tem a sua base legal no Climate Change Act (CCA), adotado em 2021. Após vários anos de inatividade, o fundo iniciou em 2025 um processo de operacionalização. Está previsto que seja financiado por dotações orçamentais, contribuições internacionais, multas relacionadas com obrigações climáticas, bem como receitas provenientes de mecanismos de carbono.

Além disso, soma-se à criação da Nigerian Climate Investment Platform (NCIP), uma iniciativa distinta lançada pelo Ministério Federal das Finanças em maio de 2025. Esta plataforma visa mobilizar até 500 milhões de USD para projetos ligados a infraestruturas, resiliência e adaptação, contando com a coordenação entre o Ministério das Finanças, a Nigeria Sovereign Investment Authority, o National Council on Climate Change e o Green Climate Fund.

Estas iniciativas ocorrem num contexto em que a Nigéria reafirmou o seu objetivo de neutralidade carbónica até 2060 e adotou um plano de transição energética que abrange os setores da eletricidade, transportes, petróleo e gás, cozinha doméstica e indústria. Em 2023, o gás natural representava 77% da produção elétrica do país, enquanto o setor elétrico era responsável por 17% das emissões energéticas de CO₂.

Com a maior população de África e uma das principais economias do continente, a Nigéria enfrenta elevada exposição aos riscos climáticos, forte dependência de energia fóssil e um défice persistente de acesso à eletricidade para milhões de pessoas. Neste contexto, a capacidade de mobilização de financiamentos em grande escala será determinante para apoiar um desenvolvimento sustentável e uma economia mais resiliente.

Abdoullah Diop

O Egito é o terceiro maior exportador mundial de citrinos, atrás de Espanha e África do Sul. O país procura continuamente oportunidades comerciais para melhorar o desempenho do setor através das receitas geradas.

No Egito, o setor de citrinos obteve, em 1 de janeiro de 2026, a autorização para exportar os seus produtos para a República Dominicana, segundo um comunicado publicado em 12 de janeiro pelo organismo oficial de comunicação do governo egípcio.

Segundo as autoridades, o acesso a este novo mercado resulta das negociações entre o serviço de quarentena agrícola egípcio e o seu homólogo dominicano, que definiram um plano de trabalho conjunto e diretrizes técnicas garantindo o cumprimento das normas fitossanitárias exigidas pela República Dominicana.

Para o Cairo, este desenvolvimento insere-se numa estratégia destinada a aumentar os excedentes exportáveis, gerar receitas em divisas estrangeiras e reforçar a competitividade internacional.

«A República Dominicana é considerada um dos principais destinos turísticos das ilhas do Mar do Caribe, o que aumenta a procura por produtos agrícolas para atender às necessidades dos turistas em frutas e vegetais frescos», refere o comunicado. Deve notar-se que a procura por citrinos não parou de crescer na República Dominicana nos últimos cinco anos.

Segundo dados compilados na plataforma Trade Map, o volume de citrinos importado pelo país caribenho mais do que triplicou, passando de 5.211 toneladas em 2020 para 17.215 toneladas em 2024. No mesmo período, o valor das compras também mais do que triplicou, atingindo 26,6 milhões de dólares. Este mercado é, no entanto, dominado pelo Peru, EUA, Chile e Colômbia.

Mais amplamente, o acesso a este novo mercado ocorre num contexto em que o setor egípcio espera uma recuperação das exportações. Num relatório publicado em 17 de dezembro, o Departamento de Agricultura dos EUA (USDA) indicava, por exemplo, que o Egito prevê colocar 1,9 milhão de toneladas de laranjas no mercado internacional em 2025/2026. Se esta previsão se concretizar, representará um aumento de 14,45% face à campanha anterior (1,66 milhão de toneladas), num contexto de melhoria da produção.

Recorde-se que os principais mercados do setor egípcio incluem a União Europeia, Rússia, Arábia Saudita, Síria, Emirados Árabes Unidos e Reino Unido.

Stéphanas Assocle

Após a sua entrada na Bolsa do Gana em dezembro de 2025, o First Atlantic Bank prevê apoiar o comércio na Libéria, ao mesmo tempo que continua a sua expansão na África Ocidental.

O banco ganês First Atlantic Bank (FAB) obteve a autorização das autoridades reguladoras bancárias da Libéria para operar no país. O anúncio foi feito na segunda-feira, 12 de janeiro de 2026, pela direção do banco.

Com esta autorização, a FAB adiciona um novo país à sua zona de atuação na África Ocidental. O objetivo é construir uma rede de bancos em vários países, de forma a servir empresas e particulares que operam para além das fronteiras do Gana.

Na Libéria, o banco prevê oferecer serviços relacionados com comércio, crédito, poupança e pagamentos. Indica ainda que pretende adaptar os seus produtos aos hábitos do país e às restrições locais. Para a FAB, a Libéria pode servir como um ponto estratégico para o comércio regional. Uma presença bancária permitirá, portanto, facilitar pagamentos, financiar importações e exportações e gerir fluxos de tesouraria.

Importa notar que o sistema bancário liberiano é atualmente composto por nove bancos comerciais, todos pertencentes a grupos estrangeiros, exceto o Liberia Bank for Development and Investment, que é um banco local. Segundo o Banco Central do país, no final de 2024, os bancos representavam 96,2% de todos os ativos do setor financeiro.

Uma introdução em bolsa antes da expansão

A FAB foi admitida na Ghana Stock Exchange em 19 de dezembro de 2025. A operação envolveu 101,7 milhões de ações ordinárias vendidas a 7,30 cedis (0,67 $) por ação, totalizando 742 milhões de cedis. Trata-se da primeira introdução em bolsa no Gana em mais de sete anos.

Esta operação permitiu ao banco aumentar os seus fundos próprios para financiar projetos e apoiar a sua expansão na África Ocidental. Também ampliou o seu acionariado, atraindo novos investidores.

A FAB, que iniciou as suas atividades em 1995, opera hoje como um banco universal, prestando serviços a particulares, pequenas e médias empresas (PME) e instituições.

Chamberline Moko

Num comunicado publicado na terça-feira, 13 de janeiro de 2026, o Comando Militar dos Estados Unidos para África (AFRICOM) anunciou a entrega de fornecimentos militares essenciais à Nigéria, com o objetivo de reforçar as operações de segurança deste país da África Ocidental.

Esta entrega, efetuada em Abuja, «apoia as operações em curso da Nigéria e sublinha a nossa parceria comum em matéria de segurança», indica o AFRICOM.

Importa recordar que esta ação ocorre algumas semanas depois de um ataque levado a cabo pelos Estados Unidos contra o Estado Islâmico no noroeste da Nigéria.

A operacionalização da Central de Compras do Gabão estava prevista para janeiro de 2026. Este projeto de parceria público-privada, com um capital de 1 mil milhão de francos CFA (1,77 milhões de dólares), visa organizar as importações de produtos de base para atuar sobre os preços e garantir o abastecimento do mercado.

A Central de Compras do Gabão (CEAG) prevê lançar as suas primeiras encomendas no final do primeiro trimestre de 2026 ou no início do mês de abril de 2026. A informação foi divulgada na segunda-feira, 12 de janeiro de 2026, em Libreville, no final de uma reunião presidida pelo vice-presidente do Governo, Hermann Immongault (foto). O encontro teve como objetivo fazer o ponto da situação sobre o estado de avanço do projeto.

Théophile Boutamba, diretor-geral da CEAG, explicou que várias etapas ainda precisam de ser finalizadas. A Central deve, em primeiro lugar, regularizar a sua documentação jurídica e administrativa. Em seguida, deverá estabelecer um calendário preciso das operações e contactar os fornecedores localizados fora do país para lançar as primeiras encomendas.

Outro problema foi igualmente destacado: a CEAG ainda não dispõe de uma sede social. Isto significa que ainda não tem um endereço oficial para gerir os seus processos, receber correspondência e assinar determinados documentos.

Inicialmente, a CEAG deveria estar operacional em janeiro de 2026, com a chegada das primeiras cargas de produtos alimentares. Este calendário não foi respeitado devido a atrasos na implementação administrativa e organizacional. O objetivo passa agora por iniciar as primeiras operações no final do primeiro trimestre de 2026 ou no início do mês de abril.

Um instrumento para atuar sobre os preços

A CEAG é uma sociedade de economia mista, detida em 37% pelo Estado gabonês e em 63% por operadores privados do setor da distribuição. Dotada de um capital inicial de 1 mil milhão de francos CFA (1,77 milhões de dólares), a criação da CEAG foi aprovada em Conselho de Ministros no dia 12 de agosto de 2025. Colocada sob a tutela do Ministério da Economia e das Finanças, a Central surge num contexto marcado por aumentos de preços, oferta limitada no mercado e práticas especulativas sobre produtos essenciais.

O seu objetivo é estabilizar os preços dos produtos de primeira necessidade e reduzir os custos para as famílias. Para o efeito, tem como missão negociar diretamente com produtores internacionais para importar bens essenciais como arroz e trigo, de modo a garantir a sua disponibilidade e controlar os custos. O dispositivo prevê o armazenamento dos produtos em armazéns gerais, antes da sua distribuição aos grossistas a um preço único.

Este método visa eliminar as diferenças de margens e as práticas especulativas prejudiciais à estabilidade dos preços. A qualidade dos produtos será igualmente garantida através de uma seleção feita a montante pela Central, em parceria com fornecedores especializados. Para enquadrar todo o dispositivo, será estabelecida uma tabela nacional de preços (mercurial), responsável por fixar e supervisionar os preços de venda ao consumidor.

Para o vice-presidente do Governo, a CEAG é um instrumento de política económica destinado a limitar a subida dos preços e a reduzir a dependência do país em relação a circuitos de importação pouco controlados. Ao simplificar os circuitos de compra e agrupar as encomendas, pretende igualmente reduzir os custos e os intermediários que se interpõem entre o produtor e o consumidor.

Chamberline Moko

O novo complexo industrial insere-se no âmbito da estratégia de expansão do gigante automóvel na região África e Médio Oriente, onde já dispõe de várias fábricas de montagem.

O construtor automóvel Stellantis anunciou, na terça-feira, 13 de janeiro, a instalação de uma fábrica da marca alemã Opel na Argélia, país onde já possui uma unidade de produção de veículos da marca italiana Fiat.

«A Opel escolheu a Argélia para o seu novo local de produção fora da Europa», indicou o diretor-geral da Opel Automotive GmbH, Florian Huettl (foto à esquerda), na rede social profissional LinkedIn.

«A Argélia é uma região que tem merecido a nossa atenção particular desde há dois anos. O aprofundamento constante das nossas parcerias conduziu-nos agora a uma nova etapa clara: uma unidade de produção dedicada na Argélia, concebida para servir os clientes argelinos e complementar a rede de fabrico europeu bem estabelecida da Opel», acrescentou, referindo-se a uma recente reunião de trabalho com responsáveis argelinos.

O responsável da marca alemã sublinhou ainda que «a produção local, a integração industrial e o investimento a longo prazo são motores essenciais de um crescimento sustentável, tanto para os clientes e parceiros como para a indústria argelina».

Por seu lado, o diretor de operações do grupo Stellantis para a região África e Médio Oriente, Samir Cherfan, precisou que a instalação de uma fábrica de veículos Opel «assenta no lançamento bem-sucedido da marca neste país do Norte de África há mais de dois anos», salientando igualmente que a unidade industrial «permitirá servir melhor os clientes argelinos, bem como o conjunto da região do Médio Oriente e África».

Resultante da fusão, em 2021, entre o grupo francês PSA (Peugeot-Citroën) e o italo-americano Fiat Chrysler Automobiles (FCA), a Stellantis reúne catorze marcas diferentes, entre as quais Fiat, Opel, Peugeot, Citroën, Alfa Romeo e Dodge.

A Opel será a segunda marca do grupo Stellantis a instalar-se na Argélia, depois da Fiat, cuja fábrica em Oran iniciou a produção em dezembro de 2023.

Para além da Fiat e da Opel, o grupo Stellantis tinha anunciado, em maio passado, pela voz de Samir Cherfan, que ponderava igualmente a montagem de veículos da marca italiana Alfa Romeo na Argélia.

Fora da Argélia, a Stellantis possui fábricas de montagem em Marrocos e no Egito, bem como um projeto em curso na África do Sul. Aquando do anúncio de um projeto de expansão da sua fábrica marroquina, em novembro de 2022, o grupo indicou que ambiciona alcançar uma quota de mercado de 22% na região África e Médio Oriente até 2030.

Walid Kéfi

Apesar de um crescimento rápido, as start-ups digitais da Costa do Marfim continuam a enfrentar um enquadramento fiscal e financeiro restritivo. As autoridades multiplicam as medidas de apoio, oferecendo isenções e acesso privilegiado aos mercados públicos para apoiar a inovação e reforçar a sua competitividade.

A Costa do Marfim reforça o seu apoio às start-ups digitais. O artigo 35.º da Lei das Finanças de 2026, promulgada em 19 de dezembro de 2025, institui um regime fiscal inédito destinado às jovens empresas certificadas, com o objetivo de estimular a inovação tecnológica e facilitar o seu crescimento. A Confederação Geral das Empresas da Costa do Marfim (CGECI) apresentou esta medida na quarta-feira, 7 de janeiro, durante uma sessão de informação organizada em Abidjan.

«Estas medidas oferecem às start-ups digitais certificadas isenções fiscais e vantagens financeiras durante três anos, bem como um acesso privilegiado aos mercados públicos e ao financiamento, permitindo apoiar a sua consolidação em todo o território», explicou Marthe Kouaho Traoré, membro da Comissão Jurídica e Fiscal da CGECI.

O dispositivo dirige-se particularmente às start-ups que operam fora da zona franca VITIB, de modo a assegurar um apoio equitativo em todo o território. O selo “Startup Digital”, válido até cinco anos, permite às empresas certificadas beneficiar destas isenções fiscais e medidas de acompanhamento durante três anos após o ano de certificação, oferecendo assim um enquadramento estável e previsível para investidores e empreendedores.

Estas disposições inserem-se no quadro mais amplo da Lei n.º 2023-901, de 23 de novembro de 2023, relativa à promoção das start-ups digitais, que institui um enquadramento jurídico e fiscal favorável às jovens empresas inovadoras. O artigo 35.º prevê, nomeadamente, a isenção do imposto sobre os lucros para os regimes reais de tributação, da contribuição forfaitária para as microempresas, bem como da taxa sobre operações bancárias e do imposto sobre os rendimentos de créditos ligados aos juros de empréstimos contraídos.

Esta política surge numa altura em que o ecossistema das start-ups marfinenses conta atualmente com cerca de 300 empresas ativas, distribuídas por setores como a fintech, a edtech, a agritech ou a inteligência artificial. Através destas medidas, a Costa do Marfim ambiciona dinamizar o ecossistema digital, reduzir os custos financeiros e administrativos que pesam sobre as jovens empresas e reforçar a competitividade dos seus agentes inovadores. O apoio institucional, aliado à estruturação de plataformas de apoio à inovação, deverá contribuir para uma melhor dinamização do setor.

Samira Njoya