• Projeto de terras-raras de Phalaborwa da empresa britânica Rainbow Rare Earths foi adiado para 2026
• O projeto, avaliado em $326 milhões, tem a meta de produzir anualmente aproximadamente 1.900 toneladas de óxido de terra-rara destinado à produção de imãs.

Defrontada com a dominação da China sobre as terras-raras, os países ocidentais têm procurado cada vez mais a segurança nas fontes de produção. Essa dinâmica coloca o foco na África e seus novos projetos, incluindo Phalaborwa.

Na África do Sul, a empresa de mineração britânica Rainbow Rare Earths planeja agora a finalização de seu Estudo de viabilidade definitiva (DFS) do projeto de terras-raras Phalaborwa para 2026. O anúncio feito na segunda-feira, 27 de outubro, em seu relatório financeiro, marca um novo adiamento no cronograma deste estudo técnico, cuja conclusão estava inicialmente prevista para o primeiro semestre de 2025.

Em março, a empresa já havia prorrogado este prazo para o final de 2025. Embora as razões para esta nova atualização não tenham sido especificadas, essa situação pode se explicar pelos desafios ocorridos na implementação do processo de exploração escolhido. Para explorar Phalaborwa, a Rainbow Rare Earths planeja, na verdade, extrair as terras-raras não de um minério bruto, mas de resíduos industriais, os "fosfogipsitas". A ideia é implementar um método economicamente viável que reduza os custos de produção.

A conclusão do DFS deverá, estima-se, abrir caminho para o financiamento do projeto, visando o início da fase de construção em 2027. Segundo um estudo preliminar publicado no final de 2024, o Phalaborwa deve requerer um investimento de $326 milhões de dólares. Esse financiamento, recuperável em dois anos, deverá apoiar o desenvolvimento de uma mina capaz de produzir anualmente cerca de 1.900 toneladas de óxidos de terras-raras destinados a imãs, com um período de vida útil de 16 anos.

Isso bastaria para torná-lo uma fonte de produção de terras-raras fora da China, líder mundial na produção e refino destes metais estratégicos para a transição energética global. Vale lembrar que o projeto já conta com o apoio da agência americana DFC, que se comprometeu a injetar $50 milhões de dólares por meio da empresa de investimentos TechMet.

Aurel Sèdjro Houenou

A nomeação para o poderoso Ministério da Economia e da Supervisão Estratégica marca o regresso dos tecnocratas à linha da frente de um governo remodelado, num contexto de recomposição econômica e social. Trata-se do primeiro governo da Quinta República no Togo, esperado há cinco meses após a investidura do presidente do Conselho.

No Togo, o presidente do Conselho, Faure Gnassingbé, nomeou, na quarta-feira, 8 de outubro de 2025, Badanam Patoki (na foto) — até então presidente da Autoridade dos Mercados Financeiros da UEMOA (AMF-UEMOA) — como ministro da Economia e da Supervisão Estratégica. Uma nomeação amplamente elogiada nos meios financeiros, que reflete a vontade do chefe de Estado de apostar em perfis tecnocráticos para consolidar a trajetória econômica do país.

Uma reorganização das pastas econômicas

Badanam Patoki sucede a Essowè Georges Barcola, que até então ocupava o cargo de ministro da Economia e das Finanças. A pasta foi dividida em duas: por um lado, Finanças e Orçamento, que permanecem sob a responsabilidade de Barcola, e por outro, Economia e Supervisão Estratégica, confiada agora a Patoki.

Essa reorganização ocorre num momento em que o governo procura antecipar melhor os choques macroeconômicos e reforçar a planificação. O novo ministério será encarregado de coordenar a estratégia econômica nacional, antecipar riscos macroeconômicos e garantir a coerência entre crescimento, endividamento e planeamento do desenvolvimento.

Mas o escopo vai muito além disso. Verdadeiro “mega-ministério” econômico, ele reúne sob sua autoridade três ministros delegados: Manuela Modukpe Santos, responsável pela Promoção de Investimentos, Indústria e Soberania Econômica; Robert Kofi Mensah Eklo, encarregado da Energia e dos Recursos Minerais; e Kossi Tenou, ex-diretor nacional da BCEAO, agora à frente da pasta do Comércio e do Controle de Qualidade.

Essas áreas estratégicas colocam Badanam Patoki no centro da política econômica nacional, entre a atração industrial, a transição energética e a regulação do mercado interno.

Um percurso marcado pela disciplina e pela excelência financeira

Com 61 anos, Patoki é uma das figuras mais respeitadas do setor financeiro da África Ocidental. “É um homem de uma rigorosidade exemplar, exigente, mas justo. Quando considera que uma decisão carece de seriedade, não hesita em bater na mesa”, comenta um gestor de ativos baseado em Lomé.

Formado pela Universidade de Poitiers e pelo COFEB em Dakar, iniciou a carreira na administração togolesa antes de ingressar, em 1996, no Banco Central dos Estados da África Ocidental (BCEAO). Ali, galgou posições até tornar-se diretor-geral do Tesouro e da Contabilidade Pública do Togo entre 2005 e 2010. “Sua passagem foi marcada por um esforço contínuo de estabilização das finanças públicas e de modernização do Tesouro, num contexto fiscal exigente”, recorda um alto funcionário do ministério.

Depois de regressar à BCEAO em 2011, ocupou os cargos de adjunto do diretor das Relações Internacionais e, posteriormente, adjunto do diretor do COFEB, antes de se tornar, em 2016, diretor-adjunto da UMOA-Titres, onde reforçou a gestão dos mercados obrigacionistas regionais.

Dois anos mais tarde, voltou a Lomé como secretário-geral do Ministério da Economia e das Finanças, até ser nomeado, em 2021, presidente da AMF-UEMOA, a autoridade de regulação do mercado financeiro regional.

Um perfil de consenso e eficácia

À frente da AMF-UEMOA, Badanam Patoki destacou-se pelo pragmatismo. Sob sua liderança, a instituição reforçou a supervisão dos atores do mercado, promoveu a transparência e incentivou o desenvolvimento de instrumentos financeiros inovadores, como obrigações verdes e operações de titularização.

Nos círculos econômicos, é descrito como um homem discreto, metódico e respeitado, capaz de conciliar as exigências das instituições regionais com as prioridades nacionais.

Um contexto de fortes expectativas sociais

À frente do novo ministério, Patoki herda uma missão crucial: pensar o crescimento de amanhã sem negligenciar as urgências do presente.

O Togo mantém, há vários anos, uma taxa de crescimento em torno de 6%, ainda muito dependente do gasto público, segundo o Banco Mundial. Seu desafio será acelerar a transformação estrutural, estimular o investimento privado e alinhar melhor o planeamento econômico com a política industrial.

O contexto, contudo, permanece tenso. A inflação continua a corroer o poder de compra, as demandas sociais aumentam, e o desemprego juvenil segue preocupante. Nas zonas rurais, a pobreza ainda afeta grande parte da população. Patoki terá de combinar planejamento e ação concreta, apoiando cadeias de valor locais, a criação de empregos produtivos e a resiliência da economia diante dos choques externos.

Homem de método e equilíbrio, o novo “mega-ministro” da Economia surge como um dos pilares do governo recém-formado, incumbido de dar corpo à promessa de um Togo mais competitivo, mais soberano e melhor preparado para as incertezas do futuro, num momento em que as reivindicações sociais se intensificam.

Fiacre E. Kakpo

Lucro do grupo financeiro nigeriano Access Holdings declina no primeiro semestre de 2025, mesmo com forte desempenho operacional e crescimento robusto de suas subsidiárias não bancárias.
As receitas brutas cresceram 13,8%, apoiadas pela força das atividades de crédito, enquanto as receitas líquidas de juros saltaram 91,8%.

Presente nos setores bancário, previdenciário, de pagamentos, crédito digital e corretagem de seguros, Access Holdings tem colhido os frutos de uma estratégia de diversificação que lhe permite gerar valor além de suas atividades bancárias tradicionais.

A nigeriana Access Holdings viu seu lucro recuar no primeiro semestre de 2025, apesar de um desempenho operacional sólido e de forte crescimento de suas subsidiárias não bancárias. O lucro após impostos foi de 215,9 bilhões de nairas (148,5 milhões de dólares), uma queda de 23,3% em relação ao mesmo período do ano anterior, segundo os resultados financeiros publicados na sexta-feira, 24 de outubro de 2025.

Essa contração deve-se principalmente ao aumento das provisões para perdas em empréstimos, que subiram 87,4%. Os indicadores de rendibilidade foram afetados, com o retorno sobre o patrimônio líquido caindo de 22,4% para 11,4%.

Apesar desta pressão sobre a rentabilidade, o grupo continuou apresentando um crescimento sólido de suas receitas. A receita bruta cresceu 13,8%, apoiada pela força das atividades de crédito. A receita líquida de juros, por sua vez, saltou 91,8%, enquanto as comissões e taxas aumentaram 16,1%, impulsionadas pela digitalização de serviços e pelo aumento dos volumes de transações.

Embora o banco continue sendo o cerne do grupo, as subsidiárias não bancárias mantiveram um ritmo de crescimento. Segundo a Access Holdings, a Access-ARM Pensions é o carro-chefe do portfólio, com lucro antes de impostos em alta de 65,1% e uma receita em alta de 29,9%.

A subsidiária de pagamentos digitais, Hydrogen Payments, apresentou um lucro antes de impostos 273% maior e um volume de transações que cresceu 211%. Já a corretora Access Insurance Brokers manteve a sua trajetória com um lucro antes de impostos em alta de 161% e um aumento de 125% nos prêmios brutos emitidos.

Por fim, a Oxygen X, a subsidiária de crédito digital lançada em 2024, gerou 2,2 bilhões de nairas de lucro antes dos impostos em seu primeiro semestre de atividade.

Apesar da queda no lucro global, a Access Holdings permanece confiante em sua estratégia de diversificação e inovação. O grupo destaca que suas prioridades são manter um crescimento cauteloso, acelerar o desenvolvimento das receitas digitais e transacionais, e aprimorar a disciplina na gestão de riscos e governança.

Sandrine Gaingne

Detentor do título de “Fellow Chartered Certified Accountant (FCCA)”, o camaronês desempenhará um papel fundamental na direção estratégica e operacional do grupo nesta região.

O grupo bancário panafricano Ecobank Transnational Incorporated (ETI) acaba de atribuir uma função estratégica a um dos seus executivos mais experientes. Emmanuel Wakili (na foto), atual diretor executivo e diretor financeiro da Ecobank para o Camarões e para as regiões CEMAC e CESA, foi nomeado diretor regional de operações para a África Central, Oriental e Austral (CESA).

Ele manterá, paralelamente, as suas funções de diretor financeiro regional para a mesma zona, de acordo com um comunicado emitido pelo banco, cuja sede está localizada em Lomé, no Togo.

Novas responsabilidades estratégicas

No novo cargo, Wakili terá como missão apoiar a equipa de liderança regional na implementação da estratégia do grupo Ecobank nos 18 mercados que compõem a região CESA. “Ele exercerá uma liderança estratégica e operacional destinada a otimizar a alocação de capital e a governança, promover a eficiência operacional e o controle de custos, reforçar os mecanismos de gestão de riscos e de conformidade, além de impulsionar a inovação, a transformação digital e a melhoria da experiência do cliente”, informou o banco.

Ao apostar nele, a Ecobank pretende consolidar a sua posição no continente e acelerar o crescimento em novos mercados. A sua dupla competência em finanças e operações faz dele um ator-chave na execução da estratégia de inovação e eficiência do grupo.

Uma trajetória marcada por resultados de excelência

Esta nomeação coroa uma carreira sólida de mais de 22 anos no setor bancário, pautada pelo compromisso, desempenho e rigor. Dentro da Ecobank, Emmanuel Wakili ocupou vários cargos de responsabilidade, incluindo diretor executivo, diretor de operações e diretor financeiro, tanto a nível nacional quanto regional. Também exerceu as funções de secretário-geral do grupo e de chefe de gabinete interino do presidente do conselho de administração, coordenando prioridades estratégicas, reforçando a governança e promovendo a colaboração com as principais partes interessadas.

O seu desempenho como diretor financeiro regional para a CESA é particularmente notável. Sob sua liderança financeira, a região registrou um crescimento extraordinário: o lucro antes de impostos aumentou mais de 500% entre 2017 e 2025, o retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) subiu de 6% para 33%, e a relação custos/receitas melhorou de 73% para 50%, segundo dados do banco. Além disso, enquanto diretor financeiro da Ecobank Camarões, trabalhou em estreita colaboração com o diretor-geral para fortalecer o desempenho institucional, permitindo que a filial alcançasse um retorno sobre o patrimônio superior a 33% e duplicasse o seu lucro antes de impostos em sete anos.

Distinções e reconhecimento

Antes de ingressar na Ecobank, Emmanuel Wakili iniciou sua carreira na Union Bank of Cameroon e na Banque NFC, onde ocupou cargos de diretor financeiro, secretário-geral e auditor interno. Essa experiência permitiu-lhe desenvolver uma expertise sólida em finanças, governança, controle de gestão, reestruturação bancária e gestão de desempenho.

Graduado pela Universidade Anglia Ruskin, no Reino Unido, Wakili consolidou-se ao longo dos anos como uma das figuras mais influentes da área financeira africana. Seu pensamento estratégico, disciplina e liderança renderam-lhe vários prêmios, incluindo dois ACCA Awards em 2024: “Overall Africa CFO Award” e “Sustainable Finance Leadership Award”, que reconhecem o seu compromisso com uma finança sustentável e responsável.

Sandrine Gaingne

O cargo de diretor-geral da Sonatrach, a companhia estatal argelina de hidrocarbonetos, é amplamente considerado um dos mais instáveis do país. Rachid Hachichi, que já havia ocupado a função brevemente em 2019, voltou ao posto em outubro de 2023, após a saída de Toufik Hakkar, que o exercia desde 2020.

O governo argelino anunciou, no domingo, 26 de outubro de 2025, uma nova mudança na liderança da empresa pública encarregada do setor de hidrocarbonetos, a Sonatrach. Rachid Hachichi, que dirigia a companhia desde outubro de 2023, foi destituído do cargo.

A decisão foi comunicada pelo Ministério da Energia e das Minas e aprovada pelo ministro Mohamed Arkab. Noureddine Daoudi (na foto), ex-responsável pela área de exploração do grupo e antigo diretor da Agência Nacional para a Valorização dos Recursos em Hidrocarbonetos (ALNAFT), assume agora a presidência da Sonatrach. Ele se torna, assim, o terceiro dirigente da companhia em menos de seis anos.

Geólogo de formação e quadro histórico da Sonatrach, Daoudi dedicou mais de 35 anos ao grupo, sendo 32 deles nas atividades de exploração. Entre 2020 e 2023, chefiou a ALNAFT, antes de regressar à empresa onde construiu sua carreira.

Sua nomeação ocorre, conforme noticiado pela Agence Ecofin, num momento em que a Sonatrach se prepara para implementar um plano de investimento avaliado em cerca de 60 mil milhões de dólares para o período de 2025 a 2029, voltado principalmente à exploração, produção e modernização tecnológica. O objetivo é, entre outros, garantir novas reservas de hidrocarbonetos.

O ministério publicou um comunicado sucinto, limitando-se a agradecer Hachichi pelos serviços prestados e a oficializar a nomeação de Daoudi. Segundo a comunicação oficial, trata-se de uma decisão estratégica destinada a “revitalizar” a companhia.

A chegada de Noureddine Daoudi à presidência ocorre, portanto, num momento crucial para o setor de hidrocarbonetos da Argélia. O novo dirigente terá de equilibrar várias prioridades definidas pelas autoridades: relançar a exploração onshore e offshore, acelerar as exportações de gás, modernizar as ferramentas de produção e iniciar a transição digital e energética da Sonatrach.

Abdel-Latif Boureima

Par François Rancourt, especialista em financiamento de MPME e coautor da formação online da Frankfurt School “Certificat d’Expert en Financement des PME”

Nos mercados emergentes, o financiamento das micro, pequenas e médias empresas (MPME/PME) continua a ser um dos principais motores do desenvolvimento económico e social. Estas empresas representam cerca de 90% do tecido empresarial mundial e mais de 50% dos empregos a nível global (World Bank, 2023). Nos países de baixo e médio rendimento, o seu papel é ainda mais determinante, gerando até 70% dos empregos formais e contribuindo com cerca de 40% do PIB. Apesar dessa importância sistémica, persiste um défice estrutural de financiamento: a falta de crédito acessível às PME é estimada em cerca de 5,7 biliões USD. Entre 2015 e 2019, esse défice aumentou mais de 6% ao ano, mesmo com a oferta de crédito a crescer 7% no período (IFC, 2025).

Por detrás destes números esconde-se um paradoxo que revela as tensões do sistema financeiro. Embora a revolução digital esteja a transformar a indústria financeira e a multiplicar os canais de acesso ao crédito, muitas PME continuam excluídas dos circuitos formais. Essa exclusão resulta de vários fatores: insuficiência de dados financeiros confiáveis, falta de garantias reais e, frequentemente, uma desconfiança em relação às instituições financeiras e às ferramentas tecnológicas. O desafio já não é apenas tecnológico, mas sim a capacidade de combinar o digital com o elemento humano. Torna-se essencial articular a precisão das ferramentas digitais — cujos mecanismos de análise e decisão integram cada vez mais componentes de inteligência artificial — com a compreensão contextual que nasce da relação construída no terreno.

Os gestores de cliente: um elo essencial

O papel do gestor de cliente ilustra perfeitamente esta dualidade. O acesso ao crédito não depende apenas da disponibilidade de recursos, mas também da natureza da informação utilizada na avaliação do risco. Nas economias emergentes, as PME operam frequentemente em ambientes marcados por forte informalidade, onde as demonstrações financeiras oficiais revelam apenas uma parte da realidade. É aqui que entra a dimensão qualitativa do conhecimento do cliente. A proximidade e a observação contínua permitem ao gestor recolher elementos que nenhum algoritmo consegue captar por completo: o saber-fazer do empreendedor, a fiabilidade de um fornecedor-chave, a estabilidade de uma equipa familiar, a reputação local de uma oficina, o potencial comercial de um novo ponto de venda, entre outros. Estas informações constituem dados qualitativos que, quando documentados e analisados, tornam-se valiosos para a gestão do risco de crédito. As soluções digitais também não conseguem, por si só, construir uma relação de confiança — especialmente junto de clientes que receiam as instituições financeiras e as autoridades fiscais. Cabe ao gestor dissipar essas inquietações para aceder às informações do cliente com total transparência.

As ferramentas digitais como potenciadoras de competências

A oposição entre tecnologia e perícia humana é um falso dilema. No financiamento das PME, a tecnologia não substitui o gestor de cliente — ela reforça a sua eficácia. Os sistemas digitais, em particular os softwares de gestão da relação com o cliente (CRM – Customer Relationship Management), de análise e concessão de crédito (LOS – Loan Origination System) e de gestão de carteira de empréstimos (LMS – Loan Management System), funcionam como multiplicadores de competências.

Um CRM bem concebido centraliza e estrutura todas as interações entre a instituição financeira e os seus clientes: comunicações, visitas, pedidos de crédito, incidentes de pagamento e oportunidades comerciais. Proporciona uma visão integrada e dinâmica do pipeline e da carteira, garantindo coerência e continuidade da relação, mesmo em caso de mudança de interlocutor. Segundo Salesforce e WebFX (2023), o uso sistemático de um CRM resulta, em média, num aumento de 21% da produtividade comercial e de 16% na taxa de fidelização da clientela. O CRM torna-se assim a memória institucional da relação — uma infraestrutura de conhecimento partilhado que transforma a experiência do cliente em vantagem competitiva sustentável.

Ligado a este sistema, o LOS racionaliza todo o processo de concessão de crédito. A recolha de dados é digitalizada, os comprovativos são integrados, e os rácios financeiros — incluindo a capacidade de endividamento — são calculados instantaneamente a partir das informações registadas e armazenadas no sistema. Essa interligação assegura um fluxo fluido entre o gestor de cliente, o middle office e o comité de crédito, reduzindo de forma significativa os prazos de análise. Em algumas instituições, processos que antes demoravam semanas são hoje concluídos em poucos dias.

Depois da concessão do crédito, o LMS assume a gestão e o acompanhamento da carteira ao longo de todo o ciclo de vida do empréstimo. A automatização de tarefas reduz os custos operacionais e melhora a qualidade do acompanhamento. De acordo com um estudo da McKinsey (2022), a implementação de um LMS em ambientes com elevado volume de crédito permite reduzir os custos operacionais entre 25% e 30%, aumentando simultaneamente a rastreabilidade e a conformidade regulatória. Estas ferramentas são frequentemente integradas ao CBS (Core Banking System), que pode incluir diversas interfaces até às plataformas de atendimento ao cliente.

A experiência do IndusInd Bank, na Índia, demonstra de forma concreta os benefícios desta integração tecnológica. Ao conectar um CRM aos seus sistemas LOS e LMS, o banco reduziu os prazos de tratamento em 60%, aumentou em 50% a taxa de conversão comercial e melhorou em 90% a rapidez do seu serviço. Estes ganhos traduziram-se num reforço da relação com os clientes: os gestores passaram a dedicar mais tempo às visitas no terreno, à compreensão das necessidades específicas e à oferta de soluções adequadas (IndusInd Bank, 2021).

Conhecimento do cliente, confiança e proximidade: a base da relação

A qualidade da relação entre PME e banco assenta, antes de mais, na continuidade e na confiança. Quando um gestor acompanha a mesma carteira durante vários anos, adquire uma compreensão profunda dos ciclos de negócio: sazonalidade das vendas, dependência de determinados clientes, pressões concorrenciais ou alterações no aprovisionamento. Essa estabilidade reforça a confiança do empresário e aumenta a capacidade do banco de antecipar riscos em vez de apenas reagir a eles. Pelo contrário, uma rotação excessiva de pessoal fragiliza a relação e gera custos de aprendizagem repetidos.

A proximidade — geográfica e relacional — desempenha um papel complementar. As visitas às empresas, as conversas informais e os contactos frequentes permitem identificar informações que os dados contabilísticos não revelam: um novo contrato, uma oportunidade de exportação ou uma tensão de tesouraria iminente.

Um CRM bem estruturado apoia esta lógica de proximidade e continuidade. Ao centralizar históricos de contacto, notas de visita, lembretes e oportunidades identificadas, permite um acompanhamento regular e coerente de cada cliente. Mais ainda: protege a memória institucional. Se um gestor mudar de função ou se houver rotatividade da equipa, a informação registada garante continuidade no serviço. Assim, é a instituição — e não o indivíduo — que detém o conhecimento do cliente. No entanto, essa vantagem só se concretiza se os dados forem registados de forma rigorosa e se os colaboradores compreenderem o valor estratégico da ferramenta. Um CRM bem alimentado não substitui a relação humana, mas preserva o seu registo e garante a sua durabilidade, transformando a proximidade individual em capital relacional coletivo.

Um modelo híbrido para uma finança inclusiva

No financiamento das PME, a complementaridade entre tecnologia e experiência humana é a chave para um modelo sustentável e inclusivo. O digital traz rapidez, rigor e capacidade analítica; o humano traz compreensão, confiança e interpretação contextual. CRM, LOS e LMS não substituem o discernimento do gestor de cliente — permitem-lhe concentrar-se naquilo que realmente gera valor: o acompanhamento estratégico dos empresários e a construção de relações de longo prazo.

Nas economias emergentes, onde a relação precede inevitavelmente a transação, este equilíbrio entre inteligência artificial e inteligência humana é essencial para expandir o acesso ao financiamento sem comprometer a qualidade e a estabilidade das carteiras de crédito. A tecnologia torna-se, assim, uma extensão da relação — e não o seu substituto.

A formação e o desenvolvimento de competências das equipas nestes domínios são agora um desafio central para as instituições financeiras, permitindo-lhes responder às expectativas das PME e manter carteiras saudáveis, rentáveis e equilibradas.

O Certificat d'Expert en Financement des PME (CESF-FR) da Frankfurt School of Finance & Management é uma formação totalmente online, personalizada e flexível, com duração de 6 meses. Desenvolve competências e conhecimentos essenciais para profissionais que atuam em várias funções relacionadas com o financiamento das PME, com foco na análise de risco de crédito, no processo de decisão de empréstimos, na intermediação adequada da tomada de risco e na gestão da relação com o cliente. Este curso online (ministrado em francês ou em inglês) apresenta-lhe os princípios fundamentais do financiamento das PME.

O secretário de Estado das Finanças, Eyob Tekalign, foi nomeado governador do Banco Central da Etiópia. Próximo de Abiy Ahmed, ele assume um mandato decisivo, marcado por uma inflação persistente, pressões sobre o birr e uma dívida insustentável.

O primeiro-ministro Abiy Ahmed nomeou Eyob Tekalign (na foto), secretário de Estado das Finanças desde 2018, como governador do Banco Central da Etiópia (National Bank of Ethiopia – NBE). Ele sucede Mamo Mihretu, que deixou o cargo no início de setembro após conduzir uma série de reformas econômicas importantes.

Um tecnocrata no coração das reformas

Com 44 anos e doutorado em Economia Política pela Universidade de Maryland, Tekalign é considerado um dos principais membros do círculo reformista de Abiy Ahmed. Ele liderou dossiês sensíveis como a reestruturação da dívida externa, as reformas fiscais e a planificação nacional. Além disso, faz parte dos conselhos de administração de várias empresas estratégicas, incluindo a EthioTelecom e a Ethiopian Electric Power.

Sua nomeação ocorre num momento em que o Banco Central precisa reforçar o seu papel na estabilização da economia, enquanto a Etiópia executa um programa de quatro anos com o FMI, no valor de 3,4 mil milhões de dólares, ao abrigo da Facilidade de Crédito Ampliada.

Uma transição monetária delicada

Sob a liderança de Mamo Mihretu, a NBE iniciou um processo de liberalização gradual: transição para um regime cambial mais flexível, introdução de um quadro de política monetária baseado em taxas de juros e abertura do setor bancário ao capital estrangeiro. Essas medidas ajudaram a corrigir parte dos desequilíbrios, a melhorar a disponibilidade de divisas e a reduzir a inflação, que caiu para cerca de 14% na primavera de 2025, contra mais de 30% dois anos antes.

Mas os desafios permanecem enormes: a inflação continua em dois dígitos, o birr segue vulnerável às pressões do mercado paralelo, e a dívida pública aproxima-se de 50% do PIB, apesar de um acordo de princípio com o comitê de credores oficiais no âmbito do Quadro Comum do G20. O país continua, entretanto, em incumprimento em relação ao eurobond de 1 mil milhão de dólares que venceu no fim de 2024, segundo o FMI. A instituição também aponta atrasos com alguns credores bilaterais e comerciais, confirmando que a dívida externa continua insustentável. Embora as negociações de reestruturação avancem, Adis Abeba ainda precisa chegar a um acordo com os detentores privados — condição essencial para restabelecer uma trajetória fiscal sustentável e restaurar a confiança dos mercados.

Confiança e pressões externas

De acordo com o FMI, o crescimento deverá atingir 7,2% em 2024/25, impulsionado por uma boa campanha agrícola, exportações recordes de café e ouro e pela retomada dos financiamentos externos. A médio prazo, o governo etíope ambiciona manter um ritmo de crescimento entre 7,5% e 8%, desde que as reformas se mantenham no curso atual.

Eyob Tekalign também terá de lidar com um contexto internacional mais incerto, marcado pela redução da ajuda externa — a ajuda pública ao desenvolvimento (APD) passou de 12% do PIB em 2011 para menos de 4% em 2023 — e pelos efeitos das mudanças climáticas, que ameaçam um setor agrícola que ainda representa cerca de 40% do PIB.

Fiacre E. Kakpo

Uma semana após o golpe de Estado que derrubou Andry Rajoelina, o coronel Michael Randrianirina, novo homem forte de Madagáscar, nomeou o empresário Herintsalama Rajaonarivelo como primeiro-ministro, num contexto de isolamento diplomático e de vigilância por parte da agência S&P.

Na segunda-feira, 20 de outubro, o coronel Michael Randrianirina, chefe da unidade de elite CAPSAT e principal artífice do golpe de 14 de outubro, anunciou a nomeação do empresário Herintsalama Rajaonarivelo para chefiar o governo. Segundo Randrianirina, a escolha se deve à “experiência e às conexões internacionais” do novo primeiro-ministro.

Rajaonarivelo, figura destacada do setor privado, ex-presidente da confederação patronal e atual presidente do Conselho de Administração do banco BNI Madagascar, liderará um governo de transição “civil e inclusivo”. Esse executivo deverá coexistir com o exército por dois anos, até a realização de eleições gerais — uma fórmula que busca tranquilizar os parceiros financeiros e atenuar o isolamento diplomático do país.

“Ele tem as competências, a experiência e também as relações que mantém com organizações internacionais e países que continuarão a colaborar com Madagáscar”, declarou o novo dirigente da ilha, empossado na sexta-feira, 17 de outubro.

A tomada do poder pelos militares ocorreu após várias semanas de manifestações lideradas pelo movimento juvenil “Gen Z Madagascar”, surgido em reação à escassez de água e eletricidade e ao agravamento das condições de vida. Esses protestos culminaram na destituição do presidente Andry Rajoelina por “abandono de cargo”, após sua fuga para o exterior. O ex-chefe de Estado, atualmente no exílio, denuncia um “golpe de Estado inconstitucional” e afirma que a carta de demissão divulgada online é falsificada.

A União Africana condenou a tomada de poder pelos militares e suspendeu Madagáscar de todas as suas instâncias, exigindo um retorno rápido à ordem constitucional. A ONU e a SADC também apelaram ao diálogo entre as partes.

No plano econômico, a agência S&P Global Ratings colocou a nota soberana do país (“B-/B”) sob vigilância negativa, avaliando que a instabilidade política compromete o crescimento e o processo de consolidação fiscal. A previsão de crescimento para 2025-2026 foi revista para 3%, ante 4,1% anteriormente.

Ao nomear um primeiro-ministro civil, o coronel Randrianirina procura legitimar o seu poder e preservar os laços com os parceiros internacionais. Além disso, anunciou a formação iminente de um governo civil que incluirá “todas as forças vivas da Nação”.

 Olivier de Souza

Mali fecha escolas e universidades até 9 de novembro devido à crise de combustível, exacerbando a insegurança educacional causada por ataques a escolas
Grupo jihadista JNIM, ligado à Al Qaeda, está por trás de ataques que causam falta grave de combustível e prejudicam o deslocamento de estudantes e de pessoal educacional

O Mali fechou escolas e universidades até 9 de novembro. A crise do combustível agravou a insegurança na educação em um país já fragilizado por ataques às escolas, baixo engajamento dos professores e o risco de recrutamento de menores.

No domingo, 26 de outubro, a junta militar do Mali anunciou a suspensão das escolas e universidades por duas semanas devido às dificuldades de deslocamento do pessoal e dos estudantes. Essa decisão afeta centenas de milhares de alunos, provocando atrasos nos programas e possíveis reagendamentos de exames. As cantinas, transportes e serviços escolares também estão perturbados, complicando a rotina das instituições.

O Ministro da Educação, Amadou Sy Savané, afirmou que as autoridades estão "fazendo tudo o possível" para resolver a crise, a fim de que as aulas possam ser retomadas em 10 de novembro.

O fechamento é resultado de uma grave escassez de combustível, causada por ataques repetidos do grupo jihadista JNIM, afiliado à Al Qaeda. Os insurgentes têm como alvo regular caminhões-tanque provenientes do Senegal e da Costa do Marfim. Esses ataques levaram ao fechamento de muitos postos de gasolina e a uma desaceleração notável da atividade econômica em Bamako e em várias outras cidades, incluindo Mopti, Ségou e San.

A eletricidade, predominantemente térmica, agora está disponível apenas seis horas por dia em algumas áreas, enquanto o gás butano enfrenta escassez e aumento de preços.

Esta crise ocorre em um contexto educacional já ameaçado. De acordo com o Banco Mundial (2024), cerca de 40% das crianças em idade escolar não estão matriculadas no Sahel central, e mais de 11 mil escolas foram fechadas devido aos conflitos. Human Rights Watch e UNICEF relatam ataques, saques e ameaças direcionados a professores e estudantes, com escolas sendo requisitadas por grupos armados. Em algumas áreas controladas por jihadistas, o ensino em francês e a coeducação são proibidos, assim como o uso de uniformes. A falta de acesso à educação aumenta a vulnerabilidade das crianças, que correm o risco de serem recrutadas ou forçadas a se casar.

Para mitigar a crise energética, o Mali irá contar com um acordo com a Rússia para o fornecimento de 160.000 a 200.000 toneladas de produtos petrolíferos. No entanto, sem a segurança duradoura das estradas e a diversificação das fontes de energia, o país permanece exposto a novas crises.

Olivier de Souza