Em resposta à crescente demanda por energia limpa e mais barata na África, a Rana Energy surge em uma transição energética onde tecnologia e financiamento se unem para romper com o diesel.
Na terça-feira, 14 de outubro, a empresa nigeriana Rana Energy anunciou um financiamento pré-seed de 3 milhões de USD destinados à expansão de seu modelo de fornecimento de energia limpa baseado em IA. A operação inclui um investimento de capital próprio de 500.000 USD por Techstars, EchoVC Eco e vários investidores individuais, além de uma dívida verde de 2,5 milhões USD em moeda local estruturada pela Optimum Global e garantida pela FSDH Asset Management.
A Rana Energy explora um modelo de utilidade digital chamado Virtual Solar Network (VSN). Este sistema prevê a demanda de energia, agrega instalações solares e de armazenamento em portfólios financiáveis e gerencia remotamente. Permite que empresas e instituições acessem eletricidade confiável por assinatura, ao mesmo tempo em que reduzem seus gastos e dependência do diesel. Com esse financiamento, a empresa planeja aumentar sua capacidade instalada para 10 MW nos próximos doze meses, expandindo-se para Gana e Zâmbia.
"Em apenas 18 meses, implantamos 1,3 MW de capacidade solar e de armazenamento na Nigéria, atingimos uma disponibilidade de 99,9%, reduzimos a dependência do diesel em mais de 80% e diminuímos os custos energéticos de nossos clientes em até 30%", disse Mubarak Popoola, co-fundador da empresa.
Na África Subsaariana, empresas comerciais e industriais muitas vezes recorrem a geradores a diesel para garantir o acesso à eletricidade, devido às falhas nas redes públicas que também não abrangem todas as áreas. Nesse contexto, a oferta da empresa, uma combinação de financiamento local, tecnologias de IA e soluções de energia solar distribuída, oferece um fornecimento de energia mais limpo, mais resiliente e, sobretudo, mais barato.
Abdoullah Diop
O Monumento Nacional do Grande Zimbábue é um dos sítios arqueológicos mais emblemáticos da África Austral, testemunho de uma civilização africana próspera entre os séculos XI e XV. Localizado próximo à cidade de Masvingo, no Zimbábue, o sítio ocupa cerca de 800 hectares e foi, em tempos passados, o centro de um poderoso reino que deu nome ao país moderno.

Construído sem argamassa, apenas com blocos de granito cuidadosamente talhados e empilhados, o monumento se destaca por seus impressionantes muros de pedra, alguns com mais de dez metros de altura. O local é composto por três conjuntos principais: a colina da Acrópole, considerada o centro espiritual e político do poder; o Grande Recinto, uma vasta estrutura circular com muralhas maciças; e o Vale, onde se encontravam habitações e áreas de artesanato. Essas estruturas demonstram um notável domínio arquitetônico e um avançado conhecimento técnico.

O Grande Zimbábue estava no coração de uma ampla rede comercial que conectava o interior do continente às costas do oceano Índico. As escavações revelaram objetos vindos de lugares tão distantes quanto a China, a Pérsia e a Arábia — entre eles, contas, cerâmicas e vidros. Essas descobertas confirmam que o reino prosperava com o comércio de ouro, marfim e gado, mantendo trocas dinâmicas com o mundo exterior.

Do ponto de vista simbólico e cultural, o sítio está profundamente enraizado na identidade do Zimbábue. A palavra Zimbabwe vem do shona Dzimba dza mabwe, que significa “casas de pedra”. O monumento inspirou o nome do país na época de sua independência, em 1980, em homenagem a esse legado africano pré-colonial. Além disso, as esculturas de pássaros de pedra encontradas no local, hoje símbolos nacionais, remetem à dimensão religiosa e espiritual do lugar, onde os governantes provavelmente eram vistos como intermediários entre o mundo dos vivos e o dos ancestrais.

Reconhecido como Patrimônio Mundial da UNESCO desde 1986, o Monumento Nacional do Grande Zimbábue continua a ser uma fonte de orgulho e fascínio. Atrai pesquisadores, turistas e habitantes interessados em compreender melhor as raízes africanas de uma urbanização e de um poder político complexos, muito antes da colonização europeia. O sítio ilustra a grandiosidade de uma civilização africana autóctone, capaz de construir, comerciar e inovar, deixando uma marca duradoura na história do continente.
Na indústria petrolífera do Gabão, o diálogo social visa conciliar a performance econômica com a justiça social, enfatizando a capacidade do Estado de regular um setor estratégico dominado por multinacionais estrangeiras.
Segundo informações divulgadas em 13 de outubro pela imprensa local, o TotalEnergies EP Gabão recusou-se a participar da sessão de outubro da Comissão para o diálogo social na indústria de hidrocarbonetos. A sessão, prevista para o período de 13 a 17 de outubro de 2025, deveria reunir os principais atores da indústria para discutir questões de terceirização e trabalho precário, pontos centrais nas tensões sociais.
A recusa da multinacional francesa em participar desse diálogo reacende questões sobre o controle efetivo do Estado sobre grandes empresas estrangeiras atuando na indústria de hidrocarbonetos no Gabão. Em uma carta datada de 10 de outubro, a Organização Nacional dos Funcionários de Petróleo (ONEP) afirmou que a justificativa fornecida foi "procrastinatória" e criticou a decisão da empresa de recusar o convite.
Este impasse ocorre no momento em que o governo de transição, comprometido com a reforma da governança econômica, busca estabelecer um diálogo social estruturado na indústria de petróleo e gás. De acordo com o Banco Mundial, o setor representou cerca de 50% das receitas públicas e 65% das exportações nacionais em 2024.
Criada pelo decreto presidencial n°024/PT-PR de 16 de abril de 2024, a Comissão de Diálogo Social tem como objetivo intensificar a concertação entre governo, sindicatos e operadores de petróleo. Ligada diretamente à presidência da República, tem acesso às informações necessárias das empresas e é autorizada a propor reformas em termos de condições de trabalho, subcontratação e status dos funcionários terceirizados.
Na sua reunião de 10 de setembro de 2025, a Comissão resultou em compromissos, principalmente relacionados à subcontratação e à aplicação de convenções coletivas em todo o setor. Duas anos de negociações precederam essas decisões.
Para a ONEP, o fato do TotalEnergies EP Gabão se recusar a participar é interpretrado como uma obstrução ao processo de diálogo. O sindicato ameaça iniciar uma greve geral até o final do ano, se a empresa não cumprir as resoluções adotadas em setembro.
Os embates têm implicações econômicas significativas, visto que o TotalEnergies EP Gabão continua a ser um importante contribuinte fiscal no país. De acordo com o ITIE (relatório 2022 publicado em 2024), a subsidiária do grupo francês pagou cerca de 194 bilhões de FCFA (cerca de $310 milhões USD) ao Estado gabonês naquele ano, em comparação com os 94 bilhões de FCFA (cerca de $150 milhões USD) pagos em 2021.
Os pagamentos representaram cerca de 12% das receitas nacionais de extração. Produzindo uma média de 15.800 barris por dia em 2023, ou cerca de 7% da produção nacional, a empresa fica atrás da Perenco (42%) e da Assala Energy (24%). Ainda que o Estado Gabonês detenha 25% do capital da subsidiária, as orientações operacionais e financeiras são determinadas pelo grupo TotalEnergies.
A Presidência e o presidente da Comissão, Arnaud Calixte Engandji-Alandji, afirmaram que os trabalhos continuarão, apesar da ausência de alguns operadores, conforme previsto no decreto n°024/PT-PR.
Abdel-Latif Boureima
Na região carbonífera de Mpumalanga, a Seriti Green está desenvolvendo o maior projeto eólico integrado da África do Sul. Esta obra ilustra uma transição energética que está se estabelecendo no coração de um pólo energético fóssil.
Seriti Green iniciou em Mpumalanga, centro histórico do carvão na África do Sul, a construção da terceira fase (155 MW) do complexo eólico Ummbila Emoyeni. O financiamento foi garantido pelo Standard Bank, Rand Merchant Bank e ABSA.
As duas primeiras fases somaram 310 MW, com financiamento concluído respectivamente em 2024 e em agosto de 2025. Com esta nova fase, 465 MW de capacidade estão atualmente em construção, dos 900 MW planejados. A totalidade do complexo incluirá cinco parques eólicos, uma usina solar e uma unidade de armazenamento de baterias.
Um terço da eletricidade produzida pelo complexo alimentará as operações de mineração da Seriti Resources, a empresa mãe da Seriti Green, enquanto o restante será vendido por meio do NOA Group e da Energy Exchange of Southern Africa. De acordo com uma fala atribuída a Peter Venn, CEO da Seriti Green, pela Engineering news, a terceira fase marca uma etapa importante na justa transição energética da África do Sul.
Ele indicou que milhares de pessoas estão adquirindo habilidades e encontrando emprego no setor de energias renováveis, com o número de trabalhadores no local atingindo 1200 e devendo aumentar para 2000 conforme a construção avança.
A emergência de um complexo como este no coração de um polo de carvão histórico ilustra o progresso, ainda que desigual, da transição energética na África do Sul. Isso também reflete o fortalecimento de atores do setor privado, capazes de investir em energias renováveis e integrar essa transformação em uma dinâmica de desenvolvimento local.
Abdoullah Diop
O governo sul-africano está apostando no digital para melhorar o desempenho da administração pública e aproximar-se dos cidadãos. Para alcançar este objetivo, quer generalizar o acesso à Internet a todos os locais da administração pública, entre outras medidas.
A Autoridade Independente de Comunicações da África do Sul (ICASA) quer encarregar a operadora semi-pública Telkom de fornecer conectividade à Internet gratuita via Wi-Fi em 171 centros de serviços Thusong, apresentados como postos de acesso público integrados que oferecem aos cidadãos informações e serviços governamentais essenciais. A proposta foi apresentada na gazeta governamental de terça-feira, 7 de outubro.
A ICASA estabeleceu um certo número de padrões, incluindo que as conexões devem ter uma velocidade mínima de 30 Mbps. Deve ser um acesso à Internet ilimitado, e a Telkom terá que fornecer e instalar roteadores, além de serviços de firewall e cabeamento. Isso também inclui a instalação de pontos de acesso Wi-Fi em cada centro, onde os usuários serão limitados a 300 MB por dia, com um limite mensal de 2 GB por cliente.
Esta iniciativa faz parte da licença de serviços de telecomunicações públicas comutadas concedida à Telkom em 1997, que lhe impôs várias obrigações em termos de serviço e acesso universais (USAO). Estes incluem a prestação de serviços básicos, a implantação de telefones públicos com moedas, a disponibilização de serviços de emergência, o acesso facilitado para usuários com necessidades especiais e a prestação de serviços de diretórios.
No entanto, o regulador considera que "devido às evoluções que o mercado de comunicações eletrônicas tem sofrido nos últimos anos, em particular o crescimento do celular e os avanços tecnológicos associados, algumas das obrigações da USAO da Telkom se tornaram obsoletas, tornando necessária uma revisão dessas obrigações históricas". Paralelamente, muitos centros de serviços Thusong ainda não têm acesso à Internet.
Esta iniciativa acontece no momento em que o governo sul-africano tem como objetivo generalizar o acesso à Internet no âmbito de suas ambições de transformação digital. O executivo recentemente concedeu um orçamento de 710 milhões de rands (41 milhões de dólares) para continuar a implementação do SA Connect, a política nacional de banda larga. A segunda fase atual visa fornecer 80% dos órgãos públicos, comunidades e residências com acesso à banda larga. A fase 1 do projeto, que serviu como módulo experimental, focou no fornecimento de conectividade à Internet de 10 Mbps a quase 970 instituições públicas.
Isaac K. Kassouwi
De acordo com o Tesouro marroquino, a deterioração do déficit orçamentário pode ser explicada principalmente pelo saldo negativo registrado nas contas especiais do Tesouro e nos serviços do Estado administrados de forma autônoma.
No Marrocos, o déficit orçamentário teve uma forte deterioração, atingindo 50,52 bilhões de dirhams (5,4 bilhões de dólares) no final de setembro de 2025, contra 26,64 bilhões de dirhams no mesmo período de 2024, de acordo com o boletim mensal de estatísticas financeiras públicas publicado em outubro pelo Tesouro Geral do Reino (TGR).
O relatório leva em conta um "saldo negativo de 2,8 bilhões de dirhams das contas especiais do Tesouro e dos serviços do Estado administrados de forma autônoma". Ao final de setembro de 2024, o saldo foi positivo em 17,3 bilhões de dirhams, provenientes das contas especiais do Tesouro e dos serviços do Estado administrados de forma autônoma.
As receitas totalizaram 310,7 bilhões de dirhams, um aumento de 17,4% em relação ao mesmo período de 2024. Este crescimento é sustentado especialmente pelo avanço das receitas aduaneiras líquidas, o aumento do imposto interno sobre consumo (IIC) de tabaco manufaturado, e o incremento das receitas fiscais internas e do IVA interno.
As despesas, por outro lado, aumentaram 18,9%, atingindo 280,2 bilhões de dirhams. Esta situação é explicada, entre outros fatores, por um aumento nas despesas de bens e serviços de 18,8%, um aumento nos juros da dívida e um aumento nas despesas de investimento.
Além disso, as necessidades de financiamento totalizaram 71,66 bilhões de dirhams, contra 36 bilhões no mesmo período de 2024.
Vale lembrar que, após atingir seu pico de 7,1% em 2020, devido aos impactos da Covid-19, o déficit orçamentário de Marrocos tem seguido uma trilha descendente desde 2021, chegando a 4,3% do PIB em 2023, principalmente graças a várias medidas tomadas para restabelecer o equilíbrio das finanças públicas, entre elas o combate à fraude e a anistia fiscal.
Em 2024, o déficit foi de 3,8% do PIB, segundo o Alto Comissariado do Plano (HCP). Para 2025, é estimado em 3,6% do PIB, e cerca de 3,4% em 2026. De acordo com o HCP, "a tendência de queda do déficit orçamentário, combinada com o significativo crescimento do PIB nominal, deverá resultar em uma redução dos agregados da dívida", que é projetada em 79,2% do PIB em 2025 contra 79,8% em 2024.
Lydie Mobio
Em resposta à crise da indústria do diamante, principal motor da economia e principal produto de exportação, o Botswana tem acelerado os esforços para diversificar a economia, incluindo o setor de mineração. Entre os metais que o país deseja explorar, o cobre ocupa posição de destaque.
No Botswana, a australiana Cobre Limited anunciou na quarta-feira, 15 de outubro, o início dos trabalhos relacionados ao estudo de impacto ambiental de sua fábrica piloto de recuperação in situ de cobre (ISCR) no projeto Ngami. Esta etapa segue a aprovação do plano de trabalho pelo Ministério da Proteção Ambiental, abrindo caminho para a emissão das licenças necessárias para a construção.
O estudo faz parte de um programa de testes cujos primeiros resultados já demonstraram a viabilidade técnica do processo de recuperação. Testes realizados em laboratório confirmaram uma recuperação média de 82% do metal, ultrapassando os limites exigidos para a produção industrial.
De acordo com Adam Wooldridge, diretor-geral da Cobre, a obtenção da aprovação do ministério representa "um marco importante na redução dos riscos associados ao processo de autorização do projeto ISCR de Ngami" e "fornece um quadro claro para avançar os diferentes eixos de trabalho".
A empresa conta realmente com esta tecnologia de recuperação in situ para acelerar a valorização de seus projetos no Botswana, sobretudo Ngami, Okavango e Kitlanya. Segundo a estimativa inicial publicada em agosto de 2025, Ngami possui 11,5 milhões de toneladas de recursos minerais com 0,52% de cobre, equivalente a 60.300 toneladas de cobre. Enquanto a companhia pretende continuar a exploração nos próximos meses, são esperadas novas atualizações com possíveis aumentos de recursos.
- A África Austral anuncia novas regras obrigando empresas mineradoras a cederem uma parcela de suas ações a investidores locais.
- Objetivo é fortalecer a participação local no setor minerário e segue a tendência de nacionalismo dos recursos na região.
Escrito por: Agence Ecofin
A África Austral possui vários líderes mineradores africanos importantes, incluindo o principal produtor de lítio (Zimbábue), o principal produtor de diamantes (Botswana) e o segundo maior produtor de cobre (Zâmbia). No entanto, a participação de empresas nacionais nessas nações continua a ser relativamente baixa.
Na sexta-feira, 10 de outubro, Botswana anunciou uma nova regra que obriga as empresas de mineração a cederem 24% das suas cotas a investidores locais. Em vigor desde 1º de outubro, essa medida visa fortalecer a influência local no setor de mineração e seguir a tendência crescente de nacionalismo dos recursos na África Austral. Isto ecoa as decisões tomadas nos últimos anos por três países da África Ocidental, membros da Aliança dos Estados do Saara (AES).
Como Burkina Faso, Mali e Níger, vários países do sul do continente buscam ampliar a participação de seus nacionais em uma indústria ainda amplamente dominada por multinacionais. A regra adotada por Botswana, proposta no ano passado, entrou em vigor enquanto o governo fortalece seu controle sobre a exploração de diamantes. Já detendo uma participação de 15% na De Beers, Gaborone deverá participar das discussões iniciadas pela Anglo American para a venda de sua participação de 85% no grupo, avaliado em 5 bilhões de dólares. A De Beers obtém cerca de 70% de sua produção de Botswana.
Seguindo a mesma direção, a Zâmbia, o segundo maior produtor africano de cobre, elaborou um novo Decreto Statutory Instrument de Conteúdo Local, exigindo que as empresas de mineração priorizem fornecedores e subcontractores locais. Apresentado na semana passada durante o Zambia Mining and Investment Insaka, o texto prevê que 40% das compras das empresas de mineração sejam reservadas para empresas zambianas, de acordo com vários meios de comunicação, incluindo o Zambia Monitor. Os dados sobre a participação real de fornecedores locais nas compras da mineração são limitados, mas todos indicam uma contribuição baixa.
Em setembro de 2025, o parlamentar Brian Mundubile observou que os zambianos representam apenas cerca de 5% de uma cadeia de valor que vale bilhões de dólares por ano. Segundo o Banco Africano de Desenvolvimento, as empresas zambianas ou geridas por residentes representariam apenas 13% das compras realizadas no país. A maioria dos bens e serviços considerados "locais" são, na verdade, importados por empresas estrangeiras que operam através de entidades registradas na Zâmbia, de acordo com um relatório de 2022 da instituição.
Há também um aumento na intenção política de fortalecer a posição dos nacionais no setor de mineração no Zimbábue, outra grande nação mineradora da África. Principal produtor de lítio do continente e rico em metais do grupo de platina, o país planeja impor uma participação gratuita de 26% do Estado em todos os novos projetos de mineração. Anunciada em dezembro de 2024 pelo Secretário de Estado de Minas Pfungwa Kunaka, conforme citado por Bloomberg, tal medida se encaixa em uma estratégia voltada a aumentar a parte da riqueza mineral captada localmente. Paralelamente, as autoridades pretendem retomar a implementação da Estratégia de Conteúdo Local adotada em 2019, que tinha o objetivo de aumentar a parcela do conteúdo local nas cadeias de valor prioritárias de 25% para 80% até 2023.
Existem desafios a serem superados. Embora essas iniciativas possam suportar maior soberania no setor de mineração na África Austral, elas supõem que os estados possam reunir as condições necessárias para que as empresas nacionais se estabeleçam como fornecedores confiáveis das companhias mineradoras. É isto pelo menos o que destaca o Dr. Ahamadou Mohamed Maïga, que acredita que o desafio não reside apenas na definição de quotas ou participações, mas na criação de um verdadeiro ecossistema local de competitividade.
Para este especialista oeste-africano em indústrias extrativas, isso passa pela implementação de mecanismos de financiamento adaptados às necessidades do setor de mineração, a fim de permitir que os empresários nacionais obtenham os recursos necessários para cumprir os contratos. Ele também insiste no fortalecimento das capacidades técnicas e gerenciais dos prestadores de serviços locais, por meio de programas de treinamento direcionados e parcerias com universidades e centros especializados.