Mauritius, Tanzânia e Botswana são os países africanos menos arriscados para investimentos em 2025, segundo uma classificação do consultório britânico de cidadania e residência Henley & Partners.
O "Índice Global de Risco e Resiliência do Investimento" utiliza 13 indicadores para avaliar a confiabilidade de 226 países e territórios como destinos de investimento, observando tanto seus riscos quanto suas resiliências.

Grande parte dos países africanos estão no fim da lista, principalmente devido a seu fraco desempenho em vários indicadores, como estabilidade política, governança, contas externas e resiliência às mudanças climáticas.

Mauritius, Tanzânia e Botswana são os países africanos menos arriscados para investidores em 2025, de acordo com uma classificação publicada em 21 de outubro de 2025, pela consultoria britânica Henley & Partners, em colaboração com a plataforma de análise preditiva AlphaGeo.

O "Índice Global de Risco e Resiliência do Investimento" é o primeiro a medir a exposição dos países a riscos geopolíticos, econômicos e climáticos, bem como sua capacidade de adaptação e recuperação, a fim de auxiliar indivíduos de alta renda, investidores institucionais e empresas a determinar como e onde alocar seus capitais.

O índice se baseia em 13 indicadores para avaliar a confiabilidade de 226 países e territórios como destinos de investimento. Ele é baseado em dois pilares: risco e resiliência.

O pilar "risco" mede, no nível nacional, as vulnerabilidades que podem prejudicar o desempenho dos investimentos. Quanto mais alto o score, maior é o risco. Os indicadores levados em conta neste pilar incluem níveis de inflação, volatilidade da moeda, instabilidade política, estado de direito, qualidade das regulamentações e riscos físicos climáticos.

O pilar "resiliência", por sua vez, avalia a capacidade de um país de absorver e se adaptar a mudanças radicais, protegendo assim os investimentos. Pontuações altas indicam maior resiliência. Os indicadores usados para medir a resiliência de cada jurisdição são as contas externas, a margem de manobra orçamentária, a complexidade econômica (nível de know-how tecnológico na estrutura de produção e exportação de um país), a formação bruta de capital fixo, a inovação, a qualidade da governança, o progresso social e a resiliência às mudanças climáticas.

Pontuações são atribuídas a cada indicador e a cada pilar numa escala de 0 a 1 ponto. A pontuação global de cada país e território estudado é calculada usando a seguinte fórmula: (pontuação total de resiliência - pontuação total de risco +1) × 50. Esta fórmula equilibra as contribuições dos dois pilares e estabelece a pontuação final numa escala de 0 a 100. Os países menos arriscados para investidores são aqueles que possuem as pontuações globais mais altas. Ao combinar o desempenho de um país nesses dois pilares em uma única pontuação composta, o índice identifica não apenas os riscos elevados, mas também destaca os casos em que uma forte resiliência atenua esses riscos.

Mauritius, que ocupa o 83º lugar no ranking global, tem uma pontuação global de 62,20 pontos. Este estado insular do Oceano Índico deve seu primeiro lugar no continente principalmente a uma pontuação de risco baixo que reflete a baixa volatilidade de sua moeda, um quadro legal e regulatório adequado e uma inflação globalmente controlada.

Tanzânia (84º no mundo) ocupa a segunda posição no nível africano à frente de Botswana (86º no mundo), Seychelles (109º), Uganda (122º), Cabo Verde (125º), Namíbia (138º), África do Sul (145º), Marrocos (148º) enquanto Ruanda (151º) fecha o top 10 africano.

No total, apenas três países africanos estão no Top 100 mundial, enquanto a maioria dos outros países do continente estão no final da lista, principalmente devido a seu fraco desempenho em vários indicadores, como estabilidade política, governança, contas externas e resiliência às mudanças climáticas.

No nível mundial, a Suíça é classificada como o país menos arriscado à frente da Dinamarca, Noruega, Singapura, Suécia, Luxemburgo, Finlândia, Groenlândia, Países Baixos e Alemanha.

Ranking 2025 dos países africanos menos arriscados para investidores:

1-Mauritius (83º no mundo)
2-Tanzânia (84º)
3-Botswana (86º)
4-Seychelles (109º)
5-Uganda (122º)
6-Cabo Verde (125º)
7-Namíbia (138º)
8-África do Sul (145º)
9-Marrocos (148º)
10-Ruanda (151º)
... (lista continuada conforme apresentada no texto original francês)...

Marrocos e Libéria firmaram acordo de cooperação militar em 21 de outubro de 2025;
Acordo cobre treinamento, exercícios militares, assistência técnica, saúde militar, além de troca de experiências em várias áreas de interesse comum.

Em 2025, o Marrocos é a 7ª maior potência militar africana, enquanto a Libéria está na 34ª posição.

Marrocos e Libéria assinaram um acordo de cooperação militar na terça-feira, 21 de outubro de 2025, durante a visita da Ministra da Defesa Nacional da Libéria, Geraldine Janet George-Johnson, a Rabat.

Esta parceria abrange treinamento, exercícios militares, assistência técnica, saúde militar, bem como troca de experiências e conhecimentos em várias áreas de interesse comum. Também inclui a criação de uma comissão militar conjunta que se reunirá alternadamente em Rabat e Monróvia para definir os eixos de cooperação.

A ministra George-Johnson e seu homólogo marroquino Abdellatif Loudiyi elogiaram o papel "construtivo" de Marrocos e Libéria na promoção da estabilidade, segurança e paz na África, ao mesmo tempo que destacaram a importância das iniciativas de cooperação Sul-Sul impulsionadas pelo Rei Mohammed VI. Expressaram ainda o desejo mútuo de fortalecer as relações de amizade e defesa entre os dois países através da implementação deste novo acordo.

Esta iniciativa vem no momento em que ambos os países enfrentam desafios de segurança específicos. O Marrocos lida com ameaças transnacionais, incluindo o terrorismo e o crime organizado. Por sua vez, a Libéria, ainda marcada pelas sequelas de seus conflitos do passado, continua a reforçar suas capacidades para assegurar a segurança nacional e regional.

Com uma experiência mais aperfeiçoada na gestão de segurança nacional e regional, o Reino de Marrocos poderá apoiar a Libéria no fortalecimento de suas capacidades operacionais, principalmente em termos de treinamento de forças, planejamento estratégico e combate a ameaças transnacionais.

De acordo com o Global Fire Power Index, o Marrocos é atualmente a 7ª maior potência militar africana, enquanto a Libéria se encontra na 34ª posição.

Ingrid Haffiny (estagiária)

• A empresa petrolífera portuguesa Galp planeja vender parte de sua participação de 80% no projeto offshore Mopane na Namíbia, mantendo interesse na exploração em bacias emergentes no continente africano.
• As negociações para encontrar um parceiro para o campo Mopane estão avançadas, com um acordo previsto para o final deste ano.
  

Assim como a TotalEnergies e a Shell, a Galp descobriu um importante depósito de petróleo bruto na costa da Namíbia. A empresa petrolífera portuguesa vem realizando negociações avançadas há vários meses para atrair um parceiro para o projeto.

Enquanto a Galp busca ativamente vender parte de sua participação de 80% no projeto offshore Mopane na Namíbia, ela indica manter interesse pela exploração em bacias emergentes no continente, de acordo com declarações feitas na terça-feira, 21 de outubro, por Nuno Bastos, executivo da empresa.

A Galp está em negociações avançadas para selecionar um parceiro para o campo Mopane, e um acordo é esperado até o final do ano. A empresa também está avaliando várias opções para o desenvolvimento dessa descoberta de petróleo, realizada em 2024.

Em seus resultados do segundo trimestre de 2024, publicados em 22 de julho de 2024, a Galp afirmou que a venda visa "cristalizar o valor" e reduzir o risco, para concentrar os investimentos em projetos com maior rentabilidade.

Paralelamente ao projeto de se desvincular parcialmente na Namíbia, a empresa reafirmou seu interesse em explorar outras áreas do continente. Ela detém direitos sobre os blocos 6, 11 e 12, no largo de São Tomé e Príncipe.

Essa abordagem tem como objetivo manter um portfólio equilibrado, combinando produção estabelecida, valorização de ativos e exploração de longo prazo. A direção ressalta que a demanda por hidrocarbonetos continua forte, o que justifica mirar bacias geológicas pouco ou não exploradas.

Nesse contexto, a empresa busca preservar uma exposição seletiva ao petróleo e ao gás, ao mesmo tempo em que otimiza sua estrutura financeira. A venda, planejada na Namíbia, visa liberar recursos para financiar novos programas exploratórios, reduzindo a parcela de ativos de ciclo longo.

Abdel-Latif Boureima

FinDev Canada oferece empréstimo de $100 milhões à Africa Finance Corporation (AFC) para financiamento de infraestruturas duráveis na África Subsariana.Financiamento de dez anos foca em energia renovável e transportes de baixa emissão, marcando a primeira parceria entre as duas instituições.

FinDev Canada, a instituição financeira de desenvolvimento do governo canadense, anunciou na segunda-feira, 20 de outubro de 2025, a concessão de um empréstimo de 100 milhões de dólares à Africa Finance Corporation (AFC). Este é o primeiro acordo de cooperação entre a FinDev Canada e a AFC.

A concessão busca reforçar a capacidade de financiamento de longo prazo da AFC para apoiar projetos de infraestrutura sustentável na África Subsariana, com foco em impulsionar investimentos nos setores críticos de energia, transporte e infraestrutura resiliente.

Os fundos permitirão à AFC financiar projetos que contribuam para a luta contra a mudança climática e a melhoria do acesso à energia. “Na África Subsariana, estima-se que 565 milhões de pessoas não têm acesso à eletricidade, limitando substancialmente a capacidade da região de alcançar seus objetivos de desenvolvimento sustentável”, diz o comunicado da FinDev Canada. Países como Nigéria, República Democrática do Congo e Etiópia representam quase 40% do déficit energético africano, de acordo com a Empower Africa.

O financiamento apoiará, principalmente, projetos de energia solar e eólica, além de infraestruturas de transporte ferroviário de baixa emissão. Um dos projetos sustentados envolve a implementação de uma rede de transporte público interurbano na República Democrática do Congo (RDC), contribuindo para a redução das emissões de carbono e a modernização do transporte público.

Banji Fehintola, membro do conselho de administração e diretor financeiro da AFC, destacou que essa operação diversifica a base financeira da instituição, enquanto reforça o papel da América do Norte na transformação econômica da África.

FinDev do Canadá une-se a uma rede de financiadores institucionais da AFC que inclui o Banco de Desenvolvimento Alemão (KfW), Cassa Depositi e Prestiti (CDP) da Itália, Banco de Importação e Exportação da China, Exim Bank da Índia, Sociedade Financeira Internacional (IFC), Proparco (França), FMO (Holanda), DEG (Alemanha), e o American DFC.

A FinDev Canada, filial da Exportação e Desenvolvimento Canadá (EDC), tem sua ação direcionada ao financiamento de empresas e projetos com impacto em países em desenvolvimento. Desde sua fundação em 2018, tem investido em diversos mercados emergentes na África, América Latina e Sul da Ásia. Seus produtos financeiros incluem empréstimos diretos, financiamento estruturado e de projetos, investimentos em capital próprio direto ou por meio de fundos e garantias.

Prioriza operações em três setores: cadeias de valor agrícolas e agroalimentares, crescimento verde e serviços financeiros. Esta parceria reforça seu papel como um protagonista-chave no financiamento de infraestruturas duráveis e destaca a crescente importância das instituições bilaterais de desenvolvimento no apoio a longo prazo a projetos africanos.

Chamberline Moko

A Agência Internacional de Energia (AIE) faz um apelo por uma mudança de escala no financiamento da eletrificação em África. O seu mais recente relatório sobre o continente destaca a necessidade de um esforço coletivo para ligar todos os lares africanos à rede elétrica ou a soluções descentralizadas até 2035.

No relatório “Financing Electricity Access in Africa”, publicado na segunda-feira, 20 de outubro, a AIE estima em 150 mil milhões de dólares o volume de investimentos necessários para alcançar o acesso universal à eletricidade em África até 2035, com base no cenário Accelerating Clean Cooking and Electricity Services (ACCESS).

Baseado nos melhores desempenhos históricos do continente, este cenário prevê um aumento progressivo dos investimentos, com uma triplicação das despesas até 2030, seguida de um novo triplo entre 2031 e 2035. A AIE estima que 45% das novas ligações advenham da expansão das redes elétricas, enquanto 55% virão de soluções descentralizadas. O objetivo é garantir uma cobertura completa, priorizando as opções mais rentáveis conforme as realidades locais.

As redes elétricas

As redes elétricas continuam no centro das estratégias nacionais de abastecimento energético. Segundo a AIE, elas representam a solução mais econômica para as zonas urbanas e periurbanas próximas de linhas já existentes. Os investimentos anuais em redes deverão atingir 3 mil milhões de dólares por ano até 2030, e cerca de 10 mil milhões por ano entre 2030 e 2035, à medida que os projetos de extensão se intensificam.

Os fundos deverão cobrir produção, transporte e distribuição, no quadro de uma abordagem integrada promovida pelo Plano Diretor Continental da União Africana. Essa visão de interconexão visa reforçar a confiabilidade do fornecimento, reduzir custos e adaptar as infraestruturas à integração de mais fontes descentralizadas. A AIE destaca ainda que o planeamento energético se apoia em previsões de aumento da procura, impulsionado pelo crescimento económico e pela elevação da renda das famílias.

As soluções descentralizadas

As soluções descentralizadas são vistas como as mais adequadas para zonas afastadas mais de 30 km das redes elétricas, geralmente rurais. Os investimentos necessários para os mini-redes deverão rondar 6 mil milhões de dólares por ano até 2035, e 5 mil milhões para sistemas solares domésticos. O custo médio de instalação por kWc caiu 35% nos últimos cinco anos, impulsionado pela redução dos preços dos painéis fotovoltaicos e das baterias de íon-lítio.

De acordo com os dados da AIE, mais de 90% dos mini-redes já utilizam essa tecnologia de baterias, contra 15% em 2017. Essas evoluções devem acelerar a expansão das soluções descentralizadas em áreas de baixa densidade populacional, favorecendo uma padronização crescente dos modelos de produção e financiamento.

Uma coordenação necessária entre Estados, parceiros de desenvolvimento e setor privado

A AIE considera que alcançar o acesso universal até 2035 exige uma mobilização equilibrada entre capitais públicos e privados. O setor privado deverá contribuir com cerca de 45% do total necessário, principalmente nos sistemas solares domésticos, onde os modelos de negócio já se encontram consolidados. O restante será coberto pelos governos e parceiros internacionais, por meio de financiamentos concessionais.

A Agência recomenda aumentar a participação de capital próprio nos projetos — dos atuais 20% para cerca de um terço até 2035. Sugere também mobilizar fundos de pensão nacionais, reforçar o acesso ao crédito local e desenvolver capital paciente para apoiar as soluções descentralizadas. As projeções da AIE inserem-se numa dinâmica de compromissos e ações coordenadas já em curso no continente.

Vários governos africanos já adotaram planos nacionais para expandir o acesso à eletricidade e atrair investimentos. No âmbito da Missão 300, vinte e nove países já apresentaram os seus Energy Compacts, que combinam reformas, investimentos em redes e implantação de soluções descentralizadas. Esses compromissos refletem uma convergência com o cenário ACCESS da AIE, em que a combinação entre infraestruturas centralizadas e fora da rede se afirma como o principal motor para concretizar o acesso universal à eletricidade.

Abdoullah Diop

BIDC concedeu uma linha de crédito de 50 milhões de euros à Planet One Education Togo, para apoiar o ensino técnico e profissional no país. A iniciativa vai financiar o projeto, construção e equipamento de seis centros de formação profissional e técnica em várias municipalidades do Togo.

A Banca de Investimento e Desenvolvimento da CEDEAO (BIDC) concedeu uma linha de crédito no valor de 50 milhões de euros à Planet One Education Togo, para apoiar o ensino técnico e profissional na República Togolesa. Esta facilidade foi oficializada numa cerimônia de assinatura realizada na quarta-feira, 22 de outubro de 2025, destacando o compromisso da BIDC em investir no capital humano para catalisar um crescimento sustentável em toda a sub-região da CEDEAO.

Este financiamento estratégico será utilizado para o projeto, construção e equipamento de seis centros de formação profissional e técnica nas municipalidades de Tandjouaré, Danyi Akpéyémé, Kougnohou, Guérin-Kouka, Agoé-Nyivé e Tsévié. Estes centros incluirão salas de aula, laboratórios e oficinas, com uma capacidade total de 3.481 vagas por ano, bem como residências estudantis dedicadas, tudo com o objetivo de proporcionar uma experiência educacional completa.

Durante a cerimônia, o Dr. George Agyekum Donkor, Presidente da BIDC e seu Conselho de Administração, reafirmou a importância da educação como um pilar essencial para a prosperidade de longo prazo da região e área prioritária para investimento. "Este mecanismo está alinhado com a visão estratégica da BIDC, que tem como objetivo equipar os jovens togoleses com habilidades relevantes para a indústria, preparando-os para o futuro", enfatizou ele, ressaltando que a qualidade do sistema educacional de um país afeta diretamente sua competitividade industrial e é essencial para seu desempenho econômico.

O Sr. Deepak Balaji, Diretor da Planet One, expressou sua gratidão à BIDC e reafirmou o compromisso da empresa em utilizar efetivamente os fundos. "Esta parceria com a BIDC marca uma etapa importante em nossa missão de promover a formação profissional no Togo. Estamos comprometidos em usar eficazmente estes recursos para que as empresas togolesas possam se beneficiar de uma mão de obra mais qualificada, o que impulsará a produtividade e a competitividade", declarou ele.

Este novo financiamento reforça o papel da BIDC como importante parceiro no desenvolvimento econômico do Togo, elevando o total de compromissos do banco para o país para aproximadamente 362 milhões de dólares americanos.

Sobre a BIDC:

A Banca de Investimento e Desenvolvimento da CEDEAO (BIDC) é a instituição de financiamento de desenvolvimento dos Estados membros da Comunidade Econômica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO). Sediada em Lomé, na República Togolesa, a Banca se compromete a financiar projetos e programas de desenvolvimento que abrangem várias iniciativas nos setores de infraestrutura e serviços sociais básicos, desenvolvimento rural e meio ambiente, indústria e serviços sociais, através de balcões dedicados aos setores privado e público. As intervenções da BIDC são por meio de empréstimos de longo, médio e curto prazo, participações acionárias, concessão de linhas de crédito e acordos de refinanciamento, operações de engenharia financeira e serviços conexos.

A GSMA em conjunto com sete grandes operadoras africanas (Airtel, Axian Telecom, Ethio Telecom, MTN, Orange e Vodacom) unem-se para alargar o acesso dos africanos ao smartphone.
O acordo apresentado visa um padrão técnico mínimo (memória/RAM, tela, bateria, câmera, etc.), garantindo um aparelho de qualidade oferecendo uma experiência 4G durável, a um custo entre $30 e $40.

A internet é atualmente reconhecida como um serviço crucial para o desenvolvimento. Contudo, seu acesso enfrenta vários obstáculos, entre os quais o alto custo dos dispositivos móveis. A Associação Global de Operadoras de Telecomunicações (GSMA) e sete grandes operadoras africanas (Airtel, Axian Telecom, Ethio Telecom, MTN, Orange e Vodacom) estão empenhadas em ampliar o acesso dos africanos aos smartphones. Na terça-feira, 21 de outubro, durante o Mobile World Congress em Kigali, Ruanda, apresentaram um acordo sobre um padrão técnico mínimo (memória/RAM, tela, bateria, câmera, etc.), garantindo um aparelho de qualidade oferecendo uma experiência 4G "suficiente" e durável, a um custo entre $30 e $40.

De acordo com a GSMA, o valor dos componentes físicos de um smartphone (tela, processador, memória, rádio, bateria, etc.) representa 50 a 70% do seu custo total. No entanto, nenhum componente, quando considerado individualmente, permite reduzir o preço sem comprometer a experiência do usuário (memória insuficiente, câmera medíocre, bateria que superaquece, etc.). Uma redução duradoura nos preços requer otimização do valor dos componentes, produção em volume (efeitos de escala) e racionalização de todo o processo de produção: patentes, licenças, logística, margens dos distribuidores. A padronização permite que todos solicitem o mesmo modelo, incentivando os fornecedores (telas, baterias, etc.) a reduzirem seus preços graças aos grandes volumes. O objetivo do padrão GSMA é precisamente isto: unir os pedidos em torno de um modelo único, tranquilizar os fabricantes e permitir uma produção em grande escala a um custo mais baixo.

Para concretizar esta visão, a coalizão contará com dois alavancas. Nos próximos meses, a GSMA planeja colaborar com os fabricantes de equipamentos originais (OEM) e empresas de tecnologia para discutir requisitos mínimos e obter seu apoio para aparelhos 4G acessíveis. Paralelamente, ela incentiva os governos africanos a abolir rapidamente os impostos sobre smartphones de gama baixa, cujo preço é inferior a 100 dólares. Por exemplo, na África do Sul, em março de 2025, as autoridades aboliram os direitos aduaneiros para smartphones que custem menos de 2.500 randes ($136), a fim de derrubar a barreira de acesso para famílias de baixo renda.

"Em alguns países, o IVA e os direitos aduaneiros podem aumentar o preço dos aparelhos em mais de 30%, o que aumenta diretamente o custo para os cidadãos e impede a inclusão digital", denuncia a Associação. Vivek Badrinath, CEO da GSMA, esclarece: "O acesso a um smartphone não é um luxo, é um link vital para serviços essenciais, oportunidades de renda e participação na economia digital. Ao se unirem em torno de uma visão comum para aparelhos 4G acessíveis, os principais operadores africanos e a GSMA enviam uma forte mensagem aos fabricantes e aos tomadores de decisão."

Na África, o principal obstáculo ao acesso a serviços móveis não é mais a cobertura da rede, mas o custo dos telefones. Ao longo da última década, as empresas de telefonia investiram pesadamente para expandir sua cobertura e atender à crescente demanda por conectividade. Assim, em 2024, a cobertura móvel no continente atingiu 86% para 3G, 71% para 4G e 11% para 5G, de acordo com a União Internacional de Telecomunicações (ITU). No entanto, apenas 52% dos africanos estavam conectados à internet móvel de alta velocidade.

A GSMA Intelligence estima que um smartphone de $40 poderia permitir que 20 milhões de pessoas adicionais na África subsaariana acessassem a internet móvel, enquanto um aparelho de $30 poderia conectar 50 milhões de pessoas.

A proposta de democratização do smartphone não é trivial para os operadores de telecomunicações: significa um maior número de usuários da internet e, consequentemente, um aumento em sua receita de dados.

Mas tornar o smartphone realmente acessível não se resume a apenas reduzir o preço. É necessário combinar várias estratégias para diminuir a barreira de entrada e garantir um uso duradouro. O financiamento desempenha um papel chave: oferecer pagamentos parcelados através de operadoras ou microcréditos adaptados a rendas irregulares, com total transparência sobre as taxas e seguro em caso de falha, facilita o acesso. O serviço pós-venda é igualmente importante: disponibilidade de uma rede de reparo de proximidade, peças sobressalentes disponíveis e preços limitados prolongam a vida útil dos aparelhos, reduzem o desperdício e protegem o poder de compra.

As habilidades digitais também são cruciais. Muitas pessoas ainda percebem o smartphone como um produto de luxo simplesmente porque não sabem como usá-lo. Treinar os usuários nas funções básicas aumenta sua autonomia e valoriza o aparelho, o que relativiza seu custo em relação à sua utilidade diária.

Ao combinar essas diferentes estratégias, a aquisição de um smartphone torna-se um verdadeiro investimento. O aparelho transforma-se em uma ferramenta de trabalho, educação e acesso a direitos essenciais. Para que essa dinâmica funcione a longo prazo, é necessário que políticas públicas e a indústria co-criem caminhos completos, desde a compra até a manutenção, para que o smartphone se torne um vetor duradouro de inclusão digital.

Muriel Edjo

Marrocos investe na formação das crianças em competências digitais e inteligência artificial para acompanhar a transformação digital do continente africano.
Lançamento oficial de um programa nacional que visa iniciar 200.000 crianças no campo digital, como parte da estratégia "Digital Morocco 2030".

Enquanto a demanda por competências digitais cresce mais rápido do que a oferta educacional na África, o Marrocos está investindo na formação das gerações mais jovens para construir uma geração capaz de acompanhar a transformação digital do continente.

A formação em competências digitais é um dos principais eixos da estratégia "Digital Morocco 2030". O reino continua seus esforços para fortalecer a inclusão digital e preparar toda a população para a economia do futuro.

Na segunda-feira, 20 de outubro, o governo marroquino oficialmente lançou um programa nacional para iniciar 200.000 crianças no campo digital e da inteligência artificial. Essa iniciativa visa permitir que as gerações mais jovens adquiram as competências do futuro, promovam a cultura tecnológica e diminuam a divisão digital.

O projeto decorre de uma parceria assinada em março último entre vários ministérios, incluindo os Ministérios da Transição Digital, Juventude, Economia e Finanças, bem como o Centro Internacional de Inteligência Artificial do Marrocos - Movimento AI, ligado à Universidade Politécnica Mohammed VI e supervisionado pela UNESCO. A primeira fase do programa foi lançada simultaneamente em doze cidades do reino, mobilizando uma equipe de 65 supervisores representando os centros de juventude participantes. Após esta fase piloto, o programa será gradualmente estendido a todo o território nacional.

Esta iniciativa faz parte da estratégia "Digital Morocco 2030", que visa tornar o reino um hub digital inclusivo e competitivo. A estratégia prevê a formação de 100.000 jovens por ano em profissões digitais, em comparação com 14.000 em 2022, bem como a criação de escolas especializadas e o apoio à inovação em tecnologias emergentes.

Ao treinar 200.000 crianças em competências digitais e inteligência artificial, o Marrocos visa preparar uma nova geração de cidadãos digitais, capazes de contribuir ativamente para a transformação digital do país. Este programa também pode reforçar a soberania tecnológica do reino e afirmar sua posição como pioneiro em inovação na África.

Samira Njoya

Desembolso significativo planejado para o desenvolvimento do sistema elétrico e energia limpa na Nigéria;
Investimento no contexto de déficit orçamentário e desafios financeiros, envolvendo também a mobilização de capital privado.

Segundo dados do Banco Mundial, cerca de 60,5% dos nigerianos tinham acesso à eletricidade em 2022, deixando aproximadamente 90 milhões de pessoas sem acesso. A administração tem a ambição de reduzir esta diferença a médio e longo prazo.

A Nigéria planeja mobilizar cerca de US$ 410 bilhões até 2060 para transformar seu sistema elétrico e desenvolver fontes de energia mais limpas. O objetivo apresentado pelo vice-presidente Kashim Shettima, e divulgado pela mídia local na terça-feira, 21 de outubro, é atingir uma capacidade instalada de 277 gigawatts, com seu parque atual de aproximadamente 13 a 15 GW.

Este plano se inscreve em um contexto onde as finanças públicas continuam pressionadas. O orçamento federal de 2025, avaliado em cerca de US$ 36 bilhões, prevê um déficit de aproximadamente US$ 8,5 bilhões, cerca de um quarto das despesas públicas. A dívida pública atinge quase US$ 97 bilhões no primeiro trimestre de 2025, segundo o Escritório de Gerenciamento da Dívida.

Abuja busca conciliar ambição energética e disciplina orçamentária por meio da combinação de reformas financeiras e da mobilização de capital privado. Em agosto de 2025, o governo aprovou um plano de refinanciamento de US$ 2,6 bilhões para liquidar dívidas acumuladas com 27 produtores de eletricidade entre 2015 e 2023.

Paralelamente, reduziu em 35% as subvenções à eletricidade após um reajuste tarifário direcionado, a fim de aliviar a carga sobre o Tesouro. No setor industrial, mais de US$ 400 milhões já foram direcionados à fabricação local de equipamentos solares, baterias e medidores, conforme anúncios governamentais reportados pela imprensa local.

De acordo com o Banco Mundial, cerca de 61% dos nigerianos tinham acesso à eletricidade em 2023, com uma população crescendo de 2,5% a 3% ao ano e poderia contar com 130 milhões de habitantes adicionais até 2050.

Essa dinâmica demográfica se soma às necessidades industriais em rápida expansão. Segundo a International Finance Corporation (IFC), a demanda por eletricidade na Nigéria poderia dobrar até 2030, impulsionada pelo crescimento econômico e rápida urbanização.

Conforme um estudo publicado em 2023 na revista Energy Research & Social Science, o setor elétrico nigeriano registra anualmente uma perda estimada em cerca de US$ 1,9 bilhão, um valor superior ao orçamento federal de saúde. Esta perda corresponde a ineficiências técnicas, falhas de pagamento e custos de rede, que permanentemente enfraquecem a viabilidade do sistema.

Abdel-Latif Boureima

A Spiro, líder africana no mercado de mobilidade elétrica de duas rodas, arrecadou 100 milhões de dólares para expandir suas infraestruturas de troca de baterias no continente.
A maior parte dos fundos (75 milhões de dólares) veio do Fundo para o Desenvolvimento das Exportações na África (FEDA), o ramo de investimentos de impacto do Banco Africano de Importação e Exportação (Afreximbank).

A Spiro permite que seus clientes troquem as baterias elétricas de suas motos quando elas se esgotam em estações espalhadas por cidades e áreas rurais, em vez de perder tempo recarregando-as. Esse modelo de negócio inédito no continente é a base da rápida expansão da startup ao sul do Saara.

A Spiro, líder africana em mobilidade elétrica de duas rodas, anunciou na terça-feira, 21 de outubro de 2025, uma captação de 100 milhões de dólares para expandir suas infraestruturas de troca de baterias em todo o continente.

Esse levantamento de fundos, inédito na África para o mercado de mobilidade elétrica de duas rodas, inclui uma parcela de 75 milhões de dólares do Fundo para o Desenvolvimento das Exportações na África (FEDA), o ramo de investimentos de impacto do Banco Africano de Importação e Exportação (Afreximbank), conforme detalhado pela empresa em comunicado.

Os fundos serão aplicados na expansão da rede de estações de troca de baterias elétricas nos mercados existentes e futuros, além de reforçar a plataforma tecnológica da startup com sede em Dubai.

A Spiro oferece aos seus clientes a possibilidade de trocar as baterias de suas motos quando elas se esgotam em estações espalhadas por cidades e áreas rurais, permitindo-lhes economizar tempo com recarga.

"A África está em um ponto de inflexão no que diz respeito à mobilidade pessoal. Rapidamente, motociclistas estão abandonando as motos com motores de combustão interna em favor do ecossistema de troca de baterias e das motos mais acessíveis e disponíveis da Spiro", comemora o CEO da Spiro, Kaushik Burman, segundo o comunicado.

"O sucesso da Spiro até agora claramente demonstra a robustez e a escalabilidade de seu modelo de negócios. O rápido crescimento da empresa e sua ampla aceitação no mercado reforçam a forte demanda por soluções de mobilidade acessíveis e sustentáveis em toda a África", acrescenta a diretora-geral do FEDA, Marlene Ngoyi.

A Spiro, que atualmente opera em sete países africanos (Benim, Togo, Quênia, Ruanda, Uganda, Nigéria e Camarões), planeja ultrapassar a marca de 100 mil veículos em operação até o final de 2025, solidificando ainda mais sua liderança na África.

Com mais de 60 mil motos elétricas já em operação até agora e mais de 1.200 estações de troca de baterias, a empresa permitiu que motociclistas africanos percorressem mais de 800 milhões de quilômetros com baixas emissões de carbono, substituindo meios de transporte caros que utilizam combustíveis fósseis importados por soluções acessíveis e sustentáveis.

A empresa, fundada em 2019 com o apoio do grupo Equitane do empresário e investidor indiano Gagan Gupta, também possui fábricas de montagem de veículos em Uganda, Quênia, Nigéria e Ruanda.

Walid Kéfi