O grupo espanhol Sampol, que já realizou projetos em Marrocos, Cabo Verde e Tanzânia, pode beneficiar do aumento dos investimentos na eletrificação em África, onde a pobreza energética trava o crescimento e contribui para a deterioração dos serviços sociais.

A Sampol, um grupo familiar espanhol especializado em engenharia energética, abriu na semana passada um escritório de representação em Tânger, para coordenar o desenvolvimento das suas atividades no Reino de Marrocos e na região.

A empresa precisou que este escritório deverá permitir-lhe lançar novas iniciativas no país a curto prazo e noutros mercados africanos a médio prazo.

« A abertura de um escritório em Tânger responde ao nosso compromisso de nos desenvolvermos em mercados com elevado potencial e de consolidarmos uma presença estável na região. O nosso objetivo é desenvolver a nossa atividade aplicando um modelo de trabalho baseado no rigor, no planeamento e na execução de projetos em ambientes exigentes », declarou a CEO do grupo, Carmen Sampol.

A escolha de Tânger explica-se sobretudo pela sua posição como “plataforma” logística e industrial, bem como pela proximidade com a Europa, fatores que estimulam o investimento e a atividade empresarial na região. Situada no estreito de Gibraltar, onde se encontram o oceano Atlântico e o mar Mediterrâneo, a cidade constitui o segundo polo económico do Marrocos, um importante centro industrial e um nó marítimo global com o porto de Tanger Med.

Com sede em Maiorca, uma ilha mediterrânica situada a leste de Espanha, a Sampol já realizou projetos em três países africanos: Marrocos, Cabo Verde e Tanzânia. Fundada em 1934 como uma pequena oficina de equipamentos elétricos, é hoje uma multinacional com mais de 1600 colaboradores, incluindo mais de 350 engenheiros.

A empresa, que já executou mais de 4000 projetos em 26 países, atua sobretudo nas áreas da engenharia energética, energias renováveis e digitalização. O seu portefólio inclui aeroportos, redes de metro, hotéis, hospitais, centrais elétricas e instalações industriais.

Num contexto em que cerca de 600 milhões de pessoas na África Subsaariana ainda não têm acesso à eletricidade, o mercado energético continental desperta um interesse crescente entre empresas europeias, que procuram tirar partido do aumento dos projetos no segmento das energias renováveis.

Walid Kéfi

Desde o termo do contrato de concessão mineira da mina Damang e a sua retomada pelo Estado no mês passado, o grupo sul-africano Gold Fields já não explora ouro no Gana senão na mina Tarkwa. Este ativo figura entre os mais importantes locais de exploração do país e, de forma mais ampla, de África.

No seu relatório trimestral publicado na quinta-feira, 7 de maio, a empresa mineira sul-africana Gold Fields anunciou a abertura de um processo de arbitragem no âmbito de um litígio que a opõe à empresa de engenharia mineira Engineers & Planners (E&P), no Gana. Esta evolução soma-se às incertezas já ligadas à renovação da licença da mina Tarkwa, atualmente o seu único ativo aurífero no país da África Ocidental.

Mais de 700 milhões USD reclamados

Até abril passado, a Gold Fields obtinha a sua produção aurífera no Gana a partir das minas Damang e Tarkwa, ambas com a E&P como subcontratante mineira, uma empresa dirigida pelo empresário Ibrahim Mahama, irmão do presidente John Mahama. Contudo, após o termo da sua licença e o regresso da mina ao setor público, a exploração de Damang foi atribuída à E&P pelas autoridades ganesas, no âmbito de um concurso que envolveu várias empresas locais.

Mas, antes destes desenvolvimentos, já tinham sido registadas divergências entre as duas partes. A E&P acusa a Gold Fields de subpagamentos relacionados com serviços prestados nas duas minas, com reivindicações respetivas de 474,9 milhões USD para Tarkwa e 264,7 milhões USD para Damang. Embora até agora se tenha explorado uma solução amigável, o recurso à arbitragem marca agora uma viragem nas discussões em torno deste caso.

Sem terem sido fornecidos detalhes sobre as modalidades exatas do processo, nomeadamente sobre a entidade competente, a Bloomberg indica, citando uma resposta por e-mail da Gold Fields, que a arbitragem decorrerá no Gana. Por sua vez, a empresa afirma querer “resolver este litígio de forma ordenada, preservando ao mesmo tempo a estabilidade operacional do sítio de Tarkwa”. Uma posição que ganha ainda mais sentido num momento em que a empresa já está envolvida noutro desafio estratégico para o seu futuro no país.

Uma renovação em contexto de reformas

Desde novembro de 2025, a Gold Fields está envolvida em negociações com o governo ganês com vista à prorrogação da licença mineira de Tarkwa. Cinco das seis licenças que compõem a mina expiram em abril de 2027, sem que ainda tenha sido anunciado qualquer progresso concreto nas negociações. O desfecho destas conversações parece ainda mais incerto, uma vez que o Gana está a implementar reformas fiscais e alterações ao quadro regulatório do setor mineiro.

O primeiro ponto refere-se à adoção de uma nova tabela de royalties sobre o ouro, passando a taxa fixa anteriormente aplicada de 5% para um nível que pode atingir 12%. À semelhança das reformas em outros países da sub-região, como o Burkina Faso ou o Mali, esta medida visa permitir ao Estado ganês captar melhor os benefícios da subida dos preços do ouro. Ela é acompanhada pela supressão anunciada dos chamados acordos de estabilidade, um mecanismo criado para incentivar o investimento mineiro através da concessão de benefícios fiscais, e do qual beneficiam várias empresas a operar no Gana, incluindo a Gold Fields.

Estas alterações já suscitaram fortes preocupações no setor mineiro, levando a várias posições da Câmara das Minas, entidade que representa os interesses das empresas mineiras ativas no país. Para a norte-americana Newmont, operadora da mina de ouro Ahafo, estes ajustes poderão traduzir-se num aumento dos seus custos operacionais.

Embora não tenha detalhado as implicações potenciais destas reformas nas suas próprias operações, a Gold Fields afirma esperar chegar com o governo ganês a um acordo mutuamente benéfico, capaz de sustentar a “viabilidade a longo prazo” de Tarkwa. Com uma produção de 474 500 onças em 2025, a mina constitui o principal contributo do seu portefólio aurífero, sendo também um dos maiores locais de exploração de ouro do Gana. A sua vida útil restante está atualmente estimada em 17 anos.

Perante estas realidades, a capacidade da Gold Fields de defender a sua posição no litígio com a Engineers & Planners e de obter a renovação das licenças de Tarkwa em condições consideradas favoráveis continua por avaliar. Embora distintos, estes dois dossiês geram alguma tensão em torno das operações do grupo no Gana, num momento em que este acelera paralelamente a sua estratégia de crescimento fora do continente, nomeadamente através das recentes aquisições das empresas Osisko Mining e Gold Road Resources. Para além de Tarkwa, a Gold Fields já só dispõe na África da mina sul-africana de South Deep no seu portefólio aurífero.

Aurel Sèdjro Houenou

A maior mina de ouro do país, Mina de Siguiri, figura também entre as poucas operações industriais de uma indústria aurífera guineense ainda dominada pela exploração artesanal. O ativo, controlado em 85% pela AngloGold Ashanti e em 15% pelo Estado guineense, tinha encerrado o exercício de 2025 com um aumento da produção e das receitas.

No primeiro trimestre de 2026, o grupo mineiro AngloGold Ashanti declarou uma produção atribuível de 75 000 onças de ouro na mina de Siguiri, a maior em atividade na Guiné. Este desempenho representa uma queda de 6% em termos homólogos, segundo o relatório publicado na sexta-feira, 8 de maio, pela empresa.

Este volume fica ligeiramente abaixo das 80 000 onças atribuíveis registadas no primeiro trimestre de 2025. Numa base consolidada de 100%, incluindo a participação estatal de 15%, a mina produziu cerca de 88 235 onças entre janeiro e março, contra 94 118 onças um ano antes. A AngloGold Ashanti explica esta descida pela redução dos volumes de minério processado no local, apesar da melhoria das teores.

Por agora, ainda não é possível avaliar plenamente o impacto desta evolução na trajetória anual de produção da mina, após um aumento de 6% registado no exercício anterior. Embora a empresa não divulgue previsões detalhadas por ativo, o grupo aponta para uma produção global que pode atingir 3,1 milhões de onças em 2026. Este objetivo baseia-se num portefólio que inclui minas no Gana, Tanzânia, República Democrática do Congo e Egito, bem como ativos nas Américas e na Austrália.

As dinâmicas operacionais contrastantes em Siguiri foram, contudo, compensadas pela subida dos preços do ouro, sustentando as receitas. A mina gerou 377 milhões de dólares no trimestre, contra 221 milhões de dólares um ano antes. O Estado guineense beneficia do projeto através de royalties sobre as receitas, dividendos da sua participação no capital e outros mecanismos fiscais aplicáveis às empresas mineiras.

Aurel Sèdjro Houenou