Este dossier ilustra como um ativo energético importante se tornou uma ferramenta estratégica na interseção entre finanças, sanções e diplomacia internacional.
O Office of Foreign Assets Control (OFAC), o órgão americano responsável pela aplicação de sanções, prorrogou o prazo para finalizar a venda do portfólio internacional da Lukoil, estimado em cerca de 22 bilhões de dólares, de 28 de fevereiro para 1º de abril.
Essa decisão ocorre enquanto as discussões entre os Estados Unidos, a Rússia e a Ucrânia ainda não resultaram em um avanço diplomático, apesar de vários ciclos de encontros realizados recentemente em Genebra, Abu Dhabi e Miami.
Desde a imposição de sanções americanas em outubro contra os principais produtores de petróleo russos, a venda dos ativos estrangeiros da Lukoil tem sido rigorosamente supervisionada pelas autoridades americanas. Segundo várias fontes, Washington intencionalmente desacelerou o processo para manter uma alavanca nas negociações sobre a Ucrânia.
As condições impostas pelo Tesouro são rigorosas: a Lukoil não pode receber nenhum pagamento imediato, e todos os fundos provenientes da venda devem ser depositados em uma conta congelada sob jurisdição americana, para evitar que esses recursos possam ser usados para financiar o esforço militar russo.
O portfólio em questão inclui campos de petróleo, refinarias e redes de postos de combustíveis na Europa, África, Oriente Médio e América Latina. O processo atraiu o interesse de vários atores, tanto da indústria do petróleo quanto de capital privado. Ao final, o fundo americano Carlyle Group foi selecionado para adquirir esses ativos, à frente de gigantes como ExxonMobil e Chevron, apoiados por investidores privados e soberanos do Golfo.
A venda forçada dos ativos internacionais da Lukoil adquiriu uma dimensão política. Ela agora faz parte de um contexto mais amplo de discussões sobre uma possível resolução do conflito na Ucrânia, onde as sanções ao setor energético russo estão entre os temas abordados.
O dossier é acompanhado de perto pela Casa Branca, pelo Departamento de Estado e pelo Tesouro dos Estados Unidos, com uma maior implicação dos mais altos responsáveis. Para a administração americana, o objetivo é manter uma pressão financeira sobre Moscou, enquanto conserva uma ferramenta de negociação adaptável à evolução das discussões diplomáticas.
A venda dos ativos internacionais da Lukoil poderia, em teoria, ser concluída independentemente de um acordo de paz. No entanto, os adiamentos sucessivos mostram que o seu cronograma depende tanto dos equilíbrios políticos quanto das negociações comerciais. Um novo prazo foi estabelecido para 1º de abril, enquanto um próximo ciclo de negociações é aguardado para março. Portanto, a finalização da operação dependerá menos da capacidade do Carlyle de fechar o negócio com a Lukoil e mais da evolução do equilíbrio de forças entre Washington, Moscou e Kiev.
Olivier de Souza
O projeto de gás Coral Norte é uma das iniciativas voltadas para a exploração dos recursos de gás natural do Moçambique, identificados na bacia offshore de Rovuma. A Technip Energies já havia conquistado um contrato para esse projeto.
O grupo francês Technip Energies anunciou, em 24 de fevereiro, que venceu um "contrato significativo" no projeto de gás Coral Norte, no Moçambique. O projeto está em desenvolvimento no bloco Área 4 da bacia de Rovuma, ao largo de Cabo Delgado.
A informação foi divulgada em um comunicado publicado no mesmo dia no site oficial da empresa. O documento especifica que o contrato abrange atividades de engenharia, fornecimento de equipamentos e preparação para a integração da unidade flutuante.
Esse novo contrato segue o primeiro contrato que envolvia trabalhos preliminares já iniciados no Coral Norte. O comunicado também menciona que a Technip Energies fará parte de um consórcio composto pela JGC Corporation e Samsung Heavy Industries.
O comunicado não especifica o valor do contrato concedido. Ele revela que o contrato foi atribuído pela Mozambique Rovuma Venture (MRV), a joint venture responsável pelo desenvolvimento do bloco Área 4, que é controlada pela operadora italiana Eni, com seus parceiros ExxonMobil e CNPC.
O comunicado recorda que o Coral Norte será uma unidade flutuante de liquefação de gás natural (FLNG), destinada a ser instalada ao largo do Moçambique, na bacia de Rovuma. A instalação será baseada em um conceito semelhante ao do Coral Sul FLNG, que entrou em operação em 2022 no mesmo bloco.
Em um comunicado distinto, publicado em janeiro de 2026, a Technip Energies havia anunciado a flotação do casco do FLNG Coral Norte no estaleiro de Geoje, na Coreia do Sul. Essa operação antecede a integração dos módulos superiores.
Segunda fase do desenvolvimento do campo Coral, o projeto de gás Coral Norte acelerou nos últimos meses. Após a decisão final de investimento (FID) tomada em outubro de 2025, que validou um projeto de 7,2 bilhões de dólares, o consórcio iniciou a construção da unidade flutuante, com uma capacidade de produção prevista de 3,55 milhões de toneladas de GNL por ano, e com entrada em operação prevista para 2028.
Abdel-Latif Boureima
Principal produtor mundial de diamantes, que também são seus principais produtos de exportação, o Botswana tem vivido uma transição nos últimos meses. Entre as dificuldades no mercado de diamantes e os desafios ligados à transição energética, o país está apostando no seu potencial no setor de cobre.
Em uma nota publicada na quarta-feira, 25 de fevereiro, a Botswana Diamonds, empresa júnior de mineração listada na Bolsa de Londres, anunciou a mudança de seu nome para Botswana Minerals Plc.
Essa evolução faz parte da estratégia da empresa, historicamente especializada em diamantes, que agora pretende expandir seu portfólio para incluir outras substâncias minerais, com destaque para o cobre, um metal estratégico que tem ganhado crescente interesse no Botswana, no contexto da transição energética.
No ano passado, a empresa anunciou a obtenção de um portfólio de 11 permissões de exploração, não apenas para cobre, mas também para outros minerais estratégicos como cobalto e níquel. Esse avanço foi impulsionado por progressos significativos feitos dentro de um programa de prospecção baseado em inteligência artificial (IA), enquanto o mercado global de diamantes evoluía em um contexto desfavorável.
O projeto de rebranding será efetivo na Bolsa a partir de sexta-feira, 27 de fevereiro. Para a empresa, essa decisão se justifica principalmente pelo fato de que agora possui "terrenos cupríferos de alto potencial", em um contexto de "boas perspectivas de longo prazo, relacionadas ao papel crucial do cobre na eletrificação e na transição energética mundial". A empresa se junta a outros atores posicionados nesse segmento, como a britânica Aterian e a australiana Cobre, que já estão envolvidos em vários projetos de cobre no Botswana.
No entanto, o anúncio da Botswana Diamonds não foi acompanhado de um roteiro detalhado sobre seus próximos investimentos no metal vermelho. Sua abordagem, no entanto, reflete um interesse crescente pelo potencial de cobre do país, em um contexto onde a diversificação mineral se torna uma prioridade estratégica, frente às pressões econômicas decorrentes das dificuldades no mercado de diamantes. De fato, essas pedras preciosas representam quase 80% das exportações e cerca de um quarto do PIB nacional, segundo dados oficiais.
Para a Botswana Diamonds e para os outros atores já posicionados no setor de cobre do Botswana, várias etapas ainda precisam ser superadas entre os primeiros sucessos de exploração e o desenvolvimento efetivo de novos depósitos. Neste estágio, a produção de cobre do Botswana é essencialmente proveniente das minas Motheo (operada pela Sandfire Resources) e Khoemacau (detida pela MMG Limited).
Aurel Sèdjro Houenou
mineralizadas Após resultados contrastantes em 2025, a Eramet anunciou este ano o lançamento de um vasto programa destinado a melhorar o desempenho dos seus ativos e a reforçar o seu balanço. Esta estratégia abrange todas as operações do grupo, presente, nomeadamente, no Gabão e no Senegal.
O grupo francês Eramet anunciou na quinta-feira, 26 de fevereiro, a suspensão da produção da sua mina de areias mineralizadas no Senegal, após um incêndio ocorrido mais cedo na semana, que afetou as unidades de extração do local. A duração desta interrupção é, para já, indeterminada, enquanto as causas do sinistro ainda estão a ser investigadas.
"O incêndio levou à paragem da WCP [instalação da mina, Ndr.]. A sua indisponibilidade interrompe o processo de produção e causará a paragem de todo o local no final de março de 2026, por um período cuja duração ainda está indeterminada nesta fase. Investigações técnicas estão em curso para determinar as circunstâncias do incêndio e avaliar o estado das instalações afetadas", pode ler-se no comunicado.
A Eramet também declarou força maior para as suas operações comerciais relacionadas com a mina, medida já comunicada aos seus clientes. Paralelamente, o objetivo de produzir 900.000 toneladas de concentrados de areias mineralizadas este ano foi suspenso, sendo prevista uma atualização assim que o impacto do incidente for totalmente avaliado. Lembre-se que essas areias mineralizadas incluem ilmenite, rutilo, leucoxeno e zircon, produtos essenciais, nomeadamente, para os mercados de construção e seus derivados.
Neste momento, o impacto desta suspensão no plano anual global do grupo para o exercício em curso ainda precisa ser esclarecido. A Eramet havia anunciado, de fato, mais cedo este ano, reformas destinadas a melhorar o desempenho de suas operações, após resultados globalmente mistos em 2025. O grupo também está entre os principais atores no setor mineral sénégalês, com uma contribuição de 122 bilhões de francos CFA (219 milhões USD) em 2024.
Aurel Sèdjro Houenou
A cartografia geofísica aerotransportada e geológica é um componente essencial para a exploração mineral e a gestão ambiental. As autoridades da República Democrática do Congo (RDC) investiram milhões de dólares para estabelecer uma cartografia geofísica completa do país, com o objetivo de melhorar as capacidades de exploração e a governança dos dados geocientíficos.
Um mês após a assinatura de um contrato de 297,8 milhões de dólares com o Ministério das Minas, o Xcalibur Multiphysics Group está se preparando para iniciar a segunda fase do projeto de cartografia geofísica aerotransportada e geológica na RDC.
Reunião de lançamento
O ministro das Minas, Louis Watum Kabamba, presidiu no dia 23 de fevereiro a primeira reunião do comitê de monitoramento do projeto, com a presença dos representantes da Xcalibur. Esta reunião teve como objetivo discutir as orientações técnicas, o cronograma de execução e os pré-requisitos para o início, incluindo a mobilização de equipamentos, a conformidade administrativa e o cumprimento dos procedimentos estabelecidos, embora esses detalhes não tenham sido divulgados.
O comitê de monitoramento, criado para supervisionar o andamento do programa, será responsável por garantir o início efetivo dos trabalhos, o cumprimento das normas financeiras e a contratação de um consultor independente para o controle de qualidade. Também está prevista uma campanha de sensibilização para garantir a transparência e o entendimento do projeto.
Objetivos e alcance do projeto
A fase B do projeto tem como objetivo modernizar a cartografia geológica nacional, reforçar a governança dos dados geocientíficos, reduzir o risco exploratório e fortalecer as capacidades técnicas locais. O programa, com duração prevista de três anos, cobrirá mais de 700.000 km², abrangendo as províncias de Kasaï, Kwango, Kongo-Central e Katanga.
A fase B incluirá levantamentos geofísicos detalhados nas áreas identificadas na fase A, bem como investigações aprofundadas sobre as anomalias geofísicas detectadas. Serão realizados levantamentos magnéticos, radiométricos e gravimétricos em diversas partes do país, incluindo para explorar recursos de gás e petróleo na Cuvette Central. Também está prevista uma cartografia geológica e geoquímica detalhada para aprimorar o conhecimento do subsolo do país.
Reforço das capacidades e operações aéreas
O projeto também inclui um componente de reforço das capacidades, com a implementação completa de um sistema de informação geográfica (SIG) para a valorização dos dados coletados e a construção de um laboratório para análises químicas e metalúrgicas.
Na parte operacional, a Xcalibur planeja cobrir mais de 2,7 milhões de quilômetros lineares com linhas de voo espaçadas em 250 metros, a fim de produzir dados geofísicos de alta resolução sobre áreas geologicamente diversificadas. A empresa pretende mobilizar entre seis a oito aeronaves para a realização deste projeto. Durante a estação seca, um avião equipado com o sistema Tempest será utilizado para percorrer mais de 300.000 quilômetros lineares de dados eletromagnéticos, com espaçamento de 2,5 quilômetros entre as linhas.
Plataforma de inteligência artificial para análise de dados
Todos os dados coletados, tanto aéreos quanto terrestres, serão integrados na plataforma XENAI do Xcalibur Smart Mapping, uma plataforma de inteligência artificial. Esta plataforma permitirá o acesso seguro a conjuntos de dados geocientíficos multicamadas e a aplicação de algoritmos avançados de análise e aprendizado automático.
O objetivo final é produzir relatórios de interpretação e prospectividade, identificar alvos geológicos prioritários e fornecer uma base factual para o planejamento nacional e a promoção de investimentos responsáveis. Os dados produzidos permanecerão sob a propriedade do Serviço Geológico e do governo congolego, que determinarão as formas de uso e divulgação.
Ronsard Luabeya (Bankable)
Impulsionado pelas novas reformas implementadas pelas autoridades, o setor de mineração de ouro artesanal e de pequena escala (ASM) do Gana alcançou um marco importante em 2025. Considerado por muito tempo um segmento secundário, ele se consolidou como o principal contribuinte para a produção de ouro nacional.
No Gana, o GoldBod, regulador do setor artesanal e de pequena escala (ASM) do ouro, tem como meta uma produção anual de cerca de 127 toneladas nos próximos três anos. Essa projeção, anunciada na quarta-feira, 25 de fevereiro, e baseada na consolidação das reformas implementadas no setor, supera em muito o volume recorde de 3,1 milhões de onças (96,4 toneladas) registrado em 2025.
Reforçando a estrutura de compra do ouro artesanal
Para alcançar esse objetivo, o GoldBod prevê fortalecer a estrutura de seu sistema de compra de ouro proveniente da ASM. A estratégia proposta inclui, entre outras medidas, a aquisição, por meio de circuitos oficiais, de no mínimo 2,45 toneladas de ouro por semana junto aos produtores artesanais. Para isso, o conselho administrativo da entidade pública pretende mobilizar os financiamentos necessários para formar estoques que cubram de três a quatro semanas de compras.
Este passo antecederá a transferência, prevista para março, da "responsabilidade total pela assinatura dos acordos de compra e pela gestão da venda de todo o ouro da ASM" adquirido. A esse ajuste, destinado a aumentar a eficácia do sistema de compra, serão adicionadas outras medidas para integrar de forma sustentável os pequenos produtores no processo de formalização do setor. Está prevista, por exemplo, a introdução de incentivos tarifários e bônus para os mineradores licenciados (reconhecidos pelo GoldBod), com o objetivo de desencorajar o contrabando e orientar maior volume de ouro para os circuitos oficiais.
O ouro artesanal como pilar do setor de mineração de ouro do Gana
Para o Gana, o maior produtor de ouro da África, a concretização dessa ambição pode ser decisiva, tanto para consolidar seu status continental quanto para apoiar o crescimento das receitas provenientes do ouro. O desafio é ainda mais estratégico, já que o setor ASM se tornou o principal motor da produção nacional de ouro. Em 2025, a produção artesanal aumentou mais de 60%, alcançando 3,1 milhões de onças, superando assim os 2,9 milhões de onças provenientes das minas industriais, que permaneceram relativamente estáveis no período.
Ao mesmo tempo, as autoridades estimam que o objetivo de 127 toneladas de ouro poderia gerar mais de 20 bilhões de dólares em receitas de exportação, com base nos preços atuais. O metal amarelo está sendo negociado a cerca de 5.160 USD por onça nesta quinta-feira, 26 de fevereiro, nos mercados internacionais. Para efeito de comparação, esse valor é praticamente equivalente aos 20,9 bilhões de dólares obtidos com as exportações totais de ouro do Gana em 2025, incluindo tanto a produção artesanal quanto industrial.
Um impulsionador estratégico para a economia do país
A trajetória ascendente refletida nesse objetivo do GoldBod parece alinhar-se com suas ambições de longo prazo, um ano após sua criação. No entanto, será necessário que a folha de rota e os mecanismos operacionais anunciados produzam os efeitos esperados, especialmente neste ano, quando o país já espera aumentar sua produção nacional de ouro. Isso é ainda mais importante porque os desafios vão além do setor de mineração.
De fato, Accra pretende usar o dinamismo antecipado do setor ASM como um alavancador nas suas estratégias para reforçar as suas reservas de divisas. Um acordo está sendo planejado entre o Banco Central e o GoldBod, para que o GoldBod ceda exclusivamente à instituição monetária todas as divisas geradas pelas exportações de ouro.
Aurel Sèdjro Houenou
Atuando como um player importante na indústria petrolífera da Guiné Equatorial, a Panoro Energy tem ampliado, nos últimos anos, sua presença no país, particularmente com os blocos offshore EG-01 e EG-23.
A empresa Panoro Energy, com sede na Noruega, anunciou na terça-feira, 24 de fevereiro, a conclusão de um acordo definitivo com a Kosmos Energy para aumentar sua participação no bloco petrolífero offshore G. A operação envolve a aquisição da subsidiária da Kosmos, que detinha 40,375% de interesse não-operado neste bloco.
Até então, a Panoro detinha 14,25% de participação neste bloco, que inclui os ativos produtores de petróleo Ceiba e Okume Complex. Após a transação, a participação da Panoro atingirá 54,625%, superando a Trident Energy (40,375%), operadora do bloco, enquanto a empresa nacional GEPetrol manterá uma participação de 5%.
A transação terá efeito econômico retroativo a 1º de janeiro de 2025, e sua finalização é aguardada para o terceiro trimestre de 2026, sujeita às condições habituais de fechamento, incluindo a autorização da Comunidade Econômica e Monetária da África Central (CEMAC).
Segundo a Panoro, o preço inicial acordado é de 180 milhões de dólares. Um pagamento diferido de até 39,5 milhões de dólares poderá ser adicionado, condicionado ao cumprimento de certos limites de produção e preços do petróleo entre 2027 e 2029. A operação adiciona cerca de 46 milhões de barris de reservas provadas e prováveis (2P) e 29 milhões de barris de recursos contingentes (2C).
A produção líquida associada à participação adquirida deverá atingir 8.271 barris por dia em 2025. Com base nisso, a empresa prevê atingir uma produção líquida de 20.000 barris por dia em 2027.
Financiamento da operação
Para financiar a transação, a empresa lançou uma oferta privada de cerca de 20 milhões de novas ações. Além disso, a Panoro planeja levantar 150 milhões de dólares adicionais por meio de um empréstimo obrigacionista garantido, contratado anteriormente.
Presença reforçada além do bloco offshore G
Antes de aumentar sua participação no bloco G, a Panoro Energy já havia consolidado sua presença contratual no país. Em fevereiro de 2023, a empresa assinou um contrato de partilha de produção com o Estado para o bloco offshore EG-01. De acordo com a comunicação oficial da empresa, este acordo garante à Panoro uma participação de 56% e o papel de operador nesse bloco, localizado próximo aos blocos G e S.
Esse movimento foi seguido por outra ação em 2024. Em abril, a Panoro oficializou um acordo de princípio com o Estado sobre o bloco offshore EG-23. Poucos meses depois, em novembro de 2024, um contrato de partilha de produção foi assinado. Este bloco cobre cerca de 600 km². Segundo as informações fornecidas no momento da assinatura, a Panoro detém 80% de participação, ao lado da companhia nacional GEPetrol. As autoridades indicaram que 19 poços foram perfurados no passado, resultando em sete descobertas de hidrocarbonetos.
Abdel-Latif Boureima
A Eritreia enfrenta restrições estruturais no acesso à eletricidade. A exploração de seu potencial solar é um dos alavancadores identificados para melhorar a cobertura energética no país.
A Eritreia está implementando um projeto de mini-rede solar de 34 megawatts (MW) na região de Gash Barka, com o objetivo de melhorar o acesso a eletricidade limpa e confiável no sudoeste do país. O projeto contará com um financiamento de 58 milhões de dólares aprovado em 18 de fevereiro pela Banco Africano de Desenvolvimento (BAD).
Esse financiamento é composto por 37,3 milhões de dólares provenientes do Fundo Africano de Desenvolvimento e 20,7 milhões de dólares da Facilidade de Apoio à Transição. A usina solar abastecerá as cidades de Tesseney, Kerkebet e Barentu, bem como suas áreas circundantes.
O projeto também prevê a construção ou modernização de 542 quilômetros de linhas de distribuição para ampliar a cobertura elétrica local. De acordo com estimativas fornecidas pela BAD, o projeto beneficiará cerca de 306.000 pessoas. A melhoria do acesso à eletricidade visa principalmente o bombeamento de água potável, irrigação agrícola e o desenvolvimento de pequenas empresas locais.
O acesso à eletricidade continua sendo um desafio estrutural para a Eritreia. De acordo com os dados de 2023 do Banco Mundial, publicados em sua base estatística mundial de energia, a taxa de acesso à eletricidade era de aproximadamente 54,4% da população, um nível inferior à média mundial estimada em 91% no mesmo ano.
Nesse contexto, a Eritreia se beneficia do programa regional "Desert to Power" lançado em 2018 pela BAD. Este programa visa desenvolver 10 gigawatts de capacidade solar e fornecer eletricidade para 250 milhões de pessoas em 11 países da África até 2030, na região do Sahel ampliado.
No entanto, uma análise publicada em 2023 pelo think tank Energy for Growth Hub destaca que a concretização das ambições do Desert to Power dependerá fortemente de reformas regulatórias, mobilização de capital privado e viabilidade dos modelos econômicos nos países participantes.
Abdel-Latif Boureima
A magnitude dos projetos de energia renovável na África do Sul é confirmada com a entrada em operação de um cluster eólico estruturado em torno de uma infraestrutura privada de transporte dedicada, capaz de integrar mais de 1 GW na rede elétrica.
A EDF Renewables South Africa, filial do grupo francês EDF, anunciou na terça-feira, 25 de fevereiro, a entrada em operação do cluster eólico Koruson 1 (420 MW), localizado entre Noupoort e Middelburg, na fronteira das províncias do Eastern Cape e Northern Cape.
O projeto reúne três parques eólicos de 140 MW cada: San Kraal, Phezukomoya e Coleskop, todos atribuídos em 28 de outubro de 2021 no âmbito do quinto leilão do Renewable Energy Independent Power Producer Procurement Programme (REIPPPP). A decisão final de investimento foi tomada no segundo trimestre de 2022. A eletricidade produzida, vendida por meio de um contrato de compra de 20 anos com o operador público da rede, equivale ao consumo de aproximadamente 193.000 lares sul-africanos, segundo o desenvolvedor.
Desenvolvido por um consórcio liderado pela EDF Renewables South Africa, em parceria com as entidades sul-africanas H1 Holdings, Gibb-Crede e um trust comunitário local, o Koruson 1 conta com 78 turbinas instaladas em uma área de cerca de 500 km², a mais de 1.600 metros de altitude. Sua construção, que foi um verdadeiro desafio devido ao isolamento do local, de acordo com a EDF, exigiu mais de 110 km de estradas de acesso e o transporte de componentes por mais de 400 km a partir do porto de Coega.
Além dos 420 MW instalados, o consórcio construiu a maior subestação privada do país, projetada para conectar até 1,5 GW de energias renováveis à rede nacional. Esta infraestrutura, dimensionada para ir muito além do projeto Koruson 1, surge em um contexto marcado por limitações de capacidade na rede de transmissão sul-africana.
Os clusters, projetos integrados de grande escala que combinam várias usinas e infraestruturas comuns de conexão, estão se multiplicando na África do Sul. Grupos como NOA e Scatec também estão desenvolvendo projetos semelhantes, de várias centenas de megawatts, ilustrando uma estruturação do mercado em uma escala raramente vista em outros lugares do continente.
Por sua vez, o REIPPPP, lançado em 2011, permitiu a atribuição de dezenas de gigawatts de capacidade renovável a produtores independentes. A abertura progressiva do setor elétrico sul-africano para a iniciativa privada, tanto para a produção quanto para o desenvolvimento de infraestruturas associadas, tornou-se um alicerce central da transição energética do país.
Abdoullah Diop
A maior introdução em bolsa já realizada no leste de África em moeda local torna-se um teste importante para a estratégia de privatização no Quénia e para a solidez do seu mercado financeiro.
A introdução em bolsa da empresa pública de oleodutos, Kenya Pipeline Company (KPC), foi sobredemandada, impulsionada pela elevada procura de investidores institucionais, de acordo com o conselheiro principal da operação, citado pela Reuters na quarta-feira, 25 de fevereiro. Esta dinâmica contradiz as críticas surgidas durante o período de subscrição, que apontavam uma fraca mobilização dos investidores.
O Estado queniano propôs 65% do capital da empresa para levantar 825 milhões de dólares. Esta operação constitui a maior IPO já realizada no leste de África em moeda local. A subscrição decorreu de 19 de janeiro a 24 de fevereiro, com um preço fixado em 0,07 $ por ação. Os resultados finais devem ser publicados a 4 de março, antes da admissão da ação na bolsa de Nairobi.
O conselheiro principal com sede em Nairobi indicou que a sobressubscrição provinha exclusivamente de investidores institucionais, sem especificar o montante ou a identidade dos mesmos. No entanto, confirmou uma participação notável de investidores individuais. Estas declarações visam responder às preocupações suscitadas pela extensão do período de venda, pelas avaliações prudentes adotadas por alguns bancos e pelos artigos de imprensa que indicavam uma certa apatia do mercado.
A estrutura da oferta reflete uma vontade política de distribuir o capital entre várias categorias de investidores. 15% das ações são reservadas para as empresas de comercialização de petróleo e 5% para os funcionários. O saldo é distribuído igualmente entre investidores individuais locais, investidores institucionais locais, investidores regionais do leste de África e investidores estrangeiros. O Estado manterá 35% do capital e receberá todos os fundos levantados.
Uma operação no centro da estratégia económica do Quénia
Esta IPO insere-se na estratégia de desengajamento parcial das empresas públicas liderada pelo presidente William Ruto, após a redução da participação do Estado na Safaricom. Deve-se destacar que o governo procura mobilizar recursos internos para financiar infraestruturas, apoiar a criação de fundos soberanos e reduzir a dependência do país do endividamento externo.
A operação ultrapassa, em moeda local, a da Safaricom em 2008, que levantou pouco mais de 388 milhões de dólares. Reflete o alargamento gradual da base de investidores e a maturação do mercado financeiro queniano.
A dimensão regional reforça o alcance estratégico da operação. O governo de Uganda anunciou que adquiriu 20,15% do capital da KPC através da IPO. Esta decisão é justificada pela dependência de Uganda da rede queniana, que garante mais de 95% das suas importações mensais de produtos petrolíferos.
No entanto, a predominância dos investidores institucionais levanta uma questão sobre a futura liquidez da ação, uma vez que estes investidores tendem a manter as suas participações a longo prazo. O desempenho da ação após a sua cotação servirá como indicador da capacidade do mercado de valores mobiliários do Quénia de absorver grandes operações.
Olivier de Souza
Primeiro produtor africano de ouro, o Gana acolhe várias das principais empresas de mineração estrangeiras, como Newmont, AngloGold Ashanti e a sul-africana Gold Fields. Esta última possui no país um portfólio com dois ativos, nomeadamente as minas de Tarkwa e Damang.
No seu relatório financeiro publicado a 19 de fevereiro, a empresa de mineração sul-africana Gold Fields indicou ter pago 98,8 milhões de USD em royalties de ouro ao Gana, onde opera as minas de Tarkwa e Damang. Este valor representa um aumento de 26% em comparação com os 77,9 milhões de USD pagos no exercício de 2024.
Para recordar, os royalties correspondem à parte das receitas geradas por uma mina que o seu operador devolve ao Estado anfitrião. No Gana, o regime em vigor estabelece uma taxa variável entre 3% e 5%, dependendo do preço do ouro. A taxa máxima de 5% aplica-se quando o metal é negociado acima de 2.300 USD por onça.
Mercado favorável do ouro impulsiona o aumento dos royalties
Num contexto de preços sustentavelmente superiores a este limiar em 2025, a Gold Fields indicou ter aplicado a taxa máxima para todos os seus pagamentos durante o ano. A título de comparação, os royalties pagos em 2024 foram calculados com taxas entre 4,1% e 5%, refletindo condições de mercado ligeiramente diferentes.
Segundo a empresa, é o mercado em alta do ouro que explica este aumento dos royalties. Contudo, esses pagamentos não incluem os dividendos que pertencem ao Gana devido às suas participações nas minas, nem outros impostos como o imposto sobre as sociedades. Enquanto o preço do ouro está atualmente em torno dos 5.100 USD por onça e analistas, como os da JP Morgan, antecipam que o preço ultrapasse os 6.000 USD por onça até o final de 2026, o Gana já se posiciona para tirar ainda mais proveito desta dinâmica e aumentar as receitas provenientes dos royalties.
Novo regime para os royalties
Este aumento dos royalties pagos pela Gold Fields ilustra de forma mais ampla os ganhos dos produtores de ouro africanos num contexto de mercado em alta. Para além do Gana, esta dinâmica pode ser observada no Mali e no Burkina Faso, países que até revisaram os seus quadros regulamentares para maximizar os benefícios. O Gana também deseja seguir essa lógica, com a implementação de uma nova tabela de royalties capaz de refletir os níveis atuais dos preços do metal.
Previsto para ser adotado ainda este mês, este novo regime começará com uma taxa de 5% e poderá chegar a 12% se o preço do ouro ultrapassar os 4.500 USD por onça, um limite já atingido no atual contexto de mercado. Embora o grupo norte-americano Newmont, também ativo no Gana, tenha alertado sobre os impactos potenciais de tal aumento na rentabilidade das suas operações, a posição da Gold Fields ainda não foi completamente definida.
Projeção de produção em declínio
Por outro lado, enquanto a produção em Tarkwa deverá manter-se relativamente estável, a Gold Fields prevê uma queda significativa em Damang em 2026, com apenas 25.000 onças esperadas, contra as 97.500 onças entregues no ano anterior. Esta projeção ocorre num contexto de esgotamento progressivo das reservas do local e da expiração iminente da licença de exploração, marcada para abril.
Até ao momento, nenhum acordo de renovação da licença foi celebrado com o Estado, o que levanta a possibilidade de uma diminuição da produção no Gana pela Gold Fields. Resta avaliar o impacto desses vários fatores nas suas receitas comerciais no país, bem como na trajetória dos royalties para o exercício em curso.
Aurel Sèdjro Houenou
Grafite, terras raras, níquel: o subsolo da Tanzânia se afirma como um polo chave para minerais estratégicos na transição energética
O subsolo tanzaniano é já reconhecido pelo seu grande potencial em minerais essenciais para a transição energética, como o grafite, as terras raras e o níquel. Em um momento de crescente pressão para garantir esses recursos no Ocidente, a Tanzânia continua a se destacar como um pilar central.
Em um estudo de viabilidade atualizado, publicado na quarta-feira, 25 de fevereiro, a empresa australiana EcoGraf anunciou um aumento de 10% nas reservas minerais da sua futura mina de grafite Epanko, localizada na Tanzânia. Esse aumento é significativo para as baterias de veículos elétricos, e agora as reservas totais do projeto somam 1,37 milhão de toneladas, confirmando ainda mais o potencial da Tanzânia em minerais críticos.
No contexto da corrida mundial por suprimentos desses minerais, a Tanzânia abriga vários projetos estruturantes em fase de desenvolvimento. Além de Epanko, destacam-se outros projetos de grafite, como Mahenge e Nachu, bem como o projeto de níquel Kabanga, liderado pela empresa americana Lifezone Metals. Por enquanto, esses ativos estão em fases preliminares de construção, mas já atraem grande interesse na Europa e nos Estados Unidos.
A EcoGraf obteve recentemente o apoio do Banco Europeu de Investimento (BEI) para auxiliar nos trabalhos de desenvolvimento de Epanko, enquanto continua suas negociações para obter um empréstimo e uma subvenção tanto na Europa quanto em Washington. O aumento das reservas está inserido nesse movimento, refletindo uma estratégia de otimização contínua das capacidades da futura mina, que a companhia planeja posicionar como a maior do continente africano.
Inicialmente, a produção de Epanko estava projetada para ser de 73.000 toneladas por ano nos primeiros 15 anos, mas a produção deve aumentar progressivamente para atingir até 390.000 toneladas de grafite, com o avanço de trabalhos de expansão. Esse objetivo pode ser facilitado pela otimização constante das reservas minerais, já que a demanda mundial de grafite deverá dobrar até 2035, em comparação aos níveis atuais, de acordo com a Agência Internacional de Energia (AIE).
No entanto, ainda persiste um grande desafio para a EcoGraf: garantir o financiamento necessário para a construção da mina, especialmente em um mercado global de grafite pressionado. Para a Tanzânia, o avanço do projeto Epanko também contribui para a perspectiva de novas fontes de receita mineral a médio e longo prazo. Segundo a EcoGraf, a exploração da mina pode gerar mais de 3 bilhões de dólares em impactos econômicos diretos para Dodoma durante toda a vida útil do projeto.
Aurel Sèdjro Houenou
Em dezembro de 2025, a Blencowe Resources anunciou sua intenção de iniciar a produção, até 2027, em sua futura mina de grafite Orom-Cross, em Uganda. O plano de mineração apresentado a esse respeito baseia-se nos recursos já identificados nas jazidas de Camp Lode e Northern Syncline.
Na terça-feira, 24 de fevereiro, a Blencowe Resources confirmou sua intenção de publicar, ao longo deste trimestre, a primeira estimativa de recursos na área de exploração Iyan, dentro de seu projeto de grafite Orom-Cross, em Uganda.
Impulsionado por resultados de perfuração considerados encorajadores, esse avanço deverá, segundo a empresa britânica de mineração, reforçar o potencial do ativo e apoiar seu desenvolvimento, já que está bem posicionado para se tornar a maior mina de grafite do país da África Oriental.
O plano de mineração atual de Orom-Cross baseia-se nos recursos já identificados nas jazidas de Camp Lode e Northern Syncline. A publicação de uma primeira estimativa de recursos na área de Iyan deverá, na prática, torná-la a terceira jazida do projeto, oferecendo assim uma base de recursos adicionais para a futura mina.
"A estimativa inicial de Iyan está agora iminente, e esses resultados demonstram claramente a importância e a qualidade do recurso. Isso é particularmente importante no contexto das discussões sobre financiamento, pois confirma o potencial de desenvolvimento em grande escala e a longo prazo do Orom-Cross", declarou Cameron Pearce, presidente executivo da Blencowe Resources.
Enquanto isso, a Blencowe Resources planeja lançar a produção em Orom-Cross no primeiro semestre de 2027. O plano de desenvolvimento prevê uma exploração em duas fases, com duração de 15 anos. A primeira fase deverá permitir uma produção anual de cerca de 20.000 toneladas de concentrado de grafite.
A segunda fase tem como objetivo aumentar a produção para 70.000 toneladas de concentrado, além de 20.000 toneladas de grafite esferonizado e purificado não revestido (USPG), um produto de maior valor agregado utilizado na fabricação de ânodos para baterias elétricas.
O financiamento a ser mobilizado é atualmente estimado em 160 milhões de dólares, dos quais 40 milhões de dólares serão dedicados à fase 1. Enquanto a Blencowe Resources intensifica seus esforços para otimizar o potencial de Orom-Cross e acelerar seu desenvolvimento, essas iniciativas acontecem em um mercado tenso para o grafite. Com um excedente de oferta global causando um ambiente de preços deprimidos, essa situação já pesa sobre alguns projetos, como a mina de grafite Balama, em Moçambique.
Aurel Sèdjro Houenou
A Líbia tem como objetivo aumentar a sua produção de petróleo para 1,6 milhões de barris por dia até ao final de 2026. Várias instalações petrolíferas, fora de serviço há vários anos, foram reativadas nos últimos meses no âmbito deste objetivo anunciado pelas autoridades.
Na Líbia, a National Oil Corporation (NOC) anunciou no domingo, 22 de fevereiro, a retoma da produção do campo petrolífero de Sinawen, situado na região de Nalut. Segundo a empresa pública, o local estava parado há mais de três anos e meio.
De acordo com informações divulgadas pela Libyan News Agency (LANA), a NOC atribui esta interrupção a dificuldades financeiras e a restrições técnicas que afetavam o transporte do petróleo bruto para o complexo de Mellitah.
A Arabian Gulf Oil Company (AGOCO), filial da NOC responsável pela exploração do campo, afirmou ter realizado trabalhos de manutenção e resolvido essas dificuldades na linha de exportação do campo, conforme relatado pelo meio de comunicação libanês Al-Wasat.
O campo de Sinawen foi inaugurado em outubro de 2020. Com a eliminação das restrições técnicas, o campo começa agora a uma subida gradual da sua capacidade. A sua capacidade pode atingir cerca de 20.000 barris por dia em condições normais de operação. Até ao momento, nenhuma fonte precisou o nível de produção alcançado no momento da retoma.
A reativação do campo petrolífero de Sinawen ocorre no contexto mais amplo de reativação de ativos petrolíferos na Líbia. A 9 de fevereiro, a Agência Ecofin reportou que a refinaria de Al-Sarir, operada pela AGOCO, restaurou a sua capacidade total de produção após trabalhos de manutenção na sua unidade de destilação. Esta intervenção faz parte dos esforços da NOC para reforçar a fiabilidade das infraestruturas de refinação. Alguns meses antes, em março de 2025, foi o campo de Mabruk a retomar a produção, após ter ficado parado durante quase dez anos.
Um plano coordenado para aumentar a oferta de petróleo
De forma mais ampla, o reinício das operações em Sinawen faz parte de um objetivo nacional anunciado pelas autoridades líbias. Em outubro de 2025, a NOC indicou que visava uma produção de 1,6 milhões de barris por dia até ao final de 2026, contra cerca de 1,38 milhões de barris por dia na altura da sua divulgação.
Este objetivo foi apresentado pelo presidente da empresa, Farhat Bengdara, após reuniões com parceiros internacionais, no âmbito de um programa de investimento destinado a restaurar e desenvolver as capacidades de produção.
No final de janeiro de 2026, a Waha Oil Company, operadora conjunta da NOC, TotalEnergies e ConocoPhillips, assinou um acordo de desenvolvimento com duração de 25 anos. De acordo com os termos tornados públicos pelas partes, o projeto prevê investimentos estimados em vários bilhões de dólares, com o objetivo de aumentar a capacidade de produção das concessões em questão, podendo atingir cerca de 850.000 barris por dia.
Ainda em janeiro de 2026, a NOC apresentou um plano para aumentar as capacidades nacionais de refinação para cerca de 660.000 barris por dia, através da modernização das instalações existentes e de novos projetos industriais.
Abdel-Latif Boureima
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