Au Ghana, o setor das pescas contribui com cerca de 4% para o PIB e fornece fontes de rendimento a quase 10% da população. Tal como na maioria dos países costeiros, a pesca ilegal constitui um dos principais desafios para a sustentabilidade dos recursos haliêuticos.

No Ghana, o Ministério das Pescas e da Aquacultura lançou a 18 de maio um novo projeto com a duração de três anos, destinado a melhorar a gestão dos recursos haliêuticos. Segundo um comunicado publicado no site do ministério, esta iniciativa permitirá acelerar a conformidade do país com o acordo da Organização Mundial do Comércio (OMC) sobre subsídios à pesca.

Este compromisso internacional, em vigor desde setembro de 2025, visa limitar subsídios públicos considerados prejudiciais que contribuem para o esgotamento dos recursos marinhos. Concretamente, proíbe apoios públicos que favoreçam a pesca ilegal, a captura de stocks sobreexplorados e as atividades de pesca em águas internacionais sem regulamentação. O objetivo é proteger os stocks globais e preservar os meios de subsistência de centenas de milhões de pessoas dependentes da pesca.

Um programa centrado na transparência e na sustentabilidade

Neste contexto, o projeto trienal lançado pelo governo beneficia de financiamento do Fundo da OMC para as Pescas e é implementado em parceria com a Global Fisheries and Resilience Action (GFRA), uma organização não governamental sediada em Acra que trabalha para a sustentabilidade das pescas e a resiliência das comunidades costeiras.

As intervenções previstas assentam em cinco eixos estratégicos, incluindo o controlo dos fluxos de subsídios, a avaliação do estado dos stocks de peixe, a proteção dos meios de subsistência das comunidades costeiras, a promoção da equidade na cadeia de valor e o reforço da governação do setor.

Segundo as autoridades, foi criado um comité de coordenação com 11 membros para supervisionar a execução do projeto. Este comité reunirá mensalmente, facilitará consultas regulares com as partes interessadas e realizará avaliações trimestrais rigorosas para garantir que o Gana cumpre os seus compromissos perante a OMC.

A ministra das Pescas, Emelia Arthur, afirmou que “este projeto é essencial não apenas para cumprir os compromissos internacionais do Gana, mas também para assegurar a sustentabilidade a longo prazo do setor das pescas e da economia costeira”.

No Ghana, onde a produção de peixe ultrapassa 400 000 toneladas por ano, as autoridades estimam perdas superiores a 23,7 milhões de dólares devido à pesca ilegal. Segundo a OMC, mais de 60% dos subsídios públicos mundiais ao setor das pescas contribuem para o esgotamento dos recursos marinhos.

Stéphanas Assocle

Na África Oriental, o Quénia está entre os principais produtores de café, juntamente com a Etiópia, o Uganda e a Tanzânia. No país, esta cadeia de valor constitui a terceira maior fonte de receitas de exportação, depois do chá e da horticultura.

O Quénia deverá colocar 940 000 sacos de café (1 saco = 60 kg), ou seja, 56 400 toneladas, no mercado internacional. Esta projeção consta do mais recente relatório do Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA), publicado a 18 de maio.

Esta previsão, caso se concretize, representará um aumento de 11,9% em relação à campanha anterior (50 400 toneladas). Para explicar esta evolução, o USDA destaca perspetivas de colheitas abundantes que deverão sustentar o aumento dos volumes exportáveis.

A fileira queniana espera produzir 950 000 sacos, ou 57 000 toneladas em 2026/2027, um aumento de 12% face ao ano anterior, principalmente devido à entrada em produção de novas plantações.

Segundo o relatório, “o Quénia está a implementar ativamente um programa de expansão da cultura do café que abrange as regiões do Centro, do Leste e do Vale do Rift. Esta iniciativa é liderada pela New Kenya Planters Cooperative Union, que utiliza um fundo rotativo apoiado pelo governo para fornecer aos agricultores mudas e fertilizantes. Em complemento aos esforços nacionais, vários governos de condado lançaram programas de subsídios locais para ajudar os produtores a compensar os custos associados à expansão das suas plantações de café”, sublinha o relatório.

Enquanto o Quénia produz exclusivamente café Arábica — uma variedade geralmente mais cara do que o Robusta —, o aumento dos volumes de exportação deverá traduzir-se num crescimento das receitas, sobretudo porque os preços da matéria-prima têm permanecido elevados nos últimos anos.

Na maior economia da África Oriental, as receitas de exportação de café duplicaram em cinco anos, passando de 26,1 mil milhões de xelins quenianos (201,5 milhões de dólares) em 2021 para 52,05 mil milhões (402 milhões de dólares) em 2025, segundo dados do Gabinete Nacional de Estatísticas.

Stéphanas Assocle

A Tanzânia consolida-se como o terceiro maior produtor africano de café, atrás da Etiópia e do Uganda. No país, o grão também figura entre os produtos agrícolas de exportação tradicionais que mais geram receitas, depois do caju e do tabaco.

Na Tanzânia, a colheita de café deverá atingir 1,6 milhão de sacos, ou seja, 96 000 toneladas (1 saco = 60 kg). Esta é a projeção do mais recente relatório do Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA) sobre o mercado tanzaniano do grão, publicado a 18 de maio.

Esta previsão, caso se concretize, representaria um aumento de 10,3% em relação à campanha anterior e um novo recorde para o setor. Além disso, marcaria o terceiro ano consecutivo de crescimento.

Para explicar esta perspetiva otimista, o USDA destaca o efeito combinado de vários fatores, incluindo a entrada em produção de novas plantações, condições climáticas favoráveis e a subida dos preços no mercado internacional, que mantém o interesse dos produtores. Está igualmente prevista uma expansão da área de cultivo em mais 5 000 hectares, atingindo 270 000 hectares em 2026/2027.

«A estabilidade dos preços reforçou as cooperativas, alargando o apoio e a formação dos produtores. As chuvas favoráveis e as temperaturas estáveis melhoraram as condições de cultivo, ajudando o setor a recuperar de secas passadas e a aumentar os rendimentos», sublinha o relatório.

Em paralelo com o aumento previsto da produção, as perspetivas para as exportações também são positivas. Segundo o USDA, o setor tanzaniano deverá colocar 1,41 milhão de sacos, ou seja, 86 400 toneladas de café, no mercado internacional em 2026/2027, registando um aumento de 3% em termos anuais.

Importa notar que a Tanzânia produz quase em partes iguais café arábica e robusta, o que lhe permite diversificar a exposição às flutuações dos dois segmentos do mercado mundial. Num contexto de preços elevados, esta estrutura torna as receitas de exportação mais sensíveis às variações de preço, de modo que um aumento modesto dos volumes pode resultar numa progressão mais acentuada das receitas.

Segundo dados compilados pelo Instituto Nacional de Estatística, as receitas de exportação geradas pelo café na Tanzânia mais do que duplicaram em cinco anos, passando de 331,5 mil milhões de xelins (126,8 milhões de dólares) em 2020 para 759,5 mil milhões de xelins (290,6 milhões de dólares) em 2024.

Na África Ocidental, as agro-PME estão gradualmente a ganhar escala. Com o crescimento contínuo da procura alimentar, a expansão da transformação local e o surgimento de novos mercados regionais, estas empresas afirmam-se cada vez mais como atores-chave dos sistemas alimentares.

Transformação, distribuição, logística, serviços digitais, equipamentos, consultoria: todo um ecossistema empresarial está a desenvolver-se em torno da agricultura numa África Ocidental onde as necessidades em produtos alimentares continuam a crescer rapidamente. Para responder a esta dinâmica, as estruturas de apoio às empresas também se multiplicaram nos últimos anos.

Incubadoras, consultores, organizações da sociedade civil, redes de apoio ou programas especializados nas cadeias de valor agrícolas: o mercado dos serviços de desenvolvimento empresarial (BDS) nunca foi tão denso em vários países da região, do Benim ao Mali, passando pelo Burquina Faso. Contudo, por detrás deste crescimento, o modelo de acompanhamento ainda revela limitações.

Um sistema ainda pouco orientado para os resultados económicos

Na prática, muitas agro-PME continuam a ter dificuldades em aceder de forma sustentável aos mercados e aos investimentos necessários ao seu crescimento. Para muitas delas, o desafio não se limita à produção, mas também à garantia do abastecimento de insumos, à estruturação da gestão, à identificação de mercados fiáveis e ao cumprimento das exigências de certificação e qualidade. Segundo vários atores do setor, esta situação explica-se em parte pela forma como o mercado dos BDS se estruturou ao longo dos anos.

« As empresas não recorrem espontaneamente a gabinetes de consultoria ou estruturas especializadas para solicitar apoio, nomeadamente porque nem sempre têm esse reflexo ou os meios necessários. As estruturas de apoio adaptaram-se a esta tendência e formularam os seus serviços pensando прежде de tudo nas ONG que os financiam, em vez das necessidades concretas das PME e cooperativas », resume Ibrahim Koara, responsável pela inclusão financeira da AGRA para a África Ocidental.

O resultado é que, apesar da multiplicação das iniciativas, as intervenções continuam amplamente dominadas por formações generalistas e atividades pontuais de reforço de capacidades, com pouca ligação direta ao desempenho económico das empresas apoiadas.

« Encontramo-nos com um mercado fragmentado, muitas formações genéricas, mas ainda pouca conversão em resultados económicos concretos, como contratos comerciais, financiamentos mobilizados ou investimentos realizados. As PME e cooperativas acabam frequentemente frustradas. Recebem formações repetidas, as estruturas de apoio são pagas para intervir, mas isso não se traduz necessariamente em mais rendimentos, mais mercados, melhoria de desempenho, crescimento ou solidez económica », acrescenta.

Esta fragmentação é ainda mais visível porque as estruturas de apoio permanecem maioritariamente concentradas nos centros urbanos, apesar de as necessidades serem enormes nas zonas rurais, onde se encontram a maioria das explorações agrícolas, cooperativas e pequenas unidades de transformação. Para além do número de atores presentes no mercado, coloca-se hoje toda a questão da qualidade do acompanhamento, da sua continuidade e do seu impacto económico.

Passar de uma lógica de atividades para uma lógica de transações

Numa região onde as PME ocupam um lugar cada vez mais estratégico nos sistemas alimentares, várias organizações defendem atualmente uma transformação profunda do modelo de apoio às empresas agrícolas. O objetivo já não é apenas formar, mas construir mecanismos de acompanhamento capazes de gerar resultados económicos mensuráveis.

« O ponto de viragem da nova estratégia 3.0 da AGRA consiste em abandonar uma lógica de apoio centrada principalmente na formação, para avançar para um acompanhamento orientado para as transações e os resultados. Já não se trata apenas de formar, mas de garantir que esse apoio conduz a contratos assinados, financiamentos mobilizados, volumes vendidos, investimentos concretizados e acesso sustentável aos mercados », sublinha o responsável.

Esta abordagem leva também as estruturas de apoio a evoluírem. Em vez de funcionarem apenas como fornecedoras de módulos padronizados, são chamadas a desempenhar um papel mais operacional junto das empresas: diagnóstico, estruturação da contabilidade, melhoria da gestão, preparação de dossiers de financiamento, ligação aos mercados e acompanhamento até à assinatura de contratos.

Para a AGRA, esta evolução passa igualmente por uma melhor estruturação do mercado dos prestadores de serviços BDS, com mecanismos mais ligados ao desempenho e aos resultados obtidos pelas empresas apoiadas. O objetivo é também incentivar o surgimento de padrões de qualidade, indicadores de desempenho mensuráveis e mecanismos de partilha de boas práticas à escala regional.

Um modelo em transição

Esta transformação do mercado dos BDS implica igualmente uma evolução das práticas dos parceiros técnicos e financeiros. Durante vários anos, o setor de apoio às empresas agrícolas desenvolveu-se sobretudo em torno de programas financiados por ONG e projetos de desenvolvimento.

Uma dinâmica que frequentemente levou os prestadores a estruturarem as suas ofertas mais em função dos financiamentos disponíveis do que da procura real das empresas. Hoje, vários atores defendem uma maior convergência das abordagens para enviar um sinal mais claro ao mercado: o acompanhamento das PME agrícolas deve estar mais ligado ao desempenho económico, aos mercados e às transações realizadas.

« O desafio é dispor de estruturas capazes de acompanhar a empresa ao longo de todo o seu percurso: diagnóstico, melhoria da gestão, estruturação da contabilidade, preparação de dossiers, ligação aos mercados e financiadores, até à obtenção de financiamento ou à assinatura de contratos », explica o especialista.

Em vários países da África Ocidental, esta nova abordagem começa progressivamente a estruturar-se. No Mali, um grupo de atores do acompanhamento está em fase de organização para reforçar o apoio às agro-PME com ferramentas específicas e contratos indexados ao desempenho e às transações realizadas, em vez do simples volume de atividades.

Na Nigéria, onde o ecossistema empresarial agrícola já é particularmente dinâmico, a AGRA trabalha com instituições especializadas em formação para desenvolver currículos dedicados à agricultura e às agro-PME. Paralelamente, um fundo catalítico criado com uma instituição financeira subsidia parcialmente os custos de acompanhamento, incentivando ao mesmo tempo a inovação nos modelos de tarifação e prestação de serviços.

Criar trajetórias económicas sustentáveis

Para a AGRA, esta reorientação dos serviços de desenvolvimento empresarial representa sobretudo uma alavanca para reforçar de forma sustentável as agro-PME e a sua capacidade de investir, estruturar-se e aceder aos mercados. Os desafios continuam numerosos: acesso limitado ao financiamento, dificuldades em mobilizar garantias, fraco acesso a equipamentos ou tecnologias adequadas e dificuldades de integração em mercados estáveis.

Neste contexto, as formações pontuais revelam rapidamente os seus limites quando não conduzem a oportunidades económicas concretas. A nova abordagem promovida pela AGRA procura, assim, integrar as empresas em verdadeiras trajetórias de acompanhamento que combinem consultoria, acesso ao financiamento, networking, informação estratégica e ligação aos mercados.

Iniciativas como VALUE4HER ilustram esta mudança ao disponibilizar às mulheres empreendedoras plataformas regionais que combinam reforço de capacidades, oportunidades de financiamento e criação de redes para reforçar a sua presença nos mercados. Lançada como uma iniciativa continental, a plataforma VALUE4HERConnect reúne já mais de 10 mil mulheres de 50 países africanos, com a ambição de alcançar 100 mil empresas até 2030.

« A lógica é fazer com que as empresas não recebam apenas formações pontuais, mas sejam integradas em trajetórias de acompanhamento que conduzam a contratos, financiamentos seguros e uma melhoria tangível do seu desempenho económico », conclui Ibrahim Koara.

Espoir Olodo

Os organismos geneticamente modificados são frequentemente apresentados como uma alavanca para aumentar os rendimentos agrícolas. Embora alguns países africanos já tenham adotado esta tecnologia, a maioria do continente continua prudente, como é o caso de Angola.

Angola autoriza agora a importação e a produção de sementes geneticamente modificadas de algodão e de sementes de rícino. Esta medida excecional foi anunciada pelo Ministério da Agricultura num comunicado publicado a 15 de maio, que esclarece que a sua utilização para a produção de óleo alimentar continua excluída.

« A utilização, o cultivo, a experimentação e a importação de variedades geneticamente modificadas para fins de investigação científica ou de cultivo estão sujeitas às condições de regulamentação e controlo a serem definidas pelo departamento ministerial responsável pela Agricultura », informou a Agência Angolana de Imprensa, que divulgou a informação.

Esta derrogação para o algodão e o rícino marca um abrandamento cauteloso da posição de Luanda sobre os organismos geneticamente modificados (OGM). Convém recordar que a legislação angolana que proíbe a produção de plantas ou animais OGM está em vigor desde dezembro de 2004, há mais de 20 anos.

Embora as razões que motivaram esta mudança não tenham sido reveladas, alguns fatores podem estar relacionados. O algodão e o rícino são culturas que podem apoiar o desenvolvimento de dois setores industriais estratégicos: o têxtil e a emergente indústria dos biocombustíveis.

Uma medida de apoio ao relançamento da produção de algodão?

O recurso ao algodão Bt pode ser interpretado como uma alavanca tecnológica destinada a melhorar a competitividade de um setor em declínio e a concretizar as ambições de relançamento defendidas pelo governo angolano há vários anos. Em 2014, o Ministério da Agricultura lançou, por exemplo, um plano de revitalização do setor algodoeiro, com o objetivo de valorizar 70 mil hectares de terras agrícolas e elevar a produção nacional para 100 mil toneladas por ano a partir de 2017.

No entanto, os dados compilados pela FAO mostram que, em 2024, o país produziu apenas 3 300 toneladas de algodão em caroço, numa área de 5 836 hectares, revelando a enorme diferença entre os objetivos iniciais e os resultados alcançados.

Importa salientar que as variedades transgénicas de algodão são geralmente utilizadas para melhorar a resistência às pragas e reduzir o recurso a pesticidas, permitindo potenciais ganhos de produtividade e redução dos custos de produção.

Na África do Sul, onde o algodão Bt é cultivado em grande escala desde 1997, os dados compilados pela FAO mostram que o rendimento do algodão em caroço atingiu 2,5 toneladas por hectare entre 2020 e 2024. No mesmo período, os rendimentos registados em Angola situaram-se, em média, em 0,78 tonelada por hectare.

A questão é ainda mais estratégica para a indústria têxtil, numa altura em que a escassez de algodão paralisou o funcionamento de alguns operadores, como a África Têxtil, nos últimos anos.

Interesses na emergente indústria dos biocombustíveis?

Tal como o algodão na indústria têxtil, o rícino impõe-se como uma matéria-prima essencial na emergente indústria dos biocombustíveis. No país, a companhia petrolífera italiana ENI colabora desde 2021 com a Agência Nacional do Petróleo, Gás e Biocombustíveis (ANPG) e a Sonangol para a produção de agrocombustíveis a partir de sementes de rícino.

Segundo informações divulgadas pelos meios de comunicação locais, a empresa anunciou investimentos de pelo menos 100 milhões de dólares para criar 35 centros agrícolas destinados principalmente à produção de rícino, bem como unidades de trituração para extração do óleo utilizado nas suas biorrefinarias instaladas em Itália. Foi igualmente mencionada a possibilidade de construir uma biorrefinaria em Angola. Todas estas iniciativas visam estruturar e integrar uma cadeia de valor dos biocombustíveis no país da África Central, tendo como elemento central o desenvolvimento da cultura do rícino.

Stéphanas Assocle

Togo perdeu cerca de 330 hectares de florestas primárias entre 2002 e 2025, o que representa uma redução estimada de 20% no período, segundo dados apresentados na semana passada em Kpalimé pela Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO). Este recuo ilustra a pressão persistente exercida sobre os recursos florestais do país.

A informação foi divulgada durante um workshop dedicado à restauração das paisagens florestais nas regiões dos Plateaux-Ouest. Para a FAO, representada por Oyetoundé Djiwa, esta degradação progressiva dos espaços florestais ameaça diretamente os meios de subsistência, a segurança alimentar e a resiliência das populações face às alterações climatisas.

Uma floresta primária (ou “floresta virgem”) é uma floresta naturalmente regenerada com espécies indígenas, onde não há vestígios visíveis de atividade humana passada ou presente e onde os processos ecológicos não foram perturbados. Para além destas, a cobertura vegetal nacional diminuiu mais de 130 000 hectares entre 2001 e 2025. As autoridades e os parceiros técnicos identificam vários fatores de pressão: a expansão das terras agrícolas, a urbanização, o desenvolvimento de infraestruturas e as queimadas.

Segundo dados de satélite apresentados durante os trabalhos, foram já registados 772 alertas de incêndios no Togo entre janeiro e maio de 2026. O ano de 2013 continua a ser o mais afetado, com 2 846 alertas registados.

Face a esta situação, o governo togolês aposta em programas de restauração de terras e paisagens florestais. O país comprometeu-se, no âmbito da iniciativa africana AFR100, a restaurar 1,4 milhões de hectares de terras degradadas até 2030.

Neste contexto, um quadro de concertação intermunicipal dedicado à restauração das paisagens florestais já está operacional no âmbito do projeto AFR100 Togo. Reunindo autarcas, secretários-gerais de municípios, chefes tradicionais e técnicos do Ministério do Ambiente, este mecanismo visa reforçar a coordenação das ações locais de gestão sustentável dos recursos naturais e de adaptação às alterações climáticas.

Implementado pela FAO com o apoio da cooperação alemã (BMZ), o projeto AFR100 Togo prevê a restauração de áreas florestais sob gestão melhorada e de terras degradadas. “A restauração das paisagens só pode ser eficaz se for assumida coletivamente, numa lógica intermunicipal”, afirmou Oyetoundé Djiwa.

Desde 2021, o Togo também implementa uma estratégia de reflorestação que visa plantar mil milhões de árvores até 2030. Apesar de vários milhões de mudas já terem sido plantadas, as autoridades continuam a enfrentar incêndios florestais, pressão fundiária e baixa taxa de sobrevivência das árvores plantadas.

Ayi Renaud Dossavi

No Egito, as terras cultiváveis ocupam menos de 5% do território. Esta situação obriga o governo a incentivar, nos últimos anos, os investimentos em zonas desérticas com o objetivo de aumentar as áreas de cultivo e a oferta de produtos agrícolas no mercado interno.

No Egito, o presidente Abdel Fattah al-Sissi lançou na segunda-feira, 18 de maio, um novo projeto agrícola chamado “New Delta”, no governorado de Gizé, conhecido pelo seu clima desértico e precipitações quase inexistentes. Esta iniciativa, apresentada como o maior programa de recuperação de terras do país, visa a longo prazo valorizar cerca de 924.000 hectares localizados na zona oeste do delta do Nilo, transformando-os em terras cultiváveis.

Segundo um comunicado publicado no site do governo, os investimentos já empenhados nesta iniciativa atingem 800 mil milhões de libras egípcias (15,1 mil milhões de dólares), com o apoio do setor privado. Está previsto que a valorização das terras inclua uma rotação de culturas, abrangendo principalmente cereais como milho e trigo, mas também culturas industriais adaptadas às zonas desérticas, como a beterraba açucareira.

“A exploração agrícola é assegurada por empresas privadas com as quais são celebrados acordos sobre as culturas-alvo, em conformidade com a rotação de culturas estabelecida […] Cento e cinquenta empresas estão envolvidas na produção agrícola, sem contar as centenas de empresas de outros setores”, pode ler-se no comunicado.

De acordo com os meios de comunicação locais, a viabilidade deste projeto assenta num importante sistema hidráulico destinado a transportar água tratada para as novas terras agrícolas. As águas residuais do delta ocidental são assim recolhidas, tratadas no complexo de El Hammam e bombeadas ao longo de 170 quilómetros através de uma rede de estações para as zonas desérticas alvo.

Um imperativo face aos desafios da soberania alimentar?

O projeto New Delta não constitui a primeira experiência de valorização agrícola de zonas desérticas no Egito. Insere-se numa estratégia implementada há vários anos. Já em 2024, o governo egípcio afirmava a sua vontade de tornar cultiváveis mais de 1,6 milhões de hectares de terras nas zonas desérticas, através do desenvolvimento de numerosos projetos semelhantes ao New Delta, incluindo os projetos do Sinai, Assuão, Toshka e o New Egyptian Countryside Development Project.

Face à escassez de água doce, a política do governo é investir na reciclagem das águas residuais, na exploração de aquíferos subterrâneos e na irrigação moderna, com o apoio do setor privado, de modo a tornar estas iniciativas viáveis. Esta abordagem integrada ilustra a vontade de transformar o deserto de forma sustentável num motor agrícola, oferecendo simultaneamente empregos e novas oportunidades de investimento.

Com estas diferentes iniciativas, o Cairo procura aumentar a sua área agrícola total, melhorando a base de produção do país. Dados compilados pela FAO indicam, por exemplo, que cerca de 4 milhões de hectares de terras agrícolas estavam cultivados no Egito em 2023, tornando-o o segundo país do Norte de África com menor área dedicada à agricultura, atrás da Líbia (2 milhões de hectares).

O objetivo, através do aumento das superfícies cultivadas, é reduzir progressivamente a dependência das importações de produtos agrícolas que o país é capaz de produzir localmente.

Em África, o Egito destaca-se como o país que mais gasta em importações alimentares. Segundo um relatório da UNCTAD publicado em 2025, o país dos Faraós importou em média cerca de 16,4 mil milhões de dólares em produtos agrícolas e alimentares por ano entre 2021 e 2023. Entre os principais itens da fatura alimentar destacam-se o trigo, os óleos comestíveis e os oleaginosos.

Stéphanas Assocle

O Chade é o segundo maior produtor de algodão na África Central, atrás dos Camarões. Enquanto a produção tem flutuado nos últimos anos e enfrenta dificuldades para se estabilizar, N’Djamena procura insuflar uma nova dinâmica no setor.

No Chade, o Ministério da Produção e Industrialização Agrícola lançou, no dia 13 de maio, o Projeto de Desenvolvimento Económico da Bacia Algodoeira do Chade (DEBACO). Com um custo total de 19,35 milhões de euros (22,5 milhões de dólares), este programa quinquenal é financiado pela Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD).

Segundo a Embaixada de França em N’Djamena, o DEBACO representa um reposicionamento do apoio francês à cadeia do algodão chadiana, com uma abordagem mais integrada ao desenvolvimento rural. Embora o programa se concentre principalmente no algodão, inclui também o apoio a várias culturas alimentares estratégicas para a segurança alimentar, nomeadamente sorgo, milho, feijão-frade e amendoim.

“O projeto DEBACO apoiará o planeamento do uso da terra, a delimitação e a segurança dos corredores de transumância, a prevenção de conflitos e a criação de estruturas locais de diálogo entre os diferentes intervenientes”, indica, por seu turno, o Ministério da Produção Agrícola.

As intervenções terão como alvo as províncias de Mayo-Kebbi Oeste e Médio-Chari, que concentram cerca de um quarto da produção anual de algodão no país, de acordo com dados compilados pelo Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA).

Este apoio da cooperação francesa surge num momento em que a produção de algodão no país tem oscilado nos últimos anos, seguindo uma tendência de queda. Os dados da interprofissão, compilados pelo Programa Regional de Produção Integrada de Algodão em África (PR-PICA), ilustram a instabilidade da oferta local.

A produção de algodão-semente no Chade cresceu 9% em 2023/2024, atingindo 111.262 toneladas, antes de sofrer uma queda acentuada na campanha seguinte, para 57.774 toneladas, uma diminuição de quase metade. Para a campanha 2025/2026, o PR-PICA prevê, no entanto, uma recuperação de 29,8%, com uma produção estimada de 75.000 toneladas.

Resta saber em que medida a implementação do projeto DEBACO poderá alterar de forma duradoura a trajetória do setor nos próximos anos.

Stéphanas Assocle

O projeto insere-se no âmbito do recente foco progressivo do Dangote Group nas áreas de refinação de petróleo, petroquímica e produção de fertilizantes. Trata-se de um investimento de importância estratégica para a soberania agrícola e industrial do país dos negus, que importa a totalidade das suas necessidades de fertilizantes.

O Dangote Group anunciou, no domingo, 17 de maio, que o investimento necessário para a construção da sua fábrica de fertilizantes na Etiópia é agora superior a 4 mil milhões de dólares, face a uma estimativa anterior de 2,5 mil milhões de dólares. Esta reavaliação do custo da obra, que tinha sido objeto de um acordo assinado em agosto de 2025 com a Ethiopian Investment Holdings (EIH), o fundo soberano do país dos negus, foi anunciada durante uma visita do magnata nigeriano ao local da construção em Gode (Sudeste), acompanhado pelo Primeiro-Ministro etíope Abiy Ahmed.

“Aliko Dangote anunciou um aumento do seu investimento, que passa de 2,5 mil milhões de dólares para mais de 4 mil milhões de dólares, refletindo a ampliação do alcance do projeto, que inclui agora um gasoduto de 110 km, uma central elétrica de 120 MW, uma fábrica de embalagem em polipropileno e uma unidade de mistura de fertilizantes NPK (nitrogénio, fósforo e potássio) com capacidade de dois milhões de toneladas”, especificou o conglomerado na sua conta no X.

A construção da unidade industrial, que deverá ter uma capacidade de produção de 3 milhões de toneladas por ano, começou oficialmente em outubro de 2025. Segundo os termos do acordo inicial assinado entre as duas partes, o Dangote Group detém 60% do capital, enquanto a Ethiopian Investment Holdings possui 40%.

Um investimento estratégico

Abiy Ahmed descreveu o projeto, no domingo, como “uma iniciativa estratégica destinada a impulsionar a agricultura, reforçar a segurança alimentar e reduzir a dependência das importações”, destacando ao mesmo tempo os progressos constantes das obras. “Esta iniciativa representa muito mais do que uma simples infraestrutura. Trata-se de um investimento estratégico na transformação agrícola, na segurança alimentar, no crescimento industrial e na autonomia económica da Etiópia”, acrescentou, citado num comunicado separado divulgado pelo serviço de comunicação do governo etíope.

O Dangote Group tinha assinado, em março de 2026, um acordo de fornecimento de gás por 25 anos com o grupo chinês GCL, destinado a abastecer a fábrica de fertilizantes em construção. Está previsto que o gás natural fornecido pelo GCL Group seja extraído do campo de gás de Calub, localizado na bacia de Ogaden, na Etiópia, e transportado através de um gasoduto dedicado de 110 km.

Com esta iniciativa, Aliko Dangote pretende replicar na Etiópia a trajetória do seu grupo na Nigéria. A sua fábrica de ureia em Lekki, abastecida com 100 milhões de pés cúbicos de gás natural, possui uma produção anual de 3 milhões de toneladas e já cobre 65% das necessidades do país da África Ocidental.

Atualmente, a Etiópia importa a totalidade dos seus fertilizantes, na ausência de uma indústria local para estes insumos agrícolas. O país do Leste Africano, onde a agricultura representa cerca de 35% do PIB, adquiriu quase 2,32 milhões de toneladas de fertilizantes no mercado internacional em 2024, segundo dados compilados pelo International Fertilizer Development Center (IFDC).

Walid Kéfi

No Mali, a quase totalidade das necessidades em fertilizantes é importada. Num mercado global marcado por tensões geopolíticas e perturbações persistentes nas cadeias logísticas, Bamako procura reduzir os riscos de rutura de um produto essencial para o setor agrícola.

O Mali está em negociações com a Rússia com vista a garantir o seu abastecimento em fatores de produção agrícola. O anúncio foi feito pelo governo maliano no sábado, 16 de maio, à margem da 17.ª edição do Fórum Económico Internacional “Rússia – Mundo Islâmico”, realizado de 12 a 17 de maio na cidade de Kazan.

Segundo as autoridades, as discussões com a parte russa incidiram sobre mecanismos para assegurar um abastecimento “antecipado e regular” de insumos agrícolas, de forma a respeitar o calendário das campanhas agrícolas e apoiar a produção dos agricultores no Mali.

“Na sequência dos trabalhos, ambas as partes acordaram criar uma agenda operacional e um calendário de entregas, acompanhado dos dispositivos logísticos e financeiros necessários à implementação dos compromissos assumidos”, refere um comunicado do Centro de Informação do Governo maliano.

Para Bamako, o reforço das relações comerciais com Moscovo neste domínio é estratégico, sobretudo num contexto em que o mercado mundial de fertilizantes está sob pressão.

Segundo o relatório “Commodity Markets Outlook” do Banco Mundial, publicado a 28 de abril, os preços globais dos fertilizantes poderão aumentar mais de 30% em 2026 devido a conflitos no Médio Oriente e a perturbações no transporte marítimo no estreito de Ormuz.

A ureia, principal fertilizante azotado utilizado no mundo, é particularmente exposta a estas tensões. O seu preço poderá atingir uma média de 675 dólares por tonelada este ano, cerca de 60% acima de 2025.

Por outro lado, a Rússia continua a ser um dos principais fornecedores de fertilizantes do Mali. Em 2023, o país importou cerca de 310 000 toneladas de fertilizantes azotados, dos quais 27% vieram da Rússia, segundo dados da plataforma Trade Map.

A Rússia, um ator-chave sob postura defensiva

A Rússia, tradicional líder mundial nas exportações de fertilizantes, adotou recentemente uma postura mais defensiva. Moscovo anunciou em abril o plafonamento das exportações a 20 milhões de toneladas entre 1 de junho e 30 de novembro, para priorizar o mercado interno durante a campanha agrícola de primavera.

Esta medida protecionista poderá agravar a volatilidade dos preços internacionais, num contexto em que outros grandes produtores seguem estratégias semelhantes. A China prolongou restrições às exportações de ureia até agosto de 2026, enquanto o Egito introduziu recentemente uma taxa temporária sobre exportações de fertilizantes azotados.

Estas dinâmicas refletem uma recomposição do mercado global de fertilizantes, em que a segurança alimentar nacional se sobrepõe cada vez mais à fluidez do comércio internacional. Países altamente dependentes de importações, como o Mali, tornam-se assim mais vulneráveis à subida dos preços e ao aumento dos custos de produção agrícola.

Segundo o Centro Internacional para o Desenvolvimento de Fertilizantes (IFDC), o consumo anual aparente do Mali situou-se em cerca de 516 000 toneladas em média entre 2019 e 2023.

Stéphanas Assocle