A Índia e a Etiópia, que mantêm relações bilaterais há várias décadas, decidiram aprofundá-las nos domínios da paz, segurança, saúde e formação.

Por ocasião da primeira visita do Primeiro-Ministro indiano, Narendra Modi, nos dias 16 e 17 de dezembro de 2025 à Etiópia, os dois países elevaram as suas relações ao nível de parceria estratégica e procederam à assinatura de vários acordos destinados a reforçar a cooperação.

As parcerias abrangem dois memorandos de entendimento: um relativo à criação de um centro de dados no Ministério dos Negócios Estrangeiros da Etiópia e outro sobre a reestruturação da dívida da Etiópia no âmbito do G20 Common Framework.

Foram também assinados dois acordos de cooperação: um relativo à assistência administrativa mútua em matéria aduaneira e outro referente à formação em operações de manutenção da paz das Nações Unidas.

Além disso, a Índia contribuirá para o reforço das capacidades do hospital Mahatma Gandhi em Adis Abeba, nos domínios da saúde materna e dos cuidados neonatais. Foi ainda anunciada a ampliação do número de bolsas atribuídas a investigadores etíopes. Para além disso, serão organizados cursos especializados de curta duração para estudantes e profissionais etíopes na área da inteligência artificial.

«Sendo a Índia um parceiro de longa data da Etiópia, as discussões e acordos alcançados hoje refletem a nossa vontade comum de alargar a cooperação em diversos domínios, em benefício mútuo das duas nações», declarou o Primeiro-Ministro etíope, Abiy Ahmed.

Adis Abeba e Nova Deli mantêm relações bilaterais estreitas, apoiadas por intercâmbios políticos regulares de alto nível, evidenciados pelos recentes encontros entre os seus Primeiros-Ministros em cimeiras multilaterais, pelas visitas oficiais realizadas em diversos setores, bem como pelas consultas entre os seus Ministérios dos Negócios Estrangeiros.

Mais de 675 empresas indianas estão registadas na Comissão Etíope de Investimentos, representando um volume de investimentos superior a 6,5 mil milhões de dólares. Estes capitais, concentrados em setores estratégicos como a indústria transformadora e a farmacêutica, permitiram a criação de mais de 75 000 empregos locais. Além disso, a diáspora indiana na Etiópia é estimada em cerca de 2 500 pessoas, segundo o governo indiano.

Lydie Mobio

O parque industrial, detido em 35% pelo Estado, insere-se no âmbito de uma estratégia de desenvolvimento de uma indústria militar nacional, que prevê a criação de um ecossistema completo integrando fornecedores locais, subcontratados qualificados, centros de manutenção, institutos de formação e laboratórios de inovação.

O Presidente do Senegal, Bassirou Diomaye Faye (foto), inaugurou, na terça-feira, 16 de dezembro, uma fábrica de montagem de veículos militares táticos, no âmbito de uma parceria com a Coreia do Sul, com o objetivo de reduzir a dependência do país relativamente a fornecedores externos para o equipamento das suas forças armadas.

Detida pela Indústria Senegalense de Veículos Militares (ISEVEM), a fábrica foi instalada em Diamniadio, uma nova cidade localizada a cerca de 30 quilómetros a leste da capital Dakar. Terá uma capacidade de produção anual de 1.000 veículos.

Para além da montagem dos veículos, o parque industrial integra programas de formação e transferência de tecnologias destinados a engenheiros e técnicos senegaleses, abrangendo montagem, controlo de qualidade, ensaios e manutenção, indicou a agência de notícias oficial APS, sem especificar a identidade do parceiro sul-coreano nem o montante do investimento.

A fábrica, que representa a primeira unidade industrial público-privada dedicada à montagem de veículos para as forças de defesa e segurança, constitui o primeiro passo no caminho do desenvolvimento de uma indústria militar nacional no Senegal. O seu capital é detido em 35% pelo Estado, através do Fundo Soberano de Investimentos Estratégicos do Senegal (FONSIS).

“A abertura da fábrica da Indústria Senegalense de Veículos Militares (ISEVEM) é antes de mais uma escolha estratégica, e não apenas uma decisão industrial, inserindo-se numa visão de inovação e soberania garantida para o Senegal”, declarou o Presidente Faye durante a cerimónia de inauguração do parque, que contou com a presença do Ministro das Forças Armadas, Birame Diop.

O Chefe de Estado indicou ainda que a criação de uma indústria nacional de defesa responde ao “imperativo de reduzir a dependência estrutural do país relativamente ao exterior” para o equipamento das forças armadas, num contexto de fragilidade crescente das cadeias de abastecimento globais, devido às turbulências geopolíticas.

“Esta dependência pode constituir uma vulnerabilidade estratégica capaz de comprometer a liberdade de ação e a autonomia de decisão do Estado”, salientou, indicando que a fábrica instalada na zona industrial de Diamniadio representa a primeira pedra de uma ambição industrial mais ampla, destinada a estruturar um ecossistema completo, integrando fornecedores locais, subcontratados qualificados, centros de manutenção, institutos de formação e laboratórios de inovação.

Walid Kéfi

Face a uma população jovem em forte crescimento e às persistentes dificuldades do mercado de trabalho, o Mali está a implementar uma reforma educativa para aproximar a escola do empreendedorismo e preparar melhor os futuros ativos para criar o seu próprio emprego.

O Mali lançou oficialmente, na segunda-feira, 15 de dezembro, a introdução de módulos de formação em empreendedorismo desde o ensino básico. A cerimónia decorreu na sala de conferências da Direção Nacional do Ensino Secundário Geral e contou com a presença de responsáveis do Ministério da Educação Nacional, presidida pelo secretário-geral do departamento, Boubacar Dembélé, em companhia do chefe de gabinete e do terceiro vice-presidente do Conselho Nacional do Patronato do Mali (CNPM).

Segundo o comunicado oficial, esta iniciativa marca uma etapa chave para integrar competências empreendedoras nos currículos escolares. O secretário-geral do ministério apresenta esta reforma como uma resposta à pressão sobre o emprego público, promovendo ao mesmo tempo o autoemprego, a inovação e o engajamento cívico. Salienta que as funções públicas não conseguem absorver todos os jovens e que a parceria com o setor privado permitirá criar novas oportunidades de emprego.

Em nome do Ministro da Educação Nacional, foi sublinhado que a entrega dos módulos se enquadra na implementação das reformas do PRODEC 2, o novo programa decenal de desenvolvimento da educação, consolidando as recomendações dos Estados Gerais da Educação. O ministério continuará disponível para fornecer expertise e acompanhamento técnico de modo a tornar a cultura empreendedora concreta nas escolas.

Para o terceiro vice-presidente do CNPM, Sidi Dagnoko, o projeto integra a estratégia “Capital Humano”. As reflexões realizadas evidenciaram a necessidade de reforçar a colaboração entre o sistema educativo e o setor privado. A metodologia prevê uma ação progressiva, começando pelo ensino básico e secundário, seguindo-se das universidades públicas e privadas. O relatório final recomenda a inserção dos módulos desde os primeiros anos de escolaridade, de forma a incutir cedo o espírito de iniciativa e autonomia, aproximando assim a escola das realidades socioeconómicas.

Esta reforma surge num contexto em que cerca de 300 000 jovens chegam todos os anos ao mercado de trabalho no Mali, muitas vezes sem qualificações adequadas, ultrapassando a capacidade de criação de empregos formais pelo Estado, segundo estatísticas do Bureau Internacional do Trabalho (BIT) citadas pelo meio le360 Afrique. A taxa de desemprego no Mali era de 3,5 % em 2024, de acordo com o Instituto Nacional de Estatística, com um mercado dominado pelo setor informal e empregos precários.

Félicien Houindo Lokossou

O governo argelino pretende reforçar a transparência, a coordenação e a eficiência da sua política comercial, apostando na digitalização dos diferentes processos deste segmento.

As autoridades argelinas anunciaram na terça-feira, 16 de dezembro de 2025, o lançamento de uma plataforma digital dedicada ao acompanhamento das importações de matérias-primas. A iniciativa, supervisionada pelo ministro do Comércio Exterior e da Promoção das Exportações, Kamal Rezig (foto), abrange os programas previsionais das operações de importação para o primeiro semestre de 2026.

Concebida como uma ferramenta de gestão e transparência, a plataforma visa centralizar o tratamento dos pedidos de importação, assegurar um acompanhamento em tempo real das operações e melhorar a fiabilidade dos dados. Destina-se exclusivamente às empresas económicas com os códigos de atividade 01 e 07 do registo comercial, correspondentes aos atores envolvidos na produção.

Esta orientação pretende alinhar melhor as importações de matérias-primas com as necessidades reais do aparelho produtivo nacional.

Segundo o Ministério do Comércio Exterior e da Promoção das Exportações, a digitalização deste processo permitirá reduzir os prazos de processamento, melhorar a rastreabilidade dos fluxos e reforçar a governança num setor estratégico para a economia. Esta iniciativa integra-se na política do Estado de implementar uma administração digital mais eficiente, ao serviço dos operadores económicos e do desenvolvimento industrial.

O ministério prevê ainda o lançamento próximo de duas plataformas adicionais, uma dedicada ao acompanhamento das importações de serviços e outra à venda no estado.

Adoni Conrad Quenum

Fynd dá um novo passo na África do Sul, um mercado em efervescência

A Fynd, uma empresa indiana de tecnologias para o comércio retalhista, anunciou a sua expansão para a África do Sul. A empresa revelou na segunda-feira, 15 de dezembro, que o retalhista de moda de luxo Surtee Group será o seu primeiro cliente no continente africano.

“A África do Sul representa uma adição entusiasmante à nossa presença global. O mercado é ambicioso a nível digital, orientado para as marcas e pronto para adotar infraestruturas de comércio inteligente. O nosso objetivo é ajudar os retalhistas locais a unificar sistemas isolados, personalizar o envolvimento do cliente e acelerar a execução das encomendas, sem adicionar complexidade”, afirmou Ronak Modi, diretor comercial da Fynd.

O Surtee Group implementará a plataforma de comércio unificado da Fynd, que inclui vitrinas digitais, sistema de gestão de encomendas, sistema de gestão de armazéns e ferramentas de clienteling. Estas soluções visam integrar as operações em loja e online, melhorar a visibilidade do stock e apoiar os sites de e-commerce específicos de cada marca do portfólio do Surtee.

A parceria com o Surtee Group posiciona a Fynd como novo participante num mercado cada vez mais competitivo. O mercado sul-africano de comércio eletrónico atingiu 38,51 mil milhões de dólares em 2025 e deverá crescer para 61,48 mil milhões de dólares até 2030, com uma taxa de crescimento anual média (CAGR) de 9,81%, segundo a Mordor Intelligence. Este crescimento é impulsionado pelo aumento da penetração da Internet e das compras móveis.

O Amazon.co.za foi lançado em maio de 2024 com um catálogo inicial, antes de se expandir para produtos alimentares, alimentação para animais e suplementos de saúde. A Shein e a Temu registaram uma faturação combinada de 7,3 mil milhões de rands (cerca de 434 milhões de dólares) em 2023-2024, captando quase 40% das vendas de vestuário online. Desde o lançamento da aplicação “Shop like a Billionaire” da Temu no início de 2024, esta ultrapassou, em número de downloads, até aplicações estabelecidas como WhatsApp e Facebook, segundo relatórios.

Os fornecedores de infraestrutura tecnológica estão também a investir massivamente. A Dell Technologies e a Intel colaboram ativamente com retalhistas sul-africanos para implementar soluções que integram inteligência artificial, capacidades de prevenção de perdas e plataformas de edge computing. Isto posiciona ambas as empresas para tirar partido da rápida expansão do ecossistema de retalho digital na África do Sul, à medida que as marcas históricas adotam a transformação tecnológica para responder às expectativas em evolução dos consumidores.

 Hikmatu Bilali

A adoção de stablecoins está em forte crescimento na África Subsaariana. Em 2024, representaram 43% do total das transações em ativos digitais na região, segundo a Chainalysis.

A Stable, uma rede blockchain especializada em transações com criptomoedas estáveis (stablecoins), estabeleceu uma parceria com a Chipper Cash, uma fintech pan-africana. Anunciada na semana passada, esta colaboração visa integrar a infraestrutura blockchain da Stable, a StableChain, na plataforma da Chipper Cash, com o objetivo de apoiar os pagamentos em ativos digitais no continente.

De acordo com o diretor-geral da Chipper Cash, Ham Serunjogi, esta integração deverá reforçar as capacidades de pagamentos transfronteiriços da empresa. “Ao integrarmos a blockchain institucional da Stable, concebida para stablecoins, reforçamos ainda mais as nossas ofertas de pagamento e proporcionamos aos nossos clientes um melhor acesso aos fluxos financeiros globais”, afirmou em comunicado.

A parceria deverá tornar os envios internacionais de dinheiro mais fluidos, reduzindo os prazos e os custos das transações. A Chipper Cash prevê utilizar a infraestrutura blockchain da Stable para permitir que os utilizadores enviem e recebam fundos a nível mundial, melhorando assim o acesso aos serviços financeiros, sobretudo em mercados insuficientemente servidos.

Em 2024, o continente recebeu cerca de 96,4 mil milhões de dólares em remessas, segundo a RemitScope, com base em dados do Banco Mundial. No entanto, África continua a enfrentar alguns dos custos de transferência mais elevados do mundo, com taxas médias a atingirem 8,2% no primeiro trimestre de 2025, muito acima do objetivo de 3% fixado pelos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas.

Neste contexto, os stablecoins surgem como uma alternativa credível. A sua adoção acelerou-se na África Subsaariana, onde representaram 43% de todas as transações em ativos digitais em 2024, segundo um relatório da Chainalysis. O Fundo Monetário Internacional (FMI) indica igualmente que os fluxos de criptomoedas estáveis em África atingiram 6,7% do PIB do continente em 2024. Os analistas explicam esta progressão por usos concretos, nomeadamente a proteção contra a volatilidade cambial, a facilitação das remessas e os pagamentos comerciais transfronteiriços.

A parceria entre a Stable e a Chipper Cash ilustra as transformações em curso no panorama financeiro africano, onde os ativos digitais são cada vez mais vistos como alavancas de inclusão financeira e de eficiência. Esta colaboração posiciona ambas as empresas para tirar partido do rápido crescimento do ecossistema de pagamentos digitais no continente.

Hikmatu Bilali

Na África Austral, a integração da energia solar nas trocas de eletricidade avança de forma gradual. A Solarcentury Africa participa nesta evolução através de projetos ligados diretamente ao mercado regional.

A empresa britânica Solarcentury Africa, especializada no desenvolvimento de projetos solares integrados, anunciou, na quarta-feira, 17 de dezembro, a entrada em exploração comercial da sua central solar fotovoltaica de Gerus, com uma capacidade de 19,3 MWp, na Namíbia.

O projeto torna-se a primeira central solar comercial do país a vender eletricidade diretamente no Southern African Power Pool (SAPP), o mercado regional de eletricidade da África Austral.

Desenvolvida em parceria com a Sino Energy (Pty) Limited) e concluída após doze meses de obras, a central de Gerus, que mobilizou um investimento de 20 milhões de dólares, deverá produzir cerca de 50,8 GWh de eletricidade por ano, o equivalente ao consumo de mais de 14 000 lares namibianos, permitindo evitar aproximadamente 17 000 toneladas de CO₂ por ano.

“Estamos extremamente orgulhosos de ver Gerus alcançar a exploração comercial”, declarou Jason de Carteret, diretor-geral da Solarcentury Africa. “Este projeto demonstra o que é possível alcançar graças a parcerias locais sólidas, à excelência técnica e a um compromisso comum para acelerar o acesso a uma energia limpa, fiável e acessível na África Austral.”

A Solarcentury Africa assina assim o seu segundo projeto solar comercial ligado ao SAPP, depois da central de Mailo, com 25 MWp, na Zâmbia, que entrou em exploração comercial em julho de 2025. Uma extensão de 34 MWp deste projeto zambiano encontra-se atualmente em construção, com entrada em funcionamento prevista para o segundo trimestre de 2026.

Estes projetos inserem-se na dinâmica de integração progressiva das energias renováveis no seio do SAPP, que reúne doze países da África Austral.

Durante muito tempo dominado pela hidroeletricidade e pelas centrais térmicas, o mercado regional começa assim a assistir ao surgimento, ainda que em escala limitada, de capacidades solares comerciais capazes de operar sem garantias soberanas e sem contratos de compra de energia de longo prazo.

Abdoullah Diop

Kenya Airways vira uma página na sua governação num momento crucial da sua reestruturação. A saída de Allan Kilavuka ocorre enquanto a companhia, recentemente regressada à rentabilidade, ainda precisa consolidar o seu equilíbrio financeiro, mantendo as suas ambições de crescimento e diversificação.

Allan Kilavuka deixou o cargo de Diretor-Geral da Kenya Airways (KQ). É substituído pelo capitão George Kamal (foto), atual Diretor de Operações (COO) da companhia, responsável por conduzir um período de transição que levará à nomeação de um sucessor permanente. A administração explica esta saída como um término de mandato antes do prazo final do contrato do agora ex-diretor.

Chegando à liderança da transportadora nacional queniana em 2019, Allan Kilavuka dirigiu a companhia durante uma das fases mais críticas da sua história. Sob o seu comando, a Kenya Airways enfrentou os efeitos da pandemia de Covid-19, implementando várias medidas de redução de custos e iniciativas estratégicas para preservar a sua viabilidade operacional. Esta fase de reestruturação foi acompanhada por crescimento de receitas, tráfego de passageiros e volumes de carga.

Em 2024, a companhia, durante muito tempo fragilizada por elevado endividamento e apoiada pelo Estado queniano, voltou à rentabilidade pela primeira vez em mais de uma década. Este desempenho foi impulsionado, segundo a empresa, por um aumento de 10% na capacidade, que permitiu um crescimento de 4% no tráfego, totalizando 5,23 milhões de passageiros transportados ao longo do ano.

Com mais de 29 anos de experiência em liderança aérea no Médio Oriente e em África, George Kamal assume num contexto ainda marcado por desafios estruturais. Um dos principais desafios continua a ser o retorno a um equilíbrio financeiro sustentável. Apesar da recuperação observada em 2024, a Kenya Airways encerrou o primeiro semestre de 2025 com prejuízo antes de impostos de 12,17 mil milhões de xelins (aproximadamente 94,5 milhões de USD).

Paralelamente, a companhia continua o seu plano de expansão e diversificação. A administração anunciou a intenção de levantar 500 milhões de USD até ao primeiro trimestre de 2026 para reforçar a frota, com o objetivo de a aumentar de 34 para 53 aeronaves nos próximos cinco anos. No campo da diversificação, a Kenya Airways aposta na produção local de combustível de aviação sustentável (SAF) e no desenvolvimento de serviços de mobilidade aérea urbana, incluindo táxis voadores.

Henoc Dossa