A empresa austríaca OMV, presente na Líbia desde 1975, descobriu petróleo e gás na bacia de Sirte, coração histórico da produção líbia.
A produção testada revelou mais de 4200 barris de petróleo por dia e cerca de 2,6 milhões de pés cúbicos de gás natural por dia.

Presente na Líbia desde 1975, a OMV é uma das primeiras empresas estrangeiras a retomar oficialmente as atividades de exploração de petróleo no final de 2023, após um apelo lançado pela National Oil Corporation (NOC) para reiniciar os investimentos na indústria petroleira.

Mais de um ano após a retomada oficial de suas atividades de prospecção na Líbia, a OMV fez uma descoberta combinada de petróleo e gás na bacia de Sirte, coração histórico da produção líbia. A informação, tornada pública na segunda-feira, 3 de novembro de 2025, foi divulgada pela imprensa citando a NOC.

Esta descoberta decorre dos trabalhos de exploração no bloco 106/4, realizados através do poço de exploração B1, perfurado em terra até 10.476 pés de profundidade (aproximadamente 3.193 metros). Os testes de produção revelaram mais de 4200 barris de petróleo por dia e cerca de 2,6 milhões de pés cúbicos de gás natural por dia, de acordo com os dados informados pela NOC.

Esta descoberta, divulgada pela empresa estatal, é o primeiro resultado positivo registrado pela empresa petrolífera neste perímetro governado por um contrato de partilha de produção assinado em 2008 entre os dois parceiros.

Essa descoberta confirma o potencial da bacia de Sirte, que concentra mais de 90% da produção nacional e entre 80% a 95% das reservas comprovadas, de acordo com dados da Administração de Informações sobre Energia dos EUA (EIA) e do Serviço Geológico dos EUA (USGS).

Para a OMV, a descoberta simboliza o primeiro resultado bem-sucedido de seu programa de exploração no bloco 106/4, conduzido com a NOC. Ela ocorre em um contexto em que empresas estrangeiras, como Eni, BP e Sonatrach, estão gradualmente retomando suas operações na Líbia, à medida que as condições operacionais no país melhoram.

Embora os volumes de petróleo e gás anunciados sejam por enquanto insuficientes para confirmar a existência de um campo de hidrocarbonetos comercialmente viável, eles fornecem indicações atraentes para um possível desenvolvimento futuro. O país ambiciona elevar seu patamar de produção de petróleo bruto para 2 milhões de bpd em 2026, contra 1,38 milhão de bpd em agosto deste ano.

Abdel-Latif Boureima

A Barrick Mining enfrenta um futuro incerto na mina de ouro Loulo, após uma disputa com o governo maliano;
Situado no complexo aurífero Loulo-Gounkoto, a mina é um estável fornecedor há duas décadas, contribuindo cerca de 5 a 10% do PIB do Mali na última década.

A mina de ouro Loulo entregou vários milhões de onças desde o início de sua produção em 2005. Localizada a 350 km a oeste de Bamako, a mina é parte do complexo aurífero Loulo-Gounkoto, que está no meio de uma disputa incerta entre a Barrick (80% de interesse) e o governo do Mali (20%).

No litígio que a coloca frente ao governo maliano no Centro Internacional para Resolução de Disputas de Investimentos (CIRDI), a Barrick Mining sofreu um revés em 29 de outubro, quando o tribunal de arbitragem do Banco Mundial rejeitou seu pedido de urgência.

Barrick gostaria principalmente que o CIRDI se pronunciasse rapidamente sobre a detenção de quatro de seus funcionários e sobre a nomeação pelo judiciário maliano de um administrador provisório encarregado de gerenciar o complexo Loulo-Gounkoto.

Vinte anos atrás, as coisas começaram bem entre as duas partes, quando o então presidente maliano, o general Amadou Toumani Touré, inaugurou oficialmente Loulo, a primeira mina de ouro da Randgold Resources no Mali. Sob controle da Barrick Mining desde 2018, a mina continua ligada à trajetória de Mark Bristow, líder da Randgold e força motriz por trás da fusão com a Barrick.

Contudo, o futuro deste ativo será traçado sem o líder sul-africano, que deixou a direção do grupo no final de setembro de 2025, quando o futuro da Barrick no projeto parece mais incerto do que nunca.

A fese de exploração

O potencial aurífero de Loulo foi identificado em 1981, com a descoberta do depósito de Gara pela Syndicat Or, uma joint venture entre a Direção Nacional de Geologia e Minas do Mali e o Bureau de Pesquisas Geológicas e Minerais (BRGM). Em 1992, a BHP Minerals Mali assumiu, antes de vender o projeto para a Randgold em 1996. A mineradora sul-africana empreendeu então uma exploração regional que resultou na descoberta de Yalea em 1997, o segundo maior depósito do futuro complexo.

Um estudo de viabilidade realizado em 2003 pavimentou o caminho para a construção de uma mina a céu aberto em 2004. Loulo entregou seu primeiro lingote de ouro em setembro de 2005, sendo oficialmente inaugurada em 12 de novembro pelo general Amadou Toumani Touré. O investimento de 89 milhões de dólares feito pela Randgold (comprada pela Barrick em 2018) para as obras de construção foi rapidamente recuperado. Lucrativa desde o primeiro mês, a mina se beneficiou de isenção fiscal durante os primeiros cinco anos de atividade e de isenção aduaneira de três anos.

A  fase de produção

Para aproveitar este período de graça, a Randgold acelerou a exploração dos recursos de Loulo, avaliados em 9,9 milhões de onças no final de 2005. Durante os poucos meses de produção daquele ano, a mina entregou 67.984 onças para uma receita de 30,7 milhões de dólares. O desenvolvimento prosseguiu com o estudo de viabilidade do depósito subterrâneo em 2005, o início das obras em 2006 e a primeira produção subterrânea em Gara em 2011.

Entre 2006 e 2010, a mina forneceu um total de 1,43 milhão de onças, com uma produção anual variando entre 242.000 e 352.000 onças. Em 2011, o início da produção de Gounkoto elevou a produção do complexo Loulo-Gounkoto a 346.000 onças. Já em 2012, os dois locais ultrapassaram juntos a marca de meio milhão de onças, com 503.000 onças produzidas, consolidando assim o nascimento do complexo aurífero Loulo-Gounkoto. De acordo com a Barrick, esse complexo gerou quase 10 bilhões de dólares de contribuição econômica para o Mali, representando de 5 a 10% do PIB maliano na última década.

O fim da aventura Barrick?

Curiosamente, pode ser outro general, Assimi Goïta, que vai encerrar o capítulo Randgold-Barrick em Loulo. Mark Bristow, elo simbólico entre as duas empresas, manteve uma disputa com o presidente maliano sobre a distribuição das receitas da mina. De fato, desde a auditoria do setor de mineração em 2023 e a adoção de um novo código de mineração no mesmo ano, as tensões aumentaram, culminando na suspensão das operações em janeiro de 2025 e na recorrência da Barrick ao CIRDI.

A gestão deste arquivo acabou custando o seu cargo. Segundo fontes citadas pela Reuters, a provável perda de Loulo-Gounkoto foi "a gota d'água" que levou o conselho de administração da Barrick a afastar o líder sul-africano. Em junho de 2025, a justiça maliana colocou Loulo-Gounkoto sob administração temporária, confiando a gestão do local ao ex-ministro Soumana Makadji. Enquanto a licença de exploração de Loulo, um dos dois depósitos do complexo, expira em fevereiro de 2026, o futuro do projeto, que entregou 723.000 onças em 2024, permanece incerto.

Segundo o plano minerário de longo prazo, Loulo-Gounkoto ainda deve fornecer 66,9 milhões de toneladas de minério a 3,87 g/t até 2037, ou cerca de 7,5 milhões de onças recuperadas com uma taxa média de recuperação de 89,5%. O complexo almeja manter uma produção superior a 500.000 onças por ano até 2032, apesar do esperado esgotamento de Gounkoto subterrâneo a partir de 2030.

Entre a vontade de Bamako de retomar o controle de suas riquezas e a batalha jurídica travada pela Barrick, os próximos meses mostrarão sob que bandeira continuará a aventura Loulo-Gounkoto. Até então, lembramos que a Barrick Mining ainda detém oficialmente 80% de interesse no complexo, contra 20% do Mali. A produção de ouro foi retomada em outubro de 2025.

Emiliano Tossou

A Etiópia lança o "e-Phyto", uma plataforma online para automatizar a emissão de certificados fitossanitários, com o objetivo de tornar o comércio agrícola mais fluido, transparente e em conformidade com padrões internacionais.
Os principais beneficiários serão os atores dos setores hortícolas, que são mais afetados pelas exigências de certificados fitossanitários para a exportação, devido à sua alta sensibilidade a organismos prejudiciais e às estritas exigências dos países importadores.

Na Etiópia, o setor agrícola contribui com 34% do PIB e emprega cerca de 62% da população ativa. O governo, querendo aumentar a contribuição da agricultura para a economia nacional, introduziu uma nova solução digital para facilitar o comércio.

A Etiópia deu mais um passo na modernização de seu sistema de comercialização de produtos agrícolas. Na quinta-feira, 30 de outubro, a Autoridade Agrícola Etíope (EAA) lançou o Sistema Fitossanitário Eletrônico (e-Phyto), uma plataforma online projetada para automatizar a emissão de certificados fitossanitários para produtos vegetais.

De acordo com informações divulgadas pela Agência de Imprensa Etíope (ENA), a iniciativa apresentada na segunda conferência regional fitossanitária realizada em Addis Abeba nos dias 30 e 31 de outubro, visa tornar o comércio agrícola mais fluido, transparente e de acordo com padrões internacionais.

Até agora, a emissão de certificados fitossanitários, indispensáveis para certificar a conformidade sanitária dos produtos vegetais exportados, era feita manualmente, levando a atrasos na liberação alfandegária, custos adicionais para os exportadores e um risco aumentado de falsificação e corrupção, de acordo com as autoridades.

Segundo Deriba Kuma, diretor geral da EAA, a digitalização do processo por exemplo, permitirá reduzir o tempo de processamento dos certificados, de dois a três dias para apenas algumas horas. "Este sistema também permitirá reduzir custos relacionados à perda de certificados, falsificação, corrupção e a necessidade de deslocamentos físicos", acrescentou o responsável.

Esta inovação beneficiará principalmente atores dos setores hortícolas, que são mais afetados pelos requisitos de certificados fitossanitários para exportação, devido à sua alta sensibilidade a organismos prejudiciais e às rigorosas exigências dos países importadores.

Na Etiópia, as remessas de flores cortadas geraram quase $470 milhões em receita em 2023/2024, enquanto as de frutas e vegetais renderam $65,1 milhões. No total, essas duas categorias de produtos hortícolas representaram 14,1% da receita total de exportações de bens e serviços realizadas pelo país no período considerado.

Stéphanas Assocle.

O governo do Burkina Faso planeja equipar agências postais em todo o país com espaços de assistência para facilitar o acesso dos cidadãos aos serviços públicos digitalizados.
Estado e La Poste Burkina Faso (La Poste BF) irão cofinanciar a construção e equipamento de vinte "Casas dos Cidadãos", conhecidas como "Zama Tchè", com um custo total estimado em 5,5 bilhões FCFA (cerca de 9,7 milhões de dólares).

Idealizada para tornar os serviços públicos mais acessíveis, a digitalização permanece um obstáculo para as populações que não têm acesso às telecomunicações e ferramentas digitais.

O governo do Burkina Faso decidiu equipar as agências postais em todo o país com espaços de assistência para facilitar o acesso dos cidadãos aos serviços públicos digitalizados. O executivo pretende assim aproveitar a rede nacional do La Poste Burkina Faso (La Poste BF) como alavancagem para a inclusão digital e financeira.

A iniciativa é resultado de uma sessão do Conselho de Ministros na quinta-feira, 30 de outubro, que aprovou por decreto um contrato entre o Estado e La Poste BF. Este prevê a transformação progressiva das agências postais em "Casas dos Cidadãos", chamadas "Zama Tchè". No âmbito do contrato 2026-2030, o Estado e La Poste BF irão cofinanciar a construção e equipamento de vinte "Zama Tchè", com um custo total estimado em 5,5 bilhões FCFA (cerca de 9,7 milhões de dólares).

Segundo o governo, este passo está alinhado ao seu compromisso em acelerar a digitalização de procedimentos e serviços públicos. O executivo ambiciona digitalizar a administração para torná-la mais acessível, transparente e eficiente. O acesso inclusivo aos serviços públicos está entre as doze prioridades digitais do país para 2030, com o objetivo de garantir um acesso justo aos serviços digitais, inclusive em áreas rurais.

No entanto, para ter acesso a esses serviços, as pessoas precisam ter acesso à internet, equipamentos conectados e habilidades digitais básicas - condições que ainda estão longe de ser generalizadas. Por exemplo, em 2023, 83% dos burkinabés não usavam a Internet, de acordo com dados da União Internacional de Telecomunicações (UIT). Diante dessa disparidade, La Poste atualmente oferece uma rede de 129 agências em todo o país.

Isaac K. Kassouwi

Editado por Sèna D. B. de Sodji

Leia também:
03/03/2025 - Burkina Faso faz o balanço da digitalização dos serviços públicos

Ecobank e Proparco estendem parceria no Chade com uma garantia de financiamento ao comércio exterior de US$ 11,5 milhões em benefício da Ecobank Chade.
Com este acordo, o total de garantias concedidas pela Proparco ao grupo bancário pan-africano desde 2018 atinge 125 milhões de euros, cobrindo agora sete países africanos.

Ecobank e Proparco expandem sua parceria para o Chade, marcando uma etapa adicional em um programa lançado em 2018 que busca garantir a troca comercial e fortalecer a resiliência alimentar na África.

No dia 3 de novembro de 2025, Ecobank e Proparco assinaram uma garantia de financiamento ao comércio exteriór de 10 milhões de euros (US$ 11,5 milhões) em favor da Ecobank Chade, durante o Africa Financial Summit (AFIS 2025). Esta iniciativa visa facilitar a importação de matérias-primas e fortalecer a segurança alimentar do país.

Essa operação eleva para 125 milhões de euros o montante total das garantias concedidas pela Proparco ao grupo bancário pan-africano desde o início do programa de Trade Finance em 2018, que agora cobre sete países africanos, incluindo Guiné, Burkina Faso, Mali e Libéria.

"Essa parceria renovada demonstra nosso compromisso mútuo em fortalecer a resiliência econômica do Chade e da região", disse Jeremy Awori, diretor geral do grupo Ecobank. "Facilitando o acesso a matérias-primas essenciais, apoiamos a industrialização local e a criação de valor no continente," ele acrescentou.

O acordo faz parte da iniciativa Food & Agriculture Resilience Mission (FARM), lançada em 2022 pela França, União Europeia, G7 e União Africana, para fortalecer a segurança alimentar nos países mais vulneráveis. Ele também é apoiado pelo programa Choose Africa do grupo AFD, que auxilia startups e pequenas empresas africanas em suas necessidades de financiamento e suporte.

"Estamos felizes em integrar Ecobank Chade ao programa que co-desenvolvemos desde 2018", disse Djalal Khimdjee, diretor geral adjunto da Proparco. "Essa parceria permite que as empresas locais importem os insumos necessários para a produção e se posicionem nas cadeias de valor internacionais."

De acordo com a Afreximbank, o continente enfrenta um deficit de financiamento comercial estimado em cerca de US$ 100 bilhões por ano, um déficit que ilustra as persistentes dificuldades das empresas africanas para acessar instrumentos de financiamento confiáveis e acessíveis. O Banco Africano de Desenvolvimento avalia esse déficit em mais de US$ 120 bilhões, enquanto o comércio intra-africano representa apenas cerca de 15% das trocas totais do continente, muito atrás dos níveis observados na Ásia e na Europa (mais de 60%).

Nesse contexto, a abordagem da Ecobank e da Proparco adquire importância estratégica. No Chade, o comércio exterior tem grande peso na economia - quase 69% do PIB em 2020 - mas as empresas locais ainda têm dificuldades para acessar o financiamento necessário. O sistema bancário oferece empréstimos e cartas de crédito, mas muitas vezes em condições desfavoráveis, com taxas de juros entre 16 e 25%, um nível que limita expressivamente a capacidade das PMEs de financiar suas importações ou se posicionar nos mercados regionais.

O programa Ecobank-Proparco Trade Finance visa preencher essas lacunas estruturais, reduzindo o risco de crédito nos chamados mercados "de fronteira". Através da rede pan-africana da Ecobank e de sua subsidiária francesa Ecobank International, o programa deve garantir pagamentos entre bancos africanos e fornecedores internacionais. Segundo a Ecobank, o programa já ajudou milhares de empresas africanas a importar produtos essenciais, como arroz, trigo, fertilizantes e matérias-primas industriais.

Fiacre E. Kakpo

A República de Maurício se volta para a Índia para cooperar em questões de cibersegurança no campo da tecnologia.
Um acordo foi assinado com o estado indiano de Maharashtra para promover a cooperação bilateral em cibersegurança e otimizar a transformação digital.

No campo tecnológico, as autoridades mauricianas decidiram se voltar para a Índia. Os dois países estão colaborando em vários segmentos ligados à transformação digital.

Na segunda-feira, 3 de novembro de 2025, a República de Maurício assinou um acordo com o Estado indiano de Maharashtra visando aprimorar a cooperação bilateral em questões de cibersegurança.

A iniciativa prevê a organização de oficinas de treinamento em Port-Louis, ministradas por especialistas da Maharashtra Cyber, uma organização pública indiana reconhecida pela luta contra a cibercriminalidade e pela gestão de incidentes digitais. Ela ajudará a apoiar o desenvolvimento de habilidades técnicas nos setores público e privado mauriciano.

"Estamos trabalhando para reduzir a cibercriminalidade e proteger nossa população, especialmente os jovens, contra os excessos do digital. O governo quer tornar a internet um ambiente seguro para negócios, educação e vida social", disse Avinash Ramtohul, Ministro das Tecnologias da Informação, Comunicação e Inovação.

Essa aproximação ocorre após a visita do Primeiro Ministro Indiano, Narendra Modi, a Maurício em março deste ano. A iniciativa se alinha com a estratégia nacional de cibersegurança de Maurício, que tem a resiliência digital como pilar da transformação digital. Nos últimos anos, o país intensificou seus esforços para estabelecer uma infraestrutura digital segura, à medida que a frequência e sofisticação dos ataques cibernéticos aumentam globalmente.

Com esta parceria, ambas as partes pretendem promover a troca de melhores práticas, a criação de conexões entre instituições especializadas e o desenvolvimento de uma rede de especialistas regionais.

Vale lembrar que a Maurício é uma das melhores alunas em termos de transformação digital no continente. As Nações Unidas a colocaram em 76º lugar no ranking global (2º lugar continental) com uma pontuação de 0,7506 no índice global de administração online (EGDI) em 2024, confirmando seu status de líder na África Oriental. A União Internacional de Telecomunicações (UIT) a posicionou em 3º lugar no ranking africano com uma pontuação de 86,3 de 100 no ICT Development Index 2025.

Quanto à cibersegurança, a Maurício é um modelo a seguir tanto no continente quanto globalmente, de acordo com a UIT.

Adoni Conrad Quenum

O setor digital poderá acrescentar US$ 4 bilhões à economia ugandense até 2030, criar 1,79 milhão de empregos e conectar mais 4 milhões de cidadãos à Internet.
As conclusões constam num relatório divulgado pela GSMA, que enfatiza o papel central das políticas públicas na promoção da transformação digital de Uganda.

Num cenário de crescente conectividade no continente africano, a GSMA destaca o papel central das políticas públicas para o sucesso da transformação digital em Uganda. Segundo a organização, uma governança digital mais aprimorada pode estimular o crescimento inclusivo.

Uganda poderá gerar 14,6 bilhões de shillings ugandenses (cerca de US$ 4 bilhões) em valor econômico adicional, criar 1,79 milhão de empregos e conectar mais 4 milhões de cidadãos à Internet até 2030. Essas são as conclusões de um novo relatório divulgado pela Associação Global de Operadoras de Telefonia Móvel na segunda-feira, 3 de novembro, durante o GSMA Digital Africa Summit Uganda, em Kampala.

O relatório, intitulado "Impulsionando a Transformação Digital da Economia em Uganda - Oportunidades, Reformas Políticas e o Papel do Mobile", destaca o impacto transformador do setor móvel no crescimento econômico e na inclusão digital, em linha com as metas do Plano de Desenvolvimento Nacional IV (NDP IV) e da Visão Digital Uganda 2040.

Um motor de crescimento para setores produtivos

Segundo a Estratégia de Transformação Digital de Uganda, o setor móvel, que já representa 9% do PIB nacional e emprega 2,3 milhões de pessoas, é apresentado como um pilar fundamental na transformação digital do país. O setor impulsiona a produtividade em setores-chave como agricultura, comércio, manufatura e serviços, ao mesmo tempo que fortalece o acesso à educação, saúde e serviços financeiros digitais.

A GSMA estima que a digitalização pode impulsionar a produtividade agrícola e industrial, aumentar as exportações e fortalecer a resiliência das pequenas empresas. A organização identifica a conectividade móvel como a espinha dorsal digital que permitirá a Uganda acelerar seu crescimento inclusivo e reduzir a segregação digital.

Um potencial ainda subexplorado

Apesar de a cobertura 4G atingir 96% da população e de haver 11,46 milhões de usuários únicos de Internet móvel (representando 22% da população total e 48% dos adultos), três em cada quatro ugandenses que vivem sob cobertura móvel não utilizam a Internet.

Esta baixa adoção está relacionada a vários obstáculos, como o alto custo de smartphones básicos, acesso irregular à energia, taxas setoriais que afetam a acessibilidade e falta de habilidades digitais. Segundo a GSMA, eliminar essas barreiras é essencial para atingir os objetivos do NDP IV 2030, que visa a 70% de cobertura nacional de banda larga e 45% de uso de Internet até 2029 ou 2030.

Reformas para um crescimento digital inclusivo

O relatório da GSMA pede uma revisão nas políticas públicas para criar um ambiente mais propício para investimento e inovação. A organização recomenda maior estabilidade regulatória, uma tributação mais adaptada ao digital e um quadro de investimentos de longo prazo. A GSMA também defende o reconhecimento oficial das infraestruturas de telecomunicações como “infraestruturas nacionais essenciais”, uma coordenação reforçada entre os setores de energia e TIC, bem como um esforço maior para tornar os smartphones mais acessíveis.

A modernização do quadro regulatório também se encontra entre as prioridades. A GSMA recomenda a atualização da legislação relativa à inteligência artificial, ao cloud computing e à proteção de dados, a fim de encorajar uma economia digital mais competitiva e segura.

Rumo a uma prosperidade compartilhada

Se essas reformas forem implementadas, a GSMA estima que permitiriam expandir a cobertura 4G para 99% da população, conectar 19 milhões de ugandenses à Internet (representando 32% da população total e 61% dos adultos) e reduzir o déficit no uso de banda larga em 7%. A longo prazo, essas medidas poderiam gerar 2,1 bilhões de shillings ugandenses em receitas fiscais adicionais, compensando as perdas decorrentes da diminuição das taxas setoriais e dando ao governo margem para financiar suas prioridades nacionais.

"A transformação digital de Uganda diz respeito, em primeiro lugar, aos cidadãos, empreendedores e comunidades. Tornando o acesso mais acessível e as políticas mais previsíveis, Uganda pode garantir que o progresso digital beneficie todos", declarou Angela Wamola (foto à esquerda), diretora África da GSMA.

Por fim, a GSMA pede uma cooperação mais intensa entre o governo, o setor privado e os parceiros de desenvolvimento para consolidar as conquistas e permitir que Uganda avance na sua transformação digital.

Samira Njoya