Equipe Publication
Marrocos treina crianças em competências digitais e inteligência artificial
Marrocos investe na formação das crianças em competências digitais e inteligência artificial para acompanhar a transformação digital do continente africano.
Lançamento oficial de um programa nacional que visa iniciar 200.000 crianças no campo digital, como parte da estratégia "Digital Morocco 2030".
Enquanto a demanda por competências digitais cresce mais rápido do que a oferta educacional na África, o Marrocos está investindo na formação das gerações mais jovens para construir uma geração capaz de acompanhar a transformação digital do continente.
A formação em competências digitais é um dos principais eixos da estratégia "Digital Morocco 2030". O reino continua seus esforços para fortalecer a inclusão digital e preparar toda a população para a economia do futuro.
Na segunda-feira, 20 de outubro, o governo marroquino oficialmente lançou um programa nacional para iniciar 200.000 crianças no campo digital e da inteligência artificial. Essa iniciativa visa permitir que as gerações mais jovens adquiram as competências do futuro, promovam a cultura tecnológica e diminuam a divisão digital.
O projeto decorre de uma parceria assinada em março último entre vários ministérios, incluindo os Ministérios da Transição Digital, Juventude, Economia e Finanças, bem como o Centro Internacional de Inteligência Artificial do Marrocos - Movimento AI, ligado à Universidade Politécnica Mohammed VI e supervisionado pela UNESCO. A primeira fase do programa foi lançada simultaneamente em doze cidades do reino, mobilizando uma equipe de 65 supervisores representando os centros de juventude participantes. Após esta fase piloto, o programa será gradualmente estendido a todo o território nacional.
Esta iniciativa faz parte da estratégia "Digital Morocco 2030", que visa tornar o reino um hub digital inclusivo e competitivo. A estratégia prevê a formação de 100.000 jovens por ano em profissões digitais, em comparação com 14.000 em 2022, bem como a criação de escolas especializadas e o apoio à inovação em tecnologias emergentes.
Ao treinar 200.000 crianças em competências digitais e inteligência artificial, o Marrocos visa preparar uma nova geração de cidadãos digitais, capazes de contribuir ativamente para a transformação digital do país. Este programa também pode reforçar a soberania tecnológica do reino e afirmar sua posição como pioneiro em inovação na África.
Samira Njoya
Nigéria: US$ 410 bilhões para fortalecer o setor elétrico até 2060
Desembolso significativo planejado para o desenvolvimento do sistema elétrico e energia limpa na Nigéria;
Investimento no contexto de déficit orçamentário e desafios financeiros, envolvendo também a mobilização de capital privado.
Segundo dados do Banco Mundial, cerca de 60,5% dos nigerianos tinham acesso à eletricidade em 2022, deixando aproximadamente 90 milhões de pessoas sem acesso. A administração tem a ambição de reduzir esta diferença a médio e longo prazo.
A Nigéria planeja mobilizar cerca de US$ 410 bilhões até 2060 para transformar seu sistema elétrico e desenvolver fontes de energia mais limpas. O objetivo apresentado pelo vice-presidente Kashim Shettima, e divulgado pela mídia local na terça-feira, 21 de outubro, é atingir uma capacidade instalada de 277 gigawatts, com seu parque atual de aproximadamente 13 a 15 GW.
Este plano se inscreve em um contexto onde as finanças públicas continuam pressionadas. O orçamento federal de 2025, avaliado em cerca de US$ 36 bilhões, prevê um déficit de aproximadamente US$ 8,5 bilhões, cerca de um quarto das despesas públicas. A dívida pública atinge quase US$ 97 bilhões no primeiro trimestre de 2025, segundo o Escritório de Gerenciamento da Dívida.
Abuja busca conciliar ambição energética e disciplina orçamentária por meio da combinação de reformas financeiras e da mobilização de capital privado. Em agosto de 2025, o governo aprovou um plano de refinanciamento de US$ 2,6 bilhões para liquidar dívidas acumuladas com 27 produtores de eletricidade entre 2015 e 2023.
Paralelamente, reduziu em 35% as subvenções à eletricidade após um reajuste tarifário direcionado, a fim de aliviar a carga sobre o Tesouro. No setor industrial, mais de US$ 400 milhões já foram direcionados à fabricação local de equipamentos solares, baterias e medidores, conforme anúncios governamentais reportados pela imprensa local.
De acordo com o Banco Mundial, cerca de 61% dos nigerianos tinham acesso à eletricidade em 2023, com uma população crescendo de 2,5% a 3% ao ano e poderia contar com 130 milhões de habitantes adicionais até 2050.
Essa dinâmica demográfica se soma às necessidades industriais em rápida expansão. Segundo a International Finance Corporation (IFC), a demanda por eletricidade na Nigéria poderia dobrar até 2030, impulsionada pelo crescimento econômico e rápida urbanização.
Conforme um estudo publicado em 2023 na revista Energy Research & Social Science, o setor elétrico nigeriano registra anualmente uma perda estimada em cerca de US$ 1,9 bilhão, um valor superior ao orçamento federal de saúde. Esta perda corresponde a ineficiências técnicas, falhas de pagamento e custos de rede, que permanentemente enfraquecem a viabilidade do sistema.
Abdel-Latif Boureima
Motos elétricas: Spiro angaria 100 milhões de dólares para expandir infraestruturas de troca de baterias
A Spiro, líder africana no mercado de mobilidade elétrica de duas rodas, arrecadou 100 milhões de dólares para expandir suas infraestruturas de troca de baterias no continente.
A maior parte dos fundos (75 milhões de dólares) veio do Fundo para o Desenvolvimento das Exportações na África (FEDA), o ramo de investimentos de impacto do Banco Africano de Importação e Exportação (Afreximbank).
A Spiro permite que seus clientes troquem as baterias elétricas de suas motos quando elas se esgotam em estações espalhadas por cidades e áreas rurais, em vez de perder tempo recarregando-as. Esse modelo de negócio inédito no continente é a base da rápida expansão da startup ao sul do Saara.
A Spiro, líder africana em mobilidade elétrica de duas rodas, anunciou na terça-feira, 21 de outubro de 2025, uma captação de 100 milhões de dólares para expandir suas infraestruturas de troca de baterias em todo o continente.
Esse levantamento de fundos, inédito na África para o mercado de mobilidade elétrica de duas rodas, inclui uma parcela de 75 milhões de dólares do Fundo para o Desenvolvimento das Exportações na África (FEDA), o ramo de investimentos de impacto do Banco Africano de Importação e Exportação (Afreximbank), conforme detalhado pela empresa em comunicado.
Os fundos serão aplicados na expansão da rede de estações de troca de baterias elétricas nos mercados existentes e futuros, além de reforçar a plataforma tecnológica da startup com sede em Dubai.
A Spiro oferece aos seus clientes a possibilidade de trocar as baterias de suas motos quando elas se esgotam em estações espalhadas por cidades e áreas rurais, permitindo-lhes economizar tempo com recarga.
"A África está em um ponto de inflexão no que diz respeito à mobilidade pessoal. Rapidamente, motociclistas estão abandonando as motos com motores de combustão interna em favor do ecossistema de troca de baterias e das motos mais acessíveis e disponíveis da Spiro", comemora o CEO da Spiro, Kaushik Burman, segundo o comunicado.
"O sucesso da Spiro até agora claramente demonstra a robustez e a escalabilidade de seu modelo de negócios. O rápido crescimento da empresa e sua ampla aceitação no mercado reforçam a forte demanda por soluções de mobilidade acessíveis e sustentáveis em toda a África", acrescenta a diretora-geral do FEDA, Marlene Ngoyi.
A Spiro, que atualmente opera em sete países africanos (Benim, Togo, Quênia, Ruanda, Uganda, Nigéria e Camarões), planeja ultrapassar a marca de 100 mil veículos em operação até o final de 2025, solidificando ainda mais sua liderança na África.
Com mais de 60 mil motos elétricas já em operação até agora e mais de 1.200 estações de troca de baterias, a empresa permitiu que motociclistas africanos percorressem mais de 800 milhões de quilômetros com baixas emissões de carbono, substituindo meios de transporte caros que utilizam combustíveis fósseis importados por soluções acessíveis e sustentáveis.
A empresa, fundada em 2019 com o apoio do grupo Equitane do empresário e investidor indiano Gagan Gupta, também possui fábricas de montagem de veículos em Uganda, Quênia, Nigéria e Ruanda.
Walid Kéfi
Nigéria: Moniepoint fecha financiamento de US$ 200 milhões para apoiar seu crescimento
Moniepoint, fintech nigeriana, levanta US$ 200 milhões em rodada de Série C de financiamento.
Os investidores incluem Parceiros de Desenvolvimento Africano III (ADP III), Google, Visa, SFI, Proparco, Swedfund e Verod Capital Management.
O financiamento da Série C permitirá à fintech nigeriana Moniepoint expandir seus serviços de pagamento e crédito para empresas e para a diáspora africana.
Moniepoint, uma fintech nigeriana, levantou um financiamento adicional de US$ 90 milhões, elevando o total de sua rodada de financiamento da Série C para US$ 200 milhões. O anúncio foi feito na terça-feira, 21 de outubro de 2025.
A transação foi liderada pelo fundo African Development Partners III (ADP III), gerido pela firma de investimentos focada na África, Development Partners International (DPI). Vários outros investidores participaram, incluindo LeapFrog Investments, Lightrock, Alder tree investments, o fundo de investimento para a África da Google, Visa, SFI, Proparco, Swedfund e Verod Capital Management.
Os fundos serão usados para consolidar a posição da Moniepoint no mercado africano e desenvolver soluções de transferência de fundos para a diáspora africana. De acordo com o CEO, Tosin Eniolorunda, o objetivo é "criar um ímpeto mais forte" em torno da missão da Moniepoint, que é facilitar o acesso a serviços financeiros para as populações africanas.
Em outubro de 2024, a empresa recebeu a primeira parcela do financiamento da Série C, de US$ 110 milhões. O capital levantado foi destinado a acelerar seu crescimento na África, através da criação de uma plataforma integrada para empresas africanas de todos os tamanhos.
Fundada em 2015 por Tosin Eniolorunda e Felix Ike como TeamApt Inc., ela fornece soluções digitais para empresas e micro, pequenas e médias empresas (MPME) da Nigéria. Hoje, ela reivindica mais de 10 milhões de usuários ativos (empresas e indivíduos) e afirma processar mais de US$ 250 bilhões em transações digitais por ano.
Seus serviços incluem pagamentos eletrônicos, gerenciamento de dinheiro, crédito, pagamentos internacionais e ferramentas contábeis voltadas para empresas. Desde agosto de 2023, Moniepoint também opera em serviços bancários para indivíduos através de seu banco filial, o Moniepoint Microfinance Bank.
Vale notar que este financiamento adicional coloca a Moniepoint entre as empresas africanas mais bem financiadas do setor de fintech, ao lado de Flutterwave, Chipper Cash, OPay, Wave, que cada uma levantou mais de US$ 200 milhões desde 2021.
Em 2024, este setor continuou a dominar o ecossistema tecnológico africano, obtendo US$ 1,4 bilhão, ou 60% dos financiamentos totais em ações, de acordo com o relatório Partech Africa 2024.
Chamberline Moko
Congo: operadoras de telecomunicações têm dois meses para finalizar identificação de SIM
Operadoras de telefonia móvel MTN e Airtel têm mais dois meses para completar a identificação de cartões SIM, de acordo com a Agência Reguladora de Correios e Telecomunicações do Congo (ARPCE).
A falta de controle rigoroso das identidades expõe as redes a riscos aumentados de fraude e criminalidade, com incidentes de cibersegurança no continente resultando em perdas financeiras de mais de 3 bilhões de dólares entre 2019 e 2025.
A ARPCE tem consistentemente cobrado da MTN e Airtel a identificação completa de seus usuários. Países africanos como Nigéria, Benin, Gana e Senegal conduziram recentemente campanhas que levaram à desativação de cartões SIM não conformes.
Em um estudo conduzido pelo regulador, os dados indicam que nacionalmente, apenas 9,13% dos cartões SIM identificados em 2025 foram corretamente ativados, em comparação aos 13,20% em 2024. "Apenas as localidades de Kinkala e Djambala cumpriram 100% das exigências de identificação. Em outras cidades como Brazzaville, Pointe-Noire, Dolisie, Ouesso, Pokola, Ngo, Tchamba-Nzassi, Madigou Kayes, Loudima, Bouansa, Loutété e Nkayi, todos os cartões SIM são vendidos sem apresentação de documento de identidade e estão frequentemente pré-ativados", disse Benjamin Mouandza, diretor de redes e serviços de comunicação eletrônica da ARPCE, conforme informou a Agência de Informação do Congo (ACI).
As operadoras se comprometeram a penalizar qualquer revendedor que não esteja em conformidade com a regulamentação de identificação de assinantes. Elas também estão sob ameaça de sanções. Em março passado, o regulador alertou que as próximas penalidades iriam além das simples advertências se a nova auditoria revelasse irregularidades. De acordo com as leis vigentes, eles podem sofrer multas equivalentes a 1% do faturamento declarado do último exercício, uma quantia que pode ser dobrada em caso de reincidência.
A ausência de um controle rigoroso das identidades deixa as redes mais expostas a fraudes e a criminalidade. Em um relatório publicado em junho passado, a Interpol explicou que as ciberataques na África estão aumentando em um contexto de rápida transformação digital, marcada por uma conectividade crescente e a adoção generalizada de tecnologias como mobile banking e comércio online. A organização estima que entre 2019 e 2025, os incidentes de cibersegurança no continente resultaram em perdas financeiras de mais de 3 bilhões de dólares.
Isaac K. Kassouwi
Nigéria: filial local da engarrafadora Coca-Cola HBC entra no mercado de snacks
A Nigerian Bottling Company (NBC), filial da Coca-Cola HBC, anunciou a produção e distribuição de biscoitos na Nigéria.
Esta nova iniciativa é uma parceria com a confeitaria sérvia Bambi, Coca-Cola HBC e um produtor local de biscoitos.
O país mais populoso da África, a Nigéria, é um mercado estratégico para investimentos no setor de alimentos, especialmente em produtos de consumo em massa. Como uma das principais players na indústria de bebidas, a Nigerian Bottling Company está se expandindo para um novo segmento de mercado.
Na Nigéria, a Nigerian Bottling Company (NBC), uma subsidiária do grupo Coca-Cola Hellenic Bottling Company (Coca-Cola HBC), um dos principais engarrafadores da empresa agroalimentar americana The Coca-Cola Company, entrou na produção e distribuição de biscoitos.
Em um comunicado publicado na quarta-feira, 15 de outubro, a empresa anunciou que esta nova direção faz parte de uma parceria entre a confeitaria sérvia Bambi, Coca-Cola HBC e um produtor local de biscoitos. Este último, cuja identidade não foi revelada, será responsável pela fabricação licenciada dos famosos biscoitos "Plazma" da Bambi no país.
Presente na Nigéria há mais de 70 anos, a NBC é um player importante no setor de bebidas carbonatadas, engarrafando marcas como Coca-Cola, Fanta e Sprite. Essa diversificação de atividades no segmento de lanches reflete o desejo de conquistar uma parte do mercado alimentício para além do setor de bebidas.
Em um relatório publicado em julho, o Departamento de Agricultura dos EUA (USDA) estimou que o tamanho do mercado de snacks e comida rápida na Nigéria está atualmente avaliado em 250 milhões de dólares e está crescendo a uma taxa de 20% ao ano. Neste mercado, a empresa terá que competir com operadoras locais, mas principalmente com multinacionais estrangeiras como a americana PepsiCo e a sua compatriota Kellog, a singapurense Olam e a suíça Nestlé, que atuam no mesmo segmento.
"As PMEs dominam a indústria local de processamento de alimentos na Nigéria", destacou o relatório do USDA.
Globalmente, esse desenvolvimento confirma o interesse crescente no mercado de snacks na Nigéria. Em agosto, foi a americana PepsiCo que anunciou um investimento de 20 milhões de dólares para aumentar a sua capacidade de produção no setor.
Stéphanas Assocle
e-Administração: Senegal observa o modelo ruandês
As autoridades senegalesas estão buscando inspiração no modelo comprovado do Ruanda para simplificar os processos administrativos e fortalecer a confiança entre o Estado e os cidadãos.
O Presidente senegalês Bassirou Diomaye Faye, durante sua visita oficial a Kigali, observou o funcionamento da Irembo, a plataforma digital nacional do Ruanda que centraliza mais de 150 serviços públicos online.
Para simplificar os processos administrativos e fortalecer a confiança entre o Estado e os cidadãos, as autoridades senegalesas estão buscando inspiração em um modelo já comprovado. O Ruanda pode fornecer esse modelo.
Durante sua visita oficial a Kigali, o presidente senegalês Bassirou Diomaye Faye visitou a sede da Irembo, a plataforma digital nacional ruandesa que centraliza mais de 150 serviços públicos online. Ele foi acompanhado por responsáveis do Ministério ruandês de Tecnologia de Informação e Inovação, onde aprendeu sobre o funcionamento da plataforma.
Criada em 2015, a Irembo permitiu ao Ruanda desmaterializar praticamente todos os procedimentos administrativos, desde o pagamento de impostos até a obtenção de certificados, passando pela renovação de documentos oficiais e solicitações de permissões. É um modelo do qual o Senegal poderia se inspirar para acelerar sua própria transformação digital.
Sob a administração de Bassirou Diomaye Faye, o país da África Ocidental iniciou um importante projeto de transformação digital que visa mobilizar 1105 bilhões de FCFA (cerca de 2 bilhões de USD) com o apoio de diversos parceiros técnicos e financeiros, com o objetivo de tornar-se uma hub digital até 2034.
Vale ressaltar que, em termos de governança eletrônica, Kigali e Dakar estão entre os líderes africanos, mas ainda estão atrás em nível mundial, segundo as Nações Unidas. Em 2024, o Senegal ocupava o 135º lugar no Índice Global de Administração Eletrônica (EGDI) com uma pontuação de 0,5163 em 1, enquanto o Ruanda era 119º com um score de 0,5799. Embora essas pontuações estejam acima da média africana (0,4247), estão abaixo da média mundial que era de 0,6382.
Adoni Conrad Quenum
UNESCO Completes Over-60-Year Task to Show Africa's True Face
Sixty years in the making, the “General History of Africa” project has reached completion. UNESCO announced it has finished the final three volumes of the ambitious series, which was initiated in 1964 to tell the continent’s story from an African viewpoint, using indigenous sources.
The United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) announced the completion of its “General History of Africa” (GHA) project on Friday, October 17, at its Paris headquarters. The final three volumes, numbered IX, X, and XI, conclude the scholarly endeavor that began over sixty years ago to produce a history of the continent written primarily from an African perspective.
Volume IX updates the knowledge base accumulated since the first volumes were published in 1981. Volume X shifts focus to African circulations and presences abroad, examining the continent through the lens of its diasporas, from forgotten revolts in 9th-century Mesopotamia to more recent anchorings in Turkey, Iran, the Arabian Peninsula, and the Americas. Volume XI addresses contemporary Africa on a global scale, revisiting liberation struggles, the pursuit of unity and sovereignty, the dynamism and tensions of Pan-Africanism, and assessing shared modern challenges, from demographics and urbanization to migration, public health, gender equality, and environmental justice.
Breaking the Mold: The First Eight Volumes
The GHA originated in the mid-1960s. In 1964, as the continent transitioned into the postcolonial era, UNESCO accepted an ambitious request from African states to produce a history of Africa written from the continent's viewpoint. Amadou Mahtar M'Bow, in 1979, famously articulated the goal, denouncing “the myths and prejudices” that had long concealed the continent’s true face. The intellectuals behind the project aimed not for a counter-history, but for a rebalancing based on rigorous evidence, from archives to oral traditions.
The GHA established a new methodology and a new narrative. A key feature was the full incorporation of oral traditions, elevating them beyond folklore to a central component of source criticism
For 30 years starting in 1964, UNESCO brought together major intellectual figures from Africa and around the world, including Djibril Tamsir Niane, Cheikh Anta Diop, Théophile Obenga, Ali Mazrui, and Gamal Mokhtar. Under the direction of a predominantly African scientific committee, 550 specialists wrote the first eight GHA volumes, covering ancient civilizations and more recent history. These volumes, published between 1981 and 1994, marked a decisive methodological break.
Their translation into a wide array of languages, including Kiswahili, Hausa, and Fula, highlighted a political and editorial choice: to ensure the GHA circulated beyond elite intellectual circles and became a widely accessible common good in libraries, campuses, and schools.
The GHA established a new methodology and a new narrative. A key feature was the full incorporation of oral traditions, elevating them beyond folklore to a central component of source criticism. Manuscripts in Arabic and Ajami became crucial material for writing social and political history. Archaeology, epigraphy, and historical linguistics provided support for analyzing continuities and ruptures. This painstakingly consolidated, multidisciplinary toolkit illuminated historical chapters previously deemed inaccessible due to a lack of sources generally accepted in the West, allowing Africa to speak through its own texts, vestiges, and memories.
The Final Phase and Crucial Educational Stakes
The second phase of the project was protracted. In 2009, the African Union called for the work to be extended to contemporary events. Beginning in 2013, a scientific committee chaired by Cameroonian archaeologist Augustin Holl paced the production, assembled the teams, and arbitrated theoretical and editorial choices, mobilizing over two hundred researchers. In 2018, UNESCO Director-General Audrey Azoulay relaunched the effort, providing the decisive momentum needed to reach completion. The resulting work is massive in scope, but its core mission remains clear: to tell Africa’s history from the perspective of Africans, recognizing that the continent's history did not stop with Volume VIII.
Earlier editions often failed to reach African universities, much less school libraries. The new volumes aim to correct this through online availability, translation, and the production of supporting pedagogical tools.
The project’s promoters have consistently engaged in self-criticism, most frequently citing the difficulty of distributing the volumes. Earlier editions often failed to reach African universities, much less school libraries. The new volumes aim to correct this through online availability, translation, and the production of supporting pedagogical tools. Education ministries across the continent and the African Union Executive Council are advocating for the GHA’s integration into national curricula.
The credibility of this ambition, however, hinges on practicalities: teacher training, local co-editions, funding for textbooks, and distribution logistics. Successful dissemination requires organization, and it is at this price that the GHA will avoid being confined to a small circle of specialists.
The GHA's success holds crucial importance that transcends collective ego. In the world’s youngest continent, education is a vital lever for social stability and economic value. Accurate, localized content, connected to African oral traditions and existing historical remnants, nurtures a sense of identity, fuels cultural industries, informs media, and strengthens diplomacy.
The GHA is more than a narrative; it represents a deliberate choice of historical proof methods, giving oral tradition its proper place in the continent’s history. Above all, it is an essential educational project. Editorial completion would be merely symbolic without a genuine shift toward its adoption in schools.
New Tools Launched to Integrate History into Schools
To facilitate this adoption, UNESCO unveiled the Curriculum Pathway Tool on Friday, October 17. The tool is designed for ministries, curriculum developers, and trainers, offering a clear framework to integrate the GHA from primary to secondary levels, complete with explicit learning objectives and assessment benchmarks. It provides accessible teachers’ guides, ready-to-use lesson plans, thematic files that cross-reference time periods, cultural areas, and major concepts, and a corpus of updated resources, including bibliography and iconographic materials.
The tool features variants to accommodate different teaching hours, student prerequisites, and linguistic contexts, ensuring integration into heterogeneous educational systems, in both urban and rural areas. The objective is to move this intellectual heritage beyond library shelves and into the classroom as a living, taught, discussed, and evaluated subject.
To reach young people where they learn and seek entertainment, UNESCO is complementing this effort with a digital component. “African Heroes,” a free downloadable video game, features ten emblematic figures, from Queen Nzinga to Toussaint Louverture and Zumbi dos Palmares.
To reach young people where they learn and seek entertainment, UNESCO is complementing this effort with a digital component. “African Heroes,” a free downloadable video game, features ten emblematic figures, from Queen Nzinga to Toussaint Louverture and Zumbi dos Palmares. The game is not intended to replace textbooks, but to provide a compelling engagement tool adapted to contemporary student habits. UNESCO is aiming for real, measurable, and lasting appropriation. If states embrace it, if publishers continue the effort, and if teachers adopt the content, the promise made in 1964 can move from intention to daily practice. It is at that point, on classroom blackboards and smartphone screens, that the “General History of Africa” will fully accomplish its mission.
Servan AHOUGNON
Uganda: eleições gerais marcadas para 15 de janeiro de 2026
Eleições gerais em Uganda agendadas para 15 de janeiro de 2026, conforme anunciado pela Comissão Eleitoral.
Decisão segue a validação de oito candidaturas presidenciais e o lançamento oficial da campanha eleitoral.
Em Uganda, as eleições gerais estão marcadas para quinta-feira, 15 de janeiro de 2026. O anúncio foi feito pela Comissão Eleitoral na terça-feira, 21 de outubro de 2025, conforme o artigo 61(2) da Constituição.
Esta decisão vem após a validação de oito candidaturas à presidência e o lançamento oficial da campanha eleitoral. O presidente Yoweri Museveni, no poder desde 1986, está em busca de um novo mandato.
Qatar e Kenya Airways introduzem 19 novos destinos em compartilhamento de código
Qatar Airways e Kenya Airways expandem sua parceria para 19 novos destinos a partir de 26 de outubro de 2025.
Isso visa fortalecer a conectividade entre África, Oriente Médio e Ásia, facilitando viagens e reduzindo custos para os passageiros.
A ampliação do acordo de compartilhamento de código entre a Qatar Airways e a Kenya Airways é apresentada como uma alavanca para melhorar a conectividade entre a África e a Ásia, duas regiões cujas trocas econômicas têm crescido significativamente nos últimos anos.
Qatar Airways e Kenya Airways (KQ) anunciaram a expansão de sua parceria estratégica com o lançamento de voos compartilhados para 19 novos destinos, disponíveis a partir de domingo, 26 de outubro de 2025. As duas companhias buscam reforçar suas redes respectivas e oferecer mais flexibilidade aos viajantes entre a África, o Oriente Médio e a Ásia.
Estamos animados em anunciar que a partir de 26 de outubro de 2025, a Kenya Airways e a Qatar Airways começarão voos compartilhados para 19 destinos, ampliando a conectividade entre a África, o Oriente Médio e a Ásia. Nossos clientes podem agora acessar 11 destinos
Os clientes da KQ poderão assim reservar voos entre Nairóbi e Doha, e depois continuar sua viagem para 11 destinos via hub de Hamad. Da mesma forma, os passageiros da Qatar Airways agora terão acesso a 8 novas cidades na rede da Kenya Airways.
De acordo com vários observadores, essa expansão faz parte de uma lógica de otimização do tempo de viagem e redução de custos para os viajantes. Na verdade, esse tipo de parceria evita várias reservas, simplifica a transferência de bagagens e oferece conexões mais fluidas.
Os seguintes destinos estão inclusos no acordo: Bahrein, Colombo (Sri Lanka), Doha (Qatar), Dhaka (Bangladesh), Islamabad e Karachi (Paquistão), Kuala Lumpur (Malásia), Malé (Maldivas), Mascate (Omã), Singapura e Tóquio Narita (Japão) para Qatar Airways, e Abidjan (Costa do Marfim), Accra (Gana), Adis Abeba (Etiópia), Lilongwe (Malawi), Livingstone (Zâmbia), Juba (Sudão do Sul), Nampula (Moçambique) e Victoria Falls (Zimbábue) para a Kenya Airways.
Henoc Dossa
