Equipe Publication
Société Générale Côte d’Ivoire: desempenhos sólidos em 2025, impulsionados por uma gestão rigorosa
Num contexto económico marcado por incertezas, a Société Générale Côte d’Ivoire (SGCI) apresenta indicadores financeiros estáveis e confirma as suas ambições de transformação digital e de crescimento controlado.
Reunida no Hôtel Tiama, no Plateau, em Abidjan, na sexta-feira, 17 de abril de 2026, a direção da Société Générale Côte d’Ivoire, liderada pelo seu Diretor-Geral Patrick Blas, revelou os seus resultados relativos ao exercício de 2025. No final do exercício, o banco registou um resultado líquido superior a 101 mil milhões de francos CFA (cerca de 181,3 milhões de dólares), globalmente estável em relação ao ano anterior, apesar de um contexto marcado pelo ciclo eleitoral e por uma desaceleração da atividade a meio do ano.
O produto bancário líquido (PNB) aumentou 4,9%, enquanto o rácio de eficiência operacional se manteve em 38,9%, refletindo uma gestão rigorosa dos custos. O balanço também continuou a crescer, impulsionado por uma atividade comercial sustentada.
Crescimento impulsionado pelo crédito e pelos depósitos
A dinâmica comercial da SGBCI assenta sobretudo no financiamento da economia, particularmente através do crédito às empresas. O volume de crédito registou um aumento de 2,9%, enquanto os depósitos de clientes cresceram 5,8%. Esta evolução permite ao banco reforçar a sua autonomia de financiamento e reduzir a dependência do mercado interbancário.
«O ano de 2025 foi um bom ano. Realizámos um excelente trabalho, tanto a nível económico como na captação de recursos, com um rácio de eficiência elevado, que reflete a qualidade da nossa gestão», afirmou Patrick Blas. Face a estes resultados, o Conselho de Administração propõe a distribuição de dividendos equivalentes a 80% do resultado líquido, em forte aumento face ao exercício anterior, demonstrando a intenção de reforçar a atratividade da ação.
Uma instituição sólida e comprometida
Presente há mais de seis décadas na Costa do Marfim, a filial do grupo Société Générale afirma-se como um dos principais atores do setor bancário marfinense, apoiando o Estado, as empresas e as famílias, nomeadamente no financiamento de infraestruturas e da transformação económica.
O banco beneficia de uma notação AAA atribuída pela Bloomfield Investment Corporation em 2024 e 2025, o que demonstra a solidez da sua governação e do seu modelo. Prossegue igualmente as suas iniciativas de responsabilidade social nos domínios da educação, da saúde e da cultura. «O setor bancário é altamente regulamentado, e a nossa vontade sempre foi cumprir da melhor forma possível. Aspiramos atingir os mais elevados padrões, sendo exemplares no acompanhamento e na aplicação das recomendações dos reguladores», sublinhou o Diretor-Geral.
Para 2026, a SGBCI prevê perspetivas favoráveis, mantendo ao mesmo tempo uma abordagem prudente face às incertezas económicas e geopolíticas. O banco pretende reforçar o apoio às PME, continuar a investir no digital e consolidar as suas posições em todos os segmentos de clientes. Aposta igualmente numa gestão rigorosa dos riscos para preservar a qualidade da sua carteira e sustentar um crescimento duradouro.
Charlène N’dimon
Holding ACK de Alain-Claude Kouakoua anuncia a aquisição da Colas Gabão
Esta aquisição, cuja conclusão está prevista entre junho e setembro, permitirá à empresa gabonesa reforçar o seu posicionamento no mercado nacional e apoiar o desenvolvimento de projetos de infraestruturas.
A holding ACK, do empresário gabonês Alain-Claude Kouakoua, oficializou no domingo, 19 de abril, a assinatura de um acordo para a aquisição da empresa de construção e obras públicas Colas Gabão, filial do grupo francês Bouygues.
A conclusão da transação, cujo montante não foi divulgado, é esperada nos próximos meses. De acordo com os termos do acordo, a Holding ACK assume os ativos industriais da Colas Gabão, incluindo pedreiras, instalações de produção e a totalidade do pessoal, num total de 254 trabalhadores.
O objetivo é assegurar a continuidade das operações, ao mesmo tempo que se reforça a presença de um operador local num setor estratégico. «Esta etapa marca um ponto de viragem para a Holding ACK. Estamos orgulhosos de acolher as equipas da Colas Gabão e as suas competências, que irão reforçar a nossa capacidade de desenvolver projetos estruturantes no Gabão», declarou Kouakoua, também presidente da Federação das Empresas Gabonesas (FEG), a principal organização patronal do país.
Do lado francês, esta saída explica-se pela vontade de garantir a continuidade das atividades através de um «ator local sólido», mais bem posicionado para assegurar a continuidade das operações em benefício das equipas, dos clientes e dos parceiros, indicou Pierre Gilles Douriez, diretor regional da Colas para o Magrebe, África Central e Ocidental. No entanto, para além deste discurso oficial, a saída do grupo francês ocorre alguns anos após um período de fortes turbulências.
A sombra do caso das sobrefaturações
Presente no Gabão há quase 50 anos e ator-chave em projetos históricos como o Transgabonês, o grupo Colas viu a sua reputação fragilizada em 2021, após ter sido acusado pela task force responsável pela dívida externa de ter sobrefaturado obras rodoviárias no país. Em particular, os trabalhos de reabilitação da estrada PK5–PK12 (2x2 vias), na única via que liga Libreville, a capital, ao resto do país, foram faturados pela Colas a 10 mil milhões de FCFA (18 milhões de dólares) por quilómetro, quando, segundo as autoridades, o custo médio varia entre 800 milhões e 1 mil milhão de FCFA.
Na sequência destas acusações, a Colas comprometeu-se a asfaltar 9,5 km de estrada para compensar a sobrefaturação. No entanto, não foi posteriormente divulgada qualquer informação oficial que confirme o cumprimento deste compromisso.
A filial do grupo francês Bouygues participou em vários projetos no Gabão, incluindo o desenvolvimento do Transgabonês, a única linha ferroviária do país, inaugurada em 1986.
Sandrine Gaingne
Tunísia: a italiana Novation Tech inaugura uma fábrica de componentes automóveis
Situada às portas da Europa, a Tunísia criou, desde os anos 1990, um ambiente de negócios muito atrativo para investidores estrangeiros no setor da fabricação de componentes automóveis.
A Novation Tech, uma empresa italiana especializada na produção de materiais compósitos à base de fibra de carbono, inaugurou, na quarta-feira, 15 de abril, a sua primeira fábrica na Tunísia.
Instalada numa área de 4.000 m² no Neopark de Monastir, um tecnopolo situado no centro-este do país que reúne várias dezenas de empresas industriais e tecnológicas, esta unidade industrial marca uma etapa importante no reforço da capacidade de produção da empresa e da sua presença internacional.
A fábrica, que exigiu investimentos de 22 milhões de euros (25,8 milhões de dólares), deverá produzir componentes em materiais compósitos destinados sobretudo à indústria automóvel.
A inauguração da fábrica contou com a presença do embaixador de Itália na Tunísia, Alessandro Prunas, que destacou as vantagens de que este país do Magrebe dispõe para atrair industriais europeus, nomeadamente a proximidade geográfica com o continente europeu e uma mão de obra qualificada.
A Novation Tech é um líder europeu na transformação e produção de componentes em fibra de carbono e materiais compósitos destinados aos setores automóvel, aeroespacial, desportivo e da ótica. Para além da Tunísia, a empresa possui fábricas em Itália, Hungria, Croácia e Portugal.
Na Tunísia, o setor da indústria automóvel conta com mais de 250 empresas, das quais 67% são totalmente exportadoras. Emprega mais de 100.000 pessoas, incluindo cerca de 15.000 engenheiros, para um valor de exportações superior a 5 mil milhões de dinares (1,73 mil milhões de dólares).
O desenvolvimento do setor foi favorecido por parcerias estabelecidas com vários países europeus, incluindo França, Alemanha e Itália, nos anos 1990, bem como por incentivos fiscais e não fiscais, como a dedução dos lucros da base tributável do imposto sobre as sociedades durante dez anos, um prémio de investimento até um terço do custo total (incluindo despesas de infraestruturas) e a assunção pelo Estado da contribuição patronal para o regime legal de segurança social relativamente aos salários dos trabalhadores permanentes.
Walid Kéfi
Benim: uma década de transformação estrutural da economia sob Patrice Talon
Ao longo dos últimos dez anos, o Benim apresentou uma das taxas de crescimento mais dinâmicas da África Ocidental. Prevista em 7% em 2026, deverá ser a mais elevada da UEMOA, impulsionada por reformas e pelo desenvolvimento do turismo e da indústria.
Entre 2016 e 2026, a economia beninense, sob a governação de Patrice Talon, conheceu uma transformação profunda, caracterizada por um forte crescimento económico. Passou de 3,3% em 2016 para 7,2% em 2021, sendo estimada em 7% em 2026 — a mais elevada da zona UEMOA — depois de 7,3% estimados em 2025, segundo o Banco Mundial.
A evolução do país caracteriza-se igualmente por uma modernização das infraestruturas, uma maior atratividade económica e turística, bem como por uma dinâmica de industrialização.
Para alcançar este desempenho, foram implementadas várias reformas. Romuald Wadagni, antigo ministro da Economia e das Finanças e novo presidente eleito da República, é considerado um dos principais arquitetos desta transformação.
Um crescimento assente na implementação de reformas
De 2016 a 2021, o governo implementou o Programa de Ação Governamental (PAG), intitulado «Benim Revelado», um vasto programa de transformação estrutural avaliado em 9 039 mil milhões de francos CFA. Este roteiro estruturava-se em torno de três pilares principais, desdobrados em sete eixos estratégicos, incluindo o reforço das instituições democráticas e do Estado de direito, a consolidação do quadro macroeconómico e a preservação da estabilidade. Incluía igualmente o reforço dos serviços sociais de base e da proteção social.
O PAG baseava-se em 45 projetos emblemáticos, complementados por 95 projetos setoriais e 19 reformas institucionais, constituindo um instrumento central de modernização da economia beninense. A sua implementação permitiu desencadear reformas profundas em todos os sectores e iniciar a transformação estrutural da economia, apoiada por ações com impacto duradouro no bem-estar das populações.
Segundo a Umoa-Titres, a taxa de crescimento passou de 5,7% em 2017 para 7,2% em 2021. O país registava uma deflação de -0,8% em 2016, passando para 1,7% em 2021, abaixo do limiar comunitário de 3%. Quanto à taxa de investimento, aumentou de 24% do PIB em 2017 para 28,9% em 2021.
«As despesas de investimento foram principalmente direcionadas para os transportes, a energia, o ordenamento do território, o ambiente, bem como a água e o saneamento», indica o Banco Mundial. Acrescenta ainda que esta distribuição reflete a ambição do governo de melhorar as condições de vida das populações e reduzir a pobreza. Neste contexto de progresso económico, o Benim tornou-se, em 2020, um país de rendimento médio-baixo.
Aceleração das reformas económicas e sociais
Entre 2021 e 2026, o Benim prosseguiu a implementação do Programa de Ação Governamental (PAG 2021-2026), com o objetivo de acelerar a transformação estrutural da economia. Esta dinâmica assenta na manutenção da estabilidade macroeconómica, na continuação de investimentos massivos em infraestruturas, na intensificação da diversificação económica e na promoção de um sistema educativo de qualidade.
Com vista a um crescimento económico mais rápido e sustentável, foram direcionados investimentos significativos para sectores estratégicos: o digital e a digitalização, a agricultura, o turismo e a cultura, a energia e as minas, as infraestruturas, as indústrias transformadoras, bem como o artesanato, com o objetivo de reforçar a competitividade e melhorar o quotidiano dos cidadãos beninenses.
Estes esforços refletiram-se na evolução do crescimento económico. «Em 2024, o crescimento económico do Benim atingiu 7,5%, o seu nível mais elevado desde 1990, graças ao forte desempenho dos sectores dos serviços e da indústria. O sector dos serviços, principal motor do crescimento, registou um aumento de 7,5%. O sector agrícola apresentou a sua maior contribuição desde 2019, impulsionado pela forte produção de algodão e culturas de exportação», sublinhou o Banco Mundial.
Entre 2019 e 2022, a taxa de pobreza situava-se em 36,2%, menos 2,3 pontos percentuais em relação a 2018-2019. A taxa de desemprego era de 2,4%, enquanto o subemprego afetava 72% da população ativa.
O índice de desenvolvimento humano (IDH) do Benim também registou progressos, passando de 0,351 para 0,515, o que representa um aumento de 46,7% entre 1990 e 2023. «A esperança de vida à nascença aumentou 7,8 anos, a duração esperada da escolaridade 5,6 anos e a duração média da escolaridade 1,7 anos. O rendimento nacional bruto per capita aumentou cerca de 70,9% entre 1990 e 2023», acrescenta o Banco Mundial.
Uma dívida pública em alta, mas com «risco moderado»
Segundo o Boletim Estatístico da Dívida Pública publicado pela Caixa Autónoma de Gestão da Dívida (CAGD), a dívida pública do Benim no quarto trimestre de 2024 situava-se em 6 960,33 mil milhões de francos CFA (12,47 mil milhões de dólares), passando de 35,92% do PIB em 2016 para cerca de 53,7% em 2024. Apesar do aumento, o Fundo Monetário Internacional (FMI) considera que a dívida pública global e externa do Benim apresenta um risco moderado de sobre-endividamento. Todos os indicadores projetados da carga da dívida externa permanecem abaixo dos limiares de risco elevado.
O país atingiu o objetivo de défice orçamental da UEMOA, fixado em 3% do PIB em 2024, contra 4,1% em 2023, graças a uma maior mobilização das receitas internas e à redução das despesas de investimento, refere o Banco Mundial. Apesar de um aumento nominal de 8,9% das despesas correntes, estas mantiveram-se controladas em percentagem do PIB, graças ao crescimento económico e a uma melhor gestão das finanças públicas.
Em 2025, o país lançou uma operação de gestão da dívida para antecipar o reembolso de um eurobond com vencimento em 2032.
O turismo como pilar do desenvolvimento
Desde 2016, o turismo no Benim tem conhecido uma transformação profunda, passando de um sector subexplorado a um vetor estratégico de crescimento económico. O governo colocou este sector no centro da sua estratégia de desenvolvimento, considerando-o um motor essencial de diversificação económica e de criação de emprego sustentável.
Através de investimentos em infraestruturas, valorização do património e requalificação de sítios, o país transformou-se numa destinação em forte crescimento. A estátua da Amazona, inaugurada em 2022, tornou-se um símbolo do turismo beninense. O património cultural e histórico continua central: Ouidah e a Porta do Não Retorno, Ganvié — apelidada de «Veneza de África» —, o festival das máscaras de Porto-Novo e os Vodun Days reforçam a identidade turística.
O Banco Mundial destaca que os serviços de viagens melhoraram e contribuíram para reduzir o défice, paralelamente ao desenvolvimento do sector turístico. Segundo a Country Economy, o número de turistas passou de 267 000 em 2016 para 325 000 em 2020. Com um investimento de cerca de 1,4 mil milhões de dólares previsto até 2030, o país ambiciona que o turismo represente 13,4% do PIB e ultrapassar os 2 milhões de visitantes por ano.
Uma transformação industrial em curso com a GDIZ
O governo lançou uma estratégia de industrialização com o objetivo de desenvolver a transformação local de matérias-primas. A Zona Industrial de Glo-Djigbé (GDIZ), criada em 2021, tornou-se um motor de desenvolvimento económico. Com 1 640 hectares, é dedicada à transformação de produtos agrícolas como o ananás, o karité, a castanha de caju, a soja e o algodão. Em 2024, as unidades têxteis transformaram cerca de 40 000 toneladas de algodão. Mais de 170 mil milhões de francos CFA foram investidos e mais de 14 000 empregos criados.
Segundo o Banco Mundial, o dinamismo da GDIZ contribuiu para sustentar o crescimento, apesar da diminuição do investimento público. A zona prevê 1,4 mil milhões de dólares de investimentos e mais de 300 000 empregos diretos até 2030.
Apesar de tudo, desafios persistem
Apesar do seu desempenho macroeconómico, o Benim enfrenta ainda vários desafios estruturais, nomeadamente a redução da pobreza e a criação de emprego. Eleito presidente da República com mais de 94% dos votos, Romuald Wadagni terá de enfrentar múltiplos desafios económicos, sociais, ambientais e de segurança, num contexto marcado por ataques terroristas no norte do país.
Lydie Mobio
A Costa do Marfim assegura 888 milhões de dólares para os seus projetos sociais e energéticos
Com um desempenho macroeconómico entre os mais dinâmicos da zona UEMOA, o país desperta um interesse particular por parte dos investidores internacionais. Estas novas parcerias financeiras serão orientadas para os sectores social e energético.
A Costa do Marfim concluiu dois acordos estratégicos no valor total de 888 milhões de dólares em Washington, à margem das Reuniões de Primavera do Fundo Monetário Internacional (FMI) e do Banco Mundial. O anúncio foi feito pelo Ministério da Economia, das Finanças e do Orçamento marfinense na sexta-feira, 17 de abril.
O primeiro acordo diz respeito a um memorando de entendimento de 500 milhões de euros (588 milhões de dólares) com o grupo ABD, uma empresa especializada no desenvolvimento de projetos. Este acordo visa financiar e executar projetos-chave em vários domínios sociais, como a saúde, a educação e a hidráulica.
O segundo acordo refere-se à implementação do segundo Compacto da Millennium Challenge Corporation (MCC), no valor de 300 milhões de dólares. Combina financiamento internacional e contribuição nacional para transformar o sector energético, reforçar as competências locais e posicionar o país como um ator regional de destaque. Neste âmbito, a contribuição marfinense está estimada em mais de 22,5 milhões de dólares.
Mobilização de investidores em torno do PND
Durante estas reuniões, a delegação marfinense, liderada pelo ministro da Economia, das Finanças e do Orçamento, Adama Coulibaly, procurou mobilizar parceiros financeiros em torno das ambições económicas do país. Neste contexto, a apresentação do Plano Nacional de Desenvolvimento (PND) pelo ministro do Planeamento e do Desenvolvimento, Souleymane Diarrassouba, durante um painel que reuniu empresários americanos, “suscitou grande interesse”.
“Muitos investidores estão desejosos de investir na Costa do Marfim porque consideram que o país apresenta um perfil atrativo”, afirmou Coulibaly.
Estas parcerias estratégicas surgem num momento em que a Costa do Marfim reforça as suas relações internacionais para financiar os projetos do PND 2026-2030. Em março, foram assinados vários acordos financeiros com a União Europeia, incluindo um no valor de 1,1 mil milhões de dólares para apoiar infraestruturas e emprego.
Com um crescimento económico estimado em 6,6% em 2025, uma inflação controlada dentro do intervalo comunitário de 1% a 3% e uma consolidação orçamental progressiva em torno de 3,7%, o país continua a reforçar a sua atratividade junto dos investidores.
Recorde-se que o PND assenta em 810 projetos distribuídos por sete polos industriais prioritários, entre os quais a agroindústria, a energia, o digital e a saúde. O plano mobiliza um orçamento global de 114 838,5 mil milhões de francos CFA (cerca de 206 mil milhões de dólares), dos quais mais de 70% provêm do sector privado.
Lydie Mobio
A Maratona dos Gorilas de Virunga: o renascimento de um território único no mundo
A Maratona dos Gorilas de Virunga é uma iniciativa relativamente recente realizada na região dos Virunga, uma cadeia de montanhas vulcânicas situada na fronteira entre a República Democrática do Congo (RDC), Uganda e Ruanda (Próxima edição: 30 de maio de 2026). Este território é reconhecido mundialmente pela sua biodiversidade excepcional, que vai desde florestas tropicais densas até uma fauna rara e diversa. Embora os gorilas de montanha sejam os seus habitantes mais emblemáticos, o valor ecológico da região vai muito além de uma única espécie, tornando-a um dos ambientes naturais mais extraordinários do planeta.
Mais do que um simples evento desportivo, a maratona foi concebida como uma plataforma de sensibilização ambiental e promoção da sustentabilidade a longo prazo. Ao levar os participantes a percorrer estas paisagens impressionantes, o evento evidencia tanto a sua beleza quanto a sua fragilidade. Ele incentiva uma forma de turismo responsável, capaz de apoiar a conservação e, ao mesmo tempo, aprofundar a compreensão dos desafios ambientais enfrentados pela região.
A maratona tem vindo a ganhar visibilidade, atraindo participantes locais e internacionais, o que reflete um interesse crescente por experiências que combinam desporto, aventura e propósito. Os organizadores ambicionam expandir significativamente o evento nos próximos anos, posicionando-o como um encontro de referência capaz de projetar os Virunga no cenário internacional e reforçar a sua importância ambiental.
No centro do projeto está uma forte ligação entre conservação e envolvimento comunitário. Algumas edições destacaram temas como a reflorestação e a ação climática, associando a participação a impactos concretos, como a plantação de árvores e o apoio a iniciativas ambientais locais. Assim, a maratona ultrapassa a dimensão competitiva e torna-se um instrumento de mobilização de recursos e de consciencialização para a preservação de ecossistemas frágeis.
Para além da sua dimensão ambiental, o evento desempenha também um papel social e económico relevante. Ele contribui para transformar a imagem de uma região durante muito tempo associada à instabilidade, promovendo uma narrativa centrada na resiliência, nas oportunidades e na renovação. Ao atrair visitantes e envolver as comunidades locais, a maratona gera rendimento, cria empregos e apoia iniciativas locais, especialmente entre os jovens.
Etiópia: um acordo para organizar o acesso dos seus jovens ao emprego no Canadá
Enquanto dois milhões de jovens etíopes entram todos os anos num mercado de trabalho saturado, Adis Abeba multiplica as parcerias no estrangeiro. Um acordo inédito com o Canadá abre agora uma via legal para o emprego qualificado.
O governo etíope prossegue a sua estratégia de valorização da mão de obra a nível internacional. Neste contexto, assinou na semana passada um acordo estratégico com a empresa canadiana Future Fit International (FFI) para formar e colocar trabalhadores etíopes no Canadá.
Segundo informações divulgadas pela Ethiopia News Agency (ENA), a convenção foi assinada entre a ministra do Trabalho e das Competências, Muferihat Kamil, e o diretor-geral da FFI, Abiy Raymond. O acordo insere-se numa estratégia de diversificação dos destinos de emprego no estrangeiro.
Do recrutamento ao emprego, uma cadeia estruturada
O programa segue uma lógica progressiva. Os candidatos passam primeiro por formações alinhadas com os padrões canadenses e, depois, têm acesso a empregos validados pelas autoridades do país de destino. As inscrições são feitas através da plataforma nacional ELMIS. O responsável da FFI fala na criação de uma ponte entre competências locais e necessidades globais. Por seu lado, a ministra vê neste acordo um instrumento sustentável para os jovens e para as relações bilaterais. As autoridades alertam contra circuitos ilegais e apelam ao uso exclusivo dos canais oficiais.
Este acordo surge num contexto de forte pressão sobre o emprego. Segundo a Organização Internacional do Trabalho (OIT), dois milhões de jovens entram todos os anos no mercado de trabalho etíope. Dados de 2024 do Ethiopian Statistical Service indicam uma taxa de desemprego de 27,2% entre os 15 e os 29 anos nas zonas urbanas, muito acima da média. As mulheres são as mais afetadas. Um estudo publicado em julho de 2025 na plataforma Wiley Online Library indica que 38,7% dos diplomados estão desempregados ou inativos, devido a um desfasamento persistente entre a formação e as necessidades do mercado. As projeções continuam desfavoráveis, com aumento esperado do número de diplomados enquanto a procura abranda.
Perante estas dificuldades, Adis Abeba acelera a sua abertura. Em julho de 2024, mais de 26 000 trabalhadores qualificados encontraram emprego fora do país, segundo dados oficiais. Os fluxos continuam concentrados no Médio Oriente, mas a estratégia está a evoluir. Foi assinado um acordo com a Itália em outubro de 2025 e decorrem negociações com Omã, o Iraque e o Reino Unido. O Canadá surge agora como um novo elo de ligação aos mercados ocidentais.
Félicien Houindo Lokossou
A Zâmbia quer fazer do turismo uma alavanca para transformar a formação e o emprego
Face a um desemprego jovem persistente e a uma economia que luta para absorver a sua mão de obra, Lusaca aposta no turismo para reformar a formação profissional e criar empregos duradouros. Trata-se de uma estratégia apoiada pelo Estado e por parceiros internacionais.
Na Zâmbia, as autoridades deram um passo importante na sua estratégia de alinhamento entre educação e mercado de trabalho. Durante a quarta Cimeira sobre Educação em Viagens, Hotelaria e Turismo, realizada esta semana em Lusaca, o ministro da Educação Douglas Munsaka Syakalima anunciou a introdução do turismo como disciplina autónoma no currículo escolar nacional de 2023. O objetivo é dotar os alunos do ensino secundário de competências práticas para o emprego e o empreendedorismo.
O ministro destacou que a colaboração entre os ministérios da Educação e do Turismo, nomeadamente através do Zambia Institute for Tourism and Hospitality Studies (ZITHS), permite alinhar a oferta formativa com as necessidades reais do setor. “Esta cimeira oferece uma plataforma para harmonizar a educação, a indústria e as políticas, para que o crescimento do turismo se traduza em empregos de qualidade”, afirmou. Acrescentou ainda que foram instruídas a criação de clubes de turismo nas escolas e o reforço da formação de professores.
Infraestruturas e parceiros envolvidos
No plano das infraestruturas, foram atribuídos 160 hectares de terreno ao ZITHS. Este espaço acolherá a futura ZITHS Mukuni International Academy, desenvolvida em parceria com a UN Tourism, a agência das Nações Unidas responsável pela promoção de um turismo sustentável.
A dinâmica contou também com a participação de parceiros internacionais relevantes. A Organização Internacional do Trabalho (OIT), através do seu conselheiro técnico principal Todini Marecha, sublinhou a necessidade de garantir que as competências desenvolvidas conduzam a empregos dignos, produtivos e sustentáveis. A União Europeia, representada pelo chefe de cooperação Claudio Bacigalupi, reafirmou o seu compromisso através do programa da OIT para o desenvolvimento de competências com vista a uma melhor empregabilidade (SDEP).
Um setor promissor perante desafios estruturais
Esta reforma insere-se num contexto de forte pressão no mercado de trabalho. A taxa de desemprego jovem (15–24 anos) atingiu 10,47% em 2025, segundo a Statista. De forma mais ampla, 60% da população zambiana vivia abaixo do limiar de pobreza em 2022, segundo o Banco Mundial.
O turismo afirma-se, contudo, como uma resposta setorial cada vez mais relevante. O ministro do Turismo Rodney Sikumba anunciou que o setor gerou 156 000 empregos no quarto trimestre de 2025. Um relatório do Grupo Banco Mundial, publicado em dezembro de 2024, identifica o turismo na Zâmbia como um dos quatro setores prioritários capazes de atrair até 21 mil milhões de dólares em investimentos e criar 80 000 empregos formais adicionais até 2030.
Félicien Houindo Lokossou
Redes móveis: Nokia e Orange testam a IA para melhorar o desempenho
A inteligência artificial transforma todos os setores de atividade. Nas telecomunicações, ela prepara-se para revolucionar a forma como as redes são concebidas, otimizadas e geridas no dia a dia.
O fabricante finlandês Nokia e o operador francês Orange, presente em 17 países africanos, anunciaram na quarta-feira, 15 de abril, uma colaboração com o grupo americano Nvidia para testar arquiteturas de rede baseadas em inteligência artificial (IA).
No centro desta iniciativa está o conceito de AI-RAN (Artificial Intelligence Radio Access Network), que consiste em integrar capacidades avançadas de computação ao nível das infraestruturas rádio. Na prática, já não se trata apenas de transmitir dados, mas de permitir que a rede analise e otimize o seu próprio funcionamento em tempo real.
“A IA está a redefinir a conceção das redes, trazendo novos níveis de inteligência e flexibilidade à camada rádio. Graças a esta colaboração com a Orange, estamos a estudar como a solução AI-RAN da Nokia combina funções avançadas de IA e de RAN numa arquitetura unificada. Isto terá um papel determinante na transição do setor para redes cognitivas e nativas de IA”, afirmou Pallavi Mahajan, diretora de tecnologia e inteligência artificial da Nokia.
Esta abordagem baseia-se na combinação das soluções de software da Nokia, nomeadamente a sua plataforma anyRAN, com as tecnologias de computação acelerada da Nvidia. A Orange, por sua vez, contribui com a sua experiência operacional para testar estas inovações em condições reais de funcionamento. O objetivo é melhorar a gestão do tráfego, reduzir a latência e otimizar a utilização do espectro rádio.
Graças à IA, a rede pode, por exemplo, antecipar picos de consumo, ajustar automaticamente os seus recursos ou detetar anomalias. Isto traduz-se numa melhoria da qualidade de serviço para os utilizadores, num contexto de crescimento contínuo dos usos digitais.
Adoni Conrad Quenum
Fraude no mobile money: MTN Ghana saneia a sua rede de agentes
A problemática das fraudes relacionadas com o mobile money preocupa consumidores, operadores e autoridades. O governo anunciou a intenção de privar os fraudadores do acesso aos serviços de telecomunicações.
O operador de telecomunicações móveis MTN Ghana iniciou uma operação de saneamento da sua rede de agentes de mobile money. A iniciativa visa proteger os clientes e preservar a confiança, numa altura em que os agentes podem, por vezes, ser vetores de fraude num setor em forte crescimento.
A medida foi revelada pela Mobile Money Fintech, a filial dedicada ao serviço de agentes de mobile money do operador, num comunicado citado pela Ghana News Agency (GNA) na quinta-feira, 16 de abril. Ela consiste na realização de controlos de rotina na plataforma de agentes MoMo. Este exercício já levou a restrições temporárias em algumas contas de agentes.
Segundo a empresa, todas as infrações não são tratadas da mesma forma. Os agentes considerados culpados de infrações menores recebem advertências, enquanto aqueles envolvidos em violações mais graves enfrentam suspensões ou até exclusão definitiva da plataforma.
Em paralelo, a Mobile Money Fintech afirma dialogar individualmente com os agentes envolvidos, analisar os processos e, quando justificado, restabelecer o acesso, mesmo que as investigações continuem.
Uma dinâmica de crescimento
Esta medida surge num contexto de rápido crescimento do mobile money, que se tornou uma ferramenta de pagamento amplamente utilizada devido à sua simplicidade e acessibilidade em comparação com os serviços bancários tradicionais. O mobile money tornou-se também uma alternativa essencial para a inclusão financeira de uma população africana amplamente excluída dos sistemas bancários tradicionais.
Segundo o relatório anual de 2024 do Banco do Gana sobre a supervisão dos sistemas de pagamento, o valor total das transações de dinheiro móvel atingiu 3010 mil milhões de cedis ganeses (273 mil milhões de dólares) em 2024, um aumento de 56,8% face aos 1920 mil milhões de cedis registados em 2023. No final de 2025, o número de contas ativas era de 26,7 milhões, num total de 80,5 milhões de contas registadas.
Esta dinâmica acompanha um aumento das fraudes. Segundo o Relatório sobre a Estabilidade Financeira de 2023 do Banco do Gana, foram reportados 13 451 casos de fraude em todo o setor financeiro. Entre estes, a fraude no mobile money representou 20%, ou seja, cerca de 2700 casos envolvendo carteiras eletrónicas como MTN MoMo, Vodafone Cash e AirtelTigo Money.
Agentes no centro do sistema, entre confiança e abuso
A fraude envolvendo agentes de mobile money está entre as mais frequentes. Abrange práticas fraudulentas cometidas por intermediários responsáveis por depósitos, levantamentos, registos de SIM e verificações de identidade (KYC). Baseia-se amplamente na proximidade e na relação de confiança entre agentes e clientes, bem como em falhas operacionais do sistema.
A forma mais comum é a fraude de comissões, na qual os agentes manipulam as transações para maximizar os seus ganhos: criação de contas fictícias, sequência de depósitos, transferências e levantamentos para gerar comissões, fracionamento de operações ou incentivo aos clientes a aumentar artificialmente os montantes. Em alguns casos, os super-agentes também podem desviar parte das comissões devidas aos subagentes.
Além disso, os agentes podem cometer fraudes diretamente durante operações de cash-in/cash-out (depósitos e levantamentos), entregando menos dinheiro num levantamento, creditando um montante inferior num depósito ou realizando transferências sem o conhecimento do cliente. A isto juntam-se a cobrança de taxas ilegais, a exploração ou revenda de dados de clientes, bem como violações dos procedimentos KYC, facilitando depósitos diretos, levantamentos à distância ou usurpação de identidade. Estas práticas estão frequentemente ligadas a outras formas de fraude, nomeadamente engenharia social ou SIM swap.
Isaac K. Kassouwi
