Para reduzir as desigualdades no acesso à internet, a África aposta cada vez mais em redes Wi‑Fi comunitárias. Implantadas a baixo custo em áreas urbanas e rurais, essas redes locais ampliam o acesso ao digital, mas trazem consigo novos desafios econômicos, técnicos e regulatórios.

Na África, o acesso à internet tem avançado, mas permanece profundamente desigual. Segundo a União Internacional de Telecomunicações, cerca de 36% da população africana estava conectada à internet em 2025, contra quase 74% no nível global. Ao mesmo tempo, cerca de 900 milhões de pessoas permanecem offline, principalmente nas zonas rurais. Frente às limitações estruturais das infraestruturas terrestres, um modelo tem se tornado mais relevante: o Wi‑Fi comunitário via satélite. Mais flexível para implantação e menos dependente de redes físicas, ele se apresenta como uma solução capaz de expandir rapidamente a conectividade nas áreas mal atendidas, além de transformar a economia das redes locais.

Um Modelo Comunitário Amplificado pelo Satélite

O Wi‑Fi comunitário baseia-se em uma arquitetura descentralizada, onde uma conexão principal alimenta uma rede local de pontos de acesso compartilhados instalados em um determinado perímetro. Quando ele utiliza uma ligação via satélite, esse modelo ganha uma nova escala. Um único terminal pode cobrir até 200 metros e atender até 40 usuários simultaneamente.

Ao contrário do que é amplamente percebido, o acesso não é normalmente gratuito. Os usuários compram pacotes adaptados às suas necessidades (volume de dados, duração ou nível de serviço) por meio de plataformas locais ou revendedores comunitários. Esse mecanismo permite a cobrança compartilhada da banda larga, ao mesmo tempo em que garante uma base de receitas para a operação da rede.

No plano técnico, uma ligação via satélite compartilhada fornece entre 50 e 100 Mbps de capacidade, com uma latência entre 20 e 50 milissegundos para as constelações em órbita baixa, comparado com mais de 600 milissegundos para satélites geostacionários tradicionais. Uma estação de usuário via satélite custa entre 300 e 600 dólares, sem contar com a assinatura mensal, que pode variar entre 20 e 100 dólares, dependendo do desempenho e dos mercados.

Uma Solução Adaptada às Limitações de Infraestrutura

O principal atrativo do satélite reside em sua capacidade de contornar as limitações das redes terrestres. Em muitas regiões africanas, a expansão da fibra ótica continua sendo cara e complexa: o custo de implantação em áreas rurais pode variar entre 5.000 e 15.000 dólares por quilômetro, dependendo do relevo e das condições de segurança. Nesse contexto, a conectividade via satélite permite uma implantação rápida, independente do relevo, da densidade populacional ou da continuidade das infraestruturas físicas.

Essa dinâmica é fortalecida pela chegada de novos operadores de satélite e pela diversificação dos modelos de distribuição. Fornecedores como Starlink, Eutelsat Group, OneWeb, YahClick, Viasat ou Avanti Communications fornecem atualmente capacidade de satélite utilizada como a espinha dorsal da conectividade local por operadores africanos, ONGs ou integradores técnicos. Atores regionais como Liquid Intelligent Technologies e Paratus Group também estão desenvolvendo modelos híbridos que combinam fibra e satélite para alimentar redes comunitárias.

Nessa configuração, o satélite não substitui as infraestruturas terrestres, mas transforma a economia dessas infraestruturas ao reduzir o custo marginal da expansão da conectividade.

Um Impulsionador da Inclusão Econômica Territorial

A principal vantagem do Wi‑Fi comunitário via satélite é sua capacidade de reduzir o custo real de acesso em áreas onde as alternativas são limitadas. No continente, 1 GB de dados móveis representa em média 2,4% da renda mensal, um nível acima do limite de acessibilidade de 2%. Ao compartilhar a banda larga entre múltiplos usuários, as redes comunitárias podem reduzir esse custo efetivo para menos de 1% da renda mensal em alguns contextos rurais.

Além do acesso individual, essas redes favorecem o surgimento de atividades econômicas digitais locais, sustentam a desmaterialização dos serviços públicos e contribuem para a integração das regiões periféricas na economia digital. A expansão da internet móvel pode gerar até 795 bilhões de dólares de contribuição econômica na África até 2030, caso o acesso continue se expandindo, segundo a GSMA.

Desafios Persistentes de Viabilidade e Regulação

Apesar de seu grande potencial, as redes comunitárias via satélite ainda enfrentam várias limitações estruturais. O custo da capacidade de satélite geralmente é mais alto do que o das infraestruturas terrestres quando estas existem, o que impõe a necessidade de modelos econômicos híbridos, que combinam tarifação local, parcerias institucionais e financiamentos complementares.

Os quadros regulatórios são outro fator determinante: a atribuição de licenças, a gestão do espectro, as exigências de soberania digital e a regulação dos serviços de satélite afetam diretamente a velocidade de expansão dessas soluções. Além disso, a gestão técnica e a manutenção exigem competências especializadas, que ainda são limitadas em várias regiões alvo.

Rumo a um Modelo de Conectividade Mais Adaptável

Durante muito tempo visto como uma solução local frágil, o Wi‑Fi comunitário tem evoluído com a integração do satélite. Ao proporcionar mais flexibilidade na implantação, capacidade e tarifação, a conectividade via satélite permite que as redes comunitárias se tornem infraestruturas digitais adaptáveis às realidades territoriais africanas.

Mais do que uma simples ferramenta de acesso, o satélite agora aparece como um impulsionador da otimização do modelo de conectividade local, capaz de aproximar de forma sustentável a internet das populações e das atividades econômicas ainda afastadas dela.

Samira Njoya

Em 2021, a Société de Ciment du Cameroun assinou um acordo com a Agência de Promoção dos Investimentos. Recentemente, as duas partes concordaram em revisar esse acordo.

A Société de Ciment du Cameroun, filial do Atlantic Group, controlado pelo empresário marfinense Kone Dossongui, assinou no dia 19 de fevereiro de 2026, em Yaoundé, um aditivo ao seu acordo com a Agência de Promoção dos Investimentos (API). O acordo refere-se ao projeto de uma fábrica de cimento em Kribi (região do Sul). Trata-se não de um novo acordo, mas de uma modificação do acordo assinado em 4 de agosto de 2021.

De acordo com Georges Wilson, vice-presidente do Atlantic Group, esse aditivo resulta de uma melhoria nas tecnologias de produção previstas para a fábrica. Essa evolução leva a uma revisão para cima do custo inicial, estimado em mais de 39 bilhões FCFA (aproximadamente 70,1 milhões de USD). Em resumo, o investimento ultrapassará o valor inicialmente anunciado em 2021 para a futura unidade localizada na zona industrial e portuária de Kribi.

O acordo modificado garante isenções fiscais e aduaneiras por períodos que variam de 5 a 10 anos, durante as fases de construção e operação, de acordo com a lei de abril de 2013 sobre incentivos ao investimento privado, revisada em 2017 e 2025.

Cerca de 1.600 empregos diretos e indiretos previstos

Os trabalhos de preparação do terreno de 10 hectares, disponibilizado pelo Porto Autônomo de Kribi (PAK), começaram em 3 de agosto de 2021. Segundo fontes próximas ao processo, a construção da fábrica deverá começar em 2026, com uma duração estimada de 24 meses. Quando concluída, a fábrica terá uma capacidade anual de 1 milhão de toneladas e poderá gerar cerca de 1.600 empregos diretos e indiretos.

Consolidação da presença do Atlantic Group no Camarões

Este projeto fortalece a presença do Atlantic Group no Camarões. O conglomerado já está ativo no setor financeiro por meio do AFG Bank e AFG Assurances (anteriormente Banque Atlantique e Atlantique Assurances), bem como no setor industrial com Atlantic Cocoa.

A entrada em operação dessa unidade elevaria para dez o número de produtores de cimento ativos no país, pouco mais de dez anos após o fim do monopólio da Cimencam (filial do Lafarge Holcim Maroc Afrique – LHMA). Após 48 anos de domínio do mercado, a Cimencam viu sua posição ser desafiada com a chegada da Dangote Cement Cameroun em 2015.

Capacidade de produção em aumento, mas preços ainda elevados

Desde então, vários outros atores investiram no mercado: Cimaf, Medcem, Mira Company, Cimpor, Central Africa Cement, Sinafcam Sarl, Yousheng Cement, além da Société de Ciment du Cameroun. A capacidade de produção nacional agora se aproxima de 12 milhões de toneladas, enquanto a demanda estimada era de 8 milhões de toneladas há alguns anos.

Apesar dessa sobrecapacidade aparente, o preço do saco de cimento de 50 kg permanece elevado, variando entre 5.100 FCFA e 5.300 FCFA em Douala e Yaoundé. Os produtores e o governo justificam esses preços pelos custos de importação do clinker, um componente essencial na fabricação do cimento. O ministro do Comércio, Luc Magloire Mbarga Atangana, menciona regularmente suspeitas de "entente ilícita" entre os produtores sobre os preços.

Brice R. Mbodiam (Investir no Camarões)

No seu confronto com o Estado maliano, a Barrick Mining não incluiu a mina de ouro Loulo-Gounkoto nas suas previsões anuais para 2025. Esta situação afetou as suas performances operacionais, com uma queda na produção global.

Durante muito tempo considerada o segundo maior produtor mundial de ouro, atrás da americana Newmont Corp, a Barrick Mining perdeu finalmente essa posição em 2025. Com 3,26 milhões de onças produzidas no exercício, o grupo canadiano não conseguiu manter a sua posição, sendo ultrapassado pela sua congénere Agnico Eagle, que declarou uma produção quase estável de 3,45 milhões de onças.

Embora algumas operações tenham registado uma queda na produção, nomeadamente nas minas da Tanzânia North Mara e Bulyanhulu, esse recuo explica-se principalmente pela inatividade prolongada da mina maliana de Loulo-Gounkoto durante grande parte do ano. Este local, afetado por um litígio com o Estado do Mali, viu a sua produção cair para 36.200 onças, contra 723.000 onças no ano anterior.

Esse déficit teve um impacto significativo nos resultados da Barrick, que ainda em 2024 registava uma produção global de 3,91 milhões de onças, superior aos 3,49 milhões de onças declarados na altura pela Agnico Eagle.

Embora as operações tenham finalmente sido retomadas este ano em Loulo-Gounkoto, após um acordo com Bamako, as perspetivas de recuperação da Barrick no ranking permanecem incertas. O grupo prevê, de facto, uma produção máxima de 3,25 milhões de onças este ano, enquanto a Agnico Eagle espera uma produção de cerca de 3,5 milhões de onças por ano até 2028.

Além disso, outros atores estão a reforçar as suas ambições, como o chinês Zijin, quarto maior produtor mundial em 2025, que visa uma produção de 105 toneladas este ano, cerca de 3,38 milhões de onças.

A Newmont, que mantém a liderança mundial, prevê uma produção global de 5,3 milhões de onças de ouro. As dinâmicas do exercício em curso ainda estão por observar, num contexto marcado pela reestruturação em curso na Barrick. O grupo planeia, de facto, dividir parte dos seus ativos auríferos localizados na América do Norte em uma nova entidade, cuja introdução em bolsa já foi anunciada.

Aurel Sèdjro Houenou

Bankable, meio de comunicação online especializado em notícias econômicas da República Democrática do Congo, publicará amanhã, 27 de fevereiro de 2026, uma entrevista exclusiva com Olivier Binyingo, presidente do conselho de administração da Kamoa Copper, joint venture que explora o complexo cuprífero Kamoa-Kakula, o maior do país.

Embora a empresa tenha entre seus acionistas o grupo chinês Zijin Mining (39,6%), o jurista exibe serenidade em relação à parceria estratégica entre a RDC e os Estados Unidos, que visa, entre outros objetivos, favorecer o investimento americano no setor de mineração congolesa.

"Independentemente de onde estejamos, a necessidade de minerais críticos estará presente. E, se quisermos alcançar os objetivos que estabelecemos como comunidade global, essa dinâmica é irreversível. (...) As necessidades de cobre e de minerais críticos superam as divisões geopolíticas", explica ele.

"Estamos caminhando para uma escassez estrutural de cobre. Portanto, a tendência de alta dos preços deve se confirmar e acelerar", afirma otimista aquele que, além de presidente da Kamoa Copper, é também vice-presidente responsável por assuntos públicos na Ivanhoe Mines, operadora do Kamoa-Kakula.

Na entrevista, Olivier Binyingo também aborda as consequências de dois eventos significativos que marcaram o projeto Kamoa-Kakula em 2025: o incidente sísmico e a entrada em operação da nova fundição.

Em maio de 2025, a Kamoa Copper relatou uma atividade sísmica subterrânea na mina de Kakula, o que levou a uma reorganização das operações. A empresa anunciou então a retomada da exploração subterrânea na parte oeste de Kakula em 7 de junho de 2025, ao mesmo tempo em que revisava suas perspectivas de produção para 2025, entre 370.000 e 420.000 toneladas de cobre. No final do ano, a nova fundição da empresa, com capacidade nominal de 500.000 toneladas de concentrado por ano, entrou em operação.

Para relembrar, o complexo mineiro de Kamoa-Kakula é detido em 39,6% pela Ivanhoe Mines, 39,6% pelo grupo chinês Zijin Mining, 20% pelo Estado congolês e 0,8% pela Crystal River Global Limited.

Pierre Mukoko

no Gabão, enquanto o país busca estabilizar seus volumes em um contexto de maturação crescente de vários campos.

Um novo poço de petróleo começou a produção em alto-mar, no Gabão. Na terça-feira, 24 de fevereiro, a empresa americana Vaalco Energy divulgou informações sobre o início da produção do poço de desenvolvimento chamado Etame 15H-ST, localizado no campo offshore de Étame.

No início, este poço, perfurado em uma área já em exploração, produz cerca de 2.000 barris de petróleo por dia, segundo a empresa. A proporção de água extraída junto com o petróleo é estimada em 38%. A Vaalco esclarece que a parte do subsolo atravessada pela perfuração contém cerca de 250 metros de rochas impregnadas de petróleo.

A operação faz parte de um programa maior no campo de Étame, que visa apoiar a produção deste site offshore. Em 2025, a Vaalco Energy registrou uma produção média de cerca de 14.300 barris equivalentes de petróleo por dia em seus ativos no Gabão, de acordo com a atualização operacional divulgada em janeiro de 2026. Em 2024, a produção da concessão Etame Marin estava em torno de 19.000 barris de petróleo por dia, conforme os dados fornecidos pela empresa em seus relatórios anuais.

Paralelamente, um segundo poço está sendo perfurado em outra parte do campo chamada West Etame. De acordo com a empresa, os estudos realizados antes da perfuração indicam uma probabilidade de sucesso estimada em 57%. A Vaalco Energy detém 63,6% de participação operadora na concessão Etame Marin.

Esse desenvolvimento ocorre em um contexto em que o Gabão explora principalmente campos descobertos há várias décadas. A concessão Etame Marin produz petróleo desde o início dos anos 2000.

De acordo com o Boletim Estatístico Anual 2024 da Organização dos Países Exportadores de Petróleo (OPEP), a produção média de petróleo bruto do Gabão foi de cerca de 216.000 barris por dia em janeiro de 2026. Os dados históricos divulgados pela OPEP indicam que a produção do Gabão ultrapassava 350.000 barris por dia no meio dos anos 1990.

Como reportado pela Agence Ecofin em março de 2025, a Vaalco visa uma produção de petróleo de 30.000 b/d até o final deste ano. De acordo com as hipóteses econômicas da Global Data, cerca de 90% das reservas totais do campo de petróleo Etame já foram recuperadas. A produção deve continuar até que o campo atinja seu limite de rentabilidade em 2029.

Abdel-Latif Boureima

Este dossier ilustra como um ativo energético importante se tornou uma ferramenta estratégica na interseção entre finanças, sanções e diplomacia internacional.

O Office of Foreign Assets Control (OFAC), o órgão americano responsável pela aplicação de sanções, prorrogou o prazo para finalizar a venda do portfólio internacional da Lukoil, estimado em cerca de 22 bilhões de dólares, de 28 de fevereiro para 1º de abril.

Essa decisão ocorre enquanto as discussões entre os Estados Unidos, a Rússia e a Ucrânia ainda não resultaram em um avanço diplomático, apesar de vários ciclos de encontros realizados recentemente em Genebra, Abu Dhabi e Miami.

Desde a imposição de sanções americanas em outubro contra os principais produtores de petróleo russos, a venda dos ativos estrangeiros da Lukoil tem sido rigorosamente supervisionada pelas autoridades americanas. Segundo várias fontes, Washington intencionalmente desacelerou o processo para manter uma alavanca nas negociações sobre a Ucrânia.

As condições impostas pelo Tesouro são rigorosas: a Lukoil não pode receber nenhum pagamento imediato, e todos os fundos provenientes da venda devem ser depositados em uma conta congelada sob jurisdição americana, para evitar que esses recursos possam ser usados para financiar o esforço militar russo.

O portfólio em questão inclui campos de petróleo, refinarias e redes de postos de combustíveis na Europa, África, Oriente Médio e América Latina. O processo atraiu o interesse de vários atores, tanto da indústria do petróleo quanto de capital privado. Ao final, o fundo americano Carlyle Group foi selecionado para adquirir esses ativos, à frente de gigantes como ExxonMobil e Chevron, apoiados por investidores privados e soberanos do Golfo.

A venda forçada dos ativos internacionais da Lukoil adquiriu uma dimensão política. Ela agora faz parte de um contexto mais amplo de discussões sobre uma possível resolução do conflito na Ucrânia, onde as sanções ao setor energético russo estão entre os temas abordados.

O dossier é acompanhado de perto pela Casa Branca, pelo Departamento de Estado e pelo Tesouro dos Estados Unidos, com uma maior implicação dos mais altos responsáveis. Para a administração americana, o objetivo é manter uma pressão financeira sobre Moscou, enquanto conserva uma ferramenta de negociação adaptável à evolução das discussões diplomáticas.

A venda dos ativos internacionais da Lukoil poderia, em teoria, ser concluída independentemente de um acordo de paz. No entanto, os adiamentos sucessivos mostram que o seu cronograma depende tanto dos equilíbrios políticos quanto das negociações comerciais. Um novo prazo foi estabelecido para 1º de abril, enquanto um próximo ciclo de negociações é aguardado para março. Portanto, a finalização da operação dependerá menos da capacidade do Carlyle de fechar o negócio com a Lukoil e mais da evolução do equilíbrio de forças entre Washington, Moscou e Kiev.

Olivier de Souza