Perante a crescente pressão sobre os sistemas educativos e a necessidade urgente de competências técnicas para apoiar projetos industriais, a Guiné está a acelerar as suas parcerias de formação internacional, com o objetivo de reforçar a empregabilidade dos seus jovens diplomados.

A Guiné está a reforçar a sua estratégia de desenvolvimento do capital humano através de uma cooperação mais estreita com o Ruanda. Em visita oficial a Kigali na semana passada, a ministra guineense do Ensino Superior, Diaka Sidibé, liderou uma delegação junto de instituições académicas de referência. Esta missão inscreve-se no desenvolvimento do programa Simandou Academy, segundo fontes oficiais.

Recebida na sexta-feira, 10 de abril, na Universidade do Ruanda, na presença do embaixador Soumaïla Savané, a equipa guineense encontrou interlocutores entusiásticos. As autoridades ruandesas elogiaram as reformas em curso em Conacri e manifestaram disponibilidade para acolher estudantes de mestrado e doutoramento. Está igualmente previsto um acordo-quadro de cooperação, segundo o relatório da visita.

A deslocação permitiu também encontros com a African School of Governance, especializada na formação de quadros dirigentes. Estas conversações conduziram rapidamente a um acordo de princípio para 30 vagas, distribuídas entre programas de mestrado e executivos. Uma missão técnica da instituição deverá deslocar-se a Conacri nos próximos dias para finalizar os detalhes e permitir a integração dos primeiros beneficiários já no próximo ano letivo.

Uma resposta direcionada às necessidades de competências técnicas

Esta orientação para parcerias académicas internacionais visa responder a uma necessidade estrutural de reforço de competências em setores considerados prioritários pelas autoridades guineenses, nomeadamente ciências, tecnologia, engenharia, minas e dados.

O projeto mineiro Simandou, um dos maiores do mundo, é frequentemente citado como um motor de transformação económica que exige mão de obra altamente qualificada. Neste contexto, a formação de quadros especializados torna-se uma questão central de política pública. A exploração e as suas cadeias de valor requerem perfis técnicos avançados que o país ainda não consegue formar em número suficiente.

Num relatório publicado na semana passada, o Banco Mundial recorda que a África Subsaariana deve investir mais no capital humano, destacando um défice persistente de competências técnicas adequadas ao mercado de trabalho. O documento sublinha a urgência de alinhar formação e emprego perante os desafios do crescimento demográfico e da inserção dos jovens. O Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) salienta, por sua vez, que entre 10 a 12 milhões de jovens entram todos os anos no mercado de trabalho, enquanto apenas cerca de 3 milhões de empregos formais são criados anualmente.

Uma iniciativa num contexto de pressão sobre o emprego jovem

Esta estratégia surge num contexto em que a Guiné enfrenta uma forte pressão no emprego jovem. O crescimento demográfico acelerado na África Ocidental aumenta a procura de empregos qualificados num país onde o subemprego permanece elevado e a informalidade é dominante. O mercado de trabalho absorve com dificuldade os jovens diplomados, sobretudo nas áreas técnicas. O relatório Africa’s Development Dynamics 2024 da OCDE indica que mais de 80% dos empregos na África Subsaariana continuam a ser informais, o que limita a inserção estável dos diplomados.

Em paralelo, a Guiné continua em 2024–2025 a implementar reformas no sistema de ensino e formação profissional, com ênfase nas ciências, tecnologias e competências digitais para responder às necessidades industriais. O Ruanda, por seu lado, consolida a sua posição como centro regional de formação, investindo fortemente no ensino superior e nas ciências aplicadas. Segundo o World Economic Forum 2025, é uma das economias africanas mais avançadas em preparação digital e inovação.

Este estreitamento de relações entre Conacri e Kigali inscreve-se assim numa lógica de mobilidade académica estruturada. O novo programa surge como um instrumento de ajustamento entre formação e mercado de trabalho, com o objetivo de melhorar de forma duradoura a empregabilidade dos jovens diplomados guineenses.

A Tanzânia é o principal produtor de algodão na África Oriental. No país, esta matéria-prima figura também entre as principais culturas de rendimento e constitui a quarta fonte de receitas de exportação agrícola, depois da castanha de caju, do tabaco e do café.

Na Tanzânia, a produção de algodão em caroço está estimada em 222 057 toneladas para a campanha algodoeira de 2025/2026, cuja fase de colheita deverá começar em maio próximo. Esta informação foi revelada por Renatus Luneja, responsável agrícola sénior do Conselho Nacional do Algodão (TCB), em declarações ao meio de comunicação local Daily News no dia 11 de abril.

Esta projeção representa um aumento de 48% em relação ao ano anterior e assinala uma recuperação do setor, que registou um dos seus níveis mais baixos na colheita de 2024/2025 (149 361 toneladas). Ainda assim, o valor permanece abaixo da previsão inicial de 400 000 toneladas estabelecida pelo regulador no início da campanha.

Para explicar esta diferença, Luneja destaca as condições climáticas desfavoráveis que afetaram a época agrícola. «As condições meteorológicas foram um fator determinante nas nossas capacidades de produção […] A seca entre janeiro e fevereiro afetou fortemente os rendimentos», explicou o responsável.

De qualquer forma, a campanha algodoeira em curso confirma as dificuldades do setor tanzaniano, que tem enfrentado dificuldades em estabilizar a produção ao longo dos últimos anos. Dados do Gabinete Nacional de Estatísticas mostram que, desde a campanha de 2019/2020, quando a produção atingiu cerca de 350 000 toneladas, o setor nunca mais ultrapassou a barreira das 300 000 toneladas, alternando entre quedas e recuperações.

Embora 80% da produção ainda seja exportada sob a forma de fibra bruta, a instabilidade da oferta também afeta as receitas de exportação. Segundo o NBS, a Tanzânia gerou em média 209,8 mil milhões de xelins (80,8 milhões de dólares) entre 2020 e 2024, com um pico de 245,9 mil milhões de xelins (94,6 milhões de dólares) em 2023 e um mínimo de 180,3 mil milhões de xelins (69,4 milhões de dólares) em 2024. Neste contexto, o TCB definiu como objetivo atingir 300 000 toneladas de produção de algodão até 2026/2027, de forma a continuar a recuperação do setor.

Stéphanas Assocle

Na África Oriental, a britânica Diageo é um dos principais atores estrangeiros no mercado de bebidas. O grupo encontra-se atualmente numa fase de reestruturação das suas atividades.

A Alta Corte do Quénia acaba de levantar o principal obstáculo jurídico à venda da East African Breweries Limited pela Diageo à japonesa Asahi Holdings, no âmbito de uma operação avaliada em 2,3 mil milhões de dólares. Numa decisão proferida na quinta-feira, 9 de abril, a juíza Bahati Mwamuye rejeitou o pedido apresentado pelo distribuidor local Bia Tosha, que solicitava a suspensão da transação devido a um litígio comercial em curso desde 2016.

«O pedido do requerente datado de 5 de janeiro de 2026 é, por este meio, indeferido», declarou a magistrada, acrescentando que todas as outras medidas suscetíveis de atrasar a conclusão do acordo também foram levantadas. Esta decisão abre assim caminho à concretização de uma das maiores operações de fusões e aquisições já realizadas no Quénia, cuja finalização é esperada para o segundo semestre de 2026.

A Diageo, cotada em Londres e proprietária de marcas como Johnnie Walker e Captain Morgan, tinha anunciado em dezembro ter chegado a acordo para vender a sua participação de 65% na EABL à Asahi, no âmbito de uma ampla estratégia de reestruturação destinada a reduzir a dívida e relançar o crescimento.

A operação inclui também a venda da totalidade da sua participação na Diageo Kenya Limited, bem como de 53,68% das ações da United Distillers Vintners Kenya, outra filial do setor de bebidas.

Foi esta reconfiguração que levou a Bia Tosha, distribuidora de cerveja envolvida desde 2016 num litígio contra a Diageo, a EABL e a UDVK por alegadas práticas de concorrência desleal, a recorrer à justiça queniana em janeiro. A empresa argumentava que, caso a venda fosse concluída, seria difícil obter uma decisão judicial eficaz contra a Diageo e as suas filiais neste processo, pedindo por isso a suspensão da transação.

A Alta Corte tinha inicialmente classificado o processo como «urgente» e marcado uma audiência preliminar, alimentando a incerteza quanto ao calendário da operação. Com esta decisão, o risco jurídico é agora em grande parte eliminado.

Uma operação estratégica para Diageo e Asahi

Para a Diageo, a venda da EABL insere-se num movimento mais amplo de racionalização das suas atividades em África, com uma transição para um modelo mais assente em licenças de marcas e parcerias locais. Nos últimos anos, o grupo tem levado a cabo várias alienações seletivas, incluindo a venda da Guinness Camarões ao grupo Castel em 2023, a transferência da sua participação na Guinness Nigéria para o conglomerado singapurense Tolaram em 2024, e a venda da sua participação maioritária na Seychelles Breweries à Phoenix Beverages, filial do grupo mauriciano IBL, em 2025. Nesse processo, manteve a propriedade das suas marcas, estabelecendo acordos de licenciamento e de royalties. Em 2025, vendeu também a sua participação maioritária na Guinness Ghana Breweries ao grupo Castel.

Neste contexto, a venda à Asahi responde a vários objetivos: gerar liquidez para reduzir o endividamento, tranquilizar investidores mais exigentes após anos de desempenho considerado dececionante, e recentrar a sua presença africana num modelo menos intensivo em capital.

Para a Asahi, pelo contrário, esta aquisição insere-se numa estratégia de expansão internacional ambiciosa. O grupo japonês, sediado em Tóquio, tem demonstrado interesse por mercados em crescimento como África e a América do Sul, com o objetivo de diversificar as suas fontes de crescimento fora do seu mercado doméstico maduro.

No anúncio do acordo, o diretor executivo Atsushi Katsuki destacou que a EABL oferece um portefólio de marcas atrativo, fortes capacidades de marketing e infraestruturas industriais bem estabelecidas. Ao assumir o controlo deste grupo regional, a Asahi ganha uma posição estratégica numa região onde o consumo de cerveja continua a crescer e onde o potencial de subida de gama é significativo.

Espoir OLODO