Lançada há um ano e meio, a refinaria deveria atingir a sua capacidade total no início de 2025. Contudo, as restrições no fornecimento de crude foram o principal obstáculo para alcançar esta meta.

Num comunicado de quarta-feira, 11 de fevereiro, a refinaria Dangote anunciou ter atingido um marco histórico, alcançando a sua capacidade nominal total de 650.000 barris por dia, tornando-se na primeira refinaria do mundo a atingir tal nível de produção numa única unidade. Este desempenho resulta da otimização da unidade de destilação de crude e do bloco de produção de gasolina, consolidando a estabilidade operacional da maior instalação de refinação de África.

O grupo lançou, de facto, uma série intensiva de testes de desempenho de 72 horas com o seu parceiro tecnológico UOP, para verificar a eficácia operacional e a conformidade de todos os parâmetros com os padrões mundiais. Segundo David Bird, diretor-geral da refinaria, a integração fluida e o desempenho das unidades de produção demonstram a resiliência e a engenharia avançada da instalação.

“As nossas equipas demonstraram uma precisão excecional para estabilizar a unidade de destilação de crude e a unidade de produção de gasolina. Esta fase de testes permite validar toda a refinaria em condições reais […] Este sucesso ressalta a qualidade técnica e a fiabilidade da operação, ao mesmo tempo que confirma o compromisso da refinaria em fornecer produtos refinados de alta qualidade, transformando o setor energético nigeriano e reduzindo a dependência das importações”, declarou o responsável.

Operação a 100 % da capacidade

As unidades de destilação e produção de gasolina, bem como as de tratamento de nafta, isomerização e reformador, funcionam agora a 100 % da sua capacidade nominal. As outras unidades de processamento da refinaria iniciarão os seus testes de desempenho na Fase 2 na próxima semana.

Produção otimizada que transformará o mercado e a economia

A refinaria forneceu entre 45 e 50 milhões de litros de gasolina por dia durante o período festivo recente. Estima-se que, com as atividades de destilação e produção de gasolina a operar plenamente, a refinaria possa agora fornecer até 75 milhões de litros por dia no mercado doméstico.

Os analistas consideram o projeto de 650.000 barris por dia como transformador para a Nigéria, capaz de gerar até 10 mil milhões de dólares em poupanças anuais em divisas, criar milhares de empregos, fortalecer o naira e melhorar a segurança energética regional. A redução das importações, que superavam 80 % dos produtos refinados, deverá estabilizar o fornecimento de combustíveis, limitar a volatilidade dos preços, acabar com escassez recorrente e dinamizar as indústrias a jusante, nomeadamente petroquímica e fertilizantes.

Em outubro do ano passado, Aliko Dangote, proprietário da refinaria, anunciou o projeto de expansão da capacidade para 1,4 milhões de barris por dia. Esta expansão apoiará novos investimentos petroquímicos, incluindo a produção de alquilbencenos lineares e óleos base, e aumentará a produção anual de polipropileno de 1 para 1,5 milhões de toneladas métricas.

A refinaria Dangote, agora a plena capacidade, abre caminho para um fornecimento nacional de combustíveis mais estável, ao mesmo tempo que apoia o desenvolvimento industrial e energético sustentável da Nigéria. Também reforça a posição do país nos mercados regionais e internacionais, oferecendo novas oportunidades para exportação de produtos refinados e crescimento económico.

Olivier de Souza

Na RDC, onde o setor mineiro ocupa um papel central na economia, mas onde o acesso à eletricidade continua limitado, o recurso a soluções renováveis com armazenamento torna-se estratégico.

A Autoridade Reguladora do Setor Elétrico (ARE) da RDC anunciou na quarta-feira, 11 de fevereiro, que em início de janeiro emitiu dois pareceres favoráveis à CrossBoundary Energy para um projeto solar destinado a fornecer energia à mina de Kamoa, na província de Lualaba. Os pareceres referem-se, nomeadamente, à produção e comercialização da eletricidade gerada pela central.

Detalhes do projeto

Em abril de 2025, a Kamoa Copper S.A. e a CrossBoundary Energy assinaram um contrato de compra de eletricidade relativo a este projeto, que incluirá:

• Uma central solar de 222 MWp, associada a um sistema de armazenamento por baterias de 123 MVA para 526 MWh.
• O sistema deverá fornecer 30 MW de energia renovável controlável de forma contínua e produzir cerca de 000 MWh por ano.
• A redução estimada de emissões é de 750 toneladas de CO₂ por ano.

A CrossBoundary Energy será proprietária e operadora da central, enquanto a Kamoa Copper pagará pela eletricidade consumida. O complexo mineiro, uma joint venture entre Ivanhoe Mines, Zijin Mining Group e o Estado congolês (que detém 20 %), apresenta uma capacidade de produção de cerca de 600.000 toneladas de cobre por ano.

Contexto energético

Segundo o Banco Mundial, a taxa de acesso à eletricidade na RDC era de 22 % em 2023, uma das mais baixas do continente, afetando tanto a população como setores económicos, como a indústria.

Neste contexto, o desenvolvimento de produção solar com armazenamento permite ao sítio de Kamoa-Kakula garantir um fornecimento elétrico contínuo, normalmente assegurado por energia fóssil, ao mesmo tempo que limita a dependência de uma rede nacional instável e limitada.

Além da segurança do fornecimento de eletricidade, o projeto contribui para a sustentabilidade ambiental do empreendimento cuprífero.

Abdoullah Diop

Ao assumir o controlo da Saham Assurances Níger, o Vista Group Holding continua a construção do seu pólo de seguros na África Ocidental. A operação marca a sua entrada num mercado ainda pouco desenvolvido em termos de volume de prémios.

O Vista Group Holding, grupo pan-africano de serviços financeiros fundado pelo burquinense Simon Tiemtoré (foto), anunciou na quinta-feira, 12 de fevereiro de 2026, ter finalizado a aquisição de 99,99 % do capital da Saham Assurances Níger, por um montante não divulgado. Após a operação, a empresa passou a denominar-se Vista Assurances Níger.

Esta transação marca a entrada oficial do Vista Group no setor segurador do Níger, ocorrendo alguns meses após o anúncio de um projeto de venda da filial nigerina da SanlamAllianz. O Vista Group tinha sido identificado desde setembro de 2025 como potencial comprador. A finalização confirma a estratégia de expansão regional implementada por Simon Tiemtoré.

“Através da Vista Assurances Níger, a nossa ambição é democratizar o acesso à proteção, reforçar a confiança no setor segurador e acompanhar famílias e empresas perante os riscos do quotidiano. Esta aquisição reflete a nossa vontade de oferecer soluções úteis, concretas e adaptadas às realidades locais”, declarou o fundador.

Expansão na África Ocidental

O Vista Group já estava presente no setor segurador através da Vista Assurances Guiné e da Vista Assurances Burquina Faso. Com a aquisição, o grupo passa a contar com três filiais de seguros na África Ocidental, um progresso que acompanha o desenvolvimento das suas atividades bancárias na sub-região, através do Vista Bank, refletindo uma estratégia de integração entre banca e seguros.

Níger, um mercado de pequena dimensão

Segundo o relatório “O mercado de seguros em África, dados 2019-2023”, publicado pela Federação das Sociedades de Seguros de Direito Nacional Africanas (FANAF) em 2023, as seguradoras operando no Níger arrecadaram 44 mil milhões de francos CFA em prémios de seguros de vida e não-vida, um crescimento de 1,5 % em relação a 2022.

Apesar desta evolução, o Níger figura entre os três últimos mercados da FANAF em volume de prémios.

Para efeito de comparação:

• A Costa do Marfim registou 595 mil milhões de francos CFA em 2023, representando 32,1 % do mercado FANAF.
• Camarões, Senegal e Burquina Faso também concentram uma parte significativa das emissões de prémios na região. Estes quatro países totalizam mais de dois terços do mercado da FANAF.

O mercado nigerino conta com várias seguradoras, incluindo Sunu Assurances, Mutual Benefits Assurance Níger e NIA SA Níger. O nível de penetração de seguros continua baixo em comparação com padrões internacionais, limitando o volume global do mercado.

Para o Vista Group, os desafios passam por aumentar o volume de prémios, expandir a base de clientes e dominar o risco técnico.

Chamberline Moko

Aruwa Capital Fund II visa PMEs na Nigéria e no Gana. A operação deverá ser apoiada por um mecanismo concessional destinado a atrair mais investidores privados.

A Corporação Financeira Internacional (IFC), braço do Grupo Banco Mundial dedicado ao setor privado, planeia investir até 8 milhões de dólares no Aruwa Capital Fund II (ACF II), um veículo de capital de risco focado em pequenas e médias empresas (PMEs) na Nigéria e no Gana, segundo informações divulgadas pela instituição. O fundo deverá investir principalmente na Nigéria, alocando até 20 % dos seus compromissos ao Gana.

Atualmente à espera de aprovação, o projeto deverá ser submetido ao conselho de administração em 11 de março de 2026. O fundo, gerido pela AR Capital, empresa registada em Maurícia, tem como objetivo atingir um tamanho-alvo de 50 milhões de dólares, com um teto fixado em 60 milhões. O investimento previsto pela IFC estará limitado a 20 % dos compromissos totais.

Estratégia de investimento

O Aruwa Capital Fund II planeia investir entre 1 e 3 milhões de dólares por projeto inicial em PMEs em fase de crescimento. Adota uma abordagem que privilegia empresas com forte impacto na inclusão das mulheres, particularmente nos setores de bens de consumo, energia limpa, serviços financeiros e saúde.

Segundo a IFC, o projeto poderá beneficiar do guiché de capital concessional IDA21 – “Concessional Capital Window”, no montante de 3 milhões de dólares sob a forma de co-investimento subordinado. Este mecanismo de “blended finance” (finança mista) visa mobilizar capitais privados para segmentos considerados de risco ou insuficientemente atendidos.

Contexto de mercado

O mercado de capital de risco para PMEs em fase inicial continua limitado na África Ocidental, sublinha a instituição. A Aruwa Capital, gestora baseada na Nigéria e liderada por uma equipa feminina, foca-se em empresas com elevado potencial, frequentemente negligenciadas por investidores tradicionais.

O nível de concessionalidade associado ao co-investimento é estimado em 0,9 % do custo total do projeto, avaliado em 60 milhões de dólares.

Fiacre E. Kakpo

Ao adquirir 100 % do Baobab Group, a egípcia Beltone realiza a sua primeira aquisição transfronteiriça e a mais importante da sua história até à data. A operação dá-lhe acesso a sete países da África subsaariana e a 1,6 milhão de clientes.

A holding egípcia Beltone, que atua principalmente nos setores de corretagem, gestão de ativos e banca de investimento, finalizou, através da sua subsidiária Beltone Capital, a aquisição de 100 % do capital do Baobab Group, um ator de referência na inclusão financeira em África, por um montante de 197,6 milhões de euros (cerca de 235 milhões de dólares). O anúncio foi feito na terça-feira, 10 de fevereiro de 2026.

Esta operação, realizada após a obtenção de todas as autorizações regulamentares necessárias, constitui a primeira aquisição transfronteiriça da Beltone e a mais importante transação da sua história até ao momento. O acordo inicial de venda de ações havia sido assinado em 11 de fevereiro de 2025 entre a Beltone Capital e os acionistas do Baobab, incluindo o fundo britânico Apis Partners, que cedeu completamente a sua participação.

Expansão geográfica

A aquisição do Baobab oferece à Beltone uma presença imediata em vários mercados-chave da África subsaariana, especialmente na África Ocidental e Central. Esta operação posiciona a Beltone para além do mercado egípcio e da África do Norte.

A holding, cotada na Bolsa de Valores do Egito, expande a sua presença para sete países da África subsaariana, a saber: Senegal, Costa do Marfim, Burquina Faso, Mali, Madagáscar, Nigéria e República Democrática do Congo.

A Nigéria, uma das maiores economias do continente, é um mercado prioritário: o Baobab possui lá uma licença de microfinança e prevê aumentar significativamente a sua rede de agências.

Especialização em microfinanças

O Baobab Group é especializado no financiamento de micro e pequenas empresas. No final do terceiro trimestre de 2025, contava com cerca de 1,6 milhão de clientes e geria uma carteira de empréstimos de 848,8 milhões de euros. Quase metade dos empréstimos era distribuída através de canais digitais.

Desde a sua criação há mais de vinte anos, o Baobab afirma ter concedido quase quatro milhões de empréstimos, com um volume acumulado superior a 9,2 mil milhões de euros. O grupo opera através de subsidiárias reguladas em vários países africanos.

Recentragem estratégica

Recorde-se que o Baobab vendeu, no final de abril de 2025, a sua participação no Baobab Plus à BioLite, uma empresa americana ativa em soluções energéticas off-grid. Esta venda permitiu ao grupo recentralizar as suas atividades nos serviços financeiros.

Chamberline Moko

O grupo bancário pan-africano continua a implementar a sua estratégia de expansão com o objetivo de reforçar o desempenho e aumentar a sua presença na África Oriental.

O Grupo Ecobank oficializou, na quarta-feira, 11 de fevereiro de 2026, a nomeação de Rebecca M. Mbithi (foto) para o cargo de diretora-geral da sua filial no Quénia.

Em funções desde 9 de fevereiro de 2026, sujeita à aprovação final do Banco Central do Quénia (CBK), ela sucede a Josephine Anan-Ankomah, que passará a dedicar-se às suas responsabilidades como diretora regional para África Central, Oriental e Austral (CESA).

Rebecca Mbithi terá como missão prosseguir o crescimento do Ecobank Quénia num mercado considerado um dos mais estratégicos da sub-região da África Oriental e consolidar os resultados financeiros alcançados sob o mandato da sua antecessora.

“O conselho de administração está convicto de que a Sra. Mbithi possui a experiência, as competências de liderança e o estatuto profissional necessários para liderar o Ecobank Quénia, e aguarda com entusiasmo trabalhar com ela para continuar a reforçar o desempenho e a governação do banco”, declarou Yesse Oenga, presidente interino do conselho de administração do Ecobank Quénia.

A Sra. Mbithi possui mais de 20 anos de experiência em cargos de direção no setor de serviços financeiros. Antes de se juntar ao Ecobank, foi diretora-geral do Family Bank Limited, onde liderou um programa de recuperação e crescimento. Também integrou o conselho de administração do NCBA Kenya e ocupou a vice-presidência da Associação de Banqueiros do Quénia (KBA). No plano académico, detém um MBA em Gestão Estratégica e uma licenciatura em Direito.

Esta transição ocorre num momento em que o Ecobank Quénia apresenta uma dinâmica sólida de crescimento, segundo os seus dados. O lucro antes de impostos da filial passou de 132,9 milhões de shillings (1 milhão de dólares) em 2022 para 734 milhões no terceiro trimestre de 2025. Este progresso foi sustentado por uma melhor gestão de custos e maior eficiência operacional.

Além disso, o banco reforçou a sua estrutura financeira através de uma recapitalização bem-sucedida, apresentando em setembro de 2025 fundos próprios básicos de 8,8 mil milhões de shillings, um nível acima dos requisitos regulamentares até 2028. Esta dinâmica deverá ser mantida pela nova diretora-geral.

O Ecobank Transnational Incorporated (ETI) está presente no Quénia desde 2007, operando atualmente 16 agências, 16 caixas automáticos e mais de 100 pontos Xpress Point, empregando mais de 370 colaboradores. A nível continental, o grupo está presente em 32 países da África subsaariana e serve mais de 32 milhões de clientes através das suas várias divisões bancárias.

SG

Membro do Tribunal desde fevereiro de 2021 pelo Togo, Kuami Gameli Lodonou tinha sido nomeado para concluir o mandato do seu compatriota Yaya Abdoulaye, que se tornou presidente do Supremo Tribunal do Togo.

O magistrado togolês Kuami Gameli Lodonou (foto, ao centro) vai assumir a presidência do Tribunal de Justiça da União Económica e Monetária Oeste-Africana (UEMOA). Ele foi eleito a 3 de fevereiro de 2026, no final de uma assembleia interna eleitoral. A sua instalação oficial ocorreu no 11 de fevereiro em Ouagadougou, para um mandato de três anos.

Ele sucede ao magistrado senegalês Mahawa Sémou Diouf, cujo mandato terminou após três anos à frente da jurisdição comunitária.

Magistrado fora da hierarquia, nascido em 1958, Kuami Gameli Lodonou é membro do Tribunal desde fevereiro de 2021, na sequência de um ato adicional da Conferência dos Chefes de Estado e de Governo da União. Durante este período, exerceu funções como Procurador-Geral. Antes da sua entrada no Tribunal, foi secretário executivo da Comissão Nacional OHADA no Togo.

Kuami Gameli Lodonou é licenciado pela Escola Nacional da Magistratura de Paris e detém um mestrado em Direito Empresarial obtido na Universidade de Lomé. O magistrado também ocupou cargos no aparelho judicial togolês, nomeadamente no Supremo Tribunal.

Recorde-se que o Tribunal de Justiça da UEMOA é uma instituição criada pelo Tratado Modificado da União, que garante a aplicação e interpretação do direito comunitário nos oito Estados-membros. O Tribunal arbitra conflitos entre os Estados-membros ou entre a União e os seus agentes.

Neste cargo, Kuami Gameli Lodonou terá como missão garantir a coerência jurídica no espaço da UEMOA, nomeadamente no que diz respeito às falhas dos Estados no cumprimento das suas obrigações comunitárias. Assume a liderança da instituição num momento em que a integração económica regional enfrenta desafios políticos e económicos, num contexto em que a solidez do quadro comunitário continua a ser determinante face aos desafios regionais.

Ayi Renaud Dossavi

Até ao segundo semestre de 2025, a estrutura geográfica das exportações togolesas mantinha-se relativamente diversificada, com uma repartição mais equilibrada entre parceiros asiáticos, europeus e da sub-região.

No Togo, as exportações atingiram 249,1 mil milhões de FCFA, para um volume total de 1,03 milhão de toneladas, no terceiro trimestre de 2025, de acordo com dados oficiais do Instituto Nacional de Estatística e Estudos Económicos e Demográficos (INSEED).

Em termos homólogos, as vendas externas registaram um aumento de 14,6 % em valor, uma melhoria apesar de um contexto comercial marcado por um défice estrutural.

A estrutura geográfica das exportações mantém-se fortemente concentrada. Em detalhe, as exportações do país continuam muito agrupadas, sendo que os dez principais clientes do Togo absorveram 74,4 % das exportações em valor durante o período, segundo um padrão bastante clássico para o país.

A Índia mantém-se como principal destino

A Índia conserva a sua posição como principal mercado, representando 21,3 % do total, ou seja, 55,2 mil milhões de FCFA para cerca de 455 000 toneladas exportadas durante o trimestre. Esta posição deve-se sobretudo às vendas de fosfatos, o principal produto de exportação do Togo.

Mais de um quarto das exportações na África Ocidental

Seguem-se os mercados regionais, que se encontram no centro da estratégia de exportação do Togo. O Burquina Faso ocupa a segunda posição, com 10,4 % das exportações, à frente da Costa do Marfim (9,1 %) e do Gana (6,8 %).

Somente estes parceiros da África Ocidental representam mais de um quarto das receitas de exportação. Outro sinal da importância do comércio intrarregional para a economia togolesa é que o Mali, o Benim e o Níger figuram também entre os principais clientes, impulsionados pelas atividades de fornecimento e reexportação através do porto de Lomé.

Europa e Ásia

Para além da região, a Europa mantém-se presente, com França (5,3 %), Países Baixos e Dinamarca. A Ásia permanece relativamente em segundo plano, à exceção da forte procura indiana. Assim, embora as exportações togolesas pareçam geograficamente diversificadas, na prática os fluxos estão concentrados num número limitado de mercados.

Défice comercial

Mais amplamente, o aumento das exportações não foi suficiente para compensar a progressão mais rápida das importações, avaliadas em 505 mil milhões de FCFA no terceiro trimestre. O saldo comercial apresentou-se, assim, deficitário em 255,8 mil milhões de FCFA, agravando-se em relação ao ano anterior.

Principais produtos de exportação

Para memória, os principais produtos de exportação do Togo são:

• Fosfatos
• Cimento e clínquer
• Algodão
• Produtos agrícolas (soja e café)
• Alguns produtos manufaturados
• Atividades de reexportação via o porto de Lomé

Ayi Renaud Dossavi

As novas operações previstas enquadram-se na «estratégia de gestão proativa da dívida global» do governo do presidente William Ruto, que prevê, nomeadamente, o alongamento do calendário de reembolsos e o recurso a um maior volume de empréstimos concessionais.

O Quénia está a ponderar emitir novos eurobonds para reembolsar obrigações que se aproximam do vencimento e melhorar o perfil global de reembolso da sua dívida, anunciou o ministro das Finanças, John Mbadi (foto), na quarta-feira, 11 de fevereiro.

«Embora o perfil de reembolso pareça atualmente satisfatório, ainda existe margem para operações adicionais de gestão do passivo», declarou durante uma conferência de imprensa.

Comentando especulações da imprensa segundo as quais o governo estaria a considerar a emissão de um novo eurobond durante o atual exercício orçamental, que termina no final de junho de 2026, o Sr. Mbadi precisou que esse intervalo «poderá ser o momento ideal para ir ao mercado», salientando, no entanto, que nenhuma decisão foi ainda tomada.

As novas incursões previstas pela maior economia da África Oriental surgem num contexto marcado pelo aumento da dívida pública do país. No final de junho de 2025, a dívida pública do Quénia situava-se em 11 810 mil milhões de xelins quenianos (91,55 mil milhões de dólares), face a 10 580 mil milhões de xelins (82,01 mil milhões de dólares) um ano antes, registando assim um aumento de 11,7% durante o exercício 2024/2025 (julho-junho), segundo dados do Tesouro Nacional.

Rumo a um novo programa com o FMI

Para tentar reduzir estes níveis de endividamento, o governo do presidente William Ruto adotou uma «estratégia de gestão proativa da dívida global», que ronda atualmente os 70% do PIB. Esta estratégia prevê, em particular, o alongamento do calendário de reembolsos e o recurso a mais empréstimos concessionais, com o objetivo de aliviar a pressão sobre as finanças públicas.

Neste âmbito, o executivo já refinanciou três eurobonds para distribuir os seus vencimentos ao longo do tempo. A operação de refinanciamento mais recente teve lugar em outubro de 2025, quando o país angariou 1,5 mil milhões de dólares nos mercados internacionais da dívida para reembolsar antecipadamente mil milhões de dólares em euro-obrigações com vencimento em fevereiro de 2028. Em fevereiro de 2025, o governo queniano tinha recomprado 900 milhões de dólares das suas euro-obrigações com vencimento em 2027, graças à emissão de um novo eurobond. Em fevereiro de 2024, Nairobi tinha igualmente recomprado o equivalente a 1,44 mil milhões de dólares de euro-obrigações com vencimento em junho do mesmo ano, após ter conseguido mobilizar 1,5 mil milhões de dólares através da emissão de um novo eurobond.

O Quénia converteu também três empréstimos chineses, que tinham servido para financiar a construção de um projeto ferroviário, do dólar para o yuan, permitindo poupar 215 milhões de dólares por ano graças a taxas de juro mais baixas e a prazos de reembolso mais longos.

Na mesma linha, o país iniciou, em setembro passado, negociações com o Fundo Monetário Internacional (FMI) sobre um novo programa de assistência, após a expiração do anterior em abril de 2025.

Walid Kéfi