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Gana: redução de 20% no preço mínimo à porta da exploração da castanha de caju em 2025/2026
No Gana, o caju representa o segundo produto agrícola de exportação, depois do cacau. A questão do preço de compra aos produtores é uma das principais preocupações dos intervenientes da cadeia no início de cada campanha de comercialização.
No Gana, o preço mínimo de compra do quilo de castanha de caju crua junto dos produtores foi fixado em 12 cedis (1,04 dólares) para a campanha de 2025/2026. O anúncio foi feito num comunicado publicado na segunda-feira, 15 de dezembro, pela Autoridade de Desenvolvimento das Culturas Arbóreas (TCDA).
Este valor representa uma redução de 20 % face aos 15 cedis (1,3 dólares) praticados na campanha anterior. Embora as razões para esta queda não tenham sido especificadas, a TCDA esclarece que a decisão foi tomada de comum acordo com os diferentes intervenientes da cadeia (produtores, agregadores, comerciantes, exportadores e processadores), visando reforçar a concorrência no mercado interno.
«O preço baseia-se no preço atual de mercado, ou seja, Franco a Bordo (FOB), em referência a uma taxa de câmbio média de seis meses obtida junto do Banco do Gana, bem como noutros parâmetros operacionais e estatutários […] A TCDA irá monitorizar e rever regularmente o preço mínimo à porta da exploração em conformidade, para se adaptar às mudanças do mercado, garantir a estabilidade dos preços e a equidade na indústria do caju», sublinha o comunicado.
Até ao momento, não há previsão oficial de produção por parte da TCDA. Contudo, um relatório publicado em novembro último sobre o mercado de caju da África Ocidental, elaborado pelo analista e especialista internacional Jim Fitzpatrick, estima que a produção ganesa poderá situar-se entre 160 000 e 170 000 toneladas em 2025.
Estas projeções, que ainda carecem de confirmação, permitiriam ao Gana consolidar a sua posição como 5.º maior produtor de caju da África Ocidental, atrás da Costa do Marfim, Guiné-Bissau, Nigéria e Benim, segundo o relatório.
Stéphanas Assocle
O Egito obtém 14 milhões de dólares da UE para reforçar o seu sistema de armazenamento de trigo
Principal produtor africano de trigo, o Egito é também o maior importador mundial deste cereal. Perante o crescimento da procura, a modernização das infraestruturas de armazenamento é essencial para assegurar uma regulação mais eficaz do mercado interno.
No Egito, a empresa pública responsável pela construção, gestão e modernização dos silos de armazenamento de cereais (EHCSS) beneficiará de uma subvenção de 12 milhões de euros (14,1 milhões de dólares), na sequência de um acordo celebrado com a Agência Italiana de Cooperação para o Desenvolvimento (AICS).
Num comunicado divulgado na segunda-feira, 15 de dezembro, a AICS indicou que este apoio financeiro será disponibilizado no âmbito do programa UE-KAFI, uma iniciativa da União Europeia implementada no país desde 2024, em parceria com a Itália, para apoiar as culturas cerealíferas.
O montante anunciado visa melhorar as infraestruturas de conservação do trigo e a gestão das reservas estratégicas do país. Concretamente, uma parte da subvenção destina-se a financiar a construção de cinco silos, com uma capacidade total de 50 000 toneladas — 10 000 toneladas cada — para o armazenamento de trigo nos governos de Dakahlia, Damietta, Beheira e Sharqia.
O acordo de subvenção prevê igualmente a modernização do sistema digital do Ministério do Abastecimento e do Comércio Interno, de modo a permitir o acompanhamento em tempo real da reserva nacional de trigo. O objetivo desta iniciativa é aumentar a fiabilidade dos dados, a eficácia do controlo e reforçar as capacidades de planeamento estratégico e de tomada de decisão das autoridades.
«Esta modernização reforçará significativamente as capacidades de armazenamento a nível local e nacional, melhorará a eficiência da gestão das colheitas e contribuirá para a redução das perdas pós-colheita», pode ler-se no comunicado.
De um modo geral, estes diferentes projetos estão alinhados com as ambições do governo no que diz respeito ao reforço do sistema nacional de armazenamento. Em setembro de 2024, o Ministério do Abastecimento tinha, por exemplo, apresentado um plano de investimento de 34 mil milhões de libras egípcias (718 milhões de dólares) para a construção de novos silos, com vista a aumentar a capacidade de armazenamento de cereais do país de 2,6 milhões de toneladas até 2030.
Reforço da cooperação com a UE
«Esta nova parceria reafirma o compromisso contínuo da União Europeia em apoiar as prioridades nacionais do Egito em matéria de segurança alimentar, modernização agrícola e sustentabilidade dos sistemas de armazenamento e abastecimento. Representa um passo fundamental para a construção de uma cadeia de abastecimento de trigo mais eficiente, mais resiliente e mais sustentável no Egito», sublinha igualmente a AICS.
Importa salientar que a UE figura entre os fornecedores de trigo do Egito. Dados compilados na plataforma Trade Map indicam, por exemplo, que o país do Norte de África importou cerca de 4,44 mil milhões de dólares em trigo em 2024, dos quais cerca de 70 % tiveram origem na Rússia. Com uma quota próxima de 14,20 %, a UE posicionou-se como o segundo maior fornecedor do Egito nesse ano, sendo seguida de perto pela Ucrânia (13,4 %).
O reforço das relações com o Cairo é ainda mais estratégico tendo em conta que a procura de trigo no mercado egípcio continua a crescer, impulsionada pelo aumento do consumo da população e pelo desenvolvimento do comércio de farinha de trigo e produtos derivados.
Segundo dados compilados pelo Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA), as importações de trigo do Egito aumentaram 10,41 %, passando de 11,25 milhões de toneladas na campanha comercial de 2021/2022 para 12,48 milhões de toneladas em 2024/2025.
Paralelamente, o USDA indica que as exportações de farinha de trigo e de produtos derivados a partir do país quase foram multiplicadas por oito, passando de 300 toneladas para 2 352 toneladas. Para a campanha comercial de 2025/2026, a agência norte-americana prevê que as importações egípcias de trigo atinjam 13 milhões de toneladas.
Stéphanas Assocle
A Nigéria lançará um fundo de 1 mil milhões de dólares dedicado às start-ups da economia azul em março de 2026
A Nigéria lançará, em março de 2026, um fundo de mil milhões de dólares destinado a start-ups da economia azul e do setor marítimo.
O anúncio foi feito no domingo, 14 de dezembro de 2025, em Abuja, por Ronke Kosoko, diretora-geral do Maritime Innovations Hub, durante uma conferência de imprensa organizada à margem da cimeira sobre o investimento na economia azul.
O fundo será oficialmente lançado por ocasião da Cimeira sobre o Investimento na Economia Azul, prevista para decorrer em Lagos, de 9 a 11 de março de 2026. Terá como alvo jovens empresas ativas em vários segmentos do setor marítimo, nomeadamente o transporte marítimo, a pesca, o turismo costeiro, a construção naval e as energias marinhas renováveis.
Segundo Ronke Kosoko, o objetivo é fornecer financiamento direto às start-ups e reforçar as suas competências. O fundo prevê programas de formação, acompanhamento técnico e acesso a redes internacionais. Insere-se na continuidade de um financiamento de 100 milhões de dólares já obtido pela Nigéria para a formação e o reforço de capacidades no setor marítimo. A responsável indicou ainda que as negociações com os parceiros financeiros estão na fase final e que os representantes do fundo deverão regressar em breve à Nigéria para finalizar os compromissos.
A economia azul no centro da diversificação
Esta iniciativa surge num contexto de diversificação da economia nigeriana. O país procura, de facto, reduzir a sua dependência das receitas provenientes do petróleo, desenvolvendo setores alternativos. A economia azul faz parte das prioridades definidas pelo governo federal.
A Nigéria possui um dos mais extensos litorais da África Ocidental, com mais de 850 km, e uma posição estratégica nas principais rotas marítimas internacionais. Apesar destes trunfos, a sua contribuição para o Produto Interno Bruto (PIB) permanece inferior a 3%, segundo Ronke Kosoko.
Vários fatores explicam esta situação. O setor sofre com a falta de infraestruturas portuárias, a escassez de dados económicos fiáveis e um enquadramento regulamentar por vezes instável. Estas limitações restringem o desenvolvimento das atividades marítimas e travam a entrada de capitais privados.
De acordo com a diretora-geral do Maritime Innovations Hub, um apoio financeiro estruturado poderia permitir que a economia azul contribuísse para colmatar parte do défice do PIB da Nigéria, estimado em cerca de 750 mil milhões de dólares. As autoridades consideram que investimentos direcionados podem transformar atividades informais em empresas estruturadas e geradoras de receitas fiscais.
Um sinal para os investidores internacionais
Ao apoiar start-ups com capital, formação e exposição internacional, o fundo pretende reduzir os constrangimentos associados ao setor marítimo e à economia azul. Os promotores do projeto acreditam que a estruturação do ecossistema local facilitará a entrada de fundos de investimento e de parceiros industriais.
Este anúncio surge algumas semanas após o regresso da Nigéria ao Conselho da Organização Marítima Internacional (OMI), após 14 anos de ausência. No final de novembro de 2025, o país foi eleito para o Conselho da OMI para o mandato de 2026, na categoria C, que reúne os Estados com interesses específicos no transporte marítimo.
O ministro dos Assuntos Marítimos e da Economia Azul, Adegboyega Oyetola, apresentou esta eleição como um sinal de reconhecimento das reformas em curso e dos esforços de segurança desenvolvidos no Golfo da Guiné. Segundo o ministro, este regresso deverá dinamizar o setor, reforçar as parcerias internacionais do país, melhorar o acesso à assistência técnica e aumentar a confiança dos investidores.
Chamberline Moko
Apesar da rutura política, a AES mantém os seus vínculos com a CEDEAO
Desde o início de janeiro, o Mali, o Níger e o Burkina Faso deixaram de ser membros da CEDEAO. No entanto, a rutura política não levou a uma saída completa da arquitetura regional. Na sua 68.ª sessão, a organização regional da África Ocidental decidiu manter vínculos institucionais com os três países do Sahel.
A saída anunciada do Burkina Faso, do Mali e do Níger da Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO) não resultou numa rutura total com a arquitetura regional oeste-africana. Por detrás do discurso de soberania e de recomposição geopolítica promovido pela Aliança dos Estados do Sahel (AES), os factos revelam uma estratégia mais matizada, feita de continuidades seletivas com determinadas instituições comunitárias consideradas essenciais. A recente decisão da Conferência dos Chefes de Estado e de Governo da CEDEAO relativamente ao Grupo Intergovernamental de Ação contra o Branqueamento de Capitais na África Ocidental (GIABA) ilustra essa lógica de manutenção direcionada dos laços.
Uma adesão solicitada, não imposta
Ao contrário de uma leitura que veria nesta decisão uma concessão unilateral da CEDEAO, o comunicado oficial sublinha que a iniciativa partiu dos próprios países da AES, mencionando um “pedido de adesão” ao GIABA.
«A Conferência concede ao Burkina Faso, ao Mali e ao Níger o estatuto de membros não-CEDEAO do GIABA, com base no seu forte compromisso político de implementar plenamente todas as obrigações exigidas aos membros do GIABA», indica o texto adotado pelos chefes de Estado. Esta precisão revela que, apesar da sua retirada política do bloco comunitário, os três países manifestaram explicitamente a vontade de permanecer integrados num dispositivo regional fundamental de combate ao branqueamento de capitais, ao financiamento do terrorismo e ao financiamento da proliferação.
O comunicado especifica ainda que esse compromisso inclui, nomeadamente, «a correção das lacunas identificadas nos seus quadros de luta contra o branqueamento de capitais, o financiamento do terrorismo e o financiamento da proliferação (BC/FT/FP), bem como a sua cooperação total e a conformidade com todas as obrigações conexas». Em outras palavras, as autoridades sahelianas aceitam continuar a submeter-se a normas regionais e internacionais exigentes, alinhadas com os requisitos do Grupo de Ação Financeira (GAFI), num contexto em que a credibilidade dos dispositivos de BC/FT condiciona o acesso a financiamentos externos, às relações de correspondência bancária e aos mercados internacionais.
Esta abordagem reflete um realismo económico assumido. Em economias fragilizadas pela instabilidade securitária, pela pressão orçamental e pela escassez de recursos concessionais, romper com os mecanismos de cooperação financeira e prudencial regionais equivaleria a aumentar os riscos de isolamento. Ao manterem a sua ancoragem no seio do GIABA, os países da AES procuram assim preservar um mínimo de continuidade regulatória, para além da rutura política com a CEDEAO.
Membros não regionais do BIDC
A mesma lógica aplica-se ao tratamento reservado ao Banco de Investimento e Desenvolvimento da CEDEAO (BIDC). A Conferência aprovou a resolução do Conselho de Governadores do banco relativa à continuação da participação dos países da AES «enquanto membros não regionais», validando simultaneamente a manutenção do pessoal oriundo desses Estados no seio da instituição. Trata-se de uma decisão destinada a evitar uma desorganização abrupta do instrumento financeiro regional e a salvaguardar os compromissos em curso.
Com efeito, até à data, o Burkina Faso, o Mali e o Níger detêm em conjunto 6,29 % do capital do BIDC, um banco que tinha investido mais de 5 mil milhões de dólares na região até ao final de junho de 2025. Embora as suas participações sejam modestas quando comparadas com as de pesos-pesados regionais como a Nigéria (31,2 %), o Gana (15,71 %) ou a Costa do Marfim (14,76 %), estes três Estados beneficiaram ainda assim de financiamentos significativos para projetos estruturantes. No Burkina Faso, o BIDC apoiou a construção da barragem e da central hidroelétrica de Samendeni, bem como o projeto do novo aeroporto de Donsin, através de um empréstimo de 5 mil milhões de FCFA (mais de 8 milhões de dólares) concedido em 2013. No Mali, o banco interveio no projeto de desenvolvimento da barragem de Taoussa, enquanto no Níger participou no financiamento da barragem de Kandadji.
Contudo, a retirada formal dos países da AES da CEDEAO poderá, a prazo, conduzir a uma reorganização do capital do BIDC e a uma reorientação das suas prioridades de investimento. A manutenção do estatuto de membros não regionais surge, assim, como uma solução transitória, permitindo preservar a continuidade financeira, ao mesmo tempo que deixa em aberto a questão do equilíbrio futuro da instituição. Isto ocorre num contexto em que a AES acaba de formalizar juridicamente a criação do seu próprio banco de investimento.
No seu conjunto, estas escolhas refletem uma recomposição pragmática das relações entre a AES e a CEDEAO. Se a contestação da ordem política comunitária é claramente afirmada, ela não se traduz num rejeição das normas económicas e financeiras que estruturam o espaço oeste-africano. Ao solicitarem eles próprios a permanência no GIABA e ao conservarem o seu lugar no seio do BIDC, os Estados sahelianos reconhecem implicitamente que certas instituições regionais passaram a obedecer a uma lógica quase multilateral, dificilmente substituível. Uma realidade que sublinha os limites de uma rutura total numa região marcada por fortes interdependências financeiras e securitárias.
Moutiou Adjibi Nourou
Afreximbank destina 250 milhões de dólares à construção do seu Centro Comercial Africano no Egito
O centro comercial da Afreximbank que será construído na nova capital administrativa do Egito é o primeiro de uma rede de nove instalações previstas em África e nas Caraíbas. Estes centros visam estimular o comércio e a cooperação económica no continente.
O Banco Africano de Exportação e Importação (Afreximbank) anunciou, num comunicado divulgado no domingo, 14 de dezembro, a atribuição de um contrato no valor de 250 milhões de dólares à Hassan Allam Construction para a implementação do seu Centro Comercial Africano (AATC) na nova capital administrativa egípcia. O contrato abrange a construção do complexo imobiliário que servirá de sede mundial do banco, um hotel de 110 quartos, seis villas residenciais totalmente equipadas, bem como instalações técnicas e de apoio.
Estas infraestruturas incluem, nomeadamente, um centro de informação comercial, uma biblioteca e um centro de conhecimento de classe mundial, um museu corporativo dedicado à Afreximbank, um centro de inovação e de incubação de pequenas e médias empresas (PME) para apoiar o empreendedorismo, um centro de negócios, um moderno centro de conferências com capacidade para 750 lugares, um centro de exposições, lojas e restaurantes, espaços comerciais, bem como um parque de estacionamento com 1.200 lugares.
A empresa egípcia de construção civil e obras públicas, filial do conglomerado Hassan Allam Holding, será igualmente responsável pela instalação dos sistemas mecânicos, elétricos e de canalização (MEP), pelo paisagismo, assim como pelo fornecimento e instalação completos do mobiliário, dos equipamentos e dos acabamentos (FF&E) no complexo imobiliário, que será concebido como um projeto ecológico.
Uma rede de centros comerciais africanos em 9 países
A cerimónia de lançamento da primeira pedra do AATC realizou-se no sábado, 13 de dezembro, no bairro diplomático da nova capital administrativa egípcia, a cerca de 45 km a leste do Cairo, na presença do primeiro-ministro Mostafa Madbouly e do presidente da Afreximbank, George Elombi. A infraestrutura, cujas obras deverão estar concluídas no início de 2029, insere-se na visão global da Afreximbank de desenvolver uma rede de centros em polos comerciais estratégicos em África e nas Caraíbas.
Esta rede, destinada a apoiar o comércio no continente, incluirá polos em Abuja (Nigéria), Harare (Zimbabué), Kampala (Uganda), Cairo (Egito), Abidjan (Costa do Marfim), Yaoundé (Camarões), Bridgetown (Barbados), Kigali (Ruanda) e Tunes (Tunísia). Os centros fornecerão informações comerciais, dados de mercado, financiamento, oportunidades de networking e de colaboração, bem como infraestruturas de apoio essenciais para acelerar o comércio, reforçar a cooperação económica e impulsionar o crescimento africano.
«Os centros comerciais africanos constituem uma solução concreta para um desafio único, nomeadamente a falta de conhecimento sobre o nosso mercado africano, que representa um grande obstáculo à promoção do comércio», declarou o presidente da Afreximbank, citado no comunicado.
Instituição pan-africana dedicada ao financiamento e à promoção do comércio intra e extra-africano, a Afreximbank concede financiamentos a entidades públicas, investidores privados e institucionais africanos, bem como a empresas estrangeiras com atividades comerciais no continente. No final de dezembro de 2024, o total dos ativos e garantias deste banco, fundado em 1993, atingiu cerca de 40,1 mil milhões de dólares, e os fundos próprios dos seus acionistas alcançaram 7,2 mil milhões de dólares.
Walid Kéfi
Dívida oculta no Senegal: uma crise de governação, mas não uma fuga de capitais
Se a revelação de uma dívida oculta de dimensão inédita preocupou logicamente os mercados e o FMI, uma análise detalhada dos fundamentos mostra que o Senegal não caminha para um incumprimento da dívida. O país atravessa uma grave crise de governação, mas dispõe de ativos reais e de alavancas financeiras sólidas para transformar este impasse contabilístico numa retoma económica.
Foi um verdadeiro choque para os observadores económicos em Dacar e em Washington nos últimos meses. A revelação pelo FMI de uma dívida pública real que poderá atingir 132% do PIB, impulsionada por uma dívida oculta estimada em 16% do PIB, fez temer o pior.
O chefe de missão do Fundo chegou mesmo a afirmar que nunca tinha “visto uma dívida oculta desta magnitude” em África. No entanto, olhando mais de perto, o pânico não se justifica. Se os números são vertiginosos, a própria estrutura dessa dívida e a natureza dos credores contam uma história muito mais matizada: a de um país que investiu a um ritmo forçado, ao preço de uma opacidade censurável, mas que não se encontra em falência estrutural.
Milhares de milhões invisíveis… para infraestruturas bem reais
Ao contrário de outros escândalos financeiros africanos recentes, em que a dívida oculta financiava equipamentos militares fantasmas ou montagens offshore duvidosas, o caso senegalês parece resultar de uma febre de investimento mal contabilizada. A análise dos dados do Finance for Development Lab (FinDevLab) é clara: salvo no ano de 2023, a maior parte dessa dívida oculta não corresponde a “projetos secretos”, mas a desembolsos não declarados ligados a projetos de infraestruturas conhecidos e aprovados.
Estamos perante uma grande crise de transparência orçamental, uma falência dos mecanismos de controlo, mas não perante uma evaporação de capitais.
Em termos simples, o dinheiro foi gasto, mas os ativos existem. Estradas, projetos energéticos, infraestruturas de desenvolvimento: esta dívida tem uma contrapartida física potencialmente geradora de crescimento futuro. Trata-se de uma distinção fundamental para os investidores: o passivo do Estado senegalês aumentou, mas o seu ativo também se reforçou.
Maio de 2026: o “muro da dívida” é uma passagem estreita, mas transponível
Outra grande preocupação diz respeito ao calendário. Os analistas apontam para uma duplicação do serviço da dívida em 2026, passando de 1,1 mil milhões de dólares em 2025 para mais de 2,2 mil milhões de dólares. Dito assim, o choque parece intransponível. No entanto, os dados brutos do Banco Mundial (DSSI) revelam que esse risco está extremamente concentrado.
Não se trata de uma asfixia generalizada ao longo de todo o ano, mas de um pico único e bem definido: um vencimento maciço de cerca de 1,1 mil milhões de dólares em maio de 2026.
Esse montante está ligado sobretudo aos eurobonds. Em finanças, um risco identificado, datado e quantificado é gerível. Esta concentração permite às autoridades senegalesas evitar uma reestruturação global e dolorosa de toda a dívida. O objetivo é agora claro: preparar uma operação de engenharia financeira direcionada (recompra antecipada ou exercício de gestão de passivos) para suavizar essa maturidade específica. O “muro” de maio de 2026 pode ser contornado se as negociações começarem atempadamente.
A maturidade inesperada do mercado regional
Por fim, o receio de um contágio regional, nomeadamente no setor bancário marfinense, foi largamente exagerado. Uma nota recente da agência de notação S&P Global Ratings veio contrariar os rumores alarmistas. Embora os bancos da Costa do Marfim detenham efetivamente uma parte significativa da dívida senegalesa, atuam frequentemente como simples intermediários (“gateway”) para investidores internacionais.
Esta realidade demonstra uma maturidade inesperada do mercado da UEMOA. Longe de ser um espaço fechado e frágil, a praça financeira regional é capaz de intermediar fluxos globais e de desempenhar um papel sofisticado de amortecedor. O sistema bancário dispõe de fundos próprios suficientes para absorver turbulências, e os mecanismos de solidariedade do BCEAO continuam a ser um baluarte credível contra o risco sistémico.
A hora da responsabilidade política
O Senegal não está, portanto, encurralado. Beneficia ainda de uma base de credores diversificada, onde o apoio inabalável dos grandes financiadores multilaterais (FMI, Banco Mundial) convive com parceiros bilaterais variados (França, China, Kuwait). O país não se encontra isolado diplomaticamente.
O diagnóstico é claro: o paciente senegalês sofre de uma crise de crescimento mal controlada e de uma governação orçamental falhada. Mas os seus órgãos vitais — as infraestruturas, o seu lugar na finança regional e a confiança dos seus parceiros de longo prazo — permanecem intactos. A bola está agora do lado dos decisores políticos: se conseguirem restaurar a transparência e implementar as reformas técnicas necessárias, a “falência” anunciada permanecerá uma profecia não concretizada.
Idriss Linge
Argel e o Mar: uma Capital Moldada pela sua História Urbana
Argel é uma capital costeira com cerca de quatro milhões de habitantes, situada no centro-norte da Argélia. A sua organização urbana, o seu património e as suas práticas sociais fazem dela uma cidade complexa, cujo interesse reside menos em locais espetaculares isolados do que na combinação entre história, paisagem e vida quotidiana.
O tecido urbano de Argel resulta de várias fases históricas distintas. A Casbah, núcleo antigo da cidade, desenvolveu-se principalmente durante o período otomano (séculos XVI–XVIII). Classificada como Património Mundial da UNESCO em 1992, é reconhecida pela sua organização urbana densa, adaptada à topografia, e pelo seu papel histórico na resistência anticolonial. Embora parte do edificado esteja degradada, a Casbah continua a ser um espaço habitado e vivo, o que a torna um património particular, simultaneamente frágil e ativo.
A partir do século XIX, a colonização francesa transformou profundamente Argel. O atual centro da cidade, situado abaixo da Casbah, é estruturado por amplas avenidas, praças abertas e uma arquitetura de inspiração europeia. Edifícios de estilo haussmanniano, art déco e neo-mourisco formam hoje um dos maiores conjuntos urbanos coloniais do Norte de África.
Argel estende-se ao longo do Mediterrâneo por vários quilómetros. O porto, historicamente central no desenvolvimento da cidade, continua a ser uma infraestrutura estratégica, embora o seu acesso seja limitado por razões funcionais e de segurança. Ainda assim, a frente marítima desempenha um papel estruturante na paisagem urbana e é visível a partir de numerosos pontos elevados.
A cidade é construída em forma de anfiteatro, o que permite vistas amplas sobre a Baía de Argel, frequentemente mencionada pela sua configuração geográfica. Esta relação visual com o mar é um elemento importante da identidade da cidade, mesmo que o acesso direto às praias a partir do centro seja limitado pela urbanização.
Contrariamente à imagem de uma metrópole excessivamente mineral, Argel dispõe de vários espaços verdes significativos. O Jardim de Ensaios do Hamma, criado no século XIX, funciona simultaneamente como jardim botânico e parque público. Acolhe espécies vegetais locais e exóticas e é um local de passeio muito frequentado pelos habitantes.
As zonas altas da cidade, sobretudo nos bairros residenciais, oferecem também ambientes mais abertos e menos densos, com melhor ventilação. Estas condições influenciam fortemente os modos de habitar, que variam consideravelmente de um setor para outro.
Argel concentra uma grande parte das instituições culturais nacionais: museus, bibliotecas, teatros e salas de espetáculo. A cidade desempenha um papel central na produção cultural argelina, especialmente na música, no cinema e na literatura.
O chaâbi, género musical urbano nascido na Casbah, permanece muito presente nas práticas populares. A gastronomia reflete sobretudo uma cozinha doméstica, mais do que uma cena gastronómica turística estruturada: pratos tradicionais, pastelaria artesanal e cafés de bairro ocupam um lugar importante na vida social.
O turismo em Argel continua a ser limitado em comparação com outras capitais mediterrânicas. Embora existam infraestruturas de acolhimento, a oferta turística ainda é pouco padronizada. Esta situação implica uma experiência de visita mais baseada na observação, na caminhada e nas interações locais do que em percursos balizados.
A cidade exige um certo tempo de adaptação: trânsito intenso, contrastes marcados entre bairros e ritmos urbanos variáveis. Em contrapartida, oferece uma leitura direta da sociedade argelina contemporânea, longe de uma encenação exclusivamente turística.
Costa do Marfim perante o desafio da modernização agrícola
Apesar de uma urbanização crescente, a Costa do Marfim continua a ser uma sociedade profundamente agrícola. Mais pobres do que as cidades, as zonas rurais marfinenses também se modernizam mais lentamente. Para reduzir a insegurança económica no campo, o governo marfinense lançou vários projetos de grande envergadura: modernizar as práticas
agrícolas – sem comprometer a sustentabilidade –, reforçar as infraestruturas e transformar localmente mais produtos agrícolas. Estas questões desempenham um papel-chave no Plano Nacional de Desenvolvimento para 2026-2030, atualmente em fase de finalização.
Uma Bolsa de matérias-primas agrícolas para estabilizar os preços
Na Costa do Marfim, um produtor agrícola que deseja vender a sua colheita depende das avaliações subjetivas dos compradores para definir o preço. Inaugurada no verão de 2025 por iniciativa governamental, a “Bolsa de Matérias-Primas Agrícolas da Costa do Marfim” introduz um terceiro independente: o corretor, responsável por avaliar a qualidade do produto e garantir transações transparentes.
Em projeto desde 2016 e finalmente operacional, este mercado assenta numa rede de armazéns homologados onde os produtores podem depositar as suas colheitas. Ele pretende responder a três necessidades: garantir preços mais justos, estabilizar o mercado e dinamizar as cadeias de valor. Atualmente, três produtos – caju, noz de cola e milho – estão cotados nesta Bolsa. Cerca de vinte outros produtos deverão ser incluídos a médio prazo, incluindo o cacau, pilar histórico da economia marfinense.
A agricultura, coração frágil da Costa do Marfim
Esta iniciativa reflete a vontade das autoridades marfinenses de oferecer novos mercados aos agricultores, numa sociedade ainda amplamente rural. O setor agrícola emprega 60% da população ativa, contribui com 25% do PIB e 40% das exportações.
Nos últimos quinze anos, a economia marfinense estruturou-se, apoiada por uma forte vontade política, garantindo um crescimento anual médio superior a 6%. As zonas rurais beneficiaram desta dinâmica, mas em menor escala do que as áreas urbanas – principais motores da modernização e da criação de atividades.
A agricultura de subsistência continua a apresentar rendimentos insuficientes, enquanto as cadeias de exportação, embora prósperas, sofrem de uma baixa taxa de transformação local – principal fonte de valor acrescentado. Esta situação afeta diretamente o nível de vida no campo: em 2021, mais de metade da população rural (54,4%) vivia abaixo do limiar de pobreza, contra menos de um quarto dos urbanos (22,2%), segundo o Instituto Nacional de Estatística.
Programas estruturantes e acesso ao financiamento
Consciente destas fragilidades, o governo marfinense lançou reformas estruturais de longo prazo, apoiadas por programas específicos, como o Projeto de Desenvolvimento das Cadeias de Valor Alimentar (PDC2V) ou o Programa de Apoio ao Desenvolvimento das Cadeias Agrícolas (PADFA).
Paralelamente, a Câmara Nacional da Agricultura da Costa do Marfim estabeleceu, desde o início de 2024, uma parceria estratégica com o Ecobank para facilitar o acesso ao crédito aos atores do setor. Apoiado pelo Estado, este dispositivo visa reforçar a formação dos profissionais, renovar infraestruturas e modernizar técnicas agrícolas – e, em última análise, elevar a agroindústria marfinense a padrões internacionais.
Infraestruturas: a chave para ligar as regiões produtoras
No verão de 2025, o Banco Africano de Desenvolvimento concedeu à Costa do Marfim um financiamento de 116 milhões de euros para “desenvolver infraestruturas agrícolas e a integração transfronteiriça”. O objetivo deste programa governamental é crucial: nas regiões fronteiriças do Este e Oeste, o estado degradado das estradas e a falta de infraestruturas de transporte obrigam muitas vezes os agricultores a vender a produção a preços baixos ou a perder uma parte significativa.
O projeto prevê a modernização de dois corredores rodoviários estratégicos e várias vias urbanas, melhorando o acesso dos produtores aos mercados e fortalecendo os intercâmbios com Gana e Libéria.
Modernização agrícola: um eixo estratégico para 2030
A Costa do Marfim definiu, igualmente, a luta contra a pobreza como prioridade: o Plano Nacional de Desenvolvimento (PND) para 2026-2030 (em fase de finalização) prevê reduzi-la para menos de 20% a nível nacional. Este desafio não poderá ser alcançado sem uma melhoria significativa do nível de vida nas zonas rurais.
A modernização da agricultura e o reforço das cadeias de valor agrícolas constituem, portanto, um eixo estratégico do PND, desdobrado em várias frentes, tanto para culturas de subsistência como para produtos de exportação:
- melhorar a produtividade e os rendimentos, modernizando técnicas agrícolas sem comprometer a sustentabilidade – limitando assim os insumos químicos e o desmatamento;
- garantir melhores mercados e preços para os produtores, através do reforço de infraestruturas, da modernização dos mercados locais e de iniciativas como a Bolsa Agrícola;
- aumentar a transformação local, nomeadamente para as cadeias de exportação – cacau, algodão, café e caju.
Símbolo desta determinação: na cerimónia de encerramento do Salão Internacional da Agricultura e Recursos Animais, em junho de 2025, em Abidjan, o Primeiro-Ministro entregou aos produtores equipamento moderno – tratores, ceifeiras-debulhadoras, motocultores e outros equipamentos. Relembrou o roteiro definido pelo executivo: estar “à altura da produtividade e da transformação”, para transformar profundamente a agricultura da Costa do Marfim e avançar rumo a uma prosperidade mais equitativa.
África do Sul: Theta busca novo financiamento para seu projeto aurífero TGME
Num contexto de mercado em alta para o ouro, os investimentos continuam a fluir para o setor aurífero africano em 2025. Na África do Sul, em particular, a Theta Gold já anunciava, em outubro passado, uma captação de fundos de 33,9 milhões de USD para o seu projeto aurífero TGME.
Na África do Sul, a Theta Gold Mines Limited assinou uma carta de intenções não vinculativa com a empresa norte-americana Nebari Partners LLC relativa a um empréstimo garantido de 80 milhões de USD. A iniciativa, anunciada numa nota publicada na terça-feira, 16 de dezembro, visa, a longo prazo, apoiar o desenvolvimento da futura mina TGME da empresa, com vista à sua entrada em operação no início de 2027.
Em detalhe, o financiamento proposto está dividido em duas tranches, a primeira no valor de 45 milhões de USD, que deverá estar disponível no início de 2026. A Theta Gold Mines terá depois a possibilidade de solicitar os 35 milhões de USD restantes nos três meses seguintes ao encerramento do acordo. O empréstimo é garantido pelos ativos da empresa e cobrirá, segundo se sabe, a totalidade dos fundos necessários para concluir a construção e colocar a TGME em produção, conforme o cronograma mencionado.
“Obter um financiamento não vinculativo junto da Nebari representa um novo passo importante em direção à nossa primeira produção de ouro no primeiro trimestre de 2027. Também demonstra uma grande confiança no projeto aurífero TGME e na equipa de gestão envolvida em todos os níveis. Consideramos a parceria com a Nebari e as opções de financiamento flexíveis, que permitem cenários de co-empréstimo, como excelentes oportunidades para a empresa”, declarou Bill Guy, presidente da Theta.
Este desenvolvimento é o mais recente nas iniciativas levadas a cabo nos últimos meses pela empresa para assegurar o financiamento da TGME. Em outubro passado, já anunciava ter recebido compromissos firmes de investidores para uma captação de fundos de 33,9 milhões de USD. Com base nestes esforços, a Theta pretende lançar uma mina de ouro capaz de produzir 1,14 milhões de onças ao longo de 14,5 anos, com uma produção máxima anual prevista de 160.000 onças a atingir até ao quinto ano de operação. O custo inicial está estimado em 79 milhões de USD, segundo um estudo de viabilidade otimizado.
O próximo passo no processo é a finalização do acordo em curso com a Nebari. Isso exigirá a realização de uma auditoria prévia, a aprovação do comité de investimento do credor e a obtenção das autorizações regulatórias necessárias para tornar o negócio juridicamente vinculativo. Não foi anunciada qualquer data limite para este efeito. Entretanto, nota-se que estes avanços se inserem num contexto de mercado ainda favorável ao ouro, cujos preços já aumentaram mais de 60% desde janeiro de 2025.
Aurel Sèdjro Houenou
« Sem boas sementes, perde-se tempo mesmo que se adquiram outros insumos » (Esther Ibrahim, AGRA)
Na Nigéria, como em muitos países africanos, a qualidade das sementes continua a ser um dos principais gargalos para a produtividade de culturas alimentares como o arroz e o milho. Enquanto o país mais populoso de África procura aumentar a sua oferta para satisfazer a procura atual e futura, o fortalecimento e desenvolvimento de uma indústria de sementes sólida tornou-se uma prioridade para o governo.
No final de novembro, com o apoio da Aliança para uma Revolução Verde em África (AGRA), o governo lançou uma estratégia e um plano de investimento dedicados a este segmento. Em entrevista à Agência Ecofin, Esther Ibrahim, responsável de programa da AGRA na Nigéria desde 2017, fala sobre o envolvimento da organização na elaboração desta folha de rota, o seu lançamento, bem como outras iniciativas que visam a cadeia de valor das sementes no país.
Esther Ibrahim, responsável de programa da AGRA na Nigéria
Agência Ecofin (AE): O que faz concretamente a AGRA no setor agrícola na Nigéria, e mais especificamente no segmento das sementes?
Esther Ibrahim (EI): Começo por dizer que somos uma organização cuja visão é apoiar os agricultores, colocando-os no centro dos nossos programas. Trabalhamos com diversos parceiros ao longo da cadeia de valor — desde instituições públicas a investigadores e atores privados — para mudar a forma de cultivar, garantindo que a agricultura se torne uma atividade económica sustentável, e não apenas uma forma de produzir alimentos.
Na AGRA, acreditamos que um sistema de sementes sólido é fundamental, assim como práticas agrícolas sustentáveis, boas políticas públicas, um mercado inclusivo, comércio e financiamento. Para aumentar de forma sustentável a produtividade dos agricultores e conectá-los aos mercados globais, tudo começa com a semente. Costumamos dizer que 50% da produtividade depende da qualidade da semente. Se usar sementes de qualidade, resistentes ao clima e nutritivas, resolve pelo menos metade dos problemas. Sem boas sementes, perde-se tempo mesmo adquirindo outros insumos.
A AGRA desempenha, portanto, um papel importante no setor de sementes da Nigéria. Apoiamo vários atores, desde instituições a melhoradores, para fortalecer competências necessárias à melhoria varietal. Também trabalhamos para garantir políticas adequadas que apoiem o crescimento do sistema de sementes do país.
Falando em políticas públicas, no final de novembro a Nigéria lançou uma nova Estratégia e Plano de Investimento para o setor de sementes. Como contribuiu a AGRA para a elaboração deste quadro?
A AGRA teve um papel significativo. Desde 2016 apoiamos o Conselho Nacional de Sementes Agrícolas (NASC). Entre 2016 e 2020, por exemplo, colaborámos com eles na atualização da Lei Nacional de Sementes, adotada por decreto em 2019. Este trabalho envolveu modernizar o quadro legal para ensaios oficiais de sementes, certificação, controlo de qualidade, comercialização, comércio e utilização das sementes.
Também abrangeu a transposição do regulamento harmonizado de sementes da CEDEAO, estabelecimento de regras claras para a participação do setor privado na produção e certificação de sementes — incluindo gestão e licenças — e a reorganização do NASC para fortalecer o desenvolvimento do sistema de sementes.
Foi criado um comité de registo e aprovação de variedades para supervisionar a autorização nacional de novas variedades. A AGRA contribuiu para o desenvolvimento de um portal online para gerir procedimentos de aprovação e produção de sementes de primeira geração, resolvendo problemas de disponibilidade e acessibilidade para pequenos produtores. Também participámos na atualização do catálogo nacional de sementes, que deve ser revisto regularmente, conforme os regulamentos da CEDEAO.
Com este conjunto de ações, ajudámos a criar um quadro jurídico completo. A AGRA não faz todo o trabalho no terreno; parceiros chave agora participam ativamente. A estratégia e o plano de implementação fornecem uma folha de rota para trabalhar com diferentes atores e enfrentar os desafios persistentes do setor.
A Estratégia identifica várias intervenções prioritárias ao longo da cadeia de valor das sementes. Quais são as primeiras ações previstas?
O plano lançado em Abuja, no final de novembro, concentra-se primeiro em alcançar os objetivos de produção de sementes para as principais culturas, como milho, arroz, sorgo, feijão-fradinho, soja e amendoim, aumentando simultaneamente a proporção de sementes certificadas. Por exemplo, o objetivo é aumentar a utilização de sementes certificadas de milho de 50% para 70%, e a do arroz de 44% para 60%. Progressos semelhantes são esperados para outras culturas prioritárias, como o amendoim e o sorgo.
Uma das prioridades centra-se, portanto, no desenvolvimento de modelos de financiamento para empresas de sementes. A AGRA já colabora com a Sahel Consulting para apoiar a Seed Entrepreneurs and Development Association of Nigeria (SEEDAN), que reúne as empresas de sementes privadas na Nigéria. Juntos, ajudamos a implementar modelos sustentáveis e a fortalecer os sistemas de governança. Há poucos dias, o plano estratégico da SEEDAN foi validado, posicionando a associação para desempenhar um papel mais estruturante, defender melhor os interesses do setor e promover mecanismos de financiamento para as empresas de sementes.
Outra prioridade diz respeito ao fortalecimento das redes de distribuição e à profissionalização das empresas de sementes. Quanto ao custo, o investimento necessário para o plano é estimado em 2,48 mil milhões de nairas, cerca de 1,7 milhão de USD. A melhoria varietal e a homologação representam cerca de 34% do orçamento, refletindo a sua importância estratégica. O ciclo que vai da seleção até à comercialização tem sido tradicionalmente longo, entre 7 e 10 anos. Graças às intervenções direcionadas da AGRA e de outros parceiros, este prazo foi reduzido para cerca de 3 anos. Os esforços continuam para acelerar ainda mais o processo, especialmente para variedades de alto rendimento e elevado valor nutricional.
Também trabalhamos na garantia de qualidade, outro domínio de investimento importante, que representa cerca de 31% do orçamento, pois a qualidade das sementes é fundamental para o desempenho do sistema. A AGRA já colaborou com o NASC para fortalecer os mecanismos de controlo de qualidade, e esta parceria continua. Uma ferramenta chave é o sistema electrónico de rastreabilidade de sementes, SeedCodex, que permite o acompanhamento através de códigos únicos, semelhante aos sistemas utilizados no setor farmacêutico. Permite aos compradores e reguladores verificar qual empresa produziu um determinado lote, facilitando a resolução de problemas de qualidade.
No geral, o plano visa garantir tanto a disponibilidade de variedades melhoradas como a integridade da qualidade das sementes, de modo a lançar as bases para um setor de sementes nigeriano mais sólido.
A formação dos agricultores, a sensibilização e os serviços de extensão de proximidade desempenham frequentemente um papel decisivo na adopção de sementes certificadas. Que mecanismos ou abordagens prevê a Estratégia para reforçar a sensibilização dos produtores e incentivar o uso de sementes certificadas?
De facto, a tecnologia está disponível nos laboratórios. Mas as sementes não têm pernas para ir onde são necessárias. É necessário um mecanismo para as levar até aos pequenos produtores, que representam 80% dos agricultores nigerianos. Este é precisamente o papel da extensão agrícola, que permite que as inovações provenientes dos centros de investigação cheguem onde estão os agricultores.
Neste sentido, existe uma sinergia com parceiros para promover o modelo de aconselhamento comunitário. Trata-se de uma parceria público-privada implementada com o governo federal e atores privados, para colmatar o défice de extensão.
Segundo o Serviço Nacional de Extensão Agrícola e Ligação à Investigação (NAERLS), a proporção de agente de extensão por família agrícola era de 1 para 6000 em 2021, o que continua largamente insuficiente. Através do modelo comunitário, tentamos reduzir esta lacuna e melhorar a situação nos estados onde atuamos, como Kaduna e Niger. Mais amplamente, trabalhamos com o governo nigeriano para que a extensão receba todo o apoio necessário, de modo a difundir as tecnologias diretamente junto dos agricultores. Guias de formação para diferentes culturas já foram digitalizados, sublinhando a importância da utilização de sementes melhoradas para milho, arroz, feijão-fradinho, soja, tomate ou mandioca, em colaboração com os nossos parceiros.
Também reforçámos as capacidades dos conselheiros comunitários em parceria com o NAERLS, a Associação Sasakawa para África (SAA), e várias empresas de sementes privadas, como a Premier Seed. Estes parceiros produzem agora sementes de qualidade e expandem gradualmente este modelo para outros estados da Nigéria. Continuaremos a trabalhar para construir um sistema robusto de distribuição de proximidade, que permanece uma prioridade.
Por exemplo, a Premier Seed mobiliza atualmente cerca de 70 jovens na produção e multiplicação de sementes, e mais de 80 como promotores rurais. Estes conselheiros, formados pelo NAERLS e integrados na rede de distribuição da Premier Seed, estão constantemente no terreno. Este modelo já não se limita a uma única empresa, e continuamos a colaboração com vários atores para fortalecer este quadro de parceria público-privada.
Os investimentos em laboratórios de ensaio, infraestruturas de garantia de qualidade e redes de distribuição têm sido determinantes para o fortalecimento da indústria de sementes em vários países africanos. Que melhorias ou investimentos específicos estão previstos na Nigéria para reforçar o controlo de qualidade, reduzir a contrafação e melhorar o acesso a sementes certificadas?
EI: Devo dizer que este é um aspeto importante do nosso envolvimento no terreno. Em termos de infraestruturas, a AGRA apoiou o NASC na modernização do seu laboratório de certificação e de dois laboratórios regionais satélite. Estes investimentos permitiram-lhe obter a acreditação da Associação Internacional de Testes de Sementes (ISTA). Com a chegada de novas tecnologias, serão necessárias atualizações regulares, mas até agora a acreditação foi mantida e o NASC continua os seus esforços em conformidade e garantia de qualidade.
A Nigéria também se tornou, em março de 2025, o 80.º membro da União Internacional para a Proteção das Obtenções Vegetais (UPOV), graças aos progressos realizados no fortalecimento do setor de sementes nacional, com o apoio da AGRA e de outros intervenientes em colaboração com o NASC. Estamos a melhorar a regulamentação das sementes com a publicação do quadro de proteção das variedades (PVP) e a elaboração de procedimentos mais claros para certificação, controlos de importação e exportação e homologação de variedades, em conformidade com as regulamentações da CEDEAO. As iniciativas em curso através da plataforma Seed Connect visam harmonizar os processos, reduzir os gargalos e acelerar o comércio de sementes na região.
No que diz respeito à contrafação, realizámos um estudo de viabilidade que confirmou a presença de sementes fraudulentas no mercado, mas várias medidas de mitigação já estão em vigor. O Seed Codex, um sistema eletrónico de marcação e rastreabilidade, é agora aplicado a todos os sacos de sementes certificadas. Diferentes tipos de etiquetas são utilizados para vegetais, cereais e embalagens de 2, 5 ou 10 quilos, facilitando a autenticação pelos agricultores. O NASC realiza também inspeções de mercado e levou a cabo operações em lojas de agro-fornecimentos que vendiam sementes mal etiquetadas ou não certificadas.
Graças ao sistema de informação de gestão (MIS), o NASC consegue comparar a produção anual declarada por uma empresa com os volumes realmente observados no mercado. Se uma empresa declara 10 toneladas, mas circulam 20 toneladas, é imediatamente aberta uma investigação. Creio que este sistema, aliado ao Seed Codex, limita consideravelmente os riscos de fraude.
Quais são os principais desafios operacionais que antecipam na implementação da Estratégia?
Em termos organizacionais, o NASC liderará o processo. Possui escritórios nas seis zonas agroecológicas do país e é a principal agência responsável por coordenar e acompanhar a implementação da Estratégia. Trabalhará em estreita colaboração com a SEEDAN, o Ministério Federal da Agricultura e Segurança Alimentar, os centros do Grupo Consultivo para a Investigação Agrícola Internacional (CGIAR) e outros intervenientes privados. É um esforço coletivo que exige plena colaboração de todo o ecossistema.
Estas modalidades de implementação da Estratégia foram apresentadas e discutidas durante a 8.ª edição da conferência SeedConnect Africa, em Abuja, onde foi oficialmente lançada. As partes interessadas propuseram também hospedar o plano de investimento no site do NASC, ou até no da AGRA, para facilitar o acesso. Creio que a advocacia desempenhará um papel essencial, nomeadamente para aumentar os orçamentos públicos destinados à agricultura, fortalecer a SEEDAN e a plataforma nacional do setor de sementes, de modo a melhor representar o setor privado, e promover a utilização de ferramentas de autenticação como o Seed Codex, o Seed Tracker desenvolvido pelo IITA (Instituto Internacional de Agricultura Tropical), bem como outros sistemas digitais que serão integrados num sistema unificado de gestão de sementes.
Se quisermos transformar de forma sustentável o sistema agroalimentar, devemos dispor de um setor de sementes eficaz na Nigéria.
O plano de investimento deve servir como instrumento estratégico para o NASC atrair financiamentos para o setor de sementes. A AGRA continuará a fornecer apoio técnico para garantir uma implementação eficaz. Devo acrescentar que o trabalho sobre o sistema de sementes não começa do zero. Já existem colaborações, ferramentas e várias iniciativas em curso que abordam diferentes aspetos do sistema. Reforçar a coordenação e evitar duplicações será essencial para construir um sistema de sementes coerente e eficiente.
Em resumo, se quisermos transformar de forma sustentável o sistema agroalimentar, devemos dispor de um setor de sementes eficaz na Nigéria. A semente é o fundamento da agricultura. Por isso, devemos garantir que este componente essencial do setor agrícola esteja plenamente operacional.
Entrevista conduzida por Espoir Olodo.
