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Rawbank: o que revela o aumento recorde do produto bancário para 682 milhões de dólares em 2025.
Primeiro banco da RDC e da África Central em termos de ativos totais, a Rawbank registou em 2025 um crescimento excecional das suas receitas, impulsionado pela diversificação das suas atividades e pela aceleração da sua estratégia de transformação.
Segundo os dados do seu relatório anual consultado pela Bankable, o banco congolês alcançou um produto bancário líquido (PBL) de 681,8 milhões de dólares em 2025, um aumento de 32,6% num ano, face a uma progressão de apenas 6% em 2024. O resultado antes de impostos situou-se em 329,4 milhões de dólares (+34%), enquanto o resultado líquido atingiu 231,6 milhões de dólares, correspondendo a um aumento mais moderado de 8,9%, penalizado por uma triplicação dos encargos fiscais para 97,7 milhões de dólares.
Para a diretora financeira, Kadija Sangho Keita, este desempenho «confirma a diversificação das receitas, com uma contribuição significativa do crédito, das atividades de transação e de tesouraria em todos os nossos segmentos de mercado».
Esta evolução reflete uma transformação progressiva do modelo económico da Rawbank, historicamente muito dependente das grandes empresas mineiras. O banco está agora a reforçar as suas atividades nos pagamentos, serviços transacionais, banca de investimento, mercados financeiros, digitalização e financiamento das PME.
Em 2025, a Rawbank destacou-se particularmente na banca de investimento com a estruturação de um empréstimo sindicalizado de 400 milhões de dólares destinado ao projeto mineiro de cobre de Kamoa-Kakula. Participou igualmente na preparação da primeira euro-obrigação soberana da RDC, concluída em abril passado com uma emissão de 1,25 mil milhões de dólares. O banco desenvolveu também a primeira sala de mercados moderna do país.
No segmento das PME, a Rawbank afirma ter concedido mais de 5000 financiamentos, num volume de cerca de 500 milhões de dólares, graças ao programa «20 000 PME». Foi igualmente assinada uma parceria com a COPA-Transforme para canalizar, ao longo de cinco anos, cerca de 300 milhões de dólares em subvenções para aproximadamente 5000 PME.
Paralelamente, o banco alargou a sua oferta com o lançamento do leasing financeiro e o desenvolvimento da bancassurance, cujo volume de negócios cresceu mais de 150%. Os serviços digitais, as redes de agentes bancários e os programas dedicados ao empreendedorismo feminino figuram também entre os eixos de crescimento destacados.
RAW 2030
Estas evoluções inserem-se no âmbito do novo plano estratégico «RAW 2030», cuja implementação começou este ano. Segundo o banco, este programa visa transformar «a solidez da Rawbank numa verdadeira força de impacto ao serviço dos seus clientes e do financiamento da economia real».
Esta nova orientação foi acompanhada por uma mudança de identidade visual em abril de 2025, com um logótipo inspirado no leopardo congolês e um novo slogan: «Rawbank. Mais do que um banco, o futuro começa aqui».
Para o diretor-geral Mustafa Rawji, a prioridade centra-se agora «na economia real, aquela que cria emprego, rendimento e tecido produtivo». Esta estratégia reflete-se na evolução da carteira de crédito, que aumentou 10% para 2,29 mil milhões de dólares, enquanto os depósitos cresceram mais modestamente para 4,8 mil milhões de dólares (+1,1%). Até 2030, a Rawbank ambiciona elevar o seu rácio crédito/depósitos de 47,8% para 50%.
O banco pretende igualmente aumentar a sua exposição ao financiamento das PME e das cadeias produtivas, de forma a reduzir progressivamente a sua dependência dos grandes grupos mineiros. Com o programa «20 000 PME», visa apoiar 20 000 pequenas e médias empresas até 2030.
Para além das oportunidades de crescimento, o RAW 2030 responde também a um contexto concorrencial mais exigente. «O setor bancário africano está a estruturar-se em torno de atores cada vez mais poderosos. A concorrência intensifica-se. As margens reduzem-se», explica Thomas De Dreux-Brézé.
Nesta perspetiva, o banco ambiciona, até 2030, aumentar o seu total de ativos de 6,8 mil milhões para mais de 10 mil milhões de dólares, o seu PBL de 681,8 milhões para 938 milhões de dólares e o seu resultado líquido de 231,6 milhões para 350 milhões de dólares, mantendo simultaneamente rácios prudenciais superiores às exigências do Banque centrale du Congo.
Pierre Mukoko e Boaz Kabeya, para a Bankable.
Tichitt e Oualata, as cidades esquecidas do deserto mauritano
No coração das vastas paisagens saariana da Mauritânia, longe das grandes rotas modernas e do turismo convencional, as antigas cidades de Tichitt e Oualata permanecem como testemunhos vivos do passado caravanista do Saara. Juntamente com Chinguetti e Ouadane, ambas estão classificadas como Patrimônio Mundial da UNESCO devido ao seu papel histórico nas rotas transaarianas que ligavam a África Ocidental ao Norte de África e ao Mediterrâneo. Apesar do isolamento e do avanço constante das areias do deserto, continuam a preservar um património cultural e arquitetónico singular.
Tichitt localiza-se no centro-sul da Mauritânia, próximo aos planaltos rochosos da região do Tagant. Os historiadores acreditam que a cidade surgiu por volta do século XII e prosperou graças ao comércio caravanista de sal, cereais, tâmaras e manuscritos. Construída principalmente em pedra seca, a cidade tornou-se conhecida pela sua arquitetura particular, marcada pelo uso de pedras de diferentes cores que antigamente distinguiam grupos sociais ou tribais. As ruas estreitas, as antigas mesquitas e as portas de madeira esculpida ainda evocam o período em que Tichitt era um importante centro comercial e intelectual do Saara.
A paisagem ao redor de Tichitt contribui para o caráter impressionante do local. O deserto mistura-se com escarpas rochosas, planaltos áridos e pequenos oásis escondidos entre vales moldados pelo tempo. A região também desperta grande interesse arqueológico, pois abriga vestígios de uma das mais antigas civilizações sedentárias da África Ocidental, frequentemente chamada de cultura de Tichitt. Essa profundidade histórica confere à cidade uma atmosfera única, onde o passado parece permanecer presente em cada detalhe da paisagem.
Mais ao sudeste, perto da fronteira com o Mali, Oualata surge no deserto com os seus tons avermelhados e decoração delicada. Fundada provavelmente no século XI, tornou-se uma das cidades caravanistas mais influentes da África medieval. A cidade manteve relações estreitas com os antigos impérios do Gana e do Mali, afirmando-se como um centro importante de comércio e saber islâmico. Comerciantes, peregrinos e estudiosos que cruzavam o Saara ajudaram a transformar Oualata num espaço de intensa circulação cultural e intelectual.
O que mais distingue Oualata é a sua extraordinária arquitetura decorativa. As casas tradicionais em adobe são ornamentadas com desenhos brancos pintados à mão pelas mulheres da cidade, criando fachadas únicas no universo saariano. Esses motivos geométricos e florais fazem parte de uma tradição artística transmitida de geração em geração. Caminhar pelas ruas de Oualata é como percorrer uma galeria a céu aberto, onde muros, portas e pátios revelam séculos de criatividade e identidade cultural.
A cidade abriga ainda antigas bibliotecas familiares que conservam manuscritos islâmicos de grande valor histórico. Muitos desses textos tratam de teologia, astronomia, literatura e direito, demonstrando a relevância intelectual que Oualata teve durante o auge das rotas transaarianas. Embora frágeis e ameaçadas pelas condições climáticas, essas coleções continuam a simbolizar a tradição erudita que marcou as cidades do deserto mauritano.
Viajar até Tichitt e Oualata continua a ser uma experiência exigente. As distâncias são longas, as estradas podem ser difíceis e as infraestruturas turísticas permanecem limitadas. No entanto, é precisamente esse isolamento que preserva a autenticidade dos lugares. Quem chega a essas cidades descobre uma Mauritânia silenciosa e profundamente histórica, marcada pela hospitalidade e pela imensidão do deserto. À noite, o céu saariano oferece um espetáculo impressionante, com estrelas que parecem cobrir todo o horizonte. A melhor época para visitar essas regiões costuma ser entre novembro e fevereiro, quando as temperaturas são mais amenas e as condições de viagem mais favoráveis. Devido ao isolamento das cidades, muitos viajantes optam por recorrer a guias locais familiarizados com as rotas do deserto e com a logística da região. Preparação e organização são essenciais, já que os serviços disponíveis permanecem básicos em comparação com destinos turísticos mais desenvolvidos.
Egito pretende repensar os seus modelos contratuais para atrair as grandes petrolíferas
Egito: diante dos desafios energéticos, o país aposta em novos contratos e no aumento da produção de petróleo
Perante desafios energéticos significativos, o Egito está a multiplicar iniciativas para inverter a tendência. O país pretende duplicar a produção de petróleo bruto até ao final da década, enquanto novas descobertas têm sido registadas nos últimos meses.
O Ministério egípcio do Petróleo e dos Recursos Minerais pretende implementar novos modelos contratuais para estimular o investimento estrangeiro no setor dos hidrocarbonetos. O anúncio foi feito na terça-feira, 5 de maio, pelo ministro Karim Badawi, durante uma reunião alargada com representantes de parceiros internacionais e dirigentes do setor petrolífero nacional.
Concretamente, o ministério prevê adotar dois tipos de contratos avançados, nomeadamente os contratos IPM (Integrated Project Management) e LSTK (Lump Sum Turnkey). Estes modelos, desenvolvidos em colaboração com empresas tecnológicas especializadas, visam apoiar a execução de perfurações horizontais e da fraturação hidráulica, duas técnicas que permitem otimizar a recuperação de hidrocarbonetos em reservatórios complexos.
O ministro anunciou também incentivos específicos para acelerar a exploração em zonas ainda inexploradas e afastadas das infraestruturas existentes, nomeadamente no Mediterrâneo ocidental, no Mar Vermelho e no deserto ocidental.
Dívidas que paralisaram um setor
Segundo dados publicados pelo Ministério do Petróleo do Egito, a dívida acumulada com companhias petrolíferas internacionais atingiu 6,1 mil milhões de dólares em junho de 2024. Esta situação está associada a anos de escassez de divisas estrangeiras, que impediram o banco central de cumprir obrigações contratuais denominadas em dólares.
Perante atrasos nos pagamentos, as companhias internacionais reduziram gradualmente as suas atividades de exploração e produção. O Egito tem vindo desde então a liquidar esta dívida, reduzindo-a em 88% em menos de dois anos, para 714 milhões de dólares em abril de 2026, segundo o Egypt Today.
A queda dos investimentos traduziu-se numa diminuição da produção. De acordo com dados do Middle East Economic Survey, a produção de gás caiu 16% em 2024, atingindo o nível mais baixo em oito anos. Em paralelo, a produção de petróleo desceu para 476 000 barris por dia, o valor mais baixo desde o final da década de 1970.
Segundo a Enerdata, o gás natural representa 81% da produção elétrica do país, mas o consumo interno já ultrapassava a produção em cerca de 2 mil milhões de pés cúbicos por dia em 2024.
A Agência Internacional de Energia (AIE) estima ainda que as importações de gás natural liquefeito (GNL) aumentaram 188% nos primeiros onze meses de 2025. O Egito encontra-se assim numa situação paradoxal: possui capacidade de exportação de 12,7 milhões de toneladas por ano, mas é forçado a importar grandes volumes para satisfazer a procura interna.
Abdel-Latif Boureima
Terras raras: uma nova fonte de abastecimento a partir de África esperada no final de 2026
Por um lado historicamente marginal, a África deverá representar entre 7 e 9 % da oferta mundial de terras raras entre 2029 e 2034, segundo estimativas. Entre os projetos destinados a concretizar estas previsões, alguns deverão entrar em produção em 2026 e 2027, nomeadamente Kangankunde, no Malawi.
No Malawi, a empresa mineira australiana Lindian Resources confirmou na quinta-feira, 7 de maio, a entrada em funcionamento prevista da sua mina de terras raras de Kangankunde no quarto trimestre de 2026. Se este calendário for cumprido, o projeto poderá tornar-se a primeira mina industrial de terras raras lançada em África desde Gakara, no Burundi, em 2017, num momento em que o continente é cada vez mais procurado para diversificar uma oferta mundial ainda largamente dependente da China.
As terras raras agrupam 17 elementos indispensáveis à fabricação de ímanes permanentes utilizados em motores de veículos elétricos, turbinas eólicas e equipamentos de defesa. Para além da sua dominância na extração, a China controla a maior parte das capacidades mundiais de refinação e tem endurecido nos últimos anos as restrições à exportação, aumentando a pressão sobre os países importadores que procuram assegurar fontes alternativas.
Neste contexto, cada novo projeto fora da China assume uma dimensão estratégica. África já teve uma primeira experiência industrial com Gakara, colocada em operação no Burundi pela Rainbow Rare Earths em 2017. No entanto, a mina está paralisada desde 2021, após uma suspensão solicitada pelo governo burundês. No Malawi, a primeira fase de Kangankunde deverá permitir produzir 20 000 toneladas por ano de concentrado de terras raras, com cerca de 10 000 toneladas esperadas durante o primeiro semestre de exploração.
A mina malawiana surge, na prática, como a primeira de uma vaga de projetos destinados a aumentar, nos próximos anos, a contribuição africana para a oferta mundial. Em 2024, a Benchmark Mineral Intelligence estimava já que oito novas minas na Tanzânia, em Angola, no Malawi e na África do Sul poderiam permitir ao continente representar 9 % do abastecimento mundial de terras raras até 2029. A Fitch Solutions, por sua vez, estima que África poderá representar 7 % da produção mundial até 2034, e cerca de 16 % da oferta mundial fora da China nesse horizonte.
Para concretizar estes projetos, a questão do financiamento continua a ser um desafio central. Ainda assim, os Estados Unidos e a União Europeia procuram reduzir a sua dependência das terras raras chinesas, e alguns projetos africanos já atraem a sua atenção. É o caso de Longonjo, em Angola, previsto para entrar em produção no próximo ano e apoiado pela agência norte-americana Development Finance Corporation, ou de Songwe Hill e Zandkopsdrift, incluídos pela Comissão Europeia entre os seus projetos estratégicos fora da União Europeia.
Emiliano Tossou
Mali: as receitas auríferas da canadiana B2Gold aumentam 188 % até março de 2026
Após uma subida de 35 % em 2025, a B2Gold Inc antecipa uma queda da sua produção de ouro no Mali este ano. Apesar desta perspetiva menos favorável do ponto de vista operacional, o grupo continua a beneficiar da força dos preços do ouro para valorizar as onças produzidas na sua mina de Fekola.
No Mali, as receitas da companhia mineira canadiana B2Gold Inc atingiram 734,8 milhões de USD no primeiro trimestre de 2026, contra 254,6 milhões de USD um ano antes, o que representa uma subida de 188 %. Este forte crescimento explica-se tanto pelo aumento dos volumes de ouro comercializados como pela subida do preço médio realizado nas vendas provenientes de Fekola, a sua mina operada no país da África Ocidental.
Em detalhe, a B2Gold Inc indica ter vendido 152 356 onças de ouro no período, contra 87 808 onças em 2025, a um preço médio de 4 823 USD por onça, face a 2 900 USD anteriormente. Esta dinâmica ocorre num contexto de aumento da produção em Fekola, enquanto os preços mundiais do ouro continuam em níveis elevados, após uma subida superior a 60 % no exercício anterior.
Para a B2Gold Inc, estes resultados refletem-se também a nível global, com receitas totais de 1,15 mil milhões de USD, contra 532 milhões de USD um ano antes. Embora Fekola seja o seu principal ativo aurífero, a produção da empresa inclui também minas na Namíbia, no Canadá e nas Filipinas. Num contexto em que instituições como o JP Morgan Chase e o UBS antecipam uma continuação da subida dos preços do ouro para níveis ainda inéditos até ao final do ano, a empresa mantém os seus objetivos de produção em Fekola para o exercício em curso.
A dinâmica de crescimento das receitas nos próximos meses poderá ser determinante não só para a empresa, mas também para o Mali, que conta com Fekola como um dos principais contribuintes do setor aurífero, um pilar da economia nacional. Bamako detém 20 % do capital da mina e beneficia da sua exploração através de impostos e royalties aplicados às receitas das vendas de ouro.
Aurel Sèdjro Houenou
Serra Leoa: operador histórico é oficialmente relançado
Lançada em 1995, a Sierratel foi o primeiro operador de telecomunicações da Serra Leoa, antes de dificuldades financeiras e operacionais conduzirem progressivamente ao seu declínio. O mercado é hoje amplamente dominado por operadores privados como Africell, Orange e QCell.
As autoridades da Serra Leoa procederam, na terça-feira, 5 de maio, à relançamento oficial do operador público de telecomunicações Sierratel. O operador histórico, há muito em dificuldades, retoma as suas atividades graças a uma parceria estratégica com a Africell, que lhe presta apoio técnico e financeiro no âmbito de um modelo MVNO (operador móvel virtual).
Neste dispositivo, a Sierratel apoia-se nas infraestruturas existentes da Africell (torres de telecomunicações, fibra ótica e rede de base 2G, 3G e 4G/LTE) para garantir cobertura nacional. Esta abordagem permite ao operador público retomar rapidamente os seus serviços sem suportar os elevados custos associados à reconstrução de uma rede física. O acordo, celebrado por um período de dez anos, visa estabilizar e modernizar este ativo estratégico nacional.
Este relançamento ocorre após um longo período de dificuldades que fragilizaram fortemente a empresa, tanto a nível financeiro como tecnológico. A Sierratel estava nomeadamente fortemente endividada com os seus trabalhadores, fornecedores e vários credores internacionais. A estas limitações juntou-se a obsolescência progressiva das suas infraestruturas, que não acompanharam o ritmo das evoluções tecnológicas do setor. Esta situação resultou também numa perda de competitividade no mercado nacional das telecomunicações.
Enquanto a Africell assegura a gestão da infraestrutura técnica, a Sierratel concentra-se na relação com os clientes e no desenvolvimento de novos serviços, sob a direção do seu novo diretor-geral, Joe Abass Bangura. O operador está a relançar progressivamente as suas ofertas de voz e dados, com especial atenção aos estudantes e jovens profissionais, segmentos considerados prioritários nesta nova fase de desenvolvimento.
Além disso, as autoridades veem o regresso do operador histórico como um instrumento que pode alargar as opções dos consumidores e reforçar a concorrência de preços no mercado. O objetivo declarado não é a maximização do lucro, mas sim garantir um acesso mais amplo dos sierraleoneses a serviços de telecomunicações acessíveis e inclusivos.
Importa, no entanto, recordar que, ao apoiar-se nas infraestruturas da Africell, a Sierratel herda não só as vantagens da partilha de rede, mas também certas limitações potenciais em termos de cobertura e qualidade de serviço. Neste contexto, levantam-se questões sobre a capacidade do operador para se diferenciar no mercado, garantir uma experiência de utilizador homogénea em todo o território e adaptar a sua oferta à dinâmica da procura.
Isaac K. Kassouwi
Somália: programa de pagamento faseado para acelerar a adoção de smartphones
A fratura digital permanece particularmente marcada na Somália. Segundo dados da UIT, cerca de 72% da população não utilizava a Internet em 2024.
O operador de telecomunicações somali Hormuud anunciou, na terça-feira, 5 de maio, um programa de financiamento de smartphones. Desenvolvida em parceria com a empresa Get Phone, a iniciativa visa facilitar a aquisição destes dispositivos, permitindo que os utilizadores os paguem em prestações.
Segundo a Hormuud, o sistema prevê uma entrada inicial de 19 dólares, seguida de um reembolso diário de 0,60 dólar. Os beneficiários recebem um smartphone funcional, acompanhado de um pacote com dados móveis e minutos de chamadas. A elegibilidade é determinada em poucos segundos com base nos dados de utilização do cartão SIM e nas transações de dinheiro móvel. Não é exigida qualquer conta bancária nem histórico de crédito.
A primeira fase do programa prevê a colocação em circulação de 10 000 dispositivos até junho de 2026. O operador ambiciona atingir 100 000 unidades até ao final de 2026, com uma expansão progressiva para outras regiões, nomeadamente o Puntland e o Somaliland.
Um instrumento para a inclusão digital
Apresentada como o primeiro programa estruturado de financiamento de smartphones na Somália, esta iniciativa pode constituir um instrumento de inclusão digital. Surge num contexto em que os mecanismos de financiamento de dispositivos móveis se multiplicam em África, sendo a acessibilidade financeira um dos principais obstáculos à adoção da Internet móvel.
Num relatório publicado em dezembro de 2025, a Associação Mundial de Operadores de Telecomunicações (GSMA) indica que o preço médio de um smartphone de entrada de gama na África Subsariana era de 39 dólares em 2024. Este custo representava 26% do rendimento médio da população. Chegava a 64% para os 40% mais pobres e a 87% para os 20% mais pobres, contra 32% para as mulheres e 23% para os homens.
«A rede 4G da Somália cobre a maior parte do país. Mas quase metade do nosso parque de dispositivos ainda funciona em 2G ou com telemóveis básicos. Não porque a rede não exista, mas porque um smartphone ainda está fora do alcance», destaca a Hormuud num comunicado divulgado nas redes sociais.
Segundo a União Internacional das Telecomunicações (UIT), a cobertura 4G atingia 61% da população somali em 2024, contra 90% para a 2G e 83% para a 3G. Apesar desta cobertura relativamente alargada, a taxa de penetração da Internet era de apenas 27,9%, enquanto 47,9% dos somalis possuíam um telemóvel, de todos os tipos combinados.
Isaac K. Kassouwi
Novas taxas aéreas no Gana: a CEDEAO lamenta uma medida contrária aos compromissos regionais
Ao contrário da dinâmica de redução de custos anunciada pela CEDEAO, a medida no Gana relança o debate sobre a sustentabilidade do modelo tarifário da aviação, numa região onde a conectividade continua a ser uma alavanca essencial da integração económica.
A Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO) manifestou, segundo vários meios de comunicação ganeses, reservas face às novas taxas aéreas introduzidas por Acra, considerando que estas vão contra as reformas em curso na sub-região e podem fragilizar o transporte aéreo na África Ocidental.
Esta posição terá sido expressa numa correspondência assinada pelo presidente da Comissão da CEDEAO, Omar Alieu Touray, sublinhando que estas taxas violam o Ato Complementar A/SA.2/12/24 da organização, através do qual os Estados-membros se comprometeram a reduzir impostos e taxas para promover o transporte aéreo.
Na sexta-feira, 1 de abril, entrou em vigor no Gana uma taxa de 100 cedis (8,87 dólares) sobre os bilhetes de ida e volta de passageiros internacionais. As autoridades justificam esta medida pela necessidade de mobilizar recursos para financiar o projeto de expansão do Aeroporto Internacional de Kotoka, bem como obras em curso em várias infraestruturas aeroportuárias domésticas. Do lado dos operadores, os primeiros impactos já se fazem sentir. A PassionAir, principal transportadora doméstica, anunciou a aplicação de uma sobretaxa equivalente nos seus bilhetes.
A CEDEAO tem vindo a defender a redução de impostos e taxas para melhorar a acessibilidade do transporte aéreo. Na sub-região, estas cobranças podem representar até 50 % do preço final dos bilhetes. Vários observadores apontam para uma falta de vontade política que poderá travar a implementação desta orientação.
O caso do Gana não é isolado. Em dezembro de 2025, a Nigéria aumentou em 11,5 dólares as taxas relacionadas com o processamento de dados de imigração, apesar dos compromissos regionais. Até ao momento, apenas a Costa do Marfim respondeu ao apelo. No final de abril, o país reduziu em 25 % as taxas de passageiros e de segurança nos voos intra-CEDEAO.
Henoc Dossa
Cobre: Ivanhoe revê em alta o seu orçamento de exploração de 2026 para 86 milhões de dólares na RDC
Num contexto marcado pelas perspetivas de escassez de cobre associadas à transição energética, o desenvolvimento de novos jazigos torna-se cada vez mais estratégico. Um desafio que a canadiana Ivanhoe Mines pretende já enfrentar na RDC através do seu projeto de exploração Western Forelands.
A companhia mineira canadiana Ivanhoe Mines prevê investir agora 86 milhões de dólares americanos em 2026 no desenvolvimento do seu projeto de exploração de cobre Western Forelands, na República Democrática do Congo. Este orçamento, divulgado no seu relatório trimestral publicado na quarta-feira, 6 de maio, representa um aumento significativo face aos 50 milhões de dólares inicialmente anunciados em fevereiro.
As razões precisas para este reajustamento orçamental não foram detalhadas. A empresa indicou, no entanto, que o programa de exploração deste ano será o maior alguma vez realizado no projeto, com mais de 80 000 metros de perfuração com testemunho de diamante e 16 000 metros de perfuração por circulação inversa (RC). Os trabalhos visam testar novos alvos, mas sobretudo reforçar o nível de confiança no potencial do distrito de Makoko, cuja atualização de recursos é esperada para o terceiro trimestre.
Esta área do perímetro de Western Forelands contém atualmente 773 000 toneladas de cobre em recursos indicados, às quais se juntam 8,38 milhões de toneladas de recursos inferidos. Uma base que a Ivanhoe Mines considera já suficiente para classificar Makoko como a quinta maior descoberta mundial de cobre. Ao acelerar os seus investimentos, o grupo espera assim avançar na preparação de uma futura mina no local. Um estudo de pré-viabilidade está também em curso e deverá ser concluído até ao segundo trimestre de 2027.
«Estamos a avançar rapidamente no processo de descoberta de grandes jazigos. A descoberta de cobre no distrito de Makoko, em Western Forelands, é um depósito promissor cuja importância continua a crescer. Em breve, revelaremos os nossos planos de desenvolvimento para Western Forelands», afirmou Robert Friedland, copresidente da Ivanhoe Mines.
O sucesso do desenvolvimento de uma mina em Western Forelands seria determinante para a Ivanhoe Mines, permitindo reforçar ainda mais o seu posicionamento na RDC, onde já explora Kamoa-Kakula, a maior mina de cobre do país. Estas perspetivas surgem num contexto de crescente tensão no mercado do metal vermelho, com cenários de défice de oferta na próxima década a ganharem credibilidade. Neste contexto, cada novo projeto com potencial de produção assume importância estratégica. A Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento (CNUCED) estima, aliás, que serão necessárias 80 novas minas de cobre no mundo até 2030 para responder à procura.
Ainda assim, apesar dos investimentos e das ambições anunciadas, serão necessários vários anos até confirmar a viabilidade de tal cenário em Western Forelands. Em paralelo, o grupo continua a desenvolver atividades de exploração noutras jurisdições africanas, nomeadamente na Zâmbia e em Angola, que também beneficiam de orçamentos dedicados para o exercício em curso.
Aurel Sèdjro Houenou
Na sua busca por uma mina de ouro na Guiné, a australiana Asara pretende levantar 43 milhões de dólares americanos
Na sequência da alienação dos seus ativos no Burkina Faso, Kouri e Babonga, a Asara Resources afirmou claramente a intenção de concentrar os seus recursos no projeto aurífero de Kada, na Guiné. O objetivo imediato é aumentar o seu potencial com vista ao desenvolvimento de uma eventual mina de ouro.
A junior mineira australiana Asara Resources anunciou, na sexta-feira, 8 de maio, a intenção de mobilizar 60 milhões de dólares australianos (43,3 milhões de dólares americanos) através de uma colocação de ações em bolsa. Esta operação visa financiar os trabalhos em curso no seu projeto aurífero de Kada, na Guiné, onde já se planeia o desenvolvimento de uma futura mina de ouro.
Embora detenha também dois outros projetos mineiros na América do Sul, a Asara Resources tem concentrado, nos últimos meses, os seus esforços em Kada. Esta orientação volta a confirmar-se com esta angariação de fundos, apoiada nomeadamente por investidores institucionais.
Concretamente, os capitais esperados serão principalmente destinados ao projeto guineense, incluindo campanhas de perfuração destinadas a aumentar os recursos, exploração de alvos vizinhos e trabalhos preparatórios para o desenvolvimento de uma mina, abrangendo estudos técnicos e ambientais.
“Esta colocação […] oferece uma base financeira sólida que permite à Asara acelerar a exploração do projeto Kada com vista à sua entrada em produção. Mais importante ainda, este financiamento apoiará também a expansão do nosso portefólio de terrenos e o alargamento da nossa área de exploração, enquanto nos esforçamos por transformar o projeto Kada num ativo aurífero de referência”, declarou Matthew Sharples, diretor-geral da Asara Resources.
Na prática, a perspetiva de uma nova mina de ouro em Kada ainda carece de confirmação e exigirá provavelmente vários anos adicionais de investimento. No entanto, a otimização do potencial do projeto através da aceleração dos trabalhos de exploração poderá já constituir um avanço importante. Nesta fase, os recursos minerais identificados ascendem a 923 000 onças de ouro, enquanto a empresa prevê já expandir o seu perímetro fundiário com a aquisição de duas licenças situadas nas proximidades do local.
A operação financeira destinada a apoiar esta estratégia prevê a obtenção de uma primeira tranche de cerca de 50 milhões de dólares australianos até quinta-feira, 14 de maio. A mobilização do restante montante ainda terá de obter a aprovação dos acionistas da Asara até ao final de junho. Num contexto marcado pela forte subida dos preços do ouro nos últimos meses, a empresa pretende assim posicionar-se num setor aurífero guineense cada vez mais atrativo para os investidores. Enquanto o país aguarda novas minas de ouro como Bankan, atrai também outros atores, como a Resolute Mining, que entrou no mercado guineense em março passado.
Aurel Sèdjro Houenou
