Equipe Publication
O Ruanda procura novos mercados para as suas exportações hortícolas
No Ruanda, a horticultura é uma das principais fontes de receitas de exportação agrícola, juntamente com o café e o chá. No país, as autoridades estão preocupadas com o impacto do conflito no Médio Oriente no desempenho do setor de exportação este ano.
O Ruanda está a explorar alternativas para diversificar os seus mercados de exportação de produtos hortícolas. Segundo o jornal local The New Times, na quarta-feira, 18 de março, Prudence Sebahizi, ministra do Comércio e Indústria, afirmou: «Estamos a considerar mercados como a China e a Índia. Apoiaremos os exportadores para entrar nesses mercados».
Esta orientação surge num contexto de perturbações das ligações aéreas para o Médio Oriente, um destino preferencial dos exportadores ruandeses, devido ao conflito decorrente da escalada militar entre os EUA, Israel e o Irão desde o final de fevereiro de 2026, que levou vários países da região a fechar ou restringir o acesso ao seu espaço aéreo. A Associação de Exportadores Hortícolas do Ruanda (HEAR) estima, por exemplo, que mais de 90% dos abacates do país são enviados para Dubai, nos Emirados Árabes Unidos.
«A suspensão repentina dos voos perturbou as nossas colheitas previstas, e os abacates não podem ser armazenados por muito tempo, pois são altamente perecíveis […] O Médio Oriente já não é confiável. Precisamos de apoio para aceder a mercados alternativos e explorar garantias financeiras, como seguros, para mitigar riscos fora do nosso controlo», explicou Annie Justine Uwamahoro, secretária-geral da HEAR.
Esta situação evidencia a forte concentração geográfica das exportações hortícolas ruandesas, um fator de vulnerabilidade perante choques externos. Neste contexto, o desafio para Kigali de diversificar os mercados será preservar as receitas dos exportadores, bem como apoiar o crescimento de um setor cuja contribuição para as receitas agrícolas está a aumentar.
De acordo com dados compilados pelo Escritório Nacional de Desenvolvimento das Exportações Agrícolas (NAEB), as receitas de exportação de produtos hortícolas aumentaram 15% de um ano para o outro, atingindo 86,06 milhões de dólares em 2024/2025. Em detalhe, o segmento de legumes lidera as vendas, gerando cerca de 63% das receitas, seguido pelos frutos (abacates), enquanto o restante provém das flores cortadas.
Com este desempenho, a indústria hortícola representou aproximadamente 9,6% das receitas de exportação agrícola em 2024/2025, que totalizaram 891,13 milhões de dólares, segundo o NAEB.
Stéphanas Assocle
Afrique do Sul: Stanlib levanta quase 300 milhões USD para fundo de transição energética
Com esta primeira captação, o fundo de transição energética Khanyisa, da Stanlib Asset Management, visa apoiar a descarbonização numa país ainda fortemente dependente do carvão.
A sul-africana Stanlib Asset Management arrecadou 5 bilhões de rands (cerca de 295 milhões de USD) na primeira captação do Khanyisa, seu fundo dedicado à energia limpa. O anúncio foi divulgado na quarta-feira, 18 de março, pela agência de notícias Engineering News.
Os recursos mobilizados provêm de investidores de longo prazo que pretendem apoiar uma transição energética justa.
«A primeira captação do fundo marca uma etapa importante para a Stanlib e para todo o grupo Standard Bank, enquanto aproveitamos os nossos ativos para mobilizar mais capitais destinados ao desenvolvimento do país», declarou Johan Marnewick, responsável pelos mercados privados de rendimento fixo.
Lançado em novembro de 2023 com financiamento inicial do Standard Bank e da Liberty, o fundo Khanyisa pretende canalizar capitais para infraestruturas energéticas nacionais.
Segundo a Stanlib, os fundos já foram investidos em 14 ativos operacionais até à data, no âmbito do Renewable Energy Independent Power Producer Procurement Programme (REIPPPP). Os capitais deverão atingir, a médio prazo, 18 bilhões de rands (mais de 1 bilhão de USD) e permitir investimentos em diversos segmentos, incluindo energias renováveis, soluções descentralizadas, hidrogénio verde e infraestruturas de mobilidade elétrica.
Este financiamento ocorre num contexto de aceleração dos investimentos em soluções verdes na África do Sul. Em agosto de 2024, a SAREGS (inquérito sobre a rede de energia renovável sul-africana) reportou uma capacidade de 133 GW, distribuída por projetos em diferentes fases de desenvolvimento, contra 66 GW em 2023.
Recorde-se que o país ainda depende largamente do carvão para a produção elétrica, representando cerca de 81% da matriz energética, segundo o regulador NERSA, num relatório publicado em setembro de 2025. O programa REIPPPP constitui, há mais de uma década, o principal quadro de desenvolvimento de projetos independentes de eletricidade renovável no país.
Abdoullah Diop
Nigéria fecha parceria de quase 500 milhões de dólares na indústria láctea O Nigéria avança para reforçar a sua produção de laticínios.
Na quarta-feira, 18 de março, o Fundo Soberano do Nigéria (NSIA) anunciou a assinatura de um protocolo de acordo com a empresa britânica de capital privado Asset Green Ltd para a implementação de um projeto agroindustrial no setor lácteo, mobilizando um investimento de 496 milhões de dólares.
O projeto prevê:
- Um complexo agroindustrial com 000 hectares de culturas forrageiras;
- Uma fazenda moderna com capacidade para 10.000 vacas leiteiras;
- Uma unidade de processamento de 200.000 toneladas anuais, destinada à produção de leite fresco, manteiga, natas e leite em pó.
Rod Bassett, diretor da Asset Green Ltd, afirmou que o investimento permitirá desenvolver toda a infraestrutura da cadeia de produção e abastecimento, melhorando a produção local, fortalecendo a soberania alimentar e a resiliência nutricional, ao mesmo tempo que reduz as importações de produtos lácteos.
Até ao momento, o local do projeto e o calendário de execução ainda não foram divulgados. Se concretizado, este investimento apoiará a meta do governo de duplicar a produção anual de leite para 1,4 milhão de toneladas até 2030, com o envolvimento do setor privado.
Iniciativas para atrair investimentos e modernizar o setor
O governo nigeriano implementou várias medidas multisectoriais, incluindo:
- A criação de uma folha de rota para o desenvolvimento do setor lácteo;
- Expansão do Programa Nacional de Aceleração do Crescimento da Pecuária (NL-GAS);
- Projetos para reforçar a gestão da saúde animal.
Em 2026, o país também intensificou parcerias internacionais para transferência de tecnologia e capacitação em melhoramento genético, boas práticas de produção e novas tecnologias.
Exemplos recentes incluem:
- 13 de março: início de discussões com a ONG americana Heifer International para implementar modelos de produção sustentável;
- 22 de fevereiro: adesão ao projeto “Iniciativa trilateral para sistemas bovinos inteligentes face ao clima” com Brasil e Reino Unido;
- 3 de fevereiro: o estado de Gombe assinou protocolo com a neozelandesa Livestock Improvement Corporation (LIC) para introduzir características genéticas bovinas e leiteiras de alto desempenho.
Segundo a FAO, a necessidade anual de consumo de laticínios no Nigéria é de cerca de 2 milhões de toneladas, reforçando o potencial e a importância estratégica deste setor para a segurança alimentar do país.
Stéphanas Assocle
Adenia Partners lève 180 millions $ et cible la croissance des PME en Afrique
O Adenia Entrepreneurial Fund I superou a sua meta inicial de 150 milhões de dólares. O fundo investe em empresas africanas de pequena e média capitalização, apostando na aquisição de participações de controlo e na criação de valor.
A sociedade de investimento, Adenia Partners, anunciou nesta quinta-feira, 19 de março, o primeiro fecho do seu fundo Adenia Entrepreneurial Fund I (AEF), com 180 milhões de dólares em compromissos. Este montante permite ao fundo atingir a sua dimensão-alvo logo nesta primeira etapa.
A operação ocorre menos de um ano após o lançamento da captação de recursos, o que demonstra o interesse dos investidores por este veículo centrado em empresas de pequena e média capitalização. O fundo prevê investir todos os seus recursos em África, privilegiando o financiamento do crescimento das PME.
Estratégia focada na aquisição de controlo das empresas
O AEF visa setores como indústria, bens e serviços de consumo, energia, saúde e educação. O fundo pretende adquirir participações maioritárias para desempenhar um papel ativo na gestão e organização das empresas. Pretende acompanhá-las na definição da sua estratégia, na melhoria dos seus processos internos e no reforço da sua governação. O objetivo é também apoiar a sua expansão para novos mercados, especialmente a nível regional.
Neste contexto, a Adenia realizou um primeiro investimento ao entrar no capital da Maymana, uma empresa marroquina criada em 1985 e especializada na produção e distribuição de produtos alimentares. Esta operação visa estruturar a organização da empresa e apoiar o seu desenvolvimento para além do seu mercado de origem.
Posicionamento no crescimento das PME
A estratégia do AEF baseia-se na identificação de empresas capazes de se expandir em vários mercados africanos. O objetivo é criar valor através da expansão geográfica e da melhoria do desempenho operacional.
Segundo Alexis Caude, sócio-gerente da Adenia Partners, a rapidez desta captação de recursos reflete a perceção dos investidores sobre o potencial das empresas africanas. «Atingir o nosso objetivo máximo logo no primeiro fecho e em menos de um ano demonstra a nossa forte convicção na relevância da nossa estratégia e no potencial do ecossistema empreendedor africano», declarou.
Importa salientar que o fundo atraiu um grupo diversificado de investidores institucionais, incluindo instituições de financiamento do desenvolvimento (IFD), family offices europeus, fundos de fundos multirregionais e gestores de ativos institucionais africanos. A médio prazo, a sua capacidade de gerar retornos dependerá da seleção das empresas e da evolução dos contextos económicos nos diferentes mercados africanos.
Num contexto marcado por necessidades de financiamento das empresas, este tipo de veículo contribui para o apoio ao desenvolvimento das empresas locais.
Chamberline Moko
O Banco da Tanzânia torna-se acionista da Africa Finance Corporation
Ao entrar no capital da instituição, o banco central passa a dispor de um estatuto que lhe confere acesso prioritário a financiamentos destinados aos setores da energia, da logística e ao desenvolvimento do setor privado nacional.
O Bank of Tanzania, banco central da Tanzânia, passou a integrar o capital da Africa Finance Corporation (AFC) na qualidade de acionista soberano. O anúncio foi feito na quarta-feira, 18 de março de 2026. O montante deste investimento não foi divulgado.
A operação permite ao Banco da Tanzânia aceder a financiamentos de longo prazo para projetos de infraestruturas em setores como a industrialização, a energia e a logística. Confere-lhe igualmente acesso a facilidades de financiamento orçamental e a linhas de financiamento do comércio destinadas às instituições financeiras locais, com um efeito esperado na liquidez. Permite ainda mobilizar a experiência técnica da AFC na estruturação de projetos.
Um acesso reforçado ao financiamento e à especialização
Já ativa na Tanzânia, a AFC concedeu facilidades de financiamento ao governo através do Ministério das Finanças e do Planeamento. Também disponibilizou linhas de financiamento do comércio às instituições bancárias locais, com vista a reforçar a sua capacidade de apoio às trocas comerciais.
«A AFC demonstrou a sua capacidade de mobilizar capitais de longo prazo para o desenvolvimento das infraestruturas e da indústria no continente», afirmou Emmanuel Tutuba, governador do Banco da Tanzânia. E acrescentou: «o nosso investimento demonstra a nossa confiança no modelo da AFC e está alinhado com as prioridades da Tanzânia de reforçar a resiliência económica, apoiar o crescimento do setor privado e promover o desenvolvimento sustentável através de parcerias estratégicas».
A entrada do Banco da Tanzânia no capital da AFC ocorre num contexto favorável para a instituição, que dispõe de uma notação de crédito “A” com perspetiva positiva atribuída pela S&P Global Ratings. Esta avaliação destaca a solidez da sua estrutura financeira e a sua capacidade de mobilizar fundos nos mercados internacionais.
Desde a sua criação em 2007, a AFC afirma ter mobilizado cerca de 19 mil milhões de dólares em benefício de 36 países africanos e conta com 48 Estados-membros.
No final de 2025, a instituição contava com 60 acionistas, incluindo 23 entidades soberanas e empresas públicas, 21 instituições financeiras e vários fundos de investimento. Apesar desta diversidade, segundo a S&P Global Ratings, o capital permanece concentrado, com os atores nigerianos a representarem cerca de três quartos das participações.
SG
Coris Bank inicia procedimentos para expandir atividades no Camarões
O Coris Bank, em busca de crescimento em África, prepara-se para entrar num novo mercado. O banco burquinense voltou-se para outro país da África Central, depois do Chade.
O grupo bancário Coris Bank International (CBI), fundado em 2008 no Burquina Faso por Idrissa Nassa, iniciou procedimentos junto das autoridades reguladoras do setor bancário no Camarões e na CEMAC — que inclui Camarões, Congo, Gabão, Guiné Equatorial, Chade e RCA — visando a sua instalação no mercado camarense. «Eles acabaram de submeter o pedido», confidencia uma fonte autorizada do Ministério das Finanças.
De acordo com a regulamentação vigente, a Coris Bank International só poderá obter parecer favorável do Ministério das Finanças do Camarões, autoridade bancária local, após a autorização prévia da Cobac. Este órgão regula a atividade bancária na zona CEMAC e emite também os certificados para diretores-gerais e diretores-adjuntos das instituições bancárias da sub-região.
Desde 1 de janeiro de 2025, a Cobac flexibilizou a expansão bancária na CEMAC ao instituir o “agrément único”. Neste quadro, um grupo bancário já autorizado num país da comunidade pode abrir agências nos outros Estados-membros, após autorização da Cobac. Esta evolução regulatória deverá facilitar e acelerar a chegada da Coris Bank International ao Camarões, uma vez que o grupo já está presente no Chade, permitindo-lhe expandir-se para o mercado camarense.
Visivelmente confiante quanto ao desfecho do seu processo, o grupo burquinense antecipa já o início das suas atividades no país. Segundo fontes informadas, a sede em Ouagadougou acolheu recentemente a reunião de lançamento da integração da futura filial camarense na Gimacpay, a plataforma interoperável do GIMAC.
Camarões, líder do mercado bancário da CEMAC
A Gimacpay interconecta bancos, instituições de microfinanças e operadores de Mobile Money ativos na zona CEMAC, permitindo pagamentos, transferências e levantamentos seguros. O sistema cobre também transações transfronteiriças e pagamentos por QR code interoperáveis.
A chegada da Coris Bank International contribuiria para diversificar a oferta bancária no Camarões, elevando para 20 o número de bancos operando no país. Esta instalação reforçaria também o peso do Camarões no sistema bancário da CEMAC, do qual já concentra sozinho cerca de 40% da rede global. Graças a esta densidade, o país capta regularmente até 60% dos créditos bancários concedidos aos agentes económicos da sub-região, segundo dados compilados pelo BEAC.
A mesma fonte indica que o lucro líquido acumulado dos bancos ativos no Camarões ultrapassou 200 mil milhões de francos CFA em 2024, um aumento de 254% num período de cinco anos. Este crescimento sustentado dos lucros reforça a atratividade do mercado camarense, apesar da persistência de um volume significativo de créditos duvidosos, que aumentou 14,5% em 2024, continuando a afetar a carteira dos bancos.
Brice R. Mbodiam (Investir au Cameroun)
Coris Bank inicia procedimentos para expandir atividades no Camarões
O Coris Bank, em busca de crescimento em África, prepara-se para entrar num novo mercado. O banco burquinense voltou-se para outro país da África Central, depois do Chade.
O grupo bancário Coris Bank International (CBI), fundado em 2008 no Burquina Faso por Idrissa Nassa, iniciou procedimentos junto das autoridades reguladoras do setor bancário no Camarões e na CEMAC — que inclui Camarões, Congo, Gabão, Guiné Equatorial, Chade e RCA — visando a sua instalação no mercado camarense. «Eles acabaram de submeter o pedido», confidencia uma fonte autorizada do Ministério das Finanças.
De acordo com a regulamentação vigente, a Coris Bank International só poderá obter parecer favorável do Ministério das Finanças do Camarões, autoridade bancária local, após a autorização prévia da Cobac. Este órgão regula a atividade bancária na zona CEMAC e emite também os certificados para diretores-gerais e diretores-adjuntos das instituições bancárias da sub-região.
Desde 1 de janeiro de 2025, a Cobac flexibilizou a expansão bancária na CEMAC ao instituir o “agrément único”. Neste quadro, um grupo bancário já autorizado num país da comunidade pode abrir agências nos outros Estados-membros, após autorização da Cobac. Esta evolução regulatória deverá facilitar e acelerar a chegada da Coris Bank International ao Camarões, uma vez que o grupo já está presente no Chade, permitindo-lhe expandir-se para o mercado camarense.
Visivelmente confiante quanto ao desfecho do seu processo, o grupo burquinense antecipa já o início das suas atividades no país. Segundo fontes informadas, a sede em Ouagadougou acolheu recentemente a reunião de lançamento da integração da futura filial camarense na Gimacpay, a plataforma interoperável do GIMAC.
Camarões, líder do mercado bancário da CEMAC
A Gimacpay interconecta bancos, instituições de microfinanças e operadores de Mobile Money ativos na zona CEMAC, permitindo pagamentos, transferências e levantamentos seguros. O sistema cobre também transações transfronteiriças e pagamentos por QR code interoperáveis.
A chegada da Coris Bank International contribuiria para diversificar a oferta bancária no Camarões, elevando para 20 o número de bancos operando no país. Esta instalação reforçaria também o peso do Camarões no sistema bancário da CEMAC, do qual já concentra sozinho cerca de 40% da rede global. Graças a esta densidade, o país capta regularmente até 60% dos créditos bancários concedidos aos agentes económicos da sub-região, segundo dados compilados pelo BEAC.
A mesma fonte indica que o lucro líquido acumulado dos bancos ativos no Camarões ultrapassou 200 mil milhões de francos CFA em 2024, um aumento de 254% num período de cinco anos. Este crescimento sustentado dos lucros reforça a atratividade do mercado camarense, apesar da persistência de um volume significativo de créditos duvidosos, que aumentou 14,5% em 2024, continuando a afetar a carteira dos bancos.
Brice R. Mbodiam (Investir au Cameroun)
Ruanda: lançado projeto de restauração ecológica no corredor Nyungwe-Ruhango
O projeto prevê a criação de mais de 2.200 empregos, o desenvolvimento de cadeias de valor verdes e rendimentos sustentáveis para cerca de 290.000 beneficiários.
O governo do Ruanda, através da Rwanda Environment Management Authority (REMA), lançou um projeto de restauração de ecossistemas no corredor Nyungwe-Ruhango, situado no sul do país.
Financiada pelo Fundo para o Ambiente Mundial (FEM) e implementada com o apoio técnico do Banco Mundial, a iniciativa estende-se por um período de cinco anos. Será desenvolvida em vários distritos da província do Sul, incluindo Nyanza, Ruhango e Nyamagabe, no âmbito do programa “Green Amayaga”, dedicado à gestão sustentável das paisagens e às soluções baseadas na natureza.
Insere-se igualmente nos compromissos climáticos do Ruanda, nomeadamente na estratégia nacional de transformação, na Vision 2050 de desenvolvimento a longo prazo e nos objetivos definidos no Acordo de Paris. O país ambiciona alcançar a neutralidade carbónica até 2050.
«Ao expandirmos os trabalhos iniciados no âmbito do projeto Green Amayaga, intensificamos os esforços de restauração dos ecossistemas com vista a proteger a biodiversidade, reduzir os riscos climáticos e promover meios de subsistência sustentáveis», declarou a diretora-geral da REMA, Juliet Kabera.
Um projeto com impactos ambientais e económicos
O projeto prevê a restauração de mais de 2.100 hectares de florestas e zonas húmidas, bem como a promoção de práticas de gestão sustentável em cerca de 9.000 hectares de terras agrícolas. Estão igualmente previstas ações de reflorestação, reabilitação das margens dos rios e desenvolvimento da agrofloresta. No total, cerca de 290.000 pessoas deverão beneficiar diretamente, graças à criação de atividades económicas.
O corredor Nyungwe-Ruhango enfrenta várias pressões ambientais, incluindo a erosão dos solos, a degradação das terras, a perda de biodiversidade, bem como inundações e deslizamentos de terra, que afetam a produtividade agrícola e os meios de subsistência das populações rurais.
Em julho de 2025, o Banco Mundial aprovou uma subvenção de 9 milhões de dólares do FEM para apoiar este projeto. Segundo a instituição, a iniciativa poderá permitir a criação de mais de 2.200 empregos, nomeadamente através do desenvolvimento de cadeias de valor ligadas aos produtos florestais não lenhosos, à plantação de árvores de fruto e ao apoio a pequenas empresas da economia verde.
Charlène N’dimon
Quénia: lucro após impostos do Equity Group sobe 55% em 2025, para 582 milhões de dólares
A expansão regional do grupo cotado na Bolsas de Valores de Nairobi continua a dar frutos. As subsidiárias na República Democrática do Congo, Uganda, Ruanda e Tanzânia contribuíram com cerca de 50% do lucro líquido do grupo.
A holding de serviços financeiros queniana Equity Group anunciou, na quarta-feira, 18 de março, um lucro após impostos de 75,5 mil milhões de xelins quenianos (cerca de 582,6 milhões de dólares). Este desempenho representa um aumento de 55% em relação a 2024, impulsionado sobretudo pelo bom desempenho das subsidiárias bancárias africanas e por uma transição cada vez mais marcada para o banco online. A Equity Bank Kenya manteve-se como a principal fonte de receitas, com um crescimento de 63% do seu lucro, que atingiu 39,2 mil milhões de xelins.
As subsidiárias regionais do grupo também contribuíram significativamente para a melhoria da rentabilidade durante o exercício. A filial operando na República Democrática do Congo registou um aumento de 58% do lucro, atingindo 24,7 mil milhões de xelins, enquanto a Equity Bank Uganda viu os seus lucros disparar 300%, para 3,6 mil milhões de xelins. As subsidiárias no Ruanda e na Tanzânia também mostraram crescimento apreciável, com lucros de 5,4 mil milhões e 2,7 mil milhões de xelins, respetivamente.
«Os resultados do exercício de 2025 refletem o sucesso da nossa transformação deliberada em um grupo regional de serviços financeiros. Gerámos um forte crescimento dos lucros, ampliando e diversificando as nossas fontes de receita, melhorando a eficiência em todo o grupo e reforçando a qualidade do nosso balanço», declarou o diretor-geral do grupo, James Mwangi. «É importante notar que as nossas subsidiárias regionais contribuem agora com cerca de metade dos lucros da nossa atividade bancária, o que demonstra o valor da nossa presença pan-africana e a resiliência proporcionada pela diversificação», acrescentou.
O produto bancário líquido do grupo, que opera também no setor segurador no Quénia, aumentou 12%, para 217,7 mil milhões de xelins. A eficiência operacional melhorou significativamente: a relação custos/receitas caiu de 58,2% para 51%, graças, nomeadamente, à aceleração da transição digital. Cerca de 88,4% das transações dos clientes foram efetuadas digitalmente. As provisões para perdas com empréstimos diminuíram 28%, enquanto a taxa de cobertura de empréstimos não performantes aumentou para 67,7%, beneficiando de uma redução de 1,7% no custo do risco.
Face a estes sólidos resultados, o Conselho de Administração do Equity Group decidiu aumentar os dividendos a serem pagos aos acionistas referentes ao exercício encerrado a 31 de dezembro de 2025 em 35,3% em relação a 2024, elevando-os para 21,7 mil milhões de xelins.
Walid Kéfi
Costa do Marfim: SFI prepara garantia de 22,6 milhões de dólares para projetos de saúde
Graças ao financiamento da Société financière internationale (SFI), o grupo Farah desenvolverá dois centros médicos em Abidjan. O objetivo é melhorar o acesso aos cuidados de saúde e reforçar o sistema sanitário da Costa do Marfim.
A SFI prevê conceder uma garantia de crédito parcial de 12,9 mil milhões de francos CFA (22,6 milhões de dólares) a um banco comercial para apoiar projetos liderados pelo grupo Farah no país.
Ainda pendente de aprovação, esta garantia permitiria mobilizar um montante equivalente junto da instituição financeira, elevando o financiamento total para 25,8 mil milhões de francos CFA. Estes recursos serão destinados à construção de duas infraestruturas de saúde em Abidjan.
O primeiro projeto diz respeito à construção de um centro de oncologia com 60 camas no município de Adjamé, que oferecerá serviços de radiologia, quimioterapia e radioterapia. O início das obras está previsto para o primeiro trimestre de 2026.
O segundo projeto refere-se a um centro de oftalmologia no bairro de Cocody-Danga, destinado a concentrar as atividades já existentes do grupo nesta especialidade. Durante uma missão de avaliação realizada pela SFI em outubro de 2025, o nível de execução desta obra era estimado em 65%.
Para estruturar a operação, o grupo Farah criou duas sociedades de projeto (SPV), ICRA e HIOA, que atuarão como co-mutuárias. No entanto, a concessão definitiva da garantia está condicionada à implementação de um plano de ação ambiental e social (PAAS). Este plano prevê, entre outros aspetos, o reforço dos mecanismos de gestão da qualidade, da saúde e segurança no trabalho, bem como a criação de um sistema formal de tratamento de reclamações.
Os novos centros médicos especializados em Abidjan deverão melhorar a oferta de cuidados de saúde e reforçar a atratividade da Costa do Marfim para investidores e profissionais do setor. Para 2026, o setor da saúde deverá beneficiar de um orçamento de 808,9 mil milhões de francos CFA, um aumento de 188,9 mil milhões em relação a 2025. Segundo o Ministério da Saúde marfinense, este crescimento reflete o compromisso do país em acelerar a modernização do seu sistema de saúde, com vista a oferecer serviços mais eficazes, acessíveis e adaptados aos desafios atuais da saúde pública.
Fundado em 2005, o grupo Farah conta atualmente com cinco estruturas: uma policlínica, três centros médicos e uma empresa de transporte medicalizado, SOS Abidjan.
SG
