Enquanto a taxa de penetração do seguro em África se limita atualmente a cerca de 3%, a expansão prevista do setor será impulsionada, entre outros fatores, pelas inovações tecnológicas, pelo crescimento demográfico e pela mudança na perceção do seguro, alimentada pelas evoluções regulatórias e pelo aumento das taxas de alfabetização.

O mercado africano de seguros deverá passar de 98,5 mil milhões de USD em 2025 para 166,1 mil milhões de USD em 2034, o que corresponde a uma taxa de crescimento anual média de 5,79% durante este período, segundo um relatório publicado na quinta-feira, 19 de março, pelo IMARC Group. Intitulado “Africa Insurance Market: Industry Trends, Share, Size, Growth, Opportunity and Forecast 2026-2034”, o relatório destaca que as mudanças regulatórias, os esforços para reforçar a inclusão financeira e a crescente digitalização são os principais motores do crescimento do setor no continente.

Os governos estão a implementar reformas que promovem a proteção do consumidor, a harmonização transfronteiriça e a comercialização de produtos de microseguros direcionados aos trabalhadores do setor informal e às famílias de baixos rendimentos. Paralelamente, um número crescente de seguradoras africanas está a expandir os seus produtos para áreas rurais, frequentemente privadas de acesso a serviços de seguro tradicionais, incluindo seguros agrícolas e de gado, graças aos avanços tecnológicos.

O crescimento demográfico também impulsiona a procura por produtos de seguro destinados a proteger indivíduos, famílias e empresas contra perdas financeiras, enquanto o aumento das taxas de alfabetização e as campanhas de sensibilização permitem cada vez mais que as populações compreendam os benefícios do seguro.

Por outro lado, as alterações climáticas estão a transformar o panorama do seguro em África, à medida que fenómenos meteorológicos extremos, como inundações, secas e ciclones, se tornam mais frequentes e intensos. As seguradoras estão a desenvolver novos modelos de avaliação de risco e produtos paramétricos que permitem indenizações rápidas, baseadas em limites predefinidos, em vez de longas avaliações de danos.

O relatório sublinha ainda que a crescente procura incentiva as seguradoras africanas a adotar estratégias inovadoras que promovam a inclusão financeira e reforcem a resiliência económica em diversos mercados. O crescimento das inovações em insurtech promete, de facto, redefinir as regras do mercado de seguros africano.

A IA moldará o futuro do setor

As plataformas móveis e as soluções de seguros integrados tornam a cobertura mais acessível, especialmente em regiões com infraestrutura limitada. As seguradoras associam-se a empresas de fintech e aproveitam os serviços financeiros móveis para alcançar populações anteriormente mal servidas, tanto em áreas urbanas como rurais. Ofertas móveis integradas cobrem agora mais de 18 milhões de segurados no continente, através de parcerias com operadores de telecomunicações que simplificam a adesão via plataformas de pagamento móvel.

Estas evoluções permitem um processamento mais rápido de sinistros, a criação de produtos personalizados e a redução dos custos de distribuição, ao mesmo tempo que aumentam a confiança dos clientes, que anteriormente olhavam para o seguro com ceticismo. Os consumidores jovens e tecnologicamente familiarizados influenciam particularmente os modelos de distribuição, levando as seguradoras a apostar em abordagens baseadas em aplicações móveis e orientadas por dados, alinhadas com os hábitos digitais diários em todo o continente.

Por exemplo, plataformas de microseguros cobrem atualmente mais de 3,5 milhões de pessoas no Gana, no Quénia, na Nigéria e em Uganda, conseguindo processar pedidos de indemnização em média em quatro horas, graças à automatização.

Ao mesmo tempo, a inteligência artificial (IA) deverá moldar o futuro do mercado africano de seguros, melhorando o processamento de sinistros, a deteção de fraudes e a personalização de produtos. Esta tecnologia já melhora a deteção de fraudes no setor em 35%, enquanto reduz para metade os tempos de investigação, como demonstram grandes empresas sul-africanas que enfrentam um aumento de sinistros.

A IA também agiliza o processamento de sinistros em empresas como a nigeriana Curacel, reduzindo os prazos até 50% e melhorando a eficiência e a experiência do cliente. Chatbots baseados em IA, como o Britam Bella no Quénia, oferecem assistência 24/7 e aumentaram as vendas de apólices em mais de 40%, tornando o seguro mais acessível aos consumidores. De igual forma, o microseguro alimentado por IA permite oferecer produtos personalizados a populações rurais e grupos de baixos rendimentos.

Walid Kéfi

A economia malgaxe foi afetada por uma série de choques. O Fundo Monetário Internacional (FMI) recomenda um planeamento de emergência, uma política monetária rigorosa e o restabelecimento do mecanismo automático de fixação dos preços dos combustíveis para atenuar os choques externos.

O Fundo Monetário Internacional (FMI) anunciou, na quarta-feira, 8 de abril, um acordo de princípio para o desembolso de 183 milhões de dólares a favor de Madagáscar, «sob reserva de um acordo com as autoridades […] e da posterior aprovação pelo conselho de administração do FMI», indica a instituição.

Esta decisão insere-se no âmbito da terceira e quarta avaliações do acordo ao abrigo da Facilidade Alargada de Crédito (FEC) e da Facilidade para a Resiliência e Sustentabilidade (FRD).

Em junho de 2024, o FMI tinha aprovado estes dois instrumentos de financiamento num montante total de 658 milhões de dólares. Estes fundos visam estimular a produtividade agrícola, melhorar o acesso à eletricidade, reforçar as infraestruturas rodoviárias e consolidar a governação.

Estas discussões ocorrem num contexto económico tenso, marcado pela passagem do ciclone Gezani e pelas repercussões da guerra no Médio Oriente, que perturbaram a atividade e reduziram as margens de manobra orçamentais. Ao nível das finanças públicas, o défice orçamental de 2025 foi inferior ao previsto graças à compressão das despesas e à reorientação dos investimentos públicos. Em contrapartida, as receitas fiscais ficaram aquém das expectativas, reforçando a necessidade de acelerar as reformas de mobilização dos recursos internos.

O anúncio surge igualmente num contexto de transição política, marcado pela tomada de poder pelo exército. A aprovação deste financiamento constitui um sinal positivo para as autoridades e insere-se na «política de refundação» anunciada pelo chefe de Estado, o coronel Michaël Randrianirina, que coloca a tónica na gestão das urgências sociais e na retoma económica.

Esta decisão poderá ser interpretada como um sinal de confiança por parte dos parceiros internacionais e apoia os esforços destinados a atrair investidores para relançar a economia nacional.

As autoridades malgaxes preveem apresentar, no início de maio, um orçamento retificativo para apoiar a recuperação, ao mesmo tempo que consolidam as finanças públicas. Num contexto de incerteza acrescida, o FMI insiste na necessidade de reforçar o planeamento de emergência para preservar a credibilidade orçamental.

A instituição recomenda igualmente a manutenção de uma política monetária restritiva para conter as pressões inflacionistas e a utilização da taxa de câmbio como amortecedor face aos choques externos. Apela, por fim, ao restabelecimento do mecanismo automático de fixação dos preços dos combustíveis, de forma a limitar o impacto da subida dos preços internacionais no orçamento.

O governo prevê um crescimento de 4,8% para 2026, assente em cinco prioridades: a transformação agrícola e a soberania alimentar, a transição energética, o desenvolvimento das infraestruturas, o reforço do capital humano e a melhoria da governação.

Ingrid Haffiny

O painel de alto nível criado no âmbito da iniciativa «Accra Reset» tem como missão formular propostas concretas para reformar a arquitetura e a governação mundiais da saúde, reforçando o papel dos países do Sul na tomada de decisões.

O Presidente do Gana, John Dramani Mahama, anunciou na segunda-feira, 6 de abril, a criação de um painel internacional de 18 membros no âmbito da iniciativa «Accra Reset», com o objetivo de reformar a arquitetura e a governação do sistema global de saúde.

O grupo será copresidido por quatro personalidades do setor da saúde global: Peter Piot, antigo diretor executivo da UNAIDS, El Hadj As Sy, presidente da Kofi Annan Foundation, Nísia Trindade, ministra da Saúde do Brasil, e Budi Gunadi Sadikin, ministro da Saúde da Indonésia.

O painel terá como missão elaborar propostas concretas para reestruturar a governação global da saúde, historicamente dominada pelos países do Norte e que tem relegado os Estados do Sul para um papel de beneficiários passivos, em vez de atores soberanos.

«Esta iniciativa marca uma reformulação profunda do funcionamento da governação global em matéria de saúde no século XXI», declarou Felix Kwakye Ofosu, porta-voz do Presidente e ministro responsável pela Comunicação governamental.

Os trabalhos serão apoiados por um grupo consultivo de alto nível que reúne várias instituições internacionais, incluindo a Organização Mundial da Saúde (OMS), a Organização Mundial do Comércio (OMC), o The Global Fund, os Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC), a Agência de Desenvolvimento da União Africana-NEPAD (AUDA-NEPAD) e a Sociedade Financeira Internacional (SFI).

As falhas do sistema global de saúde evidenciadas pela pandemia

O Accra Reset insere-se numa abordagem mais ampla que visa repensar os sistemas globais de saúde, bem como os de comércio e economia. A iniciativa enfatiza o reforço da autonomia dos países do Sul através do desenvolvimento de capacidades industriais regionais, nomeadamente na produção de vacinas e tecnologias médicas, na valorização dos recursos naturais e na melhoria da capacidade de negociação económica.

Os países do Sul continuam amplamente dependentes da ajuda externa e de estruturas de governação dominadas pelas nações mais ricas. A pandemia de covid-19 evidenciou as fragilidades deste sistema, particularmente no que diz respeito ao acesso equitativo aos recursos médicos.

O exemplo mais marcante continua a ser a distribuição de vacinas: segundo as Nações Unidas, até 16 de maio de 2022, das 12 mil milhões de doses administradas a nível mundial, 502 milhões, ou cerca de 4,1%, foram administradas em África, embora o continente represente cerca de 17% da população mundial.

Para além do acesso às vacinas, as críticas incidem também sobre o financiamento da OMS, que depende em grande medida de contribuições voluntárias dos países mais ricos. Em 2025, a decisão dos Estados Unidos de retirar o financiamento da organização criou um défice para o ciclo orçamental 2026-2027. Perante uma falta de 660 milhões de dólares, a OMS foi obrigada a reduzir o seu orçamento bienal de 5,3 mil milhões para 4,2 mil milhões de dólares, provocando uma contração significativa dos seus programas. Esta redução causou perturbações importantes nos serviços de saúde em muitos países, levando ao encerramento total de algumas estruturas.

Paralelamente, as instituições africanas têm vindo a acelerar a transformação dos sistemas de saúde no continente. A União Africana e o Africa CDC lançaram várias iniciativas para reforçar a resiliência sanitária, nomeadamente através da digitalização dos cuidados de saúde primários, que representam mais de 80% das interações médicas em África.

Recentemente, foi adotado um quadro continental para ligar comunidades, profissionais de saúde e decisores através de sistemas digitais interoperáveis, com o objetivo de melhorar a qualidade dos serviços e a capacidade de resposta a crises sanitárias. O Africa CDC pretende digitalizar 90% dos sistemas de cuidados de saúde primários até 2035, reforçando assim a capacidade do continente para produzir e gerir os seus próprios dados de saúde.

Durante a cimeira da União Africana em fevereiro de 2026, os Estados-membros definiram igualmente várias prioridades estratégicas: reforçar as instituições públicas de saúde, desenvolver a produção regional de vacinas e medicamentos, melhorar a preparação para epidemias e integrar as questões de saúde na Agenda 2063.

Charlène N’dimon

A administração fiscal queniana registou um aumento de 11,4% nas suas receitas em termos anuais, impulsionado pela digitalização e pelo reforço da conformidade fiscal, embora permaneça ligeiramente abaixo do seu objetivo anual.

A Kenya Revenue Authority (KRA) arrecadou 2.038 mil milhões de xelins quenianos (KES), ou seja, 15,8 mil milhões de dólares, em receitas fiscais até 31 de março de 2026, contra 1.829 mil milhões de KES no mesmo período do ano anterior, segundo um comunicado publicado na terça-feira, 7 de abril.

Os impostos internos continuam a ser a principal fonte de receitas, com 1.301 mil milhões de KES, seguidos pelos direitos aduaneiros, com 733,7 mil milhões. As receitas cobradas em nome de outras entidades ascendem a 204,45 mil milhões, enquanto as destinadas ao Tesouro totalizam 1.834 mil milhões.

«O aumento das receitas demonstra a resiliência da economia e a mobilização fiscal», refere o comunicado. Este desempenho corresponde a uma taxa de execução de 96,1% face ao objetivo fixado em 2.122 mil milhões de KES, e representa um crescimento de 11,4% em termos homólogos.

Esta dinâmica insere-se na continuidade das reformas implementadas pela administração fiscal para melhorar a mobilização de recursos internos. A KRA destaca progressos na simplificação dos procedimentos, na integração digital e na utilização de dados, com o objetivo de reforçar a presença da fiscalidade nas atividades económicas do dia a dia.

Para consolidar o seu desempenho, a instituição intensificou as suas iniciativas em matéria de conformidade fiscal. Entre as principais medidas destacam-se o sistema eletrónico de faturação (eTIMS), a plataforma GavaConnect, o lançamento de um serviço de declaração via WhatsApp e a implementação de soluções USSD para alargar o acesso aos serviços fiscais. Os procedimentos aduaneiros também foram reforçados, com a introdução de novas ferramentas de transparência.

A um trimestre do final do exercício, a KRA permanece ligeiramente abaixo da sua meta global, fixada em 2.970 mil milhões de KES. No entanto, mostra-se confiante na concretização deste objetivo, apostando na intensificação dos controlos, na continuação da digitalização e na manutenção da dinâmica de cobrança observada desde o início do ano orçamental.

Este desempenho ocorre num contexto macroeconómico marcado por uma procura interna moderada, um poder de compra das famílias sob pressão e custos elevados para as empresas, num cenário de incertezas persistentes no comércio mundial. Apesar destes desafios, alguns indicadores sustentam a atividade, nomeadamente um crescimento do PIB de 4,8% em 2025, um aumento de 0,1 pontos percentuais em relação a 2024, segundo o FMI.

 Carelle Yourann (stagiaire)

Na Tanzânia, o arroz é o segundo cereal mais cultivado depois do milho. Já autossuficiente neste produto, o país procura aumentar a produtividade para desenvolver o comércio intrarregional do cereal.

Na Tanzânia, o governo pretende elevar a produção local de arroz em casca para 8 milhões de toneladas por ano até 2030. Foi o que anunciou Peter Msoffe, Secretário Permanente Adjunto do Ministério da Agricultura, responsável pelo desenvolvimento das culturas e pela segurança alimentar, em declarações divulgadas pelos meios de comunicação locais no passado dia 4 de abril.

Esta projeção, se se concretizar, representará um nível três vezes superior à produção de 2,6 milhões de toneladas registada no final da campanha agrícola de 2024/2025. Embora ainda não tenha sido anunciada qualquer estratégia de desenvolvimento, a concretização destes objetivos implica ultrapassar alguns obstáculos estruturais que continuam a impedir o setor tanzaniano de atingir todo o seu potencial.

Segundo dados oficiais, o rendimento médio do arroz em casca na Tanzânia é estimado em 3,2 toneladas por hectare, um nível quase duas vezes inferior ao potencial realizável, avaliado em 6 toneladas por hectare. Várias vias podem ser exploradas para colmatar esta diferença de rendimento.

De acordo com as autoridades, não será suficiente aumentar as áreas cultivadas; será igualmente necessário proceder a uma mudança radical na qualidade dos insumos, nomeadamente através da adoção de variedades de sementes resistentes à seca, da melhoria da gestão da água e da generalização do uso de tecnologias de agricultura de precisão. O reforço da mecanização agrícola e da gestão das perdas pós-colheita também foi mencionado.

Interesse no segmento das exportações

A Tanzânia é autossuficiente em arroz branqueado há vários anos e exporta o seu excedente de produção para a sub-região da África Oriental. Dados compilados pelo Ministério da Agricultura mostram, por exemplo, que a produção local de arroz branqueado se situou, em média, em 2,43 milhões de toneladas por ano entre as campanhas de 2019/2020 e 2023/2024. No mesmo período, as necessidades do mercado interno foram estimadas em cerca de 1,2 milhão de toneladas por ano.

Neste contexto, o desafio de aumentar a produção local passa por ampliar o volume do excedente exportável, principalmente com destino aos países da sub-região da África Oriental.

Importa salientar que as exportações tanzanianas de arroz branqueado têm sido irregulares nos últimos anos. Segundo dados compilados na plataforma Trade Map, o país da África Oriental exportou cerca de 387.066 toneladas de arroz branqueado, em média, por ano entre 2020 e 2024, com um pico de 622.422 toneladas registado em 2022. No mesmo período, as receitas geradas por estas exportações atingiram cerca de 191 milhões de dólares por ano. Entre os principais destinos destacam-se o Uganda, o Quénia, o Ruanda e a RDC.

Stéphanas Assocle

Ingrediente essencial na culinária, a cebola é um dos produtos agrícolas de grande consumo mais cultivados e comercializados. Na África Ocidental, as trocas transfronteiriças, muitas vezes informais, desempenham um papel fundamental no comércio deste produto.

Na Nigéria, a Associação Nacional dos Produtores, Transformadores e Distribuidores de Cebola (NOPPM) anunciou a suspensão temporária, desde domingo, 5 de abril, das exportações do produto para o Gana.

Segundo informações divulgadas pelos meios de comunicação locais, esta decisão surge na sequência de tensões crescentes no terreno, marcadas por acusações de assédio, intimidação e, mais recentemente, pela apreensão de camiões que transportavam cebolas nigerianas no mercado de Kotokuraba, em Acra.

«Os nossos membros foram confrontados com assédio constante, intimidação e obstáculos no exercício das suas atividades comerciais legítimas […] a apreensão dos camiões constitui uma violação grave das normas comerciais estabelecidas […] Esta última ação perturbou o funcionamento normal das atividades comerciais e criou um ambiente hostil para os comerciantes nigerianos que operam no Gana», refere o jornal local Vanguard, citando um comunicado oficial da NOPPM.

Segundo a associação, a retoma das exportações dependerá do restabelecimento de um ambiente comercial justo e seguro para os exportadores nigerianos. Esta medida deverá permitir evitar novas perdas.

Dois atores-chave do comércio intrarregional de cebola

Esta decisão surge num contexto em que o comércio de cebola constitui um segmento estratégico das trocas agrícolas na África Ocidental. A Nigéria afirma-se como o segundo maior produtor regional de cebola, depois do Níger, abastecendo vários mercados da sub-região, onde a procura continua elevada. Dados compilados pela FAO indicam que a principal economia da África Ocidental produziu 1,91 milhões de toneladas de cebola fresca e seca em 2024.

Por seu lado, o Gana, produtor modesto, depende sobretudo das importações para satisfazer a procura interna. Estimativas da Associação de Agricultores do Gana (PFAG), em 2024, indicam que o país importa cerca de 70% das suas necessidades de cebola, o que representava um custo semanal de cerca de 2 milhões de dólares. Entre os principais fornecedores contam-se o Níger, o Mali, o Burkina Faso e a Nigéria.

Importa notar que a quota exata da origem nigeriana no abastecimento do Gana é difícil de determinar, devido ao caráter informal do comércio intrarregional, frequentemente fora dos controlos fronteiriços.

Ainda assim, uma interrupção prolongada das exportações da Nigéria poderá fragilizar as cadeias de abastecimento no Gana, exercer pressão em alta sobre os preços e até expor o mercado a uma escassez a longo prazo. Do lado de Abuja, os exportadores perdem um importante mercado para escoar os seus excedentes de produção.

Para além da perturbação dos fluxos comerciais entre os dois países, este episódio evidencia as fragilidades persistentes do comércio intrarregional no seio da CEDEAO, assente no princípio da livre circulação de bens. Os entraves relatados pelos comerciantes nigerianos sublinham as dificuldades na aplicação das regras comunitárias, sobretudo nos circuitos informais e nos mercados urbanos.

Stéphanas Assocle

Esta operação marca a entrada do grupo bancário nigeriano no mercado da África Oriental.

O grupo bancário nigeriano Zenith Bank anunciou, na terça-feira, 7 de abril, a conclusão da aquisição da totalidade do capital do Paramount Bank Kenya, classificado na 33.ª posição entre 39 instituições autorizadas, com uma quota de mercado estimada em 0,2%.

A operação, anunciada a 18 de novembro de 2025, foi concluída após a obtenção das autorizações regulamentares necessárias junto das autoridades na Nigéria e no Quénia.

Com esta transação, cujo montante não foi divulgado, o Zenith Bank entra no mercado queniano e, de forma mais ampla, na África Oriental. Principal centro financeiro desta sub-região, o Quénia apresenta estabilidade macroeconómica, uma taxa de câmbio relativamente previsível e um PIB superior a 136 mil milhões de dólares.

O banco indica que esta implantação visa acompanhar as atividades dos seus clientes que operam entre diferentes regiões do continente. O grupo está presente, nomeadamente, no Gana, na Serra Leoa, na Gâmbia, bem como no Reino Unido. Dispõe igualmente de um escritório de representação na China e opera, através da sua filial britânica, sucursais nos Emirados Árabes Unidos e em França.

Esta expansão assenta numa sólida saúde financeira. No exercício encerrado a 31 de dezembro de 2025, o grupo Zenith Bank registou um desempenho positivo, marcado por um crescimento da sua atividade global, com receitas brutas em aumento de 6%. Os ativos totais cresceram para atingir 31 458 mil milhões de nairas (22,8 mil milhões de dólares), enquanto os depósitos dos clientes aumentaram para 24 330 mil milhões de nairas. O banco propôs um dividendo total de 10 nairas por ação para 2025, duplicando o valor do ano anterior, apesar de uma queda de 5% no lucro antes de impostos.

Para conquistar o mercado queniano, o Zenith Bank poderá apoiar-se numa base operacional sólida. No final de 2025, o grupo geria uma rede de 456 agências e tinha emitido mais de 30 milhões de cartões aos seus clientes. O dinamismo comercial do banco é também ilustrado pela abertura de 1,9 milhões de novas contas ao longo do último ano, reforçando a sua base para expandir-se no mercado da África Oriental.

Sandrine Gaingne