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Em Abidjan, o Banco Africano de Desenvolvimento lança a iniciativa de reformulação do sistema financeiro africano
Reunidos a 9 de abril em Abidjan, dirigentes africanos e atores financeiros iniciaram um diálogo inédito com o objetivo de repensar profundamente os mecanismos de financiamento do desenvolvimento, face a um défice estimado em mais de 400 mil milhões de dólares por ano.
O Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) lançou oficialmente, nesta quinta-feira, 9 de abril, em Abidjan, o diálogo consultivo sobre a Nova Arquitetura Financeira Africana (NAFA), uma iniciativa que pretende transformar profundamente a forma como o continente mobiliza e utiliza os seus recursos financeiros. Sob o alto patrocínio do Presidente ivoiriense Alassane Ouattara, o encontro marca um ponto de viragem, com o objetivo declarado de passar do diagnóstico à implementação.
Logo na abertura, o presidente do Grupo BAD, Sidi Ould Tah, fez um diagnóstico direto: «o paradigma atual do financiamento do desenvolvimento em África mostrou limites objetivos». O continente enfrenta um défice de financiamento superior a 400 mil milhões de dólares por ano, apesar de dispor de cerca de 4 biliões de dólares em poupança a médio e longo prazo. Este desfasamento, sublinhou, resulta menos da falta de capital e mais de constrangimentos estruturais: fragmentação institucional, má alocação do risco e fraca coordenação entre os setores público e privado.
Neste contexto, a NAFA apresenta-se como uma resposta sistémica. Assenta em quatro princípios operacionais — subsidiariedade, complementaridade, coordenação e transformação do risco — com o objetivo de reorganizar o ecossistema financeiro africano, tornando-o mais eficiente e integrado. O dispositivo apoia-se em nove “Labs” temáticos estruturados em torno de três pilares: arquitetura do sistema, mobilização de capital e implementação do capital, cada um destinado a produzir instrumentos concretos.
Um sistema a reorganizar mais do que a financiar
No centro das discussões, destaca-se uma ideia-chave: o problema do financiamento em África é, прежде de mais, organizacional. No seu discurso de abertura, o economista Carlos Lopes destacou o paradoxo de um continente com forte crescimento, mas confrontado com um elevado custo do capital, muitas vezes mais ligado a perceções do que a fundamentos económicos.
Sublinhou ainda que África, longe de carecer de recursos, é na realidade «um exportador líquido de capital», nomeadamente através de fluxos financeiros ilícitos ou da alocação de ativos para mercados externos. Neste contexto, o desafio não é tanto mobilizar novos financiamentos, mas organizar melhor os já existentes, reforçando a coordenação e atingindo uma massa crítica.
Esta reflexão ocorre num ambiente internacional cada vez mais restritivo. Como salientou o Primeiro-Ministro ivoiriense, Robert Beugré Mambé, as crises sucessivas — pandemia, tensões geopolíticas, inflação e alterações climáticas — evidenciaram as limitações da atual arquitetura financeira internacional, ao mesmo tempo que aumentaram a pressão sobre as finanças públicas africanas.
Rumo a instrumentos concretos e maior coordenação
Para além do diagnóstico, o encontro de Abidjan pretende alcançar avanços operacionais. Os participantes deverão acordar uma primeira geração de instrumentos, incluindo mecanismos de garantia, dispositivos de cofinanciamento e ferramentas para reforçar os capitais próprios das instituições financeiras africanas.
A ambição passa também pela adoção de um «Consenso de Abidjan», considerado o ato fundador da implementação da NAFA em larga escala. A médio prazo, deverá ser criada uma estrutura permanente de coordenação para assegurar a coerência e continuidade das ações.
Para as autoridades ivoirienses, este diálogo insere-se numa dinâmica mais ampla de transformação económica. O Primeiro-Ministro recordou a ambição do país de mobilizar cerca de 115 biliões de francos CFA (aproximadamente 204,9 milhões de dólares) no âmbito do Plano Nacional de Desenvolvimento 2026-2030, com uma contribuição esperada de 70% do setor privado.
Para além dos aspetos técnicos, as discussões abertas em Abidjan colocam uma questão mais ampla: a soberania financeira do continente. «O que estamos a discutir não é apenas finanças, é a capacidade de ação», resumiu Carlos Lopes, apelando a uma mudança de postura de África no sistema financeiro global.
Moutiou Adjibi Nourou
Uganda: 540 milhões de dólares do Banco Mundial para reforçar as infraestruturas urbanas
Este financiamento visa, em particular, atenuar a pressão demográfica sobre a capital Kampala, desenvolvendo oportunidades económicas nas cidades secundárias e promovendo o ordenamento do território.
O Banco Mundial aprovou um financiamento de 540 milhões de dólares destinado a apoiar a segunda fase do programa de desenvolvimento das infraestruturas das cidades e municípios do Uganda (Uganda Cities and Municipalities Infrastructure Development – UCMID), anunciou o governo ugandês.
O anúncio foi feito por Judith Nabakooba, ministra ugandesa das Terras, Habitação e Desenvolvimento Urbano. Deste montante, 80 milhões de dólares serão concedidos sob a forma de subvenção, enquanto o restante será disponibilizado como empréstimo.
O programa será implementado ao longo de seis anos, abrangendo os exercícios financeiros de 2026/2027 a 2030/2031, segundo o comunicado do Ministério das Terras, e estará estruturado em torno de cinco eixos prioritários: desenvolvimento de estradas urbanas e mobilidade, gestão da drenagem e das inundações, infraestruturas verdes e resiliência climática, gestão de resíduos sólidos, bem como desenvolvimento económico local e criação de emprego.
Ao todo, 10 cidades regionais, 26 municípios e 13 distritos que acolhem refugiados serão abrangidos, com cerca de 5,6 milhões de beneficiários diretos, incluindo 600.000 refugiados. O lançamento operacional é esperado após a finalização dos acordos e dos procedimentos de implementação.
Pressão urbana e desafios estruturais
Segundo a ministra Nabakooba, a iniciativa visa reduzir a pressão demográfica sobre Kampala, incentivando a criação de oportunidades económicas nas cidades secundárias. «O UCMID irá gerar empregos imediatos durante as fases de construção e também criará empregos sustentáveis nos serviços e nas operações urbanas», declarou. De facto, espera-se a criação de pelo menos 40.000 empregos diretos, incluindo 20.000 postos permanentes nos setores dos serviços e da gestão urbana, bem como um número equivalente de empregos temporários ligados às obras de infraestruturas.
Estes objetivos inserem-se num contexto de forte pressão urbana no Uganda. O rápido crescimento de Kampala e de outras cidades levou à expansão de bairros informais, colocando uma forte pressão sobre as infraestruturas existentes. Segundo o censo de 2024, a população total do país era de 45,9 milhões de pessoas, com uma taxa média de crescimento anual de 2,9%.
A estes desafios somam-se os riscos climáticos, nomeadamente as inundações agravadas por sistemas de drenagem insuficientes e pelo aumento do custo de vida. Entre fevereiro de 2025 e fevereiro de 2026, os preços das categorias habitação, água, eletricidade, gás e outros combustíveis aumentaram 3,9%, enquanto os custos dos transportes subiram 1,5%, segundo o Gabinete de Estatística do Uganda (UBOS).
Além disso, o Uganda é um dos principais países de acolhimento de refugiados em África. No final de 2024, o país acolhia mais de 1,8 milhões de refugiados, provenientes principalmente do Sudão do Sul, da República Democrática do Congo, do Burundi e da Somália, de acordo com o Alto Comissariado das Nações Unidas para os Refugiados (ACNUR).
Recorde-se que o UCMID sucede ao programa de apoio ao desenvolvimento de infraestruturas municipais “Uganda Support to Municipal Infrastructure Development” (USMID), que terminou em 2024. Segundo a ministra, mais de 208 quilómetros de estradas urbanas foram asfaltados, enquanto 6.312 quilómetros de passeios, 6.342 quilómetros de ciclovias e 127 quilómetros de áreas de estacionamento foram construídos em várias cidades do país.
Charlène N’dimon
África do Sul: lançamento do programa de reparações para as vítimas do apartheid
O programa de assistência à habitação e de reparações da Comissão de Verdade e Reconciliação (CVR) marca uma etapa-chave no percurso da África do Sul rumo à justiça, afirmou o chefe de Estado, Cyril Ramaphosa.
O Presidente sul-africano, Cyril Ramaphosa, lançou oficialmente, na terça-feira, 7 de abril, o programa de reparações e de apoio à habitação da Comissão de Verdade e Reconciliação (CVR), destinado a apoiar as vítimas do apartheid.
Estas reparações constituem uma «obrigação moral», sublinhou o Sr. Ramaphosa, e representam uma etapa fundamental para a reconciliação nacional. «A verdade, por si só, não é suficiente para reparar o mal que foi feito. A reconciliação não pode ser duradoura sem reparações concretas», destacou.
220 beneficiários de Ndwedwe, no KwaZulu-Natal, receberam cheques simbólicos no valor total de 40 milhões de rands (2,45 milhões de dólares), destinados à construção ou renovação de habitações, em conformidade com o regulamento publicado em janeiro de 2026. Cada agregado familiar pode receber um subsídio até 183.257 rands. No total, 476 beneficiários da região poderão vir a partilhar 87,2 milhões de rands.
Ndwedwe, uma das localidades mais afetadas pela violência política no final da década de 1980 e início da década de 1990, sofreu danos significativos: casas incendiadas, bens destruídos, famílias deslocadas e perda de meios de subsistência. O programa insere-se num quadro mais amplo de iniciativas de reparação implementadas desde 2003, incluindo apoios financeiros para a educação, acesso aos cuidados de saúde e projetos de reabilitação comunitária.
Na África do Sul, o acesso à habitação continua a ser um desafio, apesar dos programas públicos lançados desde o fim do apartheid. Segundo o governo, o país enfrenta um défice de mais de 2 milhões de habitações, enquanto mais de 3 milhões de agregados familiares aguardam assistência oficial. Uma grande parte da população ainda vive em habitações informais ou bairros de lata, frequentemente sem acesso a infraestruturas básicas.
A situação é agravada pelo mercado intermédio, conhecido como “gap market”. Este segmento inclui agregados familiares com rendimentos demasiado elevados para aceder à habitação social, mas insuficientes para obter financiamento bancário tradicional. A isto somam-se os elevados preços dos imóveis e das rendas, particularmente nas grandes cidades, que excluem muitas famílias do acesso à habitação formal.
Note-se que o programa é financiado pelo Fundo do Presidente. Dotado de um montante total de 650 milhões de rands, cobre os custos das reparações habitacionais destinadas às vítimas reconhecidas pela CVR.
Ingrid Haffiny
A Costa do Marfim e a Guiné unem-se para transformar a educação num motor de emprego
Enquanto os dois países enfrentam um desafio estrutural de inadequação entre a formação e o mercado de trabalho, Conacri e Abidjão lançam as bases para uma cooperação educativa com forte dimensão económica.
A Costa do Marfim e a Guiné afirmaram querer transformar a sua cooperação educativa num instrumento direto de inserção profissional e de competitividade económica. Uma delegação do Ministério da Educação Nacional da Guiné, liderada por Abass Camara, chefe de gabinete do ministro Alpha Bacar Barry, foi recebida esta semana de abril em Abidjão por Moustapha Sangaré, diretor de gabinete do ministro ivoiriano Koffi N’Guessan.
Desde a abertura dos trabalhos, o encontro foi qualificado pela parte marfinense como uma iniciativa “de alto valor estratégico”. Uma reunião ao nível dos dois ministros deveria encerrar os trabalhos para formalizar os eixos de cooperação num quadro institucional duradouro, segundo o Ministério do Ensino Técnico e da Formação Profissional da Costa do Marfim.
A missão estruturou-se em torno de sessões temáticas e visitas de campo, com uma abordagem resolutamente operacional. Emergiram quatro prioridades. A reforma da formação inicial de professores ocupa o primeiro lugar, com ênfase na profissionalização e na adaptação dos programas. As discussões abordaram também a governação dos sistemas educativos, revelando várias convergências. O planeamento escolar, essencial para a equidade territorial, e o desenvolvimento de liceus técnicos completaram os debates. O objetivo é transformar este diálogo em ações concretas e organizar uma transferência duradoura de competências.
A pressão do mercado de trabalho
Este estreitamento diplomático pretende responder a uma urgência económica comum. Na Guiné, quase 8 em cada 10 habitantes têm menos de 35 anos, segundo os resultados do quarto recenseamento geral da população e habitação (RGPH4) publicados pelo Instituto Nacional de Estatística em fevereiro último. Além disso, mais de 37% dos jovens entre 15 e 35 anos não estão nem empregados, nem em educação, nem em formação, de acordo com dados oficiais recentes.
A Costa do Marfim enfrenta uma pressão comparável. Todos os anos, cerca de 300.000 diplomados chegam ao mercado de trabalho. O setor formal gera, contudo, apenas 10,8% dos empregos disponíveis, segundo um estudo da Organização Internacional para as Migrações publicado em 2023. O desemprego entre os diplomados do ensino superior atinge 9,17%, de acordo com uma publicação de 2025 na revista francesa de economia.
Construir para o longo prazo quando a urgência exige rapidez
Para responder a estas tensões, os dois países multiplicam as iniciativas. Na Costa do Marfim, o Programa Nacional de Estágios, Aprendizagem e Reconversão ofereceu mais de 142.000 oportunidades entre 2024 e 2025, e visa mais de 152.000 beneficiários em 2026. O país investe também em infraestruturas, com 154 estabelecimentos de formação profissional em implementação, incluindo vários liceus já inaugurados.
Na Guiné, as autoridades anunciaram em fevereiro de 2024 a criação de 40.000 empregos, distribuídos entre os setores público e privado. O país adotou depois uma Política Nacional de Emprego para 2024‑2030, focada em empregos produtivos e maior inclusão. Em Conacri, surgiu a Casa da Formação, do Emprego e do Empreendedorismo, graças a uma colaboração entre as estruturas públicas dedicadas ao emprego e à formação.
Apesar destes esforços, as respostas quantitativas mostram limites. O verdadeiro desafio continua a ser a qualidade das formações. É precisamente este vetor que a cooperação entre Abidjão e Conacri pretende ativar, repensando os sistemas educativos para apoiar um emprego sustentável.
Félicien Houindo Lokossou
Mauritânia quer dinamizar as PME para criar mais empregos
Face a um elevado desemprego juvenil e à predominância do setor informal, a Mauritânia intensifica o seu apoio às PME para estruturar a economia, estimular o crescimento e promover a criação de empregos sustentáveis em maior escala.
O governo mauritano anunciou a intenção de apoiar as PME para gerar mais empregos. Nesse contexto, o país inaugurou, na quinta-feira, 2 de abril, um balcão de empreendedorismo em Nouakchott. O ministro do Empoderamento Juvenil, Emprego, Desportos e Serviço Cívico, Mohamed Abdallahi Ould Louly, e o seu homólogo dos Assuntos Económicos e do Desenvolvimento, Abdallahy Souleimane Cheikh Sidiya, presidiram à cerimônia de inauguração.
Este balcão está sob a alçada da Agência Nacional de Emprego (Techghil). Ele facilita o acesso das PME ao financiamento, orienta os empreendedores e ajuda na constituição dos seus dossiers. Foram assinados três acordos, que visam financiar 1000 empresas, facilitar o acesso ao crédito bancário e apoiar a formação especializada.
Segundo a Agência Mauritana de Notícias, o dispositivo está a ser implementado de forma concreta. O balcão oferece acompanhamento direto aos promotores de projetos, com o objetivo de reforçar as suas capacidades técnicas e financeiras. O ministro destacou o papel central das PME: «As PME representam até 80% dos empregos nas economias em desenvolvimento», afirmou. O programa insere-se numa visão mais ampla de empoderamento juvenil e desenvolvimento económico, visando prioritariamente iniciativas locais.
Esta iniciativa surge num contexto em que o ecossistema das PME na Mauritânia continua frágil. Segundo um relatório do Banco Mundial, em 2025, mais de 90% do emprego é informal, o que limita a produtividade e a formalização das empresas. O desemprego juvenil (15-24 anos) atingiu 22,92% no mesmo ano. Segundo o Afrobarometer, quase metade (47%) dos jovens entre 18 e 35 anos não tem emprego, mas procura ativamente um. Esta taxa é ligeiramente superior à média nacional (44%). A taxa de NEET (jovens sem emprego, nem educação, nem formação) é de 44,1%.
Félicien Houindo Lokossou
Orange Marrocos reforça a sua oferta B2B com 5G industrial e IA para empresas
No âmbito da transformação digital, as empresas estão a adotar soluções digitais para melhorar a sua eficiência, produtividade e receitas. Perante esta evolução, os operadores de telecomunicações estão a transformar-se para responder a estas novas necessidades.
O operador de telecomunicações Orange Marrocos prevê implementar soluções de conectividade 5G industrial destinadas ao segmento empresarial. Esta iniciativa visa responder à crescente procura por serviços avançados, necessários à implementação das estratégias de transformação digital.
Neste contexto, a empresa estabeleceu uma parceria com a tecnológica sueca Ericsson, anunciada durante a GITEX Africa 2026, que decorre atualmente em Marraquexe. No âmbito deste acordo, a Ericsson fornecerá uma plataforma completa dedicada à 5G industrial no «5G Lab» da Orange Marrocos. Esta plataforma permitirá desenvolver um catálogo alargado de casos de uso B2B, que as empresas marroquinas poderão testar e validar.
As aplicações abrangerão logística inteligente, serviços públicos, energia e cidades inteligentes, entre outros. A plataforma visa também fornecer conectividade resiliente e segura para ambientes críticos, especialmente nos setores das utilities, energia e infraestruturas estratégicas.
«A nossa plataforma 5G dedicada permitirá às empresas construir operações mais inteligentes e eficientes, através de uma conectividade segura e de alta velocidade, indispensável para automatizar processos, melhorar a produtividade e, no final, reduzir custos», declarou a Ericsson num comunicado.
Diversificação das atividades B2B
Segundo a Ericsson, esta parceria deverá reforçar o posicionamento da Orange Marrocos como um operador ICT integrado, capaz de oferecer soluções completas combinando conectividade, cloud, edge computing e cibersegurança. Como muitos operadores africanos, a filial marroquina do grupo francês procura assim diversificar as suas fontes de receita além dos serviços tradicionais.
Por exemplo, a empresa lançou em outubro de 2025 o «Live Intelligence», uma plataforma de inteligência artificial generativa destinada às empresas. Esta oferta destina-se a organizações de todos os tamanhos que desejam otimizar operações, automatizar redação, síntese de conteúdos ou pesquisa de informação, ou integrar IA nas suas ferramentas de trabalho e fluxos internos.
Para além da conectividade, a Orange Marrocos já oferece uma ampla gama de serviços digitais às empresas através da sua divisão Orange Business Marrocos. No domínio da Internet das Coisas, o operador disponibiliza soluções Machine-to-Machine (M2M) para gerir cartões SIM integrados em equipamentos conectados. O seu portefólio inclui também ferramentas como Smart Flotte para gestão de frotas, bem como Smart Fax e Smart Message para comunicação profissional.
No campo da cibersegurança, a empresa oferece várias soluções, incluindo o Business Internet Security para proteger o acesso à rede, assim como uma oferta de proteção contra ataques de negação de serviço distribuído (DDoS), que visam saturar servidores e tornar os serviços indisponíveis. Acrescem ainda o Device Management Premium para gestão segura de dispositivos, bem como mini centros operacionais de segurança (SOC) que permitem detetar ameaças de forma proativa e responder rapidamente.
Além disso, a Orange Marrocos fornece serviços cloud em parceria com Microsoft, Amazon Web Services e Google, bem como soluções de hospedagem em data centers e recursos de servidores on demand.
Oportunidades de crescimento
O desenvolvimento destas ofertas enquadra-se numa dinâmica em que as tecnologias digitais surgem como motores de crescimento para os operadores de telecomunicações, enquanto os segmentos tradicionais mostram sinais de saturação. A Associação Global de Operadores de Telecomunicações (GSMA) sublinha que a crescente procura de soluções digitais pelas empresas abre perspectivas importantes, num contexto de fraca progressão da receita média por utilizador (ARPU), que incentiva os operadores a diversificar os seus rendimentos.
Segundo a GSMA Intelligence, o mercado global potencial de B2B para operadores de telecomunicações ultrapassa os 400 mil milhões de dólares, cerca de 35% das receitas atuais do setor móvel. Além disso, o relatório «Mobile Economy Africa 2025» da GSMA indica que, até 2030, a contribuição económica das telecomunicações móveis em África poderá atingir cerca de 270 mil milhões de dólares, ou 7,4% do PIB.
«Esta progressão esperada resulta dos ganhos de produtividade e eficiência ligados ao desenvolvimento dos serviços móveis e à crescente adoção de tecnologias digitais, nomeadamente 5G, IoT e inteligência artificial», salienta o relatório.
Isaac K. Kassouwi
Google Cloud e a Liquid C2 inauguram um centro para democratizar o acesso à IA na África do Sul
O mercado africano de IA sofre com a falta de ecossistemas integrados, o que limita a inovação local. Ao inaugurar o seu primeiro centro, a Liquid C2 e a Google Cloud pretendem estruturar este setor, fornecendo a expertise técnica e o apoio logístico indispensáveis ao surgimento de soluções soberanas.
A Liquid C2, filial do grupo Cassava Technologies, inaugurou na quarta-feira, 8 de abril, em Joanesburgo, o primeiro centro de experiência parceiro em África baseado nas tecnologias da Google Cloud. Esta infraestrutura visa reforçar as capacidades locais para conceber e implementar soluções adaptadas às necessidades das empresas africanas.
O dispositivo destina-se principalmente aos parceiros locais, chamados a evoluir para além da simples revenda de serviços digitais. Concretamente, o centro oferece um percurso estruturado que permite obter certificações Google Cloud, ao mesmo tempo que dá acesso a ambientes técnicos para conceber, testar e implementar soluções adaptadas às realidades do mercado africano.
As empresas poderão, nomeadamente, experimentar ferramentas avançadas como o Gemini Enterprise ou o “Gemini Playspace”, dedicadas ao desenvolvimento de aplicações de inteligência artificial. O objetivo é facilitar a transição da fase de teste para implementações operacionais, apoiando-se num acompanhamento técnico e no acesso direto a engenheiros especializados.
Para além da formação, o centro funciona como um espaço de co-inovação. Startups, empresas, desenvolvedores e atores públicos podem colaborar para conceber soluções setoriais, nomeadamente nos setores financeiro, da saúde ou do comércio. Uma vez desenvolvidas, estas soluções poderão ser comercializadas através da rede de distribuição da Liquid C2, abrindo novas perspetivas de receitas para os parceiros.
Esta iniciativa surge num contexto de rápida expansão do cloud em África, onde a procura por soluções digitais e competências técnicas acelera. O mercado de cloud no continente poderá ultrapassar os 15 mil milhões de dólares já em 2025 e atingir os 29 mil milhões de dólares até 2030, segundo dados da Statista. No entanto, este crescimento enfrenta um défice significativo de talentos qualificados. De acordo com a International Finance Corporation (IFC), a África poderá necessitar de mais de 230 milhões de empregos digitais até 2030, enquanto a oferta de profissionais formados permanece insuficiente.
Com este centro, a Liquid C2 procura estruturar um ecossistema local capaz de responder a esta dupla exigência: colmatar o défice de competências e fornecer soluções de cloud e IA adaptadas ao mercado africano. Para o grupo, o desafio é também reforçar a sua posição num mercado onde os grandes fornecedores de cloud multiplicam os investimentos, nomeadamente na África do Sul, principal hub tecnológico do continente.
Samira Njoya
Turismo na África Oriental: o Quénia consolida a sua liderança face à Tanzânia em 2025
O turismo na África Oriental encontra-se numa fase de crescimento, impulsionado pela recuperação pós-pandemia e pela concorrência entre destinos regionais. Num contexto em que os países procuram captar mais fluxos internacionais, as estratégias baseiam-se cada vez mais no alívio das políticas de visto, na melhoria da conectividade aérea e na valorização dos recursos naturais.
O Quénia confirma a sua posição como principal destino turístico da África Oriental em 2025, superando novamente a Tanzânia, num contexto de forte recuperação do setor a nível continental. Impulsionada por reformas incentivadoras e pela dinâmica da conectividade aérea, Nairobi consolida a sua liderança regional, enquanto Dar es Salaam continua a ganhar terreno.
De acordo com dados publicados pelo Ministério do Turismo e Vida Selvagem do Quénia, o país registou um aumento de 9% nas chegadas de visitantes internacionais, atingindo 2,7 milhões em 2025, contra 2,47 milhões em 2024. Ao longo do ano, o Quénia recebeu cerca de 7,9 milhões de turistas, dos quais 5,2 milhões foram viajantes domésticos.
Este desempenho traduziu-se em receitas estimadas em cerca de 500 mil milhões de xelins quenianos (aproximadamente 3,9 mil milhões USD), confirmando o papel estratégico do turismo na economia nacional. O ministério atribui esta progressão à política de isenção de vistos implementada pelas autoridades, bem como ao aumento do número de ligações aéreas internacionais, que melhoraram a atratividade do país.
A Tanzânia, por seu lado, registou resultados sólidos, embora ainda inferiores. O país anunciou ter recebido mais de 2,09 milhões de visitantes internacionais entre janeiro e novembro de 2025, sem divulgar um balanço anual consolidado. Em 2024, o fluxo total de turistas, incluindo o turismo doméstico, ascendeu a 5,3 milhões.
O país tem como objetivo atingir 8 milhões de turistas até 2030, um nível comparável ao já alcançado pelo Quénia em 2025. Esta trajetória ilustra a concorrência entre os dois principais destinos da África Oriental, que procuram captar uma fatia crescente dos fluxos turísticos internacionais.
Uma dinâmica continental favorável
Para além desta rivalidade regional, ambos os países inserem-se numa dinâmica positiva a nível continental. A África continua a reforçar a sua atratividade turística, dominada atualmente por destinos como Marrocos (19,8 milhões de turistas), Egito (19 milhões), Tunísia (11 milhões) e África do Sul (10,48 milhões).
Segundo o mais recente relatório do World Tourism Barometer, publicado em janeiro de 2026 pela ONU Turismo, o continente africano recebeu cerca de 81 milhões de turistas internacionais em 2025, um aumento de 8% face a 2024. Este crescimento constitui a expansão mais rápida a nível mundial, sustentado pelos resultados notáveis da África do Norte (+11%).
Neste contexto, a concorrência entre o Quénia e a Tanzânia poderá intensificar-se, num cenário de transformação estrutural do turismo africano. Se Nairobi beneficia atualmente de uma vantagem decorrente da antecipação das reformas (vistos, conectividade, promoção), Dar es Salaam ainda dispõe de margens significativas de progressão, nomeadamente na diversificação da oferta e na melhoria das infraestruturas.
A médio prazo, a capacidade de ambos os países em captar uma fatia crescente dos fluxos dependerá menos dos volumes e mais do valor gerado: valorização dos serviços, desenvolvimento do turismo sustentável e integração reforçada nas cadeias de transporte aéreo e regional.
Henoc Dossa
Comércio regional: Lomé e Ouagadougou querem eliminar os obstáculos ao trânsito
As operações de trânsito no corredor Lomé-Ouagadougou continuam a ser afetadas por constrangimentos logísticos e administrativos, num contexto de custos elevados e longos prazos, impactando o comércio.
O Togo e o Burquina Faso estão a intensificar os seus intercâmbios para melhorar a fluidez do corredor Lomé-Ouagadougou, uma via rodoviária com mais de mil quilómetros, central para o trânsito sub-regional. Uma reunião entre as autoridades dos dois países realizou-se no final da semana passada em Lomé, reunindo os atores do transporte e da logística.
Disfunções identificadas
Vários constrangimentos dificultam a competitividade deste corredor, nomeadamente as burocracias rodoviárias, a morosidade administrativa e a obsolescência da frota automóvel.
As discussões permitiram identificar vários pontos de bloqueio, entre eles: cobrança de sobreestadia aos carregadores, atrasos decorrentes de procedimentos, insuficiência de capacidade de armazenamento no porto e falta de equipamentos de manuseio.
As delegações também abordaram o congestionamento de camiões, a insuficiência de parques para veículos pesados e problemas de segurança no porto.
A isto somam-se dificuldades próprias do corredor, como custos adicionais indevidos, multiplicação de postos de controlo e certas taxas que aumentam os custos logísticos.
Rumo a ajustes e coordenação reforçada
Após identificarem estes desafios, ambas as partes expressaram a vontade de melhorar a coordenação.
O Togo indicou estar a trabalhar em medidas para repartir melhor as responsabilidades em caso de atrasos e reforçar a transparência na organização do transporte de carga.
O ministro dos Transportes togolês sublinhou a importância estratégica desta via. «O transporte rodoviário é um instrumento de desenvolvimento e integração regional», declarou Komlan Kadjé, acrescentando que os esforços continuarão para «melhorar e sobretudo facilitar o transporte e o trânsito rodoviário Lomé-Ouagadougou».
A longo prazo, estas discussões deverão resultar num quadro formal de concertação, para acompanhar as reformas e melhorar o desempenho do corredor.
País sem saída para o mar na África Ocidental, o Burquina Faso depende fortemente do Porto de Lomé para as suas importações. Por exemplo, a nível sub-regional, era o principal cliente do Togo e o segundo globalmente, em termos de exportações togolesas, com 10,4 % das exportações, à frente da Costa do Marfim (9,1 %) e do Gana (6,8 %).
Ayi Renaud Dossavi
Ouro: os pagamentos da australiana WAF ao Estado mais que duplicaram em 2025 no Burkina Faso
No Burkina Faso, a empresa australiana West African Resources está entre os principais atores da indústria mineira. Inicialmente ativa na mina de ouro Sanbrado, reforçou a sua presença no país com a entrada em operação do complexo mineiro de Kiaka em 2025.
No Burkina Faso, a West African Resources (WAF) indicou ter pago um total de 398 milhões de USD ao Estado em impostos, royalties e outros pagamentos em 2025. Este valor representa mais do que o dobro dos 154 milhões de USD declarados um ano antes pela mineradora australiana, que opera as minas de ouro Sanbrado e Kiaka no país.
A WAF mencionou este montante num relatório publicado na quarta-feira, 8 de abril, sem detalhar a sua distribuição nem explicar exatamente o forte aumento. No entanto, vários fatores ajudam a compreendê-lo. Em primeiro lugar, as receitas da empresa saltaram para 1,5 mil milhões de USD em 2025 (contra 730 milhões de USD em 2024), graças a um mercado de ouro em alta e ao aumento da produção, sustentado pelo desempenho estável de Sanbrado e pela contribuição do complexo Kiaka, que entrou em operação em junho.
Este ambiente de mercado também incentivou novas reformas do governo burquinense, incluindo o aumento da sua participação nas minas de 10 % para 15 %, tanto em Sanbrado como em Kiaka, bem como a introdução de uma nova tabela de royalties. Ajustes que deram frutos, já que os royalties declarados em Sanbrado, por exemplo, aumentaram 67 % em termos anuais.
Este aumento dos pagamentos declarados pela WAF surge como um sinal positivo para o Burkina Faso e para a sua vontade de tirar maior proveito dos recursos auríferos para apoiar iniciativas de desenvolvimento. Esta dinâmica reflete-se também noutros pagamentos, como os ao Fundo Mineiro de Desenvolvimento, que passaram de 7 milhões de USD para 16,5 milhões de USD de um ano para o outro.
Rumo à consolidação da tendência em 2026?
Com o exercício de 2026 já em curso, os sinais apontam para uma possível consolidação do impulso de aumento dos pagamentos da West African Resources no Burkina Faso. Isto deve-se, nomeadamente, aos níveis de produção esperados mais elevados devido à progressiva expansão das operações em Kiaka, bem como aos preços do ouro projetados para atingirem novos máximos até ao final do ano.
Paralelamente, Ouagadougou mantém a pressão com a intenção de adquirir mais participações em Kiaka, elevando a sua quota para 50 % do capital. Esta proposta, em conformidade com as novas disposições introduzidas pelo código mineiro de 2024, ainda está em análise na WAF. Negociações entre as partes foram mencionadas nos últimos meses, mas até agora não houve avanços concretos.
Convém lembrar que a WAF é apenas um dos principais produtores de ouro do país. O Burkina Faso acolhe também outros grupos importantes, como as canadenses Iamgold (mina Essakane) e Orezone Gold (mina Bomboré). Segundo a Iniciativa para a Transparência nas Indústrias Extractivas (ITIE), o setor extractivo, dominado pelo ouro, representou 15 % do PIB e 69,5 % das exportações do país em 2024.
Aurel Sèdjro Houenou
