Equipe Publication
A Stellantis anuncia a expansão da sua fábrica de veículos Fiat na Argélia
O projeto faz parte da estratégia de expansão do gigante automóvel na região da África e Médio Oriente, onde pretende atingir uma quota de mercado de 22% até 2030.
A construtora automóvel Stellantis anunciou, na terça-feira, 7 de abril, um projeto de ampliação da sua fábrica de veículos da marca italiana Fiat na Argélia, inaugurada em dezembro de 2023.
“É com orgulho que anuncio um novo passo importante da Stellantis na Argélia com a expansão da nossa fábrica da Fiat em Tafraoui (Noroeste). Esta nova fase permitirá aumentar a capacidade de produção do local para 135.000 veículos por ano até 2028, fazendo de Tafraoui um dos nossos principais polos de produção na região da África e Médio Oriente”, afirmou o diretor de operações do grupo para a região África e Médio Oriente, Samir Cherfan, numa publicação na rede social profissional LinkedIn, sem revelar, contudo, o valor do investimento previsto.
Ele também destacou que a expansão visa “construir uma indústria automóvel moderna e competitiva” na Argélia. “Ao reforçar a integração local, apoiar os fornecedores e criar mais de 1.000 novos empregos, contribuímos para o desenvolvimento de um ecossistema sólido e sustentável, concretizando assim o nosso objetivo de produzir na região, para a região”, acrescentou.
A fábrica da Stellantis na Argélia, que entrou em produção em dezembro de 2023, viu a sua capacidade de produção passar de 17.000 veículos em 2024 para 53.000 em 2025. Para 2026, o objetivo foi fixado em 90.000 veículos, graças ao projeto de expansão.
Primeira fábrica da Opel fora da Europa
Em janeiro, a Stellantis anunciou a instalação de uma fábrica da marca alemã Opel na Argélia. Este primeiro local de produção da Opel fora da Europa visa “servir melhor os clientes argelinos, bem como toda a região do Médio Oriente e África”.
Resultante da fusão em 2021 entre a francesa PSA (Peugeot-Citroën) e a ítalo-americana Fiat Chrysler Automobiles (FCA), a Stellantis reúne catorze marcas diferentes, incluindo Fiat, Opel, Peugeot, Citroën, Alfa Romeo e Dodge. Para além da Fiat e da Opel, o grupo anunciou em maio de 2025 que também planeava montar veículos da marca italiana Alfa Romeo na Argélia.
O governo argelino concede diversos incentivos aos fabricantes automóveis, incluindo isenções fiscais sobre a importação de insumos e disponibilização de terrenos a preços reduzidos para desenvolver a indústria automóvel local. Em contrapartida, exige um nível de integração local que deve atingir um mínimo de 10% ao fim do segundo ano após a entrada em produção da fábrica e 30% ao fim do quinto ano.
Para além da Argélia, a Stellantis possui fábricas de montagem no Marrocos e no Egito, bem como um projeto em curso na África do Sul. O grupo havia declarado, aquando do anúncio da expansão da sua fábrica marroquina em novembro de 2022, que ambicionava atingir uma quota de mercado de 22% na região da África e Médio Oriente até 2030.
Walid Kéfi
Platina: preço aumenta 30% desde janeiro num contexto de mercado deficitário
A África do Sul é o maior produtor mundial de platina. Nos últimos meses, as empresas mineiras que operam no país têm beneficiado de preços elevados, mas ainda não estão inclinadas a aumentar a produção.
O platina negociou-se, em média, a 2.206 dólares por onça no primeiro trimestre de 2026, um aumento de 30% em relação ao último trimestre de 2025. Esta subida, registada no World Bank Commodities Price de abril de 2026, ocorre num contexto de défice, o qual contribuiu para mais do que duplicar, em apenas um ano, o preço do metal utilizado nos catalisadores de carros com motor térmico.
Segundo o Platinum Quarterly Q4 2025, publicado em março de 2026 pelo World Platinum Investment Council (WPIC), o défice do mercado de platina atingiu 1,08 milhões de onças em 2025, contra 921 mil onças no ano anterior. Este aumento do desequilíbrio deve-se principalmente à forte procura de investidores, cuja demanda por platina subiu 65% em um ano, enquanto a procura para joalharia cresceu 9%, a sua melhor performance desde 2018.
No lado da oferta, a produção mineira global caiu 4% em 2025, parcialmente compensada por um aumento de 10% no reciclo. A África do Sul, maior produtor mundial, deverá manter a produção em 2026, apoiada pelos primeiros volumes do projeto Platreef da Ivanhoe Mines, que entrou em produção no quarto trimestre de 2025. Em contrapartida, espera-se que a produção russa decline, penalizada, entre outros fatores, pelo afastamento de fornecedores ocidentais de equipamentos.
Apesar de uma procura total em queda de 8% em 2026, o mercado deverá continuar deficitário este ano, com um défice estimado em 240 mil onças, segundo o WPIC. Estes fatores levam os analistas a prever a manutenção de preços elevados. Rohit Savant, do CPM Group, estima uma média anual de 1.954 dólares por onça em 2026, numa faixa entre 1.400 e 2.800 dólares, considerando que a dinâmica favorável aos metais preciosos sustenta os preços a curto prazo, mas prevendo uma normalização gradual a médio prazo.
Para os produtores sul-africanos, este aumento de preços traduz-se principalmente num forte crescimento dos resultados financeiros. A Valterra Platinum, resultante da cisão da Anglo American e maior produtora mundial em termos de valor de vendas, anunciou um EBITDA em alta de 68% ano a ano. Por enquanto, no entanto, as empresas mineiras privilegiam o retorno aos acionistas em vez de investir em novos projetos.
Emiliano Tossou
Burkina Faso: uma escola de engenheiros privada com o apoio da diáspora
Face ao défice de quadros técnicos qualificados, o Burkina Faso vê emergir uma resposta privada ambiciosa. Uma grande escola de engenheiros, liderada por um empreendedor burquinense, foi recentemente apresentada às autoridades para aprovação.
No Burkina Faso, o setor privado está a mobilizar-se para colmatar a escassez de quadros técnicos formados localmente. Na quarta-feira, 1 de abril, Issa Compaoré, fundador do Instituto Superior de Tecnologia (IST) e CEO do grupo Umanis, apresentou o projeto de uma nova escola de engenheiros ao ministro responsável pelo Ensino Secundário e pela Formação Profissional e Técnica, Moumouni Zoungrana.
A iniciativa inclui uma escola de engenheiros e classes preparatórias associadas. Segundo a Direção de Comunicação e Relações com a Imprensa do ministério (DCRP/MESFPT), estas estruturas receberão os primeiros alunos já no próximo ano letivo.
Uma escola que mobiliza a diáspora para orientar os alunos
O projeto assenta em dois pilares. O primeiro é a formação local com padrões internacionais. O segundo é a mobilização da diáspora burquinense. De acordo com o promotor Issa Compaoré, o objetivo é «formar localmente competências de alto nível, em conformidade com os padrões internacionais». Pretende também «mobilizar a diáspora burquinense para reforçar a orientação, a investigação e a inovação», segundo a mesma fonte. O projeto baseia-se numa rede de especialistas burquinenses estabelecidos no estrangeiro, cuja participação visa colmatar a falta de docentes especializados no país.
O ministro Zoungrana saudou a pertinência da iniciativa e comprometeu-se a acompanhá-la, sublinhando que se insere «na visão das mais altas autoridades de promover uma educação de qualidade». O objetivo é permitir que os diplomados se integrem de forma duradoura no tecido socioeconómico do Burkina Faso.
Entre desemprego, informalidade e desalinhamento entre formação e emprego
Esta iniciativa surge num contexto de mercado de trabalho sob pressão. Segundo a Pesquisa Nacional Semestral sobre o Emprego (ENES 2), publicada pelo Instituto Nacional de Estatística e Demografia (INSD) em setembro de 2025, a taxa de desemprego nacional é de 7,2% da população ativa. Entre cerca de 11,2 milhões de pessoas em idade ativa, correspondentes a 53,4% da população total, a taxa de participação na população ativa é estimada em 64,4%. Entre os ocupados, 95,4% trabalham em empregos informais, enquanto apenas 4,6% têm empregos formais.
A mesma fonte indica que o desemprego afeta particularmente os jovens, com 14,4% entre os 16-24 anos e 10,6% entre os 16-35 anos. Em áreas urbanas, as taxas são ainda mais elevadas, nomeadamente 11,4% em Ouagadougou e 9,1% em Bobo-Dioulasso.
A fuga de cérebros agrava este cenário. Estudos do INSD mostram um desalinhamento persistente entre formação e emprego. Os diplomados do ensino superior são frequentemente obrigados a exercer funções abaixo da sua qualificação. Segundo o relatório sobre subemprego, os ativos com nível superior têm 1,70 vezes mais risco de subemprego. Esta situação deve-se, entre outros fatores, à longa espera pelo primeiro emprego, estimada em 4,5 anos, e ao desfasamento entre a formação e as necessidades da economia. Além disso, 13,8% dos jovens de 15 a 24 anos não estão nem empregados, nem em formação, nem a estudar (NEET).
Neste contexto, o projeto da escola de engenheiros pretende oferecer uma resposta concreta e privada a uma urgência nacional. Resta, no entanto, concluir as etapas de acreditação institucional antes da inscrição dos primeiros alunos.
Félicien Houindo Lokossou
África Oriental: AgDevCo injeta 15 milhões de dólares adicionais na aquacultura
O financiamento apoiará a próxima fase de expansão do Victory Group, especializado em aquacultura na África Oriental, nomeadamente através da criação de novos locais de produção no Quénia e no Ruanda.
A AgDevCo, um investidor especializado na agricultura na África Subsaariana, anunciou na terça-feira, 7 de abril, a realização de um investimento em dívida mezzanine de 15 milhões de dólares a favor do Victory Group.
Esta empresa aquícola da África Oriental, especializada na produção de tilápia do Nilo, prevê utilizar estes fundos para expandir a sua produção no Quénia e no Ruanda ao longo dos próximos três anos, com o objetivo de atingir 30 000 toneladas de peixe até 2029.
Um investimento para apoiar a expansão
«O nosso objetivo é construir uma empresa aquícola de referência que forneça proteínas nutritivas em grande escala, ao mesmo tempo que cria oportunidades para os comerciantes e para as comunidades que dependem da nossa cadeia de valor», declarou Joseph Rehmann, fundador e diretor-geral do Victory Group. Acrescentou ainda: «o investimento da AgDevCo ajudar-nos-á a aumentar a produção e a reforçar a distribuição, numa altura em que a procura de peixe acessível e de alta qualidade continua a crescer na África Oriental».
Este não é o primeiro investimento da AgDevCo na empresa. Um primeiro financiamento de 4 milhões de dólares foi realizado em 2021, permitindo, segundo o investidor, melhorar a produção e reforçar a eficiência operacional do grupo.
O crescimento da aquacultura na África Oriental ilustra o interesse crescente por este setor. De acordo com a Organização das Nações Unidas para a Alimentação e Agricultura (FAO), a produção regional aumentou significativamente nos últimos anos. Apesar desta dinâmica, a oferta continua insuficiente, enquanto a procura cresce impulsionada pela demografia e pela urbanização.
Sandrine Gaingne
Cabo Verde adota um quadro legal para melhor formar os seus professores
Face às lacunas persistentes entre a formação universitária e a realidade das salas de aula, Cabo Verde procura construir um quadro legal unificado para qualificar de forma sustentável os seus professores, em todos os níveis do sistema educativo.
Cabo Verde pretende reformar profundamente a formação dos seus professores. Neste contexto, o Ministério da Educação publicou, na segunda-feira, 6 de abril, um decreto no boletim oficial. O decreto estabelece um regime jurídico unificado para a formação de professores da educação pré-escolar, do ensino básico e do ensino secundário. Aplica-se a todos os subsistemas educativos. Trata-se de uma primeira iniciativa deste tipo no arquipélago. O texto estabelece igualmente as bases para um financiamento sustentável da qualificação ao longo da carreira.
O decreto-lei n.º 24/2026 organiza a formação em três níveis distintos. A formação inicial condiciona o acesso à carreira. A formação contínua garante a atualização permanente das práticas. A formação específica responde a necessidades particulares. Em conformidade com o artigo 65.º do Plano de Carreira (PCFR), aprovado pela lei n.º 46/X/2025, «a formação deve desenvolver-se de forma sistemática».
O texto introduz modalidades de formação flexíveis, presenciais, à distância e em regime híbrido. Prevê também mecanismos rigorosos de acreditação e avaliação das entidades formadoras. A reforma insere-se na continuidade dos perfis profissionais dos docentes, um quadro que define as competências exigidas em cada subsistema.
O diagnóstico apresentado pelo Ministério é exigente. «Persistem disparidades de cobertura e lacunas na articulação entre a teoria e a prática», reconhece no comunicado oficial. A ausência de um quadro integrado dificultava a harmonização entre as exigências profissionais e as regras de carreira. O PCFR define agora o pessoal docente como «o conjunto de profissionais com competências específicas» para exercer funções permanentes ou temporárias. A legitimidade da reforma assenta numa ampla concertação. Universidades, entidades reguladoras, sindicatos e delegações ministeriais participaram no processo. Entre 2016 e 2023, o governo já tinha regularizado a situação de mais de 7000 professores. O novo decreto pretende agora atuar a montante.
Esta iniciativa surge num contexto educativo contrastante. Cabo Verde atingiu uma taxa de escolarização pré-escolar de 92% em 2022-2023, segundo o Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF). No entanto, apesar de um acesso quase universal ao ensino básico, a Organização das Nações Unidas para a Educação, Ciência e Cultura (UNESCO) assinala resultados de aprendizagem insuficientes. O país não participa em nenhuma avaliação internacional padronizada, o que dificulta a medição precisa das aprendizagens. Uma lacuna que o decreto pretende colmatar através da investigação educativa.
Félicien Houindo Lokossou
Satélite nacional de telecomunicações: a RDC volta-se para a China
Cada vez mais países africanos recorrem a satélites para reduzir a fratura digital que ainda permanece acentuada no continente. Na República Democrática do Congo (RDC), cerca de 40 milhões de pessoas ainda não utilizavam a Internet móvel em 2023, segundo a GSMA.
A RDC avança no seu objetivo de se dotar do seu próprio satélite de telecomunicações para reduzir a fratura digital. Neste contexto, as autoridades aproximaram-se da China para beneficiar da sua experiência.
O Ministério dos Correios e Telecomunicações anunciou, na terça-feira, 7 de abril, a assinatura de um memorando de entendimento com a Unicom Airnet, filial da operadora pública chinesa China Unicom. A comunicação oficial ainda não especificou os contornos da parceria potencial entre as duas partes.
Um projeto já iniciado com outro parceiro
Esta aproximação à China surge numa altura em que o governo se tinha inicialmente voltado para a operadora de satélites monegasca MonacoSat, com a qual foi assinado um protocolo de acordo em novembro de 2024. O acordo dizia respeito à implementação de uma rede de telecomunicações por satélite através da aquisição de capacidades junto da MonacoSat.
Augustin Kibassa Maliba, então ministro dos Correios, Telecomunicações e do Digital, realizou também uma sessão de trabalho com o fabricante de satélites Thales Alenia Space, parceiro industrial da MonacoSat.
Em agosto de 2025, uma delegação da MonacoSat, liderada pelo seu representante Jean-Philippe Anvam, reuniu-se com o presidente Félix Tshisekedi para discutir o projeto e o seu estado de avanço. O custo de aquisição foi estimado em 400 milhões de dólares, com financiamento já assegurado junto de um banco, segundo os parceiros.
Segundo Anvam, o objetivo é facilitar o acesso à Internet de alta velocidade em todo o território, especialmente nas zonas rurais e isoladas onde as infraestruturas são insuficientes.
O ministro Kibassa reuniu-se igualmente com uma delegação do Fidelity Bank Nigeria, que manifestou interesse em financiar o projeto. O governo reafirmou a sua vontade de mobilizar todos os parceiros necessários para fazer do digital um verdadeiro motor de desenvolvimento económico e social, prevendo investir 1,5 mil milhões de dólares no setor até 2030.
A experiência chinesa já comprovada em África
Com a assinatura do memorando, resta saber se a RDC irá abandonar a parceria com a MonacoSat ou se ambas coexistirão de forma complementar. Ainda assim, a China afirma-se como um dos líderes mundiais nas tecnologias espaciais, tendo já estabelecido dezenas de parcerias em África.
Entre os exemplos, destacam-se o lançamento do satélite nigeriano NigComSat-1 (2007) e o seu substituto NigComSat-1R (2011), bem como o satélite argelino Alcomsat-1, lançado em 2017.
O satélite como resposta à fratura digital
Se concretizado, o projeto poderá acelerar o acesso aos serviços digitais em todo o território congolês. A tecnologia espacial permite uma cobertura quase universal, incluindo em zonas remotas onde as redes terrestres são difíceis de implementar.
Na RDC, a GSMA recomenda soluções alternativas devido ao elevado custo de expansão das redes terrestres. Em 2024, as redes 2G, 3G e 4G cobriam respetivamente 75%, 55% e 45% da população.
A taxa de penetração da telefonia móvel era de 44,3%, enquanto o acesso à Internet atingia apenas 19,7%. Cerca de 40 milhões de pessoas permaneciam sem acesso à Internet móvel, para uma população estimada em 105,7 milhões.
Afreximbank mobiliza 10 mil milhões de dólares para atenuar o impacto económico do conflito no Médio Oriente.
Face às perturbações provocadas pela escalada do conflito no Golfo, este programa de emergência permitirá financiar as economias africanas e caribenhas, particularmente expostas aos choques nos setores da energia, dos fertilizantes e das cadeias de abastecimento.
O Banco Africano de Importação e Exportação (Afreximbank) anunciou, na terça-feira, 7 de abril, a criação de um programa de intervenção de emergência de 10 mil milhões de dólares para atenuar o impacto económico do conflito no Médio Oriente nos países de África e das Caraíbas.
Denominado «Programa de Intervenção face à Crise do Golfo» (GCRP), este mecanismo visa proteger as economias, as instituições financeiras e as empresas dos Estados-membros do banco contra as perturbações relacionadas com a escalada do conflito desde fevereiro. A crise afeta particularmente os países dependentes das importações de combustível, gás natural liquefeito, fertilizantes e produtos alimentares, bem como aqueles expostos às rotas marítimas do Golfo, aos fluxos de investimento, ao turismo e às remessas.
Um programa para apoiar as economias e assegurar o comércio
O programa prevê, nomeadamente, garantir a continuidade das importações essenciais através do fornecimento de divisas e de liquidez a curto prazo aos Estados mais vulneráveis. Pretende também permitir que os exportadores africanos de energia e de minerais beneficiem do aumento dos preços e da reorientação dos fluxos comerciais, através de financiamentos de pré-exportação, financiamento de fundo de maneio e facilidades de armazenamento.
Para além da resposta imediata, a iniciativa visa igualmente reforçar a resiliência económica a médio e longo prazo, nomeadamente através do desenvolvimento das capacidades de produção nos setores energético e mineiro, bem como da aceleração de projetos de infraestruturas energéticas, portuárias e logísticas em África e na região das Caraíbas.
Segundo o presidente do Afreximbank, George Elombi, este programa permitirá aos países africanos «adaptarem-se gradualmente à crise, ao mesmo tempo que reforçam a sua resiliência face a choques futuros, graças a intervenções que transformam a estrutura das suas economias».
O conflito no Médio Oriente agravou as vulnerabilidades económicas africanas, nomeadamente devido ao aumento dos preços da energia, dos fertilizantes e dos produtos alimentares, levando vários governos a acelerar reformas estruturais nos domínios da agricultura, da energia e da proteção social.
O GCRP insere-se na continuidade dos mecanismos de emergência implementados pelo Afreximbank para mitigar os efeitos do conflito no Médio Oriente. Na semana passada, a instituição subscreveu 2,5 mil milhões de dólares num empréstimo sindicado a favor da Dangote Petroleum Refinery and Petrochemicals FZE, reforçando assim o seu estatuto de fornecedor de combustível para cinco países do continente.
Charlène N’dimon
Djibouti fortalece competências digitais com o lançamento da École 42
Preparar a população com competências digitais tornou-se essencial na era digital. Vários países africanos multiplicam iniciativas para permitir que todos os segmentos da sociedade tenham acesso à formação em profissões digitais.
Djibouti reforça a sua estratégia de transformação digital com o lançamento do projeto École 42, uma rede internacional de formação em profissões digitais. A parceria foi assinada entre Djibouti Code e a Associação 42, segundo o meio de comunicação local La Nation. Com esta iniciativa, as autoridades procuram acelerar a formação de talentos locais capazes de responder às crescentes necessidades do mercado.
A École 42 é acessível sem exigência de diploma e distingue-se por um modelo baseado na aprendizagem entre pares e na realização de projetos concretos, sem aulas tradicionais. Os estudantes desenvolvem competências em programação, desenvolvimento de software, cibersegurança e big data, num ambiente imersivo aberto 24 horas por dia.
Ao apostar num modelo flexível e orientado para a prática, o governo procura formar rapidamente uma força de trabalho operacional, adaptada às exigências das empresas e projetos tecnológicos nacionais. Para além da formação, a iniciativa visa também melhorar a empregabilidade dos jovens, num país que enfrenta desafios na inserção profissional.
Esta escolha surge num contexto em que o défice de competências digitais constitui um obstáculo ao desenvolvimento da economia digital em África. Em maio de 2024, o Banco Mundial produziu o Diagnóstico da Economia Digital de Djibouti, relatório que permitiu às autoridades ajustar várias decisões estratégicas desde então.
Adoni Conrad Quenum
África do Sul: 5G avança, mas lacuna digital rural persiste (ICASA)
O lançamento comercial da 5G na África do Sul começou em 2019 com a Rain, seguido em 2020 pela Vodacom e MTN. Sete anos depois, e apesar dos crescentes investimentos dos operadores, a tecnologia continua parcialmente implementada.
Na África do Sul, a taxa de cobertura da população com 5G passou de 46,6% em 2024 para 58% em 2025, segundo o regulador das telecomunicações. Embora este progresso indique uma aceleração do lançamento, a cobertura continua limitada, especialmente nas zonas rurais, mesmo com as autoridades a procurarem generalizar o acesso ao ultra‑rápido (4G e 5G) em detrimento das redes 2G e 3G.
Segundo a edição de 2026 do relatório anual sobre o estado do setor das TIC da Independent Communications Authority of South Africa (ICASA), as nove províncias do país apresentavam em 2025 uma cobertura média de 30,7% nas áreas rurais. Os níveis mais baixos foram observados nas províncias de Eastern Cape, Northern Cape e KwaZulu‑Natal, com 7%, 13% e 15%, respetivamente. Por outro lado, Gauteng e Mpumalanga destacaram-se com taxas de 74% e 63%.
Mesmo nas áreas urbanas persistem disparidades, apesar de uma cobertura média nacional de 66%. Gauteng e Western Cape registaram níveis elevados, com 89% e 83% da população coberta por 5G, enquanto Free State e Northern Cape apresentaram taxas significativamente mais baixas, de 38% e 41%.
Para outras tecnologias, a situação é muito melhor. A 3G cobria 99,85% da população em 2025, contra 99,9% para a 4G. Mesmo nas zonas rurais, todas as províncias apresentavam 100% de cobertura em 3G, à exceção de Northern Cape e Eastern Cape, com 94% e 97%. Na 4G, estas duas províncias também registaram os indicadores mais baixos, de 89% e 93%.
Reduzir o atraso rural: medidas do regulador
Perante esta situação, o regulador planeou várias iniciativas para reduzir as diferenças de cobertura 5G nas zonas rurais: alinhar incentivos às obrigações de implementação, promover o compartilhamento ativo e passivo de infraestruturas e reformar os processos de licenciamento, de modo a expandir a cobertura de nova geração para além das metrópoles e cidades secundárias. A 5G foi também incluída entre as áreas estratégicas para a reconversão profissional dos trabalhadores do setor.
Estas medidas surgem enquanto as autoridades sul-africanas procuram generalizar o acesso ao ultra‑rápido, num contexto de transformação digital acelerada. O governo pretende desativar as primeiras gerações de tecnologias para dar lugar à 4G, 5G e gerações futuras, consideradas mais capazes de responder à crescente procura de conectividade de alta velocidade e satisfazer os novos modos de consumo digital das administrações públicas, empresas e cidadãos.
Inicialmente, havia um calendário para o encerramento gradual das redes, com prazo previsto para dezembro de 2027. No entanto, em setembro de 2025, o Ministério das Comunicações e Tecnologias Digitais anunciou que não haveria mais uma data limite oficial para o desligamento das redes 2G e 3G pelos operadores de telemóveis, adotando uma transição gradual para não excluir pessoas que ainda possuam equipamentos compatíveis apenas com 2G e 3G.
Acessibilidade dos smartphones, chave para a adoção móvel
O principal obstáculo à adoção das tecnologias móveis de última geração continua a ser o acesso a dispositivos compatíveis, especialmente smartphones. O custo ainda é uma barreira, tornando-os inacessíveis para grande parte da população.
Segundo dados da ICASA, os modelos de entrada começam a ser vendidos a partir de 399 rands (23,66 USD), «oferecendo uma opção acessível a muitos consumidores e tornando a posse de um smartphone cada vez mais acessível em todo o país». No extremo oposto do mercado, smartphones topo de gama chegam aos 76 999 rands, «incorporando tecnologias avançadas e design sofisticado, respondendo às expectativas dos clientes à procura das últimas inovações», detalha o regulador.
Os dados do regulador indicam que 83,04 milhões das 117,3 milhões de subscrições de serviços móveis registadas em 2025 correspondiam a smartphones, ou seja, uma taxa de 70,8%. Este valor pode estar sobrestimado, pois cada cartão SIM é contado como uma subscrição separada, enquanto uma mesma pessoa pode ter vários. O mesmo se aplica aos smartphones que normalmente suportam dois SIMs.
O Banco Mundial indica que 67,51% da população sul-africana com mais de 15 anos possuía um smartphone em 2024.
Isaac K. Kassouwi
No Quénia, 2025 foi um ano recorde para as receitas do turismo
O turismo é, a par do chá e das remessas da diáspora, uma das principais fontes de divisas do Quénia. O ano de 2025 foi positivo para este setor no país da África Oriental.
Em 2025, o setor turístico queniano gerou 500 mil milhões de xelins quenianos (cerca de 3,84 mil milhões de dólares) de receitas, ou seja, mais 10% do que em 2024. De acordo com Rebecca Miano, ministra do Turismo e da Vida Selvagem, o país registou 7,9 milhões de visitantes, face a 7,6 milhões no ano anterior, um novo recorde.
O turismo interno representou 5,2 milhões desses visitantes, e África continua a ser a principal região de origem dos turistas estrangeiros (47%), contra 25% provenientes da Europa. «É inegável que o turismo interno continua a ser um pilar essencial que sustenta a procura e protege o setor contra choques externos», afirmou a responsável.
Este novo pico deixa para trás o período difícil ligado à Covid-19 e marca o quinto ano consecutivo de crescimento das receitas desta indústria. De facto, após o mínimo registado em 2020 (queda de 70% das receitas em termos homólogos, para 88,5 mil milhões de xelins), devido à pandemia de coronavírus que levou à suspensão dos voos internacionais e ao encerramento dos parques e reservas privadas, o setor recuperou significativamente.
Estimado em 870.465 em 2021, o número de turistas internacionais mais do que duplicou até 2023, ultrapassando os 2 milhões nesse ano. Em 2024, o país tornou-se o destino mais visitado da África Oriental, à frente da Tanzânia, impulsionado pela atratividade das suas paisagens junto ao Oceano Índico, pelos seus sítios naturais, pela sua fauna diversificada e também pelo turismo de negócios.
Esforços públicos crescentes
Embora Miano não detalhe as razões deste crescimento, importa destacar que o ano passado foi marcado por várias medidas destinadas a reforçar a oferta turística e o ambiente de negócios. Após a adoção, em março de 2025, de medidas para facilitar a passagem pelo aeroporto Jomo Kenyatta, em Nairobi — incluindo a eliminação da autorização eletrónica de viagem para cidadãos africanos —, o Conselho de Turismo do Quénia (KTB) lançou, em maio, uma campanha global intitulada «A Journey Through the Wild Heart of East Africa», em parceria com a BBC StoryWorks.
O objetivo foi atrair uma clientela de maior valor acrescentado, ao mesmo tempo que se criam empregos nas zonas rurais através de atividades como caminhadas, desportos ao ar livre, safaris especializados e ecoturismo comunitário. Desde 1 de julho, o governo queniano permite aos cidadãos da maioria dos países africanos entrar no território sem visto e permanecer durante 60 ou 90 dias, consoante o país de origem.
Além disso, em setembro de 2025, o KTB estabeleceu uma parceria estratégica com a Visa, com o objetivo de beneficiar da experiência do gigante americano dos pagamentos em análise de dados e digitalização das transações. Graças à plataforma «Government Insights Hub» da Visa, as autoridades quenianas dispõem agora de ferramentas para analisar os fluxos de visitantes, identificar picos sazonais, preferências regionais e comportamentos de consumo, permitindo ajustar as campanhas de marketing e as prioridades de investimento.
As autoridades fixaram como meta alcançar 5 milhões de visitantes internacionais e 5 milhões de turistas domésticos até 2027. Este nível deverá permitir ao Quénia ganhar vantagem num contexto de concorrência crescente com a Tanzânia e o Uganda, embora ainda fique aquém do desempenho de grandes destinos como o Egito e Marrocos, que investem massivamente em infraestruturas, capacidade hoteleira e campanhas de promoção.
Espoir Olodo
