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Gabão: o BGFIBank concentra mais de 70% do total dos créditos bancários no primeiro trimestre de 2025
Em um ano, o BGFIBank Gabão triplicou a sua quota de mercado do crédito, enquanto os outros bancos presentes no país não ultrapassaram os 10% no final de março de 2025.
No primeiro trimestre de 2025, o BGFIBank Gabão concedeu, sozinho, 71,29% do total dos novos créditos bancários no país, contra 23,43% no ano anterior. É o que indica o relatório do Banco dos Estados da África Central (BEAC) sobre a evolução das taxas de juro devedoras na CEMAC, publicado na segunda-feira, 19 de janeiro de 2026.
Segundo o documento, nenhum dos outros bancos presentes no mercado gabonês atinge 10% de quota de mercado em termos de novos créditos concedidos até ao final de março de 2025. Esta situação contrasta com a observada no primeiro trimestre de 2024, período durante o qual o AFG Bank Gabão, anteriormente BICIG, dominava o mercado do crédito bancário no país com 35,24% de quota. Em 2025, este banco recua para a terceira posição, com 6,39% de quota de mercado.
Uma dinâmica que questiona a concorrência bancária
A diferença entre o BGFIBank e os seus concorrentes diretos continua a ser significativa. A União Gabonesa de Bancos (UGB), filial do grupo marroquino Attijariwafa Bank, ocupa a segunda posição com 7,32% dos novos créditos.
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A evolução do BGFIBank no mercado local de crédito ao longo de vários trimestres revela uma ascensão contínua. O banco atingiu 50,66% no terceiro trimestre de 2024, 64,30% no quarto trimestre de 2024, antes de alcançar 71,29% no primeiro trimestre de 2025.
Situação do BGFIBank nos outros 5 países da CEMAC
Na República Centro-Africana, o BGFIBank ocupa a primeira posição com 54,84% dos novos créditos concedidos no primeiro trimestre de 2025, à frente do Banco Sahelo-Saariano para o Investimento e o Comércio (BSIC), com 31,68%, e do Banco Popular Marroquino-Centro-Africano (BPMC), com 7,28%.
Nos Camarões, o banco ocupa a quarta posição com 11,27% dos novos créditos concedidos até ao final de março de 2025, atrás do BICEC (17,60%), do AFG Bank (13,26%) e do SCB Camarões (13,22%).
No Congo, ocupa a terceira posição com 11,11%, depois de ter sido líder um ano antes, com 30,24%.
Na Guiné Equatorial, o BGFIBank ocupa igualmente a terceira posição com 11,71%, enquanto o mercado é dominado pelo Bange Bank (48,18%) e pela Société Générale (36,53%).
Para os decisores públicos, estes dados sublinham a importância da vigilância da concentração do crédito e da manutenção de um acesso equilibrado ao financiamento.
Chamberline Moko
Resiliência e transformação: como a BRVM redesenha o seu futuro num mundo em mutação
Num contexto mundial marcado por incertezas económicas e geopolíticas, a BRVM destaca a resiliência do seu mercado e a solidez macroeconómica da UEMOA. Através do seu balanço de 2025, a bolsa regional reafirma o seu papel central no financiamento das economias.
Reunida na terça-feira, 20 de janeiro de 2026, na sua sede do Plateau, em Abidjan, a Bolsa Regional de Valores Mobiliários (BRVM) apresentou à imprensa nacional e internacional o balanço das suas atividades em 2025, bem como as suas perspetivas. Mais do que um simples exercício contabilístico, esta cerimónia anual pretendeu ser um momento de enquadramento estratégico, durante o qual o diretor-geral da Bolsa, Dr. Edoh Kossi Amenounve (foto), procurou situar o desempenho do mercado financeiro regional num contexto internacional profundamente instável, reafirmando simultaneamente o papel estratégico da BRVM no financiamento das economias da União Económica e Monetária da África Ocidental (UEMOA).
Na abertura da sua intervenção, o diretor-geral da BRVM alargou o quadro de análise, recordando que o ano de 2025 decorreu num ambiente global marcado pela subida do protecionismo, por um crescimento moderado, por uma desinflação progressiva, mas também pela persistência de tensões geopolíticas e por elevados níveis de endividamento público à escala internacional. Na sua perspetiva, estas dinâmicas refletem um período de transição, ou mesmo o possível surgimento de uma nova ordem económica mundial, mais fragmentada e menos previsível, à qual os mercados financeiros — incluindo os regionais — terão de se adaptar.
Neste contexto, a BRVM sublinhou que os mercados de capitais já não podem ser analisados apenas sob o prisma do desempenho bolsista. Estão chamados a desempenhar um papel mais amplo, enquanto instrumentos de mobilização da poupança local, alavancas de financiamento de longo prazo e mecanismos de resiliência face a choques externos.
Um ambiente regional apresentado como base de estabilidade
Perante as incertezas internacionais, a direção da BRVM insistiu na robustez do enquadramento macroeconómico da UEMOA, apresentado como um fator-chave da resiliência do mercado financeiro regional. A manutenção de um crescimento sustentado no seio da União, que atingiu 6,7 % em 2025, conjugada com uma forte redução dos défices orçamentais — com um rácio global de 4,1 % no ano passado, contra 8,4 % em 2022 — foi destacada como um elemento de credibilidade para os investidores.
Este enquadramento macroeconómico não foi apresentado de forma neutra. Visou sublinhar que as evoluções observadas no mercado financeiro regional se inserem numa trajetória mais ampla de normalização orçamental e de estruturação progressiva das economias. Segundo a BRVM, esta dinâmica cria as condições necessárias para reforçar a profundidade do mercado e consolidar a confiança, tanto por parte dos emitentes como dos investidores.
O diretor-geral recordou igualmente que o recurso significativo dos Estados ao mercado financeiro regional, nomeadamente através de emissões obrigacionistas, deve ser analisado à luz das necessidades urgentes de infraestruturas de base. Em 2025, um montante recorde de 4 204,7 mil milhões de francos CFA (7,5 mil milhões de dólares) foi mobilizado no mercado primário, amplamente dominado por emissões obrigacionistas (87,6 % dos montantes mobilizados), das quais mais de 95 % foram emitidas por Estados. Longe de ver nesta situação um desequilíbrio estrutural, a BRVM considera-a antes uma etapa no desenvolvimento do mercado, com os Estados a desempenharem um papel de ancoragem e credibilidade, suscetível de facilitar, a prazo, a introdução de instrumentos mais sofisticados e o alargamento da base de investidores.
Um mercado que afirma o seu papel como plataforma de confiança
Ao longo das apresentações, o Dr. Amenounve procurou valorizar não apenas os resultados registados em 2025, mas sobretudo a função sistémica do mercado financeiro regional. Quer no mercado primário, quer no secundário, a bolsa foi apresentada como um canal central de mobilização da poupança local de longo prazo, numa região onde as necessidades de financiamento permanecem elevadas.
O responsável recordou ainda que o interesse dos investidores pelos mercados bolsistas, observado à escala mundial apesar das incertezas, encontra eco ao nível regional. As evoluções positivas dos índices bolsistas internacionais foram citadas como um sinal de que, num ambiente complexo, os mercados continuam a ser um espaço privilegiado de alocação de capital.
Neste sentido, a BRVM destacou a diversificação progressiva dos instrumentos disponíveis, nomeadamente através do desenvolvimento de emissões temáticas no segmento obrigacionista, apresentadas como uma resposta aos desafios contemporâneos de financiamento, sejam eles sociais, ambientais ou ligados à inclusão. Sem entrar numa análise detalhada dos volumes, a Bolsa insistiu sobretudo no posicionamento estratégico da praça regional, hoje reconhecida como a segunda maior bolsa africana em termos de social bonds.
Dólar, fluxos de capitais e oportunidades para os mercados emergentes
Questionado sobre as evoluções do sistema financeiro internacional, nomeadamente sobre a contestação do papel dominante do dólar, o diretor da BRVM adotou um discurso prudente. Recordando o peso ainda central da moeda norte-americana nas reservas cambiais mundiais e no comércio internacional, sublinhou que qualquer inflexão dessa dominância teria necessariamente repercussões globais.
Ainda assim, a BRVM não exclui que estas evoluções possam criar oportunidades indiretas para os mercados emergentes. Num contexto de rendimentos mais baixos nas economias avançadas, certos fluxos de capitais poderão ser reorientados para regiões que ofereçam perspetivas de rentabilidade mais atrativas. Para a bolsa regional, o desafio consiste em posicionar-se como um mercado credível, transparente e suficientemente estruturado para captar parte desses fluxos quando a oportunidade surgir.
Horizonte 2026–2030: uma BRVM em transformação
Para além do balanço de 2025, a cerimónia permitiu também traçar as linhas mestras da visão estratégica da BRVM a médio prazo. No horizonte 2026–2030, a bolsa regional afirma a ambição de uma transformação profunda, estruturada em torno de vários eixos prioritários.
A transformação tecnológica surge como a principal dessas prioridades. A BRVM pretende integrar de forma mais intensa as novas tecnologias nas suas atividades e nos seus processos, quer para melhorar a eficiência operacional, quer para reforçar a transparência e o acesso ao mercado. A referência a ferramentas como a inteligência artificial, a blockchain e a exploração de dados ilustra a vontade de alinhar a praça regional com os padrões internacionais.
A sustentabilidade constitui outro pilar central desta visão. A BRVM pretende reforçar o seu papel na promoção de uma finança mais inclusiva, capaz de responder às necessidades concretas das populações, acompanhando simultaneamente Estados e empresas na estruturação de financiamentos alinhados com os desafios sociais e ambientais.
A direção mencionou ainda o desenvolvimento de novos produtos, nomeadamente ETF (Exchange-Traded Funds — fundos de índice cotados), bem como a implementação progressiva de um mercado de derivados, apresentados como instrumentos destinados a melhorar a cobertura de riscos e a otimização de rendimentos. Estas ambições são acompanhadas por uma aposta reforçada na educação financeira e bolsista, considerada uma condição essencial para alargar a base de investidores e consolidar o enraizamento do mercado nas economias da União.
Moutiou Adjibi Nourou
Em África, as perdas ligadas a catástrofes naturais atingiram cerca de 3 mil milhões de dólares em 2025 (Munich Re)
Enquanto as grandes catástrofes naturais, como sismos e furacões, eram até agora responsáveis pela maior parte das perdas económicas e humanas em África, são atualmente os fenómenos climáticos extremos — como inundações localizadas, tempestades e incêndios florestais — que mais agravam os prejuízos.
As perdas económicas ligadas a catástrofes naturais atingiram cerca de 3 mil milhões de dólares em África em 2025, segundo um relatório publicado na terça-feira, 13 de janeiro, pelo gigante alemão da ressegurança Munich Re. Intitulado « Climate change presses on: Devastating wildfires and intense thunderstorms exacerbate losses for insurers », o relatório especifica, no entanto, que este valor está subestimado, uma vez que não inclui as perdas atribuíveis a vagas de calor ou a secas.
Mais de metade das perdas registadas no continente foram causadas por ciclones violentos, nomeadamente os que atingiram Madagáscar e Moçambique em janeiro e março de 2025, respetivamente. O relatório revela ainda que as perdas decorrentes de catástrofes naturais ascenderam a 224 mil milhões de dólares a nível mundial no ano passado. Este montante representa uma diminuição de cerca de 40 % em relação a 2024, devido à ausência de furacões a atingir a costa dos Estados Unidos pela primeira vez em dez anos.
Apesar disso, o valor continua acima da média anual das perdas registadas ao longo das últimas três décadas (192 mil milhões de dólares por ano, em média, entre 1995 e 2024). Em África, apenas menos de 20 % das perdas totais contabilizadas — pouco mais de 500 milhões de dólares — estavam seguradas. À escala mundial, cerca de 108 mil milhões de dólares das perdas totais registadas estavam cobertas por seguros.
O papel cada vez mais marcante das alterações climáticas
As catástrofes naturais causaram também cerca de 17 200 mortes em todo o mundo, contra 11 000 em 2024. Este número permanece, contudo, muito inferior à média dos últimos trinta anos (41 900 mortes por ano), o que demonstra que « as medidas de prevenção dos riscos começam a produzir efeitos », segundo a Munich Re.
Ao contrário dos anos anteriores, em que catástrofes de grande magnitude, como sismos e furacões, eram responsáveis pela maior parte das perdas económicas e humanas, são agora as inundações localizadas, as tempestades e os incêndios florestais que mais penalizam os balanços. Estes fenómenos representaram 166 mil milhões de dólares em perdas totais no ano passado, dos quais 98 mil milhões de dólares estavam segurados — valores superiores às médias corrigidas pela inflação ao longo de dez e trinta anos.
A Munich Re sublinha, neste contexto, que os incêndios extremos, as precipitações intensas e as tempestades mais violentas se inserem num cenário de aquecimento persistente, recordando que 2025 figura entre os anos mais quentes alguma vez registados.
Walid Kéfi
Djibouti forma os seus quadros para modernizar a gestão das finanças públicas
Perante desafios crescentes de transparência e eficiência na utilização dos recursos públicos, o Djibouti aposta no reforço das competências dos seus funcionários para otimizar o desempenho orçamental e apoiar as suas prioridades de desenvolvimento.
No Djibouti, o Centro de Formação da Administração Financeira (CAF) organizou, no domingo, 18 de janeiro, no Palácio do Povo, uma formação dedicada ao reforço de capacidades em finanças públicas. O workshop, conduzido pelos especialistas Stéphane Kessler e Fabien Delome, reuniu quadros do Ministério do Orçamento sob a supervisão do diretor-geral do CAF, Abdourazack Khaireh Bouraleh.
O programa especializado conta com o apoio financeiro da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD) e com a experiência técnica da Expertise France. Oferece módulos curtos e direcionados, concebidos para complementar os cursos longos existentes e permitir uma subida rápida e operacional de competências.
Desde a criação do CAF, cerca de uma centena de agentes foram formados e ocupam hoje cargos estratégicos em diferentes departamentos do Ministério do Orçamento. As sessões de formação serão implementadas de forma gradual em 2026 e 2027, com uma primeira sessão para agentes iniciantes prevista para fevereiro ou março, após seleção através de um chamado à manifestação de interesse.
Esta iniciativa ocorre num contexto em que o Djibouti procura reforçar a sustentabilidade das suas finanças públicas face a constrangimentos orçamentais persistentes. No âmbito do seu plano de ação 2024‑2027, o país está a implementar reformas para melhorar a disciplina orçamental, alargar a base fiscal e aumentar a transparência das despesas públicas, à luz dos desafios identificados em várias avaliações setoriais.
Paralelamente, o Fundo Monetário Internacional (FMI) recordou em 2025 a importância de consolidar as finanças públicas aumentando as receitas fiscais e otimizando os dividendos das empresas públicas. Segundo a organização, estas medidas deverão permitir restaurar a viabilidade da dívida e reforçar as reservas, mesmo que o défice se mantenha elevado apesar de um crescimento sustentado.
Estes esforços inserem-se também num contexto de apoio internacional. Em janeiro de 2025, o Banco Mundial aprovou um financiamento de 20 milhões de dólares destinado a melhorar a governação das finanças públicas e os serviços digitais, com o objetivo de reforçar a eficácia da administração fiscal e a transparência na gestão das despesas públicas.
Félicien Houindo Lokossou
Microaprendizagem: a OIT faz dela um instrumento estratégico para o emprego
Microaprendizagem: uma solução ágil para o desenvolvimento de competências no contexto das transformações económicas e digitais
Perante a aceleração das transformações económicas, digitais e tecnológicas, os sistemas de formação tradicionais revelam cada vez mais os seus limites. Programas longos, custos elevados, pouca flexibilidade e inadequação às necessidades imediatas das empresas dificultam a subida de competências dos trabalhadores.
Neste contexto, a Organização Internacional do Trabalho (OIT) salienta que a aprendizagem ao longo da vida deve evoluir para formatos mais flexíveis e inclusivos, de forma a responder às rápidas mutações do mercado de trabalho. Entre estas soluções, a microaprendizagem surge como um instrumento estratégico para desenvolver competências específicas e rapidamente mobilizáveis, segundo análises da OIT publicadas em 2024 e 2025.
A microaprendizagem baseia-se em módulos de formação muito curtos, geralmente consumidos em menos de dez minutos. Estes conteúdos são concebidos para estarem acessíveis a qualquer momento, principalmente através de smartphones ou tablets, permitindo aos aprendizes integrar a formação em horários sobrecarregados.
De acordo com estatísticas globais compiladas em 2025 pela WifiTalents, cerca de 90 % dos conteúdos de microlearning são atualmente consumidos em dispositivos móveis, enquanto a duração média de uma sessão situa-se entre quatro e seis minutos. Esta evolução ilustra a adaptação das práticas de formação aos usos digitais contemporâneos e à crescente procura de aprendizagem em contexto de trabalho ou durante pequenos intervalos disponíveis.
Desempenho pedagógico superior aos formatos tradicionais
As vantagens da microaprendizagem traduzem-se em resultados mensuráveis em termos de engagement e eficácia pedagógica. Segundo uma análise publicada em 2025 pela plataforma Arist, as taxas de conclusão dos módulos curtos atingem em média entre 80 % e 90 %, contra apenas 20 % a 30 % para formações online longas. Esta diferença deve-se à simplicidade dos conteúdos, ao seu caráter imediatamente aplicável e à baixa carga cognitiva para o aprendiz. A mesma fonte indica que a retenção de conhecimento após uma formação em microlearning pode atingir 70 % a 80 %, um nível significativamente superior ao observado nos formatos tradicionais, promovendo uma aplicação mais rápida das competências adquiridas.
Estes desempenhos explicam a adoção crescente da microaprendizagem por empresas e instituições. Segundo uma síntese de dados publicada pela CLO100 em 2025, mais de 90 % das organizações consideram agora a microaprendizagem essencial para a sua estratégia de desenvolvimento de competências, sobretudo para atualizações tecnológicas, conformidade regulatória, formação contínua e upskilling direcionado. O microlearning permite também reduzir custos de formação e acelerar a integração de novos colaboradores, contribuindo assim para uma melhor produtividade global.
Neste quadro, a OIT destaca a importância de articular a microaprendizagem com sistemas de reconhecimento de competências, como as microcertificações. Segundo o relatório Microcredentials for youth and work publicado pela OIT em 2025, estas certificações curtas e modulares permitem aos jovens e trabalhadores adquirir competências específicas, reconhecidas pelos empregadores, reforçando simultaneamente a sua empregabilidade em mercados de trabalho cada vez mais exigentes e fragmentados.
Para as economias africanas, onde a procura de competências digitais e técnicas cresce rapidamente, a microaprendizagem representa uma solução particularmente pertinente. Oferece uma resposta rápida e económica aos desafios da formação em massa, ao mesmo tempo que melhora a adaptabilidade dos trabalhadores face às transformações estruturais dos mercados de trabalho, segundo as orientações estratégicas da OIT sobre desenvolvimento de competências em África.
Félicien Houindo Lokossou
Mauritânia: quase 24 000 empregos criados em 2025, segundo o governo
Enquanto o acesso dos jovens ao emprego continua no centro do debate público na Mauritânia, o governo destaca um balanço numérico das suas ações, apresentado como uma etapa-chave da sua estratégia em favor da integração profissional e do mercado de trabalho.
Numa intervenção na semana passada perante a Assembleia Nacional em Nouakchott, Mohamed Abdallahi Ould Louly (foto), ministro mauritano responsável pelo Empoderamento dos Jovens, apresentou um balanço das políticas de emprego implementadas pelo governo. Indicou que estas ações permitiram gerar cerca de 24 000 postos de trabalho, nomeadamente através de mecanismos de inserção profissional e de apoio ao empreendedorismo.
Segundo declarações oficiais divulgadas pelos meios de comunicação, este total inclui mais de 11 000 empregos resultantes do projeto “Empregabilidade dos Jovens”, financiado pelo Banco Mundial, bem como cerca de 7 000 empregos gerados pelos mecanismos de apoio a microempresas e à inserção profissional. Estes programas constituem a maior parte dos resultados apresentados pelo ministério.
Esta dinâmica ocorre num contexto em que o desemprego jovem continua elevado. A taxa para os 15‑24 anos situa-se em torno de 23 %, acima da média mundial, enquanto a participação global no mercado de trabalho é estimada em 41 %.
Para além dos programas nacionais, a Mauritânia beneficia também de iniciativas regionais para apoiar o emprego e a formação dos jovens. O projeto RELANCE (Regional Engagement for Learning and Collaboration in Education), apoiado pelo Banco Mundial e pela República Federal da Alemanha, mobiliza 137 milhões de dólares para transformar os sistemas educativos e ampliar o acesso a percursos de aprendizagem flexíveis e inclusivos. Visa mais de 850 000 jovens, metade dos quais meninas, promovendo ainda a inclusão de estudantes com necessidades específicas.
Félicien Houindo Lokossou
Após a Nigéria, a Amazon já mira a África do Sul com o seu serviço de Internet por satélite
A Nigéria é o primeiro país onde uma licença para o Amazon Leo foi anunciada. Mas antes disso, a empresa já tinha assinado um acordo de parceria com o grupo Vodacom, através da sua matriz Vodafone, para expandir a sua rede 4G/5G em África.
A empresa norte-americana Amazon prepara-se para lançar os seus serviços de Internet por satélite na África do Sul, pouco depois de ter obtido a aprovação das autoridades nigerianas. A informação foi divulgada pelo meio de comunicação sul-africano ITWeb, que cita Helen Kyeyune, responsável pelos assuntos regulatórios e licenças para a África Subsaariana na Amazon Leo. O lançamento do serviço está previsto para mais tarde em 2026.
Segundo o ITWeb, a Sra. Kyeyune falou no final da semana passada durante as audições públicas organizadas pela Independent Communications Authority of South Africa (ICASA), no âmbito do processo de consulta sobre a segunda versão do Projeto de Plano Nacional de Frequências Radioelétricas 2025.
Na ocasião, indicou que a Amazon Leo pretende apoiar a expansão da cobertura de Internet na África do Sul, fornecendo capacidades de transporte (backhaul) via satélite aos fornecedores de serviços locais. «Portanto, estamos a associar-nos a parceiros locais para fornecer a rede e os serviços. Os parceiros locais serão os proprietários da relação com o cliente e assumirão a responsabilidade regulatória», explicou. Acrescentou ainda que a empresa trabalhará com o regulador para garantir que elementos como espectro e outros recursos possam ser negociados e aprovados de forma a apoiar a prestação dos serviços pelos parceiros locais.
Um posicionamento diferente?
Esta abordagem sugere, pelo menos numa primeira fase, um modelo diferente do da Starlink, que comercializa diretamente os seus serviços aos utilizadores finais através de terminais dedicados. No entanto, a Amazon planeia igualmente equipamentos clientes deste tipo, com funcionamento semelhante.
Coloca-se assim a questão de saber se se trata de uma estratégia de implementação gradual. A Sra. Kyeyune indica que o objetivo da Amazon Leo é fornecer o serviço primeiro a um número limitado de clientes, no âmbito de uma versão beta comercial. Uma expansão mais ampla seguirá com o lançamento de novos satélites e o aumento da cobertura e capacidade da rede. A empresa já tem um acordo em curso para ajudar o grupo sul-africano Vodacom a reforçar e expandir a sua rede no país e noutros mercados africanos.
Também é preciso determinar em que medida este posicionamento resulta de uma adaptação ao quadro regulatório sul-africano, nomeadamente em termos de licenças, espectro e participação local. Até ao momento, a Starlink ainda não lançou os seus serviços no país, apesar de estar presente comercialmente no continente desde janeiro de 2023 e operar atualmente em cerca de 25 países africanos. Na África Austral, vários Estados já beneficiam dos serviços da Starlink, incluindo Zâmbia, Zimbabué, Botswana, Moçambique, Malawi, Lesoto e eSwatini.
Na “nação arco-íris”, o regulador de telecomunicações exige que qualquer empresa estrangeira que pretenda obter uma licença TIC ceda pelo menos 30 % do capital a pessoas historicamente desfavorecidas. Face às reservas da Starlink, o governo propôs flexibilizar este quadro, integrando programas de equivalência de investimentos (Equity Equivalent Investment Programmes – EEIPs). Embora a Starlink tenha declarado estar favorável a esta opção e já tenha apresentado propostas nesse sentido, o mecanismo continua a ser contestado por parte da classe política e por alguns atores do setor.
Recorde-se que 13,3 milhões de sul-africanos, ou seja, 20,4 % da população, ainda não utilizavam a Internet no final de 2025, segundo dados da DataReportal. Isto representa um potencial de clientes a captar para a Amazon Leo e seus parceiros, sobretudo considerando que a tecnologia satelital promete cobertura total do território. Além das pessoas não conectadas, há ainda aqueles que procuram conectividade de Internet de qualidade e fiável para necessidades como teletrabalho, e-learning, inteligência artificial, machine learning, gaming e streaming.
Isaac K. Kassouwi
Angola: o grupo privado Opaia inaugura uma fábrica de montagem de veículos de 150 milhões de dólares
O anúncio do lançamento de uma nova unidade de montagem de veículos insere-se numa estratégia mais ampla de reforço das capacidades industriais angolanas, com desafios ligados à criação de valor local e à estruturação progressiva de um ecossistema industrial nacional.
Em Angola, a inauguração de uma linha de montagem de veículos ligeiros e pesados, com uma capacidade anual de 22 000 unidades, está anunciada para esta terça-feira, 20 de janeiro de 2026. A fábrica está localizada na Zona Económica Especial (ZEE), na província de Icolo e Bengo.
Liderado pelo grupo privado angolano OPAIA, o projeto representa um investimento estimado em 150 milhões de dólares norte-americanos. A unidade industrial prevê a montagem anual de 22 000 veículos, incluindo automóveis de passageiros e veículos utilitários, bem como 1 000 autocarros destinados ao transporte público. Os veículos ligeiros serão montados a partir de kits importados da China, enquanto os autocarros Volvo virão da Suécia.
Segundo uma declaração do grupo, citada pelo meio de comunicação local Angop, o projeto deverá gerar 3 500 postos de trabalho para trabalhadores nacionais, nomeadamente através da organização de uma feira de emprego.
Henoc Dossa
Nigéria, no centro das ambições portuárias dos Emirados Árabes Unidos na África Ocidental
A aproximação entre Abuja e o grupo emiradense AD Ports reflete o interesse crescente dos grandes operadores portuários do Golfo pela África Ocidental. A concretização desta parceria anuncia um novo impulso nas cadeias logísticas regionais, marcadas por uma concorrência acrescida entre portos e por uma corrida a investimentos estruturantes.
A Nigéria assinou, na semana passada, um protocolo de entendimento com o grupo emiradense AD Ports para explorar oportunidades de investimento e de desenvolvimento nos seus portos e no seu ecossistema marítimo, incluindo serviços logísticos, zonas económicas especiais e plataformas comerciais digitais. Este acordo, que se insere igualmente no prolongamento do Acordo de Parceria Económica Global (CEPA) recentemente concluído com os Emirados Árabes Unidos, deverá permitir, segundo as autoridades, reforçar a capacidade do país para desempenhar um papel de hub regional, capaz de captar e redistribuir os fluxos comerciais para toda a África Ocidental.
Para além de um simples acordo de cooperação, esta iniciativa evidencia, segundo alguns analistas, uma estratégia que visa utilizar a Nigéria como ponto de ancoragem para uma penetração progressiva do mercado portuário da África Ocidental. A AD Ports poderá apoiar-se numa presença africana já alargada para estruturar esta ambição regional. Solidamente implantado no Egito, o grupo expandiu gradualmente as suas atividades para a África Oriental, onde assegura a exploração e a gestão do Terminal de Contentores 2 (CT2) do porto de Dar es Salaam, na Tanzânia, um dos principais hubs marítimos da região.
Na África Central, obteve concessões na República do Congo e em Angola para o desenvolvimento e a exploração de terminais polivalentes e de contentores nos portos de Pointe-Noire e de Luanda. Caso a parceria com a Nigéria produza resultados concretos, poderá contribuir para redesenhar os equilíbrios logísticos na África Ocidental. Um reforço dos portos nigerianos, apoiado por investimentos emiradenses e por soluções digitais, aumentaria a capacidade do país para captar fluxos regionais, intensificando a concorrência com os portos vizinhos do Golfo da Guiné.
Recorde-se que o governo nigeriano está a implementar um plano de investimentos superior a mil milhões de dólares norte-americanos para modernizar os seus principais portos. Este roteiro visa resolver problemas estruturais do setor marítimo, nomeadamente a persistente congestão observada nas plataformas de Apapa e de Tin Can Island. Estas limitações operacionais favoreceram, nos últimos anos, o desvio de tráfego para plataformas vizinhas como Cotonou e Lomé, reduzindo a atratividade logística do gigante da África Ocidental, apesar do seu peso económico regional.
Importa sublinhar que esta iniciativa permanece, nesta fase, um simples protocolo de entendimento. A concretização de qualquer ambição regional dependerá das etapas operacionais que vierem a resultar das discussões em curso.
Henoc Dossa
Transformação de grafite: África confrontada com as ambições da Arábia Saudita e dos Emirados
Os produtores africanos de grafite, lítio ou terras raras incentivam cada vez mais as empresas a transformar localmente a sua produção. Esta ambição surge num momento em que as petromonarquias do Golfo pretendem tornar-se polos de processamento dos mesmos minerais.
A NextSource Materials anunciou, na segunda-feira, 12 de janeiro, a assinatura de protocolos de entendimento (term sheets) com potenciais investidores para uma fábrica nos Emirados Árabes Unidos, destinada à transformação de grafite extraído em Madagáscar. Na mesma semana, a Northern Graphite assinou um acordo com o conglomerado saudita Obeikan Group para um projeto semelhante na Arábia Saudita, abastecido pela mina de grafite de Okanjande, na Namíbia. Estas duas iniciativas refletem o interesse crescente destes países do Golfo no processamento de minerais críticos, num momento em que os produtores africanos procuram transformar esses minerais localmente.
A NextSource explora desde 2023 a mina de Molo, em Madagáscar, e procura reforçar a sua presença na cadeia de valor deste material crítico, através da construção de uma fábrica de ânodos para baterias destinada a abastecer o mercado de veículos elétricos. A oferta mundial de produtos de grafite é largamente dominada pela China, e investidores procuram desenvolver alternativas em resposta à estratégia dos países ocidentais de reduzir a sua dependência de Pequim no domínio dos minerais críticos. A primeira opção recaiu sobre a ilha Maurícia, mas constrangimentos levaram a NextSource a virar-se para o Médio Oriente, com dois destinos prioritários: a Arábia Saudita e os Emirados Árabes Unidos.
Um posicionamento estratégico
Ao evocar os Emirados Árabes Unidos ou a Arábia Saudita como países potenciais para a implantação da sua futura fábrica, a NextSource destaca processos de licenciamento simplificados, infraestruturas sólidas e direitos aduaneiros de 10 % impostos pelos Estados Unidos aos Emirados, um mercado que procura libertar-se da produção chinesa de grafite. Estes argumentos são igualmente apresentados pela Northern Graphite aquando da assinatura do acordo com o Obeikan Group para uma fábrica de ânodos para baterias (BAM), avaliada em 200 milhões de dólares, na Arábia Saudita.
« O Reino da Arábia Saudita é um local atrativo para a nossa fábrica BAM devido aos seus baixos custos de energia e de mão de obra, à sua proximidade da Namíbia, ao forte apoio governamental, às condições de financiamento favoráveis e às vantagens comerciais, que incluem direitos aduaneiros reduzidos para os Estados Unidos e um acesso eficiente aos mercados europeus », explica Hugues Jacquemin, diretor-executivo da Northern Graphite.
Historicamente dependentes da exploração de petróleo e gás, os Emirados — e sobretudo a Arábia Saudita — desenvolvem uma estratégia de diversificação das suas economias, que inclui novas cadeias de valor industriais. Através do seu fundo soberano, a Arábia Saudita prevê investir milhares de milhões de dólares em empresas mineiras, ao mesmo tempo que cria facilidades para investidores interessados em instalar-se no país, como processos de licenciamento simplificados.
Parcerias ganha-ganha?
Perante esta estratégia dos países do Golfo, apoiada pelos seus petrodólares, as margens de manobra dos produtores africanos de minerais críticos permanecem limitadas. A Namíbia anunciou em 2023 a proibição da exportação, em estado bruto, de minerais críticos como o lítio ou o grafite, com o objetivo de estabelecer unidades locais de processamento. O mesmo acontece na Tanzânia, terceiro maior produtor africano de grafite, a seguir a Madagáscar e Moçambique. Estas estratégias criam uma « tensão » com as ambições dos países do Golfo, considera Nafi Quarshie, diretora para África do Natural Resource Governance Institute. Em declarações citadas pelo Climate Home News, ela sublinha a existência de uma certa « pressão » para que os países africanos façam negócios com a Arábia Saudita.
A questão passa agora por saber que tipos de colaboração podem surgir entre estes países e a Arábia Saudita, de modo a que cada parte consiga atingir os seus objetivos. Enquanto as ambições de transformação local dos países africanos ainda têm dificuldade em materializar-se em projetos concretos, acordos bilaterais com os países do Golfo poderão atrair novos investimentos para a exploração e a produção mineira, em troca de facilidades para exportar a produção para fábricas sauditas ou emiradenses.
Entretanto, importa notar que o acordo entre a Northern Graphite e a Obeikan já pode ter um efeito positivo concreto no setor mineiro namibiano. A Northern Graphite assinou uma carta de intenções com a Obeikan para a criação de uma empresa comum, detida em 51 % pelo parceiro saudita e em 49 % pela empresa canadiana. Parado desde 2018, o desenvolvimento do projeto Okanjande poderá ser retomado caso seja alcançado um acordo definitivo para a fábrica saudita. A empresa conjunta deverá então assinar um contrato para adquirir até 50 000 toneladas por ano de concentrado de grafite proveniente do projeto namibiano, permitindo a sua relançamento.
Emiliano Tossou
